關(guān)于工程部述職報(bào)告4篇
隨著個(gè)人的文明素養(yǎng)不斷提升，大家逐漸認(rèn)識(shí)到報(bào)告的重要性，其在寫(xiě)作上有一定的技巧。為了讓您不再為寫(xiě)報(bào)告頭疼，下面是小編為大家收集的關(guān)于工程部述職報(bào)告，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
關(guān)于工程部述職報(bào)告1
敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁：
大家早上好，今日是依照公司治理規(guī)定工程部向大家作20xx年7月份的工作述職報(bào)告。
一、7月份主要完成的工作狀況：
1、配電間的高壓柜愛(ài)護(hù)用的時(shí)間繼電器、5號(hào)變壓器的低壓屏柜聯(lián)絡(luò)用的智能斷路器的修復(fù)，并恢復(fù)正常的使用。
2、5樓賓館頂部的DN110鋼帶復(fù)合管漏水的修理并恢復(fù)拆下的吊頂。
3、監(jiān)控室風(fēng)機(jī)盤(pán)管的冷凝水管堵塞，從新布管及損壞吊頂修復(fù)。
4、鍋未了的2臺(tái)風(fēng)柜Y型過(guò)濾器開(kāi)裂漏水更換完成。
5、辦公室的廁所因5樓后坪的給水管道閥門(mén)損壞污水使用，經(jīng)更換閥門(mén)后恢復(fù)供水。
6、安管部門(mén)反映的A座18樓北向通往屋頂?shù)牟讳P鋼門(mén)鉸鏈損壞，為防止意外事故的發(fā)生，采納鐵絲絞緊固定。
7、后坪鋼梯東車(chē)道的出口電動(dòng)伸縮門(mén)漏電跳閘，經(jīng)過(guò)更換隨行電纜后恢復(fù)正常。
8、裙樓A、C座的變形縫處的不銹鋼裝飾板因有3塊已經(jīng)松動(dòng)，為防止脫落砸傷行人和車(chē)輛已經(jīng)全部固定好。
9、五樓頂?shù)呐潘蚰T鐵主管檢查暢通狀況良好。
10、B座30號(hào)房因有餐飲在營(yíng)業(yè)，致使屢次的排水主管因油垢積存堵塞，在2130房的廚廁投化放藥劑2次，已保證油垢的有效去除。
11、空調(diào)機(jī)房的轄2、3樓中心空調(diào)的主機(jī)冷凍水泵燒毀、協(xié)作廠(chǎng)方更換電動(dòng)機(jī)一臺(tái)。
12、A座1807號(hào)房的廁所頂通氣管位置漏水，經(jīng)過(guò)翻開(kāi)屋面的保溫層、防水層重新做油作防水處理，并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)不漏水后恢復(fù)屋面的保溫層。
13、后坪鋼梯處的29#污水井因井蓋整體下陷，為防止過(guò)往行人和車(chē)輛消失事故，已經(jīng)整體更換。
14、1樓商場(chǎng)的風(fēng)柜全部進(jìn)展一次過(guò)濾網(wǎng)的清洗。
15、群樓全部電表重新統(tǒng)計(jì)并打上封簽，且對(duì)全部的封簽登記造冊(cè)。
16、3樓頂?shù)闹髋盼酃芟鲁�，采納花籃螺絲、鐵絲重新掉起。
17、完成4個(gè)污水泵掌握箱的二次線(xiàn)路整改和更換，可以手自動(dòng)任意組合使用，在水量不大時(shí)可用1臺(tái)泵自動(dòng)抽水，水量大時(shí)可以2臺(tái)同時(shí)自動(dòng)排水。
18、更換2個(gè)污水泵排污管的閥門(mén)和止回閥。
19、客服部門(mén)屢次反響的A棟南向通道燈不燃的狀況，組織員工檢查和修復(fù)。
20、財(cái)寶證券的營(yíng)銷(xiāo)部吊頂上漏水，經(jīng)檢查為6樓平臺(tái)的排水管周邊滲漏引起，已經(jīng)處理完成。
21、財(cái)寶證券的中戶(hù)二區(qū)每逢下大雨時(shí)從墻體內(nèi)漏水出來(lái)，經(jīng)過(guò)檢查確認(rèn)為腔體內(nèi)的排水管的法蘭接口沒(méi)有擰螺絲，已臨時(shí)將螺絲配置擰好，需要連續(xù)觀(guān)看。
22、A1404反映窗臺(tái)處漏水，經(jīng)過(guò)檢查為1504的空調(diào)擱板主管周邊漏水引起，已經(jīng)臨時(shí)處理，需要連續(xù)觀(guān)看。
23、中區(qū)水泵在巡查時(shí)發(fā)覺(jué)2#泵機(jī)封漏水，因閥門(mén)和止回閥損壞，未能完成。
24、電業(yè)局的劉工送達(dá)居民用電的調(diào)價(jià)通知，已告知客服部主管陶湘，漲價(jià)日期為7月25日凌晨起上調(diào)至xx元/度。
25、A棟的1806房業(yè)主反映房?jī)?nèi)漏水，經(jīng)過(guò)拆開(kāi)窗戶(hù)處的吊頂檢查為女兒墻的墻角漏水，已翻開(kāi)局部漏水的屋面。
26、負(fù)二樓的隔油池每逢下大雨時(shí)水泵抽水不準(zhǔn)時(shí)引起的地庫(kù)漲水，已經(jīng)發(fā)函通知超市方將水泵的掌握箱進(jìn)展整改。
27、檢查并處理的漏水房號(hào)為：A1806屋頂漏水、財(cái)寶證券的營(yíng)銷(xiāo)部、中戶(hù)二區(qū)、A1404窗戶(hù)位置、B1716窗戶(hù)位置、B2329窗戶(hù)位置、B619窗戶(hù)位置。
28、1730號(hào)房的`廚房吊頂上部漏油嚴(yán)峻，經(jīng)過(guò)檢查為廚房位置的的煙道頂部與樓板交接部位有縫隙引起，經(jīng)過(guò)除油處理后采納堵漏王臨時(shí)封閉縫隙，需要進(jìn)一步觀(guān)看效果。
29、五樓賓館的配電箱零線(xiàn)排燒壞，經(jīng)過(guò)檢查確認(rèn)問(wèn)題為配電箱內(nèi)的線(xiàn)路接觸不良引起，在根據(jù)告知處理的方式處理后，問(wèn)題解決。
30、完成月度抄表并抄送財(cái)務(wù)、客服部門(mén)審核。
31、客服部門(mén)反響的戶(hù)內(nèi)水表問(wèn)題都已經(jīng)上門(mén)檢查，并告知住戶(hù)需要換表，換表可有物業(yè)代換，每表收取本錢(qián)費(fèi)用50元。
32、對(duì)部門(mén)員工進(jìn)展裝修流程及操作方法實(shí)施培訓(xùn)。
二、7月份未完成的工作。
1、水泵房的損壞機(jī)封及閥門(mén)更換。
2、A1806房漏水的處理。
3、客服部門(mén)通知的水表檢查后的更換。
4、塔樓缺失的疏散指示燈面板封閉。
5、負(fù)一樓主給水管漏水的修理。
三、未完成的工作緣由分析及解決方案。
1、水泵房的機(jī)封漏水的2號(hào)水泵的閥門(mén)和機(jī)封更換，由于更換閥門(mén)需要停水，可以在負(fù)一樓B座西廳前頂部的主排水管修理時(shí)同步進(jìn)展，這樣就能避開(kāi)需要停水2次
2、A座1806房的頂部漏水在翻開(kāi)頂部保溫層及防水層后重新做防水處理，建議翻開(kāi)的部位8*0。5米的范圍內(nèi)不封蓋保溫板，這樣就可以讓保溫層內(nèi)的水自然流出排放到雨水管
3、塔樓的個(gè)漏水房號(hào)大多數(shù)屬于空調(diào)擱板漏水，漏水的緣由有冷凝水排放管道的沒(méi)有接好和主管的周邊封堵不嚴(yán)。處理的方法是未接好冷凝水管的催促住戶(hù)進(jìn)展整改，主管周邊漏水的采納堵漏王封堵，使水不集中在管道的周邊。在住戶(hù)申報(bào)裝修的同時(shí)發(fā)放空調(diào)冷凝水的排放要求。B座02、03、14、15、A座08號(hào)房突出部位在下雨時(shí)漏水建議住戶(hù)在格柵位置加裝內(nèi)裝的百葉窗。安裝的同時(shí)在百葉窗與格柵的結(jié)合處打上耐候的玻璃膠防止?jié)B水
4、催促需要更換水表的住戶(hù)盡快更換好水表，對(duì)于拖拉或拒絕更換的同客服部商議每月應(yīng)收取的水量。
5、財(cái)寶證券的中戶(hù)二區(qū)的拆掉的墻體待下雨觀(guān)看不漏水后在進(jìn)展恢復(fù)。
6、西車(chē)道的擋水溝蓋板擬采納DN20的鍍鋅鋼管自行焊接進(jìn)展局部的更換，但需要購(gòu)置用于鑿地的電開(kāi)工具，價(jià)格已在五交化商場(chǎng)落實(shí)為380元/臺(tái)。
7、催促電業(yè)局劉工在7月30日將配電間的負(fù)控終端的顯示比列調(diào)整正確，避開(kāi)顯示不正確造成的數(shù)據(jù)誤差影響電費(fèi)的結(jié)算和付費(fèi)。
8、部門(mén)員工在下旬的離職影響規(guī)劃的實(shí)施。
四、下月的工作規(guī)劃。
1、連續(xù)跟進(jìn)上月未完成的規(guī)劃。
2、逐日完成客服部門(mén)發(fā)覺(jué)的各種問(wèn)題的處理。
述職人：xx
20xx年xx月xx日
關(guān)于工程部述職報(bào)告2
20xx年9月，依據(jù)華南分公司的工作安排，我作為分公司工程部經(jīng)理，負(fù)責(zé)分公司工程建立方面的治理工作。自就職以來(lái)，我嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，有效利用組織協(xié)調(diào)力量，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與各同事團(tuán)結(jié)進(jìn)取，對(duì)廣東臺(tái)山、羅定、新興、上川島分水嶺及云南牟定一期共5個(gè)工程建立工程開(kāi)展工程治理協(xié)調(diào)工作。任職期間在安全治理方面，工程建立未發(fā)生影響安全績(jī)效的事故大事，安全治理處于受控狀態(tài)。在工程質(zhì)量治理方面，嚴(yán)抓施工質(zhì)量治理，未發(fā)生質(zhì)量事故大事。在進(jìn)度掌握方面，組織編制各在建工程的一級(jí)進(jìn)度規(guī)劃，以規(guī)劃指導(dǎo)施工。在本錢(qián)掌握方面，開(kāi)展各新建工程完成工程概預(yù)算編制工作。結(jié)合始終以來(lái)開(kāi)展的工程治理工作，我對(duì)個(gè)人工作總結(jié)如下：
一、20xx年工作狀況：
作為工程部負(fù)責(zé)人，安全始終是我最為關(guān)注的重點(diǎn)，安全是根本，是效益的保證。在實(shí)際工作當(dāng)中，仔細(xì)落實(shí)風(fēng)電公司和分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立分公司工程安全治理制度，加強(qiáng)對(duì)各在建工程的安全治理力度。針對(duì)各在建工程的實(shí)際狀況，制定切實(shí)可行的安全保證措施，對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)展整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，降低安全事故發(fā)生的概率，順當(dāng)?shù)耐ㄟ^(guò)了風(fēng)電公司各部門(mén)和分公司組織的各項(xiàng)安全檢查。工程部?jī)?nèi)部屢次組織進(jìn)展安全檢查活動(dòng)，從車(chē)輛安全治理、消防安全、飲食衛(wèi)生及應(yīng)急預(yù)案等方面，組織進(jìn)展全面的安全檢查，對(duì)檢查存在的安全隱患嚴(yán)格根據(jù)“三定”原則要求各工程進(jìn)展落實(shí)，并定期進(jìn)展復(fù)查，確保消退各項(xiàng)安全隱患，保證施工安全。 質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，更是施工治理追求的目標(biāo)，工作中我常常向部門(mén)員工及各工程第一責(zé)任人灌輸 “安全第一，質(zhì)量第一，追求卓越”的企業(yè)安全質(zhì)量理念。要求每個(gè)工程工程在開(kāi)工前，都編制《質(zhì)量治理規(guī)劃》，明確質(zhì)量治理目標(biāo)，編制合理的進(jìn)度規(guī)劃，從設(shè)備進(jìn)場(chǎng)到各項(xiàng)工序的'施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三控，三檢”制度，從根底治理上保證了各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，嚴(yán)格要求施工單位的各項(xiàng)報(bào)檢、報(bào)驗(yàn)合格率必需到達(dá)100%。定期組織開(kāi)展質(zhì)量整治活動(dòng)，提升工程建立質(zhì)量治理水平。
對(duì)各工程實(shí)施進(jìn)度掌握，嚴(yán)格根據(jù)進(jìn)度規(guī)劃落實(shí)各項(xiàng)工作。依據(jù)各工程的施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進(jìn)度規(guī)劃。隨著各工程工程的進(jìn)展，在不同階段編制各層次的進(jìn)度規(guī)劃，依據(jù)各工程的特別狀況進(jìn)展特別調(diào)整，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)，做到始終對(duì)各工程進(jìn)展嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度掌握。在20xx年7月組織工程部人員編制了湖北大悟工程、湖北利川工程、云南勐海工程及云南華寧工程的一級(jí)進(jìn)度規(guī)劃，順當(dāng)通過(guò)了分公司和風(fēng)電公司工程部的審批。
協(xié)作各工程開(kāi)展執(zhí)行概預(yù)算實(shí)施工作。完成了羅定工程、新興工程的執(zhí)行概預(yù)算編制工作，并通過(guò)了分公司及風(fēng)電公司的審批，得以實(shí)施。
完成了工程部組織機(jī)構(gòu)及人員確實(shí)定，并按風(fēng)電公司要求開(kāi)展日常工程治理工作。積極做好人員的思想工作，培育業(yè)務(wù)骨干人員，為后續(xù)工程工程的開(kāi)展儲(chǔ)藏人才。
每周定期召開(kāi)工程協(xié)調(diào)例會(huì)，利用會(huì)議對(duì)各工程及部門(mén)內(nèi)部工作進(jìn)展安排和落實(shí)，對(duì)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題及困難進(jìn)展探討和解決 ，對(duì)會(huì)議的決策進(jìn)展跟蹤落實(shí)，對(duì)各工程工程進(jìn)展起到了良好的促進(jìn)作用。
幫助各工程開(kāi)展與當(dāng)?shù)卣恼鞯貐f(xié)調(diào)工作。自羅定工程、新興工程核準(zhǔn)后，屢次與當(dāng)?shù)卣M(jìn)展溝通，開(kāi)展征地工作，提前介入，避開(kāi)處于被動(dòng)狀態(tài)。屢次與臺(tái)山政府就臺(tái)山風(fēng)電場(chǎng)工程及分水嶺工程征地事宜進(jìn)展洽談，并取得了肯定的進(jìn)展。
完成了對(duì)羅定工程、新興工程施工圖紙的審查工作，從道路施工圖、風(fēng)機(jī)根底圖紙到升壓站圖紙以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，全部組織進(jìn)展了審查，并與設(shè)計(jì)院就設(shè)計(jì)過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)展了溝通協(xié)調(diào)，從設(shè)計(jì)階段開(kāi)頭介入，避開(kāi)在施工過(guò)程中消失重復(fù)、冗余的工作，造成本錢(qián)增加和資源鋪張。
二、缺乏之處：
在華南分公司工程建立治理過(guò)程中，雖然在取得了肯定的進(jìn)展，但是仍存在一些缺乏之處。第一，在征地協(xié)調(diào)方面，介入不夠快速，未找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)，致使征地工作處于被動(dòng)狀態(tài)。由于種種緣由致使了臺(tái)山工程施工發(fā)生了滯后的狀況，而新興工程、羅定工程及分水嶺工程的征地同樣存在問(wèn)題，與公司的進(jìn)度目標(biāo)存在差異。其次，和部門(mén)員工的溝通不到位，這主要取決了我工作的安排。今年下半年主要在外跑征地事宜，大局部的時(shí)間都在和政府及各相關(guān)部門(mén)做工作，與部門(mén)員工的溝通比擬少，未能很好了解員工的思想動(dòng)態(tài)和困難，未很好的就公司及工程部的目標(biāo)進(jìn)展溝通，達(dá)成全都的目標(biāo)，未能快速的充分的調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性，致使部門(mén)工作較為被動(dòng)。第三，在工程資料建立方面投入的資源缺乏，未能快速建立起工程部的文件體系。
三、結(jié)語(yǔ)：
在各工程工程施工治理中，我將付出更大的努力，充分利用分公司給我的這個(gè)平臺(tái)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，加強(qiáng)施工治理，嚴(yán)抓落實(shí)，確保分公司在建和新建的各項(xiàng)工程順當(dāng)完成目標(biāo)指標(biāo)。
20xx年很快就過(guò)去，我知道這不是終點(diǎn)而是一個(gè)新起點(diǎn)，也是布滿(mǎn)盼望和機(jī)遇的一年。接下來(lái)一年我不負(fù)所望，帶著工程部全體成員，努力完成分公司的績(jī)效指標(biāo)，為分公司制造更高的效益，贏得更多的榮譽(yù)。
關(guān)于工程部述職報(bào)告3
敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：
自20xx年8月18日從事工程部經(jīng)理工作以來(lái)，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和公司同仁的大力支持下，主要進(jìn)展以下幾方面的工作：
1、完成了工程方面的施工工作，保證公司在12月18日順當(dāng)開(kāi)業(yè)。
在公司治理層明確12月18日開(kāi)業(yè)后，工程部的工作壓力比擬巨大，在工程部同仁的共同努力下，完成了工程方面的施工工作，如消防報(bào)警系統(tǒng)的安裝調(diào)試、發(fā)電機(jī)組的維保調(diào)試，采暖系統(tǒng)的調(diào)試運(yùn)行等，使公司的設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正常，滿(mǎn)意了開(kāi)業(yè)的需要。
2、初步完成了工程部的.人員編制架構(gòu)且按公司營(yíng)業(yè)的需要運(yùn)行。
工程部9-10月期間在人力資源部的幫忙下完成了新員工的培訓(xùn)和入職，員工人數(shù)有20余名。新員工的加盟，老員工的轉(zhuǎn)型，工程部的各級(jí)治理人員花了大量的精力和員工溝通熟悉，積極做員工思想意識(shí)方面的工作，使工程部的運(yùn)行按公司營(yíng)業(yè)的要求進(jìn)展。
3、完成其它公司各部需工程部協(xié)作施工的工作(如客房壁畫(huà)、皂液盒安裝等)。開(kāi)業(yè)前期，公司各部有大量的工作需工程部完成，集中表達(dá)在一線(xiàn)三部上，大量的壁畫(huà)、皂液盒、漂香機(jī)是在發(fā)動(dòng)工程部員工在不怕苦，不怕累的狀況下安裝完畢的。
4、協(xié)作高管領(lǐng)導(dǎo)完成消防驗(yàn)收工作，為公司正常運(yùn)營(yíng)奠定了根底。
消防驗(yàn)收合格是公司按時(shí)開(kāi)業(yè)的一個(gè)根本條件。因我公司工程時(shí)間長(zhǎng)的特別緣由，消防驗(yàn)收難度相對(duì)較大。在高管領(lǐng)導(dǎo)的安排下，工程部按時(shí)的完成和處理工程方面的遺留問(wèn)題，保證了消防驗(yàn)收的順當(dāng)通過(guò)。
如上所述，我認(rèn)為自己在最近半年的工作中，在高管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，工作上有肯定的成績(jī)，思想上有肯定的進(jìn)步。但仍有缺點(diǎn)和缺乏：
1、受自身?xiàng)l件的限制，綜合素養(yǎng)有待提高。
2、治理力量和技巧有待加強(qiáng)。
3、協(xié)作其它部門(mén)工作的意識(shí)需更好。
回想反思這半年的經(jīng)受，思緒萬(wàn)千，感慨多多。喜各位同仁為之努力工作多年的公司，今朝最終開(kāi)業(yè)。憂(yōu)從開(kāi)業(yè)至今，暴露出的前期工程中問(wèn)題多少影響公司客人衣、食、住、娛的舒適度，工作中的缺乏和失誤讓人痛楚。通過(guò)這段時(shí)間的工作，我堅(jiān)信自己在今后的工作中肯定會(huì)努力進(jìn)取，揚(yáng)長(zhǎng)避短，作一名合格的工程部經(jīng)理。
祝公司興旺興盛，愿朝陽(yáng)常照鳳凰。
xxx
20xx年xx月xx日
關(guān)于工程部述職報(bào)告4
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，大家好。
現(xiàn)在我就一年來(lái)的工作情況向大會(huì)進(jìn)行述職，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)同志們提出寶貴意見(jiàn)，我將認(rèn)真的聽(tīng)取，并表示非常的感謝。
20xx年，我擔(dān)任工程副經(jīng)理職務(wù)，負(fù)責(zé)工程部的部分工作。一年來(lái)，在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在工程部班子成員的積極努力和大力支持配合下，在廣大干部職工的充分信任和拼搏敬業(yè)精神的鼓舞下，我在實(shí)際的工作中，敢于面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，較好地完成了工程部年初計(jì)定的工作目標(biāo)�，F(xiàn)將一年來(lái)工作的開(kāi)展情況做如下匯報(bào)。
一、20xx年主要工作的開(kāi)展情況
20xx年初我負(fù)責(zé)別會(huì)館工程外圍的土建工程工作具體工作內(nèi)容為：（混凝土地面、車(chē)道、擋土墻、球僮停車(chē)場(chǎng)等工程）。于8月如期全部完工，保證了會(huì)館地下一層的正常營(yíng)業(yè)。
8月底---11月底我負(fù)責(zé)滑雪場(chǎng)擴(kuò)建工作，從設(shè)計(jì)、施工及土方平衡機(jī)械車(chē)輛租用和使用，及1號(hào)索道的電纜的檢查和更換工作。在草坪部的大力配合下順利完成練習(xí)場(chǎng)的500米的排水管線(xiàn)工程，在此期間并且完成了別墅至?xí)^的主排水管網(wǎng)工程。在11月至12月在各部門(mén)的配合下完成酒店及滑雪場(chǎng)的管理網(wǎng)絡(luò)的敷設(shè)和調(diào)試工作，配合天津軟件公司完成滑雪場(chǎng)管理軟件的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)工作，保證了滑雪場(chǎng)的如期開(kāi)業(yè)。近一年來(lái)遇到困難最多，工作難度較大，企業(yè)資金最緊張。在這么多困難的情況下，我們能夠完成任務(wù)主要是由于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，在實(shí)際的工作中，重點(diǎn)突出地抓好了以下幾個(gè)方面的工作：
（一）注意總結(jié)過(guò)去工作的經(jīng)驗(yàn)和不足，頭腦清醒地確定好20xx年工程部整體工作思路。
年初，集團(tuán)導(dǎo)班子的第一件大事就是研究如何圍繞工程部的工作實(shí)際，統(tǒng)一思想，并對(duì)客觀(guān)地總結(jié)和查找工作中在思路上、管理上工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足，結(jié)合20xx年工作中可能遇到的問(wèn)題進(jìn)行了科學(xué)實(shí)際的預(yù)測(cè)，做好了充分的思想準(zhǔn)備。對(duì)經(jīng)營(yíng)、管理和施工生產(chǎn)等幾項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了總體分析，確定了管理必須圍繞創(chuàng)造最大效益來(lái)運(yùn)行，施工過(guò)程必須圍繞成本降低來(lái)控制的管理工作整體思路，過(guò)程中突出工作嚴(yán)細(xì)和科學(xué)合理，最后把結(jié)果體現(xiàn)在
降低工程造價(jià)上，使管理工作更直觀(guān)更具體。由于管理工作的思路確定準(zhǔn)確，對(duì)于指導(dǎo)工程處全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作起到了重要的作用，為順利開(kāi)展好全年工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
�。ǘ┩怀龉芾砉ぷ髦骶�(xiàn)，注重過(guò)程控制，狠抓工作的落實(shí)。
加強(qiáng)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題，20xx年在認(rèn)真貫徹集管理目標(biāo)，并結(jié)合工程部工作的實(shí)際，在注重實(shí)際效果的基礎(chǔ)上狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)。首先是在全公司狠抓圍繞效益抓管理觀(guān)念的確立和形成，使各個(gè)項(xiàng)目部的成本意識(shí)有了明顯的增強(qiáng)；二是進(jìn)一步加大制度化建設(shè)的力度，通過(guò)整章建制，大膽對(duì)不盡合理，不夠完善的制度進(jìn)行改革和創(chuàng)新，進(jìn)一步增強(qiáng)了各種制度的科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性，有效地保證了施工生產(chǎn)和各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行；三是突出管理基礎(chǔ)工作的重要性，狠抓執(zhí)行和操作過(guò)程的管理，加大對(duì)執(zhí)行力的約束，使管理基礎(chǔ)工作更加扎實(shí)；四是大膽推行和嘗試各種不同形式的施工管理模式保證了集團(tuán)公司精神在工程部的全面落實(shí)和推進(jìn)，做到了政令暢通。
總結(jié)自己一年的工作，自己認(rèn)為對(duì)待工作是認(rèn)真負(fù)責(zé)的，在工作中時(shí)刻不忘企業(yè)和廣大職工的利益，對(duì)自己的要求是嚴(yán)格的，不論在工作上，生活上和廉潔自律上，都能做到堅(jiān)持原則，辦事公道，出以公心，把精力都集中到工程部的工作上�；仡�20xx年的工作，這都是和工程部人員共同努力，各部門(mén)同心協(xié)力支持分不開(kāi)的。在此，我表示真誠(chéng)的感謝。
二、工作中存在的不足
總結(jié)20xx 年的工作，自己覺(jué)著有許多方面存在不足或不盡人意的地方，通過(guò)自己的反思和查找，認(rèn)為主要存在以下幾個(gè)方面：
一是思想解放的不夠，工作中求穩(wěn)的成份占的`多，對(duì)經(jīng)營(yíng)機(jī)制、管理模式的探索和實(shí)踐步子不夠大。
二是在加強(qiáng)學(xué)習(xí)方面自己還存在一定的差距，特別是存在工作一忙起來(lái)，對(duì)政治理論方面的學(xué)習(xí)相對(duì)少一些。今后應(yīng)按照建設(shè)學(xué)習(xí)型班子的要求大力加強(qiáng)。
三是對(duì)工程處的管理工作抓的還存在不到位問(wèn)題。全處管理工作的開(kāi)展還不夠均衡，項(xiàng)目之間的管理效果存在差異。
四是自己的性格比較直率，工作力求快節(jié)奏，特別是在工作壓力大，面對(duì)困難多的情況下，導(dǎo)致存在急躁問(wèn)題比較嚴(yán)重。
三、對(duì)下步工作的初步設(shè)想
20xx年是工程處實(shí)施三年發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年，圍繞企業(yè)發(fā)展主題，面對(duì)更加激烈的建設(shè)市場(chǎng)，如何把工程處各項(xiàng)工作再向前推進(jìn)一步，我對(duì)下步工作有如下的初步設(shè)想：
一是要繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本，以法治企，以德興企”的企業(yè)發(fā)展方針，大力加強(qiáng)工程處領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，塑造企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神。
二是要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的研究工作，要利用好企業(yè)優(yōu)勢(shì)，不斷擴(kuò)展企業(yè)的生存和發(fā)展空間，特別是要抓住工程處在國(guó)外項(xiàng)目的持續(xù)優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)更大的擴(kuò)張和延伸。 三是在管理體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制方面爭(zhēng)取有較大的突破，要把圍繞效益抓管理的問(wèn)題真正落實(shí)到工程處全年的整個(gè)管理過(guò)程中，要堅(jiān)決地追求效益的最大化。
四是要繼續(xù)加大施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作的力度。在施工生產(chǎn)上，要重點(diǎn)突出質(zhì)量、進(jìn)度、效益、安全。要突出打造企業(yè)的品牌，樹(shù)立企業(yè)形象。在對(duì)外經(jīng)營(yíng)上，要千方百計(jì)地滿(mǎn)足施工生產(chǎn)任務(wù)的需要，力爭(zhēng)在新的施工領(lǐng)域有更大突破。
五是要抓好工程處兩個(gè)文明建設(shè)的同步協(xié)調(diào)發(fā)展，加快企業(yè)文化建設(shè)的步伐，進(jìn)一步營(yíng)造積極、健康、向上的企業(yè)文化氛圍，激勵(lì)干部職工的拼搏進(jìn)取精神，使工程處產(chǎn)生更大的凝聚力和向心力。
同志們：在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在工程處黨政班子的共同努力下，在全處職工的支持下，我和班子其他成員都有決心，一定會(huì)把工程處的工作做的更好，不辜負(fù)干部職工的厚望。
以上述職，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)廣大職工提出寶貴意見(jiàn)。謝謝！
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