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企業(yè)創(chuàng)建報(bào)告
在現(xiàn)實(shí)生活中，接觸并使用報(bào)告的人越來越多，報(bào)告中涉及到專業(yè)性術(shù)語要解釋清楚。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢？以下是小編為大家整理的企業(yè)創(chuàng)建報(bào)告，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)創(chuàng)建報(bào)告1
新年伊始，萬象更新。集團(tuán)公司今天在這里隆重舉行總結(jié)表彰暨工作會(huì)議。會(huì)議把節(jié)約工作作為一項(xiàng)重要議程，并表彰一批節(jié)約標(biāo)兵，充分表明集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)節(jié)約工作的高度重視。下面我受集團(tuán)公司創(chuàng)建節(jié)約企業(yè)監(jiān)督指導(dǎo)小組的委托，做創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)工作報(bào)告。
一、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)運(yùn)行情況回顧
我公司節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建工作是在全國創(chuàng)建節(jié)約型社會(huì)的大背景下展開的。去年5月，董事長站在打造百年華通的高度，提出了節(jié)約辦企業(yè)的指導(dǎo)思想。10月份，集團(tuán)公司正式發(fā)出了《關(guān)于開展“節(jié)約型企業(yè)”活動(dòng)的通知》，節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建工作正式啟動(dòng)。經(jīng)過公司上下和全體員工三個(gè)多月的共同努力，節(jié)約工作取得了階段性的成果。主要表現(xiàn)在:
一是宣傳發(fā)動(dòng)有聲有勢，節(jié)約工作開局良好。創(chuàng)建工作開始后，公司及時(shí)成立了監(jiān)督指導(dǎo)小組，開始籌劃全集團(tuán)的創(chuàng)建工作，督導(dǎo)小組從宣傳發(fā)動(dòng)著手，充分利用會(huì)議、企業(yè)報(bào)、網(wǎng)站、簡報(bào)、宣傳欄、電子屏幕、倡議書、標(biāo)語、橫幅等多種手段，集中開展了以“讓節(jié)約成為習(xí)慣”為主題的宣教活動(dòng)。全集團(tuán)共召開各種動(dòng)員會(huì)28場次，專題簡報(bào)6期，打出標(biāo)語、條幅19條，營造了良好的輿論環(huán)境，推動(dòng)了節(jié)約活動(dòng)順利開展。
二是節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建初戰(zhàn)告捷，節(jié)約成效令人鼓舞。在深入宣傳發(fā)動(dòng)的基礎(chǔ)上，多數(shù)控參股企業(yè)都建立了“一把手”負(fù)責(zé)制，緊密聯(lián)系生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際制定了創(chuàng)建計(jì)劃，有的企業(yè)還將計(jì)劃的指標(biāo)分解到每個(gè)車間、班組、崗位，并按照計(jì)劃扎扎實(shí)實(shí)向前推進(jìn)；集團(tuán)各部門也結(jié)合工作實(shí)際針對(duì)性地開展節(jié)約活動(dòng)。節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建工作在集團(tuán)各系統(tǒng)各層面全方位推進(jìn)，節(jié)約的成果顯著。股份公司從原材料采購、技術(shù)創(chuàng)新、成本控制、資源整合、質(zhì)量管理、會(huì)計(jì)核算、安全生產(chǎn)等七個(gè)方面狠抓節(jié)約，僅原材料采購一項(xiàng)一年就可節(jié)省100萬元；電源公司在精簡機(jī)構(gòu)、壓縮編制、重組生產(chǎn)流程、降低資源消耗的同時(shí)，積極改進(jìn)生產(chǎn)工藝，僅縮短線圈抽頭一項(xiàng)，一個(gè)車間一年能節(jié)約24萬元；儀器儀表公司三相電能表的技術(shù)改進(jìn)讓人興奮不已，通過將大電壓鐵芯改用小電壓鐵芯，使產(chǎn)品成本大為降低，公司效益不佳的困境可望扭轉(zhuǎn)；彩印包裝公司成功對(duì)單面瓦楞機(jī)實(shí)施“氣”改“電”，效果也令人鼓舞。
三是節(jié)約措施日臻完善，長效機(jī)制正在建立。創(chuàng)建活動(dòng)開展以來，集團(tuán)公司和各控參股企業(yè)立足于打造節(jié)約型企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)，努力構(gòu)建節(jié)約的長效機(jī)制，探索出許多好的方法和經(jīng)驗(yàn)。股份公司創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)工作有計(jì)劃、有目標(biāo)、有措施、有指標(biāo)、有監(jiān)督、有檢查、有考核，涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的方方面面；電源公司探索出一條“收、計(jì)、比、掛”的節(jié)約工作模式，對(duì)每個(gè)崗位、每名員工進(jìn)行計(jì)量考核和獎(jiǎng)懲，使節(jié)約工作事半功倍。這些好的經(jīng)驗(yàn)和做法，在去年12月召開的節(jié)約型企業(yè)現(xiàn)場會(huì)上進(jìn)行了總結(jié)、交流和推介，節(jié)約活動(dòng)正在由虛到實(shí)、由表及里、由淺入深地深入開展，企業(yè)和員工的節(jié)約行動(dòng)從節(jié)約一滴水、一度電、一升油、一張紙開始，提升到了注重工藝改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新、成本控制、提高工作績效等高度；節(jié)約工作也正在從一般號(hào)召、一項(xiàng)活動(dòng)向建立節(jié)約長效機(jī)制、形成節(jié)約文化過度。
二、當(dāng)前在節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建中存在的問題
在充分肯定成績的同時(shí)，我們也必須清醒地看到，我公司創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)才剛剛起步，所取得的成效還是初步的，與企業(yè)發(fā)展的要求差距還很大。主要表現(xiàn)在：
一是少數(shù)企業(yè)和部門領(lǐng)導(dǎo)的重視程度不夠，宣傳動(dòng)員不深入，員工參與的熱情不高，活動(dòng)的聲勢不大，節(jié)約的效果不明顯。
二是各企業(yè)、各部門之間發(fā)展不平衡。有個(gè)別企業(yè)和部門工作停留在口頭上，有的還在原地踏步，有的步子不大；還有的企業(yè)和部門計(jì)劃不具體、目標(biāo)不明確、措施不扎實(shí)，工作浮在表面，搞形式主義。
三是配套措施明顯滯后。企業(yè)和部門尚未形成高效的節(jié)約運(yùn)行機(jī)制，缺少成本控制標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法，缺少考核和激勵(lì)機(jī)制。
四是創(chuàng)建的形式比較單調(diào)，廣大員工喜聞樂見的創(chuàng)建活動(dòng)還不夠豐富。
五是各種消耗品的浪費(fèi)現(xiàn)象還沒得到根本性杜絕，成本控制效果不明顯，企業(yè)的整體盈利能力還不強(qiáng)，少數(shù)企業(yè)的`虧損狀況還沒有得到根本的改變。
三、節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建工作安排
是集團(tuán)公司實(shí)施“十一五”規(guī)劃的開局之年，做好節(jié)約工作是完成“十一五”規(guī)劃的重要一環(huán)。為此，我提出四條建議。
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，形成強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)體系
建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，落實(shí)責(zé)任是保障。一是集團(tuán)各級(jí)干部，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，都要把建設(shè)節(jié)約型企業(yè)納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和重要工作日程，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)起責(zé)任。二是集團(tuán)各系統(tǒng)各層面要根據(jù)集團(tuán)公司建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的通知精神，制定實(shí)施計(jì)劃和奮斗目標(biāo)，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，把責(zé)任目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)崗位。三是要把建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的成果納入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營業(yè)績和員工崗位工作績效考核體系，實(shí)施監(jiān)督、檢查、考核和獎(jiǎng)懲。
�。ǘ┏珜�(dǎo)節(jié)約，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，形成崇尚節(jié)約的企業(yè)文化
建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，是一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略任務(wù)，離不開全體員工的共同參與。為此，我們一是要把節(jié)約意識(shí)教育、節(jié)約技能培訓(xùn)貫穿于員工教育培訓(xùn)的全過程，繼續(xù)深入持久地抓好宣傳培訓(xùn)，使廣大員工懂得為什么要節(jié)約？怎樣節(jié)約？使節(jié)約在公司成為一種共識(shí)、一種習(xí)慣、一種風(fēng)氣，成為企業(yè)精神和企業(yè)文化的一部分，成為全體員工的自覺行動(dòng)。二是要注意樹立和宣傳先進(jìn)典型，及時(shí)報(bào)道建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的好辦法、好經(jīng)驗(yàn)，利用典型引路。三是集團(tuán)黨組織、工會(huì)和共青團(tuán)組織要發(fā)揮各自的優(yōu)勢，組織員工開展“節(jié)約金點(diǎn)子”、“節(jié)約技術(shù)知識(shí)競賽”、“節(jié)約技能比武”等形式多樣的節(jié)約活動(dòng)，把員工中蘊(yùn)藏的創(chuàng)造潛能激發(fā)出來，轉(zhuǎn)化成巨大的節(jié)約成果。
�。ㄈ┒沤^浪費(fèi)，提高效率，形成節(jié)約的長效機(jī)制
節(jié)約，不僅要節(jié)流,而且要開源。董事長在工作報(bào)告中把確定為集團(tuán)的管理年，我們節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建工作要在杜絕各種浪費(fèi)的基礎(chǔ)上，通過管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、品質(zhì)創(chuàng)新來提高效益，使節(jié)約成果最大化。
一是要大力加強(qiáng)成本控制。科學(xué)合理制訂工時(shí)定額，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率；有效降低材料成本，通過工藝改進(jìn)，有效降低物耗，掌握市場信息，控制采購價(jià)格，有效降低采購成本；嚴(yán)格控制管理費(fèi)用，通過預(yù)算、支出審核、財(cái)務(wù)審計(jì)等環(huán)節(jié)的監(jiān)控，杜絕不合理的支出。
二是大力加強(qiáng)管理創(chuàng)新。精簡組織機(jī)構(gòu)和人員編制，優(yōu)化工作流程設(shè)計(jì)，推動(dòng)工作提速，提高辦事效率；推行信息化管理，充分利用集團(tuán)公司信息化的資源優(yōu)勢，加快辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的運(yùn)行，普及和應(yīng)用電子商務(wù)知識(shí)，積極開展網(wǎng)上銷售，拓展國內(nèi)外市場，有效降低銷售成本；建立健全財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)，集團(tuán)財(cái)務(wù)部要督導(dǎo)集團(tuán)各部門、各控參股企業(yè)建立財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算和對(duì)比分析，為節(jié)約提供數(shù)據(jù)支持，使節(jié)約的效果有據(jù)可考。
三是大力加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。通過技術(shù)創(chuàng)新、加快新產(chǎn)品開發(fā)和制造工藝改進(jìn)，提高產(chǎn)品科技含量和附加值，增強(qiáng)市場競爭能力；加大新產(chǎn)品的推廣應(yīng)用，提高市場占有率。
四是大力加強(qiáng)品質(zhì)創(chuàng)新。品質(zhì)就是效益，扎實(shí)有效地運(yùn)行質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格生產(chǎn)過程控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少因質(zhì)量問題造成返工、返修、報(bào)廢、退貨等帶來的損失。
五是大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)。要樹立安全是節(jié)約、是效益的理念，采取切實(shí)措施把安全工作落到實(shí)處，確保生產(chǎn)安全，杜絕各類事故造成了浪費(fèi)。
（四）強(qiáng)化執(zhí)行，嚴(yán)格考核，保證創(chuàng)建工作扎實(shí)有效
強(qiáng)化執(zhí)行力，是落實(shí)各項(xiàng)制度的保證。為了保證節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建工作扎實(shí)有效，必須強(qiáng)化執(zhí)行、督導(dǎo)和考核。
一是加強(qiáng)監(jiān)督與指導(dǎo)。節(jié)約型企業(yè)監(jiān)督指導(dǎo)小組要切實(shí)履行職責(zé)，做好指導(dǎo)、監(jiān)督與協(xié)調(diào)，要經(jīng)常分析創(chuàng)建工作形勢，研究工作思路，針對(duì)創(chuàng)建中存在的問題及時(shí)提出指導(dǎo)性意見；要注意總結(jié)創(chuàng)建規(guī)律和工作經(jīng)驗(yàn)，樹立和推廣先進(jìn)典型，保證節(jié)約工作始終保持健康的發(fā)展態(tài)勢。
二是嚴(yán)格考核激勵(lì)。盡快制定出臺(tái)節(jié)約考核和獎(jiǎng)懲辦法，并嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)定期考核；要把節(jié)約效果與績效管理結(jié)合起來，將節(jié)約成果與企業(yè)評(píng)優(yōu)評(píng)先、個(gè)人工資獎(jiǎng)金掛鉤，對(duì)節(jié)約創(chuàng)建工作不力或因決策失誤等原因造成嚴(yán)重?fù)p失的，要追究企業(yè)或部門領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任；對(duì)嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象要在公司內(nèi)部曝光，并追究有關(guān)責(zé)任人員的工作責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任；對(duì)在產(chǎn)生和銷售系統(tǒng)出現(xiàn)的返工、返修、報(bào)廢、退貨等問題，要逐一查明原因，追究責(zé)任；對(duì)在節(jié)約中做出突出貢獻(xiàn)的要給予獎(jiǎng)勵(lì)，給予實(shí)惠。
三是要通過反復(fù)抓，抓反復(fù)，不斷提高節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建工作的水平。
同志們，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)潛力巨大，任重道遠(yuǎn)，既是集團(tuán)公司長期的戰(zhàn)略方針，又是當(dāng)前的緊迫任務(wù)。我們一定要立足當(dāng)前，放眼長遠(yuǎn)，突出重點(diǎn)，全面推進(jìn)。把建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的活動(dòng)蓬蓬勃勃地開展起來，深入持久地進(jìn)行下去，使集團(tuán)早日真正成為名副其實(shí)的節(jié)約型企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作目標(biāo)，為建設(shè)節(jié)約型社會(huì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
新春佳節(jié)即將來臨，借此機(jī)會(huì)給大家拜一個(gè)早年，祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂、萬事如意。謝謝大家！
企業(yè)創(chuàng)建報(bào)告2
第三糧庫是一個(gè)有著六十年歷史的國有企業(yè)，幾十年來為市軍食民用和經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮了基礎(chǔ)性保障作用。由于糧庫工作的特殊性現(xiàn)在女職工占全庫干部職工的百分之五十，她們在企業(yè)的發(fā)展中
起到了舉足輕重的作用，在糧庫各個(gè)部門發(fā)揮著主力軍的作用，為企業(yè)改革和經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn)。
目前，糧庫的女職工存在年齡偏大，文化知識(shí)參差不齊，專業(yè)技能已不適用當(dāng)前科學(xué)儲(chǔ)糧新技術(shù)要求等諸多新問題。特別是近幾年來，隨著經(jīng)營模式轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的不斷推進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，女職工在思想觀念、管理意識(shí)、合法權(quán)益、技能素質(zhì)要求等方面面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為了引導(dǎo)女職工在企業(yè)轉(zhuǎn)型期，積極投身糧庫改革發(fā)展的活動(dòng)中，筆者就女工組織如何促進(jìn)女職工在學(xué)習(xí)提高，立足崗位，合法權(quán)益等方面談一下粗淺的認(rèn)識(shí)。
一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和教育，提高女職工思想政治素質(zhì)
以先進(jìn)的思想教育人是企業(yè)在發(fā)展過程中的基礎(chǔ)和靈魂。在日常的工作中，單位存在著對(duì)女職工思想學(xué)習(xí)要求不嚴(yán)，政治理論水平要求不高，以工代學(xué)工學(xué)脫節(jié)，忽視對(duì)女職工思想政治方面學(xué)習(xí)教育的
現(xiàn)象。加強(qiáng)女職工的政治思想教育已是糧庫的一項(xiàng)重要工作，政治學(xué)習(xí)和教育是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，特別是糧庫正處在轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，強(qiáng)化政治思想學(xué)習(xí)和教育就顯得尤為重要。要根據(jù)當(dāng)前的實(shí)際制定一個(gè)長期與近期的政治學(xué)習(xí)教育規(guī)劃，通過學(xué)習(xí)和教育使女職工的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高，能夠在糧庫經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮主力軍的作用。
女工委要在庫黨支部、工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，充分利用黑板報(bào)、糧庫生活、基層黨支部會(huì)、女工委季度例會(huì)，以及先進(jìn)的宣傳媒體等靈活多樣的形式對(duì)女職工進(jìn)行學(xué)習(xí)教育，使女職工及時(shí)了解掌握黨的路線方針政策和糧庫的整體工作思路。要根據(jù)我?guī)鞂?shí)際科學(xué)制定女職工學(xué)習(xí)計(jì)劃、內(nèi)容及達(dá)到的目標(biāo)，并建立女職工思想政治學(xué)習(xí)教育的長效機(jī)制。通過對(duì)女職工的思想教育和政治學(xué)習(xí)提高他們的思想素質(zhì)，使他們能夠樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，使之成為一支具有“四自”精神的高素質(zhì)女職工隊(duì)伍，為糧庫經(jīng)濟(jì)的長期穩(wěn)定發(fā)展打下牢固的基礎(chǔ)。
二、建立技能培訓(xùn)制度，提高女職工職業(yè)技術(shù)素質(zhì)
隨著糧庫在“轉(zhuǎn)方式，調(diào)結(jié)構(gòu)”和市級(jí)儲(chǔ)備糧退市進(jìn)郊儲(chǔ)備格局的統(tǒng)一調(diào)配，糧庫已從以前的相對(duì)單一的儲(chǔ)備糧管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐越⒓Z油交易市場中心為依托，大力發(fā)展糧食物流與儲(chǔ)備糧油并舉的經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局，新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變使女職工原有的業(yè)務(wù)技能成為嚴(yán)重制約;在儲(chǔ)備糧油的管理方面，由于新的科學(xué)儲(chǔ)糧新技術(shù)的不斷推廣和應(yīng)用，過去傳統(tǒng)的儲(chǔ)糧知識(shí)和儲(chǔ)糧技術(shù)已不適用當(dāng)前的工作要求，這就使得她們在實(shí)際工作中面臨著新的挑戰(zhàn)，學(xué)習(xí)新知識(shí)掌握新技術(shù)迫在眉睫。為了能夠更快更好學(xué)會(huì)新的企業(yè)管理知識(shí)和掌握先進(jìn)的儲(chǔ)糧新技術(shù)，能夠適合企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，庫工會(huì)就要立足現(xiàn)狀搭建人才培訓(xùn)平臺(tái)，采取“請(qǐng)進(jìn)來，走出去”的多種形式進(jìn)行有組織、有計(jì)劃、有目標(biāo)的技能培訓(xùn)。
如定期邀請(qǐng)糧食學(xué)院教授到我?guī)靵磉M(jìn)行理論培訓(xùn)，不定期的組織女職工業(yè)務(wù)骨干到儲(chǔ)糧管理水平高的單位參觀學(xué)習(xí)，做到理論與實(shí)踐的結(jié)合。使她們能夠成為符合糧庫經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具備學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、專業(yè)型的復(fù)合型人才，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供合格的人才隊(duì)伍支撐。
三、建立平等優(yōu)先崗位制度，維護(hù)女職工合法權(quán)益
依法維護(hù)女職工的合法權(quán)益和特殊利益是工會(huì)女職工組織的基本職責(zé)，糧庫維護(hù)女職工的合法權(quán)益，有利于弘揚(yáng)先進(jìn)的企業(yè)文化，符合糧庫廣大女職工的根本利益，更是企業(yè)發(fā)展和女職工實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的需要。要逐步規(guī)范有關(guān)保護(hù)女職工權(quán)益的具體措施和手段，要全面依法制定女職工應(yīng)享有的各項(xiàng)權(quán)利。
由于工作的特殊性，女職工所占比例較大且年齡結(jié)構(gòu)、生理狀況、知識(shí)文化、技能水平與男職工相比存在著差異，處于一定的弱勢，保護(hù)女工的合法權(quán)益就顯得尤為重要，女工委要在勞動(dòng)權(quán)、保護(hù)權(quán)、知情權(quán)、話語權(quán)等方面使女職工受到足夠的保護(hù)和尊重。因此，在實(shí)際工作中就要充分發(fā)揮庫女工委的作用，女工委要按照其工作任務(wù)和基本職責(zé)開展工作，使女工委真正成為女職工的知心之家，成為女工傾訴學(xué)習(xí)的家園。要根據(jù)當(dāng)前女工工作的實(shí)際情況籌劃建立“女工之家”，建立閱覽書屋，娛樂設(shè)備，健身設(shè)施等有益于女工身心健康陶冶情操的硬件設(shè)施，逐步培養(yǎng)女職工勇敢、堅(jiān)韌、豁達(dá)、健康向上的優(yōu)秀品格。按照女職工勞動(dòng)保護(hù)條例，有條件的改善女職工的工作環(huán)境。根據(jù)女職工的.不同身體狀況妥善安置崗位，定期地對(duì)女職工進(jìn)行醫(yī)療體檢并形成制度，只有這樣才能使她們充滿對(duì)自己從事工作的熱愛，對(duì)糧庫這個(gè)大家庭的熱愛，從而激發(fā)更大的工作熱情，全身心的投入到經(jīng)濟(jì)建設(shè)當(dāng)中，平等享受經(jīng)濟(jì)成果。
四、加強(qiáng)女工組織自身建設(shè)，提高女職工參政議政意識(shí)
女工組織自身建設(shè)是推動(dòng)工會(huì)女工工作發(fā)展的基礎(chǔ)，也是工會(huì)女工工作生命力的源泉。在新的歷史時(shí)期，加強(qiáng)女工組織建設(shè)，不但是女工組織自身存在和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的需要，而且也是做好女工工作的基礎(chǔ)和保障。
廣大女職工是企業(yè)的政治經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主力軍，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到舉足輕重的作用，鞏固她們在企業(yè)的政治地位是法律賦予的權(quán)利，她們有責(zé)任擔(dān)當(dāng)起職工給予的權(quán)利和義務(wù)。女工委要認(rèn)真落實(shí)“組織起來、切實(shí)維權(quán)”的工作方針，加強(qiáng)工會(huì)女工組織的自身建設(shè)，夯實(shí)組織建設(shè)基礎(chǔ)，與時(shí)俱進(jìn)，更好維護(hù)女職工權(quán)益，為構(gòu)建和諧社會(huì)、和諧企業(yè)發(fā)揮應(yīng)有的作用。
加強(qiáng)女工組織建設(shè)就一定要貫徹落實(shí)好《企業(yè)工會(huì)工作條例》，把女職工組織建設(shè)納入工會(huì)組織建設(shè)的總體規(guī)劃，以加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)帶動(dòng)工會(huì)女職工組織建設(shè)，實(shí)現(xiàn)女職工組織與工會(huì)組織同步組建的全覆蓋目標(biāo)。目前，糧庫共有5個(gè)基層單位，均按要求設(shè)立了女工委員。在職工代表的選拔上嚴(yán)格把握女職工代表人數(shù)，女職工代表比例達(dá)到42%以上，使女職工充分享有民主參與企業(yè)管理的權(quán)利，為女職工工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和開展工作提供了組織和制度上的保障。
女工工作是在工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，本身就是工會(huì)工作的一部分。因此，女工工作也決不能脫離工會(huì)工作而獨(dú)立開展活動(dòng)。做好女工工作，首先要抓好工會(huì)工作，只有切實(shí)樹立起工會(huì)的權(quán)威，使工會(huì)成為職工的貼心人，女工委才能真正成為女工的娘家，女工工作也才能順利開展。
當(dāng)前，工會(huì)女工工作既面臨難得的發(fā)展機(jī)遇，又面臨新的挑戰(zhàn)。做好新時(shí)期女職工工作，對(duì)企業(yè)的改革、發(fā)展與穩(wěn)定起著重要的作用。因此，女工委就要在糧庫及上級(jí)工會(huì)組織領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞企業(yè)中心工作，把女職工團(tuán)結(jié)起來，以飽滿的工作熱情，積極投身創(chuàng)建穩(wěn)定和諧企業(yè)實(shí)踐中去，努力開創(chuàng)女工工作的新局面，為促進(jìn)企業(yè)的改革、穩(wěn)定和發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
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