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盤點(diǎn)分析報(bào)告（通用10篇）
隨著人們自身素質(zhì)提升，報(bào)告與我們的生活緊密相連，不同種類的報(bào)告具有不同的用途。你所見過的報(bào)告是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的盤點(diǎn)分析報(bào)告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
盤點(diǎn)分析報(bào)告 1
一、盤點(diǎn)流程為序分析盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題：
�。ㄒ唬┍P點(diǎn)準(zhǔn)備不足。舉例：
�。ǘ┓卿N售區(qū)盤點(diǎn)工作完成情況不佳，頂倉商品盤點(diǎn)單據(jù)分箱工作在盤點(diǎn)當(dāng)天下午才完成，盤點(diǎn)當(dāng)天倉庫和登高梯管理不嚴(yán)格，可能造成員工補(bǔ)貨。舉例：
（三）盤點(diǎn)現(xiàn)場稍顯混亂，有挪用盤點(diǎn)商品（如梯子）的現(xiàn)象，還有使用堆放疑問商品的購物車用來登高，都有可能影響盤點(diǎn)結(jié)果，這些可以通過加強(qiáng)培訓(xùn)和現(xiàn)場管理來改進(jìn)。盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人應(yīng)掌握盤點(diǎn)進(jìn)度，機(jī)動調(diào)動人員支援并巡視各部門盤點(diǎn)區(qū)域，發(fā)現(xiàn)死角以及遺漏區(qū)域。舉例：
�。ㄋ模┍P點(diǎn)差異查找時(shí)不夠主動，不能及時(shí)有效地提供相關(guān)證據(jù)。超市盤點(diǎn)要明確目的，要通過盤點(diǎn)反映門店?duì)I運(yùn)上的失誤和管理上的漏洞，發(fā)現(xiàn)問題，改善管理，降低損耗，不是例行公事。舉例：
�。ㄎ澹┎町愒蛴休^多是盤點(diǎn)錯誤、漏盤。說明超市部門經(jīng)理對盤點(diǎn)工作不重視，協(xié)調(diào)、管理、跟蹤不到位，責(zé)任心不強(qiáng)。舉例：
�。┏袥]有全年的庫存管理計(jì)劃，部門沒有制定商品的循環(huán)盤點(diǎn)計(jì)劃，使所有差異均反映在季度、年度盤點(diǎn)上，不利于庫存的管理。
�。ㄆ撸┏械�.部門經(jīng)理、員工對流程、商品的移動原因代碼不了解，商品的流動走向不清楚。對西聯(lián)的操作不熟悉。舉例：
（八）沒有嚴(yán)格掌握商品進(jìn)出原則，即“商品如何進(jìn)，就如何出”。要做到這一點(diǎn)必須全員培訓(xùn)、了解、掌握，確保店內(nèi)商品的準(zhǔn)確性。
二、盤點(diǎn)結(jié)果分析
總的盤點(diǎn)盈虧結(jié)果為，盤盈（虧）xx元，課類分析如下：
1、休閑食品課，盤盈xx元，原因?yàn)樯⒎Q食品稱重含包裝，其次散稱包裝中部分含防腐劑袋。
2、糧油調(diào)料課，盤虧xx元，原因?yàn)楦邇r(jià)大米賣串到低價(jià)新潮大米中，其次第二找到一桶油。
3、沖調(diào)食品課，盤盈xx元，原因?yàn)樯賰纱鼖雰好追�，但上次盤點(diǎn)少盤一提東阿阿膠。
4、日配課，盤盈xx元，原因?yàn)樯洗伪P點(diǎn)做特價(jià)火腿腸是將一捆盤為一根，這次更正。
5、日用洗化課，盤虧xx元，原因?yàn)楸槐I損耗嚴(yán)重。
6、針紡課，盤虧xx元，原因?yàn)樯洗伪P點(diǎn)多盤一床空調(diào)被，這次更正。
7、服飾課，盤盈xx元，原因?yàn)樽圆傻蛢r(jià)的褲子賣串到高價(jià)的自采服裝中。
三、針對盤盈盤虧所反映出的管理工作中的疏漏應(yīng)采取的措施：
�。ㄒ唬�
�。ǘ�
（三）
四、對盤點(diǎn)工作提高效率的建議：
（一）技術(shù)面
1、盤點(diǎn)事前做好培訓(xùn)，確保效果。弄清盤點(diǎn)過程中可能出現(xiàn)的問題，加以注意。
2、做好計(jì)劃，將盤點(diǎn)所需要進(jìn)行的工作以清單的形式列印出來。安排所有參加庫存區(qū)盤點(diǎn)、陳列區(qū)盤點(diǎn)的人員，以及盤點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和盤點(diǎn)資料處理小組的人員。
3、完整：所有盤點(diǎn)過程的流程，包括區(qū)域的規(guī)劃、盤點(diǎn)的原始資料等，都必須完整，不要遺漏區(qū)域、遺漏商品。
4、清楚：盤點(diǎn)過程屬于流水作業(yè)，不同的人員負(fù)責(zé)不同的工作，所以所有資料必須清楚，人員的書寫必須清楚，貨物的整理必須清楚，才能使盤點(diǎn)順利進(jìn)行。
（二）管理面
1、現(xiàn)場管理：現(xiàn)場應(yīng)有秩序，包括控單發(fā)放、回收，盤點(diǎn)進(jìn)行都應(yīng)有效率。盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人應(yīng)掌握盤點(diǎn)進(jìn)度，機(jī)動調(diào)動人員支援并巡視各部門盤點(diǎn)區(qū)域，及時(shí)處理各種突發(fā)事件，保證盤點(diǎn)工作順利進(jìn)行。
2、執(zhí)行力：保證相關(guān)人員明確工作計(jì)劃及目標(biāo)，不私自在操作中變通更改，注意各時(shí)間節(jié)點(diǎn)，保證各環(huán)節(jié)順利進(jìn)行。工作進(jìn)行中應(yīng)有監(jiān)督（如倉庫管理，登高梯使用等），以便及時(shí)調(diào)整，避免差異增大。
3、團(tuán)隊(duì)精神：盤點(diǎn)是全店人員都參加的營運(yùn)過程。為減少停業(yè)的損失，加快盤點(diǎn)的時(shí)間，超市各個(gè)部門必須有良好的配合協(xié)調(diào)意識，以大局為重，使整個(gè)盤點(diǎn)按計(jì)劃進(jìn)行。
�。ㄈI運(yùn)面
加強(qiáng)庫存管理，商品部最好建立循環(huán)盤點(diǎn)計(jì)劃，以便掌握庫存情況，及時(shí)做出調(diào)整。
可能由于超市近期事情繁多，分散了對盤點(diǎn)工作的注意，沒有引起管理層對這項(xiàng)工作足夠的重視，希望各部門能從盤點(diǎn)結(jié)果中發(fā)現(xiàn)問題，以求改進(jìn)。
盤點(diǎn)分析報(bào)告 2
盤點(diǎn)基準(zhǔn)日：
20xx年6月27日-20xx年6月30日
初盤時(shí)間：
20xx年6月27日-6月30日
抽點(diǎn)時(shí)間：
20xx年7月1日-7月10日
初盤人員：
各部門人員
抽點(diǎn)人員：
財(cái)務(wù)部
盤點(diǎn)范圍：
工模、生產(chǎn)原材料、半成品、成品
盤點(diǎn)方法：
1、根據(jù)公司的實(shí)際情況，采取不停產(chǎn)的動態(tài)盤點(diǎn)。
2、工模部、生產(chǎn)倉庫（原料、半成品、成品）、噴油課、注塑課人員將本部門的'原料、半成品、成品進(jìn)行初盤，初盤時(shí)各部門人員對材料、成品、半成品采取全盤的原則盤點(diǎn)；
3、財(cái)務(wù)部對各部門進(jìn)行抽盤，根據(jù)“實(shí)存數(shù)=初盤-出貨（領(lǐng)用）數(shù)，實(shí)存數(shù)=初盤數(shù)+進(jìn)料數(shù)”計(jì)算實(shí)存數(shù)。財(cái)務(wù)人員對一般物品抽取30%進(jìn)行抽盤，對紅銅等貴重物料進(jìn)行全盤。
4、將盤點(diǎn)結(jié)果與盤點(diǎn)日財(cái)務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤點(diǎn)結(jié)果是否可以接受。
盤點(diǎn)情況：
�。�1）原計(jì)劃在六月份的最后4天完成盤點(diǎn)工作，但因人員事假、產(chǎn)假、工作量過大等原因最終盤點(diǎn)在7月10日完成。
（2）在盤點(diǎn)工模倉庫是因工模部倉庫管理員剛到職不久，導(dǎo)致存貨數(shù)據(jù)不能及時(shí)更新，經(jīng)過盤點(diǎn)，工模部倉庫管理員已重新對工模部倉庫進(jìn)行清理，達(dá)到數(shù)目明確，清晰。
�。�3）生產(chǎn)部成品、半成品倉因地方狹窄、大量存貨而導(dǎo)致“找一款產(chǎn)品如大海撈針”，更導(dǎo)致無法找到同款產(chǎn)品。
�。�4）噴油課一道工序完成后半成品裝箱沒有標(biāo)明數(shù)量，例如：平板電腦后殼噴油完成后裝箱，生產(chǎn)員工沒有標(biāo)明實(shí)際數(shù)量，物料員只能粗略估計(jì)數(shù)量，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不清，已要求噴油課在生產(chǎn)裝箱時(shí)一定要標(biāo)明該箱產(chǎn)品的“明確數(shù)量”。
盤點(diǎn)結(jié)果：
差異原因主要為：
盤點(diǎn)結(jié)論：
我們認(rèn)為，客戶的盤點(diǎn)差異較小，盤點(diǎn)結(jié)果基本可靠，存貨管理基本可以信賴。
盤點(diǎn)分析報(bào)告 3
八月盤點(diǎn)于20xx年8月31日完成，對生產(chǎn)部大部分物料進(jìn)行的盤點(diǎn)經(jīng)過分析，得出此次盤點(diǎn)結(jié)果如下：
盤點(diǎn)方式：
一次終結(jié)盤點(diǎn)
盤點(diǎn)范圍：
外購倉
盤點(diǎn)方法：
1、采用倉庫負(fù)責(zé)人主導(dǎo)盤點(diǎn)工作，調(diào)撥人手輔助盤點(diǎn)，為最終盤點(diǎn)的方式；
2、對外購倉庫，兩大物料存放區(qū)域同時(shí)同步盤點(diǎn)的'方式，兩個(gè)小組及倉庫共計(jì)兩個(gè)地點(diǎn)，盤點(diǎn)A、B、C三大物料種類；
3、由于是月度盤點(diǎn)，主要采用由PMC內(nèi)部自行盤點(diǎn)。
4、將盤點(diǎn)結(jié)果與盤點(diǎn)日8月31日財(cái)務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤點(diǎn)結(jié)果是否可以接受。
盤點(diǎn)情況：
一、盤點(diǎn)狀況：
A類：存貨擺放整齊，貨品保存完好，無明顯殘破毀損情況。
B類：存貨擺放基本整齊，貨品保存較完好，95%以上無明顯殘破毀損情況。
C類：存貨擺放基本整齊，貨品保存80%完好，95%以上無明顯殘破毀損情況。
二、盤點(diǎn)結(jié)果：
8月盤點(diǎn)的實(shí)際數(shù)量與賬面差異占盤點(diǎn)存貨總額的4%。其中xxxx盤虧，盤虧總數(shù)量為xx個(gè)，其中xxxx盤贏，盤贏總數(shù)量為xx個(gè)，其余物料盤點(diǎn)無差異。
三、盈虧問題點(diǎn)：
1.C類物料一部分（如膨脹套、包裝紙、5x10自封袋等）由于部分是物料到位后，整批量開至組裝，過程中出現(xiàn)漏開單。
2.A類物料一部分（如鋅合金、軟管、閥芯等），其中鋅合金物料，屬內(nèi)部調(diào)撥，流程中到貨沒有品檢檢驗(yàn)，倉庫只能抽出部分產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，導(dǎo)致部分物料混料，數(shù)量短少。
3.軟管類物料擺放不夠整齊，盤點(diǎn)中出現(xiàn)混料。
4.部分材料，采購回來直接進(jìn)入車間生產(chǎn)，沒有及時(shí)入庫。
四、原因分析：
1.人員細(xì)心程度不夠，未按數(shù)量逐一清點(diǎn)實(shí)物（鋅合金、軟管類）。及發(fā)貨后未能及時(shí)開調(diào)撥單據(jù)至組裝。
2.倉儲6S方面未監(jiān)控到位，物料擺放雜亂，導(dǎo)致物料混料。
五、解決方案
1.對于漏開單現(xiàn)象，后期對照C類小配件，進(jìn)行每日抽查，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
2.來料部分，由倉儲組長負(fù)責(zé)監(jiān)督，當(dāng)日單據(jù)必須在當(dāng)日完成，如有特殊原因，備注說明。
3.針對鋅合金物料混料，要求倉管對產(chǎn)品進(jìn)行40%抽檢，如發(fā)現(xiàn)問題，不予接收。
4.針對倉儲6S方面，已制定相關(guān)管理規(guī)定，后期按照相關(guān)制度，嚴(yán)格執(zhí)行。
六、后續(xù)工作重點(diǎn)
1、加強(qiáng)管理。物料管理作為倉儲管理中的一項(xiàng)重要工作，一定要做到，把好出入關(guān)，規(guī)范程序，常抓不懈；確保物料的賬務(wù)一致性。
2、嚴(yán)格檢查。對物料要定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)反饋，妥善處理。
3、抓好落實(shí)。重點(diǎn)是做好倉儲物料管理流程、制度的落實(shí)。在加強(qiáng)日常管理的同時(shí)，做好信息的反饋和異常追蹤，努力把倉儲管理工作提高到一個(gè)新水平。
盤點(diǎn)分析報(bào)告 4
三月盤點(diǎn)于20xx年3月31日完成，對生產(chǎn)部大部分物料進(jìn)行的盤點(diǎn)經(jīng)過分析，得出此次盤點(diǎn)結(jié)果如下：
盤點(diǎn)方式：一次終結(jié)盤點(diǎn)
盤點(diǎn)范圍：生產(chǎn)部六樓及一樓所有倉庫
盤點(diǎn)方法：
1、采用各倉庫負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)盤點(diǎn)為最終盤點(diǎn)的方式；
2、對綜合加工倉庫、油漆倉庫、五金倉庫、玻璃鋼倉庫、泥塑倉庫、六樓獨(dú)立倉庫及一樓綜合倉庫采用同時(shí)同步盤點(diǎn)的方式，五個(gè)班組及倉庫共計(jì)7個(gè)地點(diǎn)；
3、由于是月度盤點(diǎn)，主要采用由生產(chǎn)部內(nèi)部自行盤點(diǎn)。
4、將盤點(diǎn)結(jié)果與盤點(diǎn)日3月31日財(cái)務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤點(diǎn)結(jié)果是否可以接受。
盤點(diǎn)情況：
一、原材料：存貨擺放基本整齊，貨品保存完好，無明顯殘破毀損情況；盤點(diǎn)人員對貨物的品種、擺放等非常熟悉。
二、盤點(diǎn)結(jié)果： 3月盤點(diǎn)的實(shí)際數(shù)量與賬面差異占盤點(diǎn)存貨總額的4%。金額約為5470.98元，其中油漆、玻璃鋼及一樓倉庫3月實(shí)際盤點(diǎn)金額與賬面數(shù)量盤虧，盤虧總金額為2807.40元，五金、綜合加工為盤盈，總盤盈金額為8261.29，占總盤盈金額的`150%。其余盤點(diǎn)倉庫基本無差異。
三、機(jī)具：機(jī)具的盤點(diǎn)不論大小、型號，全部清點(diǎn)。3月盤點(diǎn)的實(shí)際數(shù)量與賬面數(shù)量相差為零。差異在備注中已詳細(xì)敘述。
四、從上月盤點(diǎn)數(shù)與本月盤點(diǎn)數(shù)對比，在倉庫基本庫存范圍內(nèi)，一樓倉庫原料搬到六樓使用，沒有領(lǐng)料過程，導(dǎo)致一樓綜合倉庫實(shí)際庫存量無故短少。
五、原因分析：
1. 此次盤點(diǎn)結(jié)果是盤盈（玻璃鋼、油漆及一樓倉庫原料為盤虧）。主要原因在于賬面數(shù)額是根據(jù)生產(chǎn)部車間材料表編制，部分班組材料表記錄準(zhǔn)確性差。
2. 一樓倉庫原料搬到六樓使用，沒有領(lǐng)料過程
3. 部分材料，采購回來直接進(jìn)入車間生產(chǎn)，沒有及時(shí)入庫。
4. 缺少部門內(nèi)部退料過程。
5. 工人在電焊或切割的時(shí)候，有小部分損耗。
6. 盤點(diǎn)中物料名稱、規(guī)格有誤，造成漏盤、誤盤等；盤點(diǎn)時(shí)計(jì)量、記錄出現(xiàn)錯誤等。
盤點(diǎn)結(jié)果：
此次盤點(diǎn)的差異較大，盤點(diǎn)結(jié)果真實(shí)性值得信任。存貨管理制度不夠健全，建議在相對完善物料控制制度基礎(chǔ)上，加強(qiáng)實(shí)際執(zhí)行力度。
關(guān)于倉庫管理我們建議：材料的使用，應(yīng)根據(jù)實(shí)際記錄；材料有完整的出入庫流程并嚴(yán)格執(zhí)行；退料過程不可減少；同時(shí)工人用料的責(zé)任心強(qiáng)弱、工人技術(shù)狀況、廢品率的高低、設(shè)備工藝狀況、材料質(zhì)量狀況、材料規(guī)格的適應(yīng)程度等都影響產(chǎn)品的直接材料成本，余料盡量循環(huán)利用；加強(qiáng)生產(chǎn)過程中物料監(jiān)管實(shí)際執(zhí)行力度！
盤點(diǎn)分析報(bào)告 5
隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的運(yùn)作方式也在不斷改變，為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，人員盤點(diǎn)分析變得尤為重要。本文將對企業(yè)進(jìn)行人員盤點(diǎn)分析，并提出相應(yīng)的總結(jié)報(bào)告。
一、人員總數(shù)
對于企業(yè)來說，人員總數(shù)是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的前提。在人員盤點(diǎn)分析中，首先要了解企業(yè)的總?cè)藬?shù)。本次統(tǒng)計(jì)顯示，公司總?cè)藬?shù)為500人，其中男性280人，女性220人。男女比例為4:3，較為平衡。
二、人員缺口
在實(shí)際情況中，企業(yè)總?cè)藬?shù)往往不能完全滿足企業(yè)運(yùn)行的.需要，因此在進(jìn)行人員盤點(diǎn)分析時(shí)，需要了解企業(yè)人員的真實(shí)需求，以便補(bǔ)齊人員缺口。本次統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，公司在中層管理人員方面缺口較大，需補(bǔ)充30名左右的專業(yè)管理人員，以更好地運(yùn)作公司。
三、人員流動
人員流動是屬于正常的人事工作范疇，但是如果人員流動率過大，會對企業(yè)造成較大的損失，因此人員流動率也是一個(gè)需要重視的指標(biāo)。本次統(tǒng)計(jì)顯示，公司人員流動率為12%左右，并且絕大多數(shù)是低層員工的流動，中高層管理人員的流動率相對較低。
四、人員結(jié)構(gòu)
企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)直接關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)行效率和效益是否能夠達(dá)到最大化。本次統(tǒng)計(jì)顯示，公司人員結(jié)構(gòu)比較合理，中高層管理人員占比為20%，專業(yè)技術(shù)人員占比為30%，普通員工占比為50%。
五、人員收入
人員收入是企業(yè)吸引和留住人才的重要手段，也是評估人員滿意度的關(guān)鍵。通過本次統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，公司在收入待遇上需要進(jìn)一步提升，以吸引或留住精英人才。在中高層管理人員收入方面相對于同行業(yè)水平還有所不足，中層管理人員薪酬待遇需增加20%左右，普通員工薪酬待遇需增加10%左右。
綜上所述，對于企業(yè)來說，人員盤點(diǎn)分析是一個(gè)必不可少的工作。通過對人員總數(shù)、人員缺口、人員流動、人員結(jié)構(gòu)和人員收入的了解，可以更好地幫助企業(yè)制定出更有效的人力資源管理策略，促進(jìn)企業(yè)效益的最大化。
盤點(diǎn)分析報(bào)告 6
隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，人員數(shù)量逐漸增多，人員盤點(diǎn)成了企業(yè)管理必不可少的一項(xiàng)工作。為了更好地管理企業(yè)的人力資源，提高企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益，我公司制定了一套完善的人員盤點(diǎn)方案，并根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行了分析總結(jié)，下面是具體的報(bào)告：
一、人員盤點(diǎn)的目的和意義
1. 目的：明確企業(yè)各部門的.人力資源構(gòu)成，掌握人員數(shù)量、結(jié)構(gòu)、特征等信息，為企業(yè)管理提供依據(jù)。
2. 意義：
（1）全面、準(zhǔn)確了解企業(yè)的人力資源情況，為企業(yè)管理決策提供支持和參考。
�。�2）發(fā)現(xiàn)人員的缺陷和不足，及時(shí)采取措施，保證企業(yè)的健康發(fā)展。
（3） 根據(jù)人員盤點(diǎn)的結(jié)果，合理配置企業(yè)的人力資源，提高工作效率及經(jīng)濟(jì)效益。
二、人員盤點(diǎn)的方法和流程
1. 方法： 采用現(xiàn)場盤點(diǎn)和調(diào)查問卷兩種方法相結(jié)合的方式進(jìn)行。
2. 流程：
�。�1）制定盤點(diǎn)計(jì)劃，確定盤點(diǎn)的時(shí)間、地點(diǎn)、對象、范圍等。
�。�2）組織人員，安排崗位，負(fù)責(zé)盤點(diǎn)工作。
（3）對人員進(jìn)行現(xiàn)場檢查：通過人數(shù)統(tǒng)計(jì)、名單核對、職業(yè)分析、學(xué)歷等級、工作年限等方面進(jìn)行盤點(diǎn)。
�。�4）填寫調(diào)查問卷：通過向員工發(fā)放調(diào)查問卷的方式了解員工的工作、生活、心理、需求等情況。
�。�5）收集數(shù)據(jù)、匯總整理，并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和解釋。
�。�6）形成人員盤點(diǎn)報(bào)告，并提出合理化建議，指導(dǎo)企業(yè)管理。
三、人員盤點(diǎn)結(jié)果及分析
1. 人員數(shù)量：
根據(jù)現(xiàn)場盤點(diǎn)和調(diào)查問卷，本次人員盤點(diǎn)人數(shù)為327人，其中男性192人，女性135人。
2. 結(jié)構(gòu)特征：
�。�1）性別結(jié)構(gòu)：
男性員工占58.7 %，女性員工占41.3 %。
�。�2）年齡結(jié)構(gòu)：
20-30歲員工占43.2 %，31-40歲員工占29.0%，41-50歲員工占15.7 %，50歲以上員工占12.1 %。
�。�3）學(xué)歷結(jié)構(gòu)：
大專及以上學(xué)歷員工占45.6%，本科及以上學(xué)歷員工占22.2 %。
�。�4）職稱結(jié)構(gòu)：
中級及以上職稱員工占18.6%。
3. 人員分析：
�。�1）員工性別比例失衡，女性員工比例過高，需要采取措施加強(qiáng)招聘和培養(yǎng)男性員工。
�。�2）員工年齡結(jié)構(gòu)偏年輕，需要加強(qiáng)對老年員工的關(guān)注和培養(yǎng)。
（3）員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)有待提升，需要加強(qiáng)對員工的學(xué)歷提升培訓(xùn)。
�。�4）員工職稱結(jié)構(gòu)偏低，需要加強(qiáng)對員工職稱評定的支持。
四、改進(jìn)措施
�。�1）優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對男性員工的招聘和培養(yǎng)。
（2）加強(qiáng)對老年員工的關(guān)注和培養(yǎng)，保障員工的福利待遇。
（3）加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)和工作能力。
�。�4）支持員工職稱評定，激勵員工積極提升自己的職業(yè)水平。
五、總結(jié)
本次人員盤點(diǎn)分析得出結(jié)論，企業(yè)人員結(jié)構(gòu)亟需優(yōu)化，對于已有的人力資源，應(yīng)加大培養(yǎng)和管理力度，完善相應(yīng)的管理制度和政策。同時(shí)，對于新加入公司的人員應(yīng)嚴(yán)格按照人才需求加強(qiáng)招聘，進(jìn)一步提升企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。
盤點(diǎn)分析報(bào)告 7
歲月如梭!緊張而又富有節(jié)奏的一年，不知不覺地過去了�；厥准尤朊兰芜@個(gè)大家庭的一年來，公司在各方面迅速發(fā)展，穩(wěn)步前進(jìn)。在各方面都向規(guī)規(guī)范化邁進(jìn)了一大步!同時(shí)，我也踏著公司前進(jìn)的步伐，在澤亞項(xiàng)目組教師及各級領(lǐng)導(dǎo)配合和指導(dǎo)下同企業(yè)一齊成長了很多。回顧倉庫全年的工作歷程，既有提高的喜悅，有改革中的痛苦，亦有工作中失誤的愧疚。在這一年的時(shí)光經(jīng)過倉儲部各成員的努力，無論是倉庫的規(guī)劃，流程的制定和執(zhí)行，還是個(gè)人的素質(zhì)和工作職能及團(tuán)隊(duì)凝聚力都有很大的提升。
一、20xx度工作總結(jié)如下：
過去的20xx度在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的進(jìn)取協(xié)助配合下，倉庫的各項(xiàng)工作始終圍繞著團(tuán)隊(duì)的打造、庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、物流配發(fā)高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。
1、堅(jiān)持執(zhí)行本公司的早會制度，提高員工精神面貌
為了提高工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，每一天堅(jiān)持開部門早會，對前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天工作計(jì)劃。經(jīng)過早會，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流動，能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決問題。
2、制定各倉崗位工作職責(zé)，制定倉庫考核硬指標(biāo)
建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，制定了倉庫考核硬指標(biāo);結(jié)合公司經(jīng)營實(shí)踐，完善了帳物的管理和財(cái)務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);與此同時(shí)，還對倉庫進(jìn)行了新的規(guī)劃，倉庫分區(qū)、貨物分類、臺帳及標(biāo)識建設(shè)的完成，以及搬運(yùn)組的成立標(biāo)志著倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動。
3、賬務(wù)處理及時(shí)，并定期進(jìn)行自盤
督促倉管員對所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉，輸單員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡三相符率到達(dá)最高，使倉庫工作做到日清日畢。
4、堅(jiān)持執(zhí)行6S工作，做好物料的標(biāo)識和防護(hù)
改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識，每一天堅(jiān)持做到物資堆放安全，標(biāo)識清楚，通道暢通，做好倉庫防火防盜防潮防塵等措施。
5、調(diào)整物料擺放，實(shí)行物資定位存放，提高工作效率
了解各倉庫所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲原有的區(qū)域規(guī)劃，做了相應(yīng)的修改。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。并對配件倉和五金倉貨架上的存放物資重新規(guī)劃，自制件按清單順序重新擺放，外購件按物資種類進(jìn)行歸類擺放。
并對每個(gè)貨架編上號碼，對庫存每一項(xiàng)物資編制一個(gè)固定倉位，每種物資擺放有序，標(biāo)識清楚，分類明確。以避免倉管員在發(fā)料過程中存在找不到料，及找料時(shí)光太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位發(fā)生變動的要及時(shí)更新，做到準(zhǔn)確無誤，同時(shí)也做到了，不是倉管員經(jīng)在相關(guān)資料上查找倉位后，短時(shí)光內(nèi)也能及時(shí)找到所需物料。
6、規(guī)范了外購件申購流程，按流程收發(fā)物料，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本
制定外購件申購流程，使所有申購物料有據(jù)可依，建立了外購件申購到貨情景跟蹤表，從而杜絕了之前申購多少無法統(tǒng)計(jì)，申購之后是否有到貨也無法可查的不良現(xiàn)象。對各部門領(lǐng)料填寫的單據(jù)進(jìn)行了分類，做到了規(guī)范化，不一樣部門不一樣性質(zhì)的領(lǐng)料，應(yīng)用不一樣的領(lǐng)料單據(jù);制定了收發(fā)存的一整套正規(guī)標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，倉庫嚴(yán)格把關(guān)，做到了憑計(jì)劃部下發(fā)的投料單發(fā)料。
從而杜絕了只要有人領(lǐng)就發(fā)、只要有需求就領(lǐng)、也真正杜絕了只要領(lǐng)料部門認(rèn)為數(shù)量或規(guī)格有異就能夠不經(jīng)工程師并自作主張地更改相關(guān)領(lǐng)料資料的現(xiàn)象。真正做到有據(jù)可依，有章可循。這是企業(yè)嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本和規(guī)范產(chǎn)品清單資料的最重要一環(huán)。
二、存在的不足以及改善措施：
20xx年已成為過去，回想這一年，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：
1、缺乏溝通，服務(wù)意識有待加強(qiáng)
有個(gè)別倉管員服務(wù)態(tài)度較差，時(shí)有因工作問題與車間領(lǐng)料人員發(fā)生爭吵現(xiàn)象，為生產(chǎn)第一線服務(wù)意識還有待加強(qiáng);在以后的工作中，我將引導(dǎo)各倉管員與各部門領(lǐng)料人員加強(qiáng)溝通，從而提高發(fā)料效率;
2、賬卡物相符率還有待提高
由于各方面的因素造成，配件倉的庫存數(shù)賬卡物相符率未能到達(dá)夢想的效果，在以后的工作中，我們要總結(jié)不足，查找原因，最主要的是要提升倉管人員的業(yè)務(wù)技能水平，盡最大努力，把賬存與實(shí)存數(shù)準(zhǔn)確率提升上去;
3、外購件到貨情景跟催不太到位
因倉庫申購計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)資料及采購部購買物資程序沒有連接上，各部門各自為政，導(dǎo)致倉庫在追物資到貨時(shí)光上比較籠統(tǒng)，經(jīng)常造成斷料缺料現(xiàn)象，在以后的工作中，我部將加大物料的'追蹤工作，對即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和采購、生產(chǎn)等各個(gè)部門進(jìn)取溝通，確保到料及時(shí)，從而提高生產(chǎn)效率。
三、20xx年度計(jì)劃與目標(biāo)：
隨著公司行業(yè)競爭力的不斷走強(qiáng)，對公司物料管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了使倉儲部能適應(yīng)公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對2013年年度倉儲部工作做如下規(guī)劃：
1、加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，將本部門打造成具有標(biāo)桿性團(tuán)隊(duì)、在學(xué)習(xí)力、凝聚力、執(zhí)行力以及團(tuán)隊(duì)合作意識上更上一個(gè)新的臺階。培養(yǎng)員工管理技能提升以能適應(yīng)公司的發(fā)展要求。加強(qiáng)倉儲工作目標(biāo)管理，將倉儲工作目標(biāo)任務(wù)分解到每個(gè)工作環(huán)節(jié)和落實(shí)到每個(gè)人。同時(shí)，認(rèn)真考核落實(shí)，目標(biāo)明確、職責(zé)落實(shí)、措施到位，倉儲工作構(gòu)成上有人抓，下有人管，一級抓一級的倉儲工作格局
2、20xx年在全體倉庫人員的共同努力下，庫存準(zhǔn)確率有了很大的提升，但個(gè)別倉庫與目標(biāo)值還是有一段距離，其中配件倉的庫存數(shù)據(jù)相符率不高，在工作中，給予財(cái)務(wù)，計(jì)劃，采購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成必須的影響，同時(shí)也使倉庫管理處于極為被動的局面。
故倉庫要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依靠調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，要求各倉管員每日循環(huán)盤點(diǎn)，保證產(chǎn)品與賬、表對應(yīng)，做到物、賬、卡三個(gè)相符，確保帳物的準(zhǔn)確率到達(dá)95%以上，做到不錯發(fā)，不少發(fā)，不多發(fā)，確保產(chǎn)品發(fā)貨準(zhǔn)確率到達(dá)100%。
3、不斷完善倉儲各項(xiàng)管理制度和考核指標(biāo)及流程管理，使倉儲日常管理工作構(gòu)成規(guī)范化的管理體系。堅(jiān)持“5S”工作長期到位。重視倉儲基礎(chǔ)信息工作，及時(shí)、準(zhǔn)確、認(rèn)真上報(bào)各種倉儲數(shù)據(jù)，為上級領(lǐng)導(dǎo)和其他專業(yè)部門及時(shí)供給參考信息。
4、目前就采購流程，從下到達(dá)采購回貨反饋問題，已與采購部就將ERP系統(tǒng)采購訂單模塊兩部門聯(lián)合實(shí)施的步驟達(dá)成了初步的共識，下一步將計(jì)劃實(shí)施操作方案，K3訂單模塊一旦運(yùn)用起來，無法追蹤申購和到貨數(shù)量，將會杜絕統(tǒng)計(jì)申購和到貨數(shù)量時(shí)光長準(zhǔn)確率和效率低，重復(fù)填寫到貨數(shù)量等現(xiàn)象。如果部門之前溝通順暢，甚至能夠做到無紙化辦公的夢想效果。
20xx年，是全新的一年，也是挑戰(zhàn)自我的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。
盤點(diǎn)分析報(bào)告 8
一、目的
為了準(zhǔn)確反映我公司和客戶物資、物料的實(shí)際情況，本次盤點(diǎn)旨在分析盤點(diǎn)盈虧原因并采取糾正措施，以確保后續(xù)物資、物料無差錯，提升我們公司的物資管理能力。
二、盤點(diǎn)時(shí)間：
20xx-3-5 —— 20xx-3-10
三、盤點(diǎn)對象：
公司全部資產(chǎn)、工夾具及產(chǎn)品物料。
四、盤點(diǎn)結(jié)果
4.1 產(chǎn)品物料
盈虧明細(xì)表：
原因分析：
此次物資盤虧主要為電子器件類（阻、容、感），主要用于產(chǎn)品貼片，產(chǎn)品驗(yàn)證，中試產(chǎn)品調(diào)試使導(dǎo)致盈虧的原因包括正常損耗和維修以及驗(yàn)證等相關(guān)使用所帶來的產(chǎn)品貼片損耗，以及在盤裝物料時(shí)可能出現(xiàn)的點(diǎn)數(shù)誤差等導(dǎo)致物料損耗。
四、整改措施：
1、針對維修物料類：PMC加強(qiáng)維修物料及整改、驗(yàn)證物料的損耗管控，提高整改和維修物料提報(bào)的.準(zhǔn)確性和及時(shí)性；中試部和研發(fā)部應(yīng)加強(qiáng)對物料損耗的管理，嚴(yán)格按照流程執(zhí)行維修和驗(yàn)證物料申請以及領(lǐng)用流程。我們需要確保工程人員遵循規(guī)定程序，并進(jìn)行監(jiān)督和控制，以減少不必要的浪費(fèi)。
加強(qiáng)管控維修物料領(lǐng)取和使用，避免造成物料浪費(fèi)；
公司名稱公司網(wǎng)址：
4.2 工裝夾具
原因分析：無 整改措施：
4.3 固定資產(chǎn)
原因分析：無 整改措施：
五、結(jié)論
此次物料盤點(diǎn)總數(shù)為：4692196，盤點(diǎn)盈虧：210.35，盤點(diǎn)盈虧率：0.004%，公司盤點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)：0.20%，故此次盤點(diǎn)達(dá)到公司盤點(diǎn)要求；
盤點(diǎn)分析報(bào)告 9
一、盤點(diǎn)方法：
�。ㄒ唬�、根據(jù)盤點(diǎn)日倉庫實(shí)際庫存情況，見物盤物。
�。ǘ�、將盤點(diǎn)結(jié)果與盤點(diǎn)日賬面記錄進(jìn)行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤點(diǎn)結(jié)果是否可以接受。
二、盤點(diǎn)情況：
�。ㄒ唬⒐こ淌Ｓ嗟姆ㄌm因經(jīng)過幾任倉管員管理,庫房不夠用,倉位作調(diào)整,搬運(yùn)工擺放欠整齊，標(biāo)色不清楚，倉管員管理不到位等因素影響,盤點(diǎn)工作難度較大,但保存基本完好；
�。ǘ�、角鋼備庫量很大,庫房容積有限,材料混堆堆放普遍,盤點(diǎn)工作量大,盤點(diǎn)質(zhì)量受影響；
�。ㄈ⑵溆辔锲繁P點(diǎn)順利；
三、盤點(diǎn)結(jié)果：
此次盤點(diǎn)為初次盤點(diǎn)，差異數(shù)較多，其中：
�。ㄒ唬\錠：盤虧數(shù)為零。
�。ǘ�、元鋼盤盈；鋼板、鋼管、法蘭：盤虧數(shù)較少。
�。ㄈ�、角鋼：盤虧金額xx元，基本為生產(chǎn)所用
�。ㄋ模�、差異原因主要為：
1、現(xiàn)階段倉庫管理硬件落后，帳務(wù)處理系統(tǒng)管理制度和流程不完善，日常入出庫工作多為手工操作，工作量大，致使物料數(shù)目與賬簿存在差異；
2、盤點(diǎn)中記錄有誤，造成漏盤、誤盤等；
3、盤點(diǎn)人員盤點(diǎn)時(shí)計(jì)量、記錄出現(xiàn)錯誤；
4、因一直以來倉庫領(lǐng)用制度未很好地運(yùn)用，故出現(xiàn)較多盤虧，實(shí)際為已領(lǐng)用，并用已于產(chǎn)品生產(chǎn)。
5、另有少部分盤盈物資，是因?yàn)槿氤鰩鞎r(shí)理計(jì)出錯等原因造成的誤差數(shù)。
四、盤點(diǎn)結(jié)論：
�。ㄒ唬�、雖然盤點(diǎn)差異較多，但大多為被領(lǐng)用，故盤點(diǎn)結(jié)果基本可靠。
�。ǘ�、由于目前倉庫的日常管理模式是物料的`堆放工作都由搬運(yùn)工完成，倉管員不能按標(biāo)準(zhǔn)操作，往往所放物品與倉管員的設(shè)想背道而馳，給管理帶來難度。
�。ㄈ�、因受上一級工序進(jìn)度的影響，對當(dāng)日發(fā)生的收發(fā)業(yè)務(wù)未能做到日清日結(jié)，倉管員未能嚴(yán)格按照倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，造成物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的失實(shí)。
�。ㄋ模�、因收發(fā)工作量大，倉管員素質(zhì)較差，沒認(rèn)真對領(lǐng)料單進(jìn)行抄寫記錄，形成漏寫錯寫，造成帳物不符；
�。ㄎ澹�、電腦操作員責(zé)任心強(qiáng)有待加強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)領(lǐng)料單有疑問，未能積極主動跟倉管員溝通，未問清楚就草率作處理；今后，我們要充分利用好現(xiàn)有的管理資源，認(rèn)真執(zhí)行廠的倉庫管理制度，在日常工作中盡量少出錯或不出錯，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
盤點(diǎn)分析報(bào)告 10
人員盤點(diǎn)是指對一家企業(yè)或機(jī)構(gòu)的員工進(jìn)行清點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)，以獲取員工數(shù)量、構(gòu)成和分布等方面的信息。這些信息可以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制定人力資源戰(zhàn)略，優(yōu)化企業(yè)架構(gòu)，提高企業(yè)競爭力。我所在企業(yè)最近進(jìn)行了一次人員盤點(diǎn)，本文將對此次盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行分析和總結(jié)。
一、人員數(shù)量
據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果顯示，本公司共有員工1000名，其中男性員工575名，女性員工425名。從數(shù)字上看，男性員工占比57.5%，女性員工占比42.5%。這一比例與企業(yè)的經(jīng)營行業(yè)和特點(diǎn)相符合，沒有出現(xiàn)明顯的性別比例失衡。
二、人員分布
本公司的員工分布在各個(gè)部門和崗位，根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果可以看出，市場部門和技術(shù)部門人員較多，分別占比28%和25%，而生產(chǎn)制造部門和財(cái)務(wù)部門人員相對較少，分別占比16%和12%。這一情況可能是由于市場和技術(shù)是公司競爭的核心部門，因此需要大量的員工從事相關(guān)工作。而生產(chǎn)制造部門的人員相對較少是因?yàn)檫@個(gè)崗位相對比較機(jī)械化，需要人員的數(shù)量不如其他部門。財(cái)務(wù)部門人數(shù)也偏少，也許是因?yàn)楝F(xiàn)有財(cái)務(wù)系統(tǒng)自動化程度較高，對人力需求較少。
三、入職年限
員工的入職年限是企業(yè)管理的重要指標(biāo)之一，也是企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵因素之一。據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果顯示，本公司員工的.平均入職年限為3年。這使得本公司的員工平均工作經(jīng)驗(yàn)相對較淺，需要企業(yè)進(jìn)行更多的員工培訓(xùn)和提升。
四、員工流失率
員工流失是指員工在一定期限內(nèi)離開企業(yè)的現(xiàn)象。在本次盤點(diǎn)中，我們計(jì)算出員工流失率為8%，這也是一個(gè)比較優(yōu)秀的結(jié)果。但是要注意，員工流失率過大會導(dǎo)致企業(yè)成本的增加，還會影響企業(yè)的穩(wěn)定性。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對員工的管理和對員工的培養(yǎng)，盡量減少員工流失。
總之，通過這次盤點(diǎn)，我們可以了解到本公司的員工數(shù)量、構(gòu)成、分布和流失情況等重要信息，為企業(yè)管理者提供了有益的信息依據(jù)。企業(yè)管理者要根據(jù)這一信息糾正不足，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的競爭力。同時(shí)，盤點(diǎn)也是一個(gè)過程，而不是終點(diǎn)。企業(yè)管理者應(yīng)該將人員盤點(diǎn)作為持續(xù)的一項(xiàng)任務(wù)，隨時(shí)了解員工構(gòu)成和崗位配置情況，及時(shí)調(diào)整管理措施，不斷完善企業(yè)的管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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