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現(xiàn)代會(huì)計(jì)報(bào)告
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，報(bào)告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，報(bào)告中涉及到專業(yè)性術(shù)語(yǔ)要解釋清楚。你知道怎樣寫報(bào)告才能寫的好嗎？以下是小編收集整理的現(xiàn)代會(huì)計(jì)報(bào)告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
現(xiàn)代會(huì)計(jì)報(bào)告1
一、管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系存在的問題
(一)未設(shè)置獨(dú)立管理會(huì)計(jì)部門
當(dāng)前，大部分企業(yè)在會(huì)計(jì)工作監(jiān)管方面，將主要精力集中于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的審查，忽視了管理會(huì)計(jì)的重要性。企業(yè)內(nèi)部分領(lǐng)導(dǎo)者與財(cái)務(wù)管理人員缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的全面認(rèn)知，在管理會(huì)計(jì)這一領(lǐng)域，未設(shè)置相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)部門，導(dǎo)致被分?jǐn)傁嚓P(guān)管理會(huì)計(jì)任務(wù)的部門或個(gè)人，既要負(fù)責(zé)自身崗位主職工作，又要兼顧管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)事務(wù)，往往對(duì)兼顧任務(wù)產(chǎn)生懈怠心理，最終造成管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)制度與措施難以落到實(shí)處，管理會(huì)計(jì)工作效果不佳。
(二)管理會(huì)計(jì)工作分散
企業(yè)內(nèi)現(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)報(bào)告中，普遍存在系統(tǒng)性缺失的問題。在企業(yè)的實(shí)際管理會(huì)計(jì)工作中，未能建立健全的報(bào)告運(yùn)行體系，管理會(huì)計(jì)工作的重要作用得不到體現(xiàn)。一些管理會(huì)計(jì)工作還處于無(wú)組織的分散狀態(tài)，管理會(huì)計(jì)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)缺乏緊密聯(lián)系，管理會(huì)計(jì)工作流程沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。
(三)系統(tǒng)實(shí)用性較弱
部分企業(yè)內(nèi)所實(shí)施的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系還存在實(shí)用性差的問題。一些管理會(huì)計(jì)報(bào)告沒有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況與發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行分析，在報(bào)告中過于強(qiáng)調(diào)理論性內(nèi)容，忽視了其報(bào)告的可行性，未考慮到企業(yè)生存發(fā)展的外部環(huán)境，并且在報(bào)告中，重點(diǎn)突出企業(yè)資金與物資的使用狀況，缺乏對(duì)人力資源相關(guān)信息的搜集與分析歸納，導(dǎo)致最終形成的管理會(huì)計(jì)報(bào)告無(wú)法被應(yīng)用于現(xiàn)代化企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去。
(四)管理會(huì)計(jì)報(bào)告作用難以發(fā)揮
在國(guó)內(nèi)，管理會(huì)計(jì)是一門新型學(xué)科，對(duì)其內(nèi)容的研究，還處于摸索階段，因而還未形成系統(tǒng)性的理論知識(shí)與操作體系。管理會(huì)計(jì)學(xué)科的不成熟，直接導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的不健全，其報(bào)告體系的作用無(wú)法充分體現(xiàn)出來(lái)，難以讓社會(huì)公眾全面地認(rèn)識(shí)到其重要性。
二、管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的改進(jìn)對(duì)策
(一)加強(qiáng)企業(yè)相關(guān)管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)重要性認(rèn)知
在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)管理者的管理理念與方式，直接影響到管理會(huì)計(jì)工作的效率。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用并不具備法律強(qiáng)制性，其應(yīng)用程度從一定意義上講直接取決于相關(guān)管理者的認(rèn)知。因此，必須加強(qiáng)企業(yè)管理者與相關(guān)管理會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知，組織管理會(huì)計(jì)技能培訓(xùn)，提高管理會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平，為管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的實(shí)施，提供專業(yè)的人才隊(duì)伍。
(二)建立現(xiàn)代企業(yè)制度
管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的運(yùn)行狀況，在很大程度受企業(yè)制度的影響。企業(yè)制度的科學(xué)與否，直接關(guān)系到企業(yè)會(huì)計(jì)體系。因此，為了確保企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的健全與有效運(yùn)行，必須結(jié)合企業(yè)的.實(shí)際管理需求與發(fā)展特點(diǎn)，建立科學(xué)的企業(yè)制度，創(chuàng)造良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，讓管理會(huì)計(jì)報(bào)告在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中能發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
(三)設(shè)置獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部門
為保障管理會(huì)計(jì)體系在企業(yè)的正常運(yùn)行，需要在企業(yè)中設(shè)置專門的管理會(huì)計(jì)部門，并配置專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員。在管理會(huì)計(jì)報(bào)告的相關(guān)制度方面，結(jié)合企業(yè)實(shí)際管理會(huì)計(jì)需求，制定科學(xué)、可行的制度與指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)工作。同時(shí)，相關(guān)管理部門可設(shè)置相關(guān)管理會(huì)計(jì)師考核部門，評(píng)定管理會(huì)計(jì)師等級(jí)，并頒布一些有利于管理報(bào)告體系推行的指導(dǎo)意見，幫助企業(yè)更規(guī)范地運(yùn)行管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系。
(四)健全管理會(huì)計(jì)監(jiān)督考核機(jī)制
在管理監(jiān)督考核機(jī)制方面，企業(yè)應(yīng)納入管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，并將其作為監(jiān)督考核的重點(diǎn)，要規(guī)范管理會(huì)計(jì)人員的工作行為，督促其嚴(yán)格遵循相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，填寫相關(guān)內(nèi)容，并認(rèn)真合適報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，確保報(bào)告的真實(shí)、有效。同時(shí)，還要對(duì)報(bào)表進(jìn)行詳細(xì)分析，整理、歸納其中存在的影響因素，以供企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策參考使用。制定相關(guān)激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)管理會(huì)計(jì)人員的工作積極性，確保管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的有效運(yùn)行。
三、結(jié)語(yǔ)
當(dāng)前，管理會(huì)計(jì)理論在國(guó)內(nèi)還尚未形成完整的體系，其在企業(yè)中的應(yīng)用存在較多問題。因此，為了解決上述問題，確保管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系在現(xiàn)代企業(yè)中的有效應(yīng)用，需要加強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性認(rèn)知，提高管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)水平，規(guī)范管理會(huì)計(jì)工作方法，并制定科學(xué)的企業(yè)制度，為管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的運(yùn)行創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境。同時(shí)，國(guó)家相關(guān)管理部門，也應(yīng)結(jié)合新形勢(shì)的發(fā)展要求，推進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化制度建設(shè)，引導(dǎo)企業(yè)建立相關(guān)管理會(huì)計(jì)部門，通過不斷改進(jìn)與完善企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，推動(dòng)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。
現(xiàn)代會(huì)計(jì)報(bào)告2
全面開發(fā)財(cái)務(wù)信息效益，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系的設(shè)計(jì)與應(yīng)用研究，是提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的一個(gè)重要課題。本文擬從一些企業(yè)實(shí)踐，就建立現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系有關(guān)問題作一些探索。
一、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的目標(biāo)、特點(diǎn)和設(shè)計(jì)原則
1、內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的目標(biāo)
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要講究核心競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力不斷發(fā)展，表現(xiàn)在它能夠提供會(huì)計(jì)信息，并能及時(shí)反饋會(huì)計(jì)信息的能力。因此，內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的目標(biāo)，要鎖定在為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各層次相關(guān)利益主體，提供快捷靈敏的相關(guān)財(cái)務(wù)信息，以不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2、內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的特點(diǎn)
與對(duì)外財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告相比，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告具有以下特點(diǎn)。
�、凫`活性。企業(yè)對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告可以按照企業(yè)內(nèi)部管理的要求來(lái)決定報(bào)告的內(nèi)容以及報(bào)表的種類、格式和項(xiàng)目，不需要拘泥于法律規(guī)定；其報(bào)送時(shí)間和對(duì)象也可按照需要而定，具有一定的靈活性。
②及時(shí)性。及時(shí)性是指內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告要講求時(shí)效，以便使會(huì)計(jì)信息能及時(shí)利用。企業(yè)對(duì)外報(bào)告是有規(guī)定期限，按月、季、年編制的。如現(xiàn)金流量表一年只編一次，使有的信息時(shí)過境遷，失去時(shí)效。而對(duì)內(nèi)報(bào)告完全按企業(yè)管理實(shí)際需要，定期或不定期地全方位多視角把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的會(huì)計(jì)信息，及時(shí)、快速地傳遞到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策層，使會(huì)計(jì)信息發(fā)揮更大的效益。
③保密性。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告主要揭示企業(yè)內(nèi)部管理動(dòng)態(tài)，所揭露的信息大量涉及企業(yè)的商業(yè)機(jī)密。如產(chǎn)（商）品成本、經(jīng)營(yíng)謀略、財(cái)力籌劃等，一般不宜對(duì)外公開、就是在企業(yè)內(nèi)部公開的范圍和程度，應(yīng)視其管理需要而有所不同。
�、茚槍�(duì)性。內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告是根據(jù)企業(yè)管理實(shí)際需要決定其內(nèi)容的，并且不斷按照變化的情況，隨時(shí)變更所需要的信息。由于所需會(huì)計(jì)信息的目標(biāo)明確，因此有極大的針對(duì)性。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策層可以據(jù)此分析問題，制定對(duì)策。
⑤網(wǎng)絡(luò)性。有二層意思。一是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用與提高，為內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的建立和會(huì)計(jì)信息開發(fā)創(chuàng)造了良好的條件。內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告可以運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集、加工整理，以無(wú)紙化財(cái)務(wù)報(bào)告予以發(fā)布，加快會(huì)計(jì)信息的傳遞和運(yùn)用。二是生成內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告不僅是財(cái)會(huì)部門的事，更需要由各單位、各層次的有關(guān)人員組成分布面較寬的工作網(wǎng)絡(luò)，通力合作，共同完成。
3、內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告設(shè)計(jì)的原則
按照上述特點(diǎn)，為了更好地發(fā)揮內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的作用，對(duì)內(nèi)報(bào)告的設(shè)計(jì)要注意以下原則。
①重要性原則。內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告提示的信息不應(yīng)面面俱到，而應(yīng)反映較為重要的會(huì)計(jì)信息，質(zhì)量準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息。判斷重要性的標(biāo)準(zhǔn)，主要是看會(huì)計(jì)信息與報(bào)表使用者經(jīng)濟(jì)決策的相關(guān)程度的大小。重要的會(huì)計(jì)信息有兩種，一種是經(jīng)常需要的信息，一種是某一時(shí)期特別需要的`信息。
�、诿魑缘脑瓌t。內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的內(nèi)容以及報(bào)表的種類、格式和項(xiàng)目盡可能做到清晰、簡(jiǎn)明、易懂，便于理解和利用。如所用詞語(yǔ)要盡量通俗化，能簡(jiǎn)單明了地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。
�、巯嚓P(guān)性原則。為了充分發(fā)揮會(huì)計(jì)信息的作用，提高會(huì)計(jì)信息的使用價(jià)值，要求內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告提供的信息與信息使用者的要求相關(guān)聯(lián)，考慮信息使用者對(duì)會(huì)計(jì)信息的需要的不同特點(diǎn)。
�、芸杀刃栽瓌t。同一種內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)表的內(nèi)容、格式、項(xiàng)目和指標(biāo)在前后期盡可能一致，保持相對(duì)穩(wěn)定，以便提供相互可比的會(huì)計(jì)信息。
�、莩杀拘б嬖瓌t。要區(qū)分不同層次的主要矛盾，抓住重點(diǎn)，有的放矢；成本編制要考慮節(jié)約原則，使企業(yè)能獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。
二、當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告需要
重點(diǎn)反映的內(nèi)容和報(bào)告體系的設(shè)計(jì)從增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的要求，從內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的目標(biāo)來(lái)分析，當(dāng)前有的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告還存在一些不足之處。主要是，停留在編制一些費(fèi)用、產(chǎn)品（商品）銷售利潤(rùn)，產(chǎn)品成本等明細(xì)表，而對(duì)由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策變動(dòng)、通貨膨脹等沒有足夠的反映；對(duì)關(guān)系企業(yè)有無(wú)變更能力和償債能力的現(xiàn)金流量狀況沒有關(guān)注；對(duì)所屬責(zé)任單位的業(yè)績(jī)反映不完整；內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告只有一大堆數(shù)字而缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析，使決策者難以盡快獲知其中精髓等等。為此，內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告必須在原有基礎(chǔ)上，對(duì)重點(diǎn)反映的內(nèi)容和報(bào)告體系進(jìn)行調(diào)整和完善。
1、當(dāng)前需要重點(diǎn)反映的內(nèi)容。
�、佻F(xiàn)金流量信息�，F(xiàn)金流量對(duì)企業(yè)決策具有十分重要的作用。因此內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)及時(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)的現(xiàn)金流量狀況，反映企業(yè)近期現(xiàn)金支付能力、償債能力，有利于企業(yè)加快資金周轉(zhuǎn)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
�、趹�(yīng)收賬款信息。不少企業(yè)應(yīng)收賬款居高不下，極大地困擾了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，影響了貨款回收。因此要加強(qiáng)應(yīng)收賬款的控制，企業(yè)必須對(duì)客戶應(yīng)收賬款的賬齡、結(jié)構(gòu)、壞賬風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行反映，據(jù)以制定企業(yè)對(duì)客戶購(gòu)銷信用政策，加快資金的回籠。
③分部信息。隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、管理的需要，必須定期反映所屬公司、部門和責(zé)任單位的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，以更好地服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。
�、艹杀拘畔�。成本直接關(guān)系著企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和贏利能力。因此企業(yè)必須反映生產(chǎn)要素的利用和資源配置情況，特別是成本具體項(xiàng)目的有關(guān)數(shù)據(jù)，在企業(yè)有關(guān)部門或班組間、月度間進(jìn)行對(duì)比分析，使之不斷降低成本，增加盈利。
�、莓a(chǎn)（商）品銷售信息。反映主要產(chǎn)（商）品銷售數(shù)量、成本、收入和盈利情況及分地區(qū)的銷售情況，有利于確定和調(diào)整企業(yè)的營(yíng)銷策略和生產(chǎn)部署。
⑥綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況信息。企業(yè)要根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和自身實(shí)際設(shè)置必要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并對(duì)其完成情況進(jìn)行反映和評(píng)價(jià)，使企業(yè)決策層能全面地了解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，不斷調(diào)整發(fā)展策略。
�、邿o(wú)形資產(chǎn)和人力資產(chǎn)信息。隨著以技術(shù)為動(dòng)力的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，無(wú)形資產(chǎn)和人力資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中的比重大大提高。因此要求企業(yè)重點(diǎn)突出反映無(wú)形資產(chǎn)和人力資產(chǎn)信息，以增強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的有用性。
�、嗥渌匾畔�。根據(jù)企業(yè)一個(gè)時(shí)期的實(shí)際情況，要反映其他重要信息。如反映有關(guān)對(duì)外投資效益、新產(chǎn)品開發(fā)效益、專項(xiàng)工程效益等。
2、內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系的設(shè)計(jì)
根據(jù)上述需要重點(diǎn)反映的內(nèi)容，企業(yè)可以根據(jù)自身的需要建立以下內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系。
①報(bào)告種類及主要內(nèi)容。
現(xiàn)金流量報(bào)表�？蓞⒄漳甓痊F(xiàn)金流量表格式，按實(shí)際需要，將其中有的項(xiàng)目細(xì)化或合并。有現(xiàn)金預(yù)算的企業(yè)，應(yīng)設(shè)置計(jì)劃數(shù)和實(shí)際數(shù)進(jìn)行對(duì)比。
無(wú)形資產(chǎn)和人力資產(chǎn)報(bào)表。反映技術(shù)和人才等開發(fā)、利用的成本和價(jià)值、效益、應(yīng)收賬款報(bào)表。按abc分析法要求，將主要客戶按地區(qū)、金額、賬齡等進(jìn)行組合排列。
分部報(bào)表。按分部和各責(zé)任單位，將其資金、成本和利潤(rùn)等有關(guān)情況，進(jìn)行分單位或綜合反映。
成本費(fèi)用報(bào)表。產(chǎn)（商）品總成本和單位成本報(bào)表，應(yīng)有成本項(xiàng)目，單位成本報(bào)表應(yīng)有主要材料等耗用數(shù)據(jù)。費(fèi)用報(bào)表包括制造費(fèi)用、期間費(fèi)用等，應(yīng)按項(xiàng)目反映。成本、費(fèi)用應(yīng)有計(jì)劃數(shù)，與實(shí)際數(shù)進(jìn)行對(duì)比。
產(chǎn)（商）品銷售報(bào)表。按產(chǎn)（商）品類別或主要品種，將其數(shù)量、收入和盈利情況進(jìn)行反映。
綜合經(jīng)營(yíng)情況報(bào)表。包括主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況及綜合評(píng)價(jià)表等。
內(nèi)部財(cái)務(wù)分析，包括定期的綜合分析和不定期的專題分析。其內(nèi)容對(duì)上述報(bào)表進(jìn)行重點(diǎn)分析外，特別要關(guān)注財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)政策的分析。如通貨膨脹的影響、會(huì)計(jì)政策的調(diào)整、國(guó)家有關(guān)政策如稅率變化等的影響，目的是反映企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
其他報(bào)表。根據(jù)自身實(shí)際需要，設(shè)置必要的內(nèi)部報(bào)表。
�、趫�(bào)告時(shí)間。至少按月編制一次。
③報(bào)告方式。隨著信息技術(shù)的普及應(yīng)用和提高，報(bào)告方式采取紙質(zhì)報(bào)告和在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布信息相結(jié)合。在信息表述方式上，除了文字與表格方式外，要盡可能運(yùn)用圖形與音像方式，使信息表達(dá)更
直觀，更形象化，易于信息使用者接受和理解。
三、建立內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)注意的幾個(gè)問題
1、從企業(yè)實(shí)際出發(fā)；不斷創(chuàng)新。為了實(shí)現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的目標(biāo)，企業(yè)要根據(jù)自身特點(diǎn)，并隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不斷發(fā)展和會(huì)計(jì)環(huán)境的變化，不斷完善和調(diào)整內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的內(nèi)容。
2、充分應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)。內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告資料的收集和生成需要借助現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在計(jì)算機(jī)隨機(jī)寄存功能的支持下，使內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告進(jìn)行實(shí)時(shí)報(bào)告，加快時(shí)效。同時(shí)，為了使對(duì)外報(bào)告和對(duì)內(nèi)報(bào)告原始會(huì)計(jì)資料共享，應(yīng)注重相關(guān)軟件的開發(fā)和研究。
3、關(guān)注非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息具有綜合性的特點(diǎn)，但企業(yè)信息決非都出于財(cái)會(huì)部門。企業(yè)內(nèi)部尚有技術(shù)信息，物流信息、統(tǒng)計(jì)信息、業(yè)務(wù)信息、人事信息等。為了更好地幫助信息使用者理解和運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，要在內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中納入相關(guān)的非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，以解釋和輔助說(shuō)明財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息。
4、建立數(shù)據(jù)庫(kù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門要通過建立數(shù)據(jù)庫(kù)，儲(chǔ)存和維護(hù)最原始的數(shù)據(jù)，以便根據(jù)信息使用者的不同需求生成不同的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。
5、增加相對(duì)值信息。隨著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息更多地用于經(jīng)營(yíng)決策，而且其揭示范圍不再局限于某一特定的主體，以相對(duì)值信息揭示的方式具有較強(qiáng)的可比性，有利于決策層進(jìn)行決策的需要。內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告絕對(duì)值信息與相對(duì)值信息并存，必將提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的可比性。
6、建立嚴(yán)格的保密措施。內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告大量涉及企業(yè)商業(yè)秘密。所以要建立保密措施，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果。
7．要建立內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系新理念。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門轉(zhuǎn)軌變型的一個(gè)重點(diǎn)，是從傳統(tǒng)的只按制度規(guī)定向有關(guān)部門報(bào)送財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告走出來(lái)，在建立和健全內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告上狠下功夫，要適應(yīng)企業(yè)管理的需要，全面開發(fā)財(cái)務(wù)信息效益，更好地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。
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