總經(jīng)理的辭職報(bào)告 (匯編15篇)
在學(xué)習(xí)、工作生活中，報(bào)告的使用頻率呈上升趨勢，不同種類的報(bào)告具有不同的用途。一聽到寫報(bào)告就拖延癥懶癌齊復(fù)發(fā)？下面是小編為大家收集的總經(jīng)理的辭職報(bào)告 ，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
總經(jīng)理的辭職報(bào)告 1
尊敬的王總：
作為一名在酒店工作了七年多的員工，我對酒店有著一種格外親切的感覺。每一個(gè)人在他年輕的時(shí)候，都有很多第一次，我當(dāng)然也不例外。我的第一份工作是在酒店，我最青春的三年也是在酒店度過的。在這里，我學(xué)會了很多東西，能夠跟同事們在一起工作，我覺得很開心，這里的每一位都是我的大哥大姐，我的叔叔阿姨，是他們教給了我在學(xué)校里面學(xué)不到的知識，如何為人、如何處事、如何工作……在酒店里，領(lǐng)導(dǎo)們也對我十分的關(guān)心，從剛進(jìn)入酒店開始，我就感受到從上至下的溫暖。因?yàn)槲沂蔷频昀锬挲g最小的，也從來沒有在這么大的集體里生活過，自然而然的，心里面就會產(chǎn)生一種被呵護(hù)的感覺。
這是一種以前在集體里未曾有過的感覺，很溫馨，很自豪，而且它一直陪伴著我，直到我離開……但這種感覺不會隨著我的離開而走遠(yuǎn)，我想我永遠(yuǎn)也不會忘記，畢竟我曾經(jīng)生活在一個(gè)溫暖而又溫馨的集體里。王總，還記得第一次跟您近距離接觸和認(rèn)識是在x年的時(shí)候。
那時(shí)的我們參加酒店自成立以來組建的第一屆籃球隊(duì)，您正好是隊(duì)長。讓我意想不到的是，平時(shí)看起來那么斯文而又帶點(diǎn)書卷氣息的您在球場上也是那么的生龍活虎，絲毫也不比年輕人遜色，雖然我們在第一次的`組隊(duì)中沒有取得好的成績，但我們堅(jiān)持到底、團(tuán)結(jié)奮斗的拼搏精神，同樣贏得了觀眾與組委會的認(rèn)同，最后摘取了精神文明風(fēng)尚獎的稱號。
這是您帶領(lǐng)我們?nèi)〉玫牡谝淮纬煽儭ｋS著時(shí)間的流逝，斗轉(zhuǎn)星移，您多年積累的工作經(jīng)驗(yàn)與個(gè)人才華也得到充分的施展。這時(shí)的您已成為我們酒店的總經(jīng)理。您在上任之后，制定了一系列的政策與方針，重新定位了酒店的經(jīng)營策略，不斷地嘗試新的機(jī)制與獎勵、分配辦法，力爭讓酒店的經(jīng)濟(jì)效益不斷邁上新高，也讓酒店員工的福利待遇如芝麻開花一般節(jié)節(jié)高樊。更讓人欽佩的是，在今年的非典時(shí)期，同行中大多數(shù)都以停業(yè)減薪的方式來躲避這場災(zāi)難時(shí)，您卻以審時(shí)度勢的目光，作出在做好預(yù)防工作的同時(shí)繼續(xù)經(jīng)營的決定，酒店也因此沒有為客源的減少而受到大的損失，職工的正常收入與福利也未受到任何的影響。
可能這一切的一切在您眼里看來也許只是為員工辦了一點(diǎn)實(shí)事而已，可在我們眼里，在我們心里都認(rèn)為這才是一件大事，這才是為員工謀利益的舉動，這才是一位被員工在心里面所認(rèn)可的老總！而我，作為這個(gè)集體的一份子，更加感覺到您對員工的關(guān)心與培養(yǎng)。您肯定想到，酒店要想在競爭激烈的社會中立于不敗之地，人才的培養(yǎng)與發(fā)展是不可忽視的環(huán)節(jié)之一；對于酒店里為數(shù)不多的年輕人來說，要想在酒店里得到長足的發(fā)展，就必須得到管理的崗位上去鍛煉不可。
恰恰是在酒店飛速發(fā)展的時(shí)刻，您也有意識的讓我走到了管理的崗上來，希望我從中能夠?qū)W到一些管理的經(jīng)驗(yàn)和處理各種關(guān)系的辦法，為酒店的發(fā)展起到應(yīng)有的作用。這是我人生中的又一個(gè)“第一”次，即第一次在工作中得到升職，對于一個(gè)初涉社會沒多久的年輕人來說，它是一種激勵，一種鞭策，一種鍛煉，對我而言，這正是您對我工作的一種肯定，給我的一種鼓舞。在這里，我非常感謝您給我的這次機(jī)會，也想借此在這里向您說一聲：“謝謝”！人往高處走，這句千古不變的名言似乎在什么時(shí)候都非常適用，但是對于我來說，講這句話時(shí)，聲音是哽咽的，因?yàn)槲荫R上就要離開我工作了三年多的酒店，離開與我并肩工作了三年多時(shí)間的同事和關(guān)心我的領(lǐng)導(dǎo)們。
當(dāng)我做出這個(gè)決定的時(shí)候，心中的波瀾久久不能平息。而在我把這個(gè)決定告訴您的時(shí)候，王總，您又是那樣的通情達(dá)理，不僅語重心長地替我權(quán)衡利弊，分析情況，提醒我要做好家人的解釋工作，而且又在辦理手續(xù)方面給予我各種便利和一定的補(bǔ)償，我真的不知該說什么才好。也許，千言萬語也抵不過一句感謝，我想再對您說一聲“謝謝您，王總”！萬水千山多變換，人生猶如戲一場。人的一生可能都要扮演很多角色，也可能要走過很多的路才能到達(dá)一定高度，取得一些成就，得到眾人的認(rèn)可，成為主演。
總經(jīng)理的辭職報(bào)告 2
劉總：
您好!
思考良久，還是打算提筆寫下這封辭職報(bào)告。
很感謝能有機(jī)會與您共事，也是基于對您的認(rèn)同，無論周圍的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯解，抗著，只希望努力是有結(jié)果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只希望能有機(jī)會在樹下納涼。
而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過，市場的情形也不太樂觀!結(jié)合公司現(xiàn)項(xiàng)目的情況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了?從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來看，建議如果在目前僅是山房項(xiàng)目的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度安排與開發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進(jìn)行減員計(jì)劃，對于山谷項(xiàng)目而言，因?yàn)橐彩欠制趩拥模瑢?shí)際可根據(jù)分期計(jì)劃實(shí)行階段性的人才擴(kuò)充準(zhǔn)備，當(dāng)然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細(xì)的`斟酌確定。
另外，在與各部門溝通的時(shí)候，中高層對公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰，他們對自己的發(fā)展也感到迷惘，如果僅是山房項(xiàng)目而言，他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦，對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費(fèi)，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個(gè)人的人格魅力，但對于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的文化氛圍來留人，這才是長久之計(jì)，尤其對于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是發(fā)展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)!對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的，對于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是**年度人事行政的工作重點(diǎn)吧。
同時(shí)，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧，這個(gè)在咨詢顧問來后會有好的解決方案了，就不多說了。
公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但焦老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認(rèn)可。之前所列的有關(guān)11月份的工作計(jì)劃，特別是有關(guān)**年人力規(guī)劃、招聘/培訓(xùn)計(jì)劃都跟公司發(fā)展、組織架構(gòu)、部門崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃、計(jì)劃才是具有針對性的，具有實(shí)操性的；有關(guān)薪酬績效管理的辦法，也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分清楚的情況下，崗位評價(jià)與績效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的，所以這也需要基于顧問的結(jié)果來進(jìn)行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構(gòu)、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶。
一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位，因?yàn)榈禺a(chǎn)，因?yàn)閷δ恼J(rèn)同，離開了所熟悉的it企業(yè)，從去年八月進(jìn)公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思量，到底應(yīng)該做什么，回歸人力?但人力的工作卻沒能推動，失敗!專門的從事秘書工作?卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是非常的失敗。為此看來，我于公司而言并不是合適的人選，是時(shí)候該有決定了，是時(shí)候離開尋找更適合的人來幫助您了，當(dāng)然在走之前會先把接班人給找好，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當(dāng)。
祝愿：xxxx，傳承百年!
總經(jīng)理的辭職報(bào)告 3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
自xx年初開始從事防偽稅控技術(shù)服務(wù)工作，xx年正式加入航天信息，入職以來我一直都很珍惜和享受這份工作，在此，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的信任、栽培及包容，也感謝各位同事給予的友善、幫助和關(guān)心。在過去的近九年的時(shí)間里，利用公司給予良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，歷練了自已，充實(shí)了自己，與公司諸位同仁的合作也相當(dāng)愉快和默契。
但遺憾的是，我將離開公司。做出這個(gè)決定對我個(gè)人而言是相當(dāng)困難的，作為公司的一名分公司總經(jīng)理，我的離去相信對公司來講帶來很多麻煩和一定的影響，我會在剩下的工作時(shí)間里盡力完成自己份內(nèi)的工作，并在離職前交接好手頭的'工作以盡量減少或避免一些問題的發(fā)生。
航天信息是一個(gè)非常有前景的公司，從我進(jìn)入航信到現(xiàn)在，公司業(yè)務(wù)種類越來越多，規(guī)模也一天天的壯大。雖然公司內(nèi)部也存在一些這樣那樣的問題，但做為航信人我感到十分的驕傲。公司總經(jīng)理和幾位副總經(jīng)理認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和勤奮忘我的工作精神給我留下了深刻的印象。
可以說公司的發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)們的努力是分不開的。所以我的辭職并非出于對公司制度或個(gè)人有什么不滿，完全是我個(gè)人的意愿。
特此申請予以批準(zhǔn)！
此致
敬禮！
總經(jīng)理的辭職報(bào)告 4
各位領(lǐng)導(dǎo)：
我于20xx年7月入職，工作近兩年來，一直得到公司領(lǐng)導(dǎo)和同事無微不至的關(guān)照，對公司漸漸也有了深厚的感情。但是很抱歉，出于一些個(gè)人的考慮，我現(xiàn)在正式向公司提出辭職申請。
其實(shí)在此之前，我已于5月17日晚寫了一份很簡單、很公式化的辭職申請書，并于5月18日一早提交市場部審批。我沒有想到會被領(lǐng)導(dǎo)挽留，這也算是我的榮幸吧。我很感激領(lǐng)導(dǎo)對我的規(guī)勸，我知道，你們也是實(shí)實(shí)在在為我這個(gè)年輕人的前途在打算。但是我提出離職之前，其實(shí)已經(jīng)把方方面面的得失，把我所需要付出的機(jī)會成本，可能要承擔(dān)的后果考慮得非常清楚了。我雖然年輕，浮躁，但其實(shí)并不沖動，我對自己“現(xiàn)在是什么”、“可以是什么”、“想要成為什么”這些問題，都有比較清醒的定位。
關(guān)于離職的原因，其實(shí)我本來不想多作說明，至少是不想訴諸于文字。最近也看到很多同事離開的消息，清遠(yuǎn)公司八百多號人，有人來，有人走，是非常正常的一件事情。只是正式工離職的流程相對復(fù)雜，而我已經(jīng)找到了一個(gè)合適的新東家，拿到的offer是有時(shí)限的，為了讓這個(gè)流程走得更順暢，請恕我冒昧的發(fā)送了這封郵件，一次性地把我需要說明的問題解釋清楚，也算是對公司的一個(gè)交代。
我對自己人生的期望是：努力工作，開心生活�？赡苁俏沂聵I(yè)心不夠強(qiáng)吧，我始終認(rèn)為，工作是為了更好地生活。一方面，我不會僅僅把工作當(dāng)作一個(gè)糊口的職業(yè)，我清楚的知道我自己身上所肩負(fù)的社會責(zé)任，任何有價(jià)值的工作，都是不應(yīng)該被輕忽的，哪怕只拿XX塊的工資，也應(yīng)該盡心盡力去做好；另一方面，我不愿意為了一份工作，賠上自己的生活，哪怕給我100萬，如果沒有時(shí)間enjoy，又有什么意義？可能這種說法有點(diǎn)夸張，但是事實(shí)上，公司現(xiàn)在很多很努力的員工——多數(shù)是年輕人，都在過著常態(tài)化的“白加黑、五加二”的生活，也許您要說，我們還年輕，辛苦一點(diǎn)是應(yīng)該的，而且我們完全可以通過努力，得到職位級別上的晉升，過上更高薪、更輕松的生活。但是事實(shí)上，我也看到很多室經(jīng)理級別，甚至部門老總級別的人，承擔(dān)著非常重的心理壓力和工作量，私人休息時(shí)間完全得不到保障。這不是我想要的生活。
單論薪資方面，請恕我直言，廣東移動，尤其是三類公司，目前的薪酬并不是很有競爭力，尤其如果折算成時(shí)薪，按照我們目前12小時(shí)工作，周末不休息的現(xiàn)狀，其實(shí)是非常低的�？赡茴I(lǐng)導(dǎo)們會有疑問，是不是我們工作效率太低，導(dǎo)致不得不加班？我想說的是，我們不是領(lǐng)導(dǎo)，我們有很多瑣碎的'、亂七八糟的事務(wù)要處理，舉個(gè)很簡單的例子，單只說一個(gè)營銷案，不止是走訪、撰寫、請示、通過、實(shí)施就算，我們在后臺，要做大量的工作，比如電話、郵件、短信各種形式，隨時(shí)處理一線的問題，每個(gè)營銷接口人，可能要對口79間服營廳甚至社會渠道；比如每月處理數(shù)據(jù)進(jìn)行后續(xù)跟進(jìn)，我每天必須要用兩臺電腦工作，因?yàn)橐幚硖酄I銷案的數(shù)據(jù)，一臺電腦跑不過來（有些數(shù)據(jù)并不能依賴itc）；比如營銷案實(shí)施過程出現(xiàn)一點(diǎn)紕漏，就會引起很多的客戶投訴，一個(gè)用戶清單的核查和后續(xù)跟進(jìn)，都可能花去大量時(shí)間。我們每個(gè)人身上背著n個(gè)營銷案，而這些事情是我們每天都要做的工作的一部分。又比如開會，可能對領(lǐng)導(dǎo)來說，是一句話的事情，但是我知道，有時(shí)候開會，不止一個(gè)分公司的市場部經(jīng)理不得不睡在辦公室，我以前寫材料的時(shí)候，也經(jīng)常是做到2、3點(diǎn)，但是我睡不慣辦公室，所以都是半夜一個(gè)人從街上走回去。
我上面只是舉兩個(gè)很簡單的例子，而且這些事務(wù)，確實(shí)也是可以改進(jìn)流程和提高效率的，但是事實(shí)上，因?yàn)榇蠹夜ぷ魈^繁忙，埋頭干完自己的事情已是不易，即便誰有好的想法和改進(jìn)措施，也很難有精力推動，更難得到配合。更何況，我們的工作遠(yuǎn)不止這些，預(yù)算、報(bào)賬、各種會議、突發(fā)事件、不知所謂的表格、需要協(xié)助的工作、很多臨時(shí)的任務(wù)，無時(shí)無刻充斥著我們的工作和生活。很多員工，都已經(jīng)是在超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，他們需要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和體諒，而不是命令和斥責(zé)。
工作繁重，沒有私人生活，只是我離職的原因之一。事實(shí)上，作為一個(gè)還算有追求的年輕人，如果能從工作中有所提升，有成就感，我是很樂意加班加點(diǎn)的。我指的提升和成就感，并不是說升職加薪或領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，而是說能讓自己終身受益的那種能力上的提升。我是一個(gè)容易滿足的人，有時(shí)候加班到大半夜，但是學(xué)會了excel的一個(gè)新技巧，我都會覺得今天的活沒有白干，很有成就感。但事實(shí)上，在這里的工作，很多時(shí)候，都不能讓我體會到這種感覺。我不知道領(lǐng)導(dǎo)們認(rèn)同不認(rèn)同，移動的很多工作，確實(shí)都是很虛的，有時(shí)候我根本不知道自己正在做的這件事情，對公司有什么好處，對客戶有什么好處，對我自己有什么好處，就是一味的埋頭干活，想著能早點(diǎn)回去洗個(gè)澡，睡飽覺。我以前是一個(gè)很有激情的人，會有很多的想法，而現(xiàn)在，是靠責(zé)任感在強(qiáng)撐，談不上激情和創(chuàng)造。
當(dāng)我意識到這些問題的時(shí)候，就已經(jīng)堅(jiān)定了離開的決心了。我不會跟公司談條件，現(xiàn)在我之所以還會說這么多，一方面是想讓離職流程走得更順暢一些，一方面，也是想為我親愛的同事們做點(diǎn)什么。我并不覺得這封信能有什么幫助，就像領(lǐng)導(dǎo)說的，壓力是市場給的，不是公司給的，但是我真心的希望，領(lǐng)導(dǎo)們能夠多些體諒下屬的難處，這樣他們做得也會開心一些。
人之將走，其言也善。如果不是已經(jīng)下定決心，我是斷然不敢冒天下之大不韙，給各位領(lǐng)導(dǎo)們說這些心里話的。我看起來大大咧咧，其實(shí)很膽小，從小怕老師，長大怕領(lǐng)導(dǎo)。但有些時(shí)候，我是一個(gè)強(qiáng)勢而且執(zhí)拗的人，自我15歲開始，所有關(guān)于我人生的重大決定，都是我一個(gè)人獨(dú)斷的，有些決定，遭到我最敬愛的父母的激烈反對，也許至今他們都不認(rèn)同，但我從來不會妥協(xié)，更不會回頭。而這次的決定，是我思量很久的結(jié)果，也是得到了父母及很多朋友的祝福的。
我現(xiàn)在鄭重向公司提出離職申請，并希望能夠在20xx年6月11日前完成手續(xù)辦理、工作交接，在此之前，我仍然會為公司盡心盡力，站好最后一班崗。
懇請各位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)！
此致
總經(jīng)理的辭職報(bào)告 5
尊敬的X總：
您好！
很抱歉在這個(gè)時(shí)候提出辭職，不過，這個(gè)想法其實(shí)已經(jīng)在我心里醞釀了很久，只是到現(xiàn)在才做出決定。
由于X總和公司對我的信任，使我得以加入公司，原本是期待全力以赴和公司一起成長、發(fā)展，可長久以來工作上的毫無成就感讓自己很彷徨，否定自己很痛苦，但總是要面對現(xiàn)實(shí)，自己的興趣是什么，自已適合做什么，這些問題一直讓我很沮喪，也讓我萌發(fā)了辭職的念頭。今年媽媽身體明顯不好，一再生病住院，我希望通過換個(gè)環(huán)境，能夠照顧到家人，有更多的'時(shí)間和家人在一起，這些最終讓我確定了辭職的念頭。
在公司的這段時(shí)間我得到了很多的機(jī)會和挑戰(zhàn)，在專業(yè)和管理領(lǐng)域上都學(xué)到了很多，也積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，對此我非常感謝！在公司工作的日子是我一生中寶貴的經(jīng)驗(yàn)財(cái)富！
而由此為公司造成的不便，真的很抱歉。同時(shí)也希望公司和領(lǐng)導(dǎo)能體恤我的個(gè)人實(shí)際情況，對我的辭職申請予以批準(zhǔn)。
如無問題的話，我離職的時(shí)間定在元旦，在離職前的這一個(gè)月時(shí)間里，我會盡力完成好各項(xiàng)工作，并且會配合公司協(xié)助新入員工盡快熟悉崗位的工作內(nèi)容。謝謝！
此致
敬禮！
簽名
日期
總經(jīng)理的辭職報(bào)告 6
尊敬的hr：
你好!
十分感謝你對我的信任，讓我任新鄉(xiāng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人一職，一起共事讓我感到非常榮幸，但鑒于目前公司現(xiàn)狀，我經(jīng)過慎重考慮，決定辭去新鄉(xiāng)項(xiàng)目部總經(jīng)理一職，請你諒解，我辭職的原因如下：
一、公司的多個(gè)樓號巳進(jìn)入工程主體決算階段，以我目前的身份不適合叁與這項(xiàng)工作，不管我做出何種決策，受傷的總是我自己，我在心理上承受不了這么大的壓力，我怕自己崩潰。
二、目前新鄉(xiāng)項(xiàng)目部己從年初最艱難的'時(shí)期渡過，各開工樓號基本上己進(jìn)入正常施工階段，各購房單位也都有積極配合的態(tài)度，拆遷安置工作我想在你親自關(guān)注下也能很快步入正規(guī)。但項(xiàng)目經(jīng)營思路和策略上我的思想和公司不能同步，特別是在管理方法上我感到非常不能適應(yīng)。
三、個(gè)人身體原因，我在今年四月份的體檢中查出巳有糖尿病早期癥狀，我的體重己從年初的90公斤下降到現(xiàn)在的72公斤，我的身體狀況己承受不了公司交給我的重?fù)?dān)，我想辭職后入院冶療。
基于以上原因，我認(rèn)為自己己不適合做新鄉(xiāng)項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人、決定辭去新鄉(xiāng)項(xiàng)目部總經(jīng)理一職。
辭職人：xx
總經(jīng)理的辭職報(bào)告 7
巫總，您好!
思考良久，還是打算提筆寫下這封辭職報(bào)告，總經(jīng)理秘書辭職報(bào)告。
很感謝能有機(jī)會與您共事，也是基于對您的認(rèn)同，無論周圍的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯解，抗著，只希望努力是有結(jié)果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只希望能有機(jī)會在樹下納涼。
而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過，市場的情形也不太樂觀!結(jié)合公司現(xiàn)項(xiàng)目的情況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(20xx年度截止10月份人事費(fèi)用達(dá)3,898,428元，年人均數(shù)按40人計(jì)，人均人力成本97500元/年，很恐怖的數(shù)據(jù)了，如果再算邊際貢獻(xiàn)，極有可能會遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻(xiàn)了)?從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來看，建議如果在目前僅是××項(xiàng)目的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度安排與開發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進(jìn)行減員計(jì)劃(在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對于確實(shí)不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本)，對于函大項(xiàng)目而言，因?yàn)橐彩欠制趩拥�，�?shí)際可根據(jù)分期計(jì)劃實(shí)行階段性的人才擴(kuò)充準(zhǔn)備，當(dāng)然這都只是我的.建議而已，具體的還需要您再仔細(xì)的斟酌確定。
另外，在與各部門溝通的時(shí)候，中高層對公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰，他們對自己的發(fā)展也感到迷惘，如果僅是山房項(xiàng)目而言，他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人)，對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費(fèi)，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個(gè)人的人格魅力，但對于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的文化氛圍來留人，這才是長久之計(jì)，尤其對于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是發(fā)展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)!對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的，對于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是09年度人事行政的工作重點(diǎn)吧，辭職報(bào)告《總經(jīng)理秘書辭職報(bào)告》。
同時(shí)，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧，這個(gè)在咨詢顧問來后會有好的解決方案了，就不多說了。
公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但××老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認(rèn)可。之前所列的有關(guān)11月份的工作計(jì)劃，特別是有關(guān)09年人力規(guī)劃、招聘培訓(xùn)計(jì)劃都跟公司發(fā)展、組織架構(gòu)、部門崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃、計(jì)劃才是具有針對性的，具有實(shí)操性的;有關(guān)薪酬績效管理的辦法，也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分清楚的情況下，崗位評價(jià)與績效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的，所以這也需要基于顧問的結(jié)果來進(jìn)行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構(gòu)、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶。
一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位，因?yàn)榈禺a(chǎn)，因?yàn)閷δ恼J(rèn)同，離開了所熟悉的it企業(yè)，從去年八月進(jìn)公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思量，到底應(yīng)該做什么，回歸人力?但人力的工作卻沒能推動，失敗!專門的從事秘書工作?卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是非常的失敗。為此看來，我于公司而言并不是合適的人選，是時(shí)候該有決定了，是時(shí)候離開尋找更適合的人來幫助您了，當(dāng)然在走之前會先把接班人給找好，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當(dāng)。
祝愿：***x，傳承百年!
總經(jīng)理的辭職報(bào)告 8
尊敬的xx：
你好!
十分感謝你對我的信任，讓我任新鄉(xiāng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人一職，一起共事讓我感到非常榮幸，但鑒于目前公司現(xiàn)狀，我經(jīng)過慎重考慮，決定辭去新鄉(xiāng)項(xiàng)目部總經(jīng)理一職，請你諒解，我辭職的原因如下：
一、公司的多個(gè)樓號巳進(jìn)入工程主體決算階段，以我目前的身份不適合叁與這項(xiàng)工作，不管我做出何種決策，受傷的'總是我自己，我在心理上承受不了這么大的壓力，我怕自己崩潰。
二、目前新鄉(xiāng)項(xiàng)目部己從年初最艱難的時(shí)期渡過，各開工樓號基本上己進(jìn)入正常施工階段，各購房單位也都有積極配合的態(tài)度，拆遷安置工作我想在你親自關(guān)注下也能很快步入正規(guī)。但項(xiàng)目經(jīng)營思路和策略上我的思想和公司不能同步，特別是在管理方法上我感到非常不能適應(yīng)。
三、個(gè)人身體原因，我在今年四月份的體檢中查出巳有糖尿病早期癥狀，我的體重己從年初的90公斤下降到現(xiàn)在的72公斤，我的身體狀況己承受不了公司交給我的重?fù)?dān)，我想辭職后入院冶療。
基于以上原因，我認(rèn)為自己己不適合做新鄉(xiāng)項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人、決定辭去新鄉(xiāng)項(xiàng)目部總經(jīng)理一職。
辭職人：
總經(jīng)理的辭職報(bào)告 9
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
鑒于我個(gè)人能力及不能勝任總經(jīng)理工作崗位要求等多方面原因的考慮，經(jīng)過深思熟慮，特向公司提出辭職。
我于20xx年x月于公司成立時(shí)正式上任，工作上各位股東給予了大力支持與培養(yǎng)，給了我一個(gè)又一個(gè)很好的學(xué)習(xí)機(jī)會。感謝各位股東一直對我的'栽培與信任，很遺憾令您失望了！
要辭退總經(jīng)理職務(wù)的這一刻，我衷心向大家說聲謝謝！感謝全體同事對我無微不至的關(guān)懷，對此我表示誠摯的謝意，也同時(shí)對我的辭職給公司帶來的不便表示深深地歉意。
在離開之前我仍將按往常一樣盡力將自己的工作做好。離開之后我也將一如既往的把公司的業(yè)務(wù)及相關(guān)的事務(wù)處理好，因?yàn)槲冶緛砭褪枪镜墓蓶|。望公司董事會給予批準(zhǔn)。
祝xxxx公司的生意財(cái)源滾滾，大展宏圖！
祝公司股東及同事們前程似錦，萬事如意！
此致
敬禮！
xxx
20xx年xx月xx日
總經(jīng)理的辭職報(bào)告 10
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
在經(jīng)過我長時(shí)間的考慮之后，結(jié)合我自身的實(shí)際情況，我不得不作出辭職申請，因?yàn)楹芏嗟膶?shí)際情況，我已經(jīng)無法繼續(xù)在公司中工作下去，這些是我不愿意看到的，也是領(lǐng)導(dǎo)不愿意看到的。因此特向領(lǐng)導(dǎo)提出辭職！我已接受一家出版社的聘用，擔(dān)任執(zhí)行編輯一職，因此我將辭去在x公司擔(dān)任的項(xiàng)目經(jīng)理職位。我喜歡我的新工作，希望它可以給我新的挑戰(zhàn)。我在本公司工作任職的最后一天是20xx年x月x日，離職前我有充足的時(shí)間完成一些未完的項(xiàng)目并做好工作交接。如果您發(fā)現(xiàn)以往的'工作有什么問題，請?jiān)诜奖愕臅r(shí)候與我聯(lián)系，我希望調(diào)遷工作能夠順利進(jìn)行。為x公司服務(wù)的這段經(jīng)歷讓我受益匪淺，我很慶幸能夠有機(jī)會為貴公司工作。
并祝貴公司前程似錦！
此致
敬禮！
xxx
20xx年xx月xx日
總經(jīng)理的辭職報(bào)告 11
尊敬的姜總：
您好，我?guī)е鴱?fù)雜的心情寫這封辭呈。由于您對我的能力的信任，使我得以加入公司，并且在短短的數(shù)月間獲得了許多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過這短時(shí)間在公司從事的副總管理工作，使我在管理領(lǐng)域?qū)W到了很多知識。對此我深懷感激!
但由于各方面的原因，我不得不向公司提出申請，并希望能于今年8月1日正式離職。
在此辭職之前對公司現(xiàn)狀有幾點(diǎn)看法，萬望能夠仔細(xì)考慮：
一、用人
記得海爾總裁張瑞敏曾經(jīng)說過：用人要疑，疑人要用，要學(xué)會用疑人，用好疑人，并且給予足夠的信任。
張瑞敏的話乍聽起來頗有幾分自相矛盾的意思，且與中國自古以來的用人觀念“用人不疑疑人不用”相孛，但是細(xì)想?yún)s頗有幾分意味。人都是一個(gè)單獨(dú)的個(gè)體，都有自己的思想，在一定的利益驅(qū)使下不可能對任何一個(gè)人完全信任。畢竟，中國的社會主義論只是理想的，而不如資本主義國家的資本主義理論現(xiàn)實(shí)，古語亦有言“人不為己天誅地滅”。因此我們根本就沒有可以完全信任的人，如果只是“用人不疑疑人不用”，那么我們將無人可用！然而，“疑人”是用了，但是如果沒有給予他足夠的信任，那么“疑人”終將變成廢人。
畢竟人材可以培養(yǎng)，人才可以利用，人財(cái)可以珍藏。但這些是都建立在“人”可以體現(xiàn)價(jià)值的時(shí)候。所以在用人之時(shí)希望您能夠考慮再三，觀察再三，在確定能夠用的時(shí)候一定要給予足夠的信任。只有這樣您才能夠?qū)⑺牟拍堋⒅R化作公司的財(cái)富！
二、管人的三個(gè)層次
現(xiàn)代管理學(xué)將管理分為四個(gè)層次：人管人，制度管人，理念觀人，自律（自認(rèn)為）。
第一個(gè)層次人管人出現(xiàn)已久，于企業(yè)而言是明顯的小作坊式管理，并沿用至今。第二個(gè)層次制度管人也出現(xiàn)已久，最常見的便是國家法律。但是出現(xiàn)在我國企業(yè)中的，還是較晚，發(fā)展至今是中小型企業(yè)中最常見的管理制度。而理念管人則是出現(xiàn)在80年代，現(xiàn)在許多大企業(yè)都是這個(gè)制度，如海爾，美的，微軟，三星等。但是理念管人卻是建立在制度管人之上的，理念管人可以跳過人管人卻不能跳過制度管人，但是較為明顯的.是，這對于現(xiàn)在的企業(yè)而言還是有些困難，理念管人并不完善。至于自律這個(gè)概念可以說本人杜撰，但卻還是有一定的可取性，那可以稱之為管理學(xué)的理想層次，如社會主義社會。離我們較遠(yuǎn)，因此可以不考慮。
鑒于此，我們可以將企業(yè)的四個(gè)管理理論理解為：奴隸理論，封建理論，資本主義理論，和社會主義理論。而于我公司來說，雖然發(fā)展六年，但是我完全可以說我們一直都是人管人。如果理解成國家，那么我們就一直處于奴隸制度。
21世紀(jì)是一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)期，而21世界接下來的十年各方面企業(yè)林立而出，是一個(gè)啃餅干的時(shí)期。而到現(xiàn)在，20xx年各方面產(chǎn)業(yè)相繼發(fā)展，餅干相對于言已經(jīng)去了1/9.，余下的將是隱形產(chǎn)業(yè)。而在這一時(shí)期，將是大魚吃小魚、快魚吃慢魚的時(shí)期。于中國的企業(yè)來說，這個(gè)代價(jià)是相當(dāng)大的。畢竟中國人講究的是傳承，即使那條魚再小，只要它還能動，你就不能隨意的啃動，再小也能弊出一個(gè)浪花，讓你濺一身水。因此如張瑞敏說的：在海爾的擴(kuò)張之中，講究的是吃休克魚。
休克魚指的是：有一定的設(shè)施，“硬件”較好，而相應(yīng)的“軟件”太差。于張瑞敏說的條件設(shè)施好了，管理卻上不去，導(dǎo)致不能盈利，因此“休克”了，但是卻沒有死，這種魚蹦不出浪花。因此是中國企業(yè)最好的“補(bǔ)品”。因此做企業(yè)，要的不只是硬件，軟件也是非常重要。而于現(xiàn)在企業(yè)來說，只有達(dá)到了制度管人之上才能說跟上了時(shí)代，才不會變成休克魚，而是變成一條大魚。身邊的列子便有“卡貝”。因此別人總是說，卡貝前副總經(jīng)理王增美在卡貝沒有作出什么成績，而我卻說：卡貝能夠發(fā)展成現(xiàn)在他有很大的功勞。無規(guī)矩不成方圓。起碼他在里邊作出了卡貝的的“規(guī)矩”，即使有些廢棄了，但是功始終要大于過。
對于我們公司，我只是希望諸位能夠在我走之后講我們的制度嚴(yán)格的實(shí)施下去，只有這樣我們才能有一定的資本。在制度嚴(yán)明的保證下做有質(zhì)量規(guī)格，按期交貨，客戶信任的企業(yè)。這樣我們才不會做一條休克魚，而是做一條吃休克魚的企業(yè)。
xxx
20xx年xx月xx日
總經(jīng)理的辭職報(bào)告 12
蔣總：
您好！
我可能會在×月份某個(gè)你覺得方便的時(shí)候離開公司。
很榮幸成為你的助理兼秘書，自從××××年入職以來，我一直都很享受這份工作。轉(zhuǎn)眼快×年過去了，我要重新確定我未來的方向。誠然，論工作環(huán)境、團(tuán)隊(duì)、壓力，甚至個(gè)人喜好，我都很滿意。但，因?yàn)槟承﹤�(gè)人的`理由，我決定離職。希望你能早日找到合適的人手接替我的工作。
當(dāng)然，若你容許的話，我愿意，并且渴望在工余時(shí)間，為我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)繼續(xù)出力，最后，我也不知道可以說什么，只能忠心對你說對不起與謝謝你，并祝愿您和大家能開創(chuàng)出更美好的未來。
××敬上
日期
總經(jīng)理的辭職報(bào)告 13
尊敬的xxx總：
您好!
人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí)。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：
從大一加入xx會到現(xiàn)在將近一年，當(dāng)初的想法是抱著一顆”鍛煉自己的心態(tài)”加入這個(gè)組織。在里面也感受到了這個(gè)組織具有很強(qiáng)的組織、紀(jì)律性，也嘗到了之中的酸甜苦辣，在里面學(xué)到了很多的東西，讓我受益良多!
思考良久，還是打算提筆寫下這封辭職報(bào)告。
很感謝能有機(jī)會與您共事，也是基于對您的認(rèn)同，無論周圍的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯解，抗著，只希望努力是有結(jié)果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只希望能有機(jī)會在樹下納涼。
而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過，市場的情形也不太樂觀!結(jié)合公司現(xiàn)項(xiàng)目的情況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(XX年度截止10月份人事費(fèi)用達(dá)3,898,428元，年人均數(shù)按40人計(jì)，人均人力成本97500元/年，很恐怖的數(shù)據(jù)了，如果再算邊際貢獻(xiàn)，極有可能會遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻(xiàn)了)?從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來看，建議如果在目前僅是××項(xiàng)目的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度安排與開發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進(jìn)行減員計(jì)劃(在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對于確實(shí)不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本)，對于××項(xiàng)目而言，因?yàn)橐彩欠制趩拥模瑢?shí)際可根據(jù)分期計(jì)劃實(shí)行階段性的人才擴(kuò)充準(zhǔn)備，當(dāng)然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細(xì)的斟酌確定。
另外，在與各部門溝通的時(shí)候，中高層對公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰，他們對自己的發(fā)展也感到迷惘，如果僅是山房項(xiàng)目而言，他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人)，對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費(fèi)，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個(gè)人的人格魅力，但對于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的文化氛圍來留人，這才是長久之計(jì)，尤其對于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的'，他們要的是發(fā)展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)!對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的，對于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是09年度人事行政的工作重點(diǎn)吧。
同時(shí)，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧，這個(gè)在咨詢顧問來后會有好的解決方案了，就不多說了。
公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但××老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認(rèn)可。之前所列的有關(guān)11月份的工作計(jì)劃，特別是有關(guān)09年人力規(guī)劃、招聘培訓(xùn)計(jì)劃都跟公司發(fā)展、組織架構(gòu)、部門崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃、計(jì)劃才是具有針對性的，具有實(shí)操性的;有關(guān)薪酬績效管理的辦法，也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分清楚的情況下，崗位評價(jià)與績效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的，所以這也需要基于顧問的結(jié)果來進(jìn)行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構(gòu)、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶。
一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位，因?yàn)榈禺a(chǎn)，因?yàn)閷δ恼J(rèn)同，離開了所熟悉的it企業(yè)，從去年八月進(jìn)公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思量，到底應(yīng)該做什么，回歸人力?但人力的工作卻沒能推動，失敗!專門的從事秘書工作?卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是非常的失敗。為此看來，我于公司而言并不是合適的人選，是時(shí)候該有決定了，是時(shí)候離開尋找更適合的人來幫助您了，當(dāng)然在走之前會先把接班人給找好，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當(dāng)。
祝愿：xxxx，傳承百年!
此致
敬禮！
×××
××年××月××日
總經(jīng)理的辭職報(bào)告 14
尊重的總經(jīng)理：
你好，我很遺憾本身在這個(gè)時(shí)分向公司正式提出辭職。
屈指一數(shù)，我來到公司也已然快三年了，在這近三年里，失掉了公司各位同事的多方協(xié)助，我從一個(gè)小職員到了企劃部主管的地位，完成了從校園人向職業(yè)人士的圓滿國度，我十分感激公司各位同事。恰是在這里我有過歡笑，也有過淚水，更有過播種。公司對等的人際關(guān)系和守舊的義務(wù)作風(fēng)，一度讓我有著找到了依賴的覺得，在這里我能開心的義務(wù)，開心的.學(xué)習(xí)�；蛟S這真是對的，由此我末尾了思考，仔細(xì)的思考。
但是最近我覺失掉本身不適合做這份義務(wù)，一同也想換一下環(huán)境。我也很清楚這時(shí)分向公司辭職于公司于本身都是一個(gè)考驗(yàn)，公司正值用人之際，公司新的項(xiàng)目的啟動，全部的后續(xù)義務(wù)在公司上下竭力注重下一步步推進(jìn)。也恰是思考到公司今后在這個(gè)項(xiàng)目布置的合感性，本著對公司擔(dān)任的態(tài)度，為了不讓公司因我而組成的決策失誤，我鄭重向公司提出辭職。
我思考在此辭呈遞交之后的2—4周內(nèi)分開公司，這樣您將有時(shí)辰去找尋適合人選，來填補(bǔ)因我離任而組成的空缺，一同我也可以幫助您對新人實(shí)行入職培訓(xùn)，使他盡快熟習(xí)義務(wù)。
能為公司效能的日子不多了，我一定會把好本身最終一班崗，做好義務(wù)的交接義務(wù)，盡力讓項(xiàng)目做到均衡過渡。分開這個(gè)公司，分開這些已然同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得指點(diǎn)們的尊尊教導(dǎo)，舍不得同事之間的那片真誠和友善。
在短短的兩年時(shí)辰我們公司已然顯示了龐大可喜的變化，我很遺憾不能為公司輝煌的今天奉獻(xiàn)本身的力氣。我唯有衷心祝福公司的業(yè)績一路飆升!公司指點(diǎn)及各位同事義務(wù)順利!
此致
敬禮!
辭職人：XXX
xx年x月x日
總經(jīng)理的辭職報(bào)告 15
xx公司董事會：
各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會主席，在**公司的近2個(gè)月的時(shí)間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點(diǎn)和性格難以和車間的同事融合，總經(jīng)理辭職報(bào)告。因此我決定辭職。辭去**公司總經(jīng)理助理職務(wù)。
在辭去職務(wù)前我將我在**公司看到詳細(xì)情況匯總?cè)缦�。主要�?塊問題：財(cái)務(wù)改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規(guī)范化、銷售的擴(kuò)張問題。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工。不是為某一個(gè)人打工。如果沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個(gè)人來了也會和我一樣，要不就混日子拿錢。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么？那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個(gè)人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系，而大的企業(yè)靠健全制度。當(dāng)然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個(gè)企業(yè)。企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。而我們**公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任。
上面所說的就是健全公司制度這是我們**公司發(fā)展的根基�，F(xiàn)有的**公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來維系，怎么樣來提高制度執(zhí)行力。是我公司應(yīng)該要面臨的問題。也就是我所說的4塊問題的其中之一，制度的體系化流程化和規(guī)范化。
有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來之前首先公司董事會要有一致的意見，還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)如果沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理，人力資源管理改善、財(cái)務(wù)改良問題。
首先我來說一下人力資源管理改善問題，**公司總的員工也不多，除了技術(shù)和外面的那就說里面的員工。雖然說我們的主任多不脫產(chǎn)，但是20多人的人員分3塊且3個(gè)車間4個(gè)主任連帶倉庫有5個(gè)主任那就是管理資源浪費(fèi)，我認(rèn)為一個(gè)就可以。且工資制度要明確，同工同酬。而現(xiàn)有我們**公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確，努力不努力應(yīng)該由數(shù)據(jù)來說話。不是由感情來說話。這就是我要說的人力資源管理改善問題。
現(xiàn)在我要說的是財(cái)務(wù)制度的改良問題，這其中就問題多多，包括企業(yè)主的管理理念問題。首先我來說倉庫管理問題，倉庫的管理混亂，誰多可以領(lǐng)料沒有很好的領(lǐng)用制度。倉庫的呆滯料過多。有的東西沒有賬目，為什么沒有。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會多實(shí)際用的少為什么？是倉庫還是杭州工程處的問題還是采購問題。因?yàn)槌隽诉@些問題首先的責(zé)任在誰，那就是企業(yè)主管理人，辭職報(bào)告《總經(jīng)理辭職報(bào)告》。沒有很好的采購制度和倉庫管理制度以及現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂，那首先追究責(zé)任人就是企業(yè)主和管理人。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫存，而我們的公司不可能是零庫存，那怎么樣來實(shí)現(xiàn)和靠近零庫存？這就是我要說的`企業(yè)主的管理理念問題，價(jià)值分享。要做到這一點(diǎn)那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置，學(xué)會價(jià)值分享，而不是獨(dú)吞利潤。我可以說一個(gè)不會分享價(jià)值要獨(dú)吞利潤的企業(yè)它永遠(yuǎn)不是一個(gè)成功的企業(yè)。而我們公司的倉庫價(jià)值有100多萬的庫存，我就要問為什么？為什么會這么高。當(dāng)然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的。我們公司有很高的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。所以說要學(xué)會價(jià)值分享，發(fā)展好的供應(yīng)商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進(jìn)行利益捆綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力，使我們更好的更加靈活的面對市場風(fēng)險(xiǎn)。
在現(xiàn)有的生產(chǎn)中我們要掌握的就是裝配過程，核心的東西。現(xiàn)有的鋁殼加工就可以進(jìn)行外加工，我要的就是半成品的殼子。而這個(gè)鋁殼在我們的生產(chǎn)車間占有很大的比重，張維林的生成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的5人，而每天的鋁殼生產(chǎn)量大約在50~60套之間
而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬其中不包括小的配件。中間環(huán)節(jié)也可以減少成本浪費(fèi)。反之原材料供應(yīng)商成為我的倉庫和我的風(fēng)險(xiǎn)嫁接主。而我公司更加靈活的面對市場和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn)。我們也不存在生產(chǎn)場地不夠等等問題。
有了上面的開端，那么我們的線路板也可以同樣的來處理這個(gè)問題。我們的風(fēng)險(xiǎn)也可以嫁接給我的供應(yīng)商。我要的就是半成品的板子，但是他上面還涉及LED的元器件的問題，這也可以解決。我要的就是要我指定供應(yīng)商的LED，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題還可以進(jìn)行索賠。我們主要來面對的就是新產(chǎn)品的開發(fā)和各供應(yīng)商提供的半成品的組裝問題。這中間我們的原材料常備又可以控制下來。中間的費(fèi)用大約35萬。而我們也不存在風(fēng)險(xiǎn)。
有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節(jié)約就出來了，那倉庫建帳也可以更加方便管理，人力也節(jié)約了。隨之而來的節(jié)約就更多了。因?yàn)楝F(xiàn)在的倉庫領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒有報(bào)表，各方面的合格率多沒有也很難來真真的計(jì)算生產(chǎn)成本。如果有了上面的2塊計(jì)算成本很方便。這就是我說的財(cái)務(wù)改良問題。
最后就是我要說的銷售擴(kuò)張問題�，F(xiàn)有的公司銷售沒有很好的體現(xiàn)，銷售人員的缺乏，公司還局限于杭州，怎么樣來以杭州為基點(diǎn)進(jìn)行擴(kuò)張。如果我們現(xiàn)在沒有很好的銷售團(tuán)隊(duì)。如果沒有了杭州這個(gè)基點(diǎn)那公司是不是要有問題了呢？
各位董事以上是我進(jìn)2個(gè)月來看到和想到的問題。因?yàn)樾愿袼刮也贿m合在現(xiàn)有形式下的**公司工作。我也很難來改變公司所以我辭職。這將是我在**公司的最后意見和今后接任者的工作建議，如有采納非常高興。
此致
祝各位商祺
落款
日期
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