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經(jīng)營工作年終述職報告范文（通用13篇）
日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，我們的工作又將告一段落了，回顧過去的工作，倍感充實，收獲良多，好好準備一份述職報告吧。那么問題來了，述職報告應該怎么寫？下面是小編幫大家整理的經(jīng)營工作年終述職報告范文（通用13篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
經(jīng)營工作年終述職報告 1
20xx年對于xx公司來說，是充滿大發(fā)展、大跨越、大挑戰(zhàn)的一年。作為企業(yè)經(jīng)營核心經(jīng)營部來說，每一名成員正在切身感受著企業(yè)日新月異的變化。xx公司公司從儲運貿易型的企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為集煉化、儲運、貿易為一體的綜合性石油企業(yè)。企業(yè)賦予業(yè)務部全新的使命和責任，在這個嶄新的事業(yè)平臺上，業(yè)務部全體人員在公司領導的正確決策下，在親如一家的工作氛圍中，業(yè)務部完成了公司賦予的各項工作指令，提升了自身的業(yè)務素質，實現(xiàn)了自己理想和公司經(jīng)營愿景的良好融合，工作能力也有所提高。我代表公司經(jīng)營部所有人員，向各位領導和同仁表示由衷的感謝！
現(xiàn)將20xx公司公司的經(jīng)營工作進行簡要總結，并對20xx年的經(jīng)營工作提出幾點看法，提請各位領導提出寶貴的建議。
一、20xx年的主要工作
1、按照公司部署，承擔企業(yè)的經(jīng)營任務，聯(lián)系上下游企業(yè)，抓原料，銷產(chǎn)品，提升經(jīng)營量，提高利潤率。xx石化的品牌經(jīng)過兩年在石油石化市場的搏擊，在山東、黑龍江、內蒙古、遼寧等地區(qū)初步建立了一定的品牌優(yōu)勢，同時貿易的數(shù)量、品類不斷增加。按照公司創(chuàng)品牌和創(chuàng)效益同時進行的經(jīng)營策略，經(jīng)營部人員多次赴北京、大連、大慶、包頭、內蒙古、威海、丹東、遼陽、錦州等地區(qū)進行業(yè)務洽談，在原來成功合作的基礎上，加深友誼，加大合作力度，實現(xiàn)油品貿易量的穩(wěn)定增長。不僅如此，我們通過會展、廠商聯(lián)誼、企業(yè)開業(yè)慶典等多種途徑，廣交石油化工行業(yè)的朋友，，在信息上能實現(xiàn)相互的及時溝通，在實質貿易上達成了初步的意向，為公司在更大程度上的發(fā)展儲備客戶、奠定經(jīng)營基礎。
2、完成業(yè)務部日常運營工作，健全組織機構，推進業(yè)務流程、提升辦事效能。20xx年業(yè)務部組織機構進一步完善、業(yè)務人員的素質進一步提高、業(yè)務員的精神面貌良好，與計量、化驗、財務的溝通從無序到按照公司的經(jīng)營計劃，我先后去山東、吉林、內蒙和省內多個城市，帶著xx石化的一片誠心，與上下游單位進行業(yè)務對接，積極宣傳企業(yè)。山東作為中國北方重要的船燃消耗省份，我通過將近一周的考察和拜訪，與當?shù)貛准医?jīng)營船舶燃料油的龍頭企業(yè)負責人進行了商務拜訪。通過考察，使我們進一步明晰了客戶的需求，拉近了客戶和xx公司的距離，更加深入的了解了船燃的經(jīng)營模式，為公司開辟山東甚至南方的燃料油市場奠定了實戰(zhàn)基礎。截止目前，我曾經(jīng)拜訪過的部分企業(yè)與我們在業(yè)務信息上實現(xiàn)了共享，他們與史總在行業(yè)會議和xx公司公司實現(xiàn)了進一步的業(yè)務對接。我相信，20xx年船燃業(yè)務肯定能取得突破性的成績，xx公司的品牌肯定能在山東等沿海市場占有一席之地。監(jiān)督物流車隊送柴油去內蒙呼市，中途雖然經(jīng)歷了非常艱苦的磨練，但是最終不僅最終圓滿完成了監(jiān)督任務，我們還更加深入的考察了當?shù)赜推肥袌龅奶攸c，接觸到幾家從事油品貿易的企業(yè)，為20xx年柴油業(yè)務發(fā)展做好鋪墊工作。
3、創(chuàng)建學習型業(yè)務部、信息化業(yè)務部。參與組織和策劃企業(yè)內部組織分工和職責確定的整個過程。史總曾經(jīng)要求我們說：公司每名員工，不僅是本職業(yè)務上的尖子，更應是一名多面手。從我入企之初，除了強化本職業(yè)務以外，更多的精力投入到了企業(yè)組織人事架構、人員和部門的工作職責、生產(chǎn)經(jīng)營流程的搭建、企業(yè)文化建設、企業(yè)各項規(guī)章制度形成和完善等工作上來。按照史總的部署，結合公司的生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，不斷從實踐中總結經(jīng)驗，完善流程，使企業(yè)形成了管理正規(guī)、生產(chǎn)高效、組織完備、技術增強、產(chǎn)品定位明確的生產(chǎn)經(jīng)營格局。整理資料、規(guī)范制度、針對公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀向公司領導表達自己的看法和建議，理順產(chǎn)供銷之間關系。在企業(yè)文化建設方面，我積極參與企業(yè)首批宣傳冊的編訂工作，在含義上詮釋了企業(yè)標識和企業(yè)經(jīng)營理念。從，按照領導要求，對油品合同等業(yè)務文件等進行了整理和編訂，規(guī)避風險，突出公司利益至上的工作主線�，F(xiàn)在，xx公司公司不僅在公司硬件實力上讓業(yè)界翹首，公司在軟件管理體制上也日趨完善，一個欣欣向榮朝氣蓬勃的石化產(chǎn)業(yè)體正逐漸融入于機會和挑戰(zhàn)并存的石油化工行業(yè)。
二、20xx年工作的不足之處
1、石油化工專業(yè)知識掌握的不夠專業(yè)，需要強化學習。不通曉專業(yè)知識，就不能成為一個合格的業(yè)務人員，不僅我個人要加強業(yè)務知識和營銷技巧的培訓，整個業(yè)務部甚至公司全員都要強化學習之風。在此我代表業(yè)務部向公司領導保證，20xx年業(yè)務人員對石油化工知識的掌握能力一定能達到公司要求，符合同業(yè)標準。
2、營銷經(jīng)驗欠缺，營銷技巧有待提高。20xx年公司生產(chǎn)經(jīng)營工作應該是全面發(fā)展的一年，營銷作為企業(yè)發(fā)展的一支尖兵隊伍，其關鍵作用可想而知，但是公司目前情況，包括我在內的營銷人員的業(yè)務能力還有待于進一步提升。我們不僅要確立公司產(chǎn)品的主打品牌，提升業(yè)務人員甚至全員的業(yè)務素質，千方百計挖掘同行有識之士加盟企業(yè)，使公司充滿活力。要想不被市場淘汰，就必須按照行業(yè)運行的規(guī)律，擴大自己的業(yè)務半徑。
3、客戶群的掌控能力弱，營銷面單一�？蛻羰瞧髽I(yè)的上帝，我們必須打破去年市場營銷的局限性，加大對客戶的溝通。在原料油品采購方面，我們要對以盤錦為中心的小煉廠、小化工廠、石化經(jīng)貿企業(yè)，掌握他們的'產(chǎn)品特點、供應能力，只要能為企業(yè)帶來效益的油品我們就要找到源頭，盡量避免中間商的參與。機動靈活開展銷售工作，正如丁總咋述職報告中提到的：我們要抓緊“船燃、柴油、催化料研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為主，繼續(xù)做好航煤等石化產(chǎn)品的貿易，繼續(xù)做好罐儲租賃工作”這一經(jīng)營主線，找渠道、找客戶，為企業(yè)積極創(chuàng)效。
xx石化屬于我們大家，企業(yè)的發(fā)展與每名員工息息相關。在這個大家庭里，董事長審時度勢、決策英明；總經(jīng)理雷厲風行、開拓創(chuàng)新；整個運行團隊勤奮務實、朝氣蓬勃。20xx年，油品行業(yè)充滿著眾多的變數(shù)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境更加復雜，經(jīng)營工作還會遇到眾多的困難。我們一定會把以上的總結和不足深刻剖析，逐項落實到實際工作中，堅決執(zhí)行公司經(jīng)營策略，完成公司下達的經(jīng)營任務。下面我將自己對20xx年的經(jīng)營部的工作要點向各位領導匯報如下，請予批評指正：
三、20xx年經(jīng)營工作計劃
1、擴大業(yè)務范圍，加大盈利能力。
在20xx年公司經(jīng)營成果的基礎上，20xx年業(yè)務部要進一步細化市場，緊跟市場脈搏，努力實現(xiàn)產(chǎn)品原料采購的多渠道，經(jīng)營產(chǎn)品多樣化，客戶市場繼續(xù)細分，強調盈利是業(yè)務工作的主旋律。燃料油方面，我們不僅要繼續(xù)發(fā)展船燃和船用柴油市場，確保公司在這一板塊的市場占有率，還有適時推出陶瓷專用燃料油、180#、250#等重型船用燃料油，不僅要繼續(xù)開發(fā)威海石島市場，還要在長江口、遼寧沿海等地區(qū)建立自己的客戶網(wǎng)絡，實現(xiàn)客戶和公司的雙重盈利。在經(jīng)營模式上，除了提供油品貿易給當?shù)亓闶燮髽I(yè)外，我們還考慮進行臨港油罐租賃，利用資金、原料、技術等優(yōu)勢占領市場，在當?shù)貏?chuàng)xx石化的品牌，拉長產(chǎn)品線，擴大經(jīng)營面，增強公司的盈利能力。在煉廠產(chǎn)品經(jīng)營方面，我們著手建立自己的客戶檔案，按照客戶的資質能力和信用等級，以市場為導向，發(fā)揮船小好調頭的優(yōu)勢，以利潤最大化為原則，按照市場實際需求為導向，確立煉制加工方案。我們不僅要繼續(xù)保持既有原料市場，還要兩手準備，如果條件允許可以涉足M100進口燃料油。
特別是公司在20xx年已經(jīng)建成并投入生產(chǎn)的常減壓裝置基礎上，又上馬熱裂化裝置，為公司的原料采購又提出了新的課題，如何確保原料充足，如何確保盈利，如何確保產(chǎn)品質量，這些不僅是業(yè)務部要思考的問題，同樣是全公司上下都要思考的問題。我們希望公司進一步放開每個業(yè)務員的手腳，在正確引導的基礎上，給予充分的自主權和激勵機制，用規(guī)范合理的企業(yè)管理制度來約束和激勵業(yè)務員的經(jīng)營行為，為企業(yè)盈利是考察業(yè)務員是否勝任的基本標準，在業(yè)績與收入掛鉤、出差補助、出差就餐住宿、交通、通信補助等各個方面建立健全合理的管理辦法，讓業(yè)務員工作有勁頭，與企業(yè)的發(fā)展相輔相成，這樣公司的經(jīng)營工作才能有創(chuàng)造性的突破。
2、實現(xiàn)專事專責，規(guī)范業(yè)務流程。
20xx年經(jīng)營部繼續(xù)推進業(yè)務流程的改革，目標是專事專責。就是一條線由一個業(yè)務員專門負責，避免多頭管理，無序經(jīng)營。其中有幾大經(jīng)營板塊：
一是涉港業(yè)務、船用油銷售開展方面
二是煉廠產(chǎn)品銷售開票工作
三是業(yè)務統(tǒng)計內勤管理方面
四是黃煉石化總廠原料采購方面
五是物流安全工作
六是油品倉儲的管理
七是大慶、內蒙油品的專職業(yè)務人員
八是市場信息調查、油品價格變動等經(jīng)營信息工作。
這八條經(jīng)營支線組成了20xx年公司經(jīng)營工作的主線。20xx年準備將這些經(jīng)營支線落實到人，按照這些經(jīng)營支線的特點制定業(yè)務流程，提升業(yè)務效率。在公司關鍵經(jīng)營節(jié)點上，同樣實現(xiàn)專人對接，財務、計量、生產(chǎn)、化驗等部門溝通從常態(tài)化轉變成規(guī)范化、制度化。徹底轉變經(jīng)營混亂格局，施行權限分級制度，強力推進經(jīng)營鏈路的紙面化辦公、各部門相互配合、分工明確、各負其責的良好格局。
3、拓展信息渠道，建立決策系統(tǒng)。
信息是企業(yè)經(jīng)營的眼睛。公司在僅有儲運板塊時就將市場信息的采集匯總作為經(jīng)營工作的一項重點來抓，更不要提企業(yè)發(fā)展成石油煉制與油品調和儲運齊頭并進的現(xiàn)在。20xx年我們要建立專門的信息組，對國際油價、國內油價、煉廠開工率、新裝置立項建設情況，22日三地油品變動情況、石油化工新技術、新產(chǎn)品、新市場的開發(fā)和把控，以xx公司公司為圓心，實現(xiàn)1500公司內信息的全覆蓋。用信息充實經(jīng)營工作，考信息指導經(jīng)營工作，依靠準確及時的信息為領導的正確決策提供基礎保證。
在經(jīng)營決策上，擺脫現(xiàn)在模式，變領導的被動安排轉化成業(yè)務員的主動出擊，進出油品按照公司企業(yè)管理手冊的要求，由公司領導、經(jīng)營部、財務部、生產(chǎn)部、化驗室等人員參與決策，群策群力，做到定價合理，決策系統(tǒng)完備高效。
強大的xx公司為每名員工實現(xiàn)自己的人生志愿提供了穩(wěn)健的平臺，發(fā)展的xx公司同樣給每個業(yè)務人員的工作能力提出了全新的要求。員工的發(fā)展和企業(yè)的進步相得益彰和諧統(tǒng)一。全體業(yè)務人員相信，通過自身不斷努力，在公司領導的正確決策下，一定能不辱使命，創(chuàng)造性的完成公司的各項業(yè)務指令，為實現(xiàn)xx公司公司更輝煌的成就貢獻屬于自己的綿薄之力，絕不辜負領導的殷切希望，請公司放心！
恭祝各位領導和同仁農(nóng)歷龍年春節(jié)闔家歡樂、安康和諧！謝謝大家！
經(jīng)營工作年終述職報告 2
一、本部門經(jīng)營情況分析：
根據(jù)數(shù)據(jù)到時做簡要分析
二、部門管理工作情況：
1、安全工作：已建立自用和所管理庫區(qū)的《庫區(qū)安全管理辦法》，每日對自用庫區(qū)、所管理區(qū)域、及辦公區(qū)域進行至少一次的安全巡檢。特別針對客戶使用庫區(qū)，加強了巡檢力度，如遇無法解決的問題，會直接進入到通知安監(jiān)部進行處理的程序。
2、整潔工作：已建立自用和所管理庫區(qū)的《庫區(qū)整潔管理辦法》，每日對自用庫區(qū)、所管理庫區(qū)及辦公區(qū)域進行檢查，對客戶庫區(qū)整潔狀況進行監(jiān)督，力爭創(chuàng)造一個好的工作環(huán)境，讓客戶產(chǎn)生歸屬感。3、客戶維系工作：已建立《客戶管理辦法》，定期與倉儲部產(chǎn)生聯(lián)系的客戶溝通交流，貼近客戶需求。通過《客戶滿意度調查表》解決客戶發(fā)現(xiàn)的問題。
4、日常收發(fā)工作：涉及收發(fā)工作的制度建設已基本完成，剩余《收貨驗收標準》在完善當中。收發(fā)貨當中產(chǎn)生問題的處理方式、流程已進行規(guī)范。
5、賬務工作：保證高效的賬務水平，每月月底能按時統(tǒng)算出倉儲部所產(chǎn)生費用，給財務科提供足夠充裕的審核空間，保證搬運人員能在合同約定期限內結費。盤點工作已按計劃執(zhí)行，每兩周進行一次。
6、培訓工作：對部門員工分階段、分時段的進行意識、行為指導，學會通過現(xiàn)象看本質的思維方式，養(yǎng)成注重細節(jié)，做事力求完美的習慣。針對不熟悉叉車工作的員工，安排組織了倉儲部內部的叉車培訓、練習，并制作了屬于本部門的'《叉車手冊》，內容涵蓋叉車基本知識、叉車使用規(guī)范、叉車培訓計劃、叉車保養(yǎng)方法、叉車考核、獎懲等。
7、包裝工作：已提供具體酒規(guī)格，安排設備供應商進行全封閉式包裝的實驗。
三、下一個月工作計劃：
1、安全工作方面：按照制定的《安全管理辦法》及《巡檢表》對安全進行檢查，根據(jù)實際檢查情況不斷完善。
2、生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：旺季來到，根據(jù)車輛來往情況，進行排班制度的調整，對公司的押運工作進行支撐。對包裝后的效果進行跟蹤，了解客戶反映。尋找客戶資源，出租剩余倉儲空間。培養(yǎng)倉管員對貨物屬性、時間的敏感性。
3、部門管理工作方面：勞務合同將于9月到期，屆時將聯(lián)系外包單位，規(guī)避勞務風險。按照現(xiàn)代化倉儲的目標，規(guī)劃貨架位置。對日常所涉及工作，建立工作流程圖及操作規(guī)范。
四、其他
長期培養(yǎng)員工換位思考，建立客戶快速反應的機制。
經(jīng)營工作年終述職報告 3
緊張忙碌的20xx年已經(jīng)結束，這一年來經(jīng)營部在公司領導的高度重視和正確領導下，在我司各個職能部門和司屬各單位的的大力支持和密切配合下，認真執(zhí)行公司有關規(guī)定和決策，努力提高自身業(yè)務素質，促進部門內務管理規(guī)范化，全力配合公司導向決策，積極拓展各項業(yè)務管理工作，順利完成了公司布置的20xx年十個億的任務目標。下面我謹代表經(jīng)營部作出本年度工作總結：
一、20xx年工作簡報
為了完成20xx年十個億的經(jīng)營指標，春節(jié)剛過我們經(jīng)營部就集思廣益結合實際制定了詳細具體的計劃和分工，責任到人，各司其職，努力提高我們部門員工的的業(yè)務水平及責任感，牢牢抓住以人為本這一基則發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，認真總結經(jīng)驗教訓，定期進行分析交流，及時發(fā)現(xiàn)問題與不足，提出有效的調整方案。20xx年我們針對市場的變化，不斷探索和改變摸球的順序和報價技巧，同時我們還針對人員流動性大的特點，以變治變萬變不離其中，也就是說圍繞如何完成十個億的指標動腦謀計用足氣力。
業(yè)務拓展范圍方面，今年我們增設了分公司的備案并參與了工程的投標、目前有正在組建，有在洽談合同當中，我們要進一步拓展的建筑市場，特別是沿海一些省市建筑市場，當今市場的.競爭日趨激烈，我們要從長遠著想謀生存求發(fā)展，必須要提高公司的市場占有率。
雖然經(jīng)營部20xx年順利完成了公司下達的任務指標，但我們清醒的認識到經(jīng)營部工作還是存在著明顯的問題，因為我們的種種原因，使得有些項目錯失良機。如有些項目出現(xiàn)廢標現(xiàn)象，使得沒有中標或造成重大經(jīng)濟損失。在業(yè)績上及公司效益上帶來了損失。這些問題，我們必須深刻檢討，吸取教訓，積累經(jīng)驗，不斷提高經(jīng)營部整體綜合業(yè)務水平，避免再出現(xiàn)一些可控制的低級性錯誤。因此，20xx年我們部門將注重部門的團體建設，人才的培養(yǎng)，認真分析情況，總結經(jīng)驗提高自身的綜合素質，加強與合作方的溝通與配合，從而更加切實提高競標能力和完成對自身業(yè)務水平的提升。
二、合理規(guī)劃，目標分解責任落實，提高效率，創(chuàng)新機制，完善制度，加強細化科學管理
經(jīng)營部主要工作是參與建設項目的投標、投標項目成本的分析與控制，以及分公司本地備案、籌備及完成領導臨時交辦的任務等一系列工作內容。經(jīng)營部是企業(yè)經(jīng)營工作的龍頭，是經(jīng)營工作的首要環(huán)節(jié)，因此經(jīng)營部成效直接影響著公司的效益，為了擔當重任，我部根據(jù)工作實際與人力現(xiàn)狀，采取了如下措施：
1、合理劃分工作內容，并將各項工作嚴格落實到經(jīng)營部每位員工，做到目標分解責任到人，
2、結合我們部門員工年輕和缺少實際經(jīng)驗的特點，要求員工在掌握好專業(yè)知識的同時認真學習國家有關法律法規(guī)、學習投標的典型案例，吸取經(jīng)驗和技巧，全面提高員工的業(yè)務能力水平。
3、標書檢查方面：我們采取自檢和互檢，在標書裝訂之前大家逐一對每本標書實行相互檢查發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保投標的合格率。
4、近年來，國家相繼出臺了一系列關于規(guī)范招投標工作的有關文件，招投標工作日趨規(guī)范化，為此，我部門根據(jù)投標業(yè)務的特殊性并結合公司經(jīng)營方式以及當前實際，以科學的方法制作了基于ECEL電子表格的“投標系統(tǒng)”、“保證金申退系統(tǒng)”、“工程信息跟蹤系統(tǒng)”以及“預算分析系統(tǒng)”等，大大提高了工作效率。伴隨著集團公司信息化平臺的開始建設，我部門將在招投標業(yè)務的科學管理上更上一層樓。
三、展望未來堅定信心，開拓進取，再創(chuàng)佳績
新年尹始我們展望未來堅定信心，經(jīng)過20xx年的打拼，實現(xiàn)并完成了10個億中標工程的計劃。在新的一年里，要繼續(xù)做好拓展業(yè)務工作，力爭完成公司下達業(yè)務指標，并對在20xx年完成20個億中標工程的計劃做好了充足的準備。具體如下：
1、加強部門管理，吸取20xx年經(jīng)驗教訓，吃一塹長一智，提高員工綜合素質及業(yè)務水平。
2、穩(wěn)定部門員工，隨時了解部門內各人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)，積極溝通協(xié)調處理，因為部門的人員流動性大，會對其他人員及公司的整體形象受到影響，只有穩(wěn)定的人才結構，才能對公司的長遠發(fā)展有益。
3、加強團體協(xié)作精神，不可否認，經(jīng)營部一年的成績與公司各部門的協(xié)作分不開。
4、加強業(yè)務渠道，充分合理的運用公司的資源。關注和收集省內工程投資項目信息，同時積極拓展省外周邊地區(qū)的工程投標渠道。
5、尋找好的，優(yōu)秀的合作伙伴加盟。加強與合作方和兄弟單位的溝通與合作，及時收集業(yè)務信息。在穩(wěn)定現(xiàn)有業(yè)務來源的基礎上，培養(yǎng)自身的投標競爭力，多方面了解收集信息再提高中標率。
總之，20xx年我們經(jīng)營部要以身作則，做好公司排頭兵，盡全力為公司的發(fā)展繁榮貢獻自己的力量。經(jīng)營部將以“誠信履約、鑄造精品、培養(yǎng)人才、廣交摯友”的經(jīng)營理念，以“立足，扎根，走向全國、滾動發(fā)展”的經(jīng)營戰(zhàn)略，繼續(xù)加強溝通、團結合作，在多方共贏的基礎上，持續(xù)開展公司業(yè)務，切實抓好落實各項經(jīng)營管理工作的內容、指標，加強工作主動性和責任心，倡導團結合作和工作奉獻精神，確保公司各項工作任務指標順利完成。
經(jīng)營工作年終述職報告 4
經(jīng)營部，是公司早期門市之一。公司領導比較重視，搬家牽涉公司每個人的心。董事長親臨現(xiàn)場，對搬家工作進行指導，并對員工進行了慰問，鼓勵全體員工再接再勵、克服困難，做好本職工作。對門市的選址、吊罐提出寶貴意見。并經(jīng)常打電話詢問工作進展情況，十分重視搬家工作。要相民要總，x老師不辭勞苦來到門市，對財務工作進行審計，對門市各項工作進行指導，并提出建設性的意見。給予xx經(jīng)營部很大幫助，我們感到很溫暖，同時也表示感謝。
請允許我代表xx良全體員工，向支持我們搬家工作的各級領導和各位同仁致于深深的謝意，感謝各位對我們的大力支持和幫助。我們一定不辜負各位領導的厚望，以自己的實際行動向公司交一份滿意的答卷！
我現(xiàn)在簡要匯報一下20xx年工作情況，
一、經(jīng)營部20xx年經(jīng)營情況
在董事會的正確領導下，依靠企業(yè)員工的智慧和力量，堅持求真務實，埋頭苦干的工作作風，強化生產(chǎn)經(jīng)營管理，發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場空間和市場占有率。在市場需求滯緩的情況下，上半年累計銷售x/t，同比增長x%.累計采購x/t，同比增長x%.累計銷售收入x萬元，但經(jīng)濟效益不佳，同期相比有所下降。油脂行業(yè)發(fā)展總體形勢比較嚴峻，市場總體需求疲軟，前景不容樂觀。競爭激烈，盈利能力下降。在這樣的環(huán)境下，我們應該推進精細化管理，降低經(jīng)營成本，加強風險防范，以客戶為導向，以做強做大市場份額為目標，爭取在明年實現(xiàn)新的突破，銷量、利潤穩(wěn)步增長。
二、搬家情況簡介
1.現(xiàn)實工作環(huán)境介紹
有于搬家工作比較倉促，時間緊、任務重。一些工作還沒有完善，做起來很被動。生產(chǎn)車間、辦公樓正在建設中，散油罐吊過來以后，中包裝無法正常生產(chǎn)，設備沒地方按裝，地面是泥土，工作環(huán)境很差。為了不影響銷量，把損失減少到最低，員工們都是露天工作。三伏天氣驕陽似火，烈日曝曬著大地，地面溫度高達x度以上。員工們揮汗如雨，身上衣服都被汗水濕透了，也不肯停下手中的工作，衣服陰干以后會有一層白的鹽漬。陽光曬到皮膚上都是灼熱的，有輕微的紅腫疼痛，皮膚曬的黝黑，也毫無怨言。下雨天就像沼澤地，泥濘不堪，稍不留神就會滑到。而員工們卻戲稱這是我們合益榮公司新時期的長征路，走過去就是燦爛的`明天！
晴天一身汗，雨天一身泥，這是對我們工作環(huán)境的真實的寫照。面對惡劣的工作環(huán)境，我們員工沒有一名退縮，沒有一位抱怨。而是積極的投入到工作當中去，想盡一切辦法去克服困難，去解決問題，盡職盡責把工作做好。與公司同舟共濟，共同渡過難關。充分發(fā)揚了主人翁精神和一名xx員工應有的品質。在這里我向xx全體員工說一聲：“你們辛苦了�！�
2.xx區(qū)介紹
為了提升公司形象，滿足市場需求，適應市場發(fā)展，突破自身發(fā)展瓶頸。把我們的車間建設成專業(yè)化、規(guī)�；�、基礎設施齊全的現(xiàn)代化車間。我們實地考察了多家企業(yè)，吸收了同行業(yè)的先進經(jīng)驗，并采納了設備廠商的建議，結合自身的實際情況。設計了自己的多功能車間，集生產(chǎn)（中小包裝、軟包裝、棕油袋）洗桶、倉庫為一體。提高了空間利用率，使工藝流程更合理、更科學、更完善。同時也降低了投資成本。目前土建工程已完成，彩鋼封頂正在施工中。集辦公、住宿為一體的綜合性為公樓主體工程已完工。加快基礎設施建設，促進度，趕工期，力爭早日投產(chǎn)！
三、以優(yōu)質服務促進品牌建設
在市場供需失衡的壓力下，價格戰(zhàn)此起彼伏。但價格競爭已無法拉開彼此的距離，服務已成為糧油行業(yè)脫穎而出的利器。賣產(chǎn)品更多是在賣品牌，而服務是鑄就品牌信譽的基石。唯有強化服務意識，提高服務水準，倡導專業(yè)服務，周到服務。才能更好的得到市場的認可，得到客戶的信賴。才能提高產(chǎn)品的美譽度，才能有利于品牌更好建設。
四、經(jīng)營部的發(fā)展規(guī)劃
新車間落成之后；對我們每個人都是一次新的考驗，面對新形勢、新工藝，我們都需要去學習去適應。我們要培養(yǎng)自己的學習能力，打造學習團隊，提高自身水平，以適應公司較快發(fā)展。我們從以下五個方面來促進門市發(fā)展。
1、以散裝油為一個業(yè)務單元，主要客戶對象為食品廠和二級批發(fā)商。
2、中包裝全面升級，內在品質和外觀形象都有新的提升，在原有客戶基礎上，發(fā)展大型食堂和高檔酒店，以提升品牌形象。
3、灌裝小包裝，走進農(nóng)貿市場和商超。完善自己的產(chǎn)品體系。
4、罐容擴建以后，爭取為大廠商做中轉業(yè)務，以增強自己的實力。
5、開發(fā)一些新品種，如一次中包裝等，尋求新的利潤增長點。做好產(chǎn)品的后繼開發(fā)工作。
xx市落成之后，將為xx經(jīng)營部的發(fā)展注入新的活力。對xx來說是一個轉折點，也是一個新的起點。xx將以新面貌、新形象屹立于石家莊市場。
經(jīng)營工作年終述職報告 5
20xx年，經(jīng)營部在公司領導的正確指引下，緊緊圍繞公司制定工作思路，充分發(fā)揚“團結、誠信、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，堅持以經(jīng)濟效益為中心，以安全生產(chǎn)為基礎，以市場為導向，以改革促發(fā)展，以發(fā)展促效益，以效益促產(chǎn)業(yè)的指導思想，團結一心，艱苦創(chuàng)業(yè)，順利完成了各項工作任務，取得了物質和精神文明的雙豐收�，F(xiàn)將經(jīng)營部一年來運行的情況作如下匯報：
一、20xx年工作總結
�。ㄒ唬�20xx年度經(jīng)營情況
1一11月份經(jīng)營部實際完成工程收入約xx萬元。預計全年經(jīng)營部完成工程收入xx萬元，主要工作如下：
�。�1）業(yè)擴高壓工程完成xx戶，預計金額為xxx元；
�。�2）業(yè)擴低壓工程完成x戶，預計金額為xx元；
�。�3）自主維修工程，預計金額為xx元；
�。�4）營銷一戶一表改造工程，預計金額為x元。
�。ǘ�20xx年度經(jīng)營部工作情況
1、加強政治學習，提高思想素質，在搞好本職工作的同時，利用業(yè)余時間集中貫徹、學習各級領導的指示精神，嚴格按照“講政治、講學習、講正氣”的'指示，努力提高員工的政治思想覺悟和道德情操，在思想和行動上始終與公司保持高度一致，營造和諧的工作氛圍和環(huán)境。
2、加強制度建設，實行規(guī)范化、科學化管理；按照公司的要求，搞好經(jīng)營部建章建制工作。
二、20xx年的工作重點
1、積極走出去，努力開拓市場和新客戶，完成公司下達的經(jīng)營指標，促使公司效益最大化；
2、提高工作效率，按時完成工程施工預算，加強與相關科室的配合，以優(yōu)質于民的理念，加快完成客戶需求；
3、積極配合公司推行內部承包核算相關工作，完善成本控制相關辦法；
4、加強班組管理，督促科室各項業(yè)務的順利開展，隨時了解科內各工作人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)，積極溝通協(xié)調，對存在的不協(xié)調因素及時調整，爭取使科室各項工作再上一個新臺階。
經(jīng)營工作年終述職報告 6
20xx年即將結束，一年來，在中心領導和同事們的關心和支持下，在自己的努力下，基本圓滿完成了各項工作任務�，F(xiàn)對20xx年工作總結如下：
一、基礎工作完成情況
1、技術監(jiān)督方面
計量器具管理：年初根據(jù)計量器具檢定管理規(guī)定，在公司技術質量管理中心的統(tǒng)一安排下，對中心計量器具制定了檢定計劃，按計劃及時對中心計量器具進行定期檢定，全年共檢定計量器具101件，其中：數(shù)字萬用表52塊，示波器21臺，兆歐表8塊，絕緣測試儀9塊，其它11件。（局檢定計量器具97件，省檢定計量器具4件）。截止到20xx年11月20日報廢計量器具13件，新發(fā)放計量器具7件。協(xié)助公司技術質量管理中心在中心開展示波器、萬用表、兆歐表計量檢定工作2次。通用計量器具在實用性、方便性、技術要求等方面基本滿足生產(chǎn)需要。
專用計量器具部分:比較老的儀器刻度盒、校驗設備存在老化、損壞、無法修復，不能完全滿足工作需要。大多數(shù)的刻度器都沒有檢定規(guī)程，檢定、校準都是使用人根據(jù)經(jīng)驗，采取重復測量、對比等方法進行檢定、校準。
標準化工作：中心20xx年初上報標準制定計劃61個，其中：油田公司企業(yè)標準制定2個；公司企業(yè)標準制定54個，公司企業(yè)標準修訂5個。油田公司企業(yè)標準制定、公司企業(yè)標準修訂今年全部完成。公司企業(yè)標準制定完成30個，其中8個是魯邁拉項目，22個LOGIQ系列儀器維修技術規(guī)范和校準方法。未完成的24個（由于公司沒有時間審）是EILOG-05系列儀器維修技術規(guī)范和校準方法留作20xx年完成。
標準制定基本做到新儀器驗收投產(chǎn)了，相應的標準就及時計劃組織制定。成像室儀器去年完成5700大部分儀器校準方法和維修標準，今年又完成了LOGIQ系列儀器校準方法、維修標準。
資質認證工作：資質認證工作中心主要是人員問題，根據(jù)資質隊伍需要為測井小隊配備儀修工程師，按照資質隊伍人員狀況的要求把助理工程師以上職稱的儀修人員分配到各測井小隊，要求他們有身份證、畢業(yè)證、上崗證、職稱證、放射性證、HSE證，因中心只有從事放射性人員才有放射性證，所以有部分人沒有放射性證。其它證件缺失的能及時補辦都補辦了。調離、轉崗人員及時調換，確保資質隊伍儀修工程師的準確真實。
20xx年由于公司開展“三定”工作，中心部分人員調離了原崗位，使資質認證部分人員缺失�；谶^去幾年的基礎上，能夠及時做好新畢業(yè)、新調轉人員的信息登記，收集他們的相關證件，以便在需要時及時補充到資質隊伍中。在今年資質認證申報之前全部完成新人員的更換工作，同時完成符合條件的人員證件掃描工作。
QC活動：QC小組活動是一種群眾性的質量改進活動，倡導全員積極參與QC活動。年初注冊QC課題3個，年底上交QC成果報告2個，等待發(fā)布。QC活動總體感覺有應付完成任務的感覺，沒有從心里確實想把QC活動真正做好，從年初注冊，到成果報告編寫，都能體現(xiàn)出來。大家參與QC活動的積極性一直沒有表現(xiàn)出來。
2、資產(chǎn)管理方面
截止到20xx年11月20日國有固定資產(chǎn)共計192件，原值25436142.34元，凈值10677944.39元。
20xx年中心對資產(chǎn)進行自查2次，在中心“三定”后，對重新合并的各室資產(chǎn)情況進行清查、確認，確保合并后資產(chǎn)管理良好。10月份按照鉆探工程公司的要求對資產(chǎn)進行全面清查，這次清查的目的是全面掌握資產(chǎn)狀況，存在的問題如實反映、上報。中心按要求做好清查報表，上交裝備管理部。通過對固定資產(chǎn)清查，進一步了解資產(chǎn)的現(xiàn)狀，掌握固定資產(chǎn)的分布、技術狀況及存在的問題。通過總結經(jīng)驗查找不足，為我們今后更好的.管理固定資產(chǎn)打下堅實基礎。
固定資產(chǎn)管理工作仍然存在欠缺，個別資產(chǎn)的變動不能及時掌握，有時很被動。有資產(chǎn)丟失現(xiàn)象、損壞現(xiàn)象發(fā)生，今后將加強固定資產(chǎn)管理，加強自查，采取措施加大考核力度，變被動為主動，確保全面及時掌握中心各項資產(chǎn)狀況。
3、統(tǒng)計管理
截止到11月底，中心各室共維修儀器4627根次（不包含各基地及未正式投產(chǎn)儀器），中心質檢合格率100%，儀器下井成功率99.94%，二次送儀器31根次，二次送儀器比率為0.74。
源庫借還源11019次，其中：借源5518次，還源5501次。記號井校記號560根次，校儀器132根次。工藝室電纜標定319次，電纜預拉伸42次，卸電纜65次，修電纜22次，電纜故障檢測13次，電纜張力檢測19次。
4、經(jīng)營管理
中心各項經(jīng)營指標在可控范圍內基本按照年初預算執(zhí)行，個別指標超支不受中心控制。對中心的經(jīng)營情況缺乏了解，平時不能真正掌握各項指標的完成情況，經(jīng)常是在需要時再去了解。
5、合同管理
20xx年待簽訂科研方面委托技術開發(fā)合同1份，已申請等待審批。完成20xx、20xx年合同付款準備工作。
二、存在的問題
中心生產(chǎn)統(tǒng)計報表統(tǒng)計數(shù)據(jù)不能做到準確無誤，單種儀器的測井口數(shù)不清楚，每月報表都是根據(jù)測井系列大致測井項目確定各種儀器的測井口數(shù)。儀器一次測井成功率只能按照中心生產(chǎn)日報二次送儀器數(shù)量統(tǒng)計，不能真實反映儀器一次測井成功率，尤其引進儀器更不能很好的掌握測井情況。
三、差距與不足
有些基礎工作還不夠扎實，對各室的考核不夠嚴格，管理的工作存在欠缺，有時會有被動的情況。思想上時有懶惰，不愿多思考問題，不能夠積極主動學習。
四、20xx年打算
在總結過去工作經(jīng)驗的基礎上，重新梳理各項基礎工作，做好工作計劃，修訂部分基礎工作。好的部分繼續(xù)保持，不足及存在的問題盡快加以解決，一步一個腳印，扎實工作。虛心向其他同事學習，做好橫向、縱向溝通，力爭以最好的狀態(tài)完成20xx年工作。
經(jīng)營工作年終述職報告 7
時間飛逝，又到了20xx年的歲末。按慣例每年的這個時候都會對科室工作做一總結，一為總結年內工作經(jīng)驗得失，增強科室戰(zhàn)斗力；二為計劃來年，為年后工作未雨綢繆。經(jīng)營科主要工作包括經(jīng)營開發(fā)、合同管理、計劃統(tǒng)計、成本核算等工作，現(xiàn)就各項工作向在座各位做一小結：
一、20xx年工作總結
1、經(jīng)營開發(fā)工作
在20xx年，分公司投標項目個，中標項目個，其中合作項目個，自主投標項目個。經(jīng)營科總結投標經(jīng)驗，分公司全部中標工程均為事先內定，天津市安居辦為分公司現(xiàn)唯一有針對性的業(yè)主單位，但其合同金額較低，并不足以滿足分公司產(chǎn)值任務要求，所以建筑市場業(yè)主開發(fā)仍為分公司經(jīng)營開發(fā)工作的重點。投標工作不拘一格，除自主投標外，分公司還與個人建立較為緊密的合作關系，如空港、寶坻、北疆等，均有合作項目。
經(jīng)營科進行了投標工作的責任分工，制訂了以徐子毅為牽頭人，李俊林、趙剛負責工程成本計算，薄洋負責定額計算的'商務標組織機構。制定投標工作原則，即多分析、勤記錄、緊總結，并保持投標人員的相對固定性。
在科室內部進行人員培訓，除具備專業(yè)技能外，重視維護企業(yè)機密、忠于企業(yè)利益等道德素質的培養(yǎng)。
2、合同管理工作
20xx年，分公司合同管理工作趨于規(guī)范化，對每個項目都及時簽訂了分包合同，并訂立合同臺帳，積極配合公司合約部工作。改變了往年只簽分包協(xié)議，器材科走賬的工作方式，不僅規(guī)范了合同管理，也因為可以抵稅，降低了工程成本。合同訂立在勞務分包、專業(yè)分包、合作協(xié)議以及安全協(xié)議、文明施工協(xié)議等方面，都形成了合同范本。
3、計劃統(tǒng)計工作
計劃統(tǒng)計工作每月25日及時上報公司工程部，并做到當月產(chǎn)值情況及時傳遞各相關科室，為分公司成本核算做好基礎工作。但就計劃工作仍有問題：如計劃的安排不夠科學，經(jīng)常性月計劃無法完成，統(tǒng)計工作過于機械化，沒有起到監(jiān)督生產(chǎn)進度的目的。
4、成本核算工作
隨著20xx年合約部的成立，公司領導對合約核算工作更加重視，成本控制也成為項目實施的關鍵。根據(jù)公司要求，分公司經(jīng)營科按月對項目成本進行總結，并編制了津寧高速南孫莊立交項目、山西臨吉高速公路S18工程成本規(guī)劃書，對科室人員進行培訓，強調成本控制的重要性。
5、科室其他工作
一年以來，分公司經(jīng)營工作全面按照公司體系文件要求，管理工作緊張有序。收款付款記賬清楚，應收應付有條不紊，分包預提按月交至財務，與各科室之間配合默契。
二、20xx年工作計劃
1、經(jīng)營開發(fā)工作
20xx年，四項目分公司在手工程津寧高速南孫莊立交一個，預計將在上半年結束；現(xiàn)有追蹤項目一個，漢沽區(qū)中水處理工程，預計造價20xx萬元，計劃竣工日期為20xx年5月31日，分公司下半年生產(chǎn)任務空白。結合現(xiàn)在建筑市場，自主投標難度較大，可就濱海新區(qū)新開發(fā)市場考慮自主投標。投標重點仍需放在加大與公司聯(lián)系，尋求幫助，與幾大業(yè)主建立聯(lián)系，進行工程追蹤。投標工作不拘一格，除自主投標外，還應與個人建立較為緊密的長期合作關系，相互信任、相互依托，提高中標成功率。合作項目把握以下原則：大膽接觸、謹慎合作、避免風險、保護資質。
聯(lián)合技術科，做好培訓工作，使分公司相關人員都能具備較為齊全的造價、技術方面的專業(yè)知識，以及堅定信念、屢敗屢戰(zhàn)、甘于奉獻、不厭繁雜的精神。經(jīng)營科室人員增強市場調查、社會交往、信息辨析、專業(yè)軟件運用能力。
2、合同管理工作
合同管理工作制度及規(guī)程已擬定完畢，20xx年嚴格執(zhí)行。除繼續(xù)做好合同簽訂、管理工作外，重點做好承包、分包合同在技術、器材、財務等科室間的培訓、傳遞工作。
3、計劃統(tǒng)計工作
20xx年，計劃統(tǒng)計工作將增加計劃的科學性，在訂立月進度計劃的時候，征求生產(chǎn)經(jīng)理、項目總工意見，共同考慮當月生產(chǎn)任務、可能存在問題及解決辦法，保證計劃的可行性。將統(tǒng)計工作落到實處，以計劃促生產(chǎn)，針對計劃未完成部分，及時分析原因，積累寶貴經(jīng)驗。
4、成本核算工作
縱觀20xx年，成本核算工作仍未落到實處，許多細節(jié)有待斟酌。新的一年，經(jīng)營科將組織相關科室，包括器材、辦公室、財務，編制合約核算工作流程，把核算工作做好做實。對津寧高速南孫莊立交、山西臨吉高速公路S18工程按月分析項目成本，與規(guī)劃書對比，有差異的地方及時分析原因，保證項目利潤。
20xx年，對分公司承接的項目，無論大小，均先行編制項目成本規(guī)劃書。增加新開項目規(guī)劃書的科學性，重視方案比選，根據(jù)多方案計算成本，不厭其煩，用規(guī)劃書指導項目成本運行。
5、科室其他工作
�。�1）經(jīng)營科將繼續(xù)貫徹公司體系文件要求，配合相關部室工作，將管理落到實處，為分公司做大做強做好基礎工作。
（2）與各科室團結協(xié)作，增加書面文字往來，合同、產(chǎn)值、成本、賬目等務須清楚明了，定期向分公司領導班子做一小結。
�。�3）響應公司號召，繼續(xù)進行年輕人的培養(yǎng)，讓青年人擔負一定責任，盡快成熟起來�？剖胰藛T接觸資金較為頻繁，除注重專業(yè)知識培訓外，同時注重思想教育。20xx年，經(jīng)營科將繼續(xù)保持昂揚斗志，做好科室工作，繼續(xù)梳理完善明年的計劃安排，對重點工作提前著手準備，為分公司發(fā)展壯大做好基礎工作。
經(jīng)營工作年終述職報告 8
經(jīng)營部繼續(xù)堅持以“高效工作、優(yōu)質服務”的理念，為各分公司及局直屬項目部作好經(jīng)營服務工作。在這一年的共同努力、相互協(xié)作下，我部順利的完成了經(jīng)營性各項工作�，F(xiàn)將本年度經(jīng)營工作情況匯報如下：
一、經(jīng)營情況匯報
1、我局20xx年共承接工程量45億元，同比2014年增長—6.25%，其中省內項目3.57億，占年產(chǎn)值的7.94%，南方區(qū)域項目41.13億，占年產(chǎn)值的91.41%，過億項目12個總產(chǎn)值38.09億，占年產(chǎn)值的84.64%，自營項目6.98億，占年產(chǎn)值的15.5%。
2、廣東省承接項25.13億，占總量的55.84%；廣西省承接項目1.19億，占總量的2.64%；云南省承接項目8億，占總量的17。78%；海南省承接項目4.42億，占總量的9.82%；區(qū)域外承接項目0.49億，占總量的0.49%；湖南省承接項目5.77億，占總量的12.82%
3、房建項目35.24億，占總量的78.33%；市政項目8.18億，占總量的18.18%；其他項目1.58億，占總量的3.5%。
二、經(jīng)營工作總結
1、繼續(xù)經(jīng)營大項目，與大業(yè)主合作
南方局在20xx年度繼續(xù)與大業(yè)主保持緊密、友好、深度的合作，在堅守合作底線的基礎上，繼續(xù)保持與綠景地產(chǎn)、碧桂園集團、萬科集團等大業(yè)主之間良性的戰(zhàn)略合作關系。進一步提升大項目的經(jīng)營質量，服務好大業(yè)主，形成具有影響力的品牌效應，建立新的業(yè)務平臺。
2、緊跟市場形勢，把握市場風向
20xx年建筑市場處于新的歷史時期，在新環(huán)境、新常態(tài)的背景下，傳統(tǒng)的建筑施工業(yè)務大幅減少，市場競爭更加激烈，政府引領的PPP項目急劇加溫。PPP模式即將成為基礎設施建筑業(yè)的'新常態(tài)，其推廣運用將為建筑業(yè)發(fā)展帶來前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。為此，我們勇于探路、堅定轉型，先后與寧鄉(xiāng)城投集團、衡陽市中醫(yī)正骨醫(yī)院，湖南農(nóng)大，江西贛州城投集團，郴州永新城投公司，中山中山市交通發(fā)展集團等業(yè)主洽談PPP項目的合作，目前由中山中山市交通發(fā)展集團有限公司的中山市長江路PPP項目已盡心商務談判階段。PPP模式項目的對接標志著南方局在開闊經(jīng)營思路，改變經(jīng)營模式，提升經(jīng)營質量上取得的重大突破，將由傳統(tǒng)單一施工總承包向PPP等多種經(jīng)營模式的轉變積累經(jīng)驗，同時為公司拓展經(jīng)營市場、樹立品牌效應起到了積極的促進作用。
3、加強業(yè)務管理，提高服務水準
針對目前總公司業(yè)務程序較多，各項審批復雜，辦事效率不高的現(xiàn)狀，經(jīng)營部為了提高合同審批、投標審批等手續(xù)的效率，辦事專員自行建立業(yè)務臺站，及時記錄各項事務的審批過程，并在每周一召開內部溝通會及時反饋信息，掌握動態(tài)、及時協(xié)調，做好分公司與總公司之間的溝通橋梁，努力提高服務質量。
4、增強業(yè)務能力，吸收新的知識
局經(jīng)營部積極應對當前政策的調整市場發(fā)展趨勢，多次參加各項ppp政策和PPP項目實例分析的學習和培訓。新的形勢，要求我們具備新的知識，PPP項目不僅是涉及到施工，還涉及到資金成本、運營管理，這就要求我們去了解、熟悉各項工作的程序，以實例為基礎、以理論為指導，不斷增強業(yè)務能力。
5、推行誠信合規(guī)，提升競爭能力
為了適應建筑領域大市場，提升企業(yè)全球性的競爭力，20xx年6月集團推行誠信合規(guī)工作以來，經(jīng)營部積極對接此項工作。做好宣傳，做好培訓，做好指導。在集團公司2次外檢工作中積極收集整理資料，順利完成各項任務。
三、20xx年工作計劃
1、加強投融資工作
進一步創(chuàng)新經(jīng)營模式，優(yōu)化經(jīng)營布局，做好由單一的施工項目承接模式向多元化的投融資建設模式的轉變，適應市場，順勢而為，與時俱進，認真執(zhí)行集團提出的“由投標型經(jīng)營向投資型經(jīng)營發(fā)展”的理念。面對整個市場呈現(xiàn)出的大環(huán)境和大趨勢，在做好施工業(yè)務板塊的同時，積極做好與地方政府、資金公司的對接與合作，打造戰(zhàn)略合作框架，實現(xiàn)經(jīng)營工作的可持續(xù)發(fā)展。同時積極做好與銀行和金融機構等融資渠道的銜接，為投資項目的順利實施提供資金來源與保障。積極對接已入庫的PPP項目、醫(yī)療與教育設施領域的項目，并積極組織各分公司經(jīng)營人員認真學習相關業(yè)務，熟悉政策，掌握動態(tài)、總結經(jīng)驗。
2、加強項目承接階段的風險分析
進一步做好項目承接前的可行性分析工作，以預防和應對新一輪工程債權債務風險。嚴格實行項目投標前的紅線管控工作，對于合同條件不好的項目堅決不予承接。積極參與公司重點項目的考察及合同談判工作，對擬承接項目進行實地調研踏勘，全面了解并分析項目情況，對在建項目進行復核考察和過程審計，對經(jīng)營風險不能實現(xiàn)可預可控的項目分析原因，提出建議，規(guī)避風險。
3、改進合作模式，適應市場需求
在當前嚴厲打擊違法分包、掛靠、圍標的市場環(huán)境下，建筑企業(yè)必須改進合作模式，適應市場需求。為此，積極推進股份制合作，目前股份制合作模式份額較少，目標責任管理模式推進依然難度較大。在20xx年里，要繼續(xù)探索研究目標責任管理模式的可操作性、科學性，逐步完善細化制度，合理規(guī)避項目風險，爭取更大更多的項目盈利，提升企業(yè)和員工的效益。
4、加強團隊協(xié)作精神
協(xié)作、團結是一支隊伍的精神支柱，經(jīng)營部更是一支實干、協(xié)作、團結、高效的團隊。20xx年經(jīng)營部要總結教訓和經(jīng)驗，注重團隊建設，加強團隊力量，打造一流的經(jīng)營團隊，要培養(yǎng)團隊成員的學習能力、責任能力、溝通能力、執(zhí)行能力、績效能力以及和諧能力，提升經(jīng)營團隊的戰(zhàn)斗力，邁著實干的步伐做好經(jīng)營工作。
經(jīng)營工作年終述職報告 9
20xx年我在營業(yè)室擔任運營主管，在這一年中，在支行的正確領導下，認真學習政治理論知識和金融法律法規(guī)，嚴格履行崗位職責和行使管理與監(jiān)督職能，以貫徹落支行的各項工作為目標，強化管理，抓落實，在自己的崗位上，盡職盡責，力爭盡善盡美，較好地完成了各項工作任務�，F(xiàn)將一年來的工作情況述職如下：
一、加強網(wǎng)點業(yè)務知識和技能學習，使我營業(yè)室的業(yè)務知識和技能水平得到提高
認真貫徹落實國家相關金融方針政策、法律法規(guī)。對上級行的會議和文件精神能理解透徹，并執(zhí)行到位，今年總行各類業(yè)務新品種的推出，各項操作規(guī)程的重新修訂實施、各種操作系統(tǒng)的上線運行如：中國農(nóng)業(yè)銀行存金通操作流程。、集中監(jiān)控管理系統(tǒng)、遠程授權系統(tǒng)、bos系統(tǒng)、BOEING系統(tǒng)的上線、“三化三鐵”工作的全面啟動、
個人存款利率市場化項目的上線，人行機構信用代碼證系統(tǒng)的上線等等。我營業(yè)室員工通過晨會、夕會業(yè)務學習制度，支行組
織柜員集中業(yè)務學習和現(xiàn)場指導等方法，加班加點努力學習，使各柜員在較短的時間內全面掌握了各類業(yè)務，提高了自身的業(yè)務知識和技能，在面對對各類業(yè)務時都能熟練的應對。
二、認真貫徹和執(zhí)行各項會計、出納制度及操作規(guī)程 加強對會計工作的規(guī)范化管理，使之有章可循，有規(guī)可依。在日常工作中我加強了臨柜業(yè)務的.監(jiān)督，要求柜員必須規(guī)范操作每一筆業(yè)務，每一個細節(jié)都必須按總行相關文件的規(guī)定操作，對于操作過程中碰到的各類問題必須及時提出，不得對業(yè)務隨意操作。對于監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的相關差錯及時組織柜員學習，并及時整改。對于發(fā)生的差錯事故及時整改，制定出相應的交換崗位職責，防止了各類差錯隱患的再次發(fā)生。 對掛失業(yè)務、聯(lián)行業(yè)務、匯兌業(yè)務等關鍵業(yè)務進行了規(guī)范，改變了以往登記簿登記不規(guī)范、資料不全的問題。促進會計出納工作基礎規(guī)范化水平的提高，充分發(fā)揮內控的監(jiān)督和規(guī)范作用，使我營業(yè)室內控工作做到制度化、規(guī)范化、標準化。
三、加大力度強化管理，全面推進運營工作的開展，確保各項內控工作上臺階
今年以來我營業(yè)室業(yè)務大幅度提高：全年業(yè)務量達到32萬多筆，自助設備業(yè)務量達到19萬多筆，加鈔1億4400萬元。全年現(xiàn)金19億6949萬元，內部現(xiàn)金調撥4億6354萬元。開立對公賬戶30戶，撤銷對公賬戶16戶，個人儲蓄賬戶增加2698戶。處理ATM長款17筆20250.00元，重要空白憑證使用16566份。我營業(yè)室人員少，業(yè)務量大，尤其許多員工崗位重新調整，對各自新崗位工作還不熟悉，各項內控工作又點多面廣，使得我營業(yè)室內控工作壓力巨大。但我營業(yè)室的全體員工們克服種種困難，加強業(yè)務學習，提高業(yè)務水平，剖析自我，查找不足，虛心請教，尋求良好的工作方式，把崗位職責落實到每一個崗位、每一個員工，提高工作效率，在工作中學習，在總結中提高，并通過合理的業(yè)務分工，緩解了我營業(yè)室的柜面壓力，提升了我營業(yè)室柜員的業(yè)務技能，推動了柜面服務質量的全面提高。使我營業(yè)室內控制度得到了進一步完善，確保各項內控工作上臺階。
四、存在不足
1、自身學習抓的不緊，學得不深不透，忙于事務，疲于應付日常事務，前瞻性較為欠缺，創(chuàng)新不足。
2、崗位職責發(fā)揮的不夠好，存有辦事效率不高、工作措施不到位等現(xiàn)象。
3、工作中有時缺乏耐心有點急躁的現(xiàn)象，以后有待加以克服。 針對以上不足，在新的一年里，本人在工作中認真加以改進和完善。自覺加強學習，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己。逐步提高自己的理論水平和業(yè)務能力。
綜觀這一年的工作，按照支行運營主管委派制度管理辦法的具體要求，較好地履行了崗位職責，強化了內部管理規(guī)范工作，使營業(yè)室的運營管理工作得到了進一步加強，會計工作質量得到了有效提高。以上個人工作述職，如有不妥當之處，懇請支行領導和同志們給予批評、指正，并加以監(jiān)督。
經(jīng)營工作年終述職報告 10
20xx年以來，我分別在y公司、x公司擔任副總經(jīng)理一職，分管工程、安全等工作。在公司各級領導及同事的關心和支持下，順利地履行了自己的職責�；仡櫛灸甓裙ぷ�，有成績也有缺陷，現(xiàn)對這一年來的工作述職如下：
一、崗位履職情況
�。ㄒ唬┥a(chǎn)管理工作情況 隨著在建項目的陸續(xù)完工，資金回籠的任務和壓力巨大，作為公司分管生產(chǎn)工作的領導，我堅持貫徹落實公司的整體工作思路，把項目管理的工作重點放在工程竣工結算上，在分管業(yè)務范圍內積極主動開展各項工作，下面就生產(chǎn)管理的具體情況進行詳細說明。
1.產(chǎn)值完成情況 y公司20xx年在建項目共有4項，其中自有項目2項，代管項目2項。受市場環(huán)境及國家政策影響，截止至11月底已完成產(chǎn)值x萬元，預計12月底可完成產(chǎn)值x萬元，完成年度指標的x%。其中，自有項目已完成產(chǎn)值x萬元，預計年底可完成產(chǎn)值x萬元；代管項目已完成產(chǎn)值x萬元，預計年底可完成產(chǎn)值x萬元。
2.結算完成情況 本年度根據(jù)局公司“兩金”壓降工作會議要求，我深入?yún)⑴cy公司“結算收款”推動會，多次深入廈門、莆田等重點“老大難”項目與業(yè)主、監(jiān)理及協(xié)作單位進行溝通商討，盡力為本年結算工作打開新局面。截止11月底，y公司8個結算任務中，啟東III標段、龍口合攏2個項目的結算工作已正式完成，結算額共計x億元。廈門大嶝、高集、蔡厝三個項目結算已向法院提起訴訟，并于12月7日開庭。南匯I標項目的結算工作已進入最后階段，預計可在12月底前完成。南匯II標由于我方與總包方就結算最終金額存在爭議，仍在與總包進行溝通，在保證企業(yè)利益的前提下盡量加快結算工作的速度。平申線項目結算過程中因業(yè)主單位發(fā)生了合并，業(yè)主內部審批流程變長，預計明年內完成結算。
3.質量、進度管理情況 本年度我重點加強了工程巡查力度，加強過程管控，堅持對在建項目質量進行專項檢查，強化項目安全意識與風險意識，發(fā)現(xiàn)問題及時進行糾偏，強化項目人員質量意識，嚴把質量關，保證了項目的平穩(wěn)運營，確保進度、質量和安全目標均可實現(xiàn)。目前，y公司本年度在建的自有及代管項目均無質量事故發(fā)生，施工質量、進度符合要求，各項審批均嚴格按照公司制度認真審核。
4. “五化一快”及項目管理體系完善情況 本年度組織將雙子山項目作為“五化一快”標桿項目，制定了項目部五化工作規(guī)劃，將五化工作劃分為項目硬件建設和項目制度建設兩個方面，從標準化、制度化、信息化、規(guī)范化、精細化角度出發(fā)，詳細說明了“五化一快”的工作目標與要求。項目在實施過程中嚴格管理，確保了工程質量與工作效率，提高整體管理水平，實現(xiàn)項目成本管理快速反應。
在制度建設上根據(jù)國家相關法律法規(guī)、標準及局公司更新下發(fā)的相關管理制度文件，整合形成有效文件清單，并組織對新制度文件進行學習。此外，本年度下發(fā)了y公司《分包管理辦法》、《項目策劃管理辦法》、《施工管理考評辦法》等制度文件，進一步完善項目管理制度體系，加強項目管理制度化、規(guī)范化。
�。ǘ┌踩芾砉ぷ髑闆r 在分管安全工作過程中，我自覺挑起安全生產(chǎn)責任，帶頭踐行“一崗雙責”，確保公司及各項目安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)可控，做到安全責任事故死亡人數(shù)為0、三人及以上重傷的安全責任事故起數(shù)為0、直接經(jīng)濟損失300萬元及以上安全責任事故起數(shù)為0、較大及以上突發(fā)環(huán)境責任事故起數(shù)為0、重大及以上職業(yè)病危害責任事故起數(shù)為0。在具體措施上做到如下幾個方面：
1.強化“依法治安”，深化安全生產(chǎn)標準化建設，健全安全生產(chǎn)管理體系 根據(jù)最新安全生產(chǎn)法律法規(guī)及公司安全管理的實際需要，及時要求安監(jiān)部修訂下發(fā)相關制度文件，確保職業(yè)健康安全管理體系依法、合規(guī)、有效運行。并要求各項目部根據(jù)公司下發(fā)文件，各自修訂項目部對應的安全管理制度。
2.強化安全教育培訓，提升全員安全意識 在中心組擴大學習會上，向公司全員解讀《地方黨政領導干部安全生產(chǎn)責任制規(guī)定》《中國交建禁酒令》等文件。邀請局安全監(jiān)督部開展“認清形勢，落實責任，為企業(yè)發(fā)展保駕護航”的主題安全教育培訓，對全員開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)安全教育培訓。
3、做好責任“清單”建設，構建安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制 深入開展隱患排查治理，通過季度督查，檢查各項安全保障措施落實情況，確保各項目部安全、平穩(wěn)推進。深入分析項目存在的安全風險，針對風險制定相應控制措施，實行安全管理窗口前移。
4、落實上級工作部署，層層抓好落實 適時組織召開y公司安委會擴大會議，認真組織傳達上級集團安委會、事故分析會精神，全面落實局公司安發(fā)20xx年第266、277、297、299號文要求，強化有限空間、船舶密閉艙室作業(yè)安全管理及分包單位安全管理。加強對項目部檢查指導，確保停工整頓自查梳理工作落到實處。
積極開展“大整改、大反思”“水上交通、水上作業(yè)”“建筑施工安全”專項整治行動，重點做好大蘆線項目和雙子山項目水上交通、水上作業(yè)安全管理，全面落實安全生產(chǎn)責任，加強督查巡視力度和頻次，及時發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，使專項整治取得了效果。
5.完善應急預案體系 根據(jù)公司機構調整和生產(chǎn)實際情況的不斷變化以及安全管理的要求，組織修訂公司綜合應急預案1項，專項應急預案15項，現(xiàn)場處置方案10項。綜合應急預案調整了職責分工、應急指揮和響應程序；以進入密閉空間作業(yè)為重點，補充完善了水上交通事故應急措施；建立了防洪度汛專項應急預案，補充制定了中毒窒息、火工品爆炸的新預案。
6.做好演練，注重預防，強化應急管理 梳理項目防風預案、做好防臺防汛檢查、強化應急演練工作、加強汛期安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時督促整改，做到責任到人、措施到位、費用滿足、科學有效，確保汛期安全生產(chǎn)各項措施得以落實。
二、廉潔自律及自身學習情況
作為單位的領導干部，我深知廉潔自律是最基本的要求，在紀律方面一直嚴格要求自己，以身作則，嚴以律已，嚴格自律。不該去的地方堅決不去，不該拿的東西堅決不拿，時刻筑牢思想道德防線，自覺抵制腐朽思想的侵蝕，做到令行禁止、依法行政、嚴格把關、秉公盡責、廉潔自律，不斷轉變工作作風，提高工作效率。全面履行自身領導義務與責任，認真貫徹執(zhí)行黨的方針政策、國家法律法規(guī)、兩級集團和局公司的各項規(guī)章制度，自覺遵守黨的政治紀律、組織紀律、經(jīng)濟紀律和群眾紀律，遵紀守法、廉潔從業(yè)、誠實守信、勤勉敬業(yè)，自覺向組織匯報個人開展黨風廉政建設的情況，自覺接受監(jiān)督。
在生活上也做到嚴格要求自己，特別是注重日常生活作風的養(yǎng)成。堅決抵制腐朽文化和各種錯誤思想觀點對自己的侵蝕，做到了生活待遇上不攀比，要比就比貢獻、比業(yè)績。作風上做到艱苦奮斗，提倡艱苦樸素、勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費，杜絕腐敗現(xiàn)象滋生蔓延，遵紀守法，自覺接受監(jiān)督，起到領導干部的良好帶頭作用。
三、存在不足
回顧一年來的`工作開展情況，本年度在思想與工作上雖然取得了一定成績，但對照共產(chǎn)黨員先進性標準，認真查找自身存在的缺點后，還是發(fā)現(xiàn)了一些不足之處。首先政治理論水平還有提高的空間。新形勢下黨中央提出了新的工作思路與內容，雖然我積極學習但還明顯感覺出有所不足，在明年的工作中一定進一步加強學習，提高政治理論水平，保持黨員先進性。其次工作技巧有待進一步提高，工作中仍然會存在考慮不周的情況，今后一定要增強爭強當先的意識，與時俱進、開拓創(chuàng)新、更新觀念，靈活掌握工作方針政策。
四、下一步工作方向
雖然在新的工作崗位時間尚短，各方面仍需磨合，但作為一名黨員，無論在什么地方、哪個崗位都要自覺同黨組織保持一致。小而言之，就是要維護公司黨委的權威，保證政令暢通。在下一年的工作中我一定會加倍努力，對于上級的工作部署和公司黨委的決策要不折不扣的完成，做到心中有責，心中有戒。要始終嚴格要求自己，加強道德修養(yǎng)，追求健康情趣，把好權力關、金錢關，清清白白做人、干干凈凈做事，以更加充沛的工作熱情和干勁投入明年工作中，確保全年工作任務順利完成。與各位同事一起，更好的為公司服務，發(fā)揮自己的光和熱。
經(jīng)營工作年終述職報告 11
尊敬的各位領導：
大家好！我是xx公司的xx，我擔任水產(chǎn)委托經(jīng)營工作已經(jīng)一年了，今天我向大家匯報一下在過去一年中的工作情況和成果。
一、工作情況概述
自xx年x月份起，我受委托開始負責水產(chǎn)委托經(jīng)營工作。首先，我首先制定了針對性的工作計劃，明確了工作目標和任務分解。然后，我根據(jù)公司的委托協(xié)議，與合作伙伴進行了積極的溝通和協(xié)商，確保大家對合作細節(jié)的理解和認同。在合同簽訂后，我著手進行市場調研，了解了市場需求和潛在競爭對手的情況。接下來，我策劃了一系列的市場推廣活動，以提高銷售額并確保委托水產(chǎn)品的知名度。
二、銷售情況和成果
經(jīng)過一年的努力，我成功地推廣了委托水產(chǎn)品，并取得了一定的銷售成果。具體表現(xiàn)如下：
1.銷售數(shù)量：去年，我共銷售了xx噸委托水產(chǎn)品，較原計劃完成率達到了x%。
2.銷售額：在去年，我共實現(xiàn)了xxxxx元的銷售額，較原計劃達到x%。
3.市場份額：通過積極的.市場推廣和有效的渠道管理，委托水產(chǎn)品在目標市場中的市場份額得到了穩(wěn)步的提升，市場份額達到了x%。
三、市場推廣與品牌建設
在過去的一年中，我注重市場推廣和品牌建設，采取了以下幾項措施：
1.多渠道推廣：我運用傳統(tǒng)媒體、網(wǎng)絡媒體以及線下活動等多個渠道，將委托水產(chǎn)品的信息傳達給目標消費者。同時，與一些餐飲企業(yè)進行了合作，將委托水產(chǎn)品推薦給他們。
2.發(fā)布宣傳資料：為了提高委托水產(chǎn)品的知名度和形象，我準備了宣傳資料，包括線下海報、宣傳冊等，用于促進產(chǎn)品銷售。
3.參加行業(yè)展會：我積極參加了相關的行業(yè)展會，并與潛在合作伙伴進行了溝通與洽談。通過展會，我與一些經(jīng)銷商和批發(fā)商建立了合作關系。
四、問題與建議
在工作過程中，我也遇到了一些問題：
1.委托水產(chǎn)品的價格對比競爭對手稍高，因此有一些客戶選擇了其他品牌。對此，我們可以考慮調整價格策略以提升產(chǎn)品的競爭力。
2.部分經(jīng)銷商反饋委托水產(chǎn)品配送過程存在延誤問題，我們需要加強與物流公司的溝通與管理，確保及時準確的配送。
在未來的工作中，我會繼續(xù)加強對市場的研究與分析，積極拓展客戶和渠道資源，提高產(chǎn)品銷售額和市場份額。同時，我也將注意與合作伙伴的合作關系維護，以提高委托水產(chǎn)品的品牌形象和市場影響力。
再次感謝各位領導對我工作的支持和關心，我會繼續(xù)努力，為公司水產(chǎn)委托經(jīng)營工作做出更大的貢獻！
謝謝！
經(jīng)營工作年終述職報告 12
20xx年，我在分管院長的直接領導下,按院賦予的職責,經(jīng)過全體同志的共同努力，所分管的工作實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展，取得了突出的成績。本人連續(xù)兩年被評為院“先進工作者”。
一、“主業(yè)工作”出佳績
雖然不同工作都很重要，但在我的眼中，經(jīng)營科是全院經(jīng)濟發(fā)展的“排頭兵”，是“主業(yè)工作”。xx年度，我負責的經(jīng)營科取得了突出的成績。
1、礦業(yè)權核查項目順利完成
xx年我院承接了“全省礦業(yè)權實地核查基礎控制、水準測量項目”，該項目是自建院以來最大的項目。為加強項目組織領導，確保項目順利實施，院委托該我起草相關文件，成立了項目工作領導小組，項目辦公室設在經(jīng)營科，我任項目辦副主任，主持日常工作，協(xié)調項目實施中遇到的問題。我把此項工作做為今年工作的重中之重。認真?zhèn)鬟_、落實黃山會議精神及省廳xx巡視員在全省礦業(yè)權實地核查及礦產(chǎn)資源利用現(xiàn)狀調查工作會議上的講話。按照xx省國土資源廳、xx省財政廳《關于下達全省礦業(yè)權實地核查工作任務的通知》要求，認真組織、編制了項目實施方案及預算方案。明確項目實施單位，下達項目任務書，并組織各生產(chǎn)單位項目實施。xx年12月22日，在我的.組織、協(xié)調下，xx省國土資源廳在合肥召開會議，對我院提交的xx省礦業(yè)權實地核查基礎控制測量、水準測量成果進行驗收，并一次通過。該項目的省級驗收通過，在全國排在前列，也標志著我院圓滿完成此項任務。
2、市場經(jīng)營有條不紊
在市場經(jīng)營中，我積極組織投標及落實生產(chǎn)任務。1－12月組織參加省內外招投標項目共12次，為xx年的工作打下堅實的基礎。先后承接交通規(guī)劃設計院多條公路的測量工作（合同額238萬元），在接到高速公路的測繪任務后，我通過進一步強化措施，以“超常態(tài)、超常規(guī)”的舉措推進工作，保證高速公路項目在我院能夠保值保量地完成。積極參與各實體對外經(jīng)營工作，幫助各實體制作項目投標文件，提出合理化建議。確立了新的創(chuàng)新經(jīng)營模式、擴大經(jīng)營規(guī)模，逐步形成我院經(jīng)營網(wǎng)絡的目標，先后與院各測繪生產(chǎn)單位簽訂了xx年度經(jīng)營目標責任書，為我院經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展提供支持，以達到“營銷富院”的目標。
3、設備管理扎實推進
在設備管理工作中，我根據(jù)工作變動，調整了院招標領導小組，加大了院設備物資集中招標采購的力度，加強成本核算，注重成本意識，節(jié)約了大量資金；同時，加強院測量設備的集中管理，按時對gps、全站儀和水準儀進行檢修，在設備緊缺的情況下，統(tǒng)一調度、合理安排，為生產(chǎn)部門排憂解難，滿足各生產(chǎn)項目的急需；按時上報各類設備統(tǒng)計報表，組織、鑒定xx年設備報廢工作。由于我院設備管理工作成績突出，xx年榮獲“-xx年度xx省設備管理先進單位”的榮譽稱號，我被評為“全省設備管理先進工作者”。
4、資質申報新突破
我積極組織、參與申報新資質的工作，取得了優(yōu)異的成績。順利完成了xx年測繪資質年審、法人變更工作，積極申報新的資質和測繪作業(yè)證工作。xx年度，我院取得了固體礦產(chǎn)勘查（乙級）；水文地質、工程地質、環(huán)境地質調查（丙級）；地球物理、地球化學勘查（丙級）；遙感地質調查（乙級）；地質鉆探（丙級）資質；地質災害治理工程監(jiān)理（丙級）、地質災害治理工程勘查（丙級）資質等十項資質。該同志的辛勤努力，為我院資質建設取得了新突破，拓寬了經(jīng)營范圍，為我院地礦經(jīng)濟的發(fā)展奠定了基礎。
二、“副業(yè)工作”亦精彩
在做好經(jīng)營管理“主業(yè)工作”的同時，我負責的動態(tài)檢測中心、地調所等“副業(yè)工作”亦十分精彩。
1、超額完成院下達的各項經(jīng)濟指標任務
礦產(chǎn)資源儲量動態(tài)檢測對于我院來說是一個陌生而又全新的行業(yè)。在地質專業(yè)基礎十分薄弱、專業(yè)技術人員短缺、地質資料十分匱乏的背景下，xx年度，我?guī)ьI動態(tài)檢測中心先后完成合肥、六安等地礦山儲量檢測項目約80個，輔助完成xx縣朱巷土地整理測繪項目1個，完成xx縣礦產(chǎn)資源總體規(guī)劃項目1個、xx縣礦產(chǎn)資源總體規(guī)劃項目1個，完成地質環(huán)境綜合治理項目7個，取得了很好的經(jīng)濟、社會效益，并超額完成院下達的各項經(jīng)濟指標任務。在完成工作的同時，該同志抽調中心人員，配合總工辦，協(xié)助完成礦業(yè)權核查項目的質量抽查和驗收工作。
2、創(chuàng)新管理理念、激發(fā)職工積極性
在我的帶領下，檢測中心、地調所管理工作合理有效，領導班子團結務實，具有創(chuàng)新意識。按照院全員營銷的經(jīng)營理念，在檢測中心內部劃分地質環(huán)境、儲量檢測等小經(jīng)營部門，做到分工明確，職責清楚，最大限度的保護、調動和發(fā)揮了職工的積極性和創(chuàng)造性，給職工們提供了一個平臺。改革分配辦法，實行“收入與工作業(yè)績掛鉤，綜合考評兌現(xiàn)”，最大限度地調動職工積極性。在專業(yè)技術人員缺乏的情況下，該同志以院經(jīng)濟發(fā)展大局為重，無償從檢測中心抽調一名專業(yè)技術骨干到省國土廳信息中心工作，參加省廳“全省礦業(yè)權實地核查項目”工作，為我院順利完成礦業(yè)權核查基礎控制測量任務，做出了突出貢獻。
3、加強安全管理、提高服務意識
在我的帶領下，檢測中心、地調所狠抓安全管理、積極參加院組織的安全活動，每月進行一次安全例會，及時傳達上級有關安全文件精神，使職工把安全始終放在工作的首位，同時在每個項目開工前，都要進行相關的安全教育；配備必要的安全防護用品（如：安全帽、勞保鞋、手套、防寒服等）。由于各項管理工作到位，該同志領導的生產(chǎn)單位全年無安全責任事故。
在抓安全管理的同時，注重服務質量，堅決杜絕重大質量事故；嚴格執(zhí)行質量管理制度，xx年度，檢測中心提交的報告成果全部通過專家評審，獲得國土局、業(yè)主及專家們一致好評。
在繁忙的工作之余，我還兼任測繪黨支部書記，在院“科學發(fā)展觀”的學習活動中，我認真學習、嚴格要求，努力踐行著一個黨員的責任和義務，全心全意為黨員、群眾服務。
在工作中我能兢兢業(yè)業(yè)、模范遵守院各項規(guī)章制度、嚴以律己、寬以待人，具有良好的團隊精神、人際關系及合作協(xié)調能力。在自己的崗位上默默無聞，無私奉獻，為我院經(jīng)濟發(fā)展作出了應有的貢獻。
經(jīng)營工作年終述職報告 13
尊敬的領導：
我是xx水產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)理，針對公司水產(chǎn)委托經(jīng)營問題，特向您提交本報告，希望得到您的關注和支持。
一、委托經(jīng)營的概念
水產(chǎn)委托經(jīng)營是指水產(chǎn)企業(yè)將其部分或全部生產(chǎn)經(jīng)營權委托給第三方（委托企業(yè)）進行生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、銷售等活動，委托企業(yè)按約定向水產(chǎn)企業(yè)支付委托費用，達到相互協(xié)作的目的。
二、水產(chǎn)委托經(jīng)營的利與弊
（一）利
1.集中資源：水產(chǎn)企業(yè)可以集中有限的資金、人力、物力等資源，進行核心業(yè)務的研發(fā)和擴張。
2.分工協(xié)作：水產(chǎn)委托經(jīng)營可以實現(xiàn)不同企業(yè)之間的分工協(xié)作，發(fā)揮各自的專長和優(yōu)勢。
3.風險分攤：水產(chǎn)企業(yè)可以把一定的經(jīng)營風險轉移給第三方承擔，減少了企業(yè)的財務壓力。
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1.委托管理風險：由于委托方不參與具體經(jīng)營管理，委托方的商譽和聲譽可能會受到損害，一旦出現(xiàn)問題，委托方須承擔一定責任。
2.信任風險：由于委托經(jīng)營需要相互信任，委托方與委托企業(yè)之間存在著一定的信任關系，一旦這種關系出現(xiàn)問題，可能會影響委托經(jīng)營的.順利進行。
三、目前問題及原因
本公司在進行水產(chǎn)委托經(jīng)營時，出現(xiàn)了以下問題：
（一）經(jīng)營權益不平衡
由于受限于資源與管理水平，本公司對委托企業(yè)的經(jīng)營權義務制約不足，委托企業(yè)占據(jù)了更多的話語權，在經(jīng)營活動中更傾向于自己的利益而非公司利益。
（二）合作關系糾紛
委托企業(yè)與本公司的合作關系多次發(fā)生糾紛，具體表現(xiàn)為委托企業(yè)經(jīng)常會在合作協(xié)議中隱瞞部分信息，或通過訛詐、敲詐等手段獲取更多利益。
（三）無法有效控制委托企業(yè)
由于無法對委托企業(yè)進行有效監(jiān)管，本公司對委托企業(yè)的重大經(jīng)濟決策無法有效干預，出現(xiàn)過度投資等經(jīng)濟問題情況。
四、解決方案
�。ㄒ唬┩晟埔�(guī)章制度
本公司將加強對水產(chǎn)委托經(jīng)營方面的法規(guī)研究，進一步完善規(guī)章制度，確保委托經(jīng)營的安全和穩(wěn)定。
�。ǘ┮�(guī)范合作關系
本公司將加強與委托企業(yè)之間的溝通和合作，確立合作關系的基本規(guī)則，加強其經(jīng)營行為的監(jiān)督和評估。
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本公司將加強對委托企業(yè)的管理水平，建立科學的考核體系，提升企業(yè)管理層的素質和能力。
五、落實效果
經(jīng)過以上方案的實施，本公司已經(jīng)取得了一定的效果：
�。ㄒ唬⿲嵭幸�(guī)章制度，大大減少了風險，保證了水產(chǎn)委托經(jīng)營的安全和穩(wěn)定。
�。ǘ└倪M合作關系，提高了雙方的效率，減少了合作中的糾紛和矛盾。
�。ㄈ┎粩嗵嵘髽I(yè)管理水平，提高了經(jīng)營績效，增強了企業(yè)的核心競爭力。
六、結語
委托經(jīng)營是企業(yè)擴大業(yè)務、分散風險、提高效率的新領域，也是一個需要不斷探索和完善的領域。本公司將不斷推進水產(chǎn)委托經(jīng)營的規(guī)范化、標準化，并以更加穩(wěn)健的態(tài)度、更加專業(yè)的標準、更完善的服務為宗旨，為實現(xiàn)企業(yè)轉型升級和高效發(fā)展做出新的貢獻。
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