- 相關(guān)推薦
建筑公司副總經(jīng)理述職報(bào)告范文(精選10篇)
人生天地之間,若白駒過(guò)隙,忽然而已,在這段時(shí)間的工作中我們通過(guò)努力,也有了一點(diǎn)收獲,是時(shí)候?qū)懸环菔雎殘?bào)告了。相信大家又在為寫(xiě)述職報(bào)告犯愁了吧!以下是小編為大家整理的建筑公司副總經(jīng)理述職報(bào)告范文(精選10篇),僅供參考,歡迎大家閱讀。
建筑公司副總經(jīng)理述職報(bào)告 1
我于20xx年x月?lián)误w育場(chǎng)事業(yè)部副總經(jīng)理,至今已有一年多時(shí)間了。一年來(lái),在體育場(chǎng)和事業(yè)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同事們的支持幫助下,我認(rèn)真履行職責(zé),刻苦勤奮工作,較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù),取得了一定的成績(jī)。下面,根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求,就自己擔(dān)任副總經(jīng)理一年來(lái)的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)和同事們做如下匯報(bào),如有不當(dāng),請(qǐng)批評(píng)指正:
一、認(rèn)真學(xué)習(xí),提高政治思想覺(jué)悟
我認(rèn)真學(xué)習(xí)體育場(chǎng)和事業(yè)部的工作精神、制度規(guī)定與工作紀(jì)律,在思想上、工作上、行動(dòng)上與體育場(chǎng)和事業(yè)部保持一致,做到忠誠(chéng)于體育場(chǎng)和事業(yè)部,把體育場(chǎng)和事業(yè)部的利益放在各項(xiàng)工作的首位,時(shí)刻維護(hù)體育場(chǎng)和事業(yè)部的利益,促進(jìn)體育場(chǎng)和事業(yè)部又好又快發(fā)展。我培養(yǎng)吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和開(kāi)拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),堅(jiān)持“精益求精,一絲不茍”的原則,認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,堅(jiān)持把工作做完做好,實(shí)現(xiàn)工作的完美和高效。
二、盡心盡職,全面完成工作任務(wù)
1、協(xié)助事業(yè)部總經(jīng)理主持事業(yè)部工作。
我協(xié)助事業(yè)部總經(jīng)理主持事業(yè)部工作,著重抓好三方面工作:
一是抓好出租物業(yè)工作。我制定新的“物業(yè)租賃、物業(yè)監(jiān)督管理、物業(yè)租賃流程、入戶(hù)須知、用電安全指引”等制度,以制度管人管事,提高出租物業(yè)工作效率和質(zhì)量。我縮減辦公用房面積,擴(kuò)大租賃面積,目前體育場(chǎng)主體建筑區(qū)域內(nèi)已全部出租,出租面積xx㎡,周邊出租場(chǎng)地xx㎡,總租金收入為xx萬(wàn)元。我加強(qiáng)催繳租金的力度,租金收入情況良好,回收率達(dá)到xx%。
二是全力開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)渠道,增營(yíng)創(chuàng)收。我充分利用場(chǎng)館現(xiàn)有的體育硬件和人力資源,開(kāi)展主場(chǎng)草地業(yè)余球隊(duì)訂場(chǎng)業(yè)務(wù),開(kāi)展足球暑假培訓(xùn)班,為東亞女足四強(qiáng)賽、中小型公司運(yùn)動(dòng)會(huì)、華強(qiáng)學(xué)校和實(shí)驗(yàn)學(xué)校運(yùn)動(dòng)會(huì)、中國(guó)“好聲音”演唱會(huì)等活動(dòng)提供賽事后勤保障服務(wù),以此增加事業(yè)部的經(jīng)濟(jì)收入。
三是保障體育中心、體育場(chǎng)設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)備、場(chǎng)地、消防的管理、使用、操作流程等專(zhuān)業(yè)知識(shí),堅(jiān)持事業(yè)部中層干部節(jié)假日、周末值班制度,落實(shí)設(shè)備、場(chǎng)地、消防及配套設(shè)備設(shè)施的管理制度,加強(qiáng)對(duì)設(shè)備設(shè)施的管理,保障場(chǎng)地和設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn),確保體育場(chǎng)各項(xiàng)賽事活動(dòng)順利開(kāi)展、租賃單位正常經(jīng)營(yíng)。
2、統(tǒng)籌制定20xx年度惠民服務(wù)項(xiàng)目方案和年度惠民服務(wù)補(bǔ)償費(fèi)用預(yù)算方案。我根據(jù)深圳市文體旅游局下發(fā)的《深圳市公共體育場(chǎng)館惠民開(kāi)放管理辦法》,統(tǒng)籌制定中心各場(chǎng)館20xx年度惠民服務(wù)項(xiàng)目方案和年度惠民服務(wù)補(bǔ)償費(fèi)用預(yù)算方案,中心各場(chǎng)館自20xx年度起每年保證惠民開(kāi)放70天,同時(shí),我負(fù)責(zé)與福田區(qū)政府、文體局協(xié)調(diào)溝通,爭(zhēng)取落實(shí)惠民開(kāi)放服務(wù)的補(bǔ)貼費(fèi)用。
3、規(guī)范戶(hù)外廣告管理,積極拓展廣告業(yè)務(wù)。按照《廣東省戶(hù)外廣告管理規(guī)定》,我根據(jù)市場(chǎng)需求和前景評(píng)估,充分利用體育中心現(xiàn)有的各類(lèi)資源,大力建設(shè)中心園區(qū)廣告設(shè)施,完善園區(qū)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌,做好停車(chē)位的整體規(guī)劃,目前體育中心已經(jīng)樹(shù)立6塊廣告宣傳欄,并投入使用,預(yù)計(jì)年收入15萬(wàn)元。另外正在申請(qǐng)1個(gè)立柱廣告位,開(kāi)展園區(qū)廣告布局工作,這對(duì)拓展廣告業(yè)務(wù),增加經(jīng)濟(jì)收入將起到積極作用。
4、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),培養(yǎng)公司后備人才。我加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),樹(shù)立“善于學(xué)習(xí)、勤于鉆研,勇于創(chuàng)新”的濃厚氛圍,使事業(yè)部全體員工刻苦學(xué)習(xí),勤奮工作,完成全部工作任務(wù),取得更加良好的成績(jī),促進(jìn)事業(yè)部健康持續(xù)發(fā)展。我加強(qiáng)公司后備人才培養(yǎng),儲(chǔ)備好優(yōu)質(zhì)人力資源,以滿(mǎn)足事業(yè)部發(fā)展的需要。
三、嚴(yán)以律己,確保自身清正廉潔
我是事業(yè)部副總經(jīng)理,手中有一定的權(quán)力。我始終嚴(yán)以律己,把手中的權(quán)力當(dāng)作責(zé)任,把用好權(quán)力作為對(duì)自己最基本的要求,做到率先垂范,以身作則,嚴(yán)格執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》及體育場(chǎng)和事業(yè)部的有關(guān)反腐倡廉規(guī)定,堅(jiān)決杜絕一切不廉政行為,防微杜漸,把工作和生活中的小事小節(jié)與反腐敗工作聯(lián)系起來(lái),扎緊籬笆,決不讓腐敗從小事小節(jié)上發(fā)端,做一名深受大家擁護(hù)的清正廉潔干部。
四、存在的不足問(wèn)題
我刻苦勤奮、認(rèn)真刻苦工作,雖然完成了工作任務(wù),取得較好的工作成績(jī),但還是存在一定的'不足問(wèn)題。
一是自己學(xué)習(xí)有所欠缺,管理還不夠精細(xì)化,工作效率和工作質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。
二是有些歷史遺留問(wèn)題需要抓緊解決,盡快追討“紅鉆”足球俱樂(lè)部、“芝加哥”酒吧拖欠的場(chǎng)租費(fèi)用,減少事業(yè)部經(jīng)濟(jì)利益的損失。
三是員工的整體業(yè)務(wù)水平還有待提高,業(yè)務(wù)渠道的拓寬與開(kāi)發(fā)還需要加強(qiáng)。
五、下一步工作計(jì)劃
1、勤奮學(xué)習(xí),提高思想認(rèn)識(shí)。作為一名事業(yè)部副總經(jīng)理,我要做到認(rèn)真、勤奮學(xué)習(xí),學(xué)好體育場(chǎng)和事業(yè)部的工作精神,學(xué)好科學(xué)文化與業(yè)務(wù)知識(shí),提高工作本領(lǐng),爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型干部,切實(shí)做好事業(yè)部各項(xiàng)工作。
2、勤政勤業(yè),認(rèn)真刻苦工作。我要勤政勤業(yè)、刻苦刻苦工作,探索工作新思路和新方法,正確領(lǐng)會(huì)和掌握體育場(chǎng)和事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的工作精神,全面做好工作,進(jìn)一步拓寬與開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)渠道,提高經(jīng)濟(jì)效益,進(jìn)一步提高員工整體業(yè)務(wù)水平,促進(jìn)各項(xiàng)工作發(fā)展,爭(zhēng)取有更大的工作業(yè)績(jī)。
3、遵紀(jì)守法,確保廉潔自律。我在工作中要貫徹執(zhí)行體育場(chǎng)和事業(yè)部廉政精神,明確自身責(zé)任,接受群眾監(jiān)督,做到遵紀(jì)守法、以身作則、廉潔自律,不能發(fā)生任何違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象,刻苦獲得體育場(chǎng)和事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及員工群眾的滿(mǎn)意。
建筑公司副總經(jīng)理述職報(bào)告 2
尊敬的各位同事:
大家好!
現(xiàn)在我就一年來(lái)的工作情況向大家進(jìn)行,如有不當(dāng)之處,請(qǐng)同志們提出寶貴意見(jiàn),我將認(rèn)真的聽(tīng)取,并表示非常的感謝。
今年以來(lái),由于有上級(jí)的正確指導(dǎo)和幫助,有全體員工的大力支持,再加上自己的不斷努力,圍繞公司安全、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),工作上取得了一定的成績(jī),較好地完成了組織、領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。在工作中我始終能夠忠實(shí)履行職責(zé),不斷自查、反省自己,不斷開(kāi)拓進(jìn)取,把自己全身心地投入到各項(xiàng)工作中,認(rèn)真做到盡職盡責(zé)、任勞任怨、謙虛謹(jǐn)慎、求真務(wù)實(shí)。在政治思想上,堅(jiān)持參加理論學(xué)習(xí),認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行黨的路線(xiàn)、方針、政策及公司的各項(xiàng)制度?偟母械,自己能夠勝任本職工作,是稱(chēng)職的,F(xiàn)將今年的主要工作情況如下:
一、主要工作開(kāi)展情況
。ㄒ唬、提高自身素質(zhì),不斷的學(xué)習(xí)
今年來(lái),我經(jīng)常把自己放在公司發(fā)展建設(shè)“做大、做強(qiáng)”的總體框架中來(lái)反思自己,審視自己,牢記公司的“項(xiàng)目管理口訣”并堅(jiān)決按照?qǐng)?zhí)行。經(jīng)常告誡自己,要想當(dāng)八冶鐵軍,必須在工作中不斷地提高自己,自身素質(zhì)的強(qiáng)弱是關(guān)鍵。為了提高自身綜合能力素質(zhì),我繼續(xù)就讀中央廣播電視大學(xué),報(bào)考全國(guó)一級(jí)建造師,繼去年考取駕照后熟練掌握了駕車(chē)技術(shù)。我不斷的反省,不斷的完善自己,爭(zhēng)取全面素質(zhì)不斷提高,在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破,讓領(lǐng)導(dǎo)放心,讓顧客滿(mǎn)意。
。ǘ⒋_保安全,保證工程進(jìn)度
“安全第一”從來(lái)都是我在現(xiàn)場(chǎng)的宗旨,萬(wàn)一出個(gè)事故,所有的工作都白干了,所有的辛苦也都白費(fèi)了。要想順利完成工作,公司的各項(xiàng)規(guī)定、國(guó)家的各項(xiàng)施工規(guī)范、安全規(guī)程都要堅(jiān)決遵守。只有做到這一點(diǎn),才能稱(chēng)得上是對(duì)公司負(fù)責(zé),對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé),更是對(duì)自己負(fù)責(zé)。一年來(lái),現(xiàn)場(chǎng)有不少的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等方面相互產(chǎn)生矛盾的時(shí)候,我都能堅(jiān)持堅(jiān)持“安全第一”的原則,堅(jiān)持以人為本,對(duì)工人負(fù)責(zé),全年沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起工傷事故。xx天泰鋁廠工期緊,下雨天氣居多,場(chǎng)地狹小,高空作業(yè)多,交叉作業(yè)多。面對(duì)從未遇到過(guò)的惡劣條件,安全問(wèn)題存在巨大挑戰(zhàn),可最終,在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,在大家的配合下,我們圓滿(mǎn)的完成了任務(wù),工程順利完工。
。ㄈ、注重原材料消耗,降低工程成本
材料的使用消耗和工程的成本高低有很直接的關(guān)系。xx項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)所有材料都要求節(jié)約使用,混凝土和砂漿都限量攪拌,防止多余浪費(fèi),掉下的混凝土、砂漿均每天清理,回收使用。鋼筋制作嚴(yán)格按技術(shù)員審核過(guò)的下料表,下料后剩下的1米長(zhǎng)以上的鋼筋頭全部焊接使用到工程上,因此現(xiàn)場(chǎng)完工時(shí),鋼筋用量按預(yù)算節(jié)約了好幾十噸。鋼管、木方和竹膠板等料具絕對(duì)不允許輕易切割,多次周轉(zhuǎn)使用。督促白天護(hù)廠人員不定時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng),回收扣件、釘子、鐵絲等,減少了料具的丟失損耗。為公司節(jié)約了不少成本,創(chuàng)造了不少經(jīng)濟(jì)效益。
。ㄋ模、堅(jiān)守崗位,團(tuán)結(jié)下屬,激發(fā)員工熱情
作為一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人,一年來(lái),我一直堅(jiān)守工作崗位,雖然xx現(xiàn)場(chǎng)離我家也就200公里,但節(jié)假日我也幾乎從來(lái)沒(méi)有回過(guò)家。因?yàn)楣ぷ鲿r(shí)間緊,中央電大的學(xué)習(xí),我都沒(méi)有時(shí)間參加,甚至都沒(méi)有考試。報(bào)考了一級(jí)建造師,也沒(méi)時(shí)間去參加考試。我常年帶領(lǐng)員工出門(mén)在外,堅(jiān)守在施工現(xiàn)場(chǎng),沒(méi)機(jī)會(huì)駐守在金昌施工,沒(méi)機(jī)會(huì)回家里照顧父母和妻兒,雖然心里有些不平衡,但看到公司的產(chǎn)值利潤(rùn)在增長(zhǎng),公司在發(fā)展壯大,心中還是感到非常欣慰,覺(jué)得自己也貢獻(xiàn)了一份力量,所有的辛苦努力都沒(méi)有白費(fèi)。在日常工作、生活中,我非常注意關(guān)心項(xiàng)目部的職工,并主動(dòng)幫助他們解決實(shí)際生活困難,甚至給單身員工介紹對(duì)象,使大家心里話(huà)都愿意和我講,困難事都愿意找我辦。俗話(huà)說(shuō):吃飽不想家。我在每個(gè)地方都告訴食堂,必須保證每人每天至少半斤肉,讓大家吃好住好,才不會(huì)想家,才有力氣干活。有效的保證了全體人員思想穩(wěn)定,讓大家什么事都能以公司利益為重,以項(xiàng)目部利益為重,講團(tuán)結(jié),講協(xié)作,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下,圓滿(mǎn)的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
二、工作中存在的不足
雖然在一年的'工作中我取得了一定的成績(jī),但也存在著不足。
首先,xx地區(qū)4個(gè)倉(cāng)2個(gè)煙囪,1000多萬(wàn)的產(chǎn)值,由于工程比較分散,施工作業(yè)面大,管理人員缺乏,加我總共才4個(gè)人。有時(shí)侯很多事比如編制施工方案,測(cè)量、試驗(yàn)等都得自己親自動(dòng)手去干,分身乏術(shù),現(xiàn)場(chǎng)管理不能面面俱到,顯得不夠細(xì)。
其次,自己的性格比較直,在工作壓力大,面對(duì)困難多的情況下,再加上領(lǐng)導(dǎo)的不理解,有時(shí)候沉不住氣,存在急躁問(wèn)題。
再次,在加強(qiáng)學(xué)習(xí)方面自己還存在一定的差距,特別是工作一忙起來(lái),對(duì)政治理論和文化知識(shí)方面的學(xué)習(xí)相對(duì)就少一些。今后應(yīng)按照公司建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求,抽時(shí)間大力加強(qiáng)學(xué)習(xí),爭(zhēng)取在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上進(jìn)一步提高。
三、對(duì)下步工作的打算
在下一步的工作中,我要虛心向領(lǐng)導(dǎo)和其它同志學(xué)習(xí)好的工作和管理經(jīng)驗(yàn),借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),絕不能辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對(duì)自己的重托和期望,為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。一定要努力做到以下4點(diǎn):
1、積極工作,爭(zhēng)當(dāng)一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理。一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的擔(dān)子是很重的,其工作職責(zé)就是處理日常事務(wù),宏觀把握全局,微觀處理各種熱點(diǎn)難點(diǎn),充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,促進(jìn)公司發(fā)展。自己一定要顧全大局,把公司的利益看得高于一切,克服消極埋怨情緒,為了公司的發(fā)展,放下包袱,積極主動(dòng)去工作。
2、努力學(xué)習(xí),提高素質(zhì),提高工作能力,提高管理水平。隨時(shí)堅(jiān)守施工現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)處理各種問(wèn)題,為領(lǐng)導(dǎo)宏觀決策當(dāng)好參謀。
3、嚴(yán)格要求,廉潔自律。我會(huì)嚴(yán)格要求自己,絕不利用職權(quán)為個(gè)人謀私利,絕不干有損于集體和全體員工的事情,一定要清清白白做人,堂堂正正辦事。
4、是要繼續(xù)加大施工生產(chǎn)力度。在施工生產(chǎn)上,要重點(diǎn)突出安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益。要突出打造企業(yè)的品牌,樹(shù)立企業(yè)形象。對(duì)外要千方百計(jì)地滿(mǎn)足甲方、監(jiān)理的需要,力爭(zhēng)在新的施工領(lǐng)域有更大突破,創(chuàng)造更多的產(chǎn)值和利潤(rùn)。
最后,我相信,我有信心和決心,一定會(huì)把工作做的更好,不辜負(fù)大家的厚望。
以上述職,如有不當(dāng)之處,請(qǐng)大家提出寶貴意見(jiàn)。謝謝!
建筑公司副總經(jīng)理述職報(bào)告 3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
早上好!
現(xiàn)在,我把自己通過(guò)競(jìng)選上崗以來(lái)的工作情況向各位作一個(gè)簡(jiǎn)單匯報(bào),請(qǐng)予審議。
一、履行職責(zé)情況
從20xx年xx月份公司實(shí)行高級(jí)治理職位競(jìng)選上崗以后,我擔(dān)任建筑公司代理總經(jīng)理,全面負(fù)責(zé)建筑公司的工作,重點(diǎn)分管對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系、工程招投標(biāo)、合同治理、施工工作協(xié)調(diào)、日常事務(wù)治理;仡櫩偨Y(jié)四個(gè)月來(lái)的工作,主要有以下三個(gè)方面:
1、對(duì)外業(yè)務(wù)拓展情況:
自今年初以來(lái),我們抓緊整個(gè)集團(tuán)公司開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)調(diào)整期,廣泛開(kāi)展對(duì)外施工業(yè)務(wù)承接,先后參加了重慶慶業(yè)集團(tuán)巴蜀苑b區(qū)工程招投標(biāo);但因?qū)Ψ綏l件太過(guò)惡劣,我們已經(jīng)放棄其一期工程,現(xiàn)在該公司已將我司列入二期工程侯選名單;
區(qū)房管局廉租房建設(shè)工程投標(biāo)報(bào)名、資格預(yù)審和標(biāo)前會(huì)議,目前正在編制投標(biāo)文件;
區(qū)天寶實(shí)驗(yàn)學(xué)校二期工程的投標(biāo)報(bào)名及過(guò)程追蹤;
九龍園區(qū)施工任務(wù)聯(lián)系的開(kāi)展(園區(qū)內(nèi)第一項(xiàng)業(yè)務(wù)在向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后放棄);
接下來(lái)還有龍湖水晶酈城三期工程的跟蹤。
2、現(xiàn)有施工項(xiàng)目治理情況
目前公司施工項(xiàng)目不多,主要是去年幾個(gè)項(xiàng)目的收尾交付,在做上升的僅龍湖水晶酈城2—5、2—6、步行街內(nèi)的電力大廈和公司開(kāi)發(fā)的佳宇酒店三個(gè)項(xiàng)目,公司堅(jiān)持以"對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)、為項(xiàng)目部服務(wù)"的原則,開(kāi)展監(jiān)督治理工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力下,施工進(jìn)展良好。同時(shí)我們?yōu)轫?xiàng)目部處理市政執(zhí)法、環(huán)保執(zhí)法等各種違章罰款4萬(wàn)多元。并多次組織公司全體項(xiàng)目部施工治理人員及公司人員到龍湖工地參觀學(xué)習(xí),收集龍湖工地的各種治理資料,逐步應(yīng)用到公司的工程治理之中。
3、抓學(xué)習(xí)教育,激勵(lì)奮發(fā)向上。
為提高公司全面治理工程的水準(zhǔn)、配合集團(tuán)樹(shù)立企業(yè)文化的總目標(biāo),我們通過(guò)組織一系列各種形式的學(xué)習(xí)宣傳教育,使全體員工在提高理論水平的同時(shí)都能夠面對(duì)現(xiàn)實(shí),實(shí)事求是地用辯證唯物主義觀點(diǎn)分析熟悉問(wèn)題。大家熟悉到:一定要好好工作,不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。工作崗位沒(méi)有高低之分,只要觀念改變,劣勢(shì)可以變優(yōu)勢(shì),只要有本事,冷部門(mén)也能作出大貢獻(xiàn)。目前,公司員工工作作風(fēng)扎實(shí),精神狀態(tài)很好,人心思干,人心思進(jìn),不少員工在搞好本職工作同時(shí),積極學(xué)技術(shù)、學(xué)理論,全面提高自身素質(zhì)。
二、存在的問(wèn)題和今后努力方向
回顧檢查自身存在的問(wèn)題,我認(rèn)為主要有三點(diǎn):
第一、自己作為分管建筑公司的總經(jīng)理,沒(méi)有能盡職盡責(zé),有負(fù)于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和全體的.期望。
第二、自己主要分管的對(duì)外承接施工任務(wù)工作,還沒(méi)有見(jiàn)成效,對(duì)公司的發(fā)展造成一定影響。
第三、自己的自律性不強(qiáng),在工作較累和碰到困難的時(shí)候,也有過(guò)松弛思想,
今后,我想,絕不能辜負(fù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對(duì)自己的重托和期望,一定要努力做到以下三點(diǎn):
1、放下包袱,拋開(kāi)手腳大干,力爭(zhēng)當(dāng)一名合格的總經(jīng)理
一個(gè)公司總經(jīng)理的擔(dān)子是很重的,其工作職責(zé)就是處理日常事務(wù),宏觀把握全局,微觀處理各種熱點(diǎn)難點(diǎn),充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性,促進(jìn)公司發(fā)展。自己一定要顧全大局,把公司的利益看得高于一切,克服消極埋怨情緒,為了公司的發(fā)展,與公司全體員工搞好團(tuán)結(jié),放下包袱,積極主動(dòng)抓工作。
2、努力學(xué)習(xí),提高素質(zhì),提高工作能力
今后我要積極參加各種理論學(xué)習(xí),提高治理水平。要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)處理各種問(wèn)題,為領(lǐng)導(dǎo)宏觀決策當(dāng)好參謀。
3、嚴(yán)格要求,廉潔自律
今后,我一定要更進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己,廉潔自律,絕不搞權(quán)錢(qián)交易,絕不利用職權(quán)為個(gè)人謀私利,絕不干有損于集體和全體員工的事情,一定要清清白白做人,堂堂正正辦事,同時(shí)對(duì)社會(huì)上的各種歪風(fēng)邪氣,敢于反對(duì),敢于抵制。
謝謝大家!
建筑公司副總經(jīng)理述職報(bào)告 4
非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及職工對(duì)我的信任,委任我擔(dān)任xx公司經(jīng)理。自我擔(dān)任xx公司經(jīng)理第一天起,我就知責(zé)任重大,在我的背后,是xx公司1700名職工的期待。兩年來(lái),我無(wú)時(shí)無(wú)刻都在鞭策著自已,勤勤懇懇做事,扎扎實(shí)實(shí)做人,對(duì)工作無(wú)怨無(wú)悔,從不推諉,對(duì)自己嚴(yán)格要求,團(tuán)結(jié)同志,以身作則。為了xx公司能夠擺脫困境,我可以無(wú)愧自己的說(shuō):我盡力了。但是客觀環(huán)境的殘酷和自已能力水平的限制,邵陽(yáng)公司各方面工作雖有點(diǎn)起色和進(jìn)步,但仍未擺脫困境。
我上任后,首先是理順關(guān)系,尋找突破口。一方面是理順職xx公司和公司的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)秩序,改善了內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境,要引鳳得先筑巢。另一方面是改善了公司與市建設(shè)行政主管部門(mén)的關(guān)系,得到了他們的支持與理解。我們改善了內(nèi)外部環(huán)境后,工作開(kāi)始逐漸出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī),今年我們承接任務(wù)12500萬(wàn)元,完成產(chǎn)值9000萬(wàn)元,兩個(gè)工程被評(píng)為省優(yōu)質(zhì)工程,優(yōu)良率達(dá)850%。
20xx年xx公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,我們xx公司領(lǐng)導(dǎo)和全體職工齊心協(xié)力,抓住了經(jīng)營(yíng)環(huán)境改善的好時(shí)機(jī),堅(jiān)持以效益為中心,以經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn),以管理為根本。尤其是xx公司機(jī)關(guān)全體同志,立足崗位做實(shí)事,發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神,在資金短缺,55%的工資全年只發(fā)了八個(gè)月的情況下,大家毫無(wú)怨言,給予了我工作上的充分理解和支持。在大家的努力下,各方面工作小有起色:工作作風(fēng)得到改進(jìn),工作環(huán)境有了改善,經(jīng)營(yíng)成績(jī)穩(wěn)步提升,質(zhì)量水平有所提高。但由于外在環(huán)境和自身能力等因素,有許多工作還亟待解決:項(xiàng)目管理有待加強(qiáng);安全生產(chǎn)問(wèn)題屢教不改;勞務(wù)輸出沒(méi)找到實(shí)破口;歷史遺留問(wèn)題:農(nóng)發(fā)行的綜合樓和市檢察院住宅樓還沒(méi)有得到根本解決;下崗職工出中心;資金相當(dāng)緊張,而職工醫(yī)藥費(fèi)今年都未報(bào);等等一系列問(wèn)題影響著公司的穩(wěn)定和發(fā)展。下面我將今年取得的一點(diǎn)成績(jī)進(jìn)行了簡(jiǎn)單的總結(jié),也就是今年工作的體會(huì)。
一、經(jīng)營(yíng)成績(jī)穩(wěn)步提升:
要搞好經(jīng)營(yíng)就必須占領(lǐng)市場(chǎng),市場(chǎng)是企業(yè)生存的根本,經(jīng)營(yíng)必須市場(chǎng)化,市場(chǎng)是變化的,所以要求我們觀念必須隨之變化也就是與時(shí)俱進(jìn)。今年,我們已承接任務(wù)近xxx萬(wàn)元,這是xx陽(yáng)公司成立以來(lái)的最好水平。我總結(jié)了取得這些成績(jī)做到了三點(diǎn):
1、優(yōu)化了經(jīng)營(yíng)環(huán)境:
公司改善了xx公司的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,將建新公司合并以及將xx公司與路橋公司進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)范圍的界定,減少了內(nèi)部無(wú)謂的競(jìng)爭(zhēng),也就是說(shuō)減少了經(jīng)營(yíng)資源的流失,我們抓住了這次機(jī)會(huì),實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)成績(jī)的實(shí)破。
2、培養(yǎng)了經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍:
我們突出了經(jīng)營(yíng)位置,充實(shí)了經(jīng)營(yíng)力量,加大了經(jīng)營(yíng)力度,培養(yǎng)了一套德才兼?zhèn)涞慕?jīng)營(yíng)隊(duì)伍。xx公司的經(jīng)營(yíng)、預(yù)算科的承包協(xié)議今年在去年的基礎(chǔ)上得到了完善和改進(jìn),為了充分調(diào)動(dòng)了經(jīng)營(yíng)人員的積極性,我們明確了責(zé)權(quán)利,現(xiàn)任到人。這個(gè)承包協(xié)議得到了xx公司機(jī)關(guān)全體同志的支持。今年可以說(shuō)是我們經(jīng)營(yíng)、預(yù)算科同志最辛苦的一年,幾乎沒(méi)有扎實(shí)的休息過(guò)幾天,加班到晚上1—2點(diǎn)是常事,也從未因?yàn)闃?biāo)書(shū)多而厭煩過(guò)。尤其是實(shí)行新的招投標(biāo)辦法后,部份標(biāo)書(shū)將技術(shù)標(biāo)實(shí)行暗標(biāo),壓力更大,責(zé)任心更重,我們這些同志在工作上一絲不茍,具有很強(qiáng)的敬業(yè)精神,共投標(biāo)32項(xiàng),中標(biāo)16項(xiàng),中標(biāo)率高達(dá)50%。
3、我們結(jié)合實(shí)際,適應(yīng)市場(chǎng):
xx公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同志觀念更新快,適應(yīng)了市場(chǎng)的變化。隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激勵(lì),建筑利潤(rùn)的越來(lái)越低,而對(duì)施工單位的管理越來(lái)越嚴(yán),我們的生存空間是越來(lái)越狹窄。如果還抱著老觀念依然守舊,那更是死路一條。我們?cè)诎凑展臼艑盟拇温毚鷷?huì)精神和《##省第四工程公司項(xiàng)目管理辦法》的基礎(chǔ)上靈活運(yùn)用,但是堅(jiān)守一條原則:只要服我管,一切好商量,F(xiàn)在的招投標(biāo),機(jī)制更靈活,可操作性更大,可以說(shuō),絕大部份項(xiàng)目在開(kāi)標(biāo)之前就沒(méi)有懸念,很難有意外的驚喜。正因?yàn)槿绱,這些老板們就掌握著主動(dòng)權(quán),開(kāi)標(biāo)之前這個(gè)工程可以人為操作放哪個(gè)施工單位中標(biāo),誰(shuí)的條件優(yōu)惠、服務(wù)態(tài)度好,就放哪個(gè)單位,我們?cè)诠芾碣M(fèi)收取上比不上別的單位,有些單位負(fù)擔(dān)少,幾乎不收管理費(fèi),就只要?jiǎng)诒;鸱祷乜睿瑢?duì)我們收取管理費(fèi)壓力很大,我們只能在技術(shù)上、服務(wù)上比別的施工單位好。
二、質(zhì)量水平有所提高
今年共完成產(chǎn)值9000萬(wàn)元,在建工程基本上為市文明工程,省級(jí)綜合考評(píng)樣板工程3個(gè),房屋竣工面積80000平方米,已交工項(xiàng)目都將作為市優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)。質(zhì)量是企業(yè)生命,安全是企業(yè)效益。我們始終把質(zhì)量安全當(dāng)作了關(guān)系到企業(yè)生死存亡的.首要工作來(lái)抓緊。我們經(jīng)常跑工地,特別是節(jié)假日,很少何過(guò),對(duì)項(xiàng)目做到心中有底,掌握工程的具體情況,關(guān)注項(xiàng)目的質(zhì)量安全情況。
三、管理有所加強(qiáng)
1、上班管理:我們外拓經(jīng)營(yíng)、內(nèi)強(qiáng)管理。為了強(qiáng)化內(nèi)部管理,樹(shù)立公司形象,我們今年在資金極度緊張的情況下,擠出了4萬(wàn)多元將新辦公樓內(nèi)外進(jìn)行了簡(jiǎn)潔的裝修,優(yōu)化了辦公環(huán)境,改善了辦公條件。好環(huán)境出好產(chǎn)品,到新辦公樓后,我們領(lǐng)導(dǎo)輪流值班,值日檢查,機(jī)關(guān)工作作風(fēng)得到了很大的改進(jìn),人氣更旺,大家的服務(wù)意識(shí)加強(qiáng)了。
2、財(cái)務(wù)管理:加強(qiáng)了資金管理,嚴(yán)格會(huì)計(jì)制度,完善了財(cái)務(wù)管理制度,實(shí)行了財(cái)務(wù)一支筆制度。力求少花錢(qián)多辦事,辦實(shí)事。特別是對(duì)項(xiàng)目的資金管理,吸取了以前經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),基本上做到了專(zhuān)款專(zhuān)用和宏觀控制。
3、項(xiàng)目管理:項(xiàng)目是企業(yè)管理工作的基點(diǎn),經(jīng)濟(jì)效益的源泉,項(xiàng)目管理的好壞直接關(guān)系到公司的效益和發(fā)展。我們要理解支持項(xiàng)目,但更要管好項(xiàng)目。項(xiàng)目沒(méi)有聯(lián)營(yíng)與自營(yíng)之分,只要掛了公司這個(gè)牌子,就是xx公司的工程。我經(jīng)常給大家貫輸一種思想,我們邵陽(yáng)公司機(jī)關(guān)是為項(xiàng)目服務(wù)的機(jī)關(guān),絕不能給項(xiàng)目添麻煩,但管理上絕不能松懈,“人”“財(cái)”“物”必須嚴(yán)加管理,“人”就是技術(shù)人員和特種作業(yè)人員必須由分公司委派,“財(cái)”就是資金必須通過(guò)公司戶(hù)頭,由我們實(shí)行宏觀控制!拔铩本褪欠灿糜诠こ躺系牟牧媳仨毥(jīng)檢驗(yàn)合格后方可使用?偠灾薪右粋(gè)項(xiàng)目不容易,我們得必須珍惜每一次機(jī)會(huì)。建一個(gè)工程,就要開(kāi)拓一片市場(chǎng)。
四、穩(wěn)定工作從來(lái)不放松:
穩(wěn)定才能發(fā)展,對(duì)于占了公司近三分之一下崗職工的公司來(lái)說(shuō),尤其重要。我們采取一方面多承接施工任務(wù),盡量多的安排職工上崗;另一方面多了解職工生活工作情況,與職工拉近距離,多交流,互相溝通理解,職工來(lái)找我是相信我,信任我;從不帶厭煩情緒。特別是一些特困戶(hù),主動(dòng)上門(mén)拜訪(fǎng),給予單位的溫暖。
“人貴有自知之明”,我都清醒地認(rèn)識(shí)到,我的能力和水平十分有限,距離大家的要求有很大的差距。這兩年的切身體會(huì),要干好工作是相當(dāng)吃力的。既要向前看,搶抓機(jī)遇、開(kāi)拓進(jìn)。挥忠仡^看,努力消化歷史遺留的矛盾和問(wèn)題。但我相信,勤能補(bǔ)拙,付出總有匯報(bào)。只要我在這位置上呆一天我將義無(wú)反顧,竭盡所能,在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和監(jiān)督下,同全體職工共同奮斗,為xx公司早日擺脫困境而努力。
建筑公司副總經(jīng)理述職報(bào)告 5
尊敬的董事局鐘主席及各位董事:
在集團(tuán)公司董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在房產(chǎn)公司及各子公司的大力支持下,20xx年,武陵城建安公司根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書(shū)及董事局會(huì)議決議,定位于依托集團(tuán),面向市場(chǎng),雖持續(xù)受到國(guó)家宏觀調(diào)控的影響,但公司全體員工不怕困難、團(tuán)結(jié)拼搏、迎難而上、奮力進(jìn)取,基本上完成了20xx年的各項(xiàng)目標(biāo),為懷化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了新的貢獻(xiàn)。
一、20xx年度建安公司各項(xiàng)考核指標(biāo)完成情況及采取的工作措施具體可歸納為以下九個(gè)方面:
(一)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面
1、建筑面積:計(jì)劃開(kāi)工面積xx萬(wàn)m2,實(shí)際開(kāi)工面積xx萬(wàn)m2,完成年度計(jì)劃的xx%;計(jì)劃竣工面積xx萬(wàn)m2,實(shí)際竣工面積xxm2,完成年度計(jì)劃的xx%。
2、建安產(chǎn)值:計(jì)劃完成產(chǎn)值xx萬(wàn)元,實(shí)際完成產(chǎn)值xx萬(wàn)元,完成年度計(jì)劃的xx%;計(jì)劃完成兌現(xiàn)收入xx萬(wàn)元,實(shí)際完成兌現(xiàn)收入xx萬(wàn)元,完成年度計(jì)劃xx%,同比增加xx%。
3、工程質(zhì)量:工程項(xiàng)目合格率xx%,單位工程優(yōu)良率xx%。
4、安全文明施工:工傷事故發(fā)生率控制為2‰,xx年度公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理綜合評(píng)分為98分,被評(píng)為懷化市安全生產(chǎn)目標(biāo)管理先進(jìn)單位;申報(bào)省安全文明工地3個(gè)。
5、合同履約:合同履約率xx%;
6、總經(jīng)理滿(mǎn)意度測(cè)評(píng):管內(nèi)員工不記名投票滿(mǎn)意率90.12%;
7、開(kāi)工項(xiàng)目:
⑴、湖天一色五期;
、、武陵城·順天國(guó)際;
⑶、會(huì)同奧林匹克花園住宅小區(qū)、體育中心、影劇院;
、取㈠\繡中方·桃花源;
⑸、金灘春天金星座;
⑹、西站巷、迎豐路強(qiáng)電下地工程18標(biāo)段;
、恕⒑榻淞瓿巧虡I(yè)廣場(chǎng);
、、世紀(jì)花園南苑樓。
8、竣工項(xiàng)目:
⑴、湖天一色三期及平臺(tái);
、啤⒑煲簧0#樓及0—1#樓平臺(tái);
⑶、湖天一色新天地平臺(tái);
、、湖天一色13#附樓及9—10#樓平臺(tái);
、、金灘春天金盾A座、金貝座
、、世紀(jì)花園3#;
⑺、冷水江武陵城·國(guó)際;
⑻、西站巷、迎豐路強(qiáng)電下地工程18標(biāo)段。
(二)、質(zhì)量管理
1、質(zhì)量是企業(yè)的生命,效益的源泉,是企業(yè)的生存之本,是企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的通行證。為此,我們把質(zhì)量作為企業(yè)根本事情來(lái)抓,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,從每道工序抓起,加強(qiáng)過(guò)程控制。建安公司為確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良,采取了以下措施:
⑴、要求質(zhì)安員每天在施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間不少于半天,及時(shí)掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài),糾正施工作業(yè)中的違規(guī)行為,遏制質(zhì)量隱患的發(fā)生。
、、堅(jiān)持圖紙會(huì)審制度,要求施工人員懂圖、識(shí)圖,并認(rèn)真核對(duì)圖紙,做好記錄。
、、施工前,施工員必須對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù)交底;施工中,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行自檢、互檢和交接檢制度;施工后,嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收,確保每個(gè)環(huán)節(jié),每道工序落到實(shí)處。
、取(yán)把原材料的采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)關(guān),采購(gòu)員必須采購(gòu)優(yōu)質(zhì)、合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
、、施工中認(rèn)真做好隱蔽工程記錄,未經(jīng)驗(yàn)收,嚴(yán)禁隱蔽。
、省(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量管理教育,加強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí),做好成品保護(hù)。
⑺、總經(jīng)理經(jīng)常下工地,督促和檢查項(xiàng)目管理人員的工作,現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)技術(shù)研討會(huì),及時(shí)解決技術(shù)難題。
⑻、經(jīng)常開(kāi)展工程質(zhì)量評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng),獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,努力提高工程質(zhì)量。
、、全年共開(kāi)展質(zhì)量大檢查12次,下達(dá)檢查通報(bào)12份,下達(dá)質(zhì)量整改意見(jiàn)56條。全年質(zhì)量方面的處罰金額累計(jì)達(dá)xx元。
2、中方行政中心、在水一方C、D被評(píng)為省優(yōu)質(zhì)工程,且中方行政中心計(jì)劃申報(bào)芙蓉獎(jiǎng)工程。
。ㄈ、安全生產(chǎn),文明施工
公司始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,認(rèn)真落實(shí)各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,在保證質(zhì)量、工期的前提下,杜絕重大安全事故的發(fā)生,全年未發(fā)生重大傷亡事故,工傷事故頻率為2‰,為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。主要抓了以下幾項(xiàng)工作:
1、加強(qiáng)安全法制教育,提高項(xiàng)目員工安全意識(shí)
公司采取了各種有效措施,如:利用標(biāo)語(yǔ)、橫幅、廣播和看光碟等多種形式,廣泛宣傳國(guó)務(wù)院、建設(shè)部關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神,宣傳安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度,組織學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》。提高項(xiàng)目員工的安全法制觀念和安全意識(shí),自覺(jué)遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度。20xx年6月,為進(jìn)一步響應(yīng)市安全生產(chǎn)月活動(dòng)號(hào)召,在公司門(mén)口和各在建工地懸掛安全生產(chǎn)橫幅12條,組織施工管理人員和項(xiàng)目工人觀看《安全生產(chǎn)法》和《法佑平安》的安全生產(chǎn)教育光碟,并發(fā)放《建筑工人施工安全規(guī)范手冊(cè)》1000冊(cè),在全公司營(yíng)造“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”的良好氛圍,加大安全法制宣傳教育力度,提高全體員工安全生產(chǎn)防范意識(shí)。
2、落實(shí)安全責(zé)任制,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
公司以層層簽定的安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)為紐帶,進(jìn)一步實(shí)行工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)制,確定了各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人即為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。同時(shí),公司為進(jìn)一步提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,不斷加強(qiáng)安全管理,夯實(shí)安全基礎(chǔ),并結(jié)合實(shí)際情況,補(bǔ)充完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
3、抓好安全教育培訓(xùn)工作
長(zhǎng)期以來(lái),公司堅(jiān)持把安全教育培訓(xùn)工作作為公司安全管理的基礎(chǔ)工作和重要環(huán)節(jié),并把安全教育培訓(xùn)作為提高公司員工素質(zhì)和安全管理的必修內(nèi)容,全公司安規(guī)考試及格率為100%,同時(shí),重點(diǎn)抓了對(duì)特種作業(yè)人員,安全員,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全管理人員的培訓(xùn),經(jīng)考試全部合格。
4、開(kāi)展安全大檢查活動(dòng)
開(kāi)展安全大檢查活動(dòng),是及時(shí)消除安全隱患的重要手段之一。20xx年共進(jìn)行安全月檢12次,下達(dá)安全生產(chǎn)檢查通報(bào)12份,整改意見(jiàn)347條,進(jìn)行各項(xiàng)檢測(cè)148次,進(jìn)行安全技術(shù)交底28次,全年安全方面的處罰金額累計(jì)達(dá)xx元。
5、加強(qiáng)安全制度建設(shè)
公司針對(duì)所承接的工程項(xiàng)目,及時(shí)編制和完善了土方工程、腳手架工程、模板工程、起重吊裝工程等危險(xiǎn)性較大分部工程的專(zhuān)項(xiàng)施工方案。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)可能發(fā)生的高處墜落、坍塌、物體打擊、機(jī)械傷害等事故制定了相應(yīng)的事故應(yīng)急預(yù)案,有效地遏制了安全事故的發(fā)生。
6、加大安全生產(chǎn)投入
公司購(gòu)置了符合安全標(biāo)準(zhǔn)的安全帽1000余頂,安全網(wǎng)1500多張,及安全帶、雨衣、雨鞋、漏電開(kāi)關(guān)、漏電保護(hù)器等防護(hù)用品;在各項(xiàng)目部配備了衛(wèi)生保健箱,防暑降溫藥品。全年投入的安全防護(hù)經(jīng)費(fèi)約58萬(wàn)元。為了降低安全風(fēng)險(xiǎn),為公司員工、項(xiàng)目工人投了意外傷害保險(xiǎn)和責(zé)任保險(xiǎn),參保人數(shù)達(dá)1500人。
7、繼續(xù)抓好文明工地創(chuàng)建工作
目前在水一方B棟、冷水江武陵城·國(guó)際、洪江武陵城商業(yè)廣場(chǎng)已申報(bào)了湖南省安全文明工地。
(四)、企業(yè)資質(zhì)
月份經(jīng)省建設(shè)廳批準(zhǔn),首批獲得建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證。xx年度經(jīng)過(guò)公司全員共同努力,企業(yè)綜合實(shí)力不斷增強(qiáng),業(yè)務(wù)范圍日益擴(kuò)大,至今公司已有12人通過(guò)全國(guó)一級(jí)建造師考試,待注冊(cè)即可獲得全國(guó)一級(jí)注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格,為企業(yè)升為一級(jí)施工企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(五)、成本控制
針對(duì)點(diǎn)多面廣、戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng),管理人員緊缺、計(jì)量困難等特點(diǎn),公司采取了以下措施:
1、成本控制必須從源頭抓起,我公司積極響應(yīng)董事長(zhǎng)提出的“定額設(shè)計(jì)、定額施工”的號(hào)召,參與設(shè)計(jì)管理,從設(shè)計(jì)階段控制成本,并在施工階段努力降低成本,全年少用鋼材xx噸,節(jié)約成本xx萬(wàn)元。
2、積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查,了解各種材料及勞務(wù)的市場(chǎng)價(jià)格,并建立了相應(yīng)的勞務(wù)單價(jià)電子文檔,材料采購(gòu)做到貨比三家,價(jià)廉物美。
3、制定了工程勞務(wù)招投標(biāo)管理制度和工程預(yù)結(jié)算管理辦法,按公司制度組織勞務(wù)、材料招投標(biāo)工作,選擇優(yōu)質(zhì)低價(jià)的勞務(wù)隊(duì)伍和原材料。
4、對(duì)周轉(zhuǎn)材料的使用采用總經(jīng)理審批制,材料周轉(zhuǎn)次數(shù)有起了明顯提高,僅竹木膠板一項(xiàng)就比去年節(jié)約100萬(wàn)元。
5、修訂完善了力資費(fèi)管理辦法,采取按月結(jié)算,由執(zhí)(全)委會(huì)最終審批制,有效的控制了各項(xiàng)目力資費(fèi)用的支出。
6、根據(jù)公司施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn),積極收集各分公司一線(xiàn)施工管理人員的意見(jiàn),修訂了工程勞務(wù)承包的補(bǔ)充條款和點(diǎn)工管理制度,并組織公司全體員工和工班長(zhǎng)進(jìn)行了學(xué)習(xí)、考核,提高了員工的管理水平,進(jìn)一步明確了勞務(wù)工種的工作范圍,減少了點(diǎn)工的支出,降低了工程成本,提高了公司的經(jīng)濟(jì)效益。同去年相比全年降低點(diǎn)工工資xx萬(wàn)元。
7、及時(shí)進(jìn)行成本信息反饋,使各項(xiàng)目的成本控制做到心中有數(shù),為加強(qiáng)項(xiàng)目的成本管理起到了積極作用;
8、及時(shí)進(jìn)行工、料、機(jī)分析,對(duì)各竣工項(xiàng)目的生產(chǎn)成本及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和分析,查找工、料、機(jī)超支或節(jié)約的原因,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),為公司降低成本指明了方向和發(fā)展途徑。
。、教育培訓(xùn)
針對(duì)公司部分管理員工工作實(shí)踐短、經(jīng)驗(yàn)不足,而項(xiàng)目員工絕大部分來(lái)自農(nóng)村,文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)普遍低下,加之流動(dòng)性大等特點(diǎn),建安公司今年加大了培訓(xùn)教育力度,除嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目員工三級(jí)教育制度外,還做了如下工作:
1、20xx年3月和9月,公司先后2次組織全體管理人員和工班長(zhǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),為了提高培訓(xùn)效果,聘請(qǐng)了專(zhuān)家授課,培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行了考試,共有165人參加此次培訓(xùn),全部合格。
2、20xx年5月,組織施工管理人員參加了市里舉辦的中級(jí)安全員和中級(jí)質(zhì)量員培訓(xùn)班,并通過(guò)考試取得了相應(yīng)的中級(jí)證書(shū);
3、公司為提高預(yù)算員的技術(shù)水平,實(shí)行了周五預(yù)算員集體辦公制度,系統(tǒng)地學(xué)習(xí)施工定額和規(guī)范,掌握計(jì)算規(guī)則和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),效果明顯。
4、每周二組織全體員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)安全管理和工程專(zhuān)業(yè)等知識(shí)共計(jì)33次,提高員工的綜合素質(zhì)。
5、20xx年6月,為全國(guó)安全生產(chǎn)宣傳月。為響應(yīng)市安委會(huì)號(hào)召,公司組織全員進(jìn)行安全培訓(xùn),并分批組織公司在建項(xiàng)目從業(yè)人員觀看安全事故案例和安全生產(chǎn)技能方面的光碟,學(xué)習(xí)人數(shù)累計(jì)達(dá)1056人;
6、針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全問(wèn)題,公司先后三次組織施工管理人員和工班長(zhǎng)在湖天一色、在水一方和金灘春天工地召開(kāi)了安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì),對(duì)發(fā)生的安全事故案例進(jìn)行分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),有效地遏制了安全事故的發(fā)生。
(七)、精神文明建設(shè)
1、思想教育
員工既是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的主要承擔(dān)者,又是思想道德建設(shè)的主要參與者,員工思想道德素質(zhì)的高低,直接關(guān)系到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平的高低。員工思想教育是公司全方位精神文明建設(shè)的一個(gè)重要內(nèi)容,是增強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)能力,提高公司經(jīng)濟(jì)效益的一條重要途徑,對(duì)于提高企業(yè)整體素質(zhì),維護(hù)企業(yè)良好信譽(yù),增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展,具有重要意義。因此公司始終堅(jiān)持貫徹集團(tuán)公司“以人為本,誠(chéng)信待人”的核心價(jià)值理念,以公司規(guī)章制度為準(zhǔn)繩,加強(qiáng)員工的思想教育,規(guī)范員工的行為,加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和責(zé)任感,以提高員工的工作激情。
2、文體活動(dòng)
在繁忙的工作之余,員工的業(yè)余生活也是多姿多彩。除在組隊(duì)參加集團(tuán)公司的'籃球賽和文藝活動(dòng)之外,公司組織各項(xiàng)目部、處室員工進(jìn)行籃球比賽,使每位員工都能參與文體活動(dòng),并且在活動(dòng)中表現(xiàn)出團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮勇拼搏的精神;在參加公司司慶活動(dòng)中,如體育比賽獲得多項(xiàng)第一名的好成績(jī),特別是公司男籃連獲多屆冠軍,我司文藝節(jié)目的精彩演出,大大展現(xiàn)了建安公司員工的風(fēng)采,鼓舞了公司員工的士氣。通過(guò)這樣的活動(dòng),員工之間相互交流、互相幫助,加深了友誼,提高了團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力。
。ò耍、機(jī)構(gòu)改革、三定方案
根據(jù)董事局指示,公司進(jìn)行了機(jī)構(gòu)改革。于20xx年三月完成三定。中層以上干部實(shí)行競(jìng)聘上崗,充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性,提高了員工的工作責(zé)任心。機(jī)構(gòu)按精簡(jiǎn)、扁平化管理原則設(shè)置,機(jī)構(gòu)設(shè)置具體為:總經(jīng)辦、綜合協(xié)調(diào)處、財(cái)務(wù)處、采購(gòu)處、8個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部、2個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目部。
(九)、其它工作業(yè)績(jī)
1、為加強(qiáng)成本控制管理,改變?cè)泄芾砟J,成立了洪江武陵城廣場(chǎng)、世紀(jì)花園南苑樓兩個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目部。
2、積極拓展融資渠道,全年累計(jì)籌集生產(chǎn)流動(dòng)資金187萬(wàn)元,積極發(fā)動(dòng)和宣傳集團(tuán)公司銷(xiāo)售政策,累計(jì)購(gòu)房款達(dá)850萬(wàn)元,緩和了資金壓力,保障了工程公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有序進(jìn)行。
3、11萬(wàn)平方米的錦繡中方·桃花源項(xiàng)目全面開(kāi)工,是繼中方四大家竣工后的又一創(chuàng)舉,為中方縣城的建設(shè)作出了新的貢獻(xiàn);
4、20xx年10月,按照市委、市政府的總體部署,我公司承建的迎豐路強(qiáng)電下地工程第18標(biāo)段施工,面對(duì)不利的施工條件和重重困難,勝利完成市委、市政府賦予的光榮使命。
5、由湖南武陵城集團(tuán)捐資156萬(wàn)元、我司承建的西站巷工程順利竣工通過(guò)驗(yàn)收,并受到市委市政府領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
20xx年,武陵城建安公司所取得的成績(jī)來(lái)之不易,這完全得益于集團(tuán)董事局的正確領(lǐng)導(dǎo),得益于武陵城房產(chǎn)公司和各子公司的大力支持,得益于武陵城建安公司全體員工的辛勤工作,在此,我表示衷心的感謝!
二、存在的問(wèn)題及工作體會(huì)
在肯定成績(jī)的同時(shí),我們也要清醒地看到,我們的工作還有不少薄弱環(huán)節(jié)和不足之處:
1、執(zhí)行力不夠:某些事故的發(fā)生,暴露出安全管理的各項(xiàng)措施還未完全落實(shí)到位;在工程質(zhì)量方面出現(xiàn)的問(wèn)題也說(shuō)明了公司沒(méi)有完全執(zhí)行國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
2、項(xiàng)目工人的安全教育和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)不夠。項(xiàng)目工人的流動(dòng)性較大,在進(jìn)行安全、專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)后,還未能真正理解貫徹“質(zhì)量第一,安全第一”的方針政策,從而在一定程度上也影響了工程質(zhì)量和進(jìn)度。
3、施工合同管理未完全走向市場(chǎng)化,工程款不能及時(shí)到位,導(dǎo)致工程進(jìn)度緩慢,影響了武陵城建安公司的形象。
4、部分勞務(wù)班組技術(shù)水平低,安全意識(shí)不強(qiáng),給公司管理帶來(lái)了很大難度。
5、部分施工員責(zé)任心不強(qiáng),工作能力較差,使砼試塊合格率偏低。
6、工程成本控制力度不夠,周轉(zhuǎn)材料利用率不高,材料浪費(fèi)較多,項(xiàng)目管理人員成本意識(shí)不強(qiáng);定額施工,定額設(shè)計(jì)未落到實(shí)處。
7、融資能力不強(qiáng),不能為集團(tuán)分擔(dān)資金壓力,導(dǎo)致大部分在建項(xiàng)目工程進(jìn)度緩慢。
8、員工思想意識(shí)轉(zhuǎn)變較慢,不能緊跟集團(tuán)發(fā)展步伐。
三、20xx年度工作設(shè)想及20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)
回顧過(guò)去,展望未來(lái)。20xx年是武陵城建安公司將升為一級(jí)施工企業(yè)最關(guān)鍵的一年,今年在建工程32萬(wàn)平方米,在工程任務(wù)繁重而艱巨、資金緊張,為此,我們應(yīng)著重抓好以下幾項(xiàng)工作:
1、企業(yè)資質(zhì):加強(qiáng)企業(yè)資質(zhì)管理,做好基礎(chǔ)工作,力爭(zhēng)在20xx年將企業(yè)升級(jí)資料報(bào)省建設(shè)廳。
2、加強(qiáng)成本控制:嚴(yán)格執(zhí)行定額設(shè)計(jì)、定額施工。加大力度開(kāi)展勞務(wù)、材料的市場(chǎng)調(diào)查,實(shí)行單包工程材料采購(gòu)的限量限價(jià),嚴(yán)格按公司制度組織招投標(biāo)工作,選擇價(jià)格合理的勞務(wù)、材料,組建審圖小組,嚴(yán)把審圖關(guān),杜絕超標(biāo)、超規(guī)設(shè)計(jì)。加速周轉(zhuǎn)材料的利用和控制,提高材料的周轉(zhuǎn)率。
3、拓寬現(xiàn)有項(xiàng)目管理承包模式,加強(qiáng)獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。
4、成立獨(dú)立項(xiàng)目部,為規(guī)范建筑用工行為成立勞務(wù)公司。
5、拓寬融資渠道,減緩集團(tuán)資金壓力,真正做到資金就地平衡。
6、打造武陵城建安品牌,通過(guò)電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體宣傳武陵城建安的優(yōu)秀事跡,提高公司的企業(yè)形象。
7、加強(qiáng)合同管理:認(rèn)真履行施工合同、勞務(wù)合同和材料供銷(xiāo)合同,加大合同的監(jiān)管力度,確保資金及時(shí)回籠。
8、工程質(zhì)量長(zhǎng)抓不懈。繼續(xù)加大管理力度,狠抓執(zhí)行力,全面落實(shí)國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),保證工程質(zhì)量,多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
9、施工安全,警鐘長(zhǎng)鳴。繼續(xù)抓好施工人員和項(xiàng)目員工的安全教育工作,提高全員的安全意識(shí),切實(shí)保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)到位。
10、加大教育培訓(xùn)力度。鼓勵(lì)公司管理人員參加國(guó)家專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)考試。繼續(xù)對(duì)在職員工和勞務(wù)層進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn),加強(qiáng)對(duì)國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),提高員工及勞務(wù)層專(zhuān)業(yè)水平。
11、關(guān)注、關(guān)愛(ài)員工生活,提高員工的福利待遇。
12、繼續(xù)完善“三定方案”,精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu),提高員工的工作效率。
四、結(jié)束語(yǔ):
董事局鐘主席及各位董事:由于總經(jīng)理工作能力不強(qiáng),執(zhí)行力不夠,過(guò)去的20xx年存在著許多的不足,剛邁入20xx年卻深感責(zé)任重大,我們武陵城建安公司全員一定要解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,提高意識(shí),緊跟集團(tuán)步伐,在集團(tuán)董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)定信心,振奮精神,開(kāi)拓創(chuàng)新,扎實(shí)工作,全面完成20xx年的各項(xiàng)工作,為武陵城集團(tuán)的發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。
謝謝大家!
建筑公司副總經(jīng)理述職報(bào)告 6
尊敬的公司:
我是本公司項(xiàng)目經(jīng)理,在20xx年公司委任我擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,xx項(xiàng)目自20xx年2月開(kāi)工,到現(xiàn)在已經(jīng)6年時(shí)間,在公司的大力支持和具體指導(dǎo)下,經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體員工努力,xx項(xiàng)目已經(jīng)按期交付業(yè)主使用,并且現(xiàn)在已完成工程結(jié)算,工程款也先后全部收回。
現(xiàn)將自己在xxx項(xiàng)目的工作情況向公司報(bào)告如下:
一、工程概況:
xx項(xiàng)目由5棟樓組成,其中13#、30#、50#樓為磚混結(jié)構(gòu),24#、25#樓為框架結(jié)構(gòu),總面積為20000㎡。
二、項(xiàng)目部人員組成:
xx項(xiàng)目是公司20xx年建設(shè)項(xiàng)目,我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后,立即開(kāi)始了項(xiàng)目部的組建工作,從公司抽調(diào)了部分管理人員,建立了質(zhì)量管理體系,項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。本項(xiàng)目部由擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理,擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目部總體情況是年輕人居多并且多是是大中專(zhuān)院校的學(xué)生占很大比例,項(xiàng)目部管理人員能吃苦,是一個(gè)能打硬仗的團(tuán)隊(duì)。
三、工程特點(diǎn)、難點(diǎn):
本工程總建筑面積不大但是單體結(jié)構(gòu)較多,并且由框架結(jié)構(gòu)、磚混結(jié)構(gòu)組成,俗話(huà)說(shuō)麻雀雖小五臟俱全,因此在項(xiàng)目部有限的人員配置下多棟樓同時(shí)施工,做好各項(xiàng)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)顯得尤為重要。
四、工作情況
1、明確任務(wù),有計(jì)劃、有組織的抓好施工質(zhì)量生產(chǎn)
工程中標(biāo)后根據(jù)公司下發(fā)的項(xiàng)目管理措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),結(jié)合本工程的特點(diǎn),項(xiàng)目部從質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的優(yōu)化、施工方案的編制、交底、落實(shí)等每一項(xiàng)工作都細(xì)心做好。在工程開(kāi)工前期項(xiàng)目部將圖紙上的多數(shù)問(wèn)題通過(guò)圖紙會(huì)審予以解決,在施工中項(xiàng)目部通過(guò)努力自開(kāi)工至竣工沒(méi)有因圖紙或設(shè)計(jì)問(wèn)題而造成返工或做錯(cuò)問(wèn)題的發(fā)生,在業(yè)主及監(jiān)理中留下了很好的口碑。
工程開(kāi)工以后,從鋼筋、模板、混凝土各個(gè)分部分項(xiàng)的施工方案著手,首先項(xiàng)目編制各施工方案然后經(jīng)公司總工審批,在方案確定后項(xiàng)目部安排施工熟練的班組進(jìn)行樣板施工,然后給工人現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交底,使各參建員工充分認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)及做法。
在保證工程進(jìn)展順利的前提下,本工程做到了每一道工序?qū)嵤┣岸家玫郊夹g(shù)負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)(含施工圖、材料、施工方案以及技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)為需要批準(zhǔn)的事項(xiàng)),批準(zhǔn)后方可施工。這項(xiàng)工作除了工作量非常巨大外,其難度也非常之大,此外監(jiān)理工程師對(duì)審批十分謹(jǐn)慎和嚴(yán)格,每一個(gè)技術(shù)提交都要符合國(guó)家規(guī)范和設(shè)計(jì)要求,另外許多圖紙、施工材料、永久設(shè)備和施工方案都要經(jīng)過(guò)二、三次甚至更多次提交才能通過(guò)審批。我經(jīng)常鼓勵(lì)大家不要?dú)怵H,堅(jiān)定信心,這個(gè)難關(guān)一定會(huì)闖過(guò)的。實(shí)踐證明,我們成功的攻克了技術(shù)難關(guān),保證了工程的順利進(jìn)展。
2、加強(qiáng)安全管理工作,做到生產(chǎn)無(wú)事故
公司給項(xiàng)目部提出的安全目標(biāo)是工傷事故頻率控制在0.5‰以?xún)?nèi),無(wú)死亡、重傷、火災(zāi)和坍塌以及重大設(shè)備安全事故,為了完成目標(biāo)項(xiàng)目安排了專(zhuān)人負(fù)責(zé)安全管理,從職工進(jìn)場(chǎng)的安全教育抓起到給每位職工進(jìn)行安全交底、班前安全教育等每一項(xiàng)工作逐步落實(shí)。
根據(jù)本工程專(zhuān)職安全管理人員少、施工場(chǎng)地大的特點(diǎn),項(xiàng)目部要求所有管理人員參與安全管理,所有管理人員特別是分項(xiàng)主管工長(zhǎng)要做到跟蹤管理,只要有工人在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)就必須有管理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控,并且每天安排安全值班人員,以確保夜間施工、吃飯間隙、休息時(shí)間內(nèi)發(fā)生安全事故。
堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針,加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度,做到常抓不懈,警鐘長(zhǎng)鳴;對(duì)施工人員、施工機(jī)具操作人員、起重機(jī)械駕駛?cè)藛T等加強(qiáng)安全教育,強(qiáng)化全員安全意識(shí);切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,保證了本工程安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。
3、精打細(xì)算、控制成本
成本是項(xiàng)目管理的根本。xx車(chē)城項(xiàng)目在成本管理中,對(duì)內(nèi)項(xiàng)目部在大中型材料、輔材、周轉(zhuǎn)材料租賃、機(jī)械租賃、人工、分包等各方面計(jì)劃使用、嚴(yán)格控制,對(duì)外在甲方處積極經(jīng)營(yíng),努力爭(zhēng)取,取得了不錯(cuò)的成績(jī)。
在大、中型材料采購(gòu)上:項(xiàng)目部配合公司材料部積極詢(xún)價(jià),多方比較,堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)低價(jià)”的原則,對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料嚴(yán)把數(shù)量關(guān)。如鋼材的進(jìn)場(chǎng),不僅要求項(xiàng)目部材料人員對(duì)線(xiàn)材要認(rèn)真過(guò)磅,要把過(guò)磅單據(jù)附到收料單后面才能辦理驗(yàn)收,對(duì)直材要認(rèn)真清點(diǎn)數(shù)量,還要求項(xiàng)目部負(fù)責(zé)鋼筋的專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)在每批鋼材進(jìn)材以前對(duì)鋼筋原材料堆場(chǎng)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),并作好標(biāo)記,在鋼材進(jìn)場(chǎng)以后進(jìn)行新進(jìn)鋼材的清點(diǎn)和核對(duì),簽字確認(rèn),多方控制,嚴(yán)把漏洞。
輔材采購(gòu)方面:項(xiàng)目部在開(kāi)工初期便找了幾家輔材供應(yīng)商,對(duì)其價(jià)格和質(zhì)量進(jìn)行對(duì)比,并通過(guò)和兄弟項(xiàng)目的.價(jià)格進(jìn)行比較,到市場(chǎng)詢(xún)價(jià),最終確定了輔材供應(yīng)商及其價(jià)格。在施工過(guò)程中項(xiàng)目部還不定期的派不同人員到建材市場(chǎng)了解價(jià)格動(dòng)向,嚴(yán)格控制材料的價(jià)格。項(xiàng)目部需要使用的輔材,必須先由管理人員計(jì)劃申請(qǐng)并報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理簽字確認(rèn)后,項(xiàng)目材料部門(mén)才予以采購(gòu);采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的輔材由申請(qǐng)使用的管理人員和項(xiàng)目材料人員共同確認(rèn)后才能辦理驗(yàn)收。
項(xiàng)目部在人工費(fèi)的控制方面:項(xiàng)目部在公司的幫助下,積極尋找合適的施工隊(duì)伍,報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn)簽定合同后進(jìn)場(chǎng)。班組進(jìn)場(chǎng)后,對(duì)于合同規(guī)定的內(nèi)容,項(xiàng)目部堅(jiān)決按照合同規(guī)定執(zhí)行,由內(nèi)業(yè)技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)和公司分管明宮新城項(xiàng)目的預(yù)算員三方分別計(jì)算工程量,以保證工程量的準(zhǔn)確;對(duì)于合同以外的工作內(nèi)容,本著不超出預(yù)算工程量或簽證工程量的原則,由現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師和項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理三方確認(rèn)同意后才能予以給算;零星計(jì)時(shí)工,由用工管理人員在執(zhí)行經(jīng)理處申請(qǐng)后才能使用,并且要求當(dāng)天發(fā)生的計(jì)時(shí)工當(dāng)天進(jìn)行簽字確認(rèn),有效地杜絕了人工的浪費(fèi)。
五、獲得榮譽(yù)
在工程施工過(guò)程中,我也做到了以當(dāng)?shù)卣邽橹,緊密配合當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)局、質(zhì)檢站、安檢站、公安、消防部門(mén)、環(huán)保局、地稅局管委會(huì)等職能部門(mén)工作,為工程的順利進(jìn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),同時(shí)也給企業(yè)帶來(lái)了良好的口碑。
六、取得的經(jīng)濟(jì)效益:
本工程實(shí)際成本支出為xx元,實(shí)際成本收入為xx元,利潤(rùn)為xx元。
七、工作中存在的不足:
雖然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成績(jī),但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和業(yè)主的期望相比,仍存在一些問(wèn)題和差距,主要表現(xiàn)在:
1、平時(shí)因工作較忙,自身技術(shù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平還有待提高。
2、另外,因?yàn)橛屑庇谇蟪傻男睦恚傁胍宰疃痰臅r(shí)間把工作出色的完成,特別是進(jìn)入工地初期,生產(chǎn)各方面的任務(wù)繁重,致使工作在比較急躁,工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn),管理水平和管理藝術(shù)還需加強(qiáng)。
3、對(duì)甲方分包隊(duì)伍的管理力度仍需加強(qiáng)。
以上是我在xx車(chē)城項(xiàng)目中的工作情況。工作中難免存在不足之處,懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同事給予批評(píng)指正。同時(shí),在今后工作中,我將積極改進(jìn)不足之處,迎難而上,確保在今后的項(xiàng)目中能更上一層樓!
建筑公司副總經(jīng)理述職報(bào)告 7
xxx,公司副經(jīng)理,分管財(cái)務(wù)、供應(yīng)和公司的加工廠網(wǎng)點(diǎn),F(xiàn)就近一年來(lái)我分管范圍內(nèi)安全方面的工作、認(rèn)識(shí)匯報(bào)一下,請(qǐng)?jiān)谧I(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。
我始終認(rèn)為安全就是最大的經(jīng)濟(jì)效益,安全隱患也是最大的經(jīng)營(yíng)隱患。我們年初制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)方案是建立在事故為零的基礎(chǔ)上的,所以我的工作都在圍繞安全這個(gè)主題開(kāi)展,確定安全然后抓工作的落實(shí)。
一、安全是最大的經(jīng)濟(jì)效益
無(wú)論從那個(gè)角度來(lái)說(shuō),事故的發(fā)生必然會(huì)造成一定的直接經(jīng)濟(jì)損失,會(huì)造成經(jīng)營(yíng)成本的加大,也會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境帶來(lái)一定的影響。08年公司事故帶給我們效益的嚴(yán)重滑坡,給我們帶來(lái)工作環(huán)境的變化、人事的變化、收入的變化等應(yīng)該還有記憶,分析事故的前因后果,我認(rèn)為能說(shuō)明的就是安全是最大的效益。
重視企業(yè)的發(fā)展必須首要重視安全,從我們單位的生產(chǎn)性質(zhì)、場(chǎng)地的不確定、人員的不確定、隊(duì)伍素質(zhì)的不確定等因素所涉及施工環(huán)境、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患會(huì)加大我們的管理成本,也會(huì)涉及企業(yè)的生存發(fā)展。這就要求我們即使加大投入成本也要保證安全,所以在年初制定各個(gè)廠隊(duì)、項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核方案的時(shí)候我們都把安全放在了第一位,安全工作的失敗就是經(jīng)濟(jì)責(zé)任的最大失職。堅(jiān)持了經(jīng)濟(jì)效益
與安全一起抓,布置工作先布置安全,檢查工作先檢查安全,落實(shí)工作先落實(shí)安全的工作態(tài)度。
二、半年年來(lái)的安全工作
我們單位的工作環(huán)境是點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng),新的產(chǎn)業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的管理人才,員工隊(duì)伍不穩(wěn)定,不專(zhuān)業(yè),以及市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化。半年來(lái),我按照公司的安排,組織落實(shí)了分管范圍內(nèi)的廠隊(duì)績(jī)效安全管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。參加了公司組織的各項(xiàng)安全現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng),按時(shí)按質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的月度檢查驗(yàn)收工作,深入現(xiàn)場(chǎng),深入基層。從熟悉工作環(huán)境、工作程序去熟悉安全工作,每次學(xué)習(xí)總會(huì)有新的體會(huì),新的心得,總能在知恥而問(wèn)的同時(shí)把自己的心得體會(huì)說(shuō)出來(lái)與同事共同探討,把工作中的安全隱患落到實(shí)處。積極參與了公司的兩下兩抓活動(dòng)并認(rèn)真填寫(xiě)各類(lèi)臺(tái)帳;堅(jiān)持了領(lǐng)導(dǎo)干部下現(xiàn)場(chǎng)、安全巡查制度、堅(jiān)持了每周安全學(xué)習(xí)制度,有效地起到了保證和監(jiān)督推動(dòng)安全工作的作用。
三、抓重點(diǎn),加強(qiáng)雨季三防的.布控和監(jiān)管
根據(jù)我單位的特點(diǎn),三防工作是重中之重。配合公司領(lǐng)導(dǎo)健全了雨季三防管理組,健全了管理機(jī)構(gòu),制定了雨季三防工作安排和工作預(yù)案,充足了雨季三防搶險(xiǎn)物資。特別是進(jìn)入雨季后,我和經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)、登山觀察山體。對(duì)山上雨天排水的可能走向一起進(jìn)行了分析,要求該在雨季每天按時(shí)觀察山體,做好詳細(xì)記錄,并要求雨天所有人員遠(yuǎn)
離山體撤到門(mén)房并及時(shí)匯報(bào);針對(duì)xx廠今年沒(méi)有開(kāi)工生產(chǎn)的現(xiàn)狀作出了車(chē)間斷電、由安全生產(chǎn)部對(duì)電源、車(chē)間貼封條給予監(jiān)督、疏通排洪溝渠的安排。在公司組織的三防工作專(zhuān)題會(huì)議上做了對(duì)所有廠隊(duì)、項(xiàng)目部每天定時(shí)實(shí)行零匯報(bào)制度和檢查三防預(yù)案的可操作性,在夏季把三防工作放在安全生產(chǎn)的第一位。
上半年,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,我認(rèn)真履行企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任,在此方面做了一些工作,但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比仍存在一定差距,有一些工作沒(méi)有到位。主要表現(xiàn)有:
一是在安全生產(chǎn)管理方面經(jīng)驗(yàn)不足,管理水平有待提高。涉及安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定和專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)學(xué)習(xí)不夠,安全管理基礎(chǔ)工作不扎實(shí),在安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)上不力。
二是安全隱患整改查處力度不足,說(shuō)服教育多,處罰少。有些隱患排查過(guò)程存在不細(xì)、不到位現(xiàn)象。
三是對(duì)所分管范圍的廠隊(duì)、部室的安全教育工作做得不夠扎實(shí),雖然各類(lèi)會(huì)議上都會(huì)強(qiáng)調(diào)安全,但召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì)議少,監(jiān)督、推動(dòng)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
為了確保完成今年的安全目標(biāo),保證今年公司的各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)標(biāo),下半年,我將做好以下工作:
一是推動(dòng)、貫徹落實(shí)上級(jí)和公司的安全生產(chǎn)工作的要求,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)的法律法規(guī),結(jié)合各單位的實(shí)際情況,進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理機(jī)制。
二是全力配合好公司組織的ISO9000認(rèn)證工作,要求全員參與,作為一次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。安全工作就是操作的規(guī)范程度、工作的計(jì)劃程度。希望財(cái)務(wù)、供應(yīng)和浮選機(jī)廠、輕鋼結(jié)構(gòu)廠、攪拌站都積極參與,都能夠在參與中學(xué)習(xí),在參與中提高安全理念,使職工安全素質(zhì)有所提高。
三是力爭(zhēng)解決財(cái)務(wù)部的工作環(huán)境,紙質(zhì)材料的堆放、廢舊電器的堆放、電線(xiàn)的私拉亂接、線(xiàn)路老化等都存在很大的安全隱患。電腦、空調(diào)等都是高功率電器,人員的隨意出入、抽煙煙頭的隨意拋棄會(huì)給財(cái)務(wù)室留下很大的隱患。要求財(cái)務(wù)部立即在檔案柜放粉狀滅火彈,下班前做到徹底打掃衛(wèi)生,做到關(guān)燈、關(guān)電腦、切斷電源。
四是以身作則,深入推進(jìn)崗位描述、手指口述的工作。結(jié)合新產(chǎn)業(yè)公司的要求,結(jié)合公司的現(xiàn)狀,積極推進(jìn)這項(xiàng)工作在三廠和業(yè)務(wù)人員的落實(shí)。我認(rèn)為這項(xiàng)工作是工作程序的規(guī)范,是行為的秩序,認(rèn)真落實(shí)就是改善工作態(tài)度,糾正操作陋習(xí)?梢灾鸩教岣呗毠に刭|(zhì)。
建筑公司副總經(jīng)理述職報(bào)告 8
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
大家好!
我是xxx,擔(dān)任本建筑公司副總經(jīng)理一職。在過(guò)去的一段時(shí)間里,我在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下,與各位同事齊心協(xié)力,共同推動(dòng)公司的發(fā)展。今天,很榮幸能在此向大家匯報(bào)我的工作情況。
一、工作概述
作為公司副總經(jīng)理,我的工作重點(diǎn)主要集中在項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及市場(chǎng)拓展等方面。
在項(xiàng)目管理方面,我密切關(guān)注各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況,及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題和困難,確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。例如,在xx項(xiàng)目中,我們面臨著施工條件復(fù)雜、材料供應(yīng)緊張等問(wèn)題。通過(guò)與團(tuán)隊(duì)的緊密合作,積極調(diào)整施工計(jì)劃,加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通協(xié)調(diào),最終成功克服了困難,保證了項(xiàng)目的順利交付。
在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面,我注重人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)凝聚力的提升。組織了一系列的培訓(xùn)活動(dòng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng),提高了團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和協(xié)作能力。例如,定期開(kāi)展的技術(shù)培訓(xùn)課程,讓員工能夠及時(shí)掌握行業(yè)的最新技術(shù)和規(guī)范;舉辦的戶(hù)外拓展活動(dòng),增強(qiáng)了員工之間的信任和合作。
在市場(chǎng)拓展方面,積極參與市場(chǎng)調(diào)研和分析,尋找潛在的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。與合作伙伴建立了良好的合作關(guān)系,為公司贏得了更多的項(xiàng)目資源。例如,通過(guò)與xx的合作,成功承接了xx,為公司帶來(lái)了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。
二、工作成果
項(xiàng)目管理成效顯著
過(guò)去一年中,所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目均按時(shí)完成,其中xx提前x天竣工,為公司節(jié)省了成本。
項(xiàng)目質(zhì)量合格率達(dá)到x%,多個(gè)項(xiàng)目獲得了行業(yè)內(nèi)的獎(jiǎng)項(xiàng),提升了公司的品牌形象。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)成果突出
團(tuán)隊(duì)規(guī)模擴(kuò)大了x%,吸引了一批高素質(zhì)的`專(zhuān)業(yè)人才加入。
員工滿(mǎn)意度調(diào)查顯示,團(tuán)隊(duì)凝聚力得分較上一年提高了x分。
市場(chǎng)拓展成績(jī)斐然
新開(kāi)拓了x個(gè)市場(chǎng)區(qū)域,業(yè)務(wù)范圍進(jìn)一步擴(kuò)大。
公司的市場(chǎng)份額較去年增長(zhǎng)了x%,在行業(yè)內(nèi)的排名上升了x位。
三、存在的問(wèn)題與不足
在項(xiàng)目管理過(guò)程中,有時(shí)對(duì)成本控制的力度還不夠,導(dǎo)致部分項(xiàng)目的成本超出預(yù)算。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面,雖然開(kāi)展了一系列的培訓(xùn)活動(dòng),但對(duì)于員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)還不夠完善。
在市場(chǎng)拓展方面,對(duì)于新興市場(chǎng)的研究和開(kāi)拓還不夠深入,錯(cuò)失了一些潛在的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。
四、改進(jìn)措施
加強(qiáng)成本管理意識(shí),建立更加嚴(yán)格的成本控制體系,對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行精細(xì)化管理。
完善員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)制度,定期與員工進(jìn)行溝通交流,幫助員工明確職業(yè)發(fā)展方向。
加大對(duì)新興市場(chǎng)的研究投入,組建專(zhuān)門(mén)的市場(chǎng)調(diào)研團(tuán)隊(duì),及時(shí)捕捉市場(chǎng)動(dòng)態(tài),制定更加有針對(duì)性的市場(chǎng)拓展策略。
五、未來(lái)工作計(jì)劃
持續(xù)優(yōu)化項(xiàng)目管理流程,提高項(xiàng)目的綜合效益,確保每個(gè)項(xiàng)目都能成為公司的精品工程。
進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一支更加高效、專(zhuān)業(yè)、富有創(chuàng)新精神的團(tuán)隊(duì)。
積極拓展市場(chǎng),不斷提升公司的市場(chǎng)份額和行業(yè)影響力,為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
六、總結(jié)
過(guò)去的工作既有成績(jī)也有不足,在未來(lái)的工作中,我將繼續(xù)努力,不斷提升自己的管理能力和業(yè)務(wù)水平,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。
謝謝大家!
建筑公司副總經(jīng)理述職報(bào)告 9
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
大家好!
我是本建筑公司的副總經(jīng)理xx,非常榮幸能夠在這里向大家匯報(bào)我在過(guò)去一段時(shí)間的工作情況。以下是我的述職報(bào)告。
一、工作概述
作為建筑公司的副總經(jīng)理,我的主要職責(zé)是協(xié)助總經(jīng)理制定和執(zhí)行公司的發(fā)展戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)公司的項(xiàng)目管理、市場(chǎng)拓展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的工作。在過(guò)去的這段時(shí)間里,我與公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工共同努力,積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn),努力推動(dòng)公司的發(fā)展。
二、項(xiàng)目管理工作
加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管控
建立了完善的項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤和預(yù)警機(jī)制,定期組織項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì),及時(shí)解決項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中的問(wèn)題。通過(guò)這些措施,成功保障了xx、xx等重點(diǎn)項(xiàng)目按時(shí)交付,提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度。
例如,在xx中,由于施工過(guò)程中遇到了惡劣天氣和材料供應(yīng)延遲等問(wèn)題,我們及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃,增加人力和設(shè)備投入,最終確保了項(xiàng)目按照合同約定的時(shí)間順利竣工。
提升項(xiàng)目質(zhì)量水平
嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系,加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查。組織開(kāi)展質(zhì)量培訓(xùn)和技術(shù)交底活動(dòng),提高員工的質(zhì)量意識(shí)和操作技能。在過(guò)去的一年里,公司所承建的項(xiàng)目質(zhì)量合格率達(dá)到了xx以上,其中xx榮獲了“xx獎(jiǎng)項(xiàng)”。
以xx為例,我們從項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段就開(kāi)始嚴(yán)格把控質(zhì)量,選用優(yōu)質(zhì)的建筑材料,采用先進(jìn)的施工工藝,最終打造出了一個(gè)高品質(zhì)的建筑精品。
三、市場(chǎng)拓展工作
積極開(kāi)拓新市場(chǎng)
深入調(diào)研市場(chǎng)需求,制定了針對(duì)性的市場(chǎng)拓展策略。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功開(kāi)拓了xx市場(chǎng),與xx、xx等建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系,為公司業(yè)務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng)奠定了基礎(chǔ)。
比如,在開(kāi)拓xx市場(chǎng)時(shí),我們通過(guò)參加當(dāng)?shù)氐慕ㄖ箷?huì)、舉辦產(chǎn)品推介會(huì)等方式,提高了公司在該地區(qū)的知名度和影響力,成功承接了多個(gè)大型項(xiàng)目。
加強(qiáng)品牌建設(shè)
注重公司品牌形象的塑造和宣傳,通過(guò)優(yōu)化公司網(wǎng)站、制作宣傳資料、參與社會(huì)公益活動(dòng)等方式,提升了公司的品牌知名度和美譽(yù)度。公司在行業(yè)內(nèi)的影響力不斷擴(kuò)大,為市場(chǎng)拓展工作創(chuàng)造了有利條件。
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作
加強(qiáng)人才培養(yǎng)
制定了人才培養(yǎng)計(jì)劃,組織開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)活動(dòng),提高員工的'業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。鼓勵(lì)員工參加各類(lèi)職業(yè)資格考試和職稱(chēng)評(píng)定,為員工的職業(yè)發(fā)展提供支持和幫助。在過(guò)去的一年里,公司有xx名員工獲得了相關(guān)職業(yè)資格證書(shū),xx名員工晉升了職稱(chēng)。
優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)
根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要,合理調(diào)整了部門(mén)設(shè)置和人員配置,優(yōu)化了團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu),提高了工作效率。引進(jìn)了一批高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才,充實(shí)了公司的技術(shù)和管理力量。
五、存在的問(wèn)題與不足
在項(xiàng)目管理方面,雖然建立了一些制度和流程,但在執(zhí)行過(guò)程中還存在一些漏洞和不足,導(dǎo)致部分項(xiàng)目出現(xiàn)了進(jìn)度延誤和質(zhì)量問(wèn)題。
在市場(chǎng)拓展方面,對(duì)市場(chǎng)變化的敏感度還不夠高,未能及時(shí)捕捉到一些潛在的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面,激勵(lì)機(jī)制還不夠完善,對(duì)員工的激勵(lì)效果還不夠明顯,影響了員工的工作積極性和創(chuàng)造性。
六、改進(jìn)措施
進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理制度和流程,加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查,確保項(xiàng)目管理工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。
加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和分析,提高對(duì)市場(chǎng)變化的敏感度,及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)拓展策略,抓住市場(chǎng)機(jī)遇。
優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制,根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn),給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會(huì),充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。
七、未來(lái)工作計(jì)劃
繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作,提高項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和安全管理水平,打造更多的優(yōu)質(zhì)工程。
加大市場(chǎng)拓展力度,不斷開(kāi)拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域和客戶(hù)資源,實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng)。
持續(xù)推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作,培養(yǎng)和引進(jìn)更多的優(yōu)秀人才,打造一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)。
八、總結(jié)
過(guò)去的時(shí)間里,我在工作中取得了一些成績(jī),但也存在一些問(wèn)題和不足。在今后的工作中,我將繼續(xù)努力,不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率,為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
謝謝大家!
建筑公司副總經(jīng)理述職報(bào)告 10
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
大家好!
我是本建筑公司的副總經(jīng)理xxx,非常榮幸能在這里向大家匯報(bào)我在過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)的工作情況。以下是我的述職報(bào)告:
一、工作概述
過(guò)去的這段時(shí)間,我主要負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理管理公司的日常運(yùn)營(yíng),重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及市場(chǎng)拓展等方面的工作。
二、工作成果
。ㄒ唬╉(xiàng)目管理
成功監(jiān)督并完成了多個(gè)重要項(xiàng)目,確保項(xiàng)目按時(shí)交付,質(zhì)量達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。其中,xx項(xiàng)目提前x天竣工,為公司節(jié)省了成本,并獲得了客戶(hù)的高度贊譽(yù)。
建立了嚴(yán)格的項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控體系,對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行定期檢查和評(píng)估。通過(guò)這一舉措,項(xiàng)目的質(zhì)量合格率提升了x%。
。ǘ﹫F(tuán)隊(duì)建設(shè)
組織了一系列的內(nèi)部培訓(xùn)和交流活動(dòng),提升了團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)技能和協(xié)作能力。參與培訓(xùn)的員工人數(shù)達(dá)到了x人次,培訓(xùn)滿(mǎn)意度達(dá)到了x%。
積極引進(jìn)優(yōu)秀人才,充實(shí)了公司的'技術(shù)和管理隊(duì)伍。本年度共招聘了x名具有豐富經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)技能的員工,為公司的發(fā)展注入了新的活力。
。ㄈ┦袌(chǎng)拓展
積極參與市場(chǎng)調(diào)研和分析,制定了針對(duì)性的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略,成功拓展了新的客戶(hù)群體。新客戶(hù)帶來(lái)的業(yè)務(wù)量占公司總業(yè)務(wù)量的x%。
加強(qiáng)了與合作伙伴的合作關(guān)系,通過(guò)合作項(xiàng)目提升了公司的市場(chǎng)知名度和影響力。與xx合作的xx項(xiàng)目,為公司帶來(lái)了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和品牌價(jià)值。
三、存在的不足
在項(xiàng)目管理過(guò)程中,有時(shí)對(duì)一些突發(fā)情況的應(yīng)對(duì)不夠及時(shí)和有效,導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度受到一定影響。
在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面,對(duì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)還不夠深入和全面,需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
在市場(chǎng)拓展方面,對(duì)于一些新興市場(chǎng)的研究和開(kāi)拓力度還不夠,錯(cuò)失了一些潛在的商業(yè)機(jī)會(huì)。
四、改進(jìn)措施
建立更加完善的應(yīng)急管理機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)能力,確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。
為員工制定個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,并提供更多的晉升機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。
加大對(duì)新興市場(chǎng)的研究投入,組建專(zhuān)門(mén)的市場(chǎng)調(diào)研團(tuán)隊(duì),及時(shí)捕捉市場(chǎng)動(dòng)態(tài),積極開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
五、未來(lái)展望
在未來(lái)的工作中,我將繼續(xù)努力,不斷提升自己的管理能力和業(yè)務(wù)水平,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。我相信,在公司全體員工的共同努力下,我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo),創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績(jī)!
再次感謝大家對(duì)我工作的支持和幫助!
【建筑公司副總經(jīng)理述職報(bào)告】相關(guān)文章:
關(guān)于公司副總經(jīng)理述職報(bào)告07-26
關(guān)于公司副總經(jīng)理述職報(bào)告06-15
建筑公司個(gè)人述職報(bào)告03-29
建筑公司述職報(bào)告范文02-17
建筑公司職工述職報(bào)告12-08
建筑公司個(gè)人述職報(bào)告03-29