選煤廠員工安全承諾書

　　在快速變化和不斷變革的新時(shí)代，能夠利用到承諾書的場合越來越多，承諾書是單方意思表示，不具有合同效力。那么你有了解過承諾書嗎？以下是小編收集整理的選煤廠員工安全承諾書，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　安全管理工作貫穿于企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的全過程，融入于各項(xiàng)工作之中，涉及到方方面面。

　　因此，安全管理是企業(yè)全員、全面的管理過程，是一個(gè)系統(tǒng)工程，它不是靠個(gè)人或單個(gè)部門能夠完成的，而是必須由一個(gè)完善的組織體系來完成的。企業(yè)的安全管理是整個(gè)企業(yè)綜合管理水平的反映，具有企業(yè)其他各項(xiàng)管理的共同特征；同時(shí)，它自身的任務(wù)決定了還具有其獨(dú)自的特征，必須遵從傷亡事故預(yù)防的基本原理和原則；就需要全面推行“全員、全方位、生產(chǎn)全過程、全天候”的四全安全管理機(jī)制，使安全工作做到：“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”。

　　下面就如何做好選煤安全管理工作談?wù)勛约旱拇譁\做法。

　　一、抓好責(zé)任落實(shí)是做好安全管理工作的首要任務(wù)。

　　首先，要明確副廠級以上領(lǐng)導(dǎo)、部門主管和車間主任在安全生產(chǎn)中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，全面貫徹落實(shí)國家《選煤廠安全規(guī)程》所要求的“公司總經(jīng)理（廠長）是本廠安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者�？偣こ處煂Ρ緩S安全工作負(fù)技術(shù)責(zé)任。

　　生產(chǎn)副廠長對本廠生產(chǎn)全過程的安全工作負(fù)責(zé)任。機(jī)電副廠長對本廠機(jī)電安全工作負(fù)責(zé)任。

　　各職能部門負(fù)責(zé)人對本職范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)。車間主任、班組長對所管轄范圍內(nèi)的安全工作直接負(fù)責(zé)。”

　　公司總經(jīng)理要對安全管理提出工作方向、工作目標(biāo)和相關(guān)要求，要拿出行之有效的具體措施，始終將安全放在日常工作的第一位，親自組織和領(lǐng)導(dǎo)本公司的安全生產(chǎn)工作。

　　其次，要在車間或部門設(shè)立當(dāng)班班長負(fù)責(zé)全車間（部門）的生產(chǎn)安全管理機(jī)制。這一崗位極其重要，具有承上啟下的作用，也是“全天候”安全管理的重要手段。

　　主要負(fù)責(zé)當(dāng)班安全工作安排、安全檢查、臺賬管理、生產(chǎn)情況收集、協(xié)助主任或主管起草相關(guān)規(guī)章制度等工作，對全車間（部門）的生產(chǎn)安全形勢有清醒的認(rèn)識。第三，要建立車間（部門）組長條塊分割的分工負(fù)責(zé)制。

　　因此，車間（部門）組長必須對自己分管條塊的生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)，拿出切實(shí)可行的管理措施和辦法，并掌握分管條塊的安全情況。這樣分工管理，可以對安全生產(chǎn)起到加強(qiáng)作用。

　　第四，要明確班組長在安全管理中的職責(zé)。班組長作為車間（部門）、班、組三級管理的班和組級，必須要擔(dān)負(fù)起本班、組安全管理的主要責(zé)任。

　　班、組長在落實(shí)車間（部門）安全管理規(guī)定和組織本班、組安全生產(chǎn)過程中要做大量認(rèn)真細(xì)致的工作，才能將安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度貫穿于生產(chǎn)的全過程。

　　二、加強(qiáng)制度建設(shè)嚴(yán)格考核管理是做好安全管理工作的基礎(chǔ)。

　　必須健全車間（部門）的安全管理制度。將安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度整理匯編成冊，組織干部員工學(xué)習(xí)，引導(dǎo)干部員工遵章守紀(jì)，是安全工作中必不可少的一環(huán)。

　　首先，要明確車間（部門）違章違紀(jì)范圍和完善處罰標(biāo)準(zhǔn)。做好這一點(diǎn)就是要讓員工明白，什么能干，什么不能干。

　　其次，要健全各項(xiàng)安全專項(xiàng)管理規(guī)章制度，不僅要讓員工牢記，還要讓員工明白其中的道理。第三，車間（部門）要建立對班組長的安全績效考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　管理不能靠自覺，必須要有剛性的規(guī)章制度進(jìn)行約束。第四，要引導(dǎo)班組長建立適合于本班組的安全管理制度。

　　這既是對車間（部門）安全管理制度的貫徹和細(xì)化，又是對車間（部門）制度的補(bǔ)充和延伸，有利于發(fā)揮班組長的管理職能，減少矛盾。車間（部門）發(fā)現(xiàn)的違章按車間安全績效考核標(biāo)準(zhǔn)處罰，罰款交到車間（部門）；班組長發(fā)現(xiàn)的違章可按本班組安全績效考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部處罰，罰款交到班組。

　　其罰款用于本月安全考評中表現(xiàn)好的人員或班組（取之于民用之于民）。例如調(diào)度部生產(chǎn)車隊(duì)由于初創(chuàng)，司機(jī)素質(zhì)參差不齊，難于管理，經(jīng)常發(fā)生違章情況。

　　調(diào)度部采取內(nèi)部獎懲辦法，嚴(yán)厲處罰違章人員，同時(shí)對遵章守制表現(xiàn)突出的人員予以獎勵；這種以“獎好罰違促后進(jìn)”的方法已初見成效。但要嚴(yán)格管理各級獎罰基金，防止貪污和腐敗等不良問題發(fā)生；尤其是班組級，要更為慎重的推行此辦法。

　　三、狠抓安全工作落實(shí)是做好安全管理工作的保障。必須健全各系統(tǒng)、車間（部門）安全工作的落實(shí)機(jī)制。

　　是做好安全管理工作的最為關(guān)鍵的一環(huán)。怎樣抓落實(shí)？如何提高執(zhí)行力？從健全落實(shí)機(jī)制的角度考慮，必須做好以下幾點(diǎn)。

　　首先，制度、目標(biāo)、要求的制定和提出必須實(shí)事求是，有科學(xué)根據(jù)，利于執(zhí)行；否則就會成為空中樓閣，無法落實(shí)。這里舉個(gè)例子：建廠初期機(jī)修焊工用的氣瓶壓力表因只用不管經(jīng)常損壞，更危險(xiǎn)的是在作業(yè)時(shí)使用破損的壓力表，隨時(shí)都有可能釀成爆炸事故；安檢人員查出此問題，卻無法落實(shí)責(zé)任進(jìn)行處罰。

　　為徹底消除這一重大安全隱患，我們安全部向公司總經(jīng)理進(jìn)行了匯報(bào)并建議設(shè)備部將破損的壓力表全部報(bào)廢銷毀，配備新壓力表；同時(shí)建議設(shè)備部實(shí)行包保責(zé)任落實(shí)到人的制度，這樣安檢人員和管理人員，一旦發(fā)現(xiàn)使用破損壓力表的違章者，就可查出相關(guān)責(zé)任人及時(shí)處理。到目前為止的半年時(shí)間里，再沒有出現(xiàn)使用破損壓力表的問題；從而杜絕了這一重大安全隱患的發(fā)生。

　　其次，要按照各系統(tǒng)、車間（部門）領(lǐng)導(dǎo)、班組長的安全績效考核標(biāo)準(zhǔn)，一級落實(shí)一級。車間主任（部門主管）負(fù)責(zé)落實(shí)公司安排的任務(wù)和相關(guān)要求。

　　班長負(fù)責(zé)落實(shí)主任（主管）提出的要求。組長。

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