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總經(jīng)理辭職報告

時間:2023-04-12 11:14:11 報告 我要投稿

【精】總經(jīng)理辭職報告

  在我們平凡的日常里,報告不再是罕見的東西,其在寫作上有一定的技巧。一聽到寫報告就拖延癥懶癌齊復(fù)發(fā)?下面是小編整理的總經(jīng)理辭職報告,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

【精】總經(jīng)理辭職報告

總經(jīng)理辭職報告1

唐董事長并各位董事:

  我于20xx年9月1日起在蒼溪縣元壩大開發(fā)接待中心工作以來,承蒙董事長和各位董事的抬愛,雖然盡心盡力為中心做了一定的'工作,但還是不甚完美,由于有些原因造成有些工作達(dá)不到你們的要求,本人深感有愧于你們的信任;又因我兒子上高三和贍養(yǎng)父母以及家庭開支

  每月需近3000元現(xiàn)金開銷,中心現(xiàn)暫時無力按月支付工資;現(xiàn)中心又面臨人員過剩(需裁剪部分人員),本人也不想為中心增加額外負(fù)擔(dān)。 為此,特向唐董事長及董事會申請辭去現(xiàn)任副總經(jīng)理職務(wù)和其他工作。 另:

  1、本人的工作移交在30個工作日內(nèi)完成,請安排人員接管;

  2、本人自20 年9月1日到現(xiàn)在已滿一年多的工作時間,其工資和其它費用至今未領(lǐng)取分文,請?zhí)贫麻L及董事會按有關(guān)法律和政策規(guī)定從即日起在五個工作日內(nèi)給予合理解決并現(xiàn)金結(jié)清。

  3、工資和其它費用結(jié)清之日為辭職之日。

  祝愿:唐董事長及各位董事工作順利,事業(yè)興旺發(fā)達(dá)!

  辭職人:

  年 月 日

總經(jīng)理辭職報告2

尊敬的xx:

  你好!

  十分感謝你對我的信任,讓我任新鄉(xiāng)項目部負(fù)責(zé)人一職,一起共事讓我感到非常榮幸,但鑒于目前公司現(xiàn)狀,我經(jīng)過慎重考慮,決定辭去新鄉(xiāng)項目部總經(jīng)理一職,請你諒解,我辭職的原因如下:

  一、公司的多個樓號巳進(jìn)入工程主體決算階段,以我目前的身份不適合叁與這項工作,不管我做出何種決策,受傷的總是我自己,我在心理上承受不了這么大的壓力,我怕自己崩潰。

  二、目前新鄉(xiāng)項目部己從年初最艱難的時期渡過,各開工樓號基本上己進(jìn)入正常施工階段,各購房單位也都有積極配合的`態(tài)度,拆遷安置工作我想在你親自關(guān)注下也能很快步入正規(guī)。但項目經(jīng)營思路和策略上我的思想和公司不能同步,特別是在管理方法上我感到非常不能適應(yīng)。

  三、個人身體原因,我在今年四月份的體檢中查出巳有糖尿病早期癥狀,我的體重己從年初的90公斤下降到現(xiàn)在的72公斤,我的身體狀況己承受不了公司交給我的重?fù)?dān),我想辭職后入院冶療。

  基于以上原因,我認(rèn)為自己己不適合做新鄉(xiāng)項目部的負(fù)責(zé)人、決定辭去新鄉(xiāng)項目部總經(jīng)理一職。

  辭職人:

總經(jīng)理辭職報告3

尊敬的酒店領(lǐng)導(dǎo):

  首先致以我深深地歉意,懷著及其復(fù)雜而愧疚的心情我艱難寫下這份辭職信,很遺憾自己在這個時候突然向酒店提出辭職,辭去酒店經(jīng)理,不能再和酒店的一起發(fā)展!

  其實我已經(jīng)很幸福,很幸運能在酒店工作了近二十年多的時間,在這近二十年中我們一起工作,一起成長,一起為酒店的發(fā)展添磚加瓦。

  離開這個曾經(jīng)是我這一生最愛的工作崗位,離開這些曾經(jīng)同甘共苦的'同事,確實很舍不得,舍不得同事之間的那片真誠和友善。但是出于個人的原因我還是要作出這個最痛苦的決定,我懇請領(lǐng)導(dǎo)原諒我,批準(zhǔn)我的辭職。

  此致

敬禮!

  辭職人:xxx

  20xx年x月x日

!

總經(jīng)理辭職報告4

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  您好!

  鑒于我個人能力及不能勝任總經(jīng)理工作崗位要求等多方面原因的考慮,經(jīng)過深思熟慮,特向公司提出辭職。

  我于20xx年x月于公司成立時正式上任,工作上各位股東給予了大力支持與培養(yǎng),給了我一個又一個很好的學(xué)習(xí)機(jī)會。感謝各位股東一直對我的栽培與信任,很遺憾令您失望了!

  要辭退總經(jīng)理職務(wù)的這一刻,我衷心向大家說聲謝謝!感謝全體同事對我無微不至的關(guān)懷,對此我表示誠摯的謝意,也同時對我的辭職給公司帶來的不便表示深深地歉意。

  在離開之前我仍將按往常一樣盡力將自己的工作做好。離開之后我也將一如既往的`把公司的業(yè)務(wù)及相關(guān)的事務(wù)處理好,因為我本來就是公司的股東。望公司董事會給予批準(zhǔn)。

  祝xxxx公司的生意財源滾滾,大展宏圖!

  祝公司股東及同事們前程似錦,萬事如意!

此致

敬禮!

 xxx

  20xx年xx月xx日

總經(jīng)理辭職報告5

尊敬的xxxxx小額貸款有限公司董事會:

  您們好!

  鑒于我個人能力及不能勝任總經(jīng)理工作崗位要求等多方面原因的考慮,經(jīng)過深思熟慮,特向公司提出辭職。

  我于20xx年3月于公司成立時正式上任,工作上各位股東給予了大力支持與培養(yǎng),給了我一個又一個很好的學(xué)習(xí)機(jī)會。感謝各位股東一直對我的.栽培與信任,很遺憾令您失望了!

  要辭退總經(jīng)理職務(wù)的這一刻,我衷心向大家說聲謝謝!感謝全體同事對我無微不至的關(guān)懷,對此我表示誠摯的謝意,也同時對我的辭職給公司帶來的不便表示深深地歉意。

  在離開之前我仍將按往常一樣盡力將自己的工作做好。離開之后我也將一如既往的把公司的業(yè)務(wù)及相關(guān)的事務(wù)處理好,因為我本來就是公司的股東。 望公司董事會給予批準(zhǔn)。

  祝xxxx公司的生意財源滾滾,大展宏圖!

  祝公司股東及同事們前程似錦,萬事如意!

  此致

敬禮

  申請人:XXX

  20xx年x月x日

總經(jīng)理辭職報告6

親愛的董事長,

  我很遺憾地在此遞交辭職報告。我決定從“aig金融產(chǎn)品部”總經(jīng)理位置離職。我希望您能夠抽出點時間閱讀一下我這封辭職報告,在我詳細(xì)敘述辭職的理由之前,請允許我說一些心里話:

  我對于自己在aig—fp的商品與權(quán)益部門所做的一切,感到自豪。導(dǎo)致aig大幅虧損的cds交易,我沒有以任何形式參與,或是應(yīng)該對此負(fù)責(zé),F(xiàn)在aig—fp的400多位員工中,和此事有關(guān)的人員屈指可數(shù)。大部分應(yīng)該負(fù)責(zé)的人都早已離職,而且顯然躲過了如今外界公眾的咆哮。

  經(jīng)過了12個月的辛勤工作——其間公司多次跟我們保證,我們將在XX年3月獲得年終獎——現(xiàn)在,我們這些aig—fp部門的員工,感覺自己被公司出賣了,而且還遭受到政府和國會的不公平對待。作為對此的回應(yīng),我準(zhǔn)備離開公司,并且把我得到的稅后獎金,全數(shù)捐獻(xiàn)給因為這次金融風(fēng)暴受害的人。對于這筆錢,我一分錢都不留。

  在做出這個決定前,我已經(jīng)為公司奉獻(xiàn)了XX年高質(zhì)量的服務(wù)。但是如今我沒有辦法在這種不正常的環(huán)境下繼續(xù)善盡我的職責(zé),而且公司也不再為此付我薪水了。和你一樣,我也被要求以年薪1美元的代價工作,而且我也同意了,因為我認(rèn)為我不只對公司有責(zé)任,而且也對提供援助的政府有責(zé)任。但是現(xiàn)在兩者都讓我失望了,我沒有辦法再每天花上10個、12個、甚至14個小時,不陪伴家人,卻為了讓我失望的人的利益繼續(xù)工作。

  你和我從來沒有單獨見面或交談過,所以我想和你談?wù)勎易约旱囊恍┍尘。我的父母都是學(xué)校教師,我是在鋼鐵廠里長大的,那些廠如今都倒閉了。我努力學(xué)習(xí),被麻省理工學(xué)院錄取,靠獎學(xué)金讀完了大學(xué)。我在自己身上實現(xiàn)了美國夢。

  顯而易見,我的薪資報酬主要來自于我們部門的高盈利。我從來沒有從現(xiàn)在導(dǎo)致公司巨額虧損的cds交易中領(lǐng)過1分錢。而且,我和許多aig—fp部門的同事一樣,在這些虧損的cds交易中,損失了不少畢生積蓄,因為我們都把推遲支付的工資,投資在aig—fp中。如同廣大的美國納稅人一樣,我們從未從cds交易中獲利,卻深受其害。

  我對你目前在aig的角色,抱著崇高的敬意。因為在cds交易上,你和我一樣無辜,而且在國家需要你的`時候,你勇敢地站出來響應(yīng)政府的號召,但是現(xiàn)在卻因此而飽受抨擊。

  你也相當(dāng)清楚,這個部門內(nèi)大部分的員工都和這些巨額虧損毫無關(guān)聯(lián)。你沒有站在我們一邊,讓我感到相當(dāng)失望。上周三,你面對國會議員和媒體關(guān)于我們年終獎的不實指控、以及后來紐約檢察官發(fā)表一些無事實根據(jù)的評論的時候,卻沒有辦法挺身而出為我們辯解。我們aig—fp部門的同仁深深感覺自己被背叛了。

  在過去6個月你領(lǐng)導(dǎo)aig的期間,你從沒有要求我們修改、重談、或是放棄這筆年終獎,直到你出席國會聽證會的數(shù)小時前。

  我想你剛開始的想法是,既然這些年終獎原則上沒錯、在財務(wù)上也說得過去,那么應(yīng)該給予尊重。但是這個做法現(xiàn)在看來在政治上不討好。那么顯然,你要么是誤解了同聯(lián)儲、紐約州檢察官、國會議員、財政部之間的成文或不成文的協(xié)議,要么就是不夠堅定,無法抵擋這些政治壓力。

  liddy先生,我也祝你好運,祝你能夠?qū)嵺`把紅利退回給政府的承諾,也祝你能夠繼續(xù)把a(bǔ)ig整頓好,尤其是那些不好處理的cds交易。短期內(nèi),我會繼續(xù)幫忙確保沒有什么問題發(fā)生,但是在這周發(fā)生的事情以后,我沒辦法再留下來很長時間了,因為有太多嫌隙和不信任。我不知道你將如何看待我的離職信,但是我想紐約檢察官應(yīng)該會感到欣慰,因為我是自愿離職的,而不是如他所威脅的讓他“掃地出門”。

總經(jīng)理辭職報告7

尊敬的姜總:

  您好,我?guī)е鴱?fù)雜的心情寫這封辭呈。由于您對我的能力的信任,使我得以加入公司,并且在短短的數(shù)月間獲得了許多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過這短時間在公司從事的副總管理工作,使我在管理領(lǐng)域?qū)W到了很多知識。對此我深懷感激!

  但由于各方面的原因,我不得不向公司提出申請,并希望能于今年8月1日正式離職。

  在此辭職之前對公司現(xiàn)狀有幾點看法,萬望能夠仔細(xì)考慮:

  一、用人

  記得海爾總裁張瑞敏曾經(jīng)說過:用人要疑,疑人要用,要學(xué)會用疑人,用好疑人,并且給予足夠的信任。

  張瑞敏的話乍聽起來頗有幾分自相矛盾的意思,且與中國自古以來的用人觀念“用人不疑疑人不用”相孛,但是細(xì)想?yún)s頗有幾分意味。人都是一個單獨的個體,都有自己的思想,在一定的利益驅(qū)使下不可能對任何一個人完全信任。畢竟,中國的社會主義論只是理想的,而不如資本主義國家的資本主義理論現(xiàn)實,古語亦有言“人不為己天誅地滅”。因此我們根本就沒有可以完全信任的人,如果只是“用人不疑疑人不用”,那么我們將無人可用!然而,“疑人”是用了,但是如果沒有給予他足夠的信任,那么“疑人”終將變成廢人。

  畢竟人材可以培養(yǎng),人才可以利用,人財可以珍藏。但這些是都建立在“人”可以體現(xiàn)價值的時候。所以在用人之時希望您能夠考慮再三,觀察再三,在確定能夠用的時候一定要給予足夠的信任。只有這樣您才能夠?qū)⑺牟拍、知識化作公司的財富!

  二、管人的三個層次

  現(xiàn)代管理學(xué)將管理分為四個層次:人管人,制度管人,理念觀人,自律(自認(rèn)為)。

  第一個層次人管人出現(xiàn)已久,于企業(yè)而言是明顯的小作坊式管理,并沿用至今。第二個層次制度管人也出現(xiàn)已久,最常見的便是國家法律。但是出現(xiàn)在我國企業(yè)中的,還是較晚,發(fā)展至今是中小型企業(yè)中最常見的管理制度。而理念管人則是出現(xiàn)在80年代,現(xiàn)在許多大企業(yè)都是這個制度,如海爾,美的,微軟,三星等。但是理念管人卻是建立在制度管人之上的,理念管人可以跳過人管人卻不能跳過制度管人,但是較為明顯的是,這對于現(xiàn)在的企業(yè)而言還是有些困難,理念管人并不完善。至于自律這個概念可以說本人杜撰,但卻還是有一定的可取性,那可以稱之為管理學(xué)的理想層次,如社會主義社會。離我們較遠(yuǎn),因此可以不考慮。

  鑒于此,我們可以將企業(yè)的四個管理理論理解為:奴隸理論,封建理論,資本主義理論,和社會主義理論。而于我公司來說,雖然發(fā)展六年,但是我完全可以說我們一直都是人管人。如果理解成國家,那么我們就一直處于奴隸制度。

  21世紀(jì)是一個高速發(fā)展的時期,而21世界接下來的十年各方面企業(yè)林立而出,是一個啃餅干的時期。而到現(xiàn)在,20xx年各方面產(chǎn)業(yè)相繼發(fā)展,餅干相對于言已經(jīng)去了1/9.,余下的將是隱形產(chǎn)業(yè)。而在這一時期,將是大魚吃小魚、快魚吃慢魚的時期。于中國的企業(yè)來說,這個代價是相當(dāng)大的。畢竟中國人講究的`是傳承,即使那條魚再小,只要它還能動,你就不能隨意的啃動,再小也能弊出一個浪花,讓你濺一身水。因此如張瑞敏說的:在海爾的擴(kuò)張之中,講究的是吃休克魚。

  休克魚指的是:有一定的設(shè)施,“硬件”較好,而相應(yīng)的“軟件”太差。于張瑞敏說的條件設(shè)施好了,管理卻上不去,導(dǎo)致不能盈利,因此“休克”了,但是卻沒有死,這種魚蹦不出浪花。因此是中國企業(yè)最好的“補(bǔ)品”。因此做企業(yè),要的不只是硬件,軟件也是非常重要。而于現(xiàn)在企業(yè)來說,只有達(dá)到了制度管人之上才能說跟上了時代,才不會變成休克魚,而是變成一條大魚。身邊的列子便有“卡貝”。因此別人總是說,卡貝前副總經(jīng)理王增美在卡貝沒有作出什么成績,而我卻說:卡貝能夠發(fā)展成現(xiàn)在他有很大的功勞。無規(guī)矩不成方圓。起碼他在里邊作出了卡貝的的“規(guī)矩”,即使有些廢棄了,但是功始終要大于過。

  對于我們公司,我只是希望諸位能夠在我走之后講我們的制度嚴(yán)格的實施下去,只有這樣我們才能有一定的資本。在制度嚴(yán)明的保證下做有質(zhì)量規(guī)格,按期交貨,客戶信任的企業(yè)。這樣我們才不會做一條休克魚,而是做一條吃休克魚的企業(yè)。

xxx

  20xx年xx月xx日

總經(jīng)理辭職報告8

尊敬的總經(jīng)理:

  您好!

  我經(jīng)過深思熟慮,決定辭去目前的總經(jīng)理助理一職。

  在這里工作的一年時間里,我學(xué)到了很多新的東西,充實和豐富了自己。同時,我也很幸運,能夠有機(jī)會在這樣一支團(tuán)結(jié)向上,優(yōu)秀的團(tuán)隊里學(xué)習(xí),更重要的是,認(rèn)識了這么多好的朋友和同事。古人云:相見時難別亦難!來深圳能與公司結(jié)緣并與公司所有的人結(jié)下深厚的友誼,是我到深圳最可寶貴的東西。我們所有人一起走過那么多的風(fēng)雨歲月,相信我們無論什么時候,走到那里,情誼與友誼是不會退去的。

  天下沒有不散的筵席。昨天的相遇也就意味著今日的暫時離別。離別很多時候是傷感的,但我們要用樂觀的心態(tài)去面對。因為,今天的.離別就是下次再次相聚的開始。人各有志。離去是不可避免的。感謝公司真誠對我的挽留。由于自身家庭原因,還有目前在深圳的生活狀況,以及自己志向所期待的。我已不能接受公司對我的挽留。時不待我,我也沒有時間再為公司出力了。公司經(jīng)歷了那么多的坎坷和動蕩,相信今年將會有一個質(zhì)的飛躍;也相信公司今后會發(fā)展的更好。

  離開前,我一定會把工作交接好。把過去借倉庫的資料和產(chǎn)品一一交換。保證絕對不留任何差錯。其實,不是接不下來,而是他一個人可能要忙碌很多。壓力要大很多。以他現(xiàn)在的能力是完全可以接手的。另外還有再指導(dǎo)一下。

  技術(shù)方面是不成問題的。已來公司一年有余(我來公司三個月,就離開公司),各方面完全可以接下來了。所以,請公司不要再以此來挽留我。近兩年的時間中,也有許多做的不對之處,工作中由于經(jīng)驗和能力問題,也給公司帶來了一些損失。請公司能夠諒解。平時也與其他一些員工有過不愉快,也請大家能夠原諒。好合好散,開開心心的來,大家就應(yīng)該愉快的分開。今后無論到那里,我與公司以及其他員工都會是很好的朋友。

  關(guān)于我的離職申請,希望您能夠盡快批復(fù)。

  辭職人:xx

  20xx年xx月xx日

總經(jīng)理辭職報告9

xx公司董事會:

  各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會主席,在**公司的近2個月的時間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗,由于我自身的缺點和性格難以和車間的同事融合,總經(jīng)理辭職報告。因此我決定辭職。辭去**公司總經(jīng)理助理職務(wù)。

  在辭去職務(wù)前我將我在**公司看到詳細(xì)情況匯總?cè)缦。主要?塊問題:財務(wù)改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規(guī)范化、銷售的擴(kuò)張問題。因為企業(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。就像我做職業(yè)經(jīng)理人,為股東打工。不是為某一個人打工。如果沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個人來了也會和我一樣,要不就混日子拿錢。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障,大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么?那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個人手里,而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系,而大的企業(yè)靠健全制度。當(dāng)然,單純的靠制度也不可以完全管理好一個企業(yè)。企業(yè)還需要企業(yè)文化,需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。而我們**公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任。

  上面所說的就是健全公司制度這是我們**公司發(fā)展的根基,F(xiàn)有的**公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力,就是靠感情來維系,怎么樣來提高制度執(zhí)行力。是我公司應(yīng)該要面臨的問題。也就是我所說的4塊問題的其中之一,制度的體系化流程化和規(guī)范化。

  有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者,而他找來之前首先公司董事會要有一致的意見,還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)如果沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理,人力資源管理改善、財務(wù)改良問題。

  首先我來說一下人力資源管理改善問題,**公司總的員工也不多,除了技術(shù)和外面的那就說里面的員工。雖然說我們的`主任多不脫產(chǎn),但是20多人的人員分3塊且3個車間4個主任連帶倉庫有5個主任那就是管理資源浪費,我認(rèn)為一個就可以。且工資制度要明確,同工同酬。而現(xiàn)有我們**公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確,努力不努力應(yīng)該由數(shù)據(jù)來說話。不是由感情來說話。這就是我要說的人力資源管理改善問題。

  現(xiàn)在我要說的是財務(wù)制度的改良問題,這其中就問題多多,包括企業(yè)主的管理理念問題。首先我來說倉庫管理問題,倉庫的管理混亂,誰多可以領(lǐng)料沒有很好的領(lǐng)用制度。倉庫的呆滯料過多。有的東西沒有賬目,為什么沒有。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會多實際用的少為什么?是倉庫還是杭州工程處的問題還是采購問題。因為出了這些問題首先的責(zé)任在誰,那就是企業(yè)主管理人,辭職報告《總經(jīng)理辭職報告》。沒有很好的采購制度和倉庫管理制度以及現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂,那首先追究責(zé)任人就是企業(yè)主和管理人。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫存,而我們的公司不可能是零庫存,那怎么樣來實現(xiàn)和靠近零庫存?這就是我要說的企業(yè)主的管理理念問題,價值分享。要做到這一點那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置,學(xué)會價值分享,而不是獨吞利潤。我可以說一個不會分享價值要獨吞利潤的企業(yè)它永遠(yuǎn)不是一個成功的企業(yè)。而我們公司的倉庫價值有100多萬的庫存,我就要問為什么?為什么會這么高。當(dāng)然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的。我們公司有很高的企業(yè)風(fēng)險。所以說要學(xué)會價值分享,發(fā)展好的供應(yīng)商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進(jìn)行利益捆綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風(fēng)險。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力,使我們更好的更加靈活的面對市場風(fēng)險。

  在現(xiàn)有的生產(chǎn)中我們要掌握的就是裝配過程,核心的東西,F(xiàn)有的鋁殼加工就可以進(jìn)行外加工,我要的就是半成品的殼子。而這個鋁殼在我們的生產(chǎn)車間占有很大的比重,張維林的生成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的5人,而每天的鋁殼生產(chǎn)量大約在50~60套之間

  而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬其中不包括小的配件。中間環(huán)節(jié)也可以減少成本浪費。反之原材料供應(yīng)商成為我的倉庫和我的風(fēng)險嫁接主。而我公司更加靈活的面對市場和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn)。我們也不存在生產(chǎn)場地不夠等等問題。

  有了上面的開端,那么我們的線路板也可以同樣的來處理這個問題。我們的風(fēng)險也可以嫁接給我的供應(yīng)商。我要的就是半成品的板子,但是他上面還涉及LED的元器件的問題,這也可以解決。我要的就是要我指定供應(yīng)商的LED,如果出現(xiàn)質(zhì)量問題還可以進(jìn)行索賠。我們主要來面對的就是新產(chǎn)品的開發(fā)和各供應(yīng)商提供的半成品的組裝問題。這中間我們的原材料常備又可以控制下來。中間的費用大約35萬。而我們也不存在風(fēng)險。

  有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節(jié)約就出來了,那倉庫建帳也可以更加方便管理,人力也節(jié)約了。隨之而來的節(jié)約就更多了。因為現(xiàn)在的倉庫領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒有報表,各方面的合格率多沒有也很難來真真的計算生產(chǎn)成本。如果有了上面的2塊計算成本很方便。這就是我說的財務(wù)改良問題。

  最后就是我要說的銷售擴(kuò)張問題,F(xiàn)有的公司銷售沒有很好的體現(xiàn),銷售人員的缺乏,公司還局限于杭州,怎么樣來以杭州為基點進(jìn)行擴(kuò)張。如果我們現(xiàn)在沒有很好的銷售團(tuán)隊。如果沒有了杭州這個基點那公司是不是要有問題了呢?

  各位董事以上是我進(jìn)2個月來看到和想到的問題。因為性格所使我不適合在現(xiàn)有形式下的**公司工作。我也很難來改變公司所以我辭職。這將是我在**公司的最后意見和今后接任者的工作建議,如有采納非常高興。

  此致

祝各位商祺

  落款

  日期

總經(jīng)理辭職報告10

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:

  由于個人身體的關(guān)系,我就要卸任XXX總經(jīng)理一職了。此時此刻,沒有惆悵,沒有激動,沒有遺憾,充斥內(nèi)心的只是平靜和感激。我深切地感受到大家多年來對我的關(guān)懷和愛護(hù),這使我永生難以忘記。

  我1980年1月XX師范大學(xué)畢業(yè)來到XXX,在XXX工作的XX年,是我人生中最重要、也是最美好的一段時光。經(jīng)歷了很多人和事,有很多感想,千頭萬緒還不知從何說起。

  在XX我當(dāng)了X年主管,X副總經(jīng)理,X年總經(jīng)理。我的青春、心血乃至一生都獻(xiàn)給了XXX。近XX個年頭的總經(jīng)理生涯,回憶起來百感交集,感喟良多。由于能力等原因,我沒有能夠為大家做多少事,一些工作可能也沒有做好,辜負(fù)了親們的厚望。但我大概可以告慰自己的是——這么多年來,我每一天都在為XXX的事業(yè)奔波和努力,從不懈怠;我真誠地、公正地對待每一個同志,毫無偏心;我堅定地維護(hù)學(xué)校和大家的利益,不懼怕任何困難和壓力。我問心無愧,對得起良心,對得起下屬,對得起員工,對得起事業(yè)。

  我深深地知道,擔(dān)任XXX的總經(jīng)理,那既是榮耀,更是沉甸旬的責(zé)任,各界時刻在關(guān)注著。我時時警醒自己,恪盡職守,民主勤政,充分相信和依靠XXX,時刻把職工的利益放在第一位,時刻如履薄冰,如臨萬丈深淵。

  過去的日子,雖然很苦很累,但我感覺我的生活是充實的、溫馨的、快樂的、幸福的!我為自己有一個充滿凝聚力、戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)班子,有一個團(tuán)結(jié)務(wù)實、善解人意的隊伍感到自豪、感到驕傲!十幾年來,為了辦好XXX,我用我的人格魅力和學(xué)識魅力,帶領(lǐng)全校師生,上下一心、群策群力,苦并快樂著。如今,我們的汗水沒有白流,我們的力氣沒有白費,我們已經(jīng)基本實現(xiàn)我們的愿望。迎來了XXX的大發(fā)展,各方面工作取得了優(yōu)異的成績,無論是公司的管理,還是軟硬件建設(shè),都上了新的臺階;為此,我感到欣慰。這些成績的取得,全靠全體員工的共同努力!全靠各位同志的團(tuán)結(jié)一心、顧全大局!全靠各位對我們行政一班人特別是對我個人工作的理解與支持!在此,我再次對各位道一聲:你們辛苦了!謝謝你們!謝謝你們對我多年來的支持與厚愛!

  在這里簡單地表達(dá)兩層意思:感謝和希望。

  我首先要感謝推薦、選拔我從事總經(jīng)理工作的各位。是你們給了我一個與不同的角度來認(rèn)識XX的大計,并為之奉獻(xiàn)自己的熱血和才智。感謝你們支持和信任我,給了我這么長時間為大家做事的機(jī)會,并給予我許多的關(guān)心和幫助。你們的`關(guān)懷,激勵著我不斷去奮斗,去拼搏。

  其次,我要感謝和我一起共事的領(lǐng)導(dǎo)班子的所有成員,我和同志們朝夕相處,我們風(fēng)雨同舟、榮辱與共,相互理解、相互支持、相互幫助,勤勤懇懇,兢兢業(yè)業(yè)為XXX的發(fā)展作出了貢獻(xiàn);共同承擔(dān)了學(xué)校改革與發(fā)展的千斤重任,也共同見證了XXX的進(jìn)步與輝煌,結(jié)下了同事間最深厚誠摯的友誼。我們一起提升管理效能,完善公司管理制度,改善公司條件,擴(kuò)大公司規(guī)模,提升隊伍素質(zhì),提高了公司質(zhì)量、提升了公司效益、提高了公司聲譽。我從同志們身上學(xué)到了許多優(yōu)秀品格和作風(fēng),這是我得到的寶貴精神財富。同志們的深情厚誼,將激勵我終身。

  再次,我要感謝公司的全體教職員工,你們是XXX工作的直接推動者、肩負(fù)了很重的責(zé)任,工作辛苦勞累。是你們細(xì)雨潤物,忘我而執(zhí)著!你們理解我,支持我,尊重我,也時刻鞭策著我。即使我過去對大家工作要求高,對大家關(guān)心體貼不夠,有時可能批評過了頭,也得到了大家的理解或諒解,我感到非常欣慰。

  我還要感謝所有離退休老領(lǐng)導(dǎo)、老同志,感謝社會各界對XXX發(fā)展的關(guān)心和支持!

  我要感謝所有愛我的人,使我懂得了什么是人間真情;我要感謝曾經(jīng)對我有誤會的人,它能使我反思過去,并重新調(diào)整思路。我要感謝所有的人。

  在這里,我還要向親們表達(dá)一點歉意。由于我修養(yǎng)上的不足和個性使然,加之有時極度地疲勞和煩躁,不能很好地控制自己的情緒,對有的同志在態(tài)度上有所欠缺,也有一些事由于水平有限未能處理好,可能給你們造成了傷害。今天,我鄭重地向你們道歉,懇請大家能夠理解我,原諒我。

  離開總經(jīng)理崗位,我還是XXX一名,我還會繼續(xù)關(guān)心、關(guān)注XXX的發(fā)展,我將義無反顧為此奉獻(xiàn)我的余生。

  親們,希望大家在新總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,繼續(xù)努力,一如既往維護(hù)好XXX正常的軼序,使XXX的管理更規(guī)范,讓XXX這艘大船駛向更加美好的明天!

  最后,請允許我用一句話和親們共勉:我們,永遠(yuǎn)是光榮的XXX人。

總經(jīng)理辭職報告11

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  您好!

  在經(jīng)過我長時間的考慮之后,結(jié)合我自身的實際情況,我不得不作出辭職申請,因為很多的實際情況,我已經(jīng)無法繼續(xù)在公司中工作下去,這些是我不愿意看到的.,也是領(lǐng)導(dǎo)不愿意看到的。因此特向領(lǐng)導(dǎo)提出辭職!我已接受一家出版社的聘用,擔(dān)任執(zhí)行編輯一職,因此我將辭去在x公司擔(dān)任的項目經(jīng)理職位。我喜歡我的新工作,希望它可以給我新的挑戰(zhàn)。我在本公司工作任職的最后一天是20xx年x月x日,離職前我有充足的時間完成一些未完的項目并做好工作交接。如果您發(fā)現(xiàn)以往的工作有什么問題,請在方便的時候與我聯(lián)系,我希望調(diào)遷工作能夠順利進(jìn)行。為x公司服務(wù)的這段經(jīng)歷讓我受益匪淺,我很慶幸能夠有機(jī)會為貴公司工作。

  并祝貴公司前程似錦!

此致

敬禮!

 xxx

  20xx年xx月xx日

總經(jīng)理辭職報告12

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  您好!

  本人于今日愿辭去總經(jīng)理經(jīng)理一職。

  隨著年齡增長,家庭的責(zé)任越來越重,需有更多的時間去照顧老人和孩子。而目前崗位使我無法為家里分擔(dān)更多的時間和精力。

  市場競爭激烈進(jìn)行,產(chǎn)品、企業(yè)、個人都要不斷進(jìn)步?蛻舻囊蠛头⻊(wù)也越來越高。而我公司從技術(shù)、質(zhì)量到生產(chǎn),進(jìn)步的腳步未見加快,卻時有倒退之象。作為一名銷售客服,沒有一系列緊密配合的后盾做為支柱,在工作中常感形單力薄,心身疲憊,更為無法滿足客戶需求而深感愧疚。當(dāng)然,也有自身能力不足之因素,所以,愿辭去職務(wù),換做更適合之人來彌補(bǔ)。

  本人入職至今,在崗6年,工作雖不才,卻也勤勉踏實。對領(lǐng)導(dǎo):雖不算好助手,卻一心恭敬,盡淺薄之力為領(lǐng)導(dǎo)分憂。與同事相處:雖談不上融洽,卻一向周而不比。幸得一二知已,只是談天說地,從未結(jié)黨營私。23歲至30歲,是人生中最為珍貴的.時光。在這一時光中能與輝龍共同成長,深感榮幸,萬分感激。因非圣賢,雖常有過失,卻仍無悔于這一段彌足珍貴的時光,更無愧于這段時光中陪我一起成長的每個人。

  不敢奢望領(lǐng)導(dǎo)念其6年的苦勞,更知無任何功勞可言。望領(lǐng)導(dǎo)同意我的辭職請求,將不勝感激。

  此致

敬禮!

  辭職申請人:xxx

  20xx年x月x日

總經(jīng)理辭職報告13

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  您好!

  對不起,我最終還是做出了這個決定,其實我早就隱約有這種想法了,一直沒找到合適的機(jī)會跟您提出來,集團(tuán)對我很重視,對我的栽培也是盡心盡力的,可越是這樣,更是加劇了我想辭職的念頭,因為我內(nèi)心本來有了想離職的想法,集團(tuán)還對我這么的好,什么工作的重?fù)?dān)都信任我交給我來做,我有點良心不安,拿著高額的工資,做著集團(tuán)的主要大項目,心還不能就在集團(tuán),這是一個員工應(yīng)該有的想法嗎?所以說在您最近又要交付新的工作項目給我的時候,我果斷的拒絕了,我還是狠下心早點跟您說清楚比較好,免得夜長夢多,給您給我自己都帶來不必要的麻煩。

  我身為集團(tuán)的總經(jīng)理,工作自然也是很忙的,再者說集團(tuán)那么的相信我的工作能力,一旦遇到那種上百萬的'大項目一向都是交給我來做,相處這么句了,我這個人對待工作什么態(tài)度,相信您也有數(shù),我為了更好更快的完成您交給我的工作,經(jīng)常回到家再也跟客戶聊工作,或者就是加班對項目的一些內(nèi)容以及成本預(yù)算進(jìn)行評估,所以我跟我老婆經(jīng)常下班回到家里,也是我忙我的工作,她看她的電視劇,交流的時間都很少,就近期我突然就想起來,我明明在結(jié)婚的婚禮上說好要帶她周游世界的,但是現(xiàn)在都結(jié)婚四年了,我的承諾始終都沒有兌現(xiàn),我感到十分的慚愧,我老婆也是挺善解人意的,知道我工作忙,明明心里一直都記著這件事,但是就是沒有開口跟我提過這件事,我實在是覺得對不起她,我好像除了保證了她的日常生活,其他的什么都沒做到,整天忙于工作,跟我這樣的人生活久了也會覺得枯燥乏味吧,有時間忙起來連結(jié)婚記戀日什么的我都能忘,我真的覺得我不是一個稱職的丈夫。

  我為我們集團(tuán)做的已經(jīng)夠多了,從來沒有做過任何對不起集團(tuán)的事,集團(tuán)的高額工資我拿的心安理得,最近我剛忙完一個項目,您就把我叫到辦公室說又有一個項目要交給我,并且給我承諾要給我分配一點集團(tuán)的股份,按照正常人一定會興奮的跳起來吧,但是我卻一點也開心不起來,我要是要了集團(tuán)的股份,那我更不可能辭職了,也就意味著我以后的工作量會更多,這是我一點也不想的,所以我立馬回到自己辦公室跟您提筆寫了這份辭職報告。我也是時候去兌現(xiàn)我的諾言了,正好我老婆最近在工作上不順心,也把工作給辭了,趁這個機(jī)會我要帶她出國去玩,讓她開心開心,對不起領(lǐng)導(dǎo),我現(xiàn)在想清楚了,工作歸工作,家人還是比工作重要很多的,我現(xiàn)在就是忙于工作,忘了陪伴家人,我現(xiàn)在真心的想彌補(bǔ)回來。您能理解我的想法吧?

  此致

敬禮!

  辭職人:xx

  20xx年x月x日

總經(jīng)理辭職報告14

xx公司董事會:

  各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會主席,在xx公司的近2個月的時間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗,由于我自身的缺點和性格難以和車間的同事融合。因此我決定辭職。辭去xx公司總經(jīng)理職務(wù)。

  在辭去職務(wù)前我將我在xx公司看到詳細(xì)情況匯總?cè)缦。主要?塊問題:財務(wù)改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規(guī)范化、銷售的擴(kuò)張問題。因為企業(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。就像我做職業(yè)經(jīng)理人,為股東打工。不是為某一個人打工。如果沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個人來了也會和我一樣,要不就混日子拿錢。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障,大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么?那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個人手里,而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系,而大的企業(yè)靠健全制度。當(dāng)然,單純的靠制度也不可以完全管理好一個企業(yè)。企業(yè)還需要企業(yè)文化,需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。而我們xx公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任。

  上面所說的就是健全公司制度這是我們xx公司發(fā)展的根基,F(xiàn)有的xx公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力,就是靠感情來維系,怎么樣來提高制度執(zhí)行力。是我公司應(yīng)該要面臨的問題。也就是我所說的4塊問題的其中之一,制度的體系化流程化和規(guī)范化。

  有了良好的`制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者,而他找來之前首先公司董事會要有一致的意見,還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)如果沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理,人力資源管理改善、財務(wù)改良問題。首先我來說一下人力資源管理改善問題,xx公司總的員工也不多,除了技術(shù)和外面的那就說里面的員工。雖然說我們的主任多不脫產(chǎn),但是20多人的人員分3塊且3個車間4個主任連帶倉庫有5個主任那就是管理資源浪費,我認(rèn)為一個就可以。且工資制度要明確,同工同酬。而現(xiàn)有我們xx公司的薪酬制度不明確造成大家在吃百家飯。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確,努力不努力應(yīng)該由數(shù)據(jù)來說話。不是由感情來說話。這就是我要說的人力資源管理改善問題。

  現(xiàn)在我要說的是財務(wù)制度的改良問題,這其中就問題多多,包括企業(yè)主的管理理念問題。首先我來說倉庫管理問題,倉庫的管理混亂,誰多可以領(lǐng)料沒有很好的領(lǐng)用制度。倉庫的呆滯料過多。有的東西沒有賬目,為什么沒有。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會多實際用的少為什么?是倉庫還是杭州工程處的問題還是采購問題。因為出了這些問題首先的責(zé)任在誰,那就是企業(yè)主管理人。沒有很好的采購制度和倉庫管理制度以及現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂,那首先追究責(zé)任人就是企業(yè)主和管理人。

  一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫存,而我們的公司不可能是零庫存,那怎么樣來實現(xiàn)和靠近零庫存?這就是我要說的企業(yè)主的管理理念問題,價值分享。要做到這一點那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置,學(xué)會價值分享,而不是獨吞利潤。我可以說一個不會分享價值要獨吞利潤的企業(yè)它永遠(yuǎn)不是一個成功的企業(yè)。

  而我們公司的倉庫價值有100多萬的庫存,我就要問為什么?為什么會這么高。當(dāng)然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的。我們公司有很高的企業(yè)風(fēng)險。所以說要學(xué)會價值分享,發(fā)展好的供應(yīng)商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進(jìn)行利益捆綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風(fēng)險。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力,使我們更好的更加靈活的面對市場風(fēng)險。

  在現(xiàn)有的生產(chǎn)中我們要掌握的就是裝配過程,核心的東西,F(xiàn)有的鋁殼加工就可以進(jìn)行外加工,我要的就是半成品的殼子。而這個鋁殼在我們的生產(chǎn)車間占有很大的比重,張維林的生成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的5人,而每天的鋁殼生產(chǎn)量大約在50~60套之間,而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬其中不包括小的配件。中間環(huán)節(jié)也可以減少成本浪費。反之原材料供應(yīng)商成為我的倉庫和我的風(fēng)險嫁接主。而我公司更加靈活的面對市場和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn)。我們也不存在生產(chǎn)場地不夠等等問題。

  有了上面的開端,那么我們的線路板也可以同樣的來處理這個問題。我們的風(fēng)險也可以嫁接給我的供應(yīng)商。我要的就是半成品的板子,但是他上面還涉及LED的元器件的問題,這也可以解決。我要的就是要我指定供應(yīng)商的LED,如果出現(xiàn)質(zhì)量問題還可以進(jìn)行索賠。我們主要來面對的就是新產(chǎn)品的開發(fā)和各供應(yīng)商提供的半成品的組裝問題。這中間我們的原材料常備又可以控制下來。中間的費用大約35萬。而我們也不存在風(fēng)險。

  有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節(jié)約就出來了,那倉庫建帳也可以更加方便管理,人力也節(jié)約了。隨之而來的節(jié)約就更多了。因為現(xiàn)在的倉庫領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒有報表,各方面的合格率多沒有也很難來真真的計算生產(chǎn)成本。如果有了上面的2塊計算成本很方便。這就是我說的財務(wù)改良問題。

  最后就是我要說的銷售擴(kuò)張問題,F(xiàn)有的公司銷售沒有很好的體現(xiàn),銷售人員的缺乏,公司還局限于杭州,怎么樣來以杭州為基點進(jìn)行擴(kuò)張。如果我們現(xiàn)在沒有很好的銷售團(tuán)隊。如果沒有了杭州這個基點那公司是不是要有問題了呢?

  各位董事以上是我進(jìn)2個月來看到和想到的問題。因為性格所使我不適合在現(xiàn)有形式下的xx公司工作。我也很難來改變公司所以我辭職。這將是我在xx公司的最后意見和今后接任者的工作建議,如有采納非常高興。

  此致

敬禮!

辭職人:XX

xx年x月x日

總經(jīng)理辭職報告15

尊敬的xxx總:

  您好!

  人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此,不管我是否在中集,都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持。在今后的幾年里,中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實。在我離開之前,有幾件事情希望得到您們的關(guān)注:

  從大一加入xx會到現(xiàn)在將近一年,當(dāng)初的想法是抱著一顆”鍛煉自己的心態(tài)”加入這個組織。在里面也感受到了這個組織具有很強(qiáng)的組織、紀(jì)律性,也嘗到了之中的酸甜苦辣,在里面學(xué)到了很多的東西,讓我受益良多!

  思考良久,還是打算提筆寫下這封辭職報告。

  很感謝能有機(jī)會與您共事,也是基于對您的認(rèn)同,無論周圍的壓力有多大,無論其他人說什么,我不辯解,抗著,只希望努力是有結(jié)果的,是能幫助到您的,只希望有一天能看著廣居民生逐步長大,成長為參天大樹,只希望能有機(jī)會在樹下納涼。

  而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下,大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過,市場的情形也不太樂觀!結(jié)合公司現(xiàn)項目的情況,是不是還需要養(yǎng)這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(XX年度截止10月份人事費用達(dá)3,898,428元,年人均數(shù)按40人計,人均人力成本97500元/年,很恐怖的數(shù)據(jù)了,如果再算邊際貢獻(xiàn),極有可能會遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻(xiàn)了)?從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來看,建議如果在目前僅是××項目的話,結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度安排與開發(fā)體量,人力需要大大的壓縮,建議逐步進(jìn)行減員計劃(在目前而言,員工的合同將大量的于12月31日到期,對于確實不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽,這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本),對于××項目而言,因為也是分期啟動的,實際可根據(jù)分期計劃實行階段性的人才擴(kuò)充準(zhǔn)備,當(dāng)然這都只是我的建議而已,具體的還需要您再仔細(xì)的斟酌確定。

  另外,在與各部門溝通的時候,中高層對公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘,公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰,他們對自己的發(fā)展也感到迷惘,如果僅是山房項目而言,他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人),對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費,現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力,但對于企業(yè)而言,這雖然是一種留人的方式,但卻不是最好的方式,還是需要有企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)的文化氛圍來留人,這才是長久之計,尤其對于中高層管理人員而言,薪酬福利都是次要的,他們要的是發(fā)展與自我價值實現(xiàn)!對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的,對于企業(yè)的'文化氛圍我想這應(yīng)是09年度人事行政的工作重點吧。

  同時,各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通,這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧,這個在咨詢顧問來后會有好的解決方案了,就不多說了。

  公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了,雖然只有短短的二天,但××老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認(rèn)可。之前所列的有關(guān)11月份的工作計劃,特別是有關(guān)09年人力規(guī)劃、招聘培訓(xùn)計劃都跟公司發(fā)展、組織架構(gòu)、部門崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān),我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃、計劃才是具有針對性的,具有實操性的;有關(guān)薪酬績效管理的辦法,也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分清楚的情況下,崗位評價與績效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的,所以這也需要基于顧問的結(jié)果來進(jìn)行確定,但公司行政類的基本管理制度是可以先行的,畢竟這與公司的架構(gòu)、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大,但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶。

  一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位,因為地產(chǎn),因為對您的認(rèn)同,離開了所熟悉的it企業(yè),從去年八月進(jìn)公司算起,已經(jīng)一年有余了,雖然努力著,卻一路跌跌撞撞,工作沒有任何的起色,人力資源的工作也沒能推動,曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè),但現(xiàn)在看來卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系,工作內(nèi)容在不斷的變化增加著,攬的事兒越來越多,卻一樣都沒有做好。自己也在思量,到底應(yīng)該做什么,回歸人力?但人力的工作卻沒能推動,失敗!專門的從事秘書工作?卻感覺自己的性格并不適合做秘書,也是非常的失敗。為此看來,我于公司而言并不是合適的人選,是時候該有決定了,是時候離開尋找更適合的人來幫助您了,當(dāng)然在走之前會先把接班人給找好,在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當(dāng)。

  祝愿:xxxx,傳承百年!

  此致

敬禮!

  ×××

  ××年××月××日

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