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建筑企業(yè)副總經理述職報告范文（精選12篇）
每一天的時間都非常珍貴，你梳理過這段時間的工作嗎？是時候靜下心來好好寫寫述職報告了。那要怎么寫好述職報告呢？以下是小編收集整理的建筑企業(yè)副總經理述職報告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
建筑企業(yè)副總經理述職報告 1
尊敬的各位領導、同事們：
大家好！在這辭舊迎新的時刻，我懷著感恩的心情向大家匯報我在過去一年中的工作情況。作為副總經理，我深感責任重大，同時也為能夠與大家共同奮斗而感到榮幸。以下是我對20xx年度工作的總結和反思。
一、年度工作回顧
1. 項目管理
在過去的一年里，我負責了xx個重點項目的管理工作，確保了項目的順利推進。通過與項目經理及團隊的緊密協(xié)作，我們成功完成了xx項目，提前xx天交付，得到了客戶的高度評價。同時，我也積極參與了項目的風險評估與控制，確保了項目的安全和質量。
2. 團隊建設
為了提升團隊的整體素質，我組織了多次培訓和團隊建設活動。通過邀請行業(yè)內的專家進行講座和分享，增強了團隊成員的專業(yè)知識和技能。此外，我還注重團隊的凝聚力，定期召開團隊會議，鼓勵大家分享工作中的經驗和挑戰(zhàn)，形成了良好的溝通氛圍。
3. 市場拓展
在市場開拓方面，我積極參與了多個行業(yè)展會和交流活動，成功開發(fā)了xx個新客戶，簽訂了xx份合同，為公司的業(yè)務增長做出了貢獻。同時，我也密切關注市場動態(tài)，及時調整我們的市場策略，以應對行業(yè)的變化。
4. 成本控制
我在成本控制方面采取了一系列措施，優(yōu)化了采購流程，嚴格審核各項費用，成功將項目成本降低了xx%。通過合理的資源配置和有效的管理，提升了公司的盈利能力。
二、存在的.問題
在總結過去工作的同時，我也清醒地認識到自己在工作中存在的一些不足之處。首先，在項目推進過程中，有時對進度的把控不夠精細，導致個別項目出現(xiàn)延誤。其次，在團隊管理上，雖然組織了多次培訓，但對于新員工的培養(yǎng)和融入仍需加強，確保每位成員都能快速適應工作環(huán)境。
三、20xx年工作計劃
展望20xx年，我將從以下幾個方面著手，進一步提升工作水平：
1. 加強項目管理
我將繼續(xù)優(yōu)化項目管理流程，推行更為嚴格的進度控制與風險管理，確保每個項目都能按時保質完成。
2. 提升團隊能力
計劃增加對新員工的培訓力度，制定詳細的培訓計劃，幫助他們更快地融入團隊。同時，鼓勵團隊成員參加外部培訓，提升個人能力。
3. 深化市場開發(fā)
在市場拓展方面，我將加強與客戶的溝通，了解他們的需求，提供更為優(yōu)質的服務，力爭在新的一年里實現(xiàn)xx%的市場增長。
4. 注重創(chuàng)新與技術應用
我將推動公司在技術應用方面的創(chuàng)新，探索新材料、新工藝的使用，提高項目的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。
最后，我要感謝公司領導和同事們對我的支持和信任。在新的一年里，我將繼續(xù)努力，不辜負大家的期望，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
建筑企業(yè)副總經理述職報告 2
尊敬的各位領導、同事們：
大家好！
歲序更替，華章日新�；厥走^去這一年，在公司領導的悉心指導與大力支持下，在全體同仁的緊密協(xié)作下，我秉持敬業(yè)、擔當、務實的工作理念，立足建筑企業(yè)發(fā)展浪潮，穩(wěn)步推進分管工作，現(xiàn)將本人一年來工作履職情況向大家匯報如下：
一、工作回顧
�。ㄒ唬╉椖抗芾砼c推進
過去一年，我深度參與公司多個重點項目運作。在xx項目中，從項目前期籌備階段便扎根一線，協(xié)同團隊開展詳盡實地勘察，與設計單位反復研討方案，結合項目定位與地質條件，優(yōu)化設計細節(jié)，成功削減不必要成本開支達xx萬元，同時保障設計科學性與實用性，為后續(xù)施工筑牢根基。施工進程里，構建嚴密進度管控體系，以周為單位制定精細施工計劃，每日召開現(xiàn)場調度會，及時化解物料供應滯后、人員調配沖突等難題，使得該項目較預定工期提前xx天竣工交付，工程質量經專業(yè)驗收評定達優(yōu)良等級，贏得業(yè)主贊譽與市場口碑。
在xx項目遭遇復雜地質難題時，迅速組織業(yè)內專家與技術骨干成立專項攻關小組，歷經多輪技術論證與現(xiàn)場試驗，創(chuàng)新采用xx新技術，攻克軟土地基處理難關，不僅保障項目順利開展，更拓展公司在特殊地質條件下施工技術儲備，彰顯企業(yè)技術硬實力。
（二）成本管控舉措
成本把控是企業(yè)效益核心。我主導完善成本管控機制，從源頭抓起，規(guī)范物料采購流程，引入多家優(yōu)質供應商開展競爭性談判，綜合考量產品質量、價格、供貨期等要素，今年物料采購成本同比降低xx%。強化施工現(xiàn)場管理，嚴抓物料領用審批，杜絕浪費現(xiàn)象，定期盤查庫存，依據(jù)施工進度精準調配資源，促使物料損耗率控制在行業(yè)領先水平37%以內。
同時，優(yōu)化施工組織設計，權衡人工、機械、材料投入配比，推廣高效施工工藝，減少不必要工序重復與工時消耗，人工成本得以有效管控，占比從過往xx%合理降至xx%，為企業(yè)盈利空間拓展奠定堅實基礎。
�。ㄈ﹫F隊建設成果
深知人才是企業(yè)發(fā)展源動力，著力搭建學習型、創(chuàng)新型團隊。本年度組織各類內部培訓xx場次，涵蓋工程技術革新、安全管理強化、項目商務談判技巧等多元主題，累計培訓員工xx人次，員工專業(yè)技能與綜合素質顯著提升。建立“師帶徒”幫扶機制，為新入職員工量身配對經驗豐富導師，助力其快速成長融入崗位，新員工留存率從xx%躍升至xx%。
鼓勵團隊技術創(chuàng)新，設立專項獎勵基金，激發(fā)員工鉆研熱情，年內收獲xx項實用型技術專利申請受理，多項創(chuàng)新成果應用于項目實踐，轉化為降本增效實際生產力，在行業(yè)內塑造企業(yè)創(chuàng)新進取良好形象。
�。ㄋ模┌踩c質量監(jiān)管
安全質量重如泰山，全年緊繃安全質量弦不放松。完善安全管理制度，細化安全責任至各施工班組、各崗位人員，定期開展安全演練xx次，涵蓋火災應急、高處墜落救援等場景，參演人員達xx%以上，切實提升全員應急處置能力。加大安全檢查力度，日常巡檢、專項排查、定期大檢查多管齊下，全年累計排查并整改安全隱患xx處，實現(xiàn)全年安全生產零事故目標。
質量監(jiān)管貫穿項目全程，從原材料進場檢驗把關，到各施工環(huán)節(jié)旁站監(jiān)督、隱蔽工程驗收，嚴格執(zhí)行質量標準，對不達標的.工程堅決返工處理，以嚴謹態(tài)度守護企業(yè)質量生命線，公司項目質量投訴率較去年顯著下降xx%，優(yōu)質工程占比攀升至xx%。
二、問題剖析
在工作推進中，亦暴露出部分短板亟待攻克。一是在跨部門協(xié)同作業(yè)時，信息傳遞偶爾滯后失真，致使部分環(huán)節(jié)銜接不暢，像xx項目因部門間數(shù)據(jù)更新不及時，出現(xiàn)短暫施工停滯，影響整體效率。二是面對建筑行業(yè)新技術迭代加速，雖努力推進技術創(chuàng)新，但在高端前沿技術如xx技術的應用轉化上，速度稍顯遲緩，與行業(yè)頭部企業(yè)存在差距，限制企業(yè)承接高附加值項目能力。三是在應對復雜多變市場環(huán)境，營銷策略靈活性欠佳，對新興市場區(qū)域、小眾特色項目挖掘開拓不足，市場份額拓展步伐需進一步加快。
三、改進策略
為突破瓶頸，來年將著力以下改進措施：搭建高效信息化協(xié)同平臺，打破部門壁壘，實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時共享、業(yè)務流程無縫對接，提升整體運營效率；加大高端技術人才引進與研發(fā)投入，與科研院校深度合作“產學研”項目，加速新技術落地生根；組建專業(yè)市場調研團隊，深入剖析市場趨勢，細分市場需求，制定差異化營銷策略，深耕傳統(tǒng)優(yōu)勢領域同時，大膽進軍新興藍海市場，提升企業(yè)市場競爭力與行業(yè)話語權。
四、未來展望
新的一年，建筑市場機遇與挑戰(zhàn)交織，我將以更飽滿熱情、更篤定決心、更專業(yè)素養(yǎng)投身工作。持續(xù)深耕項目精細化管理，打造更多精品標桿工程；深挖成本管控潛力，向管理要效益；厚植人才發(fā)展沃土，鍛造精銳之師；筑牢安全質量根基，護航企業(yè)穩(wěn)健前行。攜手全體同事，為公司高質量發(fā)展添磚加瓦，助力企業(yè)在建筑行業(yè)嶄露頭角、鑄就輝煌，實現(xiàn)經濟效益與社會效益雙豐收。
建筑企業(yè)副總經理述職報告 3
尊敬的'各位領導、同事們：
大家好！
歲序常易，華章日新�；厥走^去一年，在公司領導的悉心指導與大力支持下，協(xié)同全體同事并肩奮進，我于建筑企業(yè)副總經理崗位履職盡責，現(xiàn)將全年工作情況述職如下，懇請各位予以評議。
一、業(yè)務拓展與項目承攬成果
過去一年，我將市場開拓視為工作核心要務，積極投身于各類建筑項目招投標工作，深度洞悉市場動態(tài)風向。憑借對政策法規(guī)、行業(yè)趨勢持續(xù)鉆研，精準錨定契合公司專長與發(fā)展戰(zhàn)略的項目機會。帶領市場團隊穿梭于各地招標會場、商務洽談場合，與諸多潛在甲方建立緊密、良好溝通渠道。經不懈努力，成功中標xx個優(yōu)質項目，項目類型涵蓋住宅建筑、商業(yè)綜合體以及市政基礎設施等多元領域，合同總額達xx元，較上一年度實現(xiàn)顯著增長，為公司業(yè)務版圖拓寬、營收提升筑牢根基，穩(wěn)固公司在區(qū)域建筑市場競爭地位。
二、項目管理與施工把控
項目建設全程，我秉持品質至上、高效履約理念。從項目啟動初始，組織跨部門精英團隊精心編制詳盡施工方案，細摳技術要點、嚴設進度節(jié)點、深謀資源調配，確保施工流程緊湊有序、銜接順暢。施工期間，扎根一線施工現(xiàn)場，定期巡檢各在建項目，實地督查工程質量、安全防護、進度落實狀態(tài)。針對復雜工藝、關鍵工序，邀請業(yè)內權威專家會診指導，攻克技術難題xx項，像xx項目深基坑施工中，化解土質松軟、地下水滲漏難題，保障項目穩(wěn)步推進。同步強化安全管理體系建設，全年累計開展安全培訓xx場次，覆蓋xx人次，施工現(xiàn)場安全隱患排查治理常態(tài)化，整改隱患xx處，實現(xiàn)全年安全事故“零發(fā)生”，助力項目高質量、如期交付，贏得業(yè)主贊譽與市場口碑。
三、成本管控與效益提升
成本控制關乎企業(yè)盈利與可持續(xù)發(fā)展。我牽頭搭建精細化成本管控機制，從項目前期成本預算編制，深挖降本增效潛能，嚴審各項費用支出合理性，杜絕浪費。在物資采購層面，整合供應鏈資源，與優(yōu)質材料供應商建立長期戰(zhàn)略合作，憑借規(guī)�；勺h價優(yōu)勢，降低材料采購成本約xx%。施工過程聚焦工藝優(yōu)化革新，推廣應用裝配式建筑、BIM 技術等新型建造手段，減少人力、物力損耗，縮短工期，間接節(jié)約成本xx元。經多措并舉，顯著提升項目利潤率，公司整體經濟效益邁上新臺階，全年凈利潤達xx元，同比增幅達xx%。
四、團隊建設與人才培養(yǎng)
深知人才是企業(yè)發(fā)展“源動力”，著力打造專業(yè)過硬、協(xié)作高效團隊。本年度組織內外部培訓交流活動xx場，涵蓋工程技術、項目管理、商務談判等多領域，為員工定制個性化成長路徑，激發(fā)員工自我提升內驅力。建立公平公正晉升機制，依據(jù)員工績效表現(xiàn)、專業(yè)能力，選拔任用xx名骨干人才至關鍵管理崗位，充實中層管理力量。同時，倡導開放包容團隊文化，組織團建活動凝聚團隊向心力，員工滿意度達xx%，團隊穩(wěn)定性增強，為公司業(yè)務穩(wěn)健開展輸送源源不斷人才支撐。
五、問題剖析與改進舉措
回顧往昔工作，亦存不足之處�？绮块T協(xié)同作業(yè)時，信息傳遞偶現(xiàn)滯后、偏差，致使部分項目決策效率受限；面對新興建筑技術、綠色環(huán)保標準快速迭代，部分員工知識更新慢，影響公司創(chuàng)新步伐。后續(xù)將搭建智能化信息協(xié)同平臺，打破部門“數(shù)據(jù)孤島”，優(yōu)化信息流轉流程，保障溝通及時精準；增設前沿技術研習專項基金，鼓勵員工參與高端培訓、學術研討，引入外部智囊團開展技術指導，提升公司整體創(chuàng)新與應變能力。
六、未來展望
新歲序開，征途再啟。展望來年，我將緊跟行業(yè)前沿，深挖市場潛力，持續(xù)拓展優(yōu)質項目，沖刺更高業(yè)務目標；聚焦綠色建筑、智能建造轉型，加大研發(fā)投入，以創(chuàng)新驅動升級公司核心競爭力；深化團隊建設，育引并舉，鍛造能征善戰(zhàn)“建筑鐵軍”，為公司高質量、可持續(xù)發(fā)展傾盡全力，續(xù)寫輝煌篇章。
再次感謝公司領導、同事一年來支持協(xié)作，愿攜手共創(chuàng)佳績！
建筑企業(yè)副總經理述職報告 4
尊敬的各位領導、同事們：
大家好！我是本建筑企業(yè)的副總經理xxx，很榮幸在此向大家匯報我在過去一段時間內的工作履職情況。
一、工作回顧
1. 項目管理與推進
在過往多個在建項目中，我積極投身項目全流程把控工作。從項目啟動初期的實地勘察、施工圖紙會審著手，協(xié)同技術團隊、設計單位細致研討，深挖潛在問題，累計識別并修正圖紙瑕疵與設計不合理之處達xx處，為后續(xù)順暢施工筑牢根基。施工階段，嚴守質量關卡，制定高于行業(yè)標準的.內部質量管控細則，要求各項目部依照細則對每一道工序嚴格自查、互查，像混凝土澆筑環(huán)節(jié)，把控其配比精準度、振搗密實程度，經此操作，項目主體結構驗收合格率始終維持在 100%，有效保障建筑品質過硬。
同時，聚焦施工進度，以項目總工期倒排計劃，細分月度、周度目標，定期組織進度協(xié)調會，整合各方資源，攻克諸多難題。曾在xx項目遭遇惡劣天氣延誤工期的困境下，迅速調配額外人力、設備，優(yōu)化施工順序，成功追回延誤時長，確保項目按時交付，收獲業(yè)主贊譽，穩(wěn)固企業(yè)市場口碑。
2. 成本管控增效
成本把控層面，建立精細化成本核算體系，對原材料采購、設備租賃、人工費用支出等全方位監(jiān)管。牽頭與優(yōu)質供應商構建長期戰(zhàn)略合作，經多輪商務談判，壓低原材料采購均價達xx%，僅鋼材一項，年度節(jié)省采購成本xx萬元。于施工現(xiàn)場推行物料限額領料制度，強化一線人員節(jié)約意識，減少物料浪費，使物料損耗率較以往降低xx個百分點。
積極引入新技術、新工藝助力成本削減，推廣使用裝配式建筑構件，縮短工期同時，降低人工成本約xx%，綜合提升項目經濟效益，在激烈市場競爭中強化企業(yè)成本優(yōu)勢。
3. 團隊建設賦能
人員隊伍建設是企業(yè)發(fā)展核心動力。我主導組織多樣化內部培訓活動，依據(jù)崗位技能需求、員工能力短板，定制涵蓋施工技術、安全管理、商務談判等課程體系，邀請業(yè)內資深專家授課，累計培訓場次達xx場，參訓員工超xx人次，切實提升團隊整體業(yè)務素養(yǎng)。
完善員工晉升激勵機制，打破論資排輩舊俗，為能力突出、業(yè)績優(yōu)異員工開辟綠色通道，提拔xx名基層骨干至管理崗位，激發(fā)全員工作熱情，形成積極向上、奮勇爭先工作氛圍，為企業(yè)儲備優(yōu)質人才力量。
4. 安全與合規(guī)保障
安全管理工作常抓不懈，完善安全責任制度，與各項目部層層簽訂安全責任書，明確各級人員職責。定期帶隊深入施工現(xiàn)場排查隱患，檢查頻次達每月xx次，對高處作業(yè)、電氣使用、深基坑防護等高危環(huán)節(jié)重點盯防，過往一年整改消除安全隱患xx項，將安全事故發(fā)生率降為零，守護員工生命健康，維護企業(yè)平穩(wěn)運營。
嚴守法規(guī)政策底線，密切關注建筑行業(yè)規(guī)范更新，組織法務、工程部門學習研討，確保企業(yè)各項運營活動合法合規(guī)，項目從招投標至竣工驗收全流程經得起法律審視，規(guī)避潛在法律風險。
二、問題剖析
1. 跨部門協(xié)作待優(yōu)化：在部分復雜項目推進時，部門間信息傳遞存在延遲、失真狀況，像技術部門與采購部門對接設計變更引發(fā)的材料需求調整時，常因溝通不暢，致材料供應滯后，影響施工節(jié)奏，根源在于協(xié)同流程缺乏標準化、高效化機制。
2. 市場應變能力需提升：面對建筑市場新興需求，如綠色智能建筑興起，企業(yè)響應速度偏慢，研發(fā)投入不足，尚未形成成熟產品線應對，反映出在市場前瞻性調研、技術創(chuàng)新儲備方面存在短板，易在未來競爭中陷入被動。
三、改進舉措
1. 重塑協(xié)作流程：搭建信息化協(xié)同平臺，集成項目進度、材料需求、技術變更等信息模塊，實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時共享，各部門依權限實時查閱、更新，同步設立跨部門協(xié)調專員，專職跟進重大事項，保障溝通無縫銜接，提升協(xié)作效能。
2. 強化市場洞察與技術創(chuàng)新：成立市場調研專項小組，定期輸出行業(yè)趨勢報告，依報告指引加大綠色建筑技術研發(fā)投入，與科研院校產學研合作，年內計劃攻克xx項關鍵技術難題，推出xx款綠色智能建筑產品，快速契合市場需求。
四、未來展望
展望后續(xù)工作，我將秉持初心，砥礪前行。在項目管理上，持續(xù)拔高品質標桿，拓展優(yōu)質項目版圖，沖刺省級優(yōu)質工程獎項；成本管控深挖潛能，目標年度成本降低率達xx%；團隊建設打造精英之師，培育復合型人才；安全與合規(guī)工作嚴守底線，護航企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。我定當全力以赴，攜手全體同仁，助力企業(yè)攀上新高峰，鑄就建筑領域輝煌篇章。
建筑企業(yè)副總經理述職報告 5
尊敬的各位領導、同事們：
大家好！
時光荏苒，轉眼間我們已步入新的一年。在此，我謹代表XX建筑企業(yè)副總經理一職，向大家匯報過去一年的工作情況，總結經驗，展望未來。
一、年度工作回顧
在過去的一年里，XX建筑企業(yè)在全體同仁的共同努力下，取得了顯著的成績。我們成功完成了多個重大項目的建設，包括XX商業(yè)綜合體、XX住宅小區(qū)以及基礎設施項目等，這些項目的順利完成，不僅為公司贏得了良好的市場口碑，也進一步鞏固了我們在行業(yè)內的領先地位。
在項目管理方面，我們始終堅持質量第一、安全第一的原則，通過精細化管理和技術創(chuàng)新，有效提升了施工效率和質量水平。同時，我們還加強了與業(yè)主、設計單位和監(jiān)理單位的'溝通協(xié)調，確保了項目進展的順利推進。
在團隊建設方面，我們注重人才培養(yǎng)和引進，通過舉辦各類培訓和學習交流活動，不斷提升員工的專業(yè)技能和綜合素質。此外，我們還建立了完善的績效考核機制，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
二、存在的問題與不足
在取得成績的同時，我們也清醒地認識到存在的問題和不足。例如，在項目成本控制方面，我們仍需進一步優(yōu)化管理流程，降低不必要的開支；在企業(yè)文化建設方面，我們還需要加強員工之間的溝通與協(xié)作，營造更加和諧的工作氛圍。
三、未來工作計劃
展望未來，我們將繼續(xù)秉承“質量為本、誠信立業(yè)”的企業(yè)宗旨，以市場需求為導向，以技術創(chuàng)新為動力，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。具體工作計劃如下：
一是加強項目管理，確保在建項目的順利進行和新建項目的順利啟動；
二是深化企業(yè)文化建設，提升員工凝聚力和歸屬感；
三是加大市場開拓力度，積極尋求新的合作機會和發(fā)展空間；
四是注重人才培養(yǎng)和引進，打造一支高素質、專業(yè)化的團隊。
最后，我要感謝公司領導的信任和支持，感謝同事們的辛勤付出和無私奉獻。在新的一年里，讓我們攜手共進，共同書寫XX建筑企業(yè)更加輝煌的篇章！
建筑企業(yè)副總經理述職報告 6
尊敬的各位領導、同事們：
在過去的一年里，作為建筑企業(yè)的副總經理，我深感責任重大，同時也為能夠在這個充滿挑戰(zhàn)與機遇的崗位上貢獻力量而感到自豪。以下是我對過去一年工作的總結與匯報。
一、企業(yè)管理與運營
在企業(yè)管理層面，我主要聚焦于xx領域的優(yōu)化與提升。通過推行xx管理制度，我們有效提升了項目的執(zhí)行效率與質量管控水平。同時，我也積極參與xx戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，確保企業(yè)能夠緊跟市場趨勢，保持競爭優(yōu)勢。
二、團隊建設與人才培養(yǎng)
人才是企業(yè)發(fā)展的基石。過去一年，我高度重視團隊建設與人才培養(yǎng)工作。通過組織xx培訓活動，不僅增強了團隊凝聚力，還提升了員工的專業(yè)技能與綜合素質。此外，我還推動了xx激勵機制的完善，旨在激發(fā)員工的潛能，促進個人與企業(yè)的共同成長。
三、市場拓展與業(yè)務創(chuàng)新
面對日益激烈的市場競爭，我?guī)ьI團隊積極拓展市場，成功開拓了xx新領域，為企業(yè)帶來了新的`增長點。同時，我們也注重業(yè)務創(chuàng)新，通過xx技術手段的應用，提升了項目的智能化水平，增強了客戶體驗與滿意度。
四、安全生產與質量管理
安全生產是企業(yè)發(fā)展的生命線。我始終將安全生產放在首位，通過加強xx監(jiān)管與培訓，確保了全年無重大安全事故的發(fā)生。在質量管理方面，我們嚴格執(zhí)行xx標準，確保了工程質量的穩(wěn)步提升。
五、未來展望與規(guī)劃
展望未來，我將繼續(xù)帶領團隊，以更加飽滿的熱情與務實的態(tài)度，迎接新的挑戰(zhàn)與機遇。我們將繼續(xù)深化企業(yè)管理，加強團隊建設，拓展市場業(yè)務，提升安全生產與質量管理水平，為企業(yè)的發(fā)展貢獻更大的力量。
感謝各位領導與同事們的支持與信任。我將以更加優(yōu)異的成績，回報大家的期望與重托。
建筑企業(yè)副總經理述職報告 7
尊敬的各位領導、同事們：
隨著年終的鐘聲即將敲響，我作為建筑企業(yè)的副總經理，在此向大家匯報過去一年我在工作中的履職情況。
一、工作回顧
在過去的一年里，我與團隊共同努力，在xx項目的推進上取得了顯著成果。我們克服了xx等重重困難，確保了工程的順利進行。同時，在企業(yè)管理方面，我也積極推行xx策略，優(yōu)化了內部流程，提高了工作效率。
在團隊建設上，我深知人才是企業(yè)發(fā)展的根本。因此，我們加大了對員工的培訓力度，提升了團隊的整體素質。同時，通過xx措施，有效激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造力，形成了良好的工作氛圍。
二、業(yè)績成果
在業(yè)績方面，我們企業(yè)實現(xiàn)了xx的穩(wěn)步增長。特別是在xx領域，我們的市場份額有了顯著提升。此外，我們還成功中標了xx等多個重大項目，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎。
在工程質量方面，我們始終堅守xx原則，確保每一個項目都能達到高標準、高質量的`要求。通過xx手段，我們有效提升了工程質量監(jiān)管水平，贏得了客戶的廣泛贊譽。
三、存在的問題與改進措施
在回顧成績的同時，我也清醒地認識到工作中存在的問題。例如，在項目管理過程中，我們發(fā)現(xiàn)xx方面仍有待加強。為此，我們計劃在新的一年里采取xx措施，進一步完善項目管理體系，提高項目管理水平。
同時，針對員工反饋的xx問題，我們將加大關注力度，積極尋求解決方案，為員工創(chuàng)造更好的工作環(huán)境和發(fā)展空間。
四、未來展望
展望未來，我將繼續(xù)帶領我的團隊，秉持xx的企業(yè)精神，不斷開拓進取，為企業(yè)的發(fā)展貢獻更大力量。我們將繼續(xù)深耕xx領域，拓展新的業(yè)務領域，實現(xiàn)企業(yè)的多元化發(fā)展。
建筑企業(yè)副總經理述職報告 8
尊敬的各位領導、同事：
大家好！時光飛逝，轉眼間又到了一年年終總結的時刻。在此，我謹代表建筑企業(yè)副總經理的職位，向大家匯報我在過去一年中的工作情況、取得的成績以及未來的工作計劃。
一、年度工作總結
1. 項目管理
在過去的一年里，我負責的多個項目均按時順利推進，特別是xx項目和xx項目，均在預定的時間節(jié)點內完成了各項階段性目標。通過加強對項目進度的管控，優(yōu)化資源配置，確保了工程質量與安全。
2. 團隊建設
我注重團隊的建設與培養(yǎng)，組織了多次內部培訓和團隊建設活動，提升了員工的專業(yè)技能和團隊協(xié)作能力。通過實施績效考核機制，激勵員工積極性，形成了良好的工作氛圍。
3. 成本控制
在成本控制方面，我與財務部門緊密合作，制定了詳細的預算方案，并對各項目的支出進行嚴格管控。通過合理的'資源調配和采購策略，成功降低了整體成本，提升了公司的利潤空間。
4. 客戶關系維護
我積極參與客戶的溝通與維護，及時了解客戶需求，處理客戶反饋。通過建立良好的客戶關系，我們在xx項目中獲得了客戶的高度認可，并成功拓展了新的合作機會。
二、存在問題
盡管在過去的一年中取得了一定的成績，但也存在一些不足之處。首先，部分項目在實施過程中遇到了一些不可預見的困難，導致進度有所延誤。其次，團隊的專業(yè)技能仍需進一步提升，特別是在新技術的應用方面。
三、未來工作計劃
1. 優(yōu)化項目管理流程
針對過去一年中出現(xiàn)的問題，我計劃在新的一年里進一步優(yōu)化項目管理流程，加強對項目風險的評估與控制，確保項目的順利推進。
2. 加強團隊培訓
我將制定更為系統(tǒng)的培訓計劃，特別是在新技術、新材料的應用上，提升團隊的整體素質和專業(yè)能力，以適應市場的變化和需求。
3. 深化客戶合作
在客戶關系方面，我將繼續(xù)加強與客戶的溝通，了解其最新需求，爭取在服務質量上再上一個臺階，力求實現(xiàn)雙贏。
四、總結
回顧過去的一年，我深感責任重大，感謝公司領導和同事們的支持與信任。在新的一年里，我將繼續(xù)努力，不斷提升自身的管理能力和專業(yè)素養(yǎng)，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。
建筑企業(yè)副總經理述職報告 9
20xx年9月，根據(jù)xx分公司的工作安排，我作為分公司工程部經理，負責分公司工程建設方面的管理工作。自就職以來，我嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于承擔責任，有效利用組織協(xié)調能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與各同事團結進取，對廣東臺山、羅定、新興、上川島分水嶺及云南牟定一期共5個工程建設項目開展工程管理協(xié)調工作。任職期間在安全管理方面，工程建設未發(fā)生影響安全績效的事故事件，安全管理處于受控狀態(tài)。在工程質量管理方面，嚴抓施工質量管理，未發(fā)生質量事故事件。在進度控制方面，組織編制各在建項目的一級進度計劃，以計劃指導施工。在成本控制方面，開展各新建項目完成項目概預算編制工作。結合一直以來開展的工程管理工作，我對個人工作報告如下：
一、20xx年工作情況：
作為工程部負責人，安全一直是我最為關注的重點，安全是根本，是效益的保證。在實際工作當中，認真落實風電公司和分公司的各項規(guī)章制度，建立分公司工程安全管理制度，加強對各在建項目的安全管理力度。針對各在建項目的實際情況，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，降低安全事故發(fā)生的概率，順利的通過了風電公司各部門和分公司組織的各項安全檢查。工程部內部多次組織進行安全檢查活動，從車輛安全管理、消防安全、飲食衛(wèi)生及應急預案等方面，組織進行全面的安全檢查，對檢查存在的安全隱患嚴格按照“三定”原則要求各項目進行落實，并定期進行復查，確保消除各項安全隱患，保證施工安全。質量是企業(yè)永恒的主題，更是施工管理追求的目標，工作中我經常向部門員工及各項目第一責任人灌輸“安全第一，質量第一，追求卓越”的企業(yè)安全質量理念。要求每個工程項目在開工前，都編制《質量管理規(guī)劃》，明確質量管理目標，編制合理的進度計劃，從設備進場到各項工序的施工，嚴格執(zhí)行“三控，三檢”制度，從基礎管理上保證了各項工程的施工質量，嚴格要求施工單位的各項報檢、報驗合格率必須達到100%。定期組織開展質量整治活動，提升工程建設質量管理水平。
對各項目實施進度控制，嚴格按照進度計劃落實各項工作。根據(jù)各項目的施工條件和合同工期，制定科學合理的進度計劃。隨著各項目工程的進行，在不同階段編制各層次的進度計劃，根據(jù)各項目的特殊情況進行特殊調整，使進度始終處于受控狀態(tài)，做到始終對各項目進行嚴謹?shù)倪M度控制。在20xx年7月組織工程部人員編制了xx項目、xx項目、xx項目及xx項目的一級進度計劃，順利通過了分公司和風電公司工程部的審批。
配合各項目開展執(zhí)行概預算實施工作。完成了羅定項目、新興項目的執(zhí)行概預算編制工作，并通過了分公司及風電公司的審批，得以實施。
完成了工程部組織機構及人員的確定，并按風電公司要求開展日常工程管理工作。積極做好人員的思想工作，培養(yǎng)業(yè)務骨干人員，為后續(xù)工程項目的開展儲備人才。
每周定期召開工程協(xié)調例會，利用會議對各項目及部門內部工作進行安排和落實，對施工過程中存在的問題及困難進行探討和解決，對會議的決策進行跟蹤落實，對各項目工程進展起到了良好的促進作用。
協(xié)助各項目開展與當?shù)卣?征地協(xié)調工作。自羅定項目、新興項目核準后，多次與當?shù)卣M行溝通，開展征地工作，提前介入，避免處于被動狀態(tài)。多次與臺山政府就臺山風電場項目及分水嶺項目征地事宜進行洽談，并取得了一定的進展。
完成了對羅定項目、新興項目施工圖紙的審查工作，從道路施工圖、風機基礎圖紙到升壓站圖紙以及技術規(guī)范，全部組織進行了審查，并與設計院就設計過程中存在的問題進行了溝通協(xié)調，從設計階段開始介入，避免在施工過程中出現(xiàn)重復、冗余的工作，造成成本增加和資源浪費。
二、不足之處：
在xx分公司工程建設管理過程中，雖然在取得了一定的進展，但是仍存在一些不足之處。第一，在征地協(xié)調方面，介入不夠迅速，未找準關鍵點，致使征地工作處于被動狀態(tài)。由于種種原因致使了臺山項目施工發(fā)生了滯后的情況，而新興項目、羅定項目及分水嶺項目的征地同樣存在問題，與公司的進度目標存在差異。第二，和部門員工的溝通不到位，這主要取決了我工作的安排。今年下半年主要在外跑征地事宜，大部分的時間都在和政府及各相關部門做工作，與部門員工的溝通比較少，未能很好了解員工的思想動態(tài)和困難，未很好的就公司及工程部的目標進行溝通，達成一致的目標，未能迅速的充分的調動員工積極性，致使部門工作較為被動。第三，在工程資料建設方面投入的資源不足，未能迅速建立起工程部的文件體系。
三、結語：
在各項目工程施工管理中，我將付出更大的努力，充分利用分公司給我的這個平臺，加強溝通協(xié)調，加強施工管理，嚴抓落實，確保分公司在建和新建的各項工程順利完成目標指標。
20xx年很快就過去，我知道這不是終點而是一個新起點，也是充滿希望和機遇的一年。接下來一年我不負所望，帶領工程部全體成員，努力完成分公司的績效指標，為分公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽。
建筑企業(yè)副總經理述職報告 10
根據(jù)會議的安排，下面我就過去一年自己擔任xx項目項目經理所做的一些工作向大會述職，請大家評議！
去年年初，我所在的xx項目根據(jù)責任分解與分公司簽訂了《20xx年度項目目標責任書》，它在項目合同這一長期目標的基礎上進一步明確了我們20xx年度的工作方向。作為完成責任目標的主負責人，我去年的主要工作就是實行目標管理，把項目各方統(tǒng)一到項目責任目標和合同條款上來，全力完成公司下達的各項任務、如期履行合同條款。下面我結合《20xx年度項目目標責任書》的各項指標和與業(yè)主的合同約定向大家作簡要匯報。
一、產值指標
xx項目是由總部與xx公司簽訂的項目，目前的產值主要來源于一期工程的場地平整、市政道路和市政管網施工。20xx年我們完成了項目片區(qū)內xx路、xx路、xx路上段等道路的路基、路面、交安、綠化、排水和電力施工，完成施工產值約xxx億。產值指標與責任目標書下達的xxx億持平。
更可喜的是，在公司總部和各級領導的大力支持下，我項目部又在xx承接了xx旗下xx地產投資的xx項目，新簽合同額xx萬元，回收工程款xx萬元，工程竣工決算也正在辦理之中。
二、成本控制
xx項目的成本控制緊依公司的各項規(guī)定和流程，材料、機械設備和人員隊伍的采用都以xx部門的預算為考量，施工過程中通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，合理控制成本。在全體員工的努力下，“四大主材”用量未突破定額，預控成本約xx億元，符合分公司下達的責任目標書中關于成本的規(guī)定——“四大主材”用量未突破定額及預控成本值。
三、進度管理
xx項目自20xx年x月份項目部成立以來，前期主要抓xx路的建設，項目部按照業(yè)主的要求保證了20xx年x月xx日通車目標的實現(xiàn)；新建的xx路、xx路、xx路在有限的三個月工期內也于xxxx年xx月xx日通車；xx路、xx路、xx路由于受雨季和征地拆遷的影響于20xx年xx月底完成；最后的xx路因為地質情況特殊，原施工圖中未考慮軟弱地基的存在及處理，我項目部在實地勘察及論證后向設計及業(yè)主方提出了旋噴樁施工處理軟弱地基的方案，并得到了業(yè)主方的肯定，經過緊張施工，xx路全線xx米已于昨天（x月xx日）完成瀝青面層施工，我項目部順利完成了各條承接道路的施工任務，工期滿足責任目標書及業(yè)主的要求（責任目標書的進度要求：確保建筑面積xxxm2的xx項目，主體為地上二層框架結構的仿古式建筑，該項目在xx年xx月xx日開始施工，在業(yè)主方施工圖紙不完善、頻繁變更的外部環(huán)境下，我項目部積極與業(yè)主工程部及設計部溝通，優(yōu)化施工方案，分秒必爭地抓工期，主體工程于xx年xx月底完成，二次結構和收尾于xx年xx月份完成，也滿足業(yè)主的工期要求。
四、質量管理
我項目的質量管理工作緊緊圍繞每一項成品的工藝流程展開，在施工前項目部都組織相應人員對設計文件及資料進行核對，編制周密可行的'施工組織設計，并開展施工技術研討，做好施工技術交底，通過從技術負責人到班組的層層交底讓相關人員都明白相應的技術標準，清楚各道工序的技術要求，了解施工過程中的問題，熟練掌握，自覺執(zhí)行。施工過程中現(xiàn)場人員，積極推廣采用新技術、新材料、新工藝，運用現(xiàn)代化的高精度設備，以先進的檢測手段，指導施工的每個環(huán)節(jié)，做好過程控制。
在每道工序完成即將轉入下一道工序之前，做到項目部試驗室自檢合格后才報現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認，并對業(yè)主質檢站及有關部門的質量檢查認真對待，利用每一次可能的機會，聽取他們在質量管理方面的經驗和意見，樹立了很好的合作形象。
目前我項目部完工的x條道路在監(jiān)理、業(yè)主、質檢站、xx市交通局的歷次質量檢查中均順利通過，符合合同質量要求，正積極準備竣工驗收。xx項目的質量也符合業(yè)主要求。
五、安全生產、文明施工工作
以公司完善的安全管理體系做支撐，我項目部配有2名專職安全員嚴格按照公司和行業(yè)要求在項目經理的帶領下落實、完善安全管理工作，自開工以來xx項目和xx項目中責任目標書規(guī)定的死亡、重傷、輕傷等6類事故均無發(fā)生。
依托GS強大的品牌形象和全方位的xx展示，我項目部在xx地區(qū)的文明施工獨樹一幟，吸引了不少同行參觀學習，更引來了像xx地產這樣的合作伙伴的青睞，在xx有了以現(xiàn)場促市場的先例。
六、項目管理達標工作
積極響應xx項目管理工作的安排部署，我項目部根據(jù)公司總部下發(fā)的《項目管理責任分解表》抽調專人負責各項的落實和資料歸檔工作，資料完整規(guī)范基本符合公司的要求。同時還積極配合公司總部和分公司的項目管理檢查，歷次檢查均無黃牌、紅牌警告，且對每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題能及時進行整改并反饋，整改率、反饋率100%。
以上就是20xx年我在xx文產項目及xx項目項目經理崗位履職以來開展的幾項主要工作和所取得的一些成效。這里邊離不開公司與各級領導的高瞻遠矚和大力支持，也里不離開項目全體員工的共同努力，在此我一并致謝。
我也深知項目經理位置關鍵，責任重大，其總攬全局的能力關系項目的執(zhí)行力，在過去的xxxx年里，盡管自己一直努力，但也有很多執(zhí)行不到位的地方。下面讓我談談自己工作的不足：
1.重視生產和責任落實，忽視了過程的反思與總結，切合項目實際的、可復制的項目制度性建設沒有抓起來，對未來公司提升管理水平的建言和貢獻不足。
2.在xx地區(qū)的行業(yè)水平條件下，對公司規(guī)劃的創(chuàng)品牌工作重視不夠，沒能拿下xx市安全文明工地獎。
3.由于我項目采用大包模式，項目管理中材料和機械設備管理方面做的不盡人意。針對基礎設施的項目管理檢查內容也局部未完善。作為項目經理，我的工作肯定還有其他的不足，請各位領導、各位同志批評指正，我將虛心接受并在接下來的項目管理工作中改進提升。
20xx年是我項目部入xxx的第三個年頭，也正處于工程完工的節(jié)點，除了做好現(xiàn)有兩個項目的收尾、驗收和決算工作，我項目部將按照公司的部署積極準備承接新的項目。
建筑企業(yè)副總經理述職報告 11
我來自xx工程項目部經理。首先非常感謝各位領導能在百忙之中抽出寶貴的時間來聽我的述職報告，同時也很榮幸地能夠成為安裝分公司的一員。20xx年是我人生的轉折點，也是我人生的一個新起點。我從入職培訓至今已幾年了，這幾年里，在領導和同事的幫助下，我對工作流程了解許多，同時也深刻的體會我們公司以“xx”為核心的企業(yè)文化及各項規(guī)章制度。
來到xx項目后，我主要負責現(xiàn)場管理以及項目的資料工作，同時也在積極的學習預算方面的知識。在項目工作這一段時間來，讓我了解到對于一個項目的管理主要分為安全、質量、進度和商務四大塊，安全是項目正常工作的前提條件，質量和進度是項目的命脈，商務是項目的`成本以及利潤，這四大塊是環(huán)環(huán)相扣、相輔相成的，只有努力的做好這四大塊工作才能保證項目高效的運行。所以這一段時間來，我就在努力的執(zhí)行和努力的學習這四大塊的工作。下面，我就我入職以來的具體工作情況報告如下：
一、虛心請教、努力學習。
在項目上雖然是作為一名管理人員，但作為一名剛入職的新人來說主要還是以學習為主，所以來到項目后我首先的工作就是看圖紙，熟悉整個項目的施工工藝，在遇到不明白的地方時，我就積極的向項目上的領導和同事請教，同時還到勞務班組里去和勞務人員一起干活，向他們學習具體施工方法。
二、以情服務、用心做事。
在工作中我對每一個人都以禮相待，保持著熱情的微笑，耐心地幫助勞務人員，對他們提出的問題自己不能回答，我向領導請教后，才給予解答；對于出現(xiàn)質量問題，需要勞務人員返工處理時，我都是做到‘禮先到’，不擺架子，耐心地和他們溝通，避免和他們產生矛盾，影響公司形象。
三、遵守制度、敢抓敢管。
在現(xiàn)場進行施工的時候，特別是鋼結構安裝期間，由于高空作業(yè)多，危險性較大，我按制度、按程序對工人進行管理，每天對進出的人員進行嚴格的檢查，以免可疑人員進入造成公司財物被盜；對于那些安全措施不到位的，比如：‘進入施工區(qū)域沒戴安全帽；高空作業(yè)沒系安全帶；用火時沒有滅火設施’等之類的現(xiàn)象，我都按照公司的制度、程序進行整改處罰，把各項安全措施落實到位，以確保施工期間零事故。
四、任勞任怨、孜孜不倦。
我對領導的安排是完全的服從，并不折不扣的執(zhí)行；以堅持到‘最后一分鐘’的心態(tài)去工作，一如既往地做好每天的職責；對于自己不會的工作我也主動的去承擔，爭取能夠更多的為領導和同事分擔工作，快速的提高自己，勝任自己的崗位。我始終以一個學者的身份向他們請教工作中的經驗。
在這段時間的工作中，我也清醒的認識到自己的不足之處，主要表現(xiàn)在：
1、工作時間短，工作經驗不足，沒有建立有效的工作方法；
2、個別工作做得不夠細致，偶爾會出現(xiàn)協(xié)調不足；
3、自己的理論水平和工程項目經驗還趕不上工作的要求，須亟待提高；
4、缺乏專業(yè)知識的實踐經驗，不能及時的將在學校學到的專業(yè)知識和實踐工作進行有效的結合，需要更多的磨練和實踐。
雖然我在工作中還存在很多的不足之處，但我自己決心認真的提高業(yè)務技能和工作水平，為公司做強做大，貢獻自己應該貢獻的力量。所以今后我將努力做到以下幾點：
1、自覺加強學習，在學好專業(yè)知識的同時，還要積極的去學習我們安裝工程所涉及到的`不同專業(yè)的知識，擴寬知識面，全面的提升自己；
2、克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己；
3、提高自己的履崗能力，堅決的在半年后就能單獨完全勝任自己崗位的所有工作，并且努力的要把自己培養(yǎng)成為一個業(yè)務全面的合格員工；
4、積極的學習商務知識，因為只有清楚的認識到項目的造價預算，才能在工作中節(jié)約成本，為項目獲得更多的利潤。
我在工作中也有很多的不足之處，但是作為一名工程項目的經理，我會時刻以一個“合格xx人”的標準來要求自己，以領導和同事為榜樣去提醒自己，爭取能做一名合格的xx人，能在xx這個大舞臺上展示自己，為xx的輝煌奉獻自己的一份力量。
以上就是我20xx年以來的述職報告，如有不足之處還請各位領導多多批評指正，在此，祝各位領導身體健康，工作順利，天天開心，事事順心！謝謝。
建筑企業(yè)副總經理述職報告 12
20xx年公司上下不忘初心、牢記使命，團結公司上下，努力完成公司年初制定的KPI指標，努力完成總公司制定的改革任務，努力恢復生產，推進工程項目建設，與時俱進，恪守職責，廉潔自律，認真抓好分管的各項分管工作。思想認識有了新提高，工作能力得到進一步鍛煉，形成了工作、思想與景訥發(fā)展的雙融入�，F(xiàn)將我履行職責情況和廉潔工作情況報告如下。
一、堅持學習加強理論修養(yǎng)
始終把加強學習作為提升政治理論水平和業(yè)務指導能力的重要抓手，緊密結合工作實際自覺參加各類學習培訓，積極投入“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“立功競賽”等活動中，從思想上始終保持與黨的要求同步。學習黨的十九屆五中全會精神，同時堅持做好經常性的個人自學，向班子成員學習，向廣大職工學習，向村干部老百姓學習，與大家交朋友、樹情誼，把理論學習和業(yè)務學習結合起來，為各項工作的健康開展打好基礎、做好鋪墊。不斷嘗試用新理念新方法指導工作，在學習、實踐、運用的過程中不斷提高自己。
二、堅持真抓實干，認真履行職責
作為工程建設公司副經理，主要分管第三項管部，嘉定分公司，公司技術等工作。
1、努力推進分管工程的推進
今年，雖然受到新冠疫情的影響，第三項目管理部在春節(jié)后，響應公司的號召，努力推進工程復工的影響，在4月初全部工程在做好防疫的前提下，在公司率先完成復工。在項目部全部管理人員的努力下，今年主要竣工7個工程。完成主要產值3億元。
2、籌建嘉定分公司
公司為了更好的開拓嘉定市場，成立了嘉定分公司。為了公司順利開展，抽調了精兵強將，并招兵買馬，很快將公司架構搭建起來。并順利杰到5條河道工程。公司成立后努力拓展和承接項目，
3、加強工程技術管理，完成科研立項任務
今年由于工作調整，兼任了總公司專業(yè)總工和分公司主任工程師的工作。分管以來，認真完成了總公司交給的科研任務，立項了“河道監(jiān)測研究”的課題。并努力完成今年科研經費的歸集工作。作為專業(yè)總工配合市場部做好技術標編制工作的把關和審查。配合技術部和總工室審批公司主要給排水專業(yè)施工方案等。
4、加強分包的管理工作，做好工程的“四控”
首先做好安全生產和文明施工，對進場的分包隊伍首先進行三級教育和安全技術交底，工程現(xiàn)場按照文明工地的要求進行管理，通過業(yè)主的'首件“首件”驗收和標準化驗收，加強危險性較大的分部分項工程監(jiān)控工作。重大危險源工程現(xiàn)場旁站施工；其次，做好各個環(huán)節(jié)的質量驗收工作，每個工序必須通過驗收后才可以進入下階段的施工，特別隱蔽工程必須做好驗收，關鍵工序的旁站工作。千方百計確保分包隊伍的施工人員和施工設備的投入。人員和物資投入的確保，才能有工期的確保。
5、配合總公司改革
總公司今年在物資管理，計量管理，考核管理等方面推出新的改革舉措，分公司結合項目實際，積極配合總公司部門，完成改革要求。更好的服務工程管理。
三、堅持廉潔自律，做好服務管理
我為人處事的原則是“認認真真學習，踏踏實實工作，堂堂正正做人，開開心心生活”。對自己，我嚴格要求，工作認真，待人誠懇，言行一致，表里如一。做到遵紀守法，謙虛謹慎，作風正派，具有良好的思想素質和職業(yè)道德，積極要求進步，團結友善，明禮誠信。
工作中廉潔自律，加強廉政學習，提高廉潔意識，認真學習《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《中國共產黨黨員領導干部廉潔從業(yè)若干準則》等文件，注重維護國企領導人員形象，沒有發(fā)生損害企業(yè)利益、鋪張浪費、謀取私利等行為，盡量做到少花錢多辦事，精打細算，堅持過緊日子。
四、工作體會及今后努力方向
1、把自己融入到公司的大集體中去，依靠集體的智慧及力量完成各項工作。在分管的主要工作，技術和項目管理等方面取得新的突破。
2、保持良好的心態(tài)與積極進去的工作態(tài)度。把公司的事情當作自己家里的事情去做，在解決現(xiàn)場施工管理、協(xié)調等工作上，依據(jù)現(xiàn)場實際情況積極主動的思考，自己考慮應該完成的各項工作，而不是等領導來安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去，維護公司的形象和利益不受損害。
3、通過一年來的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處：在工作中增強工作定力，增強處理問題能力和管理復雜項目和管理大項目的能力。
4、加強自己的協(xié)調溝通能力，特別是與工程相關單位的聯(lián)系，與公司各個職能部門的聯(lián)系和溝通，不斷提高自己的管理能力。
以上就是我一年的總結，在今后的工作中，我將繼續(xù)保持良好的工作熱情，努力改善自己的缺點和不足，發(fā)揮好優(yōu)勢特長，和班子成員一道，總公司領導下，團結和諧、干事進取，努力為公司的美好明天動腦動手、入心入情，為公司和諧發(fā)展創(chuàng)造不平凡的業(yè)績。
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