企業(yè)部門工作自查報告

時間：2023-06-07 13:41:41 報告我要投稿

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企業(yè)部門工作自查報告

　　隨著人們自身素質(zhì)提升，報告的用途越來越大，我們在寫報告的時候要避免篇幅過長。那么一般報告是怎么寫的呢？以下是小編收集整理的企業(yè)部門工作自查報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

企業(yè)部門工作自查報告

企業(yè)部門工作自查報告1

　　我公司在質(zhì)量監(jiān)督局的指導(dǎo)下，由總經(jīng)理帶領(lǐng)生產(chǎn)部門負責(zé)人，對公司質(zhì)量安全主體職責(zé)落實情景起行了一次全面的自查�，F(xiàn)將此次自查情景匯報如下：

　　一、公司的各類資質(zhì)、資格證書與企業(yè)的實際生產(chǎn)情景堅持一致，并且合法、有效。

　　二、進貨查驗制度已按相關(guān)規(guī)定和要求如實填寫。我公司所用到的'主要原料為等，均經(jīng)過正規(guī)渠道，從取得生產(chǎn)許可證的廠家購進，并附有營業(yè)執(zhí)照、第三方檢測報告、產(chǎn)品合格證或出廠檢驗報告單；原料進廠后，我公司有進行自檢，自檢合格后方投入生產(chǎn)。

　　三、嚴格執(zhí)行生產(chǎn)過程控制制度。對生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)過程、原輔材料、人員衛(wèi)生防護等關(guān)鍵控制點，嚴格按照法律、法規(guī)、標準要求進行全方位控制。

　　四、公司已嚴格執(zhí)行產(chǎn)品出廠檢驗制度。每批包裝食品都按要求檢驗，并如實填寫檢驗數(shù)據(jù)、檢驗報告。

　　五、公司因沒有發(fā)生過重大的食品安全事故，沒有建立并制定食品安全事故處置方案，自收到文件后，正在逐步建立并制定食品安全事故處置方案，并定期檢查各項食品安全防范措施的情景。

企業(yè)部門工作自查報告2

　　根據(jù)集團公司《關(guān)于開展20xx年度行政、人事專項檢查工作的通知》（和集發(fā)【20xx】004號）文件要求，做好公司行政人事自檢自查工作。現(xiàn)將行政人事工作報告如下：

　　一、行政人事工作分類

　�。�1）行政工作：政府機構(gòu)聯(lián)絡(luò)及相關(guān)事務(wù)辦理、行政公文、協(xié)調(diào)各部門、會議籌備、檔案管理、印章管理、協(xié)助處理來客接待工作、網(wǎng)費電話費繳納、公司工商年檢變更工作、各類合同管理、安全、衛(wèi)生、車輛管理、宿舍管理、辦公設(shè)備及用品管理等。

　　（2）人事工作：公司組織機構(gòu)及崗位設(shè)置管理、員工招聘、勞動關(guān)系管理、考勤、培訓(xùn)、薪酬福利、績效考核、員工關(guān)系等。

　　二、行政人事工作存在問題

　　（1）行政工作

　　1、公文內(nèi)部處理未編號，各類日常表格不統(tǒng)一。

　　改進目標：本年10月份起，集團公司制定了行政管理操作手冊，后期xx日常行政管理工作在該手冊的指導(dǎo)下，逐步實現(xiàn)規(guī)范。

　　2、檔案管理手段落后。檔案室標識不清、分類不清。沒有專人管理。

　　改進目標：根據(jù)行政管理操作手冊要求，設(shè)置檔案管理制度。

　　3、用車流程不規(guī)范，目前沒有司機崗位。

　　改進目標：司機編制，權(quán)責(zé)明確方便管理。建立司機和車輛管理制度（用車申請流程、審批權(quán)限、派車原則、司機個人規(guī)范、車輛保養(yǎng)、費用報銷流程等）。

　　4、日常辦公用品購買、入庫、領(lǐng)用流程不規(guī)范。

　　改進目標：規(guī)范辦公用品采買審批，建立倉庫制度。

　　5、辦公電腦未編制清冊，未明確使用責(zé)任人。缺乏電腦報修流程。

　　改進目標：完善固定資產(chǎn)臺賬，編制電腦管理清冊。

　　6、咨訊管理缺失。公司對外網(wǎng)絡(luò)平臺無專人更新，呈無人管轄狀態(tài)。

　　改進目標：完善資訊管理制度（電話、傳真、復(fù)印等），對外網(wǎng)絡(luò)平臺專人管理。

　　7、沒有建立規(guī)范的宿舍管理制度，住宿標準不明確。

　　改進目標：建立宿舍入住標準。按職級配置相應(yīng)物品，建立宿舍管理財產(chǎn)清冊及物品使用管制責(zé)任人。

　�。�2）人事工作

　　1、xx公司一直處于三個公司（地產(chǎn)、旅游、茶業(yè)）、一套工作班子的管理模式。雖有組織架構(gòu)，但未經(jīng)過核準公布。無完整人員編制、相應(yīng)崗位不確定、工作職責(zé)不明晰，導(dǎo)致員工思想不穩(wěn)定，積極性不高。另外工作分工不明確、沒有界定個人的'工作范圍，有重復(fù)工作或互相推諉無人擔(dān)責(zé)的現(xiàn)象，對各項工作的執(zhí)行力度大打折扣。

　　改進目標：上到公司、下到部門都要有組織結(jié)構(gòu)圖，讓全員清楚上下隸屬、橫向溝系。建立正規(guī)人員編制，崗位名稱準確統(tǒng)一，編制崗位職務(wù)說明書，為招聘、培訓(xùn)、薪資、考核等提供依據(jù)。

　　2、人員招聘流程不完善、部門增減人員隨意性。

　　改進目標：建立招聘渠道，完善面試流程。對每個崗位規(guī)定測試方式。部門編制增減員應(yīng)報備，建立管理、技術(shù)人員儲備機制。

　　3、人員任用未建立試用考核機制、職務(wù)異動沒有建立流程及明確規(guī)定。

　　改進目標：明確規(guī)定各崗位試用期限，簽訂勞動雇傭合同及保密協(xié)議。建立試用期考核機制、職務(wù)異動流程。

　　4、人員離職未書面規(guī)定離職期限，審批權(quán)限，離職交接不嚴肅。

　　改進目標：確定離職期限、離職管理流程、工作交接流程及配套制度。

　　5、沒有完整培訓(xùn)組織體系，未建立完善培訓(xùn)流程。（培訓(xùn)調(diào)查、培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)實施、培訓(xùn)考核、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)建檔等）

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