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項(xiàng)目結(jié)算述職報(bào)告范文(精選6篇)
光陰如水,忙碌而又充實(shí)的工作又將告一段落了,回顧這段時(shí)間的工作,一定有許多的艱難困苦,是時(shí)候認(rèn)真地寫一份述職報(bào)告了。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么,下面是小編收集整理的項(xiàng)目結(jié)算述職報(bào)告范文,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
項(xiàng)目結(jié)算述職報(bào)告 1
一、結(jié)算依據(jù)——技術(shù)性文件
工程結(jié)束后,要進(jìn)行竣工結(jié)算,首先合同內(nèi)不必說,總價(jià)承包,該多少就多少。工程之外的委托、工程量簽證、工程聯(lián)系單、設(shè)備缺陷處理方案等就是結(jié)算的重要依據(jù),所以一定要妥善保存這些技術(shù)性文件,以免結(jié)算時(shí)產(chǎn)生不必要的糾紛。下面,先總結(jié)一下這些技術(shù)性文件的注意事項(xiàng):
1、在施工過程中發(fā)生的現(xiàn)場簽證或設(shè)計(jì)變更,應(yīng)及時(shí)辦理簽證或變更單,否則在竣工后再補(bǔ)辦的難度很大。
2、這些文字性的技術(shù)性資料如何寫,寫什么內(nèi)容?拿工程量簽證來說,如果只敘述做哪些工作是不行的,工程量簽證,必須體現(xiàn)到具體的量上,用數(shù)字說話,一些關(guān)鍵性的參數(shù)一定要寫清楚。設(shè)計(jì)變更就不多說了,一般設(shè)計(jì)院出的文件比較規(guī)范,但是也要注意關(guān)鍵性的參數(shù)一定要清楚。
3、對于一些甲供材,我們都是按照圖紙向甲方領(lǐng)料,而在實(shí)際施工中,常出現(xiàn)實(shí)際材料需要量大于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)量,對于總包合同,增量在一定幅度內(nèi)是不調(diào)整合同價(jià)的。所以,我們往往會(huì)忽略及時(shí)向甲方要簽證,一般甲方為了限制施工單位浪費(fèi)材料,合同規(guī)定有限額領(lǐng)料條款,超過限額是要抵扣施工單位工程款的,在結(jié)算時(shí),往往會(huì)產(chǎn)生糾紛,所以,施工過程中一旦有超圖紙量領(lǐng)料的,一定要向甲方和設(shè)計(jì)單位要文字性的認(rèn)可證明。
4、在很多工程中,除了正式工程之外,還有許多合同之外的零星委托工程。在這些甲方簽字的工程量簽證單中,有很多涉及材料的單子,沒有明確材料的供應(yīng)方,結(jié)果工程結(jié)束后結(jié)算時(shí),審計(jì)要求明確所有材料的提供方,這時(shí)再找甲方簽字,再難也得硬著頭皮向前沖了。
5、“提前工期,搶抓進(jìn)度”,一味追求工程進(jìn)度貌似已經(jīng)成了很多工程的共性,施工高峰期,從項(xiàng)目經(jīng)理到技術(shù)員,都紅了眼,誰阻擋進(jìn)度,就拿誰開刀。常掛在嘴邊的一句話“缺什么?買去!”買去就買去,但同時(shí)也別忘了各種簽證,不然向甲方要錢就得低聲下氣。
總之,個(gè)人認(rèn)為影響結(jié)算最重要的是要有書面資料,要有甲方的簽字,否則待結(jié)算時(shí)甲方說忘了不給付款,更有甚者,快結(jié)算時(shí)換甲方代表,到那時(shí)沒有書面資料就有大麻煩了,所以保證結(jié)算資料的完整是結(jié)算工作順利進(jìn)行的`第一要?jiǎng)?wù)!!
二、作業(yè)人員的技戰(zhàn)術(shù)水平
大家都知道,錢是算出來的,一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的造價(jià)員與一個(gè)“菜鳥”做出來的結(jié)算肯定是大有差別的,包括在結(jié)算對量過程中,如果讓一個(gè)“菜鳥”去負(fù)責(zé)算量和對量工作,那你肯定血本無歸了(除非甲方的造價(jià)員也是個(gè)“菜鳥”),所以在結(jié)算時(shí),配備經(jīng)驗(yàn)豐富的造價(jià)員是非常有必要的。
一個(gè)好的造價(jià)員不但要有過硬的軟件操作水平,同時(shí)還能正確理解和應(yīng)用相關(guān)的法律文件、國家標(biāo)準(zhǔn)及地方規(guī)范,盡量做到該拿的一分也不要少。
三、過硬的溝通處事能力
工程承包合同作為民事合同的一種,當(dāng)事人雙方是平等的,然而這只是法律規(guī)定,僅僅是一種理想的狀況。就目前形勢而言,甲方處于強(qiáng)勢地位,乙方處于弱勢地位是不爭的事實(shí),這就要求大家在工程結(jié)算工作中首先要有心理準(zhǔn)備,并且要能靈活的處理各種瑣碎的事。既不得罪人,又能把事情辦好,確實(shí)是一個(gè)不小的考驗(yàn),實(shí)際工作中萬一有自己解決不了的問題,那就只好讓領(lǐng)導(dǎo)出面了。當(dāng)然了,不能把所有的事都讓領(lǐng)導(dǎo)去出面解決,否則你就面臨被“解決”了。
項(xiàng)目結(jié)算述職報(bào)告 2
20xx年結(jié)算工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以提高經(jīng)濟(jì)效益,有效降低工程成本為目標(biāo),全面推進(jìn)結(jié)算管理工作,大力協(xié)助項(xiàng)目部作好結(jié)算工作,并取得了初步成果,為確保今年完成集團(tuán)下達(dá)的結(jié)算指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視竣工結(jié)算工作,在公司年初的領(lǐng)導(dǎo)班子工作分工后,公司為了加強(qiáng)對過程經(jīng)營和工程結(jié)算的領(lǐng)導(dǎo),對一些即將竣工結(jié)算和已經(jīng)竣工的結(jié)算工作實(shí)行分工把守的原則,責(zé)任到人,明確了項(xiàng)目部、分公司、經(jīng)營部和公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭人的主要責(zé)任和工作范圍,為了促進(jìn)結(jié)算工作的有序進(jìn)行,公司經(jīng)理和主管經(jīng)理多次組織經(jīng)營系統(tǒng)和項(xiàng)目經(jīng)理部的主要領(lǐng)導(dǎo)研究主要工程結(jié)算中出現(xiàn)的問題和難點(diǎn),制定解決問題的方案,其他責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)也盡力的履行職責(zé),特別是平總、孫總、鄧總、劉總、李總、方總等領(lǐng)導(dǎo)的牽頭下,對中遠(yuǎn)的工程項(xiàng)目和東花市A區(qū)等重點(diǎn)工程項(xiàng)目的結(jié)算工作更是高度重視,不定期的召集經(jīng)營系統(tǒng)和相關(guān)項(xiàng)目部召開專題會(huì)議,研究問題和部署下一步工作,由于責(zé)任到位,目標(biāo)清晰,工作推動(dòng)有序,到目前為止,東花市A區(qū)項(xiàng)目4.72億結(jié)算金額協(xié)議已經(jīng)簽訂,為公司年底的資金回收打下了基礎(chǔ),中遠(yuǎn)項(xiàng)目的結(jié)算也已經(jīng)落實(shí)了3個(gè)項(xiàng)目,目前正在完善相關(guān)結(jié)算手續(xù)。在公司領(lǐng)導(dǎo)親臨掛帥指導(dǎo)下,結(jié)算工作得以順利進(jìn)行,到目前為止,本年度結(jié)算金額已經(jīng)達(dá)到11.7億元,完成了集團(tuán)下達(dá)的8.2億結(jié)算指標(biāo)的143%。
一、20xx年度已經(jīng)完成工程結(jié)算情況如下:
。ㄒ唬┮呀(jīng)簽訂完結(jié)算書的工程:
1、北京中瑞酒店管理學(xué)院工程,結(jié)算金額1.97億元;
2、廊坊創(chuàng)業(yè)中心改造庫工程,結(jié)算金額10610萬元;
3、順馳領(lǐng)海裝修工程,結(jié)算金額3610萬元;
4、計(jì)生委工程,結(jié)算金額7498萬元;
5、十三陵應(yīng)用地球物理實(shí)驗(yàn)基地工程,結(jié)算金額628萬元;
6、北京仁和醫(yī)院污水處理工程,結(jié)算金額55萬元。
7、海河新天地C-1工程,結(jié)算金額5618萬元;
8、海淀燕園、清華園奧運(yùn)環(huán)境整治工程,結(jié)算金額128萬元;
9、北京麒麟大廈國際商務(wù)中心公寓樓13-18層精裝修,結(jié)算金額930萬元;
10、寧夏農(nóng)行石嘴山支行辦公樓裝修,結(jié)算金額128萬元;
11、東城工商分局辦公樓裝修工程,結(jié)算金額2149萬元;
12、香山南路89#院工程,結(jié)算金額1205萬元;
13、淘寶廣場(文化大廈精裝修)工程,結(jié)算金額440萬元;
14、北京麒麟國際商務(wù)中心機(jī)電安裝工程,結(jié)算金額2811萬元;
15、西二旗居。ǘ冢〣1#住宅樓工程,結(jié)算金額4495萬元;
16、合眾大廈裝修工程,結(jié)算金額3662萬元;
17、國瑞城A區(qū)總承包工程,結(jié)算金額3.68億元;
18、東花市三期危改A-C連接體工程,結(jié)算金額2409萬元;
19、國瑞城A區(qū)寫字樓公共空間精裝修工程,結(jié)算金額1200萬元;
20、國瑞城A區(qū)機(jī)電總包工程,結(jié)算金額9200萬元;
21、東城區(qū)服務(wù)中心老年公寓改造工程,結(jié)算金額271萬元。
。ǘ20xx年已經(jīng)報(bào)出結(jié)算資料未結(jié)算的工程有:
1、教堂等4項(xiàng)工程;
2、遠(yuǎn)洋一方工程;
3、精密加工廠房工程;
4、弘善家園25號住宅樓等4項(xiàng)工程;
5、天津海鷗工業(yè)園一期一標(biāo)段工程;
6、北四環(huán)東路項(xiàng)目一期工程等。
(三)現(xiàn)在正在與甲方、監(jiān)理談判結(jié)算的工程有:
1、教堂等4項(xiàng)工程;
2、遠(yuǎn)洋一方工程;
3、沈陽遠(yuǎn)洋天地一期工程;
4、天津遠(yuǎn)洋新干線住宅一期工程;
5、北四環(huán)東路項(xiàng)目一期工程;
6、弘善家園25號住宅樓等4項(xiàng)工程;
7、什邡婦幼保健院工程;
8、精密加工廠房工程等。
二、其他工作
1、工程經(jīng)營過程管理:過程管理工作比較繁瑣,要求我們業(yè)務(wù)人員有較高的業(yè)務(wù)能力,特別是現(xiàn)在的工程結(jié)構(gòu)形式越來越復(fù)雜,施工工藝越來越先進(jìn),出現(xiàn)的問題隨之變得越來越多,問題越越來越難。如:
。1)甘肅的電力調(diào)度通訊樓工程,此工程施工工藝復(fù)雜,沒有可借鑒的施工經(jīng)驗(yàn),施工過程出現(xiàn)了許許多多的問題,我們部門針對每個(gè)問題都進(jìn)行細(xì)致分析,幫助項(xiàng)目部解決問題,協(xié)助項(xiàng)目部做好過程經(jīng)營資料。
。2)重慶項(xiàng)目部的工程前期存在的問題也較多,通過網(wǎng)上或電話交流分析問題,協(xié)助項(xiàng)目部做好過程經(jīng)營資料,為日后結(jié)算奠定基礎(chǔ)。
。3)臨夏工程存在成本虧損,我部門協(xié)助項(xiàng)目部分析問題,提出一些解決辦法,控制了部分存在虧損的問題等。
。4)由于外阜工程較多,我們通常使用網(wǎng)絡(luò)、電話等形式與商務(wù)經(jīng)理溝通,為項(xiàng)目部提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
2、結(jié)算管理:在審理結(jié)算資料時(shí),我們以審計(jì)的角度審核結(jié)算資料,提出存在的問題及解決的'辦法,協(xié)助項(xiàng)目部將結(jié)算資料做到有理有據(jù),不遺漏任何過程資料,做到全面系統(tǒng)準(zhǔn)確。我們不僅要審理結(jié)算資料,加強(qiáng)結(jié)算資料的準(zhǔn)確性、時(shí)效性,減少盲目性,使報(bào)出的結(jié)算資料比較完整全面,對于重點(diǎn)工程我們還要參與結(jié)算談判,整理結(jié)算資料,補(bǔ)充證據(jù)、證明資料等工作。如:東花市A區(qū)工程,在結(jié)算過程中我們與項(xiàng)目部共同分析過程資料,查閱相關(guān)規(guī)范、政策等資料,解決了鋼筋、建筑面積等一些重大問題,為結(jié)算談判工作提供了強(qiáng)有力的支持,并會(huì)同項(xiàng)目部人員與甲方進(jìn)行結(jié)算談判。
3、協(xié)助勞務(wù)分公司做好勞務(wù)標(biāo)的分析及審核工作,今年共計(jì)審核了43項(xiàng)工程的勞務(wù)標(biāo),勞務(wù)合同額達(dá)1.43億元。
4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù):
(1)今年集團(tuán)下達(dá)了8.2億元的結(jié)算指標(biāo),我們將結(jié)算指標(biāo)進(jìn)行分解,召開項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理溝通會(huì),制定各單位的結(jié)算指標(biāo),與各單位簽訂了指標(biāo)協(xié)議,為確保完成經(jīng)營結(jié)算指標(biāo)打下基礎(chǔ)。
(2)配合公司領(lǐng)導(dǎo)審核天津遠(yuǎn)洋新干線住宅一期工程成本及收入狀況,將中標(biāo)預(yù)算及結(jié)算增項(xiàng)按預(yù)算收入與財(cái)務(wù)的成本核算口徑進(jìn)行分解,分析虧損的原因及存在的問題,為公司領(lǐng)導(dǎo)全面了解該工程狀態(tài)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
5、20xx年的規(guī)劃:在20xx年取得的成績基礎(chǔ)之上,我們會(huì)更加努力完成本職工作,加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和施工現(xiàn)場的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),不斷提高業(yè)務(wù)水平。由于經(jīng)營部內(nèi)部的人員的調(diào)整,結(jié)算人員存在嚴(yán)重不足,鑒于20xx年結(jié)算任務(wù)更加嚴(yán)峻的情況下,為不影響結(jié)算工作的順利進(jìn)行,望領(lǐng)導(dǎo)考慮增加有經(jīng)驗(yàn)的結(jié)算人員,不斷提高我司的結(jié)算工作水平。
項(xiàng)目結(jié)算述職報(bào)告 3
20xx年已經(jīng)過去,20xx年的春天已經(jīng)來臨。俗語說得好“一天之計(jì)在于晨,一年之計(jì)在于春”。在新的一年里,我們財(cái)務(wù)部將緊緊圍繞廣播電視工作的大局,樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,激發(fā)信心,負(fù)重奮進(jìn),整合資源,挖掘潛力,統(tǒng)籌資金,確保重點(diǎn),加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,理順財(cái)務(wù)關(guān)系,強(qiáng)化服務(wù)意識,提高服務(wù)質(zhì)量,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)核算和服務(wù)職能,為領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)提供決策信息,當(dāng)好局領(lǐng)導(dǎo)的參謀,為全局各項(xiàng)工作的正常開展提供有力保障,全年要著重做好以下八個(gè)方面的工作:
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度。我局在20xx年制度建設(shè)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步制定并完善《xx財(cái)務(wù)管理制度》,要實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),關(guān)鍵在于認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》,全面貫徹落實(shí)《xx財(cái)務(wù)管理制度》,我們將嚴(yán)格執(zhí)行收視費(fèi)收繳、票據(jù)管理、備付金管理、招待費(fèi)管理規(guī)定,同時(shí)加強(qiáng)對辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、補(bǔ)助費(fèi)、托兒費(fèi)等費(fèi)用的管理。堅(jiān)決杜絕坐收坐支,鋪張浪費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的日常監(jiān)督,做好基層廣播電視站財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督和指導(dǎo)工作,從全局的每筆收支入手,嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)的財(cái)經(jīng)政策,保證全局財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、完整,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有用的`決策信息。
3、堅(jiān)持“財(cái)務(wù)收支兩條線”,從源頭上加強(qiáng)對各種收入的管理,確保收視費(fèi)、安裝費(fèi)、廣告費(fèi)的及時(shí)上繳入庫。進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)支出的審核工作,認(rèn)真審核各種支出項(xiàng)目,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并堵塞財(cái)務(wù)支出管理上的漏洞。按以收定支,力行節(jié)約的原則控制、使用好全局有限的資金,使每一分資金都發(fā)揮最大的財(cái)務(wù)效益。
4、做好日常的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)月報(bào)表和其他相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息的核算、監(jiān)督、報(bào)告工作,做到帳目明晰,日清月結(jié),準(zhǔn)確無誤,計(jì)劃在20xx年每季度集中對各廣播站進(jìn)行一次財(cái)務(wù)檢查,及時(shí)將各站的收視費(fèi)收繳、費(fèi)用支出、票據(jù)管理情況反映給局領(lǐng)導(dǎo),同時(shí)對財(cái)務(wù)管理上存在的問題提出合理化建議,為領(lǐng)導(dǎo)班子決策提供參考。
5、做好全局職工的工資、補(bǔ)助的統(tǒng)計(jì)匯總,做好工資、補(bǔ)助的發(fā)放工作。
6、進(jìn)一步加強(qiáng)外部的溝通、內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作,嚴(yán)格按部門職責(zé)做好本部門的工作;同時(shí),做好與稅務(wù)、財(cái)政、物價(jià)等有關(guān)部門的聯(lián)系、溝通工作,為領(lǐng)導(dǎo)分憂、進(jìn)一步辦理歷史遺留的財(cái)務(wù)事項(xiàng),完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。
7、進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì),加強(qiáng)全體財(cái)務(wù)人員的思想政治、業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)。利用政治學(xué)習(xí)時(shí)間,集中學(xué)習(xí)政治理論和財(cái)務(wù)管理知識,努力提高財(cái)務(wù)人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)廣播電視工作的需要。
項(xiàng)目結(jié)算述職報(bào)告 4
一、常規(guī)性工作
1、反映,是財(cái)務(wù)工作的基本職能之一。財(cái)務(wù)工作人員必須對公司發(fā)生的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)通過不同的方式、方法進(jìn)行規(guī)范記錄,反映在憑證、帳簿和報(bào)表中,以備隨時(shí)查閱。我公司財(cái)務(wù)部已經(jīng)對日常工作流程熟練掌握,能做到條理清晰、帳實(shí)相符。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證、從會(huì)計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和保存都達(dá)到正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。做到全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的反映。
2、核算,也是財(cái)務(wù)工作的基本職能。核算包括成本核算、工資核算、費(fèi)用核算等等。在成本核算上能夠結(jié)合我公司特點(diǎn),將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本按分步法進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn),使基地費(fèi)用分?jǐn)傒^為合理,在工廠的生產(chǎn)成本采用了分車間按品種法明細(xì)核算,當(dāng)正常生產(chǎn)時(shí)產(chǎn)品成本將會(huì)很準(zhǔn)確;在工資核算上采用日工薪制,對于試生產(chǎn)階段較為適合,待到正常生產(chǎn)時(shí)可以考慮計(jì)件工資和效益工資的核算方式,這種方式將更為合理;在費(fèi)用核算上采取分部門核算,隨時(shí)都可以查出每個(gè)部門每個(gè)月實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用。
3、監(jiān)督,是財(cái)務(wù)工作的另一項(xiàng)基本職能。首先是每個(gè)部門每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性、和理性進(jìn)行監(jiān)督,保證企業(yè)不受不必要的經(jīng)濟(jì)損失,更不能無意的為一些工作人員創(chuàng)造犯錯(cuò)誤的`氛圍。在這方面,財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按有關(guān)制度執(zhí)行,鐵面無私從不放過任何不合理事情;其次是對公司整體資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督,定期進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)、存貨盤點(diǎn)、庫存現(xiàn)金余額盤點(diǎn)等,以保證公司財(cái)產(chǎn)不受侵害。
4、評價(jià),對不同時(shí)期或階段的經(jīng)營成果及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評價(jià)和分析。財(cái)務(wù)部能夠按著月、季和年通過會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)輔助說明進(jìn)行分析和評價(jià)。
5、管理,是財(cái)務(wù)工作的一項(xiàng)重要職能。首先是為領(lǐng)導(dǎo)管理和決策提供準(zhǔn)確可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),公司財(cái)務(wù)部能夠隨時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門要求提供的數(shù)據(jù)資料;其次是參與公司管理和決策,對公司存在的不合理現(xiàn)象,財(cái)務(wù)部已經(jīng)提出合理化建議,大部分已被采納。
二、其它工作
在完成財(cái)務(wù)常規(guī)性工作的基礎(chǔ)上,財(cái)務(wù)部在這一年里里還認(rèn)真完成以下工作:
1、出口退稅工作上新臺階。在沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)和出口報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)不熟的情況下,經(jīng)歷了各種復(fù)雜多變問題的磨煉后,終于走上正軌,理順和掌握了整套出口退稅流程。安裝最新版本出口退稅專用軟件。
2、一般納稅人年檢工作,在20xx年度銷售額沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的情況下,協(xié)調(diào)國稅局給予年檢通過。
3、20xx年度社會(huì)保障年檢合格。
4、協(xié)調(diào)省商務(wù)廳,爭取20xx今年兩次境外參展費(fèi)用及9000和14000認(rèn)證的補(bǔ)貼工作,已經(jīng)與商務(wù)廳和財(cái)政廳協(xié)調(diào)溝通,具體事宜正在辦理之中。由于20xx年度我公司沒有出口記錄,所以今年境外參展的費(fèi)用沒有在商務(wù)廳補(bǔ)貼的計(jì)劃之內(nèi)。
5、報(bào)關(guān)編碼更改工作。由于報(bào)關(guān)編碼的不一致,公司納稅負(fù)擔(dān)將會(huì)加重,所以在財(cái)務(wù)部的組織下,通過其他有關(guān)部門的密切配合和共同努力,使得已經(jīng)報(bào)關(guān)的業(yè)務(wù)成功變更,為公司本月及將來挽回較大經(jīng)濟(jì)損失.
6、清理盤點(diǎn)公司資產(chǎn),對在產(chǎn)品損失進(jìn)行報(bào)廢處理71.5萬。
三、存在問題
1、有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠;
2、財(cái)務(wù)各人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不一;
3、財(cái)務(wù)軟件未能升級為網(wǎng)絡(luò)版,效率不是最高;
4、財(cái)務(wù)部的管理職能沒有充分發(fā)揮。
四、解決方法
1、首先確定制度和規(guī)定的適用性和可執(zhí)行性,如有問題,修改,然后堅(jiān)決執(zhí)行到底;
2、每人都定立學(xué)習(xí)目標(biāo),通過考試取得職稱和學(xué)歷,來逐步提高自我;
3、條件允許的情況下,進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)升級,實(shí)行erp核算和管理;
4、通過參與管理,參與公司的重大經(jīng)營決策,來充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部的管理職能,先從管理會(huì)計(jì)的角度做起。
五、幾點(diǎn)感想
1、工作方法及工作效率至關(guān)重要,充分體驗(yàn)到事半功倍和事倍功半的差距;
2、凡事都要付諸熱心,相信耐力無所不能;
3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神非常重要.
項(xiàng)目結(jié)算述職報(bào)告 5
一、項(xiàng)目概況
本報(bào)告旨在對我負(fù)責(zé)的xx項(xiàng)目結(jié)算工作進(jìn)行全面回顧與總結(jié)。該項(xiàng)目自20xx年xx月xx日啟動(dòng),至20xx年xx月xx日順利完成,歷時(shí)xx個(gè)月。項(xiàng)目旨在項(xiàng)目目標(biāo),涉及資金總額xx元,實(shí)際結(jié)算金額xx元,節(jié)約/超支xx%。
二、結(jié)算工作回顧
合同管理與執(zhí)行
確保了所有合同文件齊全、條款清晰,與供應(yīng)商/承包商簽訂的合同均經(jīng)過法務(wù)及財(cái)務(wù)部門審核。
監(jiān)督合同執(zhí)行過程,確保工程進(jìn)度與合同約定相符,及時(shí)處理合同變更事宜。
成本控制與預(yù)算管理
嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目預(yù)算管理,定期與財(cái)務(wù)部門核對成本支出,確保每一筆費(fèi)用都有據(jù)可依。
通過優(yōu)化施工方案、談判降低材料成本等措施,有效控制了項(xiàng)目成本,實(shí)現(xiàn)了xx%的成本節(jié)約。
進(jìn)度款支付與結(jié)算審核
根據(jù)工程進(jìn)度和合同約定,及時(shí)申請并支付進(jìn)度款,確保工程順利進(jìn)行。
在項(xiàng)目收尾階段,組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)對工程量進(jìn)行復(fù)核,確保結(jié)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
嚴(yán)格審核結(jié)算資料,包括發(fā)票、驗(yàn)收報(bào)告等,確保所有費(fèi)用均符合合同約定及財(cái)務(wù)規(guī)定。
風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對
識別并評估項(xiàng)目中的'潛在風(fēng)險(xiǎn),如成本超支、進(jìn)度延誤等,制定相應(yīng)應(yīng)對措施。
在結(jié)算過程中,針對發(fā)現(xiàn)的問題,如工程量偏差、材料價(jià)格變動(dòng)等,及時(shí)與供應(yīng)商/承包商溝通協(xié)商,達(dá)成解決方案。
三、成果與亮點(diǎn)
成功實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成,客戶滿意度達(dá)到xx%。
通過精細(xì)化管理,有效控制了項(xiàng)目成本,提高了資金使用效率。
在結(jié)算過程中,通過有效溝通與協(xié)商,解決了多項(xiàng)爭議,確保了結(jié)算工作的順利進(jìn)行。
四、存在問題與改進(jìn)措施
盡管項(xiàng)目整體表現(xiàn)良好,但在部分環(huán)節(jié)仍存在溝通不暢、資料提交不及時(shí)等問題,需加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)與流程優(yōu)化。
針對未來項(xiàng)目,建議提前規(guī)劃,加強(qiáng)成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理,提高項(xiàng)目整體效益。
五、總結(jié)與展望
xx項(xiàng)目的結(jié)算工作不僅是對項(xiàng)目成果的總結(jié),更是對未來項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的積累。通過本次項(xiàng)目,我深刻認(rèn)識到成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理及有效溝通的重要性。未來,我將繼續(xù)秉持嚴(yán)謹(jǐn)、高效的工作態(tài)度,不斷提升自身專業(yè)能力,為公司創(chuàng)造更多價(jià)值。同時(shí),也期待與團(tuán)隊(duì)成員共同努力,推動(dòng)公司項(xiàng)目管理水平再上新臺階。
項(xiàng)目結(jié)算述職報(bào)告 6
一、引言
隨著[項(xiàng)目名稱]的順利結(jié)束,本人作為該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,特此提交項(xiàng)目結(jié)算述職報(bào)告。本報(bào)告旨在全面總結(jié)項(xiàng)目從啟動(dòng)至結(jié)束的整個(gè)過程,重點(diǎn)闡述項(xiàng)目執(zhí)行、成本控制、成果交付及結(jié)算情況,同時(shí)反思個(gè)人在項(xiàng)目中的角色與貢獻(xiàn),為后續(xù)項(xiàng)目提供借鑒與參考。
二、項(xiàng)目概況
項(xiàng)目背景:簡要介紹項(xiàng)目發(fā)起的背景、目的、預(yù)期目標(biāo)及對社會(huì)/組織的意義。
項(xiàng)目范圍:明確項(xiàng)目涵蓋的主要工作內(nèi)容、時(shí)間跨度、關(guān)鍵里程碑等。
團(tuán)隊(duì)構(gòu)成:概述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)分工,包括外部合作伙伴(如有)。
三、項(xiàng)目執(zhí)行情況
進(jìn)度管理:
列出項(xiàng)目各階段的`關(guān)鍵活動(dòng)、實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的對比。
分析影響進(jìn)度的主要因素及采取的應(yīng)對措施。
質(zhì)量管理:
評估項(xiàng)目成果的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否達(dá)到預(yù)期,包括產(chǎn)品、服務(wù)或解決方案的質(zhì)量。
介紹質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制及發(fā)現(xiàn)問題的處理方式。
風(fēng)險(xiǎn)管理:
識別并記錄項(xiàng)目執(zhí)行過程中遇到的主要風(fēng)險(xiǎn),包括技術(shù)、資源、時(shí)間等風(fēng)險(xiǎn)。
闡述風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略及其效果。
四、成本控制與結(jié)算
預(yù)算制定:回顧項(xiàng)目初期的成本預(yù)算,包括人力、材料、設(shè)備、外包服務(wù)等各項(xiàng)費(fèi)用。
實(shí)際支出:詳細(xì)列出項(xiàng)目執(zhí)行過程中的實(shí)際支出,與預(yù)算進(jìn)行對比分析,解釋超支或節(jié)約的原因。
結(jié)算情況:
說明項(xiàng)目款項(xiàng)的支付進(jìn)度,包括預(yù)付款、進(jìn)度款、尾款等。
展示結(jié)算文檔,如發(fā)票、合同、驗(yàn)收報(bào)告等。
分析結(jié)算過程中遇到的問題及解決方案。
五、項(xiàng)目成果與影響
成果交付:列舉項(xiàng)目的主要成果,包括產(chǎn)品、報(bào)告、專利、發(fā)表的論文等。
客戶反饋:總結(jié)客戶對項(xiàng)目成果的滿意度評價(jià),包括正式的調(diào)查結(jié)果和口頭反饋。
社會(huì)/組織影響:評估項(xiàng)目對項(xiàng)目所在組織、行業(yè)或社會(huì)的長遠(yuǎn)影響。
六、個(gè)人反思與成長
角色定位:反思自己在項(xiàng)目中的角色、職責(zé)履行情況及與其他團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作。
技能提升:總結(jié)在項(xiàng)目執(zhí)行過程中個(gè)人專業(yè)技能、項(xiàng)目管理能力等方面的提升。
經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn):分享項(xiàng)目中的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn),提出改進(jìn)建議。
七、未來展望
項(xiàng)目后續(xù):討論項(xiàng)目后續(xù)維護(hù)、升級或相關(guān)新項(xiàng)目的計(jì)劃。
個(gè)人發(fā)展:基于項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),規(guī)劃個(gè)人職業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)。
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