企業(yè)研究報(bào)告
在人們?cè)絹?lái)越注重自身素養(yǎng)的今天,報(bào)告使用的次數(shù)愈發(fā)增長(zhǎng),報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn)。寫起報(bào)告來(lái)就毫無(wú)頭緒?下面是小編為大家整理的企業(yè)研究報(bào)告,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
企業(yè)研究報(bào)告1
在我國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是靠占企業(yè)總量70%的中小型企業(yè)支撐著,然而當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中存在的一些因素(包括相關(guān)的政策和管理制度)卻制約了中小企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前影響和制約中小企業(yè)發(fā)展的因素概括起來(lái)主要包括:
一、中小型企業(yè)融資困難
當(dāng)前直接影響的原因主要有:
。1)資產(chǎn)規(guī)模小。由于中小企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模小、可提供的擔(dān)保品價(jià)值低,信譽(yù)度不高,銀行貸款損失的風(fēng)險(xiǎn)大以及信息不透明、外部獲取數(shù)據(jù)的真實(shí)性不明等,使得一些銀行出于自身安全考慮不愿將款項(xiàng)貸給它們。
。2)政策的影響。今年,國(guó)內(nèi)貨幣政策從去年的“穩(wěn)中適度從緊”轉(zhuǎn)向“從緊”,財(cái)政政策雖然繼續(xù)保持“穩(wěn)健”,但在調(diào)控方向上更加注重“促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和協(xié)調(diào)發(fā)展”。以宏觀調(diào)控為主要目標(biāo)的緊縮貨幣政策,使財(cái)政性投融資項(xiàng)目面臨較為嚴(yán)峻的融資環(huán)境和政策限制,當(dāng)然包括對(duì)中小企業(yè)融資的影響。
。3)法律的缺失。這主要是指我國(guó)法律對(duì)于民間金融制度的缺失。一些民營(yíng)企業(yè)雖然信用良好,但由于在法律沒有得到有效的開放,致使它們不能從政府的銀行中得到貸款。當(dāng)然政府在民間金融制度上不放開,也是出于某種擔(dān)憂,這是因?yàn)榻鹑谥贫仁玛P(guān)國(guó)家的興衰存亡。
。4)銀行的呆賬、壞賬比率高。中國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)雖然在總體上處于上升的趨勢(shì),但有一個(gè)很不好的財(cái)政問(wèn)題一直沒有得到有效的解決,那就是銀行的呆賬、壞賬比率達(dá)到20%以上,稍有不慎還有可能大幅度增長(zhǎng),這也正說(shuō)明了中國(guó)現(xiàn)有的金融體系能力的不足。
二、中小型企業(yè)入行困難
就拿企業(yè)開業(yè)注冊(cè)為例,資料顯示在澳大利亞需2天時(shí)間,新加坡需6天,中國(guó)香港需11天,而中國(guó)內(nèi)地多數(shù)地方少則需要約30天,多了還不好說(shuō)。這就意味著國(guó)內(nèi)目前中小企業(yè)的開業(yè)注冊(cè)成本大大高于以上國(guó)家或地區(qū),而且對(duì)于國(guó)內(nèi)的中小企業(yè)來(lái)說(shuō),在設(shè)立登記過(guò)程中受到很多因素的限制,如對(duì)行業(yè)領(lǐng)域的限制、對(duì)注冊(cè)資本的限制等,盡管一些行業(yè)允許中小企業(yè)進(jìn)入,但由于設(shè)置的門檻高,前置審批手續(xù)繁瑣,致使許多中小企業(yè)只能望洋興嘆,可望不可及。
三、企業(yè)人才技術(shù)短缺
由于中小企業(yè)規(guī)模小,收益小,要想在人力資本上投資,是十分困難的。無(wú)論是從企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)制、留人機(jī)制、用人機(jī)制的建立和完善,還是對(duì)人才的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、管理機(jī)制、發(fā)展機(jī)制、創(chuàng)新機(jī)制,與擁有大規(guī)模、資金實(shí)力雄厚的大企業(yè)是根本無(wú)法比擬的,而且中小企業(yè)能為人才提供發(fā)展機(jī)會(huì)、創(chuàng)新的舞臺(tái),使人才的才能得以充分施展都是十分受限的。因此很多中小企業(yè)一方面存在著人才稀缺,另一方面又存在著人才流失,也就無(wú)從談起使企業(yè)的知識(shí)資本得以不斷壯大、技術(shù)發(fā)展充滿生機(jī)與活力了。
四、中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)得不到有效的保護(hù)
據(jù)不完全調(diào)查表明,中國(guó)90%以上的中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者希望法律能更好地保護(hù)私有財(cái)產(chǎn),50%以上的中小企業(yè)主認(rèn)為法律法規(guī)的不完善是私有財(cái)產(chǎn)受到侵害的主要原因。有人測(cè)算了49個(gè)國(guó)家保護(hù)外部股東和債權(quán)人免受侵占的法律,發(fā)現(xiàn)對(duì)投資者的保護(hù)越好,資本市場(chǎng)就越充分,就越有價(jià)值。而中國(guó)的法律至今仍然對(duì)保護(hù)私有財(cái)產(chǎn)缺乏應(yīng)有的堅(jiān)決。
正是上述這些主要的因素嚴(yán)重制約的中小企業(yè)的發(fā)展,成了中小企業(yè)發(fā)展壯大的瓶頸。那么,如何解決這些問(wèn)題呢?個(gè)人認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面去努力:
一、集群化經(jīng)營(yíng),解決信貸融資難的問(wèn)題
建議中小企業(yè)加快集群化的發(fā)展模式(比如通過(guò)創(chuàng)建工業(yè)園區(qū)、商貿(mào)集中區(qū)等形式)步伐,拉近企業(yè)間的地域間距,讓它們?cè)谙嗤赜騼?nèi)進(jìn)行生產(chǎn)、銷售,形成集群性質(zhì)的規(guī)模性經(jīng)濟(jì),共建信息平臺(tái),共享信息資源,從而解決單個(gè)企業(yè)由于規(guī)模小、可信度低,無(wú)法得到銀行貸款的難題。從銀行方面來(lái)說(shuō),也能保證貸款出去的資金有一個(gè)可信的擔(dān)保,不致于出現(xiàn)貸出去的資金“打水漂”現(xiàn)象。其次,通過(guò)“銀政”合作,加強(qiáng)政府與金融機(jī)構(gòu)經(jīng)常性的溝通與交流,政府通過(guò)鼓勵(lì)并引導(dǎo)大型銀行開展具有良好資質(zhì)的中小企業(yè)集群融資業(yè)務(wù),這樣做的好處一方面使銀行對(duì)中小企業(yè)投融資做到大膽放心,因?yàn)橛姓鲌?jiān)強(qiáng)的后盾,使貸款的風(fēng)險(xiǎn)得到控制;另一方面單個(gè)企業(yè)通過(guò)集群力量的作用,使融資的成本大大減少了,而且更為有利的是利用集群內(nèi)部的關(guān)聯(lián)關(guān)系,進(jìn)行內(nèi)部資金的調(diào)配,進(jìn)一步使銀行貸款的風(fēng)險(xiǎn)降低,于單個(gè)企業(yè)而言,由于受集群制度的制約,出現(xiàn)逃債、廢債的可能性也大大降低。
二、降低門檻,解決入行難的問(wèn)題
建議成立中小企業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu),專門為中小企業(yè)提供專門的開業(yè)注冊(cè)、變更年檢、前置審批等一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在經(jīng)營(yíng)許可審批手續(xù)、程序、時(shí)限上,應(yīng)盡量簡(jiǎn)化,縮短辦事時(shí)間,提高辦事效率。可以采取流程式、一站式等服務(wù)方式,盡量為中小企業(yè)的設(shè)立登記注冊(cè)等相關(guān)事業(yè)提供方便。要盡量減少中小企業(yè)開業(yè)注冊(cè)的成本,在政策允許的范圍內(nèi),盡量降低中小企業(yè)行業(yè)進(jìn)入門檻,使一些本來(lái)只能由國(guó)有大企業(yè)經(jīng)營(yíng)的'項(xiàng)目,也可以通過(guò)一定的方式讓中小企業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng),并給予適當(dāng)?shù)姆龀帧?/p>
三、加強(qiáng)扶持,解決人才缺的問(wèn)題
建議對(duì)中小企業(yè)的扶持上,也要充分考慮人才扶持的問(wèn)題。無(wú)論對(duì)中小企業(yè)人才的培訓(xùn)、使用等一系列問(wèn)題上,政府應(yīng)制定相關(guān)的政策措施,使人才在中小企業(yè)留得住、用得好、作用能發(fā)揮。要通過(guò)建立一系列的政策激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人才在中小企業(yè)中的積極性和創(chuàng)造性。同時(shí),作為政府的相關(guān)部門,要為在中小企業(yè)做了杰出貢獻(xiàn)的人才提供發(fā)展的機(jī)會(huì)、創(chuàng)新的舞臺(tái),使他們的才華在中小企業(yè)中同樣也能得到施展和發(fā)揮得淋漓盡致,對(duì)人才真正做到待遇留人、事業(yè)留人、感情留人。
四、建章立制,解決產(chǎn)權(quán)的有效保護(hù)問(wèn)題
建議下大力建立健全相應(yīng)有利于中小企業(yè)發(fā)展的管理制度,建立真正能保護(hù)中小企業(yè)私有財(cái)產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度。通過(guò)改革目前中小企業(yè)管理制度中一些阻礙中小企業(yè)發(fā)展的不利因素,徹底改變其經(jīng)營(yíng)環(huán)境,從而營(yíng)造一個(gè)為中小企業(yè)朝著良性的、健康的方向發(fā)展的內(nèi)部與外部環(huán)境。
企業(yè)研究報(bào)告2
1、新媒體時(shí)代的到來(lái)
隨著信息科技的發(fā)展,21世紀(jì)的網(wǎng)絡(luò)媒體成為熱度最高的媒介方式,各大網(wǎng)站門戶、信息交流平臺(tái)以途徑眾多、二次傳播的特點(diǎn)在網(wǎng)民之間廣泛傳播和擴(kuò)展。新媒體將傳統(tǒng)的媒介形式進(jìn)行開拓創(chuàng)新,在內(nèi)容上也得以擴(kuò)大宣揚(yáng)。這種強(qiáng)大的傳播形式迅速地影響了全國(guó)上下人們的日常生活、經(jīng)濟(jì)、文化等,因此新媒體帶來(lái)的影響力是不容小覷的,同時(shí)也帶給市場(chǎng)營(yíng)銷很多深度的影響。在產(chǎn)品營(yíng)銷的方面,新媒體的運(yùn)作為營(yíng)銷方式開辟了新的途徑,軟文的普及與流行使產(chǎn)品營(yíng)銷運(yùn)作的更加順利;新媒體還為營(yíng)銷的銷售模式提供了新的可能,黑客店鋪的出現(xiàn)增加了產(chǎn)品銷售模式的多樣性;新媒體時(shí)代的到來(lái)引發(fā)的“淘寶熱”以及天貓、京東等交易平臺(tái)為提供客戶信息資源創(chuàng)造了可能性,使?fàn)I銷變得更加具有可行性。
2、電子商務(wù)運(yùn)行環(huán)境
電商的經(jīng)營(yíng)是以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)和支點(diǎn),在特征方面與網(wǎng)具有高度相似性。電商運(yùn)作的基本特征是虛擬性,人們往往不能對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)際感官的體驗(yàn),觸摸不到在產(chǎn)品本身,對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知與定義全都基于商家的網(wǎng)絡(luò)基本描述,無(wú)法辨別其真實(shí)性。電商的產(chǎn)生對(duì)產(chǎn)品的`成本也有降低作用,因?yàn)槭∪チ藢?duì)產(chǎn)品的廣告宣傳等相當(dāng)一部分費(fèi)用,所有的促銷活動(dòng)也
可以在網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行。人們?cè)谶x擇產(chǎn)品時(shí)候可以進(jìn)行廣泛的比較,選擇自己可以接受的心理價(jià)位。網(wǎng)絡(luò)銷售相關(guān)政策都是非網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)的營(yíng)銷方式,因此,電商并不是純粹的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)商務(wù),另外分銷商提供的附加服務(wù)都會(huì)不同程度對(duì)電商銷售產(chǎn)生影響。電商開啟了產(chǎn)品營(yíng)銷的新紀(jì)元,企業(yè)的營(yíng)銷會(huì)對(duì)人們生活產(chǎn)生不可估量的影響。因此企業(yè)在電商方面的營(yíng)銷所肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任更加重大,電商時(shí)代也對(duì)企業(yè)營(yíng)銷目的的轉(zhuǎn)變產(chǎn)生了巨大的影響。
3、消費(fèi)風(fēng)尚的轉(zhuǎn)型
人類社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)飛速的發(fā)展和人們生活水平的不斷提高對(duì)大眾消費(fèi)觀念與標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)變產(chǎn)生了影響,現(xiàn)在人們的消費(fèi)管理不僅僅停留在基本日常生活的滿足,而對(duì)精神、文化等領(lǐng)域也有了一定高度的要求,由此導(dǎo)致的文化市場(chǎng)升溫我們都可以感受到。人們?cè)趯?duì)產(chǎn)品的購(gòu)買過(guò)程中產(chǎn)生的心理感受也屬于產(chǎn)品的屬性和附加價(jià)值,曾經(jīng)人們的消費(fèi)對(duì)象是具體的物質(zhì),而現(xiàn)在更多的注重自身心理需求的滿足,因此人們對(duì)無(wú)形產(chǎn)品的購(gòu)買力增加,并且越來(lái)越重視購(gòu)買產(chǎn)品所帶來(lái)的相關(guān)精神感受,對(duì)消費(fèi)服務(wù)的質(zhì)量的要求有明顯的重視與提高。在這種人們對(duì)產(chǎn)品主觀感受變化的背景下,市場(chǎng)營(yíng)銷的要求與目標(biāo)便發(fā)生了一定的變化,消費(fèi)服務(wù)成為新環(huán)境下市場(chǎng)營(yíng)銷的顯著特點(diǎn)。
企業(yè)研究報(bào)告3
隨著縣醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,全縣藥品流通市場(chǎng)急劇擴(kuò)大,藥品流通企業(yè)的數(shù)量呈現(xiàn)快速的增長(zhǎng)勢(shì)頭。截止20xx年10月零售藥店數(shù)目為270家,新發(fā)證的藥品零售企業(yè)20多家。縣食品藥品監(jiān)督管理局20xx年5月份對(duì)藥品零售企業(yè)實(shí)行網(wǎng)格化監(jiān)管以來(lái),在一定程度上規(guī)范了藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)的質(zhì)量管理行為,保證了流通藥品的質(zhì)量,但是如何保證藥品流通企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中嚴(yán)格遵照《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》經(jīng)營(yíng)是監(jiān)管部門亟待解決的問(wèn)題。
一、調(diào)研的方法和資料來(lái)源
(一)對(duì)藥品流通企業(yè)的日常監(jiān)管
每年我們對(duì)轄區(qū)內(nèi)的藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)檢查2遍(平時(shí)抽查和群眾舉報(bào))除外,逐步完善了零售藥店的日常監(jiān)管制度,調(diào)研期間,我們共對(duì)轄區(qū)內(nèi)200余家藥品流通企業(yè)進(jìn)行了日常檢查,對(duì)藥品流通企業(yè)通過(guò)認(rèn)證后的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了詳細(xì)的了解。
(二)對(duì)藥品流通企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查情況
從20xx年4月起,我局按照gSP標(biāo)準(zhǔn)展開了對(duì)藥品零售企業(yè)的監(jiān)督檢查,共對(duì)200余家在通過(guò)gSP認(rèn)證的藥店進(jìn)行了檢查,F(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí),檢查員們對(duì)這些藥店自通過(guò)認(rèn)證后的經(jīng)營(yíng)情況、各項(xiàng)檔案、操作記錄進(jìn)行全面綜合的檢查,從人員的培訓(xùn)教育、質(zhì)量制度的執(zhí)行情況、藥品的購(gòu)進(jìn)、儲(chǔ)存養(yǎng)護(hù)、銷售和售后服務(wù)多方面獲取了第一手資料。
(三)對(duì)20xx年稽查隊(duì)立案查處的案件資料進(jìn)行分析調(diào)查中,我們認(rèn)證的查閱了稽查隊(duì)20xx年來(lái)所查處的所有案件,對(duì)所有案件資料進(jìn)行了整理分析。
二、調(diào)研的基本情況
20xx年,在對(duì)200余家個(gè)體藥品零售企業(yè)的檢查結(jié)果分析,結(jié)果如下:約有70%的企業(yè)(140余家)存在違反《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》的行為,只有25%的企業(yè)(50余家)是按照《規(guī)范》經(jīng)營(yíng)。藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)的問(wèn)題主要有:
(一)藥學(xué)技術(shù)人員不在崗
在檢查的藥品零售企業(yè)中有60%的藥店(120家)無(wú)藥師在崗,20%的企業(yè)(40家)有一名藥師在崗,20%的企業(yè)聯(lián)名藥師均在崗。
(二)各項(xiàng)藥品質(zhì)量管理制度未執(zhí)行到位
在檢查中,查閱各項(xiàng)操作記錄,詢問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)操作人員,發(fā)現(xiàn)所有企業(yè)均或多或少的存在不遵守所制定的質(zhì)量管理制度、操作程序或工作職責(zé)的的情況,甚至有些藥店的實(shí)際做法與所制定的制度、程序背道而馳。如,某藥店制定的人員的健康制度要求直接接觸藥品的人員每年進(jìn)行體檢,實(shí)際上某驗(yàn)收員僅在20xx年藥店新開辦時(shí)體檢過(guò)一次,以后再也沒有過(guò)體檢記錄。此外,多項(xiàng)關(guān)鍵的質(zhì)量管理制度,如,藥品的購(gòu)進(jìn)、驗(yàn)收制度、藥品的保管養(yǎng)護(hù)制度、藥品的拆零銷售制度、藥品分類管理制度等,均未能得到很好的執(zhí)行。
(三)設(shè)施、設(shè)備存在缺陷
部分企業(yè)的空調(diào)、冰箱等設(shè)備無(wú)法正常運(yùn)作,無(wú)對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行正常檢查及維護(hù),甚至極個(gè)別企業(yè)在通過(guò)了認(rèn)證以后,將空調(diào)、冰箱、等必要的設(shè)施設(shè)備撤走。
(四)各項(xiàng)操作記錄不完整
所有的藥店均或多或少的存在這方面的問(wèn)題。主要表現(xiàn)在質(zhì)量管理制度的考核記錄、藥品的購(gòu)進(jìn)、驗(yàn)收記錄、中藥飲片的裝斗復(fù)核記錄、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的溫濕度記錄、藥品的檢查養(yǎng)護(hù)記錄、設(shè)施設(shè)備的檢查維修記錄等方面。在檢查中發(fā)現(xiàn),20%的藥店(20余家)自從通過(guò)gSP認(rèn)證以后,再也沒做過(guò)藥品購(gòu)進(jìn)、驗(yàn)收記錄,50%的企業(yè)(100余家)藥品的購(gòu)進(jìn)驗(yàn)收記錄不完整。
(五)從業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)、技能的水平不高
藥品零售企業(yè)的從業(yè)人員專業(yè)技術(shù)水平不高,超過(guò)40%的企業(yè)的質(zhì)量管理員弄不清楚常溫、陰涼和冷藏的溫濕度的范圍,10%的營(yíng)業(yè)人員不知道如何區(qū)分藥品和非藥品。質(zhì)量管理員對(duì)本企業(yè)的質(zhì)量管理制度、程序不熟悉,驗(yàn)收、養(yǎng)護(hù)人員對(duì)本崗位的操作不熟悉,藥師對(duì)藥品管理的法律、法規(guī)藥品的基本知識(shí)等不熟悉。
(六)企業(yè)內(nèi)從業(yè)人員的職責(zé)、分工不明確
零售企業(yè)的四大員必須分工明確,各司其職。在檢查中發(fā)現(xiàn),部分藥店的從業(yè)人員僅知道企業(yè)負(fù)責(zé)人是誰(shuí),質(zhì)管員、驗(yàn)收員及養(yǎng)護(hù)保管員是誰(shuí)都不清楚,就連自己的職責(zé)都不清楚,部分藥店一人身兼質(zhì)管員、驗(yàn)收員、養(yǎng)護(hù)員數(shù)職,部分藥店從業(yè)人員根本未參加培訓(xùn)。
(七)依法經(jīng)營(yíng)的意識(shí)不高
檢查中,對(duì)部分投資者進(jìn)行了解,他們依法遵規(guī)經(jīng)營(yíng)的意識(shí)非常淡薄,認(rèn)為依法遵規(guī)經(jīng)營(yíng)僅僅是為了應(yīng)付執(zhí)法檢查部門,而與自己的經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān),對(duì)違規(guī)經(jīng)營(yíng)被查處存在著較大的僥幸心理。
三、問(wèn)題存在原因的分析
(一)盲目節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本
投資者的目的只有一個(gè),那就是獲取更大利潤(rùn),所有的藥品流通企業(yè)都不例外,如果嚴(yán)格按照《新開辦零售藥店驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》申辦,按照《藥品質(zhì)量管理規(guī)范》經(jīng)營(yíng),那么藥店的經(jīng)營(yíng)成本勢(shì)必加大,這是顯而易見的。配備空調(diào)、冰箱及電腦等設(shè)施設(shè)備,少數(shù)新開辦藥店,租借設(shè)備、臨時(shí)聘請(qǐng)藥師應(yīng)付完驗(yàn)收檢查、認(rèn)證檢查后,藥師走了,設(shè)備也撤了。在某零售藥店檢查時(shí),詢問(wèn)企業(yè)負(fù)責(zé)人,曾經(jīng)在該店擔(dān)任質(zhì)量負(fù)責(zé)人的藥師的情況時(shí),發(fā)現(xiàn)他竟然不知道該藥師是哪里的,原來(lái)該藥師是別人幫著找的,只是每年給20xx元的藥師證租金。因此,節(jié)約投資成本,是企業(yè)不守法經(jīng)營(yíng)的重要根源之一。
(二)投資人的法律意識(shí)不高
零售藥店(零售連鎖企業(yè)除外)投資規(guī)模小,屬于小本經(jīng)營(yíng),因此參與此行業(yè)投資的大多數(shù)素質(zhì)不高,也不可能存在長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。某鎮(zhèn)某女士喪夫多年,全家的經(jīng)濟(jì)來(lái)源都指望著一家經(jīng)營(yíng)狀況并不十分好的藥店,和這種狀況類似,全縣家庭式的藥店為數(shù)并不少。在對(duì)一家藥店進(jìn)行檢查時(shí),負(fù)責(zé)人直言不諱:“做一天算一天,誰(shuí)愿意花錢花那么多精力去規(guī)范,再說(shuō)全縣的藥店那么多,也不一定查到我們”。
(三)違規(guī)經(jīng)營(yíng)案件的查處力度太小
在對(duì)我縣20xx年立案查處的藥品流通企業(yè)的案件進(jìn)行分析時(shí)發(fā)現(xiàn),20xx年我局共對(duì)30余家企業(yè)立案查處,其中銷售假劣藥品的案件共5宗,非法購(gòu)進(jìn)藥品案件20宗,超范圍經(jīng)營(yíng)案件2宗。200余家藥品零售企業(yè),未按照《規(guī)范》經(jīng)營(yíng)的,查處4宗?梢,我局在針對(duì)企業(yè)未遵照《規(guī)范》經(jīng)營(yíng)的查處力度不夠,這也就給企業(yè)一個(gè)錯(cuò)覺,即使不遵《規(guī)范》經(jīng)營(yíng)也沒關(guān)系。
(四)監(jiān)管目標(biāo)過(guò)于龐大和監(jiān)管人員非常有限的矛盾突出
我局稽查隊(duì)目前配置8人,正常出發(fā)6人,全縣270多家零售藥店、4家藥品批發(fā)企業(yè)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)200余家需要監(jiān)管,稽查隊(duì)人員已在超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),因此要加強(qiáng)監(jiān)管力度,應(yīng)考慮適當(dāng)加強(qiáng)對(duì)稽查隊(duì)的人員配備。管理目標(biāo)過(guò)于龐大,而管理人員非常有限,是當(dāng)前非常突出而又亟待解決的問(wèn)題。
(五)監(jiān)管的標(biāo)準(zhǔn)把握不準(zhǔn)確、不嚴(yán)格
在檢查過(guò)程中,少數(shù)執(zhí)法人員對(duì)行使自由裁量權(quán)等標(biāo)準(zhǔn)的把握不太準(zhǔn)確,執(zhí)行不嚴(yán)格。檢查結(jié)果影響了管理相對(duì)人的判斷和守法經(jīng)營(yíng)的自覺性。
四、監(jiān)管對(duì)策
(一)加強(qiáng)對(duì)執(zhí)法人員的培訓(xùn),提高素質(zhì)
食品藥品監(jiān)督管理系統(tǒng)成立時(shí)間短,并且招納新的公務(wù)員較多,絕大多數(shù)新人都沒有藥品監(jiān)督管理的經(jīng)驗(yàn),必須不斷的進(jìn)行培訓(xùn)和再教育,對(duì)一些容易產(chǎn)生分歧的地方應(yīng)該多溝通,多學(xué)習(xí),提高執(zhí)法水平。
(二)加大對(duì)從業(yè)人員的培訓(xùn)力度
加大對(duì)投資人員、從業(yè)人員的培訓(xùn)力度,提高他們的思想認(rèn)識(shí)、技術(shù)、技能等,加大培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)戰(zhàn)操作性,避免和杜絕培訓(xùn)的形式主義、走過(guò)場(chǎng),考試人人過(guò)關(guān)。
(三)加大對(duì)違規(guī)經(jīng)營(yíng)的立案查處的力度
在20xx年對(duì)藥品流通企業(yè)立案查處案件中,其中銷售假劣藥品的案件共10余宗,非法購(gòu)進(jìn)的有20余宗,超范圍經(jīng)營(yíng)的5宗。未按gSP標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)的.查處6宗。然而,根據(jù)《藥品管理法》第十八條和第八十五條的規(guī)定,藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須有真實(shí)完整的購(gòu)銷記錄,購(gòu)銷記錄必須注明藥品的通用名稱、劑型、規(guī)格、批號(hào)、有效期、生產(chǎn)廠商、購(gòu)(銷)貨單位、購(gòu)(銷)或數(shù)量、購(gòu)銷價(jià)格、購(gòu)貨日期及國(guó)務(wù)院藥品監(jiān)督管理部門規(guī)定的其他內(nèi)容,違反此條規(guī)定者,責(zé)令改正,給予警告,情節(jié)嚴(yán)重的,吊銷《藥品經(jīng)營(yíng)許可證》。因此我們可以根據(jù)上述法律規(guī)定,適當(dāng)?shù)募哟髮?duì)上述行為的查處力度;
(四)建立完善的立案查處公開制度,使法律的警示作用完全發(fā)揮,探索建立完善企業(yè)的質(zhì)量信用制度
法律是用來(lái)規(guī)范人的行為的準(zhǔn)則,因?yàn)樗且試?guó)家強(qiáng)制力保證實(shí)施,所以他最主要的規(guī)范作用體現(xiàn)于她的懲戒作用,正因如此,讓欲違法者望而卻步。因此,執(zhí)法機(jī)關(guān)必須依法行政,利用法律這個(gè)武器,維護(hù)好藥品流通的市場(chǎng)秩序。
1、建立完善的公示制度。每月或者每周在縣電視臺(tái)、電臺(tái)或報(bào)紙等大眾媒體公示藥品流通企業(yè)的違法情況,迫使企業(yè)守法、遵規(guī)經(jīng)營(yíng)。
2、結(jié)合公示制度,加強(qiáng)藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)的質(zhì)量信用制度的建設(shè)。制定實(shí)施《全縣藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)質(zhì)量信用管理辦法》、《考核表證》等一系列的配套規(guī)定,利用廣大市民的購(gòu)買選擇行為為企業(yè)制造守法遵規(guī)經(jīng)營(yíng)的壓力,迫使企業(yè)自主規(guī)范。
(五)制定科學(xué)的藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)監(jiān)管制度
實(shí)施和完善網(wǎng)格化監(jiān)管,制定監(jiān)督檢查辦法,合理的利用廣大藥品質(zhì)量信息員這一渠道,在監(jiān)管的時(shí)間、地域的選擇上對(duì)全縣藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)籌監(jiān)管,使所有的監(jiān)督檢查均是按照規(guī)定執(zhí)行,減少人為的主觀性的操作。徹底解決監(jiān)管目標(biāo)過(guò)于龐大和監(jiān)管人員非常有限的矛盾,保證對(duì)被管理目標(biāo)實(shí)施有效監(jiān)管。
(六)完善執(zhí)法責(zé)任制建設(shè),完善執(zhí)法過(guò)錯(cuò)追究制度的建設(shè)
逐步建立并完善執(zhí)法人員責(zé)任制,避免走過(guò)場(chǎng)式的執(zhí)法檢查,避免巡邏式的執(zhí)法檢查。完善執(zhí)法過(guò)錯(cuò)追究制度,加強(qiáng)執(zhí)法人員的責(zé)任感,切實(shí)增強(qiáng)每個(gè)執(zhí)法人員依法行政的意識(shí)。
企業(yè)研究報(bào)告4
在上一期的文章中我們對(duì)目前的建材市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀做出了分析。目前中國(guó)大部分建筑材料生產(chǎn)企業(yè)缺乏現(xiàn)代營(yíng)銷理念、營(yíng)銷策略運(yùn)用的不合理、短期行為嚴(yán)重、缺乏必要的市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)防范措施以及資金回籠時(shí)間長(zhǎng)等問(wèn)題。隨著東部、中部城鎮(zhèn)進(jìn)程加快,內(nèi)陸城市項(xiàng)目改造如火如茶進(jìn)行,以及西部大開發(fā)和東北老公業(yè)基地的改造,這意味著威脅與機(jī)遇并存著。我們只有不斷應(yīng)用新技術(shù)新工藝,采取規(guī)模經(jīng)營(yíng),不斷降低生產(chǎn)成本和產(chǎn)品價(jià)格,才能取得優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)地位。
(一)目標(biāo)市場(chǎng)策略
1、市場(chǎng)探索,即市場(chǎng)調(diào)研。
市場(chǎng)調(diào)研的目的是了解認(rèn)識(shí)購(gòu)買行為,需求特點(diǎn)及企業(yè)所需其其它資料的唯一準(zhǔn)確途徑。建材市場(chǎng)的地域性特點(diǎn)決定了建材市場(chǎng)調(diào)研的必要性。一方而,地域的差異導(dǎo)致需求的差異和購(gòu)買行為的差異。只有通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研,才能分辨出這種差異來(lái),從而為企業(yè)采取正確的營(yíng)銷策略提供依據(jù);另一方而,不同地域的建材市場(chǎng)規(guī)范化程序不一樣,越是規(guī)范化的市場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)越激烈,越需要成熟的市場(chǎng)營(yíng)銷策略,當(dāng)然越需要市場(chǎng)調(diào)研。
2、市場(chǎng)細(xì)分,實(shí)行差異化營(yíng)銷與選擇目標(biāo)市場(chǎng)的前提。
市場(chǎng)調(diào)研的好處是給企業(yè)帶來(lái)抉擇的機(jī)會(huì)。每個(gè)建材企業(yè)也許有不同的困擾。有的企業(yè)是產(chǎn)品利潤(rùn)太低,有的是管理費(fèi)用過(guò)高,有的是銷量大但欠款多等等,市場(chǎng)細(xì)分也許是解決問(wèn)題的好工具。
3、定位
(1)產(chǎn)品定位
產(chǎn)品定位包括功能定位和市場(chǎng)作用定位兩部分。功能定位是指產(chǎn)品的用途,市場(chǎng)作用定位是指產(chǎn)品的代表作用,即在各個(gè)品種中選擇一個(gè)或幾個(gè)品種作為重點(diǎn)推廣產(chǎn)品,該產(chǎn)品最能代表公司的實(shí)力、產(chǎn)品的品質(zhì)以及公司的理念。
(2)目標(biāo)市場(chǎng)定位:包括市場(chǎng)地域的選擇及目標(biāo)客戶群體的定位。
對(duì)大多數(shù)建材企業(yè)來(lái)說(shuō),建材運(yùn)輸成本較高的特點(diǎn)使得一市場(chǎng)地域的選擇尤為重要,盲目開拓市場(chǎng),往往難以收到好的效果。有些城市雖然偏遠(yuǎn),但有優(yōu)勢(shì)的營(yíng)銷資源,又可能銷得很好。因此,首先要有針對(duì)性地進(jìn)行市場(chǎng)地域選擇。
目標(biāo)客戶群體的定位對(duì)一般消費(fèi)者和工業(yè)品而言是必要的,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是竟?fàn)幗?jīng)濟(jì),各行各業(yè)都有著眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,選擇適合自身情況的目標(biāo)客戶群體能避開竟?fàn)帉?duì)手的鋒芒,集中優(yōu)勢(shì)兵力,贏得穩(wěn)定的客戶群體。建材企業(yè)同樣也需要進(jìn)行目標(biāo)客戶群體的定位,如資金回籠難的企業(yè)可選擇資金實(shí)力雄厚、信譽(yù)良好的銀行系統(tǒng)、金融系統(tǒng)、教育系統(tǒng)、電信系統(tǒng)、能源系統(tǒng)等目標(biāo)客戶群體。而對(duì)那些與政府部門有著緊密關(guān)系的企業(yè)就可以鎖定政府工程、市政工程、企事業(yè)單位工程等。
(二)營(yíng)銷組合策略
產(chǎn)品策略
。1)產(chǎn)品的研制、開發(fā)與產(chǎn)品組合,賦予每個(gè)產(chǎn)品獨(dú)特賣點(diǎn)。由于建材的生產(chǎn)往往需要較大的固定資金投入,加上竟?fàn)幍娜遮吋觿,多線作戰(zhàn)對(duì)一般實(shí)力的生產(chǎn)商來(lái)說(shuō)不利。即使是實(shí)力雄厚的廠家也不宜有太寬的產(chǎn)品線寬度。對(duì)多數(shù)建材企業(yè)來(lái)說(shuō),保持適當(dāng)?shù)膶挾,拓展產(chǎn)品的深度,即走專業(yè)化生產(chǎn)的進(jìn)路往往能較快地形成產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
。2)產(chǎn)品策略的核心是重視研制與開發(fā),占領(lǐng)技術(shù)制高點(diǎn)。創(chuàng)新是企業(yè)的生命力,研制與開發(fā)是延長(zhǎng)產(chǎn)品壽命周期的法寶,同時(shí),建材生產(chǎn)企業(yè)要擅于運(yùn)用新技術(shù)到產(chǎn)品中去,新的技術(shù)能賦予產(chǎn)品新的內(nèi)涵和概念,形成獨(dú)特的賣點(diǎn)。
(三)產(chǎn)品的附加值,包括有形附加值和無(wú)形附加值
1、附加值
有形附加值主要包括:品牌、特色、品質(zhì)。有形附加值的載體是產(chǎn)品,附加值的高低最終取決于產(chǎn)品的質(zhì)量,產(chǎn)品本身質(zhì)量是企業(yè)的生命線,只有過(guò)得硬的質(zhì)量才能撐托起歷久的品牌。
無(wú)形附加值包括:信用、維護(hù)成本、質(zhì)量保證、使用年限、服務(wù)等,它需要較長(zhǎng)時(shí)期才能體現(xiàn)出來(lái),誠(chéng)信形成良好的口碑和品牌。維護(hù)成本是工程建設(shè)中不可不考慮的問(wèn)題,但國(guó)內(nèi)大多數(shù)的生產(chǎn)商和采購(gòu)者的往往忽視了這一點(diǎn)。
2、分銷策略,或稱渠道、網(wǎng)絡(luò)策略
根據(jù)建材市場(chǎng)具有消費(fèi)集中性、需求的季節(jié)性和地域性特點(diǎn),建材的分銷宜選用直銷與代理商相結(jié)合的渠道策略。一方而,生產(chǎn)廠家在本地和周邊地區(qū)可通過(guò)建立銷售分公司或辦事處進(jìn)行直銷,這樣能及時(shí)了解市場(chǎng)的變化,信息反饋快,容易根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)的變化及時(shí)采取對(duì)策;另一方而,外地宜采取代理制,通過(guò)選擇一到幾家有實(shí)力的公司作為代理商,利用代理商的營(yíng)銷資源,往往能迅速打開市場(chǎng)。
由于建材具有購(gòu)買量較大、購(gòu)買周期較長(zhǎng)等特點(diǎn),實(shí)行總經(jīng)銷或分級(jí)經(jīng)銷的做法往往行不通。原因很明顯,沒有哪個(gè)經(jīng)銷商會(huì)甘冒風(fēng)險(xiǎn)在倉(cāng)庫(kù)平囤積一大批貨,廠商也不可能給經(jīng)銷商鋪大量貨物;對(duì)于實(shí)力較雄厚的生產(chǎn)商來(lái)說(shuō),可成為獨(dú)立渠道運(yùn)營(yíng),比如類似“工程管理中心”的機(jī)構(gòu),可以負(fù)責(zé)執(zhí)行相關(guān)策略,包括信息收集,工程跟進(jìn)與服務(wù)等。
3、促銷策略
(1)營(yíng)銷傳播:注重口碑與觀念帶頭人,注重專業(yè)人士的傳播。
建材采購(gòu)屬于大宗消費(fèi),往往這些采購(gòu)主管易受到外界的干擾,如上級(jí)的影響,專家的意見等。因此,對(duì)生產(chǎn)商而言,宣傳的對(duì)象不能局限于購(gòu)買者,還應(yīng)該涉及設(shè)計(jì)院、勘察院、建設(shè)部門、技術(shù)監(jiān)督部門等機(jī)構(gòu)的領(lǐng)學(xué)和專家,宣傳越早越好,早早給他們灌輸自己的經(jīng)營(yíng)理念和產(chǎn)品特點(diǎn),先入為主,往往起到事半功倍的效果。形象工程也是不錯(cuò)的營(yíng)銷傳播載體,由其是在市場(chǎng)啟動(dòng)階段,一個(gè)優(yōu)良的工程往往能突破市場(chǎng),十個(gè)形象工程就能形成良好的口碑,一百個(gè)形象工程就形成強(qiáng)勢(shì)品牌了。
。2)銷售促進(jìn)
、賹(duì)購(gòu)買者的促銷:贈(zèng)品、感情交流、邀請(qǐng)考察等。企業(yè)和政府機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)喜歡參觀和考察與項(xiàng)目有關(guān)的單位,而被參觀的單位使用的`建筑材料往往就會(huì)有很強(qiáng)的競(jìng)標(biāo)能力。因此,在竟標(biāo)之前如能邀請(qǐng)有關(guān)人員到自己廠里考察,不僅能增進(jìn)雙方的感情交流,往往還能起到一錘定音的效果。
、趯(duì)營(yíng)銷隊(duì)伍的促銷:提成、獎(jiǎng)勵(lì)、內(nèi)外培訓(xùn)、評(píng)獎(jiǎng)表彰、通報(bào)表?yè)P(yáng)、營(yíng)銷交流等。這是穩(wěn)定營(yíng)銷隊(duì)伍、減少企業(yè)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)的好辦法。
、蹖(duì)代理商的促銷:評(píng)獎(jiǎng)、返利、培訓(xùn)、參觀與旅游優(yōu)惠政策等。
④對(duì)購(gòu)買行為影響者的促銷:節(jié)日贈(zèng)品、贈(zèng)券、傭金邀請(qǐng)開展知識(shí)講座,參觀與旅游等。
4、價(jià)格策略,價(jià)格策略應(yīng)靈活,一般應(yīng)考慮以下因素
。1)建材由于具有供需相對(duì)均衡前提下的非彈性需求,降低策略往往收不到好的效果。在大型工程投標(biāo)中,常常使用綜合評(píng)標(biāo)的辦法,最低價(jià)格往往不能中標(biāo)。
(2)定價(jià)不宜太高,注意價(jià)格也是一種“產(chǎn)品”,它能滿足人們的某種心理需要,有時(shí)薄利反而少銷,建材尤其如此。
。3)注意價(jià)格管制,平衡好生產(chǎn)廠家、代理商、購(gòu)買者與消費(fèi)者的利益。若一個(gè)地區(qū)有多個(gè)代理商,尤其要協(xié)調(diào)好其關(guān)系,嚴(yán)格控制價(jià)格的一致性。
。4)報(bào)價(jià)與議價(jià)技術(shù):要掌握好報(bào)價(jià)時(shí)機(jī)、報(bào)價(jià)地點(diǎn),對(duì)不同的問(wèn)價(jià)人采取不同的報(bào)價(jià)方式。入對(duì)于客戶隨意的單純問(wèn)價(jià),宜模糊回答,比如講“我們的品牌型號(hào)很多,價(jià)格從15元到30元的都有……”。若是客戶己經(jīng)確定了型號(hào),這時(shí)的問(wèn)價(jià)就是需求問(wèn)價(jià)了,回答應(yīng)明確。如果對(duì)方是決策人,可以講具體價(jià)格。
5、公關(guān)策略
目前,我國(guó)建材行業(yè)短期行為過(guò)多,缺乏長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)品牌的戰(zhàn)略。為了企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展,必須采取適當(dāng)?shù)墓P(guān)策略,每年花不多的資金進(jìn)行一下公共關(guān)系活動(dòng)。
如運(yùn)用報(bào)紙、雜志、互聯(lián)網(wǎng)等傳媒,采用撰寫新聞稿、學(xué)術(shù)論文等形式,向社會(huì)各界傳播企業(yè)有關(guān)信息,亦可邀請(qǐng)專家,舉辦一些交流會(huì)、講座等,還可以通過(guò)社會(huì)性公關(guān)如贊助、支持福利事業(yè)、捐款等形式參與國(guó)家、社區(qū)重大社會(huì)活動(dòng)來(lái)塑造企業(yè)的社會(huì)形象,提升企業(yè)的社會(huì)知名度和美譽(yù)度。
6、政治權(quán)力策略
維持與包括政府部門、工商、稅務(wù)、消協(xié)、技術(shù)監(jiān)督局、建設(shè)工程檢查中心、設(shè)計(jì)院、勘察院等“權(quán)力派”機(jī)構(gòu)、決策人保持良好關(guān)系。由于建材的采購(gòu)過(guò)程中參與者眾多,購(gòu)買者易受到來(lái)自技術(shù)監(jiān)督局、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司等方而的影響,建材營(yíng)銷策略應(yīng)著重把握與相關(guān)部門的重要領(lǐng)導(dǎo)保持好良好關(guān)系。如果與主管部門或系統(tǒng)總公司的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)有良好的關(guān)系,那么該系統(tǒng)下面的大多數(shù)項(xiàng)目的采購(gòu)你都能比較容易地參與。
總之,建材企業(yè)需要現(xiàn)代化營(yíng)銷。目前,我國(guó)的建材企業(yè)大多數(shù)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷理解有失偏頗,尤其缺乏從戰(zhàn)略意義上進(jìn)行營(yíng)銷策略部署。
企業(yè)研究報(bào)告5
隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益嚴(yán)峻。如何在這樣激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,保存實(shí)力、求得發(fā)展已被越來(lái)越多的企業(yè)列入發(fā)展規(guī)劃中。而企業(yè)文化,就像拯救企業(yè)的靈水一樣,地位愈加突出。那么,什么是企業(yè)文化呢?很多企業(yè)干部和員工對(duì)企業(yè)文化的概念依然很模糊,他們普遍狹窄的認(rèn)為企業(yè)的墻報(bào)、廣播和業(yè)余文化生活就是企業(yè)文化。其實(shí)企業(yè)文化的范圍很廣,而遠(yuǎn)不是這么簡(jiǎn)單。那什么是企業(yè)文化呢?
為更好的了解企業(yè)文化的本質(zhì)及其作用,本人于X年X月至X月X日通過(guò)訪問(wèn)法,資料搜集法對(duì)XXXX科技有限公司進(jìn)行調(diào)查。總體來(lái)說(shuō)企業(yè)文化,很廣泛從多方面對(duì)于企業(yè)的發(fā)展提出理念,對(duì)于人才的要求有獨(dú)到的見解。然而企業(yè)的文化管理方面的存在一些問(wèn)題,就這些問(wèn)題而展開分析,并提出改進(jìn)的建議。
一、XX市XX科技有限公司概況
XXXX科技有限公司成立于20xx年,位于XX市福田區(qū)益田路,法定代表人是劉某某,注冊(cè)資本(萬(wàn)元)100,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍:興辦實(shí)業(yè)(具體項(xiàng)目另行申報(bào));服裝設(shè)計(jì),國(guó)內(nèi)商業(yè)、物資供銷業(yè)(不含專營(yíng)、專賣、?厣唐罚;計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成;弱電工程設(shè)計(jì);計(jì)算機(jī)軟件、硬件產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計(jì);微波產(chǎn)品、電子產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)及銷售(不含限制項(xiàng)目)。
二、企業(yè)企業(yè)文化的簡(jiǎn)要介紹
。ㄒ唬┮云焚|(zhì)為基礎(chǔ)
企業(yè)逐步健全推行質(zhì)量保證體系,在管理上堅(jiān)持:"優(yōu)秀人才、優(yōu)秀品質(zhì)、優(yōu)秀服務(wù)"。產(chǎn)品的質(zhì)量是我們的誠(chéng)信。推行:零缺陷服務(wù),為用戶提供滿意度。
。ǘ┮詣(chuàng)意為發(fā)展
勇于創(chuàng)新,創(chuàng)新是高科技企業(yè)的靈魂,是企業(yè)保持旺盛生命力的基礎(chǔ),是取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、立于不敗之地的法寶。時(shí)刻虛心學(xué)習(xí)、永遠(yuǎn)大膽創(chuàng)新,是每一個(gè)員工的'責(zé)任。
。ㄈ┮猿晒窒頌楣餐繕(biāo)
一個(gè)成功的企業(yè),只有不斷的分享,在此過(guò)程中也要不斷的接受批評(píng),而管改進(jìn)自我,以優(yōu)秀的成果造福客戶。服務(wù)客戶、服務(wù)社會(huì)。
一個(gè)企業(yè)的文化體現(xiàn)在管理上。對(duì)于以上企業(yè)文化的分析,發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化在管理方面的存在一些問(wèn)題:
三、XXXX科技有限公司企業(yè)文化管理問(wèn)題及其原因
。ㄒ唬┢髽I(yè)的管理制度不夠健全
企業(yè)文化中可以看出,對(duì)于企業(yè)利益與品質(zhì)的保證較多的,相對(duì)而言對(duì)與員工利益的保證就十分欠缺。比例過(guò)分的失調(diào),很顯然只有的體制實(shí)行起來(lái),不能靈活應(yīng)對(duì),涉及范圍太,F(xiàn)在市場(chǎng)發(fā)展迅速,而企業(yè)不能夠與時(shí)俱進(jìn),對(duì)于制度給予相應(yīng)的改善。陳舊的制度導(dǎo)致員工工作缺乏動(dòng)力,也使得許多員工也抱著混口飯吃的態(tài)度工作。很多員工認(rèn)為自己在企業(yè)的發(fā)展空間小,不能夠很好的體現(xiàn)自身的價(jià)值,在企業(yè)文化中也提到了“優(yōu)秀人才”但是根據(jù)調(diào)查很多人都沒有受企業(yè)任何專業(yè)的培訓(xùn)。這也暴露的體制不能夠很好實(shí)施的缺點(diǎn)。
。ǘ┢髽I(yè)員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不足
很多企業(yè)員工認(rèn)為企業(yè)文化,那是企業(yè)高層的事情,與自己沒有多大的利益關(guān)系。也不會(huì)想花時(shí)間在這上面。更多是考慮與自己利益相關(guān)的事情。企業(yè)在企業(yè)文化上的宣傳力度很欠缺,在調(diào)查過(guò)程中也有高層說(shuō)到:現(xiàn)在工作繁忙,很難有時(shí)間去做文化建設(shè)的宣傳和配合工作,對(duì)于如何宣傳企業(yè)文化感到束手無(wú)策。還有些人認(rèn)為企業(yè)子要效率好,那么企業(yè)文化就會(huì)自然形成。這也是現(xiàn)在階段絕大多企業(yè)的想法。
(三)在建立企業(yè)文化上沒有良好的溝通平臺(tái)
企業(yè)自身對(duì)于企業(yè)文化的了解十分的欠缺,以利益為第一,員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)缺乏具體的了解,沒有形成企業(yè)的共同價(jià)值觀,危機(jī)而感缺乏,企業(yè)的歸屬感不強(qiáng),時(shí)常表現(xiàn)出持才傲物、工作上因?yàn)榉止げ惶侠恚霈F(xiàn)了互相推工作的情況,常常以“很忙”為由來(lái)拒絕參加院內(nèi)的文娛活動(dòng),同事之間往往只存在工作關(guān)系,缺乏潤(rùn)滑。中層領(lǐng)導(dǎo)班子的管理能力問(wèn)題突出,院中層領(lǐng)導(dǎo)班子成員大多是由專業(yè)技術(shù)拔尖的員工擔(dān)任,他們的普遍特點(diǎn)是工作壓力、工作責(zé)任越來(lái)越多,管理任務(wù)繁忙,而對(duì)于管理上的知識(shí)沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和研究。所以導(dǎo)致了企業(yè)與員工矛盾重重。
四、完善XX市xx科技有限公司的企業(yè)文化管理的建議
。ㄒ唬┢髽I(yè)管理制度的完善
管理制度要形式多樣,機(jī)制靈活,卻又不失威信。涉及企業(yè)本身的利益以及員工的利益。注重管理水平的提高,貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,同時(shí)要取得全體員工的一致認(rèn)可,追蹤全球最新技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理理念。給予員工不斷的培訓(xùn)、深造機(jī)會(huì),激發(fā)工作熱情和創(chuàng)新活力。堅(jiān)持以人為本,廣為接納和儲(chǔ)備具有先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)專長(zhǎng)的科技人員,形成良好的人才知識(shí)結(jié)構(gòu),為企業(yè)創(chuàng)造更多財(cái)富。
。ㄈ┘訌(qiáng)對(duì)于企業(yè)文化的宣傳
首先明確企業(yè)的奮斗目標(biāo),召集員工對(duì)于企業(yè)文化的共同學(xué)習(xí),使其對(duì)于企業(yè)文化有深入的了解。不定期詢問(wèn)員工意見,還可以同時(shí)創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化特色如:人本文化特、色整體文化特色、創(chuàng)新文化特色、求實(shí)文化特色、服務(wù)文化特色等,讓員工參與其中。找到屬于自己的文化特色。使企業(yè)文化深入人心。
(三)建立雙向溝通的模式,讓員工與企業(yè)間形成良好溝通
企業(yè)對(duì)于自身的文化要有深入的了解。對(duì)于員工要給予人性化的管理,不定期的了解員工對(duì)于企業(yè)的看法,認(rèn)真的考慮或者采取接納。讓員工對(duì)于企業(yè)有較強(qiáng)的歸屬感,企業(yè)對(duì)于員工給予更多積極的關(guān)注,可以公開的鼓勵(lì)員工,挖掘他們的潛在的能力。在節(jié)假日給予適當(dāng)?shù)膯?wèn)候。開展各種活動(dòng),拉近員工與企業(yè)之間的距離。良好的溝通與合作使企業(yè)內(nèi)運(yùn)作順暢,增加效益。
以上就是我通過(guò)對(duì)于XXXX科技有限公司在企業(yè)文化方面調(diào)查之后的所感。通過(guò)此次的調(diào)查過(guò)程認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心,凝聚員工歸屬感、提高積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論。優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該是以人為本、以價(jià)值觀塑造為核心的文化管理,是對(duì)人的管理與對(duì)物的管理的有機(jī)結(jié)合。一個(gè)企業(yè)具有良好的企業(yè)文化才能在現(xiàn)在商業(yè)場(chǎng)上立于不敗之地。
企業(yè)研究報(bào)告6
一、實(shí)習(xí)單位簡(jiǎn)介
廣東省東方劍麻集團(tuán)是一家以劍麻名優(yōu)產(chǎn)品為龍頭,骨干企業(yè)為主體,農(nóng)、工、貿(mào)一體化,產(chǎn)、供、銷一條龍綜合經(jīng)營(yíng)的國(guó)有大型企業(yè)。而其領(lǐng)導(dǎo)下的農(nóng)業(yè)研究所是一家集科研、生產(chǎn)為一體的劍麻專業(yè)研究所,創(chuàng)建于1956年,是我國(guó)唯一一家劍麻研究所,集科研與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)于一體,為我國(guó)劍麻產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。
現(xiàn)有在職人員62人,其中科技干部6人,管理人員3人,試驗(yàn)輔助工10人,生產(chǎn)工43人;大專及本科學(xué)歷6人、中專學(xué)歷2人、高級(jí)工程師1名、助師6名、技術(shù)員1名。擁有耕地面積2567畝,其中劍麻試驗(yàn)基地和生產(chǎn)示范基地分別為240畝和2170畝,其它200畝。
科研主要從事劍麻選育種、高產(chǎn)栽培、病蟲草害防治技術(shù)及劍麻生產(chǎn)專用機(jī)械的研究(研制)、創(chuàng)新、示范與應(yīng)用推廣。近年來(lái)每年承擔(dān)國(guó)家農(nóng)業(yè)部或省項(xiàng)目多個(gè),并先后與華南農(nóng)業(yè)大學(xué)、中國(guó)熱帶農(nóng)業(yè)科學(xué)院等多家高等院校院所合作攻關(guān),如開展劍麻粉蚧蟲生物學(xué)特性、發(fā)生規(guī)律和綜合防治技術(shù)(包括天敵、生物多樣性等一系列防治技術(shù))、劍麻滴灌(水肥藥一體化)技術(shù)、劍麻選育種等項(xiàng)目的試驗(yàn)研究,特別是xx年來(lái)在麻類體系及專家的支持和指導(dǎo)下,本所加大對(duì)產(chǎn)業(yè)熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行攻關(guān),已取得一定成效。
二、實(shí)習(xí)內(nèi)容
(1)認(rèn)識(shí)階段
初來(lái)單位那幾天,什么對(duì)我來(lái)說(shuō)都是陌生的。工作環(huán)境也不是很好,大家都知道,像農(nóng)業(yè)研究所這種單位一般都是在小地方的,而且還有點(diǎn)偏僻,呈現(xiàn)在眼前的一幕幕讓我有些迷茫,沒有了以往的激情。但經(jīng)過(guò)幾天與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的談話,我更好的認(rèn)識(shí)了我實(shí)習(xí)的這個(gè)單位,原來(lái)它曾經(jīng)有這么輝煌的時(shí)候,還是全國(guó)唯一一家劍麻研究所。了解到這些之后,我又有了原來(lái)的干勁——要在這里好好做,學(xué)習(xí)一些在學(xué)校學(xué)不到的知識(shí)。來(lái)單位的前兩個(gè)星期,我都是以學(xué)習(xí)為主,跟著有經(jīng)驗(yàn)的同事去基地調(diào)查與記錄,慢慢的認(rèn)識(shí)了劍麻這種多年生草本植物。劍麻,又稱龍舌蘭麻,屬多年生單子葉、異花授粉植物。目前我國(guó)大規(guī)模種植的劍麻主要品種為h11648,正常生產(chǎn)情況下,從大田種植到開花死亡,全生育周期為14~xx年,即其采葉期平均為xx年,年均可采葉量為50片左右。一個(gè)月的學(xué)習(xí)之后,單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們進(jìn)行了考核,主要通過(guò)試卷進(jìn)行評(píng)分,一個(gè)月的學(xué)習(xí)確實(shí)讓我學(xué)到了很多在學(xué)校里學(xué)不到的知識(shí)。
(2)學(xué)習(xí)摸索階段
通過(guò)一個(gè)月的學(xué)習(xí),我掌握了不少知識(shí),也熟悉了工作的內(nèi)容,單位領(lǐng)導(dǎo)也放心交待一些事讓我去做,但主要還是跟著其他同事學(xué)習(xí)。這個(gè)階段我也慢慢開始摸索著去做一些自己能做的事情。遇到有些與自己所學(xué)專業(yè)有關(guān)的問(wèn)題,我會(huì)試著去解決,確實(shí)不能自己解決的,我會(huì)虛心的向有經(jīng)驗(yàn)的同事請(qǐng)教,或者向?qū)W校的老師請(qǐng)教。在這個(gè)階段,我慢慢學(xué)會(huì)了自己去思考問(wèn)題,解決問(wèn)題,掌握了一些獨(dú)立解決事情的能力。
(3)獨(dú)立解決問(wèn)題階段
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的考查,我的工作能力得到了單位領(lǐng)導(dǎo)的肯定,他們也愿意把一些事情交給我去做,特別是與我所學(xué)專業(yè)相關(guān)的。在我實(shí)習(xí)這段時(shí)間,我們單位協(xié)助國(guó)營(yíng)東方紅農(nóng)場(chǎng)完成了xx年測(cè)土配方施肥的工作,我把自己所學(xué)的專業(yè)知識(shí)充分運(yùn)用到工作中去,實(shí)際操作了如何采集植物樣品和土壤樣品。在工作期間,我還遇到了不少問(wèn)題,例如“3414”肥料試驗(yàn)中的數(shù)據(jù)處理問(wèn)題我不是很明白,致使此試驗(yàn)總結(jié)一度擱淺,但在我不懈努力,以及詢問(wèn)相關(guān)老師和通過(guò)網(wǎng)上學(xué)習(xí)后,我還是把這個(gè)問(wèn)題弄明白了,最后還得到了領(lǐng)導(dǎo)的`肯定。
此外,在實(shí)習(xí)期間,本研究所正式成為了國(guó)家麻類產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系湛江劍麻試驗(yàn)站,在某種意義上說(shuō),研究所肩負(fù)的責(zé)任將更加艱巨。
三、實(shí)習(xí)總結(jié)與感想
經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習(xí),我感觸頗深。首先,我發(fā)現(xiàn)自己很多專業(yè)知識(shí)都不是很明白,以至于很多事情都很難開展。例如,在進(jìn)行試驗(yàn)總結(jié)的時(shí)候會(huì)遇到很多數(shù)據(jù)處理問(wèn)題,像用sas、excel軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)處理的時(shí)候我都有很多不明白,所以,在領(lǐng)導(dǎo)和同事面前都很不好意思。通過(guò)這段時(shí)間的實(shí)習(xí),我發(fā)現(xiàn)了自身存在的問(wèn)題,我會(huì)充分利用有限的時(shí)間把該掌握的知識(shí)弄明白。其次,我學(xué)會(huì)了獨(dú)立處理問(wèn)題的能力,遇到問(wèn)題要勤思考,多動(dòng)手。最后,這段時(shí)間與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的相處中,我懂得了人際關(guān)系的重要性,懂得了如何去處理與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和基地工人的關(guān)系,工作積極負(fù)責(zé),得到了多數(shù)人的肯定。
實(shí)習(xí)這段時(shí)間,我迷茫過(guò),累過(guò),但最多的還是欣慰,為學(xué)到了這么多知識(shí)而欣慰,為自己慢慢的成熟而欣慰。在此,本人對(duì)給我提供這次實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)的老師和單位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝。
企業(yè)研究報(bào)告7
目錄
第一章 項(xiàng)目概況 ................................................................................... 3
第二章 項(xiàng)目背景及意義 ........................................................................ 3
第三章 市場(chǎng)分析 ................................................................................... 4
第四章 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 ............................................................................ 5
第五章 投資方案 ................................................................................... 6
第六章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策 ................................................................ 6
第七章 項(xiàng)目結(jié)論 ................................................................................... 7
第一章 項(xiàng)目概況
一、投資項(xiàng)目概況
XXXX有限公司(以下簡(jiǎn)稱“XXXX”),擬與共同投資設(shè)立美國(guó)Unit Inc.公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)。初步擬XXXX公司投資總金額為 萬(wàn)美元。
二、公司基本情況
1.基本信息
企業(yè)名稱:
注冊(cè)地址:
企業(yè)類型:Inc.(有限公司)
成立日期:
經(jīng)營(yíng)范圍:
三、投資項(xiàng)目總體評(píng)價(jià)
本次股權(quán)投資項(xiàng)目的實(shí)施,契合了XXXX的發(fā)展戰(zhàn)略,將實(shí)現(xiàn)XXXX公司電子產(chǎn)品或其他產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸和業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)張,完善全球產(chǎn)品開發(fā)、銷售渠道,同時(shí)大大提升了XXXX國(guó)際化管理和運(yùn)營(yíng)水平,提高XXXX企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化大環(huán)境下的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
本次投資雖然存在一定的境外資產(chǎn)安全性風(fēng)險(xiǎn)和跨境管理風(fēng)險(xiǎn),但如XXXX公司能夠?qū)ο嚓P(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全方面多角度的充分認(rèn)識(shí),同時(shí)采取積極措施和不同的應(yīng)對(duì)方案,未雨綢繆,加以防范和控制,足以確保本項(xiàng)目的成功實(shí)施并取得預(yù)期的匯報(bào)。
從財(cái)務(wù)分析的角度來(lái)看,XXXX完成投資后,獲得公司80%的股權(quán),而出現(xiàn)損失的可能性極低。 公司為新設(shè)公司,經(jīng)營(yíng)正處于起步狀態(tài)。鑒于 公司地處美國(guó)加利福尼亞州,該地區(qū)擁有政治、經(jīng)濟(jì)、教育、科技等多方面得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)地位。因此此次投資項(xiàng)目將具有較好的投資回報(bào)。
第二章 項(xiàng)目背景及意義
一、項(xiàng)目背景
XXXX公司在國(guó)內(nèi)主要運(yùn)營(yíng)電子信息產(chǎn)品的開發(fā)及銷售產(chǎn)業(yè)。為了能夠更好的立足國(guó)內(nèi),面向全球;在經(jīng)濟(jì)體系全球化的今天,XXXX通過(guò)投資設(shè)立美國(guó)公司,能夠利用其優(yōu)勢(shì)地位,進(jìn)一步開拓國(guó)際市場(chǎng)。同時(shí),XXXX公司能夠在提供電子產(chǎn)品銷售等服務(wù)的基礎(chǔ)上,拓寬產(chǎn)業(yè)鏈:提供除電子產(chǎn)品服務(wù)類以外的多種產(chǎn)品的中介、分銷等服務(wù)產(chǎn)業(yè)。
二、項(xiàng)目意義
進(jìn)行境外投資項(xiàng)目,如果能夠成功實(shí)施本次投資,XXXX公司能夠在2至3年,甚至更短的時(shí)間內(nèi),利用加州這一優(yōu)越的地理位置,實(shí)現(xiàn)對(duì)北美和南美全球最大銷售市場(chǎng)的覆蓋,同時(shí)獲得在全球范圍內(nèi)運(yùn)營(yíng)一家較大規(guī)?鐕(guó)公司的寶貴經(jīng)營(yíng),有利于實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)、中西兩種管理理念、內(nèi)外兩種銷售模式雙向互動(dòng),從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)企業(yè)銷售模式、凈利潤(rùn)水平、以及市值的大規(guī)模提升,并為最終成為位居國(guó)際前列的服務(wù)類企業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。
總結(jié)為四點(diǎn):(1)提升在國(guó)際市場(chǎng)的影響力;(2)形成在行業(yè)關(guān)鍵領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力;(3)拓寬XXXX公司其他產(chǎn)品的銷售渠道;(4)提升管理和運(yùn)營(yíng)水平,實(shí)現(xiàn)“走出去”并為成為國(guó)際一流企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
第三章 市場(chǎng)分析
公司投資市場(chǎng)前景分析
公司地處美國(guó)加州,該地區(qū)對(duì)投資而言具有政治、經(jīng)濟(jì)、人文等多方現(xiàn)優(yōu)勢(shì)地位。尤其對(duì)于電子服務(wù)業(yè)來(lái)說(shuō),在全美100家發(fā)展最快的高科技公司中, 有39家在加州, 僅硅谷一地的高科技產(chǎn)品出口就占全美三分之一;美國(guó)將近一半的生物科技就業(yè)在加州, 全美近30%的生物工程公司總部在加州, 醫(yī)療器械和測(cè)量控制儀器的產(chǎn)量占全美的20%;加州的環(huán)保行業(yè)產(chǎn)值占全美市場(chǎng)的17%;在風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域,加州的'硅谷一地便吸引了全美52%的高科技風(fēng)險(xiǎn)投資金額。20xx年《財(cái)富》雜志公布的全美500強(qiáng)企業(yè)中,52家在加州,其中包括著名的高科技企業(yè)及網(wǎng)絡(luò)公司如:英特爾、思科、甲骨文、谷歌及雅虎等。與此同時(shí),加州的中小企業(yè)十分活躍,90%以上的出口單位屬于中小型企業(yè)。 這些大中小企業(yè)也成為XXXX在境外投資的重點(diǎn)合作對(duì)象。
另外,加州擁有多所世界知名大學(xué),包括加利福尼亞大學(xué)、加州理工學(xué)院、斯坦福大學(xué)、舊金山大學(xué)等私立大學(xué),都能夠?yàn)槠髽I(yè)源源不斷輸送人才。
第四章 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
一、投資方案
XXXX公司擬用自有資金 萬(wàn)美元(折合人民幣約 萬(wàn)元),對(duì)美國(guó) 公司投資投資,投資完成后 公司將占有 公司80%的股份。
為有效控制交易風(fēng)險(xiǎn),此次海外投資項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)考慮分步投資的方案。有利于掌握資本運(yùn)作的主動(dòng)權(quán)。未來(lái)XXXX公司也可以根據(jù) 公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和發(fā)展情況擇機(jī)分步投資剩余股份,或保持目前參股地位不變。
二、交易協(xié)議的主要內(nèi)容
投資協(xié)議主要包括股份投資條款和運(yùn)營(yíng)條款兩部分。
投資條款:約定XXXX以投資方式,獲得新設(shè) 公司 %的股權(quán)。運(yùn)營(yíng)條款:規(guī)定 公司未來(lái)的董事結(jié)構(gòu)。
投資條款如下:
運(yùn)營(yíng)條款如下:
三、投資互補(bǔ)性分析
XXXX公司與 公司具有較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)性,雙方在產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)供應(yīng)、市場(chǎng)資源方面均可以優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),在采購(gòu)成本、營(yíng)銷成本、品牌效應(yīng)和人力資源方面可以充分發(fā)揮協(xié)同、整合效應(yīng),形成XXXX在國(guó)際服務(wù)類行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
第五章 投資方案
一、投資總額
XXXX擬用自有資金 萬(wàn)美元(折合人民幣約555.56萬(wàn)元)對(duì)美國(guó) 公司投資。并獲得 公司 %的股份。
二、資金來(lái)源
XXXX公司利用自有資金自籌本次投資所需要的資金。
三、投資計(jì)劃及期限
XXXX公司與XXXX公司建立共管賬戶,自《合作協(xié)議書》簽訂之日起12個(gè)自然月內(nèi)完成全部投入。
第七章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策
本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,可能會(huì)面臨來(lái)自各方面的風(fēng)險(xiǎn),如經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、境外資產(chǎn)安全性風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)。XXXX公司對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)有著充分的人事,并積極采取措施甲乙防范和控制,確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期利潤(rùn)。
一、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)
風(fēng)險(xiǎn):本次投資項(xiàng)目可能存在因 公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)重大不利變化,而使公司投資存在損失的經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險(xiǎn)。
應(yīng)對(duì):XXXX公司與XXXX公司共同投資設(shè)立 公司,XXXX占有 %的股份,并委派兩位中方人員參與企業(yè)管理。XXXX公司認(rèn)為 公司通過(guò)中方及外方的傾力管理和合作,能夠成為內(nèi)控制度較為完善且運(yùn)營(yíng)規(guī)范的公司,有能力就其公司經(jīng)營(yíng)中所可能出現(xiàn)的重大不利變化(如有)做出充分的應(yīng)對(duì)。
二、匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)
風(fēng)險(xiǎn):XXXX公司進(jìn)行投資后, 公司將成為一家全球布局的公司,經(jīng)營(yíng)范圍涵蓋全世界多地區(qū),日常經(jīng)營(yíng)有可能采用外幣結(jié)算,存在匯率極具波動(dòng)而使公司投資發(fā)生損失的風(fēng)險(xiǎn)。
應(yīng)對(duì):投資完成后,公司將初步具備全球運(yùn)營(yíng)格局。結(jié)算將至少涉及人民幣、美元等多種貨幣,對(duì)于外匯風(fēng)險(xiǎn),我們應(yīng)考慮的是集中各種的凈風(fēng)險(xiǎn)敞口而不是擔(dān)心單一貨幣的風(fēng)險(xiǎn)。多種貨幣籃子為有效化解中長(zhǎng)期外匯風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造了條件,而且現(xiàn)代金融體系已經(jīng)有非常成熟的各種匯率工具和風(fēng)險(xiǎn)管理方案,XXXX公司可以選擇應(yīng)對(duì)和規(guī)避。
三、跨境管理風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)
風(fēng)險(xiǎn):此次投資會(huì)大力促使XXXX由一家單一性的國(guó)內(nèi)企業(yè)逐步走向國(guó)際化,對(duì)人力資源、財(cái)務(wù)管理等各個(gè)方面制度建設(shè)提出了個(gè)更高的要求,理論上確實(shí)存在因跨境管理能力不足而不能對(duì)海外資產(chǎn)及業(yè)務(wù)實(shí)施有效控制而造成公司損失的風(fēng)險(xiǎn)。
應(yīng)對(duì):XXXX公司可以根據(jù)不同階段的海外業(yè)務(wù)管控模式逐步展開業(yè)務(wù)整合,以確保投資和整合同步進(jìn)行。XXXX公司將積極面對(duì)未來(lái)需求,強(qiáng)化人力資源配置,提升運(yùn)營(yíng)管理水平,做好跨境管理的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。另一方面,美國(guó)本身的投資環(huán)境和公司監(jiān)管環(huán)境均比較理想,也較好降低了XXXX公司初次大規(guī)?缇彻芾淼碾y度。
第八章 項(xiàng)目結(jié)論
公司為新設(shè)公司,正處于平穩(wěn)起步階段,公司股東資金雄厚,運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品商場(chǎng)潛力大,公司未來(lái)出現(xiàn)巨額虧損或微利的可能性較小,此次投資將具有較好的投資回報(bào)。 公司與XXXX公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)及產(chǎn)品產(chǎn)能匹配性良好,協(xié)同效應(yīng)顯然,能幫助XXXX公司迅速打開國(guó)際化大門,提升品牌知名度和公司在資本試產(chǎn)的形象,最大化實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值。
XXXX有限公司
XX年XX 月 XX日
企業(yè)研究報(bào)告8
習(xí)慣性違章是誘發(fā)責(zé)任事故的土壤和溫床。根據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)。電力企業(yè)80%以上的責(zé)任事故是由習(xí)慣性違章的引起的。因此反習(xí)慣違章工作越發(fā)顯得重要。
為了預(yù)防事故,更加有成效開展反習(xí)慣性違章工作,需對(duì)反習(xí)慣性違章若干問(wèn)題加以研究探討,并上升到理性認(rèn)識(shí)。
所謂習(xí)慣違章,是指那些固守舊的不良作業(yè)傳統(tǒng)和工作習(xí)慣,違反安全工作規(guī)程的行為。習(xí)慣性違章是一種長(zhǎng)期沿襲下來(lái)的違章行為,它實(shí)質(zhì)上是一種違反安全生產(chǎn)工作客觀規(guī)律的盲目的行為方式,或沒有認(rèn)識(shí),或隨心所欲,但都習(xí)以為常,習(xí)慣式自然。
1.習(xí)慣性違章的表現(xiàn)形式有多種,按照違章的性質(zhì)來(lái)劃分,可分為以下幾種。
(一) 是習(xí)慣違章操作,既那些在操作中,沿襲不良的傳流習(xí)慣做法,違反安全規(guī)程規(guī)定的.操作技術(shù)或操作的順序,例如,《電業(yè)安全工作規(guī)程》,對(duì)倒閉操作的順序,要領(lǐng)和安全事項(xiàng),都作了明確的規(guī)定。按理說(shuō)規(guī)程已頒布多年,操作人員應(yīng)該養(yǎng)成按規(guī)程辦事的習(xí)慣,但事實(shí)上,不在模似圖板預(yù)演,不標(biāo)示設(shè)備實(shí)際狀態(tài),不執(zhí)行復(fù)誦制,不執(zhí)行監(jiān)護(hù)制等不良習(xí)慣,屢屢出現(xiàn),致使習(xí)慣性違章操作行為造成誤操作或人身份無(wú)事故的直接原因。
(二) 是習(xí)慣性違章作業(yè),即違反安全規(guī)程,按照不良的傳統(tǒng)性習(xí)慣,隨心所欲地進(jìn)行生產(chǎn)或施工活動(dòng)。
(三) 是習(xí)慣性違章指揮,既負(fù)責(zé)人在指揮作業(yè)過(guò)程中,違反安全規(guī)程的要求,按不良的傳流習(xí)慣進(jìn)行指揮的行為。
2.習(xí)慣性違章的危害性
我們可以把違章分為習(xí)慣性違章和偶然性違章。以電力系統(tǒng)為例,習(xí)慣性違章與偶然違章相比,習(xí)慣性違章造成事故的機(jī)會(huì)更多,概率更高,因此危害性更大。這么說(shuō)并非主觀臆斷,而是由于習(xí)慣性違章諸多特點(diǎn)決定的。
(一) 習(xí)慣性違章具有一定的頑固性。
習(xí)慣性違章是由一定的心理定勢(shì)支配的,并且是一種習(xí)慣性的動(dòng)作方式,因而它具有頑固性,多發(fā)性的特點(diǎn),往往不容易糾正,。只要支配習(xí)慣性違章行為的心理定勢(shì)不改變,習(xí)慣性動(dòng)作方式不糾正,習(xí)慣性違章行為就會(huì)反復(fù)發(fā)生,直到行為人受到事故的懲罰。
(二) 習(xí)慣性違章具有一定的潛在性。一些習(xí)慣性違章行為往往不是行為者有意所為,而是習(xí)慣自然的結(jié)果,而對(duì)習(xí)慣性違章行為,由于人們看得多了,習(xí)以為常,所以,根本沒把它當(dāng)回事!吧碓陔U(xiǎn)中不知險(xiǎn)”,容易使人為違章現(xiàn)象喪失警惕性。
(三) 習(xí)慣性違章具有一定的傳染性,它會(huì)危害幾代人。據(jù)對(duì)現(xiàn)有的一些職工存在的習(xí)慣性違章行為的分析,他們身上的一些“不良習(xí)慣行為方式,不是他們自己發(fā)明,”而是從老職工身上“學(xué)來(lái)的”。
(四) 習(xí)慣性違章具有一定排他性。
有些習(xí)慣違章的工人,對(duì)安全規(guī)程本學(xué)不進(jìn),不遵守,總以為自己的習(xí)慣方式“管用”,而安全規(guī)程是“可有可無(wú)的東西”,其結(jié)果,必然嚴(yán)重地妨礙安全規(guī)程的貫徹執(zhí)行。綜上所述,習(xí)慣性違章與事故之間已經(jīng)構(gòu)成了因果關(guān)系,換句話說(shuō),習(xí)慣性違章是造成事故的一大根源,一些事故是習(xí)慣性違章的必然結(jié)果。據(jù)統(tǒng)計(jì),電力行業(yè)70%~80%以上的人身死亡事故是習(xí)慣性違章造成的,而且有一驚人相是似之處,就是某些單位現(xiàn)在發(fā)生的事故,在過(guò)去曾經(jīng)發(fā)生過(guò);造成事故的原因也基本相同,這就是習(xí)慣性違章。習(xí)慣性危害極大,既有害于國(guó)家和企業(yè)也有害于職工個(gè)人和家庭。因此,一定要對(duì)習(xí)慣性違章疾惡如仇,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),就必須堅(jiān)決糾正。
企業(yè)研究報(bào)告9
21世紀(jì),在新環(huán)境影響下的經(jīng)濟(jì)模式對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念的轉(zhuǎn)變產(chǎn)生了巨大的影響,新經(jīng)濟(jì)是以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)和紐帶,以高新技術(shù)經(jīng)濟(jì)為依托的一種兼具時(shí)代經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的快速發(fā)展模式,新經(jīng)濟(jì)具備很強(qiáng)的廣泛性、增長(zhǎng)性,有效融合了所有網(wǎng)絡(luò)資源,對(duì)各種資源類型做出了極大限度的開發(fā),有效的帶動(dòng)了全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,作為引導(dǎo)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展最主流的導(dǎo)向。
1、關(guān)于產(chǎn)品特征的轉(zhuǎn)變
由于新環(huán)境下的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)具有很強(qiáng)的科技性、流動(dòng)性,對(duì)于一款盈利較好的產(chǎn)品,在市場(chǎng)很容易就會(huì)被復(fù)制并且廣泛生產(chǎn),面向社會(huì)所有消費(fèi)人群,所有很多盈利產(chǎn)品都在短時(shí)間內(nèi)成為大眾產(chǎn)品,產(chǎn)品的利潤(rùn)會(huì)發(fā)生相應(yīng)的降低。對(duì)于產(chǎn)品附加的服務(wù)也是一樣,在快讀發(fā)展的新經(jīng)濟(jì)市場(chǎng),產(chǎn)品與服務(wù)的融合成為了毋庸置疑的趨勢(shì),服務(wù)普遍的質(zhì)量也有了相應(yīng)的提高,曾經(jīng)的特殊產(chǎn)品服務(wù)也會(huì)迅速變成大眾化服務(wù)。對(duì)于新經(jīng)濟(jì)市場(chǎng),利用新產(chǎn)品開拓市場(chǎng)的手段實(shí)施越來(lái)越難,要想吸引大眾的目光與關(guān)注就應(yīng)該在產(chǎn)品細(xì)節(jié)質(zhì)量、服務(wù)上有所突破,利用技術(shù)上的突破與提高,對(duì)產(chǎn)品的細(xì)節(jié)特點(diǎn)進(jìn)行精妙的改進(jìn),使產(chǎn)品具有特殊的吸引力,讓大眾體會(huì)到產(chǎn)品微妙的人性化與特殊化,擁有更好的使用體驗(yàn)。在新經(jīng)濟(jì)的影響下,人們的消費(fèi)觀念與消費(fèi)要求也有所轉(zhuǎn)變,不單單局限于產(chǎn)品本身的特質(zhì),還考慮到跟產(chǎn)品相關(guān)的所有因素。
為了贏得消費(fèi)者的青睞,企業(yè)在產(chǎn)品營(yíng)銷的時(shí)候應(yīng)該全面把握消費(fèi)者的需求,比如:特殊化服務(wù)、特殊化產(chǎn)品制定等,還應(yīng)該結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)做出合理、適時(shí)的產(chǎn)品營(yíng)銷,切實(shí)把握產(chǎn)品消費(fèi)供需關(guān)系,這樣才能引導(dǎo)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品忠實(shí)度的增加,有利于使企業(yè)產(chǎn)品在消費(fèi)者市場(chǎng)占據(jù)一席之地。消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品深甚至企業(yè)的忠實(shí)度與認(rèn)可對(duì)產(chǎn)品的營(yíng)銷會(huì)產(chǎn)生巨大的作用,在產(chǎn)品琳瑯滿目的今天,消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的忠實(shí)性可以很大程度上提高企業(yè)的市場(chǎng)占有,通過(guò)忠誠(chéng)消費(fèi)者所帶來(lái)的推廣消費(fèi)也是是產(chǎn)品營(yíng)銷特別重要的環(huán)節(jié)。
2、產(chǎn)品價(jià)格定位的轉(zhuǎn)變
在新經(jīng)濟(jì)的影響下,線上產(chǎn)品的增加讓人們消費(fèi)的選擇產(chǎn)生了疑慮,產(chǎn)品在網(wǎng)絡(luò)等方式的宣傳下具有不真實(shí)性、隱形性的特點(diǎn),人們往往不能一開始通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)品推廣表象區(qū)判斷產(chǎn)品最接近真實(shí)的屬性,營(yíng)銷方面商家通過(guò)軟文、圖文美工包裝對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行一定程度的美化,但是通過(guò)營(yíng)銷方法與電商市場(chǎng)的對(duì)比,消費(fèi)者就會(huì)對(duì)產(chǎn)品價(jià)格有一定的定位。企業(yè)可以幫助消費(fèi)者解除有關(guān)產(chǎn)品價(jià)格的問(wèn)題,比如直接提供價(jià)格查詢的途徑,將產(chǎn)品的價(jià)格范圍對(duì)消費(fèi)者透明,消費(fèi)者通過(guò)同種商品的比價(jià)就可以確定自己最終購(gòu)買的產(chǎn)品,設(shè)立自動(dòng)化的議價(jià)討價(jià)系統(tǒng)也是一個(gè)很好的途徑,通過(guò)全網(wǎng)消費(fèi)者的反饋對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)格的判定。
3、營(yíng)銷目的發(fā)生變化
企業(yè)營(yíng)銷在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響下,營(yíng)銷的.目也發(fā)生了轉(zhuǎn)變,企業(yè)營(yíng)銷是以滿足消費(fèi)者為前提,并且達(dá)到社會(huì)、企業(yè)員工的期望值。在保證和諧的社會(huì)大前提下在企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷才能順利進(jìn)行,因此企業(yè)需要在營(yíng)銷策略中加入社會(huì)公益的成分,融合社會(huì)資源,讓營(yíng)銷的產(chǎn)品與社會(huì)緊密的掛鉤,以此來(lái)帶動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品更好的發(fā)展。因此市場(chǎng)營(yíng)銷是一個(gè)綜合的社會(huì)過(guò)程,包括很多相關(guān)的環(huán)節(jié),是消費(fèi)者、供應(yīng)商與社會(huì)機(jī)構(gòu)的綜合營(yíng)銷手段。一定的社會(huì)手段比如:采用產(chǎn)品討論組的方式讓產(chǎn)品在消費(fèi)者之間透明,有利于產(chǎn)品與消費(fèi)者的直接接觸與選擇,只有對(duì)各個(gè)社會(huì)組織進(jìn)行有效的整合,才能緊密消費(fèi)者與產(chǎn)品的互動(dòng)與溝通。越來(lái)越多的消費(fèi)者消費(fèi)觀念產(chǎn)生了變化,不僅僅堅(jiān)持追求名牌與潮流,更重視產(chǎn)品的新穎與獨(dú)特,如今個(gè)性消費(fèi)增加了市場(chǎng)需求的多樣性,在營(yíng)銷目的上也對(duì)消費(fèi)者的具體人群進(jìn)行了特殊要求的制定,不僅僅服務(wù)于大眾,企業(yè)在個(gè)性化制定方面也做出了相應(yīng)的發(fā)展,企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的靈活性與調(diào)整性有利于在多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中保持穩(wěn)定的地位,不被時(shí)代的洪流淘汰。
4、營(yíng)銷策略的轉(zhuǎn)變
隨著經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展,在營(yíng)銷方式上不受地點(diǎn)、時(shí)間的限制,商家采用直接供貨的方法,減少了產(chǎn)品流通步驟,有利于產(chǎn)品成本的降低,網(wǎng)絡(luò)信息的透明化對(duì)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的選擇提供了很大的幫助。在營(yíng)銷手段上,軟文、廣告、電視購(gòu)物已經(jīng)成為最主流的產(chǎn)品推廣方法,利用熱播電視贏得收視率進(jìn)行廣告宣傳,擴(kuò)大產(chǎn)品的認(rèn)知度往往會(huì)產(chǎn)生很大的效應(yīng)。另外,產(chǎn)品品牌宣傳使用名人效應(yīng)的推廣方式也越來(lái)越頻繁,利用具有社會(huì)影響力的名人進(jìn)行微博、微信等方式轉(zhuǎn)發(fā)進(jìn)行產(chǎn)品的宣傳,不僅省去了廣告繁重的費(fèi)用,還可以對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行有效的宣傳。
5、營(yíng)銷管理的轉(zhuǎn)變
經(jīng)濟(jì)全球化步伐加快,企業(yè)營(yíng)銷的競(jìng)爭(zhēng)也日益加劇,面對(duì)嚴(yán)重的發(fā)展壓力,企業(yè)的營(yíng)銷管理的理念上也發(fā)生了變化。為了提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)對(duì)營(yíng)銷管理策略也做出了具體的改變,基于經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展,企業(yè)對(duì)銷售的把控增強(qiáng),對(duì)產(chǎn)品的宣傳與營(yíng)銷上也進(jìn)行了有效的宏觀調(diào)控,對(duì)于產(chǎn)品的利潤(rùn)計(jì)算,企業(yè)進(jìn)行了科學(xué)的管理制定,企業(yè)ERP的使用有利于實(shí)現(xiàn)銷售與績(jī)效的透明,有利于加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工細(xì)致的分配與管理,有利于加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,在快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下保持自己的立足之地。面對(duì)激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)只有進(jìn)行營(yíng)銷管理的轉(zhuǎn)變,才能有效提高對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)水平、減少產(chǎn)品的成本,獲得更大的市場(chǎng)空間。
企業(yè)研究報(bào)告10
一、概論
1、項(xiàng)目名稱:豆制食品生產(chǎn)企業(yè)
2、企業(yè)暫定名稱:××*市西郊豆制食品有限公司
3、項(xiàng)目地址:××××××××××××××××*
4、項(xiàng)目投資主體:××*市西郊炒貨食品廠
5、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:××*
6、項(xiàng)目總投資:共200萬(wàn)元。
7、投資者概況:××*市西郊炒貨食品廠現(xiàn)有員工40余人,年產(chǎn)值500萬(wàn)元以上,上繳稅利50多萬(wàn)元。企業(yè)擁有一定數(shù)量的懂經(jīng)營(yíng)、善管理的營(yíng)銷人員和技術(shù)人員,具有健全的管理體系和規(guī)章制度,每年進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā),年年有進(jìn)步,并在包裝上進(jìn)行大膽改造設(shè)計(jì),為提高臨安農(nóng)特產(chǎn)品的知名度和促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了一定的貢獻(xiàn)。廠長(zhǎng)××*多年從事食品行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作,重合同,守信用,具有較強(qiáng)的開拓進(jìn)取精神和創(chuàng)新意識(shí)。
二、豆制食品介紹
(一)豆制品的定義:
豆制食品又稱豆制品,是以大豆、小豆、綠豆、豌豆、蠶豆等豆類為主要原料,經(jīng)加工而成的食品。大多數(shù)豆制品是由大豆的豆?jié){凝固而成的豆腐及其再制品。
(二)豆制品的分類:
豆制食品主要分為兩大類,即發(fā)酵性豆制品和非發(fā)酵性豆制品。
發(fā)酵性豆制品是以大豆為主要原料,經(jīng)微生物發(fā)酵而成的豆制品。如腐乳、豆豉等。
非發(fā)酵性豆制品是指以大豆或其它雜豆為原料制成的豆腐,或豆腐再經(jīng)鹵制、炸鹵、熏制、干燥的豆制品,如豆腐、豆?jié){、豆腐絲、豆腐皮、豆腐干、腐竹、素火腿等。非發(fā)酵豆制品主要品種有:
1、豆?jié){:將原料大豆經(jīng)去雜、浸泡、磨漿、過(guò)濾除渣制成的漿狀液體。經(jīng)高溫滅菌的豆?jié){稱為熟豆?jié){,不以加熱的豆?jié){稱為生豆?jié){。
2、豆腐:又稱大豆腐、水豆腐。是以大豆為原料經(jīng)除雜、浸泡、磨漿、過(guò)濾、煮漿、點(diǎn)腦、蹲缸、加壓成型等工序,制成的厚度在3cm以上的各類豆腐。豆腐的含水量在80-90%,特點(diǎn)是持水性強(qiáng),質(zhì)地細(xì)嫩,有一定彈性和韌性,風(fēng)味獨(dú)特。
(1)南豆腐:也叫嫩豆腐,指用石膏作凝固劑制成的豆腐。質(zhì)地細(xì)嫩,有彈性,含水量大。
(2)北豆腐:也叫老豆腐,指用鹽鹵作凝固劑制成的豆腐。其特點(diǎn)是硬度、彈性、韌性較南豆腐強(qiáng),含水量低于南豆腐,香味濃。
(3)內(nèi)脂豆腐:屬嫩豆腐,以葡萄糖-δ-內(nèi)脂做為凝固劑制成的豆腐。市場(chǎng)上的盒裝、袋裝豆腐多為內(nèi)脂豆腐。
3、腐竹
豆?jié){煮沸后,在降溫過(guò)程中,從豆?jié){表面抵消起的一層薄膜,厚度在0.3mm以下。干燥后,有淺黃色光澤,形狀似竹,故名腐竹。若抵起的干燥后成片狀物,則叫豆腐皮、油皮。
4、豆腐干
以中干或小干為原料,切成一定規(guī)格的方塊,再放入老湯或鹽水中煮熟、瀝干,制得的豆制品。如香干、白干。
5、干豆腐
薄片狀豆制品,又稱豆腐片、百頁(yè)。厚度在2mm以下,含水量在52-65%之間,彈性、韌性較強(qiáng)。
(三)豆制品的營(yíng)養(yǎng)
豆制品的營(yíng)養(yǎng)主要體現(xiàn)在其豐富蛋白質(zhì)含量上。豆制品所含人體必需氨基酸與動(dòng)物蛋白相似,同樣也含有鈣、磷、鐵等人體需要的礦物質(zhì),含有維生素bl、b2和纖維素。而豆制品中卻不含膽固醇,因此,肥胖、動(dòng)脈硬化、高脂血癥、高血壓、冠心病等患者應(yīng)提倡多吃豆類和豆制品。對(duì)健康群體而言,營(yíng)養(yǎng)來(lái)源單一是不可取的,豆制品可以做為蛋白質(zhì)的來(lái)源之一。豆制品是平衡膳食的重要組成部分。大到星級(jí)飯店,小到百姓人家,各種各樣的餐桌上總是能看到各類豆制品的存在,它是日常生活中人們最喜愛的食品之一。
三、項(xiàng)目動(dòng)因
(一)在我市境內(nèi)開辦規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化的豆制品生產(chǎn)企業(yè),是貫徹落實(shí)國(guó)家構(gòu)建食品安全體系的迫切要求。20xx年,接連發(fā)生的惡性食品安全事故引發(fā)了人們對(duì)食品安全的'深切關(guān)注和各級(jí)的高度重視,也促使政府重新審視這一關(guān)系國(guó)家公共安全的問(wèn)題,加大了食品安全的整治力度。建立食品安全保障體系,規(guī)范食品生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程,保障人民安全消費(fèi)、放心消費(fèi),已成為當(dāng)前的一項(xiàng)重要任務(wù)。在我市建立規(guī);、標(biāo)準(zhǔn)化豆制品生產(chǎn)企業(yè)正是實(shí)現(xiàn)這一重要任務(wù)的具體措施之一。
(二)在我市境內(nèi)開辦規(guī);、標(biāo)準(zhǔn)化的豆制品生產(chǎn)企業(yè),是填補(bǔ)我市標(biāo)準(zhǔn)豆制品生產(chǎn)企業(yè)空白的客觀要求。近年來(lái),我國(guó)豆制品新企業(yè)、新產(chǎn)品、新技術(shù)如雨后春筍層出不窮,產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高,市場(chǎng)日益繁榮,并涌現(xiàn)出了一批知名豆制品企業(yè)。但是,就目前我市豆制品的生產(chǎn)企業(yè)而言,普遍存在散、小、亂的特點(diǎn),生產(chǎn)條件千差萬(wàn)別。大多數(shù)都是半夜凌晨生產(chǎn)加工,白天外出買賣的私人小作坊,還沒有一家象樣的有規(guī)模、上檔次的標(biāo)準(zhǔn)豆制品企業(yè),與其他地區(qū)存在相當(dāng)大的差距。因此,開辦一家規(guī);、標(biāo)準(zhǔn)化的豆制品生產(chǎn)企業(yè)能夠填補(bǔ)我市這一 空白,縮小與先進(jìn)地區(qū)的差距。
(三)在我市境內(nèi)開辦規(guī);、標(biāo)準(zhǔn)化的豆制品生產(chǎn)企業(yè),是解決我市個(gè)體作坊衛(wèi)生質(zhì)量狀況差的現(xiàn)實(shí)要求。目前,我市豆制品生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模檔次較低,衛(wèi)生狀況較差,一方面這些手工作坊式的生產(chǎn)保證不了產(chǎn)品質(zhì)量,另一方面生產(chǎn)加工過(guò)程中排放的污水、雜物等影響了環(huán)境衛(wèi)生,不僅不利于國(guó)家衛(wèi)生城市的創(chuàng)建工作,更與我市建設(shè)生態(tài)城市的目標(biāo)相抵觸。針對(duì)這些問(wèn)題,除了消費(fèi)者要有自我保護(hù)意識(shí),國(guó)家有關(guān)部門加強(qiáng)監(jiān)管以外,更重要的是規(guī)范我市豆制品企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程。因此,建立標(biāo)準(zhǔn)化的豆制品生產(chǎn)企業(yè)顯得尤為重要。
四、設(shè)計(jì)能力與場(chǎng)址選擇
(一)設(shè)計(jì)能力
該工程由制乳系統(tǒng)、豆奶生產(chǎn)線、盒裝內(nèi)酯豆腐生產(chǎn)線三個(gè)部分所組成,為了考慮今后多方面擴(kuò)大生產(chǎn)量,需要制乳系統(tǒng)設(shè)計(jì)能力擴(kuò)大到每班3000公斤——4000公斤生產(chǎn)加工量(按干大豆計(jì))。豆奶生產(chǎn)線設(shè)計(jì)能力為每班25000——30000袋,每袋為250克裝,約7500公斤豆奶。如需班產(chǎn)提高生產(chǎn)量,只需增加高壓泵和包裝機(jī)即可。盒裝內(nèi)酯豆腐生產(chǎn)線設(shè)計(jì)能力每班9000——10000盒,每盒重量400克,約4000公斤。
上述兩條生產(chǎn)線同時(shí)生產(chǎn),每班耗用大豆約20xx公斤左右。因此,制乳系統(tǒng)完全可以滿足班產(chǎn)需要,并留有足夠余量可同時(shí)加工其他產(chǎn)品。
(二)場(chǎng)址選擇
該項(xiàng)目需廠房面積1500平方米,其中:
1、制乳系統(tǒng)100—150平方米;
2、豆奶、豆腐配料間100平方米;
3、豆奶、豆腐輔料倉(cāng)庫(kù)40平方米;
4、豆奶包裝車間100平方米;
5、豆腐包裝車間150平方米;
6、原材料倉(cāng)庫(kù)80平方米;
7、冷藏庫(kù)120平方米;
8、百頁(yè)熟制品300平方米;
9、鍋爐房(約70平方米);
根據(jù)以上建設(shè)規(guī)模,考慮企業(yè)的生產(chǎn)加工特點(diǎn),擬在臨安市上甘街道楊岱村征地建設(shè),約需征用土地5畝。該區(qū)域處于城市南邊,與主城區(qū)錦城街道相鄰,交通便利,水、電、通訊設(shè)施完善,建成后,將為城區(qū)的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)供應(yīng)安全、放心的高品質(zhì)豆制品。
五、環(huán)境保護(hù)與食品安全
本擬建項(xiàng)目不存在污染物排放超標(biāo)等問(wèn)題,所有污水等排放按照環(huán)保部門要求處理,無(wú)環(huán)境污染。
根據(jù)國(guó)家《食品衛(wèi)生法》的規(guī)定,在生產(chǎn)加工過(guò)程中,使用的原材料、原輔料需經(jīng)過(guò)相關(guān)部門檢疫檢驗(yàn)都符合標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)用水采用城市居民生活用的自來(lái)水,并已經(jīng)化驗(yàn)符合豆制品生產(chǎn)要求。廠房配有清潔、消毒設(shè)施,聘用員工符合健康標(biāo)準(zhǔn)。豆制品在冷藏、儲(chǔ)存、運(yùn)輸過(guò)程中,嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定操作,確保產(chǎn)品衛(wèi)生質(zhì)量。
六、產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)分析與工藝流程
(一)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)分析:
豆制品種類繁多,我們僅以豆奶和內(nèi)酯盒裝豆腐二種產(chǎn)品按設(shè)想基本預(yù)測(cè)價(jià)估計(jì)為例,進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益分析作假設(shè)參考:
1、豆奶:每百公斤大豆可生產(chǎn)每袋裝250克豆奶約4200—4500袋,若按每袋250克裝豆奶售價(jià)0.50元計(jì)算,那么每百公斤(按4200袋計(jì))大豆產(chǎn)值約20xx元左右,而產(chǎn)品原輔料費(fèi)用為800元左右,占產(chǎn)值40%(水、電、工資福利、折舊等另計(jì))。根據(jù)同類產(chǎn)品計(jì)算經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)在40%左右。若按每班20xx0袋產(chǎn)量計(jì),其產(chǎn)值可達(dá)10000元,經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)約4000左右。
2、內(nèi)酯盒裝豆腐:每百公斤大豆可生產(chǎn)1300盒,每盒400克,若按市場(chǎng)價(jià)每盒0.75元計(jì)算,產(chǎn)值約975元,而產(chǎn)品生產(chǎn)原輔料成本為550元,占產(chǎn)值55—75%左右,一般經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)可達(dá)25%左右,若按每班10000盒產(chǎn)量計(jì)算,產(chǎn)值可達(dá)7500元,經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)約1800—2100元左右。
(二)工藝流程:
大豆浸泡
↓
清洗脫水
↓
液渣分離→殘?jiān)懦?/p>
↓
———————————————
↓↓
過(guò) 濾(100目)過(guò) 濾(100目)
↓↓
(添加g.d.l.)配料(溫度40℃以下)配 料
↓↓
(每分鐘20—50盒)自動(dòng)灌裝(400g每盒) 滅菌(溫度95℃10分鐘)
↓↓
箱 裝均質(zhì)(壓力150—200kg/cm平方)
↓↓
(85℃—90℃)加熱凝固(20分鐘) 冷卻(常溫)
↓↓
(常溫)冷卻定型輔 香
↓↓
成 品自動(dòng)包裝(每分鐘40袋,250g/袋)
↓↓
保鮮溫度(5℃—10℃) 裝 箱
↓
冷藏保鮮(0℃—10℃)
↓
質(zhì)量衛(wèi)生化驗(yàn)
↓
成 品
七、原輔材料與營(yíng)養(yǎng)成分
(一)豆奶
主要原料:大豆、砂糖、植物脂肪、乳化劑、香料等。
營(yíng)養(yǎng)成分含量:
水份:89.31% 蔗糖:5.23%
固形物:10.69% 維生素b1:0.11mg/g
b2:0.24mg/g
脂肪:2.39%尼克酸:0.53mg/g
蛋白質(zhì):2.2%鈣 :364ppm
灰粉:0.21%磷 :542.8ppm
粗纖維:0.18%鐵 :26ppm
碳水化合物:5.79%鎂 :125ppm
能量:53.15千卡/100g鋅 :1.6ppm
(二)盒裝內(nèi)酯豆腐:
主要原料:大豆、凝固劑等。
主要營(yíng)養(yǎng)成份:
水份:91.6%無(wú)機(jī)鹽:0.43%
蛋 白質(zhì):4.07%總糖:0.86%
脂肪:2.04%碳水化合物:1%
維生素b1:0.03mg/g 維生素b2 :0.03mg/g
鈣 :50.46mg/g鐵:1.33mg/g
磷 :50.30mg/g鉑:54.10mg/g
八、勞動(dòng)制度與勞動(dòng)定員
1、公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,并根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),設(shè)立必要的管理機(jī)構(gòu)。
2、公司執(zhí)行《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》等有關(guān)勞動(dòng)制度的規(guī)定。
3、公司每周工作7天,執(zhí)行2班制工作制度和值班制度。
4、公司員工編制:制乳系統(tǒng)3人;豆奶生產(chǎn)線操作熱交換器1人,配料3人,包裝2人,設(shè)備管理1人,輔助工1—2人;盒裝豆腐生產(chǎn)線操作熱交換器1人(如二條線同時(shí)生產(chǎn),此崗位只需人),放盒工1人,裝箱工1人,輔助工1—2人,配料1人。
九、投資估算和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
項(xiàng)目總投資200萬(wàn)元,建成后可產(chǎn)生年產(chǎn)值500萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)稅收50萬(wàn)元,企業(yè)產(chǎn)生年凈收入50萬(wàn)元,按理論推算,4年即可收回投資,扣除企業(yè)所得稅等,7年即可實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)。
十、結(jié)論
目前,我市良好的市場(chǎng)環(huán)境給豆制品加工、銷售帶來(lái)了巨大的發(fā)展機(jī)遇,有臨安市委、市政府及各部門的大力支持,以及科學(xué)、合理的定位,我們有理由相信,開辦一個(gè)規(guī)范、衛(wèi)生、標(biāo)準(zhǔn)化的豆制品生產(chǎn)企業(yè)是可行的,其社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益明顯。
1、建立規(guī)范、衛(wèi)生、標(biāo)準(zhǔn)化的豆制品生產(chǎn)企業(yè)可以提高我市豆制品生產(chǎn)的水平和檔次。
2、建立規(guī)劃、衛(wèi)生、標(biāo)準(zhǔn)化的豆制品生產(chǎn)企業(yè)可以確保我市豆制品的產(chǎn)品質(zhì)量,確保食品安全衛(wèi)生,保證人們的身體健康。
3、建立規(guī)范、衛(wèi)生、標(biāo)準(zhǔn)化的豆制品生產(chǎn)企業(yè)有利于豆制品加工技術(shù)和設(shè)備的推廣。
4、建立規(guī)范、衛(wèi)生、標(biāo)準(zhǔn)化的豆制品生產(chǎn)企業(yè)可以帶動(dòng)綠色產(chǎn)業(yè)和山區(qū)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
企業(yè)研究報(bào)告11
合資企業(yè)可行性研究報(bào)告怎么寫?類似于一般可行性報(bào)告,中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)可行性研究報(bào)告一般由以下幾項(xiàng)組成:
1. 標(biāo)題
一般由雙方合資經(jīng)營(yíng)單位名稱和文種構(gòu)成。
2. 前言
一般簡(jiǎn)要介紹雙方合資經(jīng)營(yíng)單位的.名稱和共同經(jīng)營(yíng)的企業(yè)名稱以及確定合資經(jīng)營(yíng)的歷史背景、依據(jù)和經(jīng)濟(jì)意義;承擔(dān)可行性研究的單位、研究方法和簡(jiǎn)要過(guò)程。
3. 正文
這部分內(nèi)容主要是對(duì)可行性因素進(jìn)行論證。一般包括如下內(nèi)容:企業(yè)名稱、地址、雙方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人;項(xiàng)目提出的緣由;合資雙方實(shí)力和經(jīng)營(yíng)方針;技術(shù)與設(shè)備;組織機(jī)構(gòu)及定編人員,包括董事會(huì)董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、正副總經(jīng)理,下設(shè)各部、科室及定編;經(jīng)濟(jì)概算和來(lái)源;經(jīng)濟(jì)效益分析。
4. 落款
由雙方代表署名蓋章,并寫明具體時(shí)間。
企業(yè)研究報(bào)告12
【摘要】 本文在參考國(guó)內(nèi)外大量相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,,對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了綜述,本文擬對(duì)已有研究成果進(jìn)行較系統(tǒng)的梳理和總結(jié), 以期為我國(guó)中小企業(yè)有關(guān)財(cái)務(wù)管理方面的發(fā)展及應(yīng)用提供參考。
【關(guān)鍵詞】 中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 現(xiàn)狀與對(duì)策
本人選擇關(guān)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀和分析等方面的論文20余篇,相關(guān)文章涉及了對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式、研究與完善措施等。本人經(jīng)過(guò)認(rèn)真篩選后留下來(lái)的14篇著作與文章; 5篇文章闡述中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題和對(duì)策。本人認(rèn)為篩選后留下來(lái)的14篇著作與文章中有2篇文章有助于我對(duì)課題的深入認(rèn)識(shí),10篇闡述中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的文章代表了該領(lǐng)域的現(xiàn)狀。本文選擇其中具有代表性的觀點(diǎn)予以概述。
一 企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究
。ㄒ唬┣x在《企業(yè)財(cái)務(wù)管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高》 文章中對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了定義:企業(yè)財(cái)務(wù)管理是以企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)為對(duì)象,對(duì)企業(yè)資金實(shí)行的決策、計(jì)劃和控制。曲輝認(rèn)為財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容主要包括資金籌集管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理、利潤(rùn)以及其分配管理和成本費(fèi)用管理五大方面。他強(qiáng)調(diào)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中,提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與財(cái)務(wù)管理之間有著重要的而且密不可分的關(guān)系。要想提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,必須從確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理原則入手,實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理,應(yīng)遵循依法理財(cái)原則、計(jì)劃原則、系統(tǒng)原則和協(xié)調(diào)平衡原則。
。ǘ┓吩凇稖\談企業(yè)財(cái)務(wù)管理及成本控制》 中強(qiáng)調(diào)企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展,就必須加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,進(jìn)行成本控制。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域和各個(gè)環(huán)節(jié)之中。企業(yè)管理者要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,充分運(yùn)用現(xiàn)代的先進(jìn)成本控制方法提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,才能使企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。樊路同時(shí)對(duì)圍繞財(cái)務(wù)管理目標(biāo)下的成本控制進(jìn)行了幾個(gè)方面的闡述:確立成本涵義的全過(guò)程和全方面、從成本節(jié)省到成本避免、以時(shí)間作為一個(gè)重要的競(jìng)爭(zhēng)因素、使成本控制的范圍擴(kuò)展到整個(gè)企業(yè)、成本管理的思想要?jiǎng)?chuàng)新,以盡可能少的'成本支出來(lái)獲得更大的產(chǎn)品價(jià)值。
(三)梅祥娣在《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響及對(duì)策》 中對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響進(jìn)行了說(shuō)明:新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施以來(lái),對(duì)我國(guó)的財(cái)務(wù)管理工作的改革起到重大影響。如新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則引入了公允價(jià)值的計(jì)量屬性;增加了資產(chǎn)減值準(zhǔn)備計(jì)提后沖回的難度;存貨管理辦法中取消“后進(jìn)先出”發(fā),一律使用先進(jìn)先出法記賬;債務(wù)重組方法發(fā)生了比較大的變革;企業(yè)合并報(bào)表會(huì)計(jì)發(fā)生了處理基本理論和處理方法的變革。
二 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與對(duì)策
。ㄒ唬S慧欣在《我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式研究》 中說(shuō)明了我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理所處的現(xiàn)狀:我國(guó)中小企業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是極其重要的,但是由于我國(guó)中小企業(yè)目前還沒有形成一套系統(tǒng)的、比較完善的財(cái)務(wù)管理模式,財(cái)務(wù)管理滯后于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的要求,從而影響了企業(yè)效益水平的提高。所以,深化財(cái)務(wù)改革,挖掘財(cái)務(wù)潛能,提高財(cái)務(wù)管理水平,對(duì)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作方式進(jìn)行改革,構(gòu)建與我國(guó)中小企業(yè)現(xiàn)狀相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式,乃是當(dāng)務(wù)之急。
。ǘ┲旆f穎在《淺談我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策》 一書中指出:目前,在我國(guó)中小企業(yè)中有40%左右的企業(yè)單純追求銷量和市場(chǎng)份額,忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位,管理思想僵化落后,缺乏有效地內(nèi)部控制制度,財(cái)務(wù)管理水平低下。據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示:私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平低下,有相當(dāng)一部分的管理者甚至看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表,更不用說(shuō)如何來(lái)規(guī)范財(cái)務(wù)管理。另一方面,由于受體制和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的影響,中小企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面也遇到了一定的阻力。另外,在融資方面,中小企業(yè)的資金需求一般都是通過(guò)銀行貸款得意滿足的,但中小企業(yè)獲得銀行的貸款卻非常困難,金融市場(chǎng)的不完善也必然影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的深化。
企業(yè)研究報(bào)告13
1.調(diào)查目的
為了了解企業(yè)對(duì)高校畢業(yè)生的需求標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)家的人才觀,對(duì)高校人才培養(yǎng)機(jī)制進(jìn)
研究與分析,促成高校培養(yǎng)的人才與社會(huì)接軌,更好地整合學(xué)校教學(xué)資源,促進(jìn)學(xué)校提高自身服務(wù)質(zhì)量
2.調(diào)查內(nèi)容
到服裝企業(yè)找負(fù)責(zé)人了解服裝企業(yè)對(duì)人才需求方面的信息并且完成“關(guān)于企業(yè)人才需求的調(diào)查問(wèn)卷”。
3.調(diào)查時(shí)間
調(diào)查集中在7月6日、7月7日、7月8日,這3天進(jìn)行。
目前,服裝行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭猛進(jìn)。通過(guò)走訪調(diào)查顯示,服裝設(shè)計(jì)人員為數(shù)不多,高檔的服裝設(shè)計(jì)人才更是微乎其微,從走訪的溫州服裝企業(yè)所了解現(xiàn)有的服裝設(shè)計(jì)人員其中本科生占極少的比例,畢業(yè)生的實(shí)踐能力,溝通能力,能力都還有待于提高。這種狀況,對(duì)于服裝行業(yè)向著更高、更遠(yuǎn)方面發(fā)展是一種阻礙。廠家們反映,畢業(yè)生,掌握了理論知識(shí),又會(huì)操作,技術(shù)比較全面,但技術(shù)熟練程度還有待進(jìn)一步提高,尤其缺乏實(shí)踐。這說(shuō)明在校訓(xùn)練的機(jī)會(huì)少,應(yīng)加強(qiáng)學(xué)生實(shí)際操作能力的培養(yǎng),這要求教學(xué)內(nèi)容要更新,這就建議讓學(xué)生應(yīng)拓寬視野多參加實(shí)踐。我們應(yīng)該把握自己的優(yōu)勢(shì)——在學(xué)校重視自己所學(xué)的專業(yè)知識(shí)。切不可浪費(fèi)時(shí)間!我們比很多人都幸運(yùn),有良好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。在大學(xué)這個(gè)小型社會(huì)學(xué)習(xí)溝通能力,加強(qiáng)人生觀,職業(yè)道德和勞動(dòng)態(tài)度方面的修養(yǎng)。
調(diào)查問(wèn)卷顯示企業(yè)對(duì)本科生的.需求呈上升趨勢(shì)。但在調(diào)研中發(fā)現(xiàn):如今,在溫州一些企業(yè)里已開始“淡出”學(xué)歷、資歷、經(jīng)驗(yàn)方面的框框,主張“適用才是硬道理”,將擁有業(yè)績(jī)、成果、具備真才實(shí)學(xué)、為市場(chǎng)檢驗(yàn)證明具有創(chuàng)新思維和發(fā)展?jié)撡|(zhì)的人才,納入引進(jìn)的主視野。如果擁有高學(xué)歷但無(wú)法在起職位為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,那么對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是無(wú)用的。只要略加留意溫州的報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)和琳瑯滿目的招聘廣告,經(jīng)常可見“至少2年以上經(jīng)驗(yàn)”、“無(wú)經(jīng)驗(yàn)免談”等招聘內(nèi)容,“有經(jīng)驗(yàn)”常常成為了應(yīng)聘的門檻。越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到在人才的選擇中,既要注重人才的文憑、證書及身體狀況,更注重人才能力及綜合潛質(zhì)等,不同崗位有不同的需求,最重要的是適用。事實(shí)上,采用了“適用即人才”的標(biāo)準(zhǔn),是企業(yè)務(wù)實(shí)發(fā)展思想的回歸,這也代表了目前許多企業(yè)的用人策略。
訪問(wèn)的服裝企業(yè)對(duì)大學(xué)生最多的評(píng)價(jià)是:大學(xué)生在學(xué)校所學(xué)與社會(huì)需求脫軌,但要求高,又缺乏實(shí)際能力。其實(shí)現(xiàn)在的企業(yè)都很現(xiàn)實(shí),看重經(jīng)歷和技術(shù),希望員工能盡快為公司創(chuàng)造價(jià)值。有誰(shuí)希望把自己的企業(yè)給員工當(dāng)練兵場(chǎng)呢?因此在校大學(xué)生要有危機(jī)感,不要以為一步入社會(huì)就能找到滿意的。應(yīng)明確自身的價(jià)值和定位,你有什么能力能讓你找到好。很多大學(xué)生找都存在這樣的誤區(qū):一個(gè)方面是自己眼高手低,自己根本自身素質(zhì)沒有達(dá)到一定的水平,另一方面是自己沒有給自己一個(gè)很好的定位,沒有找準(zhǔn)自己的位置。
“加強(qiáng)大學(xué)生社會(huì)實(shí)踐能力培養(yǎng)!”這是大多數(shù)企業(yè)給我們大學(xué)生的忠告。
我們只要了解了社會(huì)的需求和自己所長(zhǎng),就會(huì)很快找到自己社會(huì)中的位置打好人生中漂亮的一仗。現(xiàn)代大學(xué)生缺少社會(huì)知識(shí)和信息,在學(xué)校時(shí)從不關(guān)注社會(huì)中的情況,甚至連新聞都懶得看,更不用說(shuō)社會(huì)鍛煉,所以當(dāng)他們邁出校門的那一刻就迷失了方向,拿著自己的簡(jiǎn)歷不知何去何從,只知道自己學(xué)的是什么專業(yè),卻不知道自己能干什么,以至于很多大學(xué)生畢業(yè)后都找不到;因?yàn)榇髮W(xué)生缺少社會(huì)鍛煉,空一肚子墨水卻不知如何用,很多用人單位不愿招聘應(yīng)屆畢業(yè)生,都愿吸取有經(jīng)驗(yàn)者,因此大學(xué)生的就業(yè)率也越來(lái)越低!有的學(xué)生辛辛苦苦學(xué)了數(shù)十年的專業(yè)當(dāng)走進(jìn)社會(huì)時(shí)卻找不到任何與所學(xué)專業(yè)有關(guān)的,這是多么可悲的事情,這就是不了解社會(huì)的需求所造成的。
所以我們要發(fā)起倡議,為了我們今后更好更快地投入到社會(huì)當(dāng)中去,為了我們?cè)缛諏?shí)現(xiàn)我們的人生價(jià)值,為了能夠更順利的用自己的所長(zhǎng)服務(wù)于社會(huì),讓我們積極投入到社會(huì)實(shí)踐中去吧!
企業(yè)研究報(bào)告14
在企業(yè)的管理中,人力資源規(guī)劃管理不僅具有先導(dǎo)性和戰(zhàn)略性,在實(shí)施企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)的過(guò)程中也具有舉足輕重的作用。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下,人力資源對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展具有舉足輕重的作用。越來(lái)越多的中小企業(yè)老板、企業(yè)管理層也逐漸認(rèn)識(shí)到人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性,但對(duì)于人力資源規(guī)劃管理的制定卻始終存在許多困惑和無(wú)奈!叭肆Y源規(guī)劃很簡(jiǎn)單,不就是些招聘、薪酬之類的內(nèi)容,有時(shí)再加點(diǎn)兒培訓(xùn)方面的東西”、“老總還在拍腦袋定戰(zhàn)略,我又怎么搞得出規(guī)劃(人力資源規(guī)劃)”、“人力資源規(guī)劃做了也沒多大意義,計(jì)劃沒有變化快,到頭來(lái)能兌現(xiàn)的也不過(guò)20% —30%”。以上便是許多中小企業(yè)hr們對(duì)于人力資源規(guī)劃管理的看法。那么,究竟中小企業(yè)有沒必要進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略管理?怎樣才能制定出科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略管理?
一、中小企業(yè)人力資源規(guī)劃實(shí)施效果不盡理想的原因:
1.對(duì)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的認(rèn)識(shí)不全面
做好人力資源管理有三部曲:明確戰(zhàn)略規(guī)劃——人力資源規(guī)劃——人力資源管理體系與具體的執(zhí)行計(jì)劃。企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)決定了人力資源規(guī)劃的內(nèi)容,而這些內(nèi)容又為建立人力資源管理體系、制定具體的人員補(bǔ)充計(jì)劃、人員使用計(jì)劃、人員接替與晉升計(jì)劃、教育培訓(xùn)計(jì)劃、評(píng)估與激勵(lì)計(jì)劃、勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃、退休解聘計(jì)劃等等提供了方向指引和依據(jù)。廣義上的人力資源規(guī)劃包含了所有這些具體內(nèi)容,而決不僅僅“只是些招聘、薪酬之類的內(nèi)容,有時(shí)再加點(diǎn)培訓(xùn)方面的東西”。
2.公司戰(zhàn)略目標(biāo)不明確
人力資源部門必須結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施予以人力資源的支持和保證。在人力資源開發(fā)與管理活動(dòng)中,應(yīng)以戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā),以戰(zhàn)略為指導(dǎo),確保人力資源政策的正確性與有效性。因此,人力資源規(guī)劃的前提是企業(yè)發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略首先要明晰,而后才能分解到人力資源方面,隨后才會(huì)有人員需求計(jì)劃、招聘計(jì)劃、薪資福利計(jì)劃等與之相配套。而中小企業(yè)一般缺乏較明確的發(fā)展戰(zhàn)略,尤其在快速擴(kuò)張階段,往往涉足于不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,其中不乏許多新興產(chǎn)業(yè)。而這些新興產(chǎn)業(yè)在研發(fā)、營(yíng)銷、管理、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)沒有成熟的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒,尤其是一些新開拓的項(xiàng)目,定崗定編工作不象傳統(tǒng)業(yè)務(wù)那么成熟。因此在人力資源管理方面也不可能有明確的規(guī)劃,只能是走一步,看一步。
3.中小企業(yè)外部環(huán)境變化太快,不易進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
市場(chǎng)發(fā)展變化速度很快,而行業(yè)盡管隨市場(chǎng)變化而作規(guī)劃,到年終目標(biāo)達(dá)成率也不過(guò)20% —30%。如某it公司是聯(lián)想在某區(qū)域的大代理商之一。在年初,該公司的人力資源部根據(jù)公司的年度發(fā)展戰(zhàn)略制定出了本年度公司的人力資源規(guī)劃。但是在新的一年開始不到三個(gè)月的時(shí)間里,聯(lián)想集團(tuán)自身的戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化。于是作為供應(yīng)鏈上的一個(gè)環(huán)節(jié),該it公司也必須隨之調(diào)整整個(gè)公司的人力資源規(guī)劃,根據(jù)要求重新進(jìn)行公司的人員設(shè)置與編制,重新制定與之相關(guān)的一系列培訓(xùn)計(jì)劃等。事實(shí)上,企業(yè)外部的政治、經(jīng)濟(jì)、法律、技術(shù)、文化等一系列因素一直處于動(dòng)態(tài)的變化中,相應(yīng)地就會(huì)引起企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略目標(biāo)不斷地變化,從而又會(huì)導(dǎo)致人力資源規(guī)劃隨之變化。
4.缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的專門技術(shù)與人才
目前,雖然許多中小企業(yè)成立了人力資源部,但在行使部門職能的時(shí)候,普遍存在一些問(wèn)題,主要表現(xiàn)在:第一、整體素質(zhì)不高,專業(yè)人員很少,專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備不足,專業(yè)技能不夠;第二、缺乏系統(tǒng)的職業(yè)培訓(xùn);第三、許多人力資源工作者土生土長(zhǎng),沒有受過(guò)良好的培訓(xùn),沒有經(jīng)過(guò)正規(guī)大公司的熏陶,眼界不高。人力資源工作是一項(xiàng)非常獨(dú)特的工作,對(duì)個(gè)人素質(zhì)、領(lǐng)悟能力和學(xué)習(xí)能力要求都很高。而在這些綜合因素中,有很多不是通過(guò)正規(guī)教育過(guò)程所能獲得的。一位優(yōu)秀的人力資源工作者不是靠認(rèn)證也不是靠理論培養(yǎng)的,需要的是其對(duì)工作深刻體驗(yàn)和對(duì)社會(huì)的敏銳洞察。否則,單純依靠原理、技術(shù)或數(shù)據(jù)處理的培訓(xùn)造就的人力資源工作者無(wú)異于紙上談兵。鑒于人力資源開發(fā)與管理正在向中小企業(yè)滲透的現(xiàn)實(shí),隨著各家企業(yè)對(duì)人力資源工作認(rèn)識(shí)和實(shí)踐的不斷加深,人力資源規(guī)劃工作一定會(huì)在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮出強(qiáng)大的推動(dòng)作用。
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是組織可持續(xù)發(fā)展的保障,其重要性對(duì)于尋求發(fā)展壯大的中小企業(yè)尤為突出。而能否制定并有效實(shí)施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃并不取決于公司規(guī)模的大小,最關(guān)鍵的是依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)制定出適合的政策。本文通過(guò)對(duì)中小企業(yè)在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)的研究,找出中小企業(yè)隨著企業(yè)的進(jìn)一步經(jīng)營(yíng)發(fā)展在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方面的出路。
二、目前人力資源管理面臨的兩大挑戰(zhàn)
(一)社會(huì)經(jīng)濟(jì)變化
1、經(jīng)濟(jì)全球化,2、社會(huì)知識(shí)化,3、信息網(wǎng)絡(luò)化,4、人口城市化。
。ǘ┢髽I(yè)管理變化
1、企業(yè)生存基礎(chǔ)的變化,2、企業(yè)發(fā)展源泉的變化,3、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化,4、企業(yè)組織形態(tài)的變化,5、企業(yè)活動(dòng)內(nèi)容的變化。
三、人力資源發(fā)展的三個(gè)新動(dòng)向
1、中高級(jí)人才跳槽頻繁
在對(duì)150名首席執(zhí)行官和企業(yè)高層管理人員調(diào)查問(wèn)卷中,只有12%的人堅(jiān)定認(rèn)為不會(huì)離開公司,有54%的人聲稱自己在兩年內(nèi)很可能或可能離開公司。本次調(diào)查的董事長(zhǎng)和董事長(zhǎng)兼ceo以及總裁分別占31%、27%、23%,企業(yè)以國(guó)企和股份制企業(yè)為主,大約占63%,行業(yè)以高科技和金融行業(yè)為主,大約占71%。
2、七成人更看重“精神薪資”
七成人在選雇主時(shí),首先考慮包括成就感在內(nèi)的“精神薪資”。該調(diào)查涉及的幾十位企業(yè)經(jīng)理表示首先在意公司是否有自身的企業(yè)文化并提供廣泛的網(wǎng)絡(luò)共享這種文化。
職業(yè)顧問(wèn)認(rèn)為,“精神薪資”說(shuō)明人才希望被雇主認(rèn)同,與后者一起成長(zhǎng)、發(fā)展。除了提供物質(zhì)外,企業(yè)的“精神薪資”能真正實(shí)現(xiàn)人才的增值,這種成就感不是單純的薪資福利就能滿足的。
3、員工的壓力管理和健康管理日趨重要
后sars時(shí)代,企業(yè)和個(gè)人重新審視健康觀,員工健康作為企業(yè)創(chuàng)富資本被日漸重視。企業(yè)若設(shè)置相應(yīng)健康服務(wù)部門和機(jī)構(gòu)將導(dǎo)致成本增加,機(jī)構(gòu)腫大。上海春蕊健康咨詢服務(wù)有限公司借鑒國(guó)外健康管理經(jīng)驗(yàn),在原有企業(yè)員工健康體檢的基礎(chǔ)上,增設(shè)了為員工提供健康協(xié)助、疫苗注射、心理輔導(dǎo)的專業(yè)機(jī)構(gòu),無(wú)疑為企業(yè)提供了一個(gè)簡(jiǎn)便的解決之道。
四、人力資源發(fā)展十大趨勢(shì)
1。 策略導(dǎo)向型的人力資源規(guī)劃成為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不可分割的組成部分。
越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到,如果一個(gè)企業(yè)要想獲得或保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的話,唯有將長(zhǎng)期性的人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃緊密結(jié)合。因?yàn)槿司哂腥诵,也擁有人?quán),不能象機(jī)器設(shè)備一樣招之即來(lái),揮之即去。
2。 人力資源管理狀況將成為識(shí)別 企業(yè)實(shí)力和優(yōu)劣的重要指標(biāo)。
在美國(guó),有些機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)做各種各樣的排名,如《幸!冯s志每年評(píng)選出美國(guó)適合人們工作的企業(yè)等等。評(píng)選這些企業(yè)的主要根據(jù)往往就是這些企業(yè)的人力資源活動(dòng),所選參數(shù)通常為:工作場(chǎng)所、員工待遇、企業(yè)所有權(quán)等。
3。人力資源管理人員將是具備人力資源專業(yè)知識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)的通才,人力資源經(jīng)理職位將成為通向ceo的重要途徑。生產(chǎn)流程的重新設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)的重新調(diào)整、管理與評(píng)估系統(tǒng)的重新建立、企業(yè)價(jià)值觀的重新樹立等等,企業(yè)的這些活動(dòng)不僅與職能部門管理人員有關(guān),和人力資源管理也息息相關(guān),有的本身就是人力資源管理問(wèn)題。因此,人力資源管理人員必須了解企業(yè)的財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)原理、核心技術(shù)等基本知識(shí)。正因如此,越來(lái)越多的高層人力資源主管將問(wèn)鼎ceo職位。
4!耙匀藶楸尽钡臉I(yè)績(jī)輔導(dǎo)流程管理方式成為主流。
該流程的首要要素是開創(chuàng)一種積極的協(xié)調(diào)關(guān)系,然后它要求人力資源經(jīng)理人對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)、職業(yè)輔導(dǎo)、直面業(yè)績(jī),并培養(yǎng)員工的'自尊,充分釋放員工的潛能,最后,該流程建立各種獎(jiǎng)勵(lì)策略,以激勵(lì)員工增加其責(zé)任感并取得成果。
5。 企業(yè)人力資源呈多元化與彈性化。
多元化:21世紀(jì)的企業(yè)人力資源服務(wù)即可以外包,也可以向外提供,而不再局限于企業(yè)內(nèi)部。例如,利用獵頭公司協(xié)助企業(yè)實(shí)施招募人力的功能,借助社會(huì)上專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或管理顧問(wèn)機(jī)構(gòu)為企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn),并提供更廣泛的交流機(jī)會(huì)。彈性化:突破傳統(tǒng)的工時(shí)制度,針對(duì)技術(shù)研發(fā)人員工作的獨(dú)特性,采取彈性工作時(shí)間與工作分享等措施,允許他們自行調(diào)整工作時(shí)間,以此吸引人才和激發(fā)工作熱情。
6。 人力資源管理新職能——營(yíng)造企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)的組織氛圍,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,規(guī)劃員工實(shí)現(xiàn)自我超越的職業(yè)生涯。
企業(yè)最能吸引員工的措施,除了薪資福利外,就是為員工提供升遷與發(fā)展機(jī)會(huì)。為了避免員工羽翼豐滿就跳槽離職現(xiàn)象的發(fā)生,企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)際情況,關(guān)注員工生涯管理工作,營(yíng)造企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)的組織氛圍,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,規(guī)劃企業(yè)的宏偉前景,讓員工對(duì)未來(lái)充滿信心和希望,同企業(yè)共同發(fā)展,為有遠(yuǎn)大志向的優(yōu)秀人才提供其施展才華、實(shí)現(xiàn)自我超越的廣闊空間。
7。 建立動(dòng)態(tài)目標(biāo)管理的績(jī)效評(píng)估體系,是企業(yè)人力資源管理的核心功能。
在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的21世紀(jì),績(jī)效評(píng)估必須將側(cè)重點(diǎn)由以往對(duì)員工的態(tài)度與特質(zhì)評(píng)估,轉(zhuǎn)向與動(dòng)態(tài)目標(biāo)管理相結(jié)合的評(píng)估體系,以員工的個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完美地統(tǒng)一起來(lái),從而激發(fā)出更大的工作熱情。
8。 激勵(lì)導(dǎo)向式的薪資策略與自助餐式的福利政策相結(jié)合。
傳統(tǒng)上的薪資制度比較重視薪資的保健因素以及職務(wù)因素,而這兩者只能消除員工的不滿意,卻不能達(dá)到激勵(lì)員工的目的。因此,要徹底改變傳統(tǒng)的薪資設(shè)計(jì)理念。首先,薪資要與工作績(jī)效掛鉤,激勵(lì)員工的工作動(dòng)機(jī),使企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中得以生存。其次,薪資也應(yīng)作為激勵(lì)員工學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)的手段,鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)更多、更廣、更深入的知識(shí)和技能,以應(yīng)付知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代變化無(wú)常的挑戰(zhàn)。
9。 實(shí)行開放式管理,企業(yè)內(nèi)部 股份的持有者由高層經(jīng)理人擴(kuò)展到企業(yè)中層經(jīng)理人乃至員工。
企業(yè)研究報(bào)告15
一、 我區(qū)國(guó)有企業(yè)改革的現(xiàn)狀
截止200*年底,全區(qū)共完成或基本完成工業(yè)改制企業(yè)24戶,占全部工業(yè)企業(yè)的82.7%,實(shí)現(xiàn)“雙轉(zhuǎn)換”職工人數(shù)為11870人,其中離退休人員3920人。商糧貿(mào)企業(yè)已完成或基本完成改制的共18戶,占全部商糧貿(mào)企業(yè)的*0%,實(shí)現(xiàn)“雙轉(zhuǎn)換”職工人數(shù)413*人,其中離退休人員1034人。這批企業(yè)改制共涉及資產(chǎn)51039萬(wàn)元,負(fù)債72114萬(wàn)元。其中絕大部分企業(yè)為負(fù)資產(chǎn)。尚有24戶企業(yè)未改制, 涉及職工4858人。我區(qū)國(guó)有企業(yè)改革在工業(yè)企業(yè)上強(qiáng)力推進(jìn),商糧企業(yè)改革穩(wěn)步推進(jìn),難點(diǎn)企業(yè)如造紙廠、油泵廠也有重大突破,但任重而道遠(yuǎn),國(guó)有企業(yè)的改革還遠(yuǎn)未結(jié)束。
二、 國(guó)有企業(yè)改革的主要做法和經(jīng)驗(yàn)
我區(qū)國(guó)有企業(yè)改革主要采取職工身份“雙轉(zhuǎn)換”的辦法,以企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)為主,財(cái)政資金“兜底”為輔,對(duì)國(guó)有企業(yè)實(shí)行破產(chǎn)改制。出售改制等方法,將原有國(guó)有企業(yè)特別是工業(yè)企業(yè)進(jìn)行拍賣,但對(duì)于原利稅大戶企業(yè)或有發(fā)展前途的企業(yè),則盡量保持其生產(chǎn)性能不變,只改變所有制的方法,盡量保持企業(yè)的生產(chǎn)性,使稅收有所歸,工人有所勞。如我們的原堆花酒廠改制后成為江西堆花酒業(yè)公司、原吉安機(jī)床廠改制后成為江西杰克機(jī)床廠、原吉安電機(jī)廠改制后成為吉安電機(jī)有限公司、原吉安水泥廠改制后成為玉華水泥有限公司等。這樣做的目的就是為了一邊實(shí)現(xiàn)企業(yè)改制,職工身份“雙轉(zhuǎn)換”,一邊又可以注入新的活力,讓企業(yè)脫胎換骨,賦予新的內(nèi)涵,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的再生崛起。除此之外,我們對(duì)像江西電線電纜總廠這樣的企業(yè),則剝離優(yōu)良資產(chǎn),成立江西聯(lián)創(chuàng)線纜公司,成為上市企業(yè),從而在稅收、技術(shù)上改造上更上一個(gè)臺(tái)階。這樣一來(lái),原來(lái)瀕臨死亡的國(guó)有企業(yè)、國(guó)有資本從企業(yè)中退出,中小企業(yè)民營(yíng)業(yè)化的`局面已經(jīng)形成,國(guó)有經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性調(diào)整取得進(jìn)展。通過(guò)落實(shí)改制兼并破產(chǎn)等改革措施,使部分國(guó)有資本退出競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐步得到優(yōu)化,企業(yè)利稅也有不同幅度的增長(zhǎng)。而對(duì)于企業(yè)改制后的剩余資產(chǎn),則交由國(guó)有資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)中心管理,從而使剩余資產(chǎn)依舊能發(fā)揮作用。
三、 存在問(wèn)題
1、在國(guó)有企業(yè)改制過(guò)程中,職工存在“生做國(guó)企人,死做國(guó)企鬼”的思想,對(duì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、破產(chǎn)兼并、下崗分流等工作阻力很大。幾乎每家國(guó)有企業(yè)改制都會(huì)出現(xiàn)職工大規(guī)模阻礙的情況。
2、另外政策上,土地資產(chǎn)的過(guò)戶極其難辦,使新成立企業(yè)留下了一個(gè)很大的后遺癥。
3、在職工參保問(wèn)題上,在部分原國(guó)有企業(yè)都欠交職工社保金,而且金額巨大,我區(qū)就有9000多萬(wàn)欠交社保金,這個(gè)矛盾相當(dāng)尖銳,如不解決,將會(huì)因此出現(xiàn)穩(wěn)定問(wèn)題。
4、資金問(wèn)題,職工的安置成本,企業(yè)欠銀行的貸款問(wèn)題,都制約了企業(yè)改革的順利進(jìn)行。
5、從社會(huì)保障環(huán)境看,社保體系和社區(qū)建設(shè)滯后,離退人員醫(yī)療問(wèn)題,分流職工和離退休人員社區(qū)化管理問(wèn)題,黨群關(guān)系屬地化管理問(wèn)題無(wú)法解決。從市場(chǎng)環(huán)境看,表現(xiàn)在產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)不夠規(guī)范、不夠完善,企業(yè)產(chǎn)權(quán)退出渠道還不夠暢通。
四、 進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革的目標(biāo)和對(duì)策
初步確定國(guó)企改革兩個(gè)“五年目標(biāo)”:第一個(gè)五年,即20xx-200*年,完成絕大多數(shù)國(guó)有中小企業(yè)的改制,使國(guó)有中小型企業(yè)退出國(guó)有系列和控股地位;第二個(gè)五年,即200*-20xx年完成國(guó)有大中型企業(yè)的戰(zhàn)略性調(diào)整,劣勢(shì)企業(yè)退出市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)主體多元化;企業(yè)科技開發(fā)能力,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和抗御風(fēng)險(xiǎn)能力增強(qiáng),企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。比如我們的聯(lián)創(chuàng)光電吉安分公司擬投資1.*億元,改組為江西聯(lián)創(chuàng)科技公司,由上市公司的分公司變?yōu)樽庸荆哟笸度胧蛊洚a(chǎn)權(quán)主體多元化,企業(yè)素質(zhì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提高,從而成為我區(qū)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)頭羊,實(shí)現(xiàn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展。
(一)解放思想,更新觀念。雖然國(guó)企改革和發(fā)展已經(jīng)取得了重大的成就,但仍存在不少問(wèn)題和障礙,必須切實(shí)破除阻礙國(guó)企改革和發(fā)展的種種思想桎梏。進(jìn)一步解放思想、大膽創(chuàng)新、努力搞好國(guó)企改革與發(fā)展。
(二)依靠制度創(chuàng)新,結(jié)構(gòu)創(chuàng)新推進(jìn)企業(yè)改革。
1、要抓好國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體制改革;
2、要以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心,引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)利用外資和民間資本進(jìn)行重組,形成合理的國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局;
3、要抓好大公司大企業(yè)發(fā)展,突出支持江西聯(lián)創(chuàng)吉安公司的企業(yè)發(fā)展。
(三)抓好企業(yè)穩(wěn)定工作。
1、要按照“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“已改制和改制中分開”的原則,切實(shí)落實(shí)穩(wěn)定工作;
2、要重點(diǎn)解決房產(chǎn)、土地、職工參保和職工安置及解決拖欠職工費(fèi)用這三個(gè)突出問(wèn)題,積壓極穩(wěn)妥地推進(jìn)企業(yè)改制破產(chǎn)工作。
(四)加快改革政策配套。要加快社會(huì)保障體系和社區(qū)建設(shè),為離退休人員醫(yī)療、分流職工和離退人員社區(qū)化管理創(chuàng)造條件;加強(qiáng)法制建設(shè),及時(shí)制定出臺(tái)國(guó)企改革與發(fā)展所需的法律法規(guī)和各項(xiàng)政策措施,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的法制環(huán)境。
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