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設(shè)計院自查報告
在當(dāng)下這個社會中，報告與我們的生活緊密相連，報告具有語言陳述性的特點。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲？以下是小編幫大家整理的設(shè)計院自查報告，歡迎閱讀與收藏。
設(shè)計院自查報告1
一、 設(shè)計任務(wù)超額完成，經(jīng)濟運行情況良好
1、保質(zhì)保量完成內(nèi)外部市場設(shè)計任務(wù)
20xx年度，設(shè)計院在職能處室的引導(dǎo)下，在兄弟部門的大力支持下，經(jīng)過全院職工的辛勤努力，截至11月底，完成集團公司內(nèi)部任務(wù)：居民用戶151145戶，民用燃氣采暖小鍋爐5164戶，工、商業(yè)用戶376家（燃氣表684塊），道路中壓管道197747m。完成外部市場任務(wù)：居民用戶20299戶， 中壓管道45326m，工、商業(yè)用戶74家。還完成了多項燃氣規(guī)劃及站場設(shè)計任務(wù)。
2、超額完成外部設(shè)計收入指標(biāo)
截至11月底，設(shè)計院在保質(zhì)保量完成合肥地區(qū)燃氣市場設(shè)計工作的同時，完成外部市場設(shè)計收入806864元，為年計劃的2倍多。至11月底，不論是設(shè)計任務(wù)完成總量，還是外埠市場設(shè)計收入均已全面大大超越20xx年全年完成總量；超額完成了年初所簽訂的目標(biāo)責(zé)任書中的相關(guān)要求。
二、 完善管理，技術(shù)、速度、技能再上新臺階
1、加強管理，嚴格執(zhí)行iso9001：20xx質(zhì)量管理體系的要求
年初按照iso9001：20xx質(zhì)量管理體系的要求及設(shè)計院制定的年度質(zhì)量目標(biāo)，并進行了層層分解。強化全員的設(shè)計質(zhì)量意識，從校核、審核、審定層層把關(guān)。今年1至11月份，設(shè)計圖紙一次校驗合格率達到99%，圖
紙交付合格率及用戶技術(shù)咨詢有效性均為100%。全年未發(fā)生一起因圖紙設(shè)計問題而引發(fā)的糾紛。10月底，在企管處的統(tǒng)一安排和相關(guān)人員的精心準備下再一次以未發(fā)現(xiàn)不符合項的成績順利通過了本年度的iso9001管理體系外部審核。
2、踐行 “一站式”服務(wù)規(guī)定，提升、提高服務(wù)品質(zhì)
今年以來，我們結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)工作的開展，提出了“創(chuàng)優(yōu)秀設(shè)計，爭服務(wù)模范”的創(chuàng)爭活動載體。要求設(shè)計人員將創(chuàng)爭活動要求作為工作理念牢牢貫穿于設(shè)計工作中。今年來先后有金大地1912等 12家單位給設(shè)計院送來了錦旗，對設(shè)計人員的優(yōu)秀設(shè)計、耐心解答、辛勤工作表示衷心感謝。同時，樹立集團公司良好窗口形象，全年共處理來信來電及政府熱線6起，做到了熱情服務(wù)、耐心解釋、溝通到位，件件有回音，事事有著落，令用戶滿意。
3、嚴格執(zhí)行預(yù)算式管理，強化黨風(fēng)廉政建設(shè)
依據(jù)20xx年度設(shè)計院經(jīng)營承包責(zé)任狀并按照eas系統(tǒng)要求，強化內(nèi)部各種費用支出管理，嚴格履行財務(wù)報銷審核制度。積極落實執(zhí)行集團公司的全面預(yù)算管理工作，認真做好每月資金預(yù)算工作和財務(wù)分析工作。1到11月份，設(shè)計院成本費用實際發(fā)生371.85萬元，僅為全年預(yù)算目標(biāo)的81%。年中順利通過了集團公司審計室組織的財務(wù)審計，全年未發(fā)生一起違法違紀現(xiàn)象。
4、緊抓安全、消防和綜合治理等
按照集團公司要求狠抓安全工作，每月進行安全檢查，及時排除安全隱患；通過聽消防報告、參觀消防博物館等形式積極開展消防教育安全活動。利用院務(wù)例會、室務(wù)會的機會提醒設(shè)計人員外出勘探現(xiàn)場和上下班途中要注意現(xiàn)場安全和交通安全，及時為設(shè)計人員配備必要的安全用具，為車輛配備滅火器材。在全院開展“安全生產(chǎn)知識試題答卷”活動，組織全院職工積極參加第四屆“高新杯”安全生產(chǎn)知識競賽活動。重點做好夏季高溫和冬季嚴寒時的現(xiàn)場勘察安全工作和駐外地設(shè)計人員的居住、交通安
全工作，全年無一例安全事故、治安案件及上訪事件的發(fā)生。
5、配合相關(guān)部門搞好各項服務(wù)工作
配合市場發(fā)展及重點工程建設(shè)的需要，服務(wù)環(huán)節(jié)前臵，重點用戶上門服務(wù)；協(xié)助企管處完成了設(shè)計收費許可證的換證工作；配合信息中心完成了辦公軟件的軟件正版化工作；配合管線公司做好合作化路、阜陽北路高架和銅陵路高架等燃氣管道改造工作；配合管線公司、營銷公司及技術(shù)計量處做好新型表具、材料的推廣使用工作。
6、進一步完善績效考核制度
針對市場發(fā)展及設(shè)計任務(wù)變化趨勢，為充分發(fā)揮績效工資優(yōu)勢，設(shè)計院修訂了績效工資考核制度。在實行設(shè)計工作量與設(shè)計人員個人收入掛鉤的基礎(chǔ)上，充分考慮了設(shè)計難度和設(shè)計創(chuàng)新等因素，更大限度的調(diào)動了廣大設(shè)計人員的工作積極性，實現(xiàn)了激勵制度的改革完善。
三、 立足長遠，敢于挑戰(zhàn)，積極進取
1、擴大設(shè)計取證范圍。為了設(shè)計院的長遠發(fā)展，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和相關(guān)部門的協(xié)助下，經(jīng)過全院職工不懈努力，我們完成了壓力管道（gb1）類資質(zhì)換證及（gc1-2、gc2、gc3）類增項的工作，并獲得國家質(zhì)檢總局的批準為設(shè)計領(lǐng)域的拓展奠定了基礎(chǔ)。
2、完善基礎(chǔ)制度管理。完成了《壓力管道設(shè)計管理制度》及《壓力管道設(shè)計技術(shù)規(guī)定》的標(biāo)準編制工作。經(jīng)公司技術(shù)計量處審核做為公司技術(shù)標(biāo)準統(tǒng)一發(fā)布，對壓力管道的設(shè)計管理作出了系統(tǒng)性的規(guī)定。
3、加大注冊報考力度。完成了集團公司設(shè)計資質(zhì)要求的六類注冊工程師報名考試工作（40人次），完成了各類注冊工程師的轉(zhuǎn)注冊、延續(xù)注冊資料申報工作(12人次)，同時按集團公司要求上交了各類資質(zhì)證及注冊證。并在集團公司人力資源處的大力支持下，完成了相關(guān)外聘人員的社保材料證明工作。
4、根據(jù)實際調(diào)整管網(wǎng)規(guī)劃。根據(jù)我市工業(yè)發(fā)展的規(guī)劃布局和重點工業(yè)用氣項目情況，對原有的中壓輸配管網(wǎng)進行了分析和討論。提出了今明兩
年及十二五期間需要重點建設(shè)的中壓a級管網(wǎng)的建議，并經(jīng)公司討論批準后著手實施。
5、加強重點工程設(shè)計服務(wù)�？焖俑咝У耐瓿闪速惥Sldk太陽能、彩虹藍光、彩虹光伏、包河區(qū)拆遷附件點等一批有影響力的重點工業(yè)工程和民生項目。
四、 加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提升人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平
1、堅持“80 4”學(xué)習(xí)模式
�、� 充分利用周六時間開展“80 4”學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式，堅持 “每周一篇好文章”的學(xué)習(xí)活動。
�、� 注重利用“80 4”的學(xué)習(xí)時間，進行院內(nèi)的交流學(xué)習(xí)活動。全年累計進行院內(nèi)交流學(xué)習(xí)活動十二起，相關(guān)人員就外出交流學(xué)習(xí)到的先進技術(shù)和寶貴經(jīng)驗與全院人員進行技術(shù)交流，知識共享。一些重點項目、典型項目設(shè)計人員也就設(shè)計方案、思路在全院范圍內(nèi)進行了研討。
2、堅持走出去、請進來的學(xué)習(xí)模式
�、� 選派年輕技術(shù)骨干赴華北院進行學(xué)習(xí)和交流，并參與到華北院高壓管道的實戰(zhàn)設(shè)計中去，為拓展設(shè)計領(lǐng)域、提升專業(yè)設(shè)計能力奠定了堅實的'基礎(chǔ)。
�、� 先后邀請了蒼南儀表廠、遠大中央空調(diào)、天信儀表廠等單位專家以及集團公司相關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)來設(shè)計院給設(shè)計人員進行專題培訓(xùn)講座。
3、堅持優(yōu)良學(xué)習(xí)傳統(tǒng)
�、� 順利舉辦了設(shè)計院“第八屆繪圖競賽”活動，請相關(guān)方面專家對每份圖紙的優(yōu)劣進行了點評，在院內(nèi)營造出良好的比學(xué)趕幫超的良好氛圍。
�、� 在全院開展了《城鎮(zhèn)燃氣管理條例》和企業(yè)標(biāo)準的學(xué)習(xí)活動。
五、 放眼外埠、創(chuàng)造效益，雙拓工作取得進展
1、搶抓機遇、開拓外埠市場
在集團公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，設(shè)計院加大力量搞好外埠市場調(diào)研，并在
外埠市場的開拓上取得了突破性進展。一是保持了池州、青陽、亳州、
寧國、廣德等地的燃氣設(shè)計市場穩(wěn)定；二是分別與安慶港華、黃山港華（含太平、徽州）簽訂了燃氣工程服務(wù)框架協(xié)議并正式開展設(shè)計服務(wù)工作；三是依靠自身努力，在舒城燃氣經(jīng)營單位發(fā)生變化的情況下，與其新的經(jīng)營單位中油昆侖達成了燃氣設(shè)計合作意向協(xié)議，在中國石油經(jīng)營的范圍內(nèi)第一次取得了設(shè)計市場的突破。
2、鍛煉隊伍、積極拓展設(shè)計領(lǐng)域
一是培養(yǎng)年輕設(shè)計人員一技多能，敢于挑戰(zhàn)新項目的能力，完成了合肥市高新區(qū)天然氣規(guī)劃、利辛縣縣城天然氣利用規(guī)劃、池州市天然氣專項規(guī)劃（初稿）、池州市前江工業(yè)園天然氣專項規(guī)劃、池州高壓管道項目建議書等項目的規(guī)劃設(shè)計；二是加強鞏固cng站場的設(shè)計能力，完成了亳州市工業(yè)園區(qū)cng加氣站、宣城北門cng釋放站、利辛國威液化氣站、青陽金九華大酒店強制氣化站等項目的設(shè)計；三是直接服務(wù)各地大型工業(yè)企業(yè)，提升了合肥燃氣形象，完成了池州市金潤銅業(yè)、池州市祿思偉礦業(yè)資源、鳳陽縣前力玻璃等重要工業(yè)用戶燃氣工程的設(shè)計；四是組織設(shè)計人員加強對新技術(shù)的掌握和應(yīng)用，初步提出了安徽應(yīng)流集團lng供氣站方案、阜陽北路lng汽車加氣站初步方案等，提升了視野，鍛煉了隊伍。
六、 加強思想教育,以人為本,構(gòu)建和諧團隊
1、堅持三會一課制度，堅持民主集中制
按黨建工作目標(biāo)責(zé)任狀的要求，定期召開黨員大會、支部大會、民主生活會，了解群眾意見、傾聽職工呼聲。及時傳達各級黨組織會議、文件精神，重大事項集體討論，堅持實行黨內(nèi)民主。
2、組織全院職工向明星和模范學(xué)習(xí)
組織員工向先進人物和模范學(xué)習(xí)，全院動員參加第十一屆“服務(wù)明星”和“第二屆合肥市道德模范評選 ”的評選活動。
設(shè)計院自查報告2
為了認真落實孝感市直糾風(fēng)正紀促跨越“企業(yè)評科室”工作推進會精神，我院高度重視，結(jié)合實際，制定具體工作方案，扎實推進“企業(yè)評科室”活動，活動情況及自查自糾報告如下。
一、深入宣傳發(fā)動，整體推進評議
1、動員部署。本院召開了糾風(fēng)正紀促跨越“企業(yè)評科室”工作動員大會，對“企業(yè)評科室”工作進行了動員和部署，要求把“企業(yè)評科室”工作納入實踐“三個代表”的重要內(nèi)容，把“企業(yè)評科室”工作與保持共產(chǎn)黨員先進性教育結(jié)合起來，作為系統(tǒng)工程來抓；納入廉政建設(shè)的整體安排，作為長期工作抓；納入領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，作為目標(biāo)任務(wù)抓。
2、組織學(xué)習(xí)討論。通過學(xué)習(xí)討論，廣大干部職工認為開展評議工作，是對本院政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)的全面考評，可以及時找到工作中存在的不足并進行整改提高，以更好服務(wù)于社會、服務(wù)于經(jīng)濟，提高本院設(shè)計工作的知名度。
3、進行廣泛宣傳。充分利用宣傳欄等形式進行宣傳發(fā)動，營造良好輿論氛圍。我們把宣傳工作貫徹于“企業(yè)評科
室”工作的全過程，利用內(nèi)部宣傳欄和工作簡報宣傳了我院的工作機制、辦事程序、服務(wù)承諾。院辦公大樓顯著位置設(shè)置了征求意見箱，便于接受社會各界的監(jiān)督。
二、廣泛征求意見，暢通評議渠道
1、印發(fā)《設(shè)計院“企業(yè)評科室”活動征求意見函》幾十份，分發(fā)給各服務(wù)的建設(shè)參建單位、企事業(yè)單位和社會各界群眾，誠懇征求意見。
2、印發(fā)《院干部職工“企業(yè)評科室”活動自查表》，要求每個干部職工結(jié)合自己的工作職責(zé)，查找在工作作風(fēng)、思想作風(fēng)、工作紀律、勤政廉政等方面存在的問題，并寫出自查自糾報告。
3、召開“企業(yè)評科室”活動征求意見座談會。召集服務(wù)企事業(yè)單位的負責(zé)同志以及群眾代表參加會議，征求大家對今后進一步加強本院政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)和做好城市建設(shè)和設(shè)計工作提出了更多寶貴意見和合理化建議。
4、“上街頭、進社區(qū)”找差距、尋意見。院領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)本院各設(shè)計所的同志利用休息日，在各施工現(xiàn)場設(shè)置“企業(yè)評科室活動便民服務(wù)咨詢臺”，接受社會各界的業(yè)務(wù)咨詢和宣傳城市建設(shè)、設(shè)計等方面的法律法規(guī),同時傾聽廣大群眾對本院的意見、建議和批評。
三、自查方面存在的主要問題
“企業(yè)評科室”活動的目的，就是要促進政風(fēng)行風(fēng)的根本轉(zhuǎn)變，更好的服務(wù)孝感的經(jīng)濟建設(shè)、服務(wù)人民群眾。盡管我院近年以來圓滿完成了上級主管部門交辦的各項工作任務(wù)和多個開發(fā)企業(yè)的開發(fā)項目，取得了很好的成績，但通過民主評議，也查找到了存在的問題。這些問題有客觀方面的，也有主觀方面的。
規(guī)章制度的落實還有差距。我院制定了一系列的規(guī)章制度，但是在貫徹執(zhí)行上還有差距，違反規(guī)章制度的人和事時有會發(fā)生。
工作質(zhì)量和服務(wù)水平與我市經(jīng)濟社會發(fā)展的需要相比還有差距。一是由于平時忙于具體業(yè)務(wù)工作，政策法規(guī)、理論知識、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)更新還有待加強。
少數(shù)干部職工思想工作作風(fēng)存在一些薄弱問題。個別人員工作主動性、責(zé)任心不強，個別人員工作拖拉，辦事效率不高；個別人員作風(fēng)飄浮，深入現(xiàn)場調(diào)查研究不夠，服務(wù)意識不強；個別人員說的多，干的少，對己寬，對別人嚴；個別人員缺乏扎實認真、雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度。
四、存在問題的`主要原因
對照自查自糾出來的問題，經(jīng)過深入剖析，找出問題存在的根源。歸納起來，主要有以下三個方面：
有針對性地教育工作開展不夠一般性學(xué)習(xí)教育多、專題教育少、道理講的多、有針對性地解決具體的問題少。由于思想教育的針對性不強，在業(yè)務(wù)工作中，職能不能夠得到充分發(fā)揮。創(chuàng)新意識不強。認為近年來工作成績不錯，多次被評為市建委先進單位，部分干部職工中存在盲目樂觀思想。服務(wù)手段和服務(wù)功能有待進一步提高。目前我院雖然建立了局域網(wǎng)和聯(lián)通了互聯(lián)網(wǎng)站，但網(wǎng)上利用率還不高。
五、下步工作打算
研究探索，創(chuàng)造性地開展工作。
在今后工作中，我們將持科學(xué)發(fā)展觀的思想，充分發(fā)揮主觀能動性，以改革創(chuàng)新的精神，不斷探索先進的城市建設(shè)和設(shè)計管理模式，完善城市建設(shè)和設(shè)計管理長效機制，不斷提高工作的質(zhì)量和效率。
堅持不懈，抓好隊伍建設(shè)
我們將全面推進思想政治建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員干部隊伍建設(shè)，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，深入開展“企業(yè)評科室”活動，加大對勘察設(shè)計工作的審核檢查，及時糾正工作中存在的不文明行為，嚴肅查處違法違紀現(xiàn)象。
積極協(xié)調(diào)，爭取良好的工作效果
今后，我們將進一步加大協(xié)調(diào)力度，在工作中積極主動地與有關(guān)單位進行對接，使各項工作規(guī)范化、制度化、模式化。細化職責(zé)與分工，將每一項具體任務(wù)落實到人，明確標(biāo)準和完成時限，使每一項工作有部署、有落實、有檢查、有考核，各項工作達到更高的標(biāo)準、更好的效果。
嚴格執(zhí)行本院制定的各項規(guī)章制度。認真執(zhí)行工作首問負責(zé)制度和開展“五個一”工作規(guī)范活動。按照“一張笑臉相迎、一聲您好問候、一把椅子讓座、一杯熱茶暖心、一片誠心辦事”的工作規(guī)范要求，認真接待來院辦理設(shè)計業(yè)務(wù)、項目咨詢等事宜的服務(wù)對象，堅決克服“門難進、臉難看、事難辦”的現(xiàn)象，樹立“務(wù)實、高效、勤政、廉潔”的良好服務(wù)形象。
我們將按照“解放思想大討論，糾風(fēng)正紀促跨越” “企業(yè)評科室”專項活動的統(tǒng)一要求，繼續(xù)認真查找黨員干部中存在的作風(fēng)不實、紀律不嚴、效能不高等突出問題，按照邊評邊改的原則,采取切實有力的措施，實實在在地解決群眾反映強烈的熱點問題和本院作風(fēng)建設(shè)中帶有普遍性、傾向性的問題。加大對不依法履行職責(zé)、玩忽職守、私下設(shè)計、徇私舞弊等違法違紀問題的監(jiān)管力度，促進本院設(shè)計管理工作的全面提高，促進黨員干部主動作為、敢于擔(dān)當(dāng)、激情干事，確保市委市政府提出的各項任務(wù)落實到實處，為實現(xiàn)孝感科學(xué)發(fā)展、跨越式發(fā)展提供堅強紀律保障，以實際行動迎接評議單位的監(jiān)督檢查和評議。
設(shè)計院自查報告3
為了認真落實xx市直糾風(fēng)正紀促跨越“企業(yè)評科室”工作推進會精神，我院高度重視，結(jié)合實際，制定具體工作方案，扎實推進“企業(yè)評科室”活動，活動情況及自查自糾報告如下。
一、深入宣傳發(fā)動，整體推進評議
1、動員部署。本院召開了糾風(fēng)正紀促跨越“企業(yè)評科室”工作動員大會，對“企業(yè)評科室”工作進行了動員和部署，要求把“企業(yè)評科室”工作納入實踐“三個代表”的重要內(nèi)容，把“企業(yè)評科室”工作與保持共產(chǎn)黨員先進性教育結(jié)合起來，作為系統(tǒng)工程來抓；納入廉政建設(shè)的整體安排，作為長期工作抓；納入領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，作為目標(biāo)任務(wù)抓。
2、組織學(xué)習(xí)討論。通過學(xué)習(xí)討論，廣大干部職工認為開展評議工作，是對本院政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)的全面考評，可以及時找到工作中存在的不足并進行整改提高，以更好服務(wù)于社會、服務(wù)于經(jīng)濟，提高本院設(shè)計工作的知名度。
3、進行廣泛宣傳。充分利用宣傳欄等形式進行宣傳發(fā)動，營造良好輿論氛圍。我們把宣傳工作貫徹于“企業(yè)評科室”工作的全過程，利用內(nèi)部宣傳欄和工作簡報宣傳了我院的工作機制、辦事程序、服務(wù)承諾。院辦公大樓顯著位置設(shè)置了征求意見箱，便于接受社會各界的監(jiān)督。
二、廣泛征求意見，暢通評議渠道
1、印發(fā)《設(shè)計院“企業(yè)評科室”活動征求意見函》幾十份，分發(fā)給各服務(wù)的建設(shè)參建單位、企事業(yè)單位和社會各界群眾，誠懇征求意見。
2、印發(fā)《院干部職工“企業(yè)評科室”活動自查表》，要求每個干部職工結(jié)合自己的工作職責(zé)，查找在工作作風(fēng)、思想作風(fēng)、工作紀律、勤政廉政等方面存在的問題，并寫出自查自糾報告。
3、召開“企業(yè)評科室”活動征求意見座談會。召集服務(wù)企事業(yè)單位的負責(zé)同志以及群眾代表參加會議，征求大家對今后進一步加強本院政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)和做好城市建設(shè)和設(shè)計工作提出了更多寶貴意見和合理化建議。
4、 “上街頭、進社區(qū)”找差距、尋意見。院領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)本院各設(shè)計所的同志利用休息日，在各施工現(xiàn)場設(shè)置“企業(yè)評科室活動便民服務(wù)咨詢臺”，接受社會各界的業(yè)務(wù)咨詢和宣傳城市建設(shè)、設(shè)計等方面的法律法規(guī)，同時傾聽廣大群眾對本院的意見、建議和批評。
三、自查方面存在的主要問題
“企業(yè)評科室”活動的目的，就是要促進政風(fēng)行風(fēng)的根本轉(zhuǎn)變，更好的服務(wù)孝感的經(jīng)濟建設(shè)、服務(wù)人民群眾。盡管我院近年以來圓滿完成了上級主管部門交辦的`各項工作任務(wù)和多個開發(fā)企業(yè)的開發(fā)項目，取得了很好的成績，但通過民主評議，也查找到了存在的問題。這些問題有客觀方面的，也有主觀方面的。
�。ㄒ唬┮�(guī)章制度的落實還有差距。我院制定了一系列的規(guī)章制度，但是在貫徹執(zhí)行上還有差距，違反規(guī)章制度的人和事時有會發(fā)生。
（二）工作質(zhì)量和服務(wù)水平與我市經(jīng)濟社會發(fā)展的需要相比還有差距。一是由于平時忙于具體業(yè)務(wù)工作，政策法規(guī)、理論知識、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)更新還有待加強。
�。ㄈ┥贁�(shù)干部職工思想工作作風(fēng)存在一些薄弱問題。個別人員工作主動性、責(zé)任心不強，個別人員工作拖拉，辦事效率不高；個別人員作風(fēng)飄浮，深入現(xiàn)場調(diào)查研究不夠，服務(wù)意識不強；個別人員說的多，干的少，對己寬，對別人嚴；個別人員缺乏扎實認真、雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度。
四、存在問題的主要原因
對照自查自糾出來的問題，經(jīng)過深入剖析，找出問題存在的根源。歸納起來，主要有以下三個方面：
（一）有針對性地教育工作開展不夠一般性學(xué)習(xí)教育多、專題教育少、道理講的多、有針對性地解決具體的問題少。由于思想教育的針對性不強，在業(yè)務(wù)工作中，職能不能夠得到充分發(fā)揮。
�。ǘ﹦�(chuàng)新意識不強。認為近年來工作成績不錯，多次被評為市建委先進單位，部分干部職工中存在盲目樂觀思想。
（三）服務(wù)手段和服務(wù)功能有待進一步提高。目前我院雖然建立了局域網(wǎng)和聯(lián)通了互聯(lián)網(wǎng)站，但網(wǎng)上利用率還不高。
五、下步工作打算
�。ㄒ唬┭芯刻剿�，創(chuàng)造性地開展工作。
在今后工作中，我們將持科學(xué)發(fā)展觀的思想，充分發(fā)揮主觀能動性，以改革創(chuàng)新的精神，不斷探索先進的城市建設(shè)和設(shè)計管理模式，完善城市建設(shè)和設(shè)計管理長效機制，不斷提高工作的質(zhì)量和效率。
（二）堅持不懈，抓好隊伍建設(shè)
我們將全面推進思想政治建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員干部隊伍建設(shè)，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，深入開展“企業(yè)評科室”活動，加大對勘察設(shè)計工作的審核檢查，及時糾正工作中存在的不文明行為，嚴肅查處違法違紀現(xiàn)象。
�。ㄈ┓e極協(xié)調(diào)，爭取良好的工作效果
今后，我們將進一步加大協(xié)調(diào)力度，在工作中積極主動地與有關(guān)單位進行對接，使各項工作規(guī)范化、制度化、模式化。細化職責(zé)與分工，將每一項具體任務(wù)落實到人，明確標(biāo)準和完成時限，使每一項工作有部署、有落實、有檢查、有考核，各項工作達到更高的標(biāo)準、更好的效果。
�。ㄋ模﹪栏駡�(zhí)行本院制定的各項規(guī)章制度。
認真執(zhí)行工作首問負責(zé)制度和開展“五個一”工作規(guī)范活動。按照“一張笑臉相迎、一聲您好問候、一把椅子讓座、一杯熱茶暖心、一片誠心辦事”的工作規(guī)范要求，認真接待來院辦理設(shè)計業(yè)務(wù)、項目咨詢等事宜的服務(wù)對象，堅決克服“門難進、臉難看、事難辦”的現(xiàn)象，樹立“務(wù)實、高效、勤政、廉潔”的良好服務(wù)形象。
我們將按照“解放思想大討論，糾風(fēng)正紀促跨越” “企業(yè)評科室”專項活動的統(tǒng)一要求，繼續(xù)認真查找黨員干部中存在的作風(fēng)不實、紀律不嚴、效能不高等突出問題，按照邊評邊改的原則，采取切實有力的措施，實實在在地解決群眾反映強烈的熱點問題和本院作風(fēng)建設(shè)中帶有普遍性、傾向性的問題。加大對不依法履行職責(zé)、玩忽職守、私下設(shè)計、徇私舞弊等違法違紀問題的監(jiān)管力度，促進本院設(shè)計管理工作的全面提高，促進黨員干部主動作為、敢于擔(dān)當(dāng)、激情干事，確保市委市政府提出的各項任務(wù)落實到實處，為實現(xiàn)孝感科學(xué)發(fā)展、跨越式發(fā)展提供堅強紀律保障，以實際行動迎接評議單位的監(jiān)督檢查和評議。
設(shè)計院自查報告4
根據(jù)湖北省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳《關(guān)于開展全省建設(shè)工程勘察設(shè)計專項檢查的通知和3月15日發(fā)布的《關(guān)于開展全省建設(shè)工程勘察設(shè)計專項檢查的通知》精神，我公司對XX年1月1日以來的建設(shè)工程勘
察設(shè)計工作進行了全面的自查�，F(xiàn)結(jié)合實際將自查情況匯報如下：
一、基本情況
我公司XX年1月1日以來勘察設(shè)計類項目共計6項，其中省外項目2項，合同總金額萬元。完全按照資質(zhì)規(guī)定范圍內(nèi)從事工程勘察設(shè)計業(yè)務(wù)，設(shè)計圖紙全部通過“武漢市勘察設(shè)計協(xié)會技術(shù)咨詢服務(wù)部”圖審。設(shè)計合同管理和執(zhí)行均按照《建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例》執(zhí)行，勘察設(shè)計文件存檔齊全。
二、人員情況
我公司共有技術(shù)人員45人，高級職稱人員5人，主導(dǎo)專業(yè)技術(shù)人員32人。勘察設(shè)計專業(yè)注冊人員11人，非注冊主導(dǎo)專業(yè)人員8人，符合資質(zhì)標(biāo)準數(shù)量和要求。人員管理方面，嚴格按照管理條例的要求，規(guī)范管理。無為無資質(zhì)或低資質(zhì)的單位和個人提供掛靠行為，不存在出租、出借、倒賣或以其他方式非法轉(zhuǎn)讓執(zhí)業(yè)資格證書、注冊證書和執(zhí)業(yè)印章的情況。
三、工程勘察設(shè)計質(zhì)量情況
我公司工程勘察設(shè)計項目執(zhí)行，完全按照《工程建設(shè)施工組織管理體系》、《環(huán)境管理體系》、《職業(yè)健康安全管理體系》執(zhí)行，嚴格按照管理流程完成各項質(zhì)量管理工作，每項設(shè)計類項目均設(shè)有合同管理、設(shè)計方案管理、設(shè)計任務(wù)
和設(shè)計計劃管理、設(shè)計輸入和設(shè)計評審管理、顧客對設(shè)計評審確認管理等，保障設(shè)計深度達到標(biāo)準要求，維護客戶的`利益。
四、存在的問題和解決辦法
通過自查和總結(jié)，我公司勘察設(shè)計類項目存在，項目整體推進不平衡的問題，項目方向單一。我們將在今后的工作中，加強對設(shè)計人員的培養(yǎng)，強化市場信息收集工作，在資質(zhì)范圍內(nèi)積極開展多種形式的設(shè)計業(yè)務(wù)，加強集成化管理，提高設(shè)計水平和速度。
XXXX工程技術(shù)有限公司
20xx年7月26日
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