公司經(jīng)營分析報告（精選13篇）

　　在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，報告有著舉足輕重的地位，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎？以下是小編為大家收集的公司經(jīng)營分析報告，希望對大家有所幫助。

　　公司經(jīng)營分析報告 1

　　一、為什么要進行商場定位

　　一個商業(yè)項目要在經(jīng)營上取得成功，無疑需要牽涉到諸多方面的工作，歸納以來，至少有以下幾個方面：

　　階段 內(nèi)容 目標(biāo) 開業(yè)前

　　1.前期的市場調(diào)查和分析

　　2.項目策劃和招商推廣：

　　1）商場定位

　　2）形象包裝

　　3）商場布局設(shè)計

　　4）目標(biāo)商戶組合

　　5） 租金或分成比例之?dāng)M定

　　6）招商推廣策略制定和實施

　　吸引目標(biāo)商戶進場，實現(xiàn)零空置率，提高租金水平或分成比例。

　　開業(yè)后

　　商品定價體系

　　庫存/配送體系管理

　　品類/品牌/商戶組合

　　服務(wù)管理

　　促銷策略

　　品質(zhì)管理

　　形象推廣策略

　　信息系統(tǒng)和硬件設(shè)施管理

　　（如果采用招租的經(jīng)營方式，則部分內(nèi)容無需涉及）旺場，取得持續(xù)經(jīng)營效益，塑造企業(yè)品牌。

　　以上各項工作一環(huán)緊扣一環(huán)，如果在某個環(huán)節(jié)有所偏差，便會在不同程度上影響后序工作的進行。商場定位是商業(yè)項目策劃的開始，統(tǒng)籌著后序諸多方面的工作，可以說，商場定 位是一個商業(yè)項目運作的靈魂。

　　對商場進行定位，可以在經(jīng)營上滿足多方面的需要，其中最為重要的一點是滿足市場競爭的需要。深圳零售市場在經(jīng)歷了改革開放初期的商品短缺階段之后，早已進入合理利潤的經(jīng)營階段，激烈的市場競爭使任何一家商場都難以在不同檔次、不同類別的商品經(jīng)營上均保 持競爭優(yōu)勢，于是，近幾年來，深圳零售市場出現(xiàn)不斷細分的趨勢，零售商場日趨專業(yè)化。 在這種競爭環(huán)境中，一個商業(yè)項目要在經(jīng)營上取得成功，必須根據(jù)自身的特點和競爭優(yōu)勢， 選擇市場定位，集中力量針對某一特定的目標(biāo)市場開展經(jīng)營活動，以求揚長避短，避免在自 己的弱勢市場上與強有力的競爭對手全面競爭，使手中資源得以集中，并發(fā)揮最大經(jīng)濟效益。

　　二、如何進行商場定位

　�。ㄒ唬┠繕�(biāo)市場定位

　　1、目標(biāo)區(qū)域定位，主要是對周邊商圈區(qū)域范圍的分析。所謂商圈范圍，簡單講就是商場吸引顧客的空間范圍。

　　2、目標(biāo)消費群定位。在商圈范圍確定之后，便可對整個輻射商圈的消費者進行市場細分， 并確定目標(biāo)消費群。如果從消費特征來劃分，可以有以下群體：

　　（二）功能定位

　　商場的基本功能無疑是提供商品的零售服務(wù)，但隨著人們消費水平的提高，單純的購物服務(wù) 已難以滿足顧客的需要，利用雙休日和節(jié)假日進行休閑、娛樂型購物消費已成為一種趨勢， 因此，不少商場在主營零售業(yè)的基礎(chǔ)上，往往有必要引入餐飲、娛樂及其他服務(wù)行業(yè)以方便 顧客，帶旺商場。通�？晒┻x擇的功能如下：

　　功能

　　內(nèi)容

　　餐飲

　　中西快餐、中餐、西餐、冷飲、咖啡店、小吃店、酒吧、茶藝館、特色店（如日韓料理店、 美國丹迪當(dāng)?shù)龋?/p>

　　娛樂

　　小型影視廳、卡拉OK、歌舞廳、游戲機、保齡球

　　休閑

　　書店、音樂城、文化廊、水族館

　　服務(wù)

　　美容美發(fā)、桑拿、洗衣店、攝影沖印、健身

　　修理

　　家電維修

　　批發(fā)

　　批零兼營

　　商務(wù)

　　商務(wù)服務(wù)中心

　�。ㄈ�）經(jīng)營特色定位

　　1、一個商場要在經(jīng)營上取得成功，并非一定要走特色化經(jīng)營路線。大眾化的經(jīng)營定位與特 色化的經(jīng)營定位本身并無孰優(yōu)孰劣之分，而要視乎商場所處的經(jīng)營環(huán)境來定。如果商場所處 的商圈內(nèi)擁有足夠數(shù)量的穩(wěn)定消費群，而且周邊沒有過于強大的競爭對手，那么，采用大眾 化的經(jīng)營定位，往往可以取得較為穩(wěn)定的收益，經(jīng)營風(fēng)險相對小很多。不過，縱觀目前深圳 商業(yè)市場，這樣的區(qū)域性商業(yè)空白點已不多見，絕大部分的區(qū)域已是商家林立，競爭激烈。 尤其是96年以來，國際大型零售企業(yè)大舉進軍深圳，擴張勢頭一直有增無減，而本地一些大 型零售企業(yè)亦紛紛居安思危，奮起直追，一方面修養(yǎng)內(nèi)功，增強實力，另一方面也加快新開 分店的步伐。一時間，深圳的零售市場被這些商業(yè)大鱷瓜分得七零八落，越來越多的商場， 尤其是新建商場，將不得不面臨這樣的選擇：要么與一些經(jīng)驗豐富、實力強大、客戶基礎(chǔ)廣 闊的商業(yè)企業(yè)合作，以某種形式共同經(jīng)營；要么走特色化經(jīng)營路線，另覓一番天地。

　　2、商場特色化定位可以體現(xiàn)在許多方面，但有兩個方面往往是最主要的，一是商品特色， 可以體現(xiàn)在品類選擇、檔次高低等，二是服務(wù)特色。

　�。ㄋ模┙�(jīng)營方式定位

　　目前深圳各商場所采用的經(jīng)營方式主要有以下幾種：

　　1、自營：

　　1）購銷：商場自行進貨，自行銷售，自擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險。

　　2）保底抽傭：商場將場內(nèi)一定面積的鋪位或?qū)９窠挥蓪嶋H用家經(jīng)營，商場按該鋪位或?qū)９?銷售額的一定比例定期抽取傭金，同時雙方約定最低銷售保底額，當(dāng)銷售額低于該保底額 時，商場仍按保底額的一定比例抽取傭金。

　　3）純分成，商場將場內(nèi)一定面積的鋪位或?qū)９窠挥蓪嶋H用家經(jīng)營，商場按該鋪位或?qū)９皲N 售額的一定比例定期抽取傭金，雙方不約定最低銷售保底額，共同經(jīng)營，共當(dāng)風(fēng)險。

　　2、招租：商場將場內(nèi)一定面積的鋪位或?qū)９癯鲎馀c實際用家，商場獲租金收益，鋪位或?qū)?柜的實際用家負責(zé)經(jīng)營，獲取經(jīng)營收益，承當(dāng)經(jīng)營風(fēng)險。

　　此外，還可委托管理公司進行經(jīng)營管理。

　　商業(yè)經(jīng)營管理能力不同的企業(yè)對經(jīng)營方式的選擇應(yīng)有所不同，如下表：

　　經(jīng)營方式

　　適用情況

　　自營

　　企業(yè)具有商場經(jīng)營管理能力

　　自營為主，招租為輔

　　企業(yè)具有商場經(jīng)營管理能力，但為擴大規(guī)模，充實服務(wù)功能，以招租形式

　　引入一些核心經(jīng)營 業(yè)務(wù)以外的商戶作為補充。

　　自營為輔，招租為主

　　企業(yè)缺乏商場經(jīng)營管理能力或營運資金不足。

　　全部招租

　　企業(yè)無商場經(jīng)營管理能力。

　　委托管理公司經(jīng)營管理

　　企業(yè)無商場經(jīng)營管理能力。

　　（五）業(yè)態(tài)定位

　　目前，深圳市的商業(yè)類型主要有以下幾種：

　　1、綜合性百貨商場，如友誼城百貨、國際商場、天安商場、國貿(mào)商場、歲寶百貨、免 稅商場、深房百貨、世貿(mào)商場、興華商場、大江南商場等，其特點是經(jīng)營規(guī)模較大、經(jīng)營品 種較為豐富，主要包括服裝、皮具、化妝品、首飾、精品等，客流量通常低于大型超市，但毛利率相對較高，多采用專柜經(jīng)營的方式。

　　2、主題性商場，如女人世界、男人世界、兒童世界、免稅珠寶世界、順電家居廣場、 新楚源、銘可達、統(tǒng)球家電、香江家私、金海馬家私、好百年家居廣場、賽格、佳和電子 城、愛華電腦城、華強電腦世界等，其特點是經(jīng)營品種限于一定的主題。

　　3、超市，其特點是采用開放式貨架經(jīng)營的方式，經(jīng)營品種主要是家庭日常必需品，通 常毛利率較低，但顧客購物頻率高于其它業(yè)態(tài)的商場，因此客流量相對較高。

　�。�1）大型超市，其特點是單店規(guī)模較大、品種齊全，以經(jīng)營國產(chǎn)及合資產(chǎn)品為主，以當(dāng)?shù)?居民為主要服務(wù)對象，滿足顧客日常生活一站式購物的需要，如沃爾瑪、家樂福、新一佳、 人人樂、好又多等。

　　（2）便民式超市，其特點是單店規(guī)模較小、分店較多，主要經(jīng)營食品和日常生活必需品， 如民潤、華潤萬方、惠康金田、百佳等。

　　4、百貨與超市相結(jié)合的業(yè)態(tài)，如萬佳、天虹、茂業(yè)等。這是深圳近年來發(fā)展較為迅速 的一種商業(yè)類型，其特點是在同一商場內(nèi)同時引入百貨與超市兩種業(yè)態(tài)，以超市來提高客流 量，以百貨來確保商場整體毛利率，從而把兩者的優(yōu)勢有機地結(jié)合起來。

　　5、連鎖專賣（專業(yè)）店，主要是服裝、醫(yī)藥等，如經(jīng)典故事、一致、萬澤、中聯(lián)等。

　　6、個體經(jīng)營的獨立街鋪。

　　從以上分析可以看出，目前深圳尚缺乏類似香港太古城、廣州天河城這種真正意義上的 大型SHOPPING MALL。不過，隨著深圳城市建設(shè)的大力推進及人口規(guī)模的不斷擴大，相信 在不久的將來便會出現(xiàn)這種以大型百貨商場和大型超市為旗艦店，集購物、娛樂、餐飲、休 閑為一體的`超大規(guī)模的商業(yè)服務(wù)場所。

　�。�六）經(jīng)營規(guī)模定位

　　一般來講，商場的規(guī)模越大，它所能覆蓋的商圈范圍就越大，但商場單店的規(guī)模也并非越大越好，而是要受到一下因素的制約：

　　1、顧客購物疲勞度對商場單店規(guī)模的制約。一般情況下，顧客在商場購物的時間不會 超過3小時，超過這個時間就容易處于疲勞狀態(tài)。顧客購物休閑的步速一般是30-40米/分鐘， 瀏覽購物的步行距離一般不超過7500米。由此可大致測算，顧客對商場單店營業(yè)面積的最大 承受能力在2.5萬平方米左右。如果單店面積超過這一規(guī)模，則超出部分的營業(yè)面積，在通常 情況下需要考慮引入購物以外的其他商業(yè)用途，如餐飲、娛樂、休閑等服務(wù)型消費場所。

　　2、商圈購買力對單店規(guī)模的制約。簡單測算，單店的極限規(guī)模約等于商圈購買力減去 圈內(nèi)競爭店分流的購買力，再除以商場單位面積的保本銷售額。一方面，商場的購買力取決 于商圈人口及其消費水平，商圈人口通常包括圈內(nèi)居住人口，市內(nèi)過客及外地游客；消費水 平往往與其收入水平和消費習(xí)慣有關(guān)；競爭店分流的購買力往往與競爭各方在規(guī)模、檔次、 經(jīng)營能力、經(jīng)營范圍等方面的差異程度有關(guān)；另一方面，商場單位面積的保本銷售額與其經(jīng) 營成本和經(jīng)營毛利率有關(guān)。

　　3、產(chǎn)品品種對商場規(guī)模的制約。目前我國現(xiàn)有的商品品種約70萬種，實際上一個商場 所能經(jīng)營的品種往往只占很小的比例，即使是一些超大規(guī)模的商場，其經(jīng)營的品種也不超過 十幾萬種，而對于走特色化經(jīng)營路線的商場，可供選擇的商品種類就更少。如果商場規(guī)模過大，勢必造成品種重復(fù)經(jīng)營，降低商場單位面積銷售額，從而影響整體經(jīng)營效益。

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　　商場的形象定位有別于房地產(chǎn)項目的形象定位，其不同之處在于：

　　1、房地產(chǎn)項目的形象定位實質(zhì)上是產(chǎn)品的形象定位，其形象推廣往往配合產(chǎn)品（樓 盤）的銷售活動來進行，項目一旦售罄，形象推廣便不再是必不可少的了——如果把房地產(chǎn) 項目與開發(fā)企業(yè)進行整合形象推廣則另當(dāng)別論。

　　2、商場的形象定位，實際上是商場經(jīng)營企業(yè)的形象定位，因此，它隨著商場的經(jīng)營運 作而持續(xù)存在并發(fā)揮作用。

　　由于商場形象定位實質(zhì)上是一種企業(yè)的形象定位，因此可以借助CIS系統(tǒng)來加以塑造并 傳達給消費者。有關(guān)CIS系統(tǒng)本文不予贅述，在此要著重分析的是如何表現(xiàn)商場的形象定位：

　�。�1）通過商場的建筑外觀來表現(xiàn)，如建筑形狀、結(jié)構(gòu)、顏色等。

　�。�2）通過顧客對賣場購物氣氛的感受來表現(xiàn)，如場內(nèi)購物環(huán)境、賣場布局設(shè)計、櫥窗 設(shè)計、形象展示、POP廣告等。

　�。�3）通過產(chǎn)品價格、質(zhì)量、服務(wù)、促銷策略等形式來表現(xiàn)。

　　值得一提的是，POP廣告往往是營造賣場購物氣氛、塑造商場形象的重要手段。形象性的 POP廣告在色彩的選用上要注重突出季節(jié)感，例如，在春天可選用粉紅色或綠色為基調(diào)，營造一種欣欣向榮的氣氛；夏天可選用藍色或青色，突出一派清爽的感覺；秋天可選用淺橙色 或咖啡色，以體現(xiàn)成熟豐收的季節(jié)感；冬天宜選用紅色或金色，給顧客以溫暖、溫馨的購物空間。

　　公司經(jīng)營分析報告 2

　　集團公司，是為了一定的目的組織起來共同行動的團體公司，是指以資本為主要聯(lián)結(jié)紐帶，以母子公司為主體，以集團章程為共同行為規(guī)范的，由母公司、子公司、參股公司及其他成員共同組成的企業(yè)法人聯(lián)合體�，F(xiàn)在的集團公司，特別是投資類集團企業(yè)，經(jīng)營規(guī)模比較龐大，通常跨地區(qū)、跨行業(yè)，呈現(xiàn)多元化和綜合化特點，子、孫公司眾多，管理鏈條較長。如何才能使企業(yè)管理層及時掌握經(jīng)營狀況，做出有效的決策和戰(zhàn)略選擇，一份高質(zhì)量的集團財務(wù)分析報告顯得尤為重要。它能夠及時準(zhǔn)確完整的將企業(yè)經(jīng)營情況進行深入分析，對過去、現(xiàn)在的經(jīng)營成果有充足的認(rèn)知和反思，從而更好的提高企業(yè)決策水平。

　　一、投資類集團財務(wù)分析報告的特點

　　財務(wù)分析報告是企業(yè)依據(jù)會計報表、財務(wù)分析表及經(jīng)營活動和財務(wù)活動所提供的豐富、重要的信息及其內(nèi)在聯(lián)系，運用一定的科學(xué)分析方法，將公司的經(jīng)營情況、資本運作情況做出客觀、全面、系統(tǒng)的分析和評價，并進行必要的科學(xué)預(yù)測而形成的書面報告。而投資類集團財務(wù)分析報告與一般企業(yè)的差別較大，主要有如下特點：一是投資類集團公司由集團總部、產(chǎn)業(yè)子集團和成員單位組成。集團總部是最高的決策機構(gòu)，核心職能是資本投資，產(chǎn)業(yè)子集團是二級決策機構(gòu)，核心職能是資產(chǎn)配置，成員單位是經(jīng)濟實體，核心職能是業(yè)務(wù)運營。投資類集團公司核心在于對各種生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和有效利用，以實現(xiàn)集團整體利益最大化。針對這一的特征，財務(wù)分析報告應(yīng)更加關(guān)注集團的戰(zhàn)略目標(biāo)達成、企業(yè)價值創(chuàng)造、資源配置等方面的情況。二是由于投資類集團公司下面的產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)多元化發(fā)展，管理鏈條較長，以至財務(wù)分析報告的內(nèi)容很大一部分需要由下而上的.進行報送，各企業(yè)報告?zhèn)戎攸c不同，且上報的流程復(fù)雜，周期較長。三是投資類集團公司重點關(guān)注股東財務(wù)是否保值增值，股東財富最大化，因此在財務(wù)分析報告中應(yīng)避免陷入經(jīng)營管理細節(jié)的分析中去。

　　二、財務(wù)分析報告的準(zhǔn)備工作

　�。ㄒ唬┳⒅刎攧�(wù)分析體系的建立

　　一是需要將財務(wù)分析的重要性進行普及，讓每一個所屬單位都能夠重視，注意財務(wù)分析和實際業(yè)務(wù)進行緊密聯(lián)系；二是需要設(shè)計分析的格式，分析格式要在一定程度上進行統(tǒng)一，方便歸納匯總，各公司也可根據(jù)自身行業(yè)和業(yè)務(wù)的特點在分析報告中進行一些變動；三是明確各級企業(yè)上報財務(wù)報表及分析報告的時間節(jié)點，以便有的放矢的開展工作，集團本部規(guī)定股權(quán)二級企業(yè)的報送時間，股權(quán)二級企業(yè)可以自行安排下屬企業(yè)報送時間；四是各單位需要有側(cè)重點的進行分析，因為所屬公司所處的行業(yè)不同，業(yè)務(wù)重點也不同；五是需要有后臺保障，創(chuàng)建穩(wěn)定的信息支持系統(tǒng)，加強財務(wù)信息的互通；六是建立財務(wù)分析報告的評價體系，集團本部應(yīng)該對各公司分析報告報送時間、質(zhì)量等情況進行評分，有獎有罰。

　�。ǘ�）財務(wù)分析崗位做好相關(guān)準(zhǔn)備工作

　　提前建立行業(yè)對標(biāo)企業(yè)庫，在信息支持系統(tǒng)的基礎(chǔ)上編制財務(wù)分析所需的表格，例如：公司結(jié)構(gòu)明細表、收入利潤趨勢分析表、三率一值測算表、投資收益分紅明細表、股權(quán)及固定資產(chǎn)投資明細表、分板塊統(tǒng)計表等，以便在獲取合并數(shù)據(jù)及所屬公司報告以后能夠及時準(zhǔn)確的編制財務(wù)分析報告。

　　三、財務(wù)分析報告要點

　　鑒于投資類集團層面的經(jīng)營者大部分都是財務(wù)外的背景，因此在財務(wù)分析報告草擬過程中應(yīng)盡量不使用專業(yè)術(shù)語，有必要使用在日常交流中能夠通用的可理解的語言來陳述事實，表達觀點。在分析報告的格式方面建議選取總—分—提示的大框架進行闡述，有利于集團的經(jīng)營者們能夠看頭看尾及能基本掌握公司經(jīng)營的主要情況，具體要點說明如下：

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　　財務(wù)分析報告的第一個部分應(yīng)簡明扼要的對集團整體的經(jīng)濟運營情況進行描述，主要應(yīng)包括收入利潤指標(biāo)、資產(chǎn)規(guī)模指標(biāo)、利稅經(jīng)濟增加值及國有資產(chǎn)保值增值率、融資投資情況、經(jīng)營凈現(xiàn)金流量，可以對相應(yīng)指標(biāo)的同比環(huán)比情況進行分析，這些指標(biāo)能夠在開篇就給決策者們一個公司經(jīng)營的直觀印象。其次可以對公司的合并范圍情況以及報告期間新增減少的公司進行描述說明，年度或者季度末還應(yīng)將納入合并報表的單位名稱、集團持股比例、注冊資金、股權(quán)級次及主營業(yè)務(wù)內(nèi)容編制成表，讓經(jīng)營層們了解整個集團控股公司組織構(gòu)架的概況。

　　（二）分項部分

　　1.主要財務(wù)指標(biāo)的行業(yè)對標(biāo)分析。指標(biāo)可選取國資委上年出具的企業(yè)績效評價標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)，其中就設(shè)有投資類企業(yè)的指標(biāo)。投資類公司主要從盈利能力狀況、資產(chǎn)質(zhì)量狀況、債務(wù)風(fēng)險狀況以及經(jīng)營增長狀況進行對比，可以從各個指標(biāo)處于行業(yè)的優(yōu)、良、平均、較低、較差的情況看出集團公司四個層面的情況，同比指標(biāo)也應(yīng)同樣測算出來以便進行對比。以上可用表格的方式呈現(xiàn)，同時需要用文字描述來表達。文字描述應(yīng)分別對集團的盈利能力狀況、資產(chǎn)質(zhì)量狀況、債務(wù)風(fēng)險狀況以及經(jīng)營增長狀況進行描述，處于行業(yè)某種水平主要原因是什么，表明公司承擔(dān)著某種風(fēng)險或不確定性，應(yīng)該加強那些方面才能解決或者保持某項操作。

　　2.同行業(yè)企業(yè)對比分析。選取同行業(yè)上市的公司，在其季度報表披露的下月財務(wù)分析報告中可增加同行業(yè)對比分析。主要是對資產(chǎn)、利潤、銷售利潤率、凈資產(chǎn)收益率、經(jīng)營凈現(xiàn)金流進行對比分析，讓經(jīng)營者們了解本集團在業(yè)績所處的地位。同時應(yīng)該關(guān)注國內(nèi)外經(jīng)濟大勢、宏觀調(diào)控政策和產(chǎn)業(yè)政策、利率、匯率和稅率，判斷這些因素對集團整體或局部未來經(jīng)營業(yè)績的影響。

　　3.投融資情況分析。融資情況主要從當(dāng)年完成融資金額、歸還金額、新增融資年化利率，存量融資金額、結(jié)構(gòu)、年化利率，以及環(huán)比同比情況進行分析比較。還需要將權(quán)益類融資還原為債務(wù)對資產(chǎn)負債率進行測算，并提示風(fēng)險。擔(dān)保情況主要從新增擔(dān)保金額，擔(dān)保余額，占凈資產(chǎn)的比例，以及擔(dān)保的結(jié)構(gòu)，即集團內(nèi)部和外部分部進行分析。投資情況主要從四方面進行描述，一是股權(quán)投資，即對參控股公司的注資情況；二是項目及固定資產(chǎn)投資；三是對外發(fā)放委托貸款情況；四是內(nèi)部借款情況，即內(nèi)部單位發(fā)放的統(tǒng)借統(tǒng)貸和調(diào)劑資金情況。

　　4.集團控股公司分板塊進行分析。投資類集團內(nèi)部由于行業(yè)涉及面廣，首先需要跟戰(zhàn)略部門或是經(jīng)營部門把集團的各所屬控股公司分為幾大類，該板塊的劃分主要以戰(zhàn)略部門的意見為主。其次應(yīng)該分別對每類板塊進行資產(chǎn)總額、凈資產(chǎn)、總收入、利潤總額的絕對數(shù)和相對數(shù)進行提取整理。在板塊劃分時，可能會出現(xiàn)股權(quán)二級企業(yè)所屬的子公司不在其同一個板塊內(nèi)的情況，這時應(yīng)該采用以末級企業(yè)的報表數(shù)為基數(shù)，上級企業(yè)的數(shù)據(jù)以合并數(shù)減去單戶數(shù)填列出資產(chǎn)和收入利潤指標(biāo)。再次，對整理好的數(shù)據(jù)匯總在一起，制作圖表，例如餅圖，讓經(jīng)營者能夠直觀的看出每一個板塊占用資源以及利潤貢獻產(chǎn)出的情況，同時再對每個板塊內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)、虧損企業(yè)、重要虧損原因進行逐一分析。

　　5.集團參股企業(yè)情況分析。參股企業(yè)作為投資類集團公司一個重要的組成部分也應(yīng)該單獨劃定一個部分來描述。主要從其當(dāng)年確認(rèn)的投資收益及分紅方面來描述，結(jié)合各行業(yè)的情況、宏觀形勢，對效益主要貢獻單位進行描述，同時對虧損企業(yè)也進行問題查找，并重點描述相關(guān)原因。

　�。ㄈ�）提示與建議

　　該部分是整個財務(wù)分析報告的結(jié)論部分，對于投資類集團財務(wù)分析報告來講更是整個思想的精華的部分。該部分可將以上分項中五個部分的內(nèi)容進行總結(jié)提煉，從詳細的分析中拔高，結(jié)合集團戰(zhàn)略、企業(yè)價值、資本流動等重要問題和風(fēng)險進行提示。不只停留于問題的表面，更重要的是逐項有針對性的提出對策建議，必要時提出綜合治理建議。在整個財務(wù)分析報告的最后進行提示與建議，有利于經(jīng)營者們能夠一目了然的關(guān)注到企業(yè)重要的信息。

　　四、注意事項

　　一份高質(zhì)量的投資類集團財務(wù)分析報告除了編制前應(yīng)該做好準(zhǔn)備工作，編制時要點突出，思路清晰，有理有據(jù)，還應(yīng)該注意以下事項：

　�。ㄒ唬┚o密結(jié)合公司戰(zhàn)略，重點突出

　　財務(wù)分析人員應(yīng)該對宏觀經(jīng)濟環(huán)境有所了解，對集團所涉及的主要行業(yè)的信息和相關(guān)企業(yè)情況保持高度敏感。應(yīng)該抓住集團在可預(yù)見時間內(nèi)的大致方針政策，領(lǐng)悟集團發(fā)展戰(zhàn)略，熟悉集團業(yè)務(wù)，以便財務(wù)分析報告能夠更貼近公司發(fā)展要求，同時能夠更準(zhǔn)確的貼合經(jīng)營者最想了解的信息，做到重點突出。因此做財務(wù)分析不能僅僅只是財務(wù)分析崗位人員自己的事情，還是應(yīng)該在一定范圍內(nèi)集思廣益，獲得部門其他人員以及部門外人員的幫助。

　�。ǘ�）簡明扼要進行論述

　　在分析過程中，難免會遇到一些復(fù)雜問題，感覺用一兩句話很難講清楚。但是使用冗余的語言來解釋的后果可能適得其反，會讓經(jīng)營者們不知所云。因此面對這樣的問題，應(yīng)該要理清脈絡(luò)、抓大放小、摒除無關(guān)信息、簡單描述、對事不對人、不妄下結(jié)論。

　�。ㄈ�）突出問題及矛盾可持續(xù)反映

　　對于企業(yè)價值創(chuàng)造的重大風(fēng)險和突出問題，應(yīng)在尊重事實的基礎(chǔ)上重點分析，篇幅可以長一點，語言可以用重一些，必要時可形成專題報告上報經(jīng)營層。針對這些問題如果長時間還未得到改善，可以持續(xù)進行反映，以便經(jīng)營層下決心去解決它。雖然同屬于投資類集團，但每一個集團處于不同的環(huán)境，不同的發(fā)展階段，不同的發(fā)展方向，因此財務(wù)分析報告的要點和內(nèi)容不盡相同。本文只是從一個視角對投資類集團財務(wù)分析要點進行了探究，不能一概而論。

　　公司經(jīng)營分析報告 3

　　一、上市公司財務(wù)報告綜合分析的必要性

　�。ㄒ唬┥鲜泄�司財務(wù)會計信息的特點

　　1.上市公司財務(wù)信息提供的內(nèi)容與方式有專門制度和法規(guī)規(guī)定

　　會計制度體系是制約企業(yè)財務(wù)報告編制的法規(guī)體系，上市公司的信息披露有其專門的法規(guī)體系。目前我國涉及上市公司的法律規(guī)定主要有：《公司法》《上市公司信息披露管理方法》、《第13號季度報告內(nèi)容與格式特別規(guī)定》、《公開發(fā)行證券的公司信息披露編報規(guī)則》等，這一系列的法律法規(guī)對上市公司財務(wù)信息的提供的內(nèi)容與方式做出了專門的規(guī)定，并且形成以制度化。企業(yè)在上市后必須首先要履行信息披露制度，對股東負責(zé)。

　　2.上市公司的財務(wù)信息更加詳細、公開、公平同時強調(diào)時效性

　　上市公司的財務(wù)報告主要是為與企業(yè)相聯(lián)系的各種股東提供參考的，它的主要功能就是對內(nèi)與對外提供會計信息，以此改進加強管理滿足不同信息使用者的需求。由于上市公司的股東比較分散而且他們所涉及的信息渠道比較的單一，這就要求上市公司提供的有關(guān)公司經(jīng)營的財務(wù)信息更加的詳細，甚至要求提供很多的非財務(wù)信息。對于信息披露的時間也有明顯的規(guī)定：年度報告應(yīng)當(dāng)在每個會計年度結(jié)束之日起4個月內(nèi)，半年度報告應(yīng)當(dāng)在每個會計年度的上半年結(jié)束之日起2個月內(nèi)，季度報告應(yīng)當(dāng)在每個會計報告第3個月、第9個月結(jié)束后的1個月內(nèi)編制完成。

　　3.上市公司的會計信息必須經(jīng)注冊會計師審計

　　財務(wù)報告信息涉及公司及多個子公司的利益，它涉及許多的部門以及個人，因此為增強公司外部會計報告使用者對其真實性、公允的信賴，證監(jiān)會規(guī)定上市公司必須利用外部獨立的注冊會計師對其提供的財務(wù)報告進行審計。

　�。ǘ�）上市公司財務(wù)報告綜合分析的目的

　　財務(wù)報告分析就是評價企業(yè)財務(wù)狀況，對其企業(yè)的經(jīng)營情況進行分析，可以說不同的報告使用者對財務(wù)報告分析有不同的目的。投資者在對企業(yè)進行投資時都會對企業(yè)的各種財務(wù)進行分析，進而了解企業(yè)的投資風(fēng)險。

　　1.評價上市公司的財務(wù)狀況

　　通過對上市公司的財務(wù)報告與相關(guān)信息資料進行分析，可以了解上市公司資產(chǎn)的流動性、負債水平及償債的能力，以評價企業(yè)的財務(wù)狀況和財務(wù)風(fēng)險。

　　2.評價上市公司的資產(chǎn)管理水平

　　公司的生產(chǎn)經(jīng)營過程就是利用資產(chǎn)取得收益的過程，資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)濟資源，資產(chǎn)的管理水平直接影響企業(yè)的收益，企業(yè)的資產(chǎn)管理水平體現(xiàn)了企業(yè)的整體素質(zhì)水平。進行上市財務(wù)報告分析可以直接的了解企業(yè)的資產(chǎn)管理水平、使用效率情況及資金周轉(zhuǎn)狀況，以此評價上市公司的經(jīng)營管理水平。

　　3.評價上市公司的盈利水平

　　獲取盈利是企業(yè)生產(chǎn)活動的根本目的，企業(yè)的盈利直接反應(yīng)了企業(yè)的綜合素質(zhì)，企業(yè)要想獲得更大更好的發(fā)展必須要獲得較高的盈利，這樣才能在市場機制中占有一席之地。上市公司為了獲取投資者的投資他們的財務(wù)報告分析就顯得尤為重要，因此投資者對于盈利水平不能只是停留在利潤的多少簡單的層次上，還要分析它的內(nèi)在含義，并且要結(jié)合企業(yè)的內(nèi)外因素、社會經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境等多方面綜合進行考慮，分析未來企業(yè)盈利發(fā)展變化。

　　4.評價上市公司的成長能力與發(fā)展趨勢

　　企業(yè)的發(fā)展趨勢關(guān)系到投資者的自身利益。通過對上市公司的財務(wù)報告分析，可以判斷上市公司的成長能力與發(fā)展趨勢，預(yù)測公司的經(jīng)營前景，避免盲目投資帶來的損失。

　　二、上市公司財務(wù)報告分析的內(nèi)容

　　（一）經(jīng)營業(yè)績分析

　　上市公司的財務(wù)報告使用者對于企業(yè)的業(yè)績是非常關(guān)心的，因為企業(yè)的業(yè)績能力強企業(yè)就會盈利，企業(yè)的業(yè)績分析主要從以下幾個方面入手：

　　1.分析上市公司收入的構(gòu)成情況

　　上市公司的收入主要包括主營業(yè)務(wù)收入、其他業(yè)務(wù)收入。其中主業(yè)務(wù)是上市公司最重要的收入指標(biāo)，對該指標(biāo)的分析可采用本期收入和以前年度同期相比較，一般使用最近3到5年的數(shù)據(jù)。在分析主營業(yè)務(wù)收入時要注意分析各收入項目在收入總量中所占的比重，以便了解上市公司主營業(yè)務(wù)在同行中的地位。簡單的一句話就是主營業(yè)務(wù)收入要占到總收入絕對值，否則企業(yè)的發(fā)展前景就不容樂觀。

　　2.分析上市公司的盈利能力

　　各項利潤和利潤指標(biāo)是上市公司最重要的經(jīng)濟效率評價指標(biāo)之一，通過對該類指標(biāo)的分析，可以了解公司的盈利水平和發(fā)展前景，通過觀察企業(yè)的經(jīng)營利潤、投資收益、補貼收入及營業(yè)外支凈額在企業(yè)總額中的.比重，評價企業(yè)利潤來源的可靠性。

　　3.分析成本費用對上市公司利潤的影響

　　成本費用是影響企業(yè)發(fā)展重要的一項，在收入一定的情況下，成本費用越低，企業(yè)的盈利就會越高，相反就會出現(xiàn)不同的情況。因此通過企業(yè)財務(wù)報告分析獲取企業(yè)的成本費用的分析，了解各種成本費用在項目中所占有的比重，以此達到最小的投入取得最大的產(chǎn)出的目的。

　�。ǘ�）資產(chǎn)管理效率分析

　　對于上市公司，上市公司的各項資產(chǎn)運營的能力強弱直接體現(xiàn)了管理者對現(xiàn)有管理水平和使用效率。資產(chǎn)使用效率越高，周轉(zhuǎn)速度越快，反映了資產(chǎn)的流動性越好，償還債務(wù)的能力越強，公司的資產(chǎn)得到了充分的利用。對資產(chǎn)管理效率的分析主要是：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、貨存周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。

　�。ㄈ�）償債能力分析

　　償債能力是公司償還到期債務(wù)的能力，包括償還短期和中長期債務(wù)的能力。

　　1.流動比率

　　一般的情況下公司的流動比率為2時較為理想，但是不同的企業(yè)有不同的要求，比如非生產(chǎn)性公司由于存貨少，流動性資產(chǎn)主要是現(xiàn)金和變現(xiàn)能力較強的應(yīng)收賬款。

　　2.速動比率

　　一般而言公司的速動率為1較為合適，但由于流動資產(chǎn)中可能存在賬齡較長的應(yīng)收賬款，公司的實際償債能力會收到影響，為了彌補該情況的不足，以較客觀的評價公司的償債能力，還可以用超速動比率來進行評價。

　　3.利息保障倍數(shù)

　　該指標(biāo)說明用公司利潤償還利息以后還有大量盈余，該指標(biāo)越大，公司的財務(wù)風(fēng)險越小，償還債務(wù)利息的能力越強。

　　（四）現(xiàn)金流量分析

　　由于現(xiàn)金流量的客觀性及其他指標(biāo)的相關(guān)性，對現(xiàn)金流量的分析，可以對其他指標(biāo)的分析起到很好的補充作用。

　　1.經(jīng)營現(xiàn)金流量與銷售收入比

　　此比率說明企業(yè)每實現(xiàn)一定的銷售所獲得相應(yīng)的經(jīng)營現(xiàn)金流量。比率越高，說明公司通過經(jīng)營活動產(chǎn)生現(xiàn)金流量的效果越多，支付能力越強。

　　2.經(jīng)營現(xiàn)金流量與營業(yè)利潤比

　　該比率也說明企業(yè)每實現(xiàn)一定的營業(yè)利潤所獲得經(jīng)營現(xiàn)金流量。比率越高，表明公司賬面利潤實現(xiàn)流入的經(jīng)營現(xiàn)金流量越多，企業(yè)的營業(yè)利潤質(zhì)量越高。

　　3.經(jīng)營現(xiàn)金流量流動負債比率

　　企業(yè)在有利潤的時候不一定具有足夠的資金還債，所以利用收付實現(xiàn)制為基礎(chǔ)的現(xiàn)金流量負債比率指標(biāo)，能充分的體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營活動所產(chǎn)生的現(xiàn)金流入在多大的程度上保證償還當(dāng)期流動負債。

　　（五）對財務(wù)報表附注的分析

　　由于財務(wù)報表中規(guī)定的內(nèi)容具有一定性和規(guī)定性，它只能提供定量的財務(wù)信息，而財務(wù)報表附注作為財務(wù)報表的重要的補充，因此對財務(wù)報表附注的分析就會顯得格外的重要，他可以幫助投資者進一步的了解企業(yè)的財務(wù)情況以及動態(tài)發(fā)展。

　　1.對或有事項的分析

　　公司的或有事項是指導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生損益的不確定狀態(tài)或情形，因為或有事項的后果需要時間的檢驗，所以一般的公司不應(yīng)確認(rèn)或有負債和或有資產(chǎn)，但必須在報表附注中披露。

　　2.資產(chǎn)負債表日后事項

　　資產(chǎn)負債表日后事項對于公司來說既有有利的因素也有不利的因素，財務(wù)報告使用者通過對它的分析可以判斷這些事項將會給公司帶來一定的經(jīng)濟效率還是會使公司遭受損失。

　　3關(guān)聯(lián)易

　　關(guān)聯(lián)易是企業(yè)之間為了某種目的而進行的交易，對于此種交易我們應(yīng)該了解其交易的實質(zhì)，了解上市公司被交易出去的資產(chǎn)是否是企業(yè)的非重要性資產(chǎn)，而被交易進來的資產(chǎn)是否能在未來給公司帶來一定的經(jīng)濟效益。

　　三、財務(wù)報表分析方法存在的局限性

　　（一）比率分析法的局限性

　　比率指標(biāo)的計算一般都是建立在以歷史成本、歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的財務(wù)報表之上的，這使比率指標(biāo)提供的信息與決策之間的相關(guān)性大打折扣。弱化了其為企業(yè)決策提供有效服務(wù)的能力。而且，比率分析是針對單個指標(biāo)進行分析，綜合程度較低，在某些情況下無法得出令人滿意的結(jié)論。

　�。ǘ�）趨勢分析的局限性

　　趨勢分析法是指與本企業(yè)不同時期指標(biāo)相比，給分析者提供企業(yè)財務(wù)狀況變動趨勢方面的信息，為財務(wù)預(yù)測、決策提供依據(jù)。但是趨勢分析法所依據(jù)的資料，主要是財務(wù)報表的數(shù)據(jù)，具有一定的局限性；另外，由于通貨膨脹或各種偶然因素的影響和會計換算方法的改變使得不同時期的財務(wù)報表可能不具有可比性。

　�。ㄈ�）對比分析的局限性

　　比較分析法是指通過經(jīng)濟指標(biāo)的對比分析，確定指標(biāo)間差異與趨勢的方法，但由于不同地區(qū)的價格水平存在差異，各企業(yè)業(yè)務(wù)關(guān)系在區(qū)域上又不盡相同，其必然導(dǎo)致不同企業(yè)指標(biāo)水平的差異，從而使之缺乏可比性。

　　四、財務(wù)報表分析中應(yīng)該注意的事項

　　（一）在對上市公司財務(wù)報告進行分析時，首先要了解和掌握上市公司執(zhí)行的會計政策和核算方法，這樣才有利于掌握報表中各個項目數(shù)據(jù)所反映的情況和變化的原因；其次在運用財務(wù)指標(biāo)進行分析時，不能用很少的指標(biāo)進行分析以避免作出簡單、片面的判斷，使投資者陷入誤區(qū)，并影響政府、債權(quán)人及股東作出相關(guān)對策。

　�。ǘ�）因為對上市公司各項財務(wù)指標(biāo)分析的數(shù)據(jù)都是上市公司過去或歷史的經(jīng)營業(yè)績，所以，用這些數(shù)據(jù)去精確分析和預(yù)測公司未來的發(fā)展情況是不確實的，它僅僅是投資分析的一個方面，還必須根據(jù)行業(yè)背景、公司自身的特點、經(jīng)營條件和地區(qū)乃至國家的宏觀經(jīng)濟形勢，采用連續(xù)的動態(tài)分析才可能做出全面的判斷降低投資的潛在風(fēng)險。如20xx年以來由于中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，曾使被人們認(rèn)為“夕陽產(chǎn)業(yè)”的鋼鐵、煤炭、建材等產(chǎn)業(yè)就出現(xiàn)了強勁增長，給相關(guān)上市公司帶來了可觀的盈利水平。

　　（三）以上內(nèi)容是互相聯(lián)系、相互補充的關(guān)系，同時也各有自身的局限性，在運用時不能孤立的運用一兩方面數(shù)據(jù)就據(jù)此作出投資判斷。一般的投資者往往只根據(jù)每股收益的凈資產(chǎn)收益率等“單位化”后的指標(biāo)，或是僅僅依靠靜態(tài)的對比來決定投資策略，這樣做就很容易走入誤區(qū)。

　　（四）采用以上分析方法時應(yīng)該從正反兩方面相結(jié)合的方法來進行判斷。在分析上市公司的財務(wù)報表時，我們不僅要尋找挖掘出其投資價值，同時也可以發(fā)現(xiàn)公司在經(jīng)營管理中存在的問題及其財務(wù)風(fēng)險，并判斷它是屬于系統(tǒng)風(fēng)險還是非系統(tǒng)風(fēng)險以及企業(yè)的克服能力，從相反的方向來說明企業(yè)是否具備持續(xù)經(jīng)營的能力和是否具有投資的價值。

　　總之，對上市公司財務(wù)報表進行分析時不能單一地對某些科目關(guān)注而應(yīng)將公司財務(wù)報表與宏觀經(jīng)濟一起進行綜合判斷，與公司歷史進行縱向比較，與同行業(yè)進行橫向?qū)挾缺容^，并把其中偶然的、非本質(zhì)的東西舍棄掉，發(fā)掘出與決策相關(guān)的實質(zhì)性的信息以保證投資決策的正確性與準(zhǔn)確性。

　　公司經(jīng)營分析報告 4

　　一、概述

　　此次月度經(jīng)營分析報告對本公司最近一個月的經(jīng)營情況進行了全面的分析。通過對各項經(jīng)營指標(biāo)的詳細分析，本報告為公司在今后的發(fā)展中提供了一些有價值的參考和建議。

　　二、銷售業(yè)績分析

　　本月公司銷售業(yè)績略有下降，銷售額為550萬元，相比上個月的600萬元稍微有所下降。主要原因是由于新產(chǎn)品的推出時間晚于預(yù)期，在市場上的推廣時間比較短，導(dǎo)致銷售業(yè)績不如預(yù)期。但是，由于公司過去積累的客戶群體，銷售額仍然高于去年同期的550萬元。

　　三、成本分析

　　公司本月主要成本分別是生產(chǎn)成本和銷售成本，分別占據(jù)了公司總成本的45%和30%。其中，生產(chǎn)成本的增長主要是由于原材料價格上漲導(dǎo)致。而銷售成本在銷售額下降的情況下仍然保持了穩(wěn)定的占比，這是因為公司有效地利用了內(nèi)部的銷售渠道，并通過優(yōu)化物流流程以及采用合理的促銷策略，控制了銷售成本。

　　四、利潤分析

　　本月公司利潤為80萬元，與上個月相比有所下降。這主要是由于銷售業(yè)績的減少導(dǎo)致的營業(yè)收入下降，同時原材料價格上升，生產(chǎn)成本增加。另外，各項費用總體上升較多，也對利潤造成了一定的壓力。

　　五、財務(wù)狀況分析

　　從本月公司的財務(wù)狀況來看，公司的流動比率和速動比率均高于行業(yè)平均水平，表明公司當(dāng)前的資產(chǎn)狀況良好，較為流動，具備抵御短期風(fēng)險的.能力。但是，在長期的財務(wù)規(guī)劃中，公司應(yīng)該注重資產(chǎn)的保值增值，提高資本利潤率和股東權(quán)益比率。

　　六、發(fā)展建議

　　針對以上分析結(jié)果，我們提供以下發(fā)展建議：

　　1、加快新產(chǎn)品的推廣速度，以擴大銷售市場的占有率。

　　2、在控制成本的基礎(chǔ)上，加強運營效率，提高總體收益。

　　3、通過活躍市場，優(yōu)化銷售渠道，提升整體銷售業(yè)績。

　　4、加強資產(chǎn)管理，實現(xiàn)資產(chǎn)保值和增值，提高企業(yè)長期發(fā)展的可持續(xù)性。

　　5、適當(dāng)降低成本，提高企業(yè)核心競爭力。

　　七、結(jié)論

　　通過對本月公司的經(jīng)營情況進行詳細分析，本報告為公司今后的發(fā)展提出了一些實用的建議，希望能夠?qū)�公司的�?jīng)營策略和發(fā)展規(guī)劃起到積極的促進作用。同時，我們建議公司按照經(jīng)營計劃，不斷加強管理，提升運營效率，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更加良好的條件。

　　公司經(jīng)營分析報告 5

　　隨著社會的不斷發(fā)展和城市化進程的加快，一方面，傳統(tǒng)的環(huán)衛(wèi)體制已不能適應(yīng)市場經(jīng)濟體制的要求，大鍋飯、“等、靠、要”的思想嚴(yán)重阻礙和制約著環(huán)衛(wèi)事業(yè)的發(fā)展。另一方面，由于事業(yè)單位體制下的正式職工和臨時工待遇不同，勞資糾紛時有發(fā)生，為了解決這一問題，我處按照企業(yè)化運作的思路，改革現(xiàn)有環(huán)衛(wèi)管理模式，將所有臨時工放在公司，于2005年1月1日成立肇慶市環(huán)衛(wèi)保潔服務(wù)有限公司（以下簡稱環(huán)衛(wèi)保潔服務(wù)公司），逐步對環(huán)衛(wèi)保潔作業(yè)實行企業(yè)化管理。

　　環(huán)衛(wèi)保潔服務(wù)公司是隸屬于肇慶市環(huán)境衛(wèi)生管理處管轄下的二級單位，經(jīng)費來自源財政撥款和垃圾費收入，是一種“大事業(yè)”帶“小企業(yè)”的運作模式。環(huán)衛(wèi)保潔服務(wù)公司有員工350人，主要負責(zé)是對大街小巷的清掃保潔，運輸處理垃圾等業(yè)務(wù)，基本上只是將保潔作業(yè)的職能分化出來，環(huán)衛(wèi)處履行監(jiān)督管理的職能。保潔公司組織人力物力制定了“四定方案”，即定員定崗，環(huán)衛(wèi)保潔服務(wù)公司自成立以來，嚴(yán)格執(zhí)行社會保障政策，充分落實《勞動法》的用工制度，月人均勞動用工成本將近2000元，人均日清掃面積達八千平方米，而國家標(biāo)準(zhǔn)的日清掃面積上限為4000平方米。加上轉(zhuǎn)運站的布局不合理，工人推著人力車要行走幾公里才能到達轉(zhuǎn)運站。目前，機械化清掃率不到20%，因此工人的勞動時間長，勞動強度大，環(huán)衛(wèi)保潔服務(wù)公司的成立一方面實現(xiàn)了管干分離，改變了以前那種既當(dāng)運動員又當(dāng)裁判的局面，另一方面也緩解了事業(yè)單位內(nèi)部長期存在的勞資糾紛，在一定程度上穩(wěn)定了環(huán)衛(wèi)工人隊伍。由于環(huán)衛(wèi)保潔服務(wù)公司的經(jīng)費來自財政和垃圾費收入，一直以來，因政府投入不足，運行經(jīng)費有限，導(dǎo)致工人收入水平低，招工困難，考慮到運行成本和招工難等問題，環(huán)衛(wèi)保潔服務(wù)公司的職責(zé)只限于環(huán)衛(wèi)處的一部分職能，對于拓寬行業(yè)服務(wù)面和提高服務(wù)質(zhì)量來實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的目的很難實現(xiàn)。

　　存在的問題：

　�。ㄒ唬┉h(huán)衛(wèi)保潔作業(yè)成本價格的缺位

　　環(huán)衛(wèi)保潔服務(wù)公司將清掃保潔作業(yè)作為一種公共服務(wù)來向社會提供，具有其相應(yīng)的價值和價格，健康的價格體系要求其價格同價值大致相當(dāng)，即：政府投入的資金要達到與其要求的作業(yè)質(zhì)量所需成本大致相當(dāng)?shù)乃�平。但是，目前廣東省環(huán)衛(wèi)協(xié)會編制的《廣東省環(huán)衛(wèi)勞動預(yù)算定額》還在修訂之中。全市范圍內(nèi)普遍缺乏對環(huán)衛(wèi)行業(yè)成本價格的科學(xué)測算，政府投入環(huán)衛(wèi)作業(yè)的經(jīng)費不足以支撐其要求的作業(yè)質(zhì)量，環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場價格處于“非健康”狀態(tài)。這一方面是由于各街道、社區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)狀況存在較大差異，造成測算難度大，另一方面也反映出我們?nèi)狈�這一方面的管理意識和技術(shù)支持。

　　健康的成本價格體系，由“成本+稅收+合理利潤”貫穿始終，參考其他完全市場化城市的經(jīng)驗來看，由于缺乏科學(xué)測算的指導(dǎo)，各街道都不能準(zhǔn)確估算其轄區(qū)清掃作業(yè)的成本，加上市政府投入資金有限，若將肇慶市的環(huán)衛(wèi)保潔作業(yè)全部推向市場，按照即“誰要的報酬少，工作就交給誰做”的原則進行招投標(biāo)，那么將造成環(huán)衛(wèi)公司競相壓價，不少最終中標(biāo)價低于公認(rèn)成本價的情況出現(xiàn)。這樣雖然能夠有效降低政府投入，節(jié)省成本，同時也帶來了不容忽視的負面影響：

　　1、損害一線環(huán)衛(wèi)工人的利益。作為市場主體的環(huán)衛(wèi)企業(yè)，始終追求利潤最大化，其在以低價中標(biāo)后，為了達到盈利的目的，必然盡量壓縮成本，普遍采取壓低一線工人工資的辦法，僅付給工人以城市最低生活標(biāo)準(zhǔn)的報酬，甚至存在不給工人買齊保險的情況，而環(huán)衛(wèi)清掃是一種高危行業(yè)，全市每年都因道路環(huán)衛(wèi)清掃發(fā)生安全生產(chǎn)事故，存在較大的安全隱患。

　　2、環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量得不到保障。中標(biāo)公司壓低成本的另外一個體現(xiàn)就是不按照合同的約定配足清掃人員，導(dǎo)致一些背街小巷始終存在衛(wèi)生死角，循環(huán)作業(yè)的頻率和清掃覆蓋的面積都達不到合同約定的標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、環(huán)衛(wèi)市場、環(huán)衛(wèi)企業(yè)和環(huán)衛(wèi)隊伍的健康發(fā)展受到制約。低價競爭是一種惡性競爭，其競爭的實質(zhì)是犧牲作業(yè)質(zhì)量、降低作業(yè)成本，以低價占領(lǐng)市場，它一方面是“衛(wèi)生死角天天有，這邊凈了那邊臟”等“城市病”的癥結(jié)所在，背離了政府希望通過市場競爭的方式來提高作業(yè)質(zhì)量、改善生活環(huán)境的初衷；另一方面，由于資金投入少，環(huán)衛(wèi)主體只能借以低廉的勞動力，以原始的.生產(chǎn)方式支撐環(huán)衛(wèi)作業(yè)，根本無法吸引社會資金的投入、參與和競爭，更談不上隊伍的相對穩(wěn)定和素質(zhì)的逐步提高。其結(jié)果是工人利益受損、作業(yè)質(zhì)量下降，工人因勞動強度過大而報酬過低，不愿意長期從事環(huán)衛(wèi)清掃工作，環(huán)衛(wèi)企業(yè)有時甚至無法招夠工人，整個環(huán)衛(wèi)市場難以健康循環(huán)發(fā)展。

　　明年是衛(wèi)生城市復(fù)檢年，隨著檢查衛(wèi)生質(zhì)量的要求越來越規(guī)范，環(huán)衛(wèi)保潔服務(wù)公司的責(zé)任也更加重大。

　　綜上所述，只有同時實現(xiàn)環(huán)衛(wèi)保潔公司的合理利潤空間，保障一線工人應(yīng)得的利益，保證政府投入資金能夠得到有效使用的三方共贏，肇慶市環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場化運作才能得以健康實施。因此，現(xiàn)有的環(huán)衛(wèi)保潔服務(wù)公司應(yīng)該進一步解放思想、立足實際，力求改變過去相對保守、不適應(yīng)需求的工作模式式，逐步推進我市環(huán)衛(wèi)市場的健康運作。

　　（二）完整管理體系的缺位

　　在目前的管理模式下，完整管理體系的缺位，主要指的是作為業(yè)主方的街道辦事處，在將環(huán)衛(wèi)清掃作業(yè)推向市場后，往往只重視迎檢應(yīng)試的成績，而放松了對環(huán)衛(wèi)作業(yè)日常管理、督促、指導(dǎo)和幫助，使管理體系存在較大的漏洞，主要體現(xiàn)在三個方面：

　　1、角色缺位

　　在環(huán)衛(wèi)清掃作業(yè)的市場化運作中，各街道辦事處的角色是雙重的：一方面作為業(yè)主方享受環(huán)衛(wèi)公司提供的清掃作業(yè)服務(wù)；另一方面作為政府的基層機構(gòu)，按照屬地化原則對轄區(qū)內(nèi)環(huán)衛(wèi)工作進行管理。從目前全區(qū)的情況來看，各街道辦事處在認(rèn)識上存在“我花了錢，就只需要享受服務(wù)、提出要求”，“出錢請公司就等于是在管理”的問題。使街道辦事處作為基層工作管理者的角色缺位。從今年市、區(qū)相關(guān)部門對環(huán)衛(wèi)工作檢查及日常巡查的情況來看，全區(qū)各街道辦事處均不同程度存在對環(huán)衛(wèi)工作管理松懈的問題，有的轄區(qū)甚至幾乎沒有日常管理，將工作交給公司后就放手不理了。

　　2、標(biāo)準(zhǔn)、制度缺位

　　標(biāo)準(zhǔn)、制度缺位，是角色缺位的延續(xù)，由于管理主體疏于管理，也就沒有針對轄區(qū)各條街道和各個社區(qū)的實際情況制定出相適應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，更談不上對環(huán)衛(wèi)公司日常工作進行指導(dǎo)和幫助，導(dǎo)致環(huán)衛(wèi)公司在作業(yè)時的隨意性大、盲目性大，標(biāo)準(zhǔn)不清、重點不明，工作方式也相應(yīng)成為了迎檢時忙于突擊、群眾反映時動作緩慢、日常工作時手足無措。

　　3、科學(xué)的考核方法缺位

　　市容環(huán)衛(wèi)問題形成原因復(fù)雜，形成速度快，從出現(xiàn)問題到發(fā)現(xiàn)問題、處理問題需要一定的緩沖時間，而目前的監(jiān)督考核往往是看表面現(xiàn)象，突擊檢查、走馬檢查情況比較突出，一看見有垃圾扔在地上就扣分，普遍缺乏從形成污染的原因、清除污染的反應(yīng)速度、清除后的效果等綜合情況來監(jiān)督和考評。

　　針對問題的建議：

　　我區(qū)自環(huán)衛(wèi)工作企業(yè)化運作開始至今已有五年時間，我們逐步發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有運作方式中存在的一些弊端，也逐漸積累了一定的工作經(jīng)驗，現(xiàn)在，應(yīng)該進一步解放思想、立足實際，力求改變過去相對保守、不適應(yīng)需求的工作方式，推進我市環(huán)衛(wèi)市場的健康運作。

　　（一）科學(xué)測算、逐級細化，建立健康的價格體系從國內(nèi)外各大城市已有的環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場化運作經(jīng)驗來看，健康的價格體系，應(yīng)該由“成本+稅收+合理利潤”構(gòu)成，這一理念應(yīng)該作為我們建立健康價格體系時貫穿始終的原則。我們要擺脫以往采取“無標(biāo)底低價中標(biāo)”的招投標(biāo)模式，將低價低作業(yè)質(zhì)量的競爭通過經(jīng)濟調(diào)控的手段使其改變?yōu)榻】祪r高作業(yè)質(zhì)量的競爭。目前，市城管局牽頭制定了成都市城市環(huán)境衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)，我們還需要進一步對該標(biāo)準(zhǔn)進行分解和細化，在其指導(dǎo)下制訂出更加適應(yīng)我市市情、更加適應(yīng)各街道、社區(qū)實際情況的管理標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)費投入標(biāo)準(zhǔn)，建議會同勞動、民政部門及街道、社區(qū)工作人員，并聘請社科院專家共同做好測算，使我市環(huán)衛(wèi)工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更加細化，各項成本、投入能夠有“一本清楚帳”，同時也限定環(huán)衛(wèi)企業(yè)的合理利潤空間，保障一線工人應(yīng)得的利益，保證政府投入資金能夠得到有效使用，使全區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場化運作得以健康實施。

　�。ǘ�）找準(zhǔn)角色、強化管理、落實責(zé)任、真抓實干健康價格體系的建立，是使市場主體發(fā)揮主觀能動性，積極主動做好工作的基礎(chǔ)，而使其保質(zhì)保量完成工作的最終保障還是在于嚴(yán)格、實在的管理和監(jiān)督。

　　公司經(jīng)營分析報告 6

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

　　大家好！

　　我是公司的經(jīng)營班子成員，今天我來給大家述職。我將從以下幾個方面向大家匯報公司的經(jīng)營情況與工作成果。

　　一、企業(yè)發(fā)展情況

　　1.1公司領(lǐng)導(dǎo)班子的改組

　　在過去的一年中，公司進行了領(lǐng)導(dǎo)班子的改組，新的領(lǐng)導(dǎo)層注重團結(jié)協(xié)作、創(chuàng)新發(fā)展、拓展市場。由于領(lǐng)導(dǎo)層的變更以及市場環(huán)境的不斷變化，公司在發(fā)展和經(jīng)營方面遭遇了一些困難和挫折，但是我們不斷調(diào)整，不斷突破，逐漸穩(wěn)定了企業(yè)的發(fā)展。

　　1.2公司業(yè)務(wù)的拓展與創(chuàng)新

　　公司不斷調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，發(fā)揮自身優(yōu)勢，加大技術(shù)研發(fā)，持續(xù)推陳出新，推出一系列具有市場競爭力的新產(chǎn)品。公司拓展了國內(nèi)外銷售渠道，積極拓展國際市場。在產(chǎn)品研發(fā)和市場拓展上取得了一定的成果，公司品牌在業(yè)內(nèi)占有一定的'知名度和影響力。

　　二、財務(wù)狀況

　　2.1預(yù)算管理

　　公司采用了科學(xué)的預(yù)算管理，使得財務(wù)狀況得到了一定程度的改善。

　　2.2收入及利潤

　　公司總收入及利潤已超過去年，雖然市場競爭日益激烈，但公司秉持著開拓創(chuàng)新、追求卓越的理念，繼續(xù)通過豐富產(chǎn)品線，擴大公司在市場上的份額，保持了一個超過同行業(yè)平均收益率的水平。

　　三、員工管理

　　3.1員工培訓(xùn)

　　公司重視人才引進及培訓(xùn)，注重員工培訓(xùn)、晉升和激勵等方面的工作。我們不斷提高員工的專業(yè)技能和服務(wù)水平，為客戶提供更加高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　3.2人員流動

　　公司內(nèi)部通常會根據(jù)員工的實際工作情況，進行跨部門或崗位調(diào)整，協(xié)助他們更好地融入企業(yè)文化和實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展。同時，定期的員工聚會、集體活動和員工關(guān)懷等措施使得公司有良好和諧的企業(yè)文化氛圍。

　　四、創(chuàng)新與發(fā)展

　　創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)。公司一直堅持以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，積極探索新的銷售渠道和業(yè)務(wù)模式，不斷提升市場競爭力。公司重視人才培養(yǎng)，成立了研發(fā)團隊，加強對新技術(shù)和新材料的研發(fā)研究，提高了產(chǎn)品的附加值和知名度。

　　五、發(fā)展的挑戰(zhàn)與機遇

　　市場競爭激烈，行業(yè)形勢不斷變化，各種問題和挑戰(zhàn)都給公司帶來了很大的壓力。但是，我們相信只要我們緊密團結(jié)，迎難而上，發(fā)揮自身優(yōu)勢，穩(wěn)步前進，就一定可以戰(zhàn)勝各種困難，獲取更多的發(fā)展機遇。

　　最后，再次感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁的支持和信任，在未來的工作中，我們將會一如既往，用心服務(wù)客戶，推動企業(yè)的發(fā)展！

　　感謝各位。

　　公司經(jīng)營分析報告 7

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

　　我于20xx年7月份按照組織安排，全面負責(zé)沙運司經(jīng)營科工作，時間已近四年。在公司整體面臨投資少、壓力大、任務(wù)重、困難多等嚴(yán)峻生產(chǎn)經(jīng)營形勢下，按照加強規(guī)范管理、加大開拓力度的總體要求，緊緊圍繞“管理規(guī)范年”和“發(fā)展創(chuàng)新年”，在沙運司的統(tǒng)一安排部署下，帶領(lǐng)科室全體干部員工緊跟沙運司開拓步伐，齊心協(xié)力，以辛勤、踏實、求真務(wù)實的工作作風(fēng)，團結(jié)協(xié)作，苦練內(nèi)功，發(fā)揚團隊精神，同心協(xié)力，克服種種困難，高效率、快節(jié)奏、高質(zhì)量地完成了沙運司安排的各項工作，為提高沙運司經(jīng)營管理水平做出了不懈努力。

　　通過科室全體干部員工齊心協(xié)力，勤懇工作，取得了一定的成績。下面結(jié)合工作實際，就這一年來的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志做述職匯報：

　　一、學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)方面主要有以下四點：

　　(一)樹立正確的工作思想，提高自身素質(zhì)、樹立良好形象

　　20xx年，本人為不斷提高對沙運司整體生產(chǎn)經(jīng)營狀況的了解和認(rèn)識，積極參加沙運司的各類學(xué)習(xí)。對待工作，始終是愛崗敬業(yè)、以身作則、無私奉獻。自調(diào)入經(jīng)營科這個崗位后，我深知自己在這個工作崗位上的重要性和責(zé)任性。自己工作上的管理水平和業(yè)務(wù)能力方面有許多欠缺，需要更進一步的加強和提高，因此，本人越來越注重加強學(xué)習(xí)，不斷提高認(rèn)識，文章版權(quán)歸第1作者所有自己，堅持在學(xué)習(xí)中工作、在學(xué)習(xí)中進步的工作方法，努力提高自己各方面的業(yè)務(wù)、技術(shù)等工作水平。今年以來隨著沙運司各項事業(yè)的逐步拓展，經(jīng)營管理工作涉及的層面也愈來愈廣，為更好貫徹落實沙運司工作會議精神及改革思路，使自己在工作中有了更深的領(lǐng)悟和提高，從而為提高自身素質(zhì)，為做好沙運司全年生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，做出了積極貢獻。

　　(二)發(fā)揚團隊精神，加強全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，苦練內(nèi)功，帶領(lǐng)科室全員修煉成能打硬仗的團體

　　按照沙運司安排部署，我們堅定不移的樹立起規(guī)范、強化管理，為生產(chǎn)服好務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)看好門、當(dāng)好參謀的正確思想；擺正自己的位置，明確自己的管理、服務(wù)職能，要求每個崗位成員必須擰成一根繩，發(fā)揚團隊精神，共同協(xié)作完成經(jīng)營科的工作和事業(yè)；同時由于我們這個集體年紀(jì)較輕，工作經(jīng)驗、專業(yè)知識等都還相對缺乏，提出了加強學(xué)習(xí)，苦練內(nèi)功，不斷提高工作水平的計劃，包括業(yè)余自學(xué)，熟手帶新手，輪崗學(xué)習(xí)，外派培訓(xùn)等靈活多樣的方式，取得了較好的效果。通過這兩年多的磨合，我們目前已適應(yīng)了重負荷、快節(jié)奏的`工作環(huán)境，逐步成長為一個真正有戰(zhàn)斗力的團體。

　　(三)堅定信心，團結(jié)協(xié)作，健全經(jīng)營機制，打好管理攻堅戰(zhàn)。

　　20xx年，是集團公司的“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”，也是公司實施16336發(fā)展目標(biāo)的攻堅年，更是沙運司面臨艱巨的生產(chǎn)任務(wù)和嚴(yán)峻的安全形勢的一年。不管面對多大的困難，多重的任務(wù)，我們都集中力量，在工作量大、涉及面廣、工作難度大的情況下，克服重重困難，多方面征求意見，組織會議討論，最后以沙運司文件的形式下發(fā)了沙運司《20xx年生產(chǎn)經(jīng)營考核實施細則》、《沙運司合同會審制度》、《項目招標(biāo)實施細則》和沙運司預(yù)算計劃管理辦法等一系列文件，同時組織沙運司各部門完成了職責(zé)劃分、制度完善等管理基礎(chǔ)工作。還加強了有關(guān)制度的執(zhí)行監(jiān)督考核，從而使沙運司的經(jīng)營管理水平上了一個新的臺階，基本實現(xiàn)了沙運司提出的目標(biāo)。自20xx年以來，我科室被評沙運司為20xx年度先進集體，2004年度公司級、沙運司及先進科室。

　　(四)加強計劃、統(tǒng)計和生產(chǎn)經(jīng)營活動分析工作，確保經(jīng)營各項工作有序進行。

　　我們通過制訂新的預(yù)算計劃管理辦法，成立沙運司預(yù)算小組等措施，推動了計劃管理、控制制度的實施，建立起了一整套較為完備和嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的計劃管理制度。就以項目管理來說項目立項、項目事前事后評估、項目討論、招標(biāo)及隊伍確定、項目實施、聯(lián)合驗收、結(jié)算考核等都已逐步形成了一套較為完善、高效的運作模式，形成了年度、月度、季度計劃管理與調(diào)控和計劃適時動態(tài)跟蹤等行之有效的管理制度。

　　為及時反映沙運司生產(chǎn)經(jīng)營狀況，做到心中有數(shù)，沙運司定期召開經(jīng)營分析會議，現(xiàn)已逐步形成了一項經(jīng)營管理制度。我們會同生產(chǎn)、財務(wù)等部門，收集各單位真實生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，進行成本分析，找出成本升降原因、經(jīng)營管理存在問題、降低成本措施等，使經(jīng)營活動分析真正能為完成成本指標(biāo)提供指導(dǎo)作用。在20xx、2004年度分別2人次獲得公司、沙運司年度先進個人稱號。

　　針對經(jīng)營管理工作中，信息進行整理、加工，工作量大，資源浪費大、工作效率不高等諸多問題，努力推動沙運司項目管理系統(tǒng)的建立、運行，實現(xiàn)計劃、合同、招標(biāo)及項目實施、驗收和結(jié)算管理的系統(tǒng)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化。

　　公司經(jīng)營分析報告 8

　　一、 公司基本情況簡介

　　XX公司成立于XX年，是投資元建立，作為上海本地的ISP服務(wù)提供商，我們的業(yè)務(wù)范圍主要在上海本地，為全國的客戶解決上海本地的業(yè)務(wù)需求。

　　長城寬帶總部設(shè)于上海，公司法定代表人XX。經(jīng)過5年的發(fā)展，公司經(jīng)過幾年的發(fā)展目前已成為上海地區(qū)具有一定知名度的民營ISP服務(wù)企業(yè)。XX將向廣大用戶展示一個更加全面的服務(wù)商形象，引領(lǐng)用戶走向更加美好的網(wǎng)絡(luò)新生活。

　　伴隨中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的健康成長，XX公司作為上海本土ISP服務(wù)商，公司秉承“精誠服務(wù)，全網(wǎng)關(guān)懷”的經(jīng)營理念，與各大企業(yè)強強連手，不斷地在ISP接入中為客戶提供更新更好的服務(wù)。

　　二、 報告期內(nèi)公司經(jīng)營情況

　　1、公司總體經(jīng)營情況分析

　　5年來隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，我國經(jīng)濟運行已成功擺脫金融危機的負面沖擊，已經(jīng)進入常規(guī)增長軌道。國家在保持宏觀經(jīng)濟政策相對穩(wěn)定的同時，我公司也積極推進相關(guān)部門的改革，加快經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，為公司長期為社會服務(wù)及經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

　　報告期內(nèi)，我公司在優(yōu)質(zhì)的運營下，堅持“穩(wěn)定發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展”理念，嚴(yán)格執(zhí)行國家互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)相關(guān)政策，依托公司在上海地區(qū)良好的.客戶群體，強化內(nèi)部管理，大力倡導(dǎo)精細化管理，全面實施標(biāo)準(zhǔn)化管理；聯(lián)合相關(guān)行政部門加強網(wǎng)絡(luò)安全管理，加強內(nèi)部經(jīng)營安全管理，保證了我公司的安全穩(wěn)定發(fā)展。牢牢把握國家關(guān)于三網(wǎng)合一快速發(fā)展網(wǎng)絡(luò)通信行業(yè)的機遇，適時調(diào)整經(jīng)營策略，奮力保證開ISP帶行業(yè)市場；在上海地區(qū)行業(yè)各種競爭壓力加大的情況下，我公司依然保持良好的增長勢頭。

　　2、報告期內(nèi)公司總體經(jīng)營情況

　　報告期內(nèi)，公司發(fā)展態(tài)勢穩(wěn)定，資金利潤情況良好。報告期內(nèi)公司實現(xiàn)營業(yè)收入X萬元，實現(xiàn)利潤總額 XX 萬元，報告期內(nèi)，公司資產(chǎn)總額為 XX 萬元，較上年同期增長X%。

　　3、公司主營業(yè)務(wù)及經(jīng)營情況

　　目前我公司將業(yè)務(wù)類型分為二類――基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)、增值電信業(yè)務(wù)�；�礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)是指直接利用電信資源開展的業(yè)務(wù)，主要包括機柜租用、服務(wù)器托管、整機租用；增值電信業(yè)務(wù)是指在依托電信資源的基礎(chǔ)上利用一定的系統(tǒng)所開展的業(yè)務(wù)，主要包括虛擬主機、VPS超級主機、域名注冊。

　　其中增值電信業(yè)務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)作為公司的主營業(yè)務(wù)，占公司營業(yè)收入的主要部分。

　　公司經(jīng)過幾年的發(fā)展目前已成為上海地區(qū)具有一定知名度的民營ISP服務(wù)企業(yè)，市場占有率方面，公司無論在營業(yè)額還是用戶數(shù)量上都擁有一定比例，20XX年年底已成功為接近上萬家企事業(yè)單位和個人提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和完善的解決方案。20XX年度電信業(yè)務(wù)經(jīng)營情況為盈利。

　　4、本年度我公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況：

　　20XX年至今，我公司增值電信業(yè)務(wù)中的虛擬主機和VPS服務(wù)器服務(wù)器數(shù)量已達到100多臺，交換機和防火墻為20臺。

　　5、本年度我公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況：

　　從20XX年的業(yè)務(wù)發(fā)展過程來看，完成了預(yù)定業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。主要完成了如下工作：

　　1、開展虛擬主機、VPS主機等增值電信業(yè)務(wù)。

　　2、針對門戶網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)游戲公司、流媒體公司進行市場推廣活動。

　　3、開展VPS的市場調(diào)研以及產(chǎn)品選型，搭建VPS業(yè)務(wù)平臺，具備提供業(yè)務(wù)的能力。

　　4、作為一家從本地ISP業(yè)務(wù)開始發(fā)展的公司來說，我們希望能夠在未來的幾年內(nèi)通過業(yè)務(wù)的擴展，能夠成為一家全國性的ISP服務(wù)提供商，希望在上海、杭州、北京、天津、深圳、廣州等地開展相關(guān)電信業(yè)務(wù)。

　　5、公司未來幾年主營業(yè)務(wù)發(fā)展思路

　　經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展日趨成熟。ISP增值業(yè)務(wù)給企業(yè)和個人提供了便利的工作方式和更加節(jié)約的成本負擔(dān)，未來必將是互聯(lián)網(wǎng)不可缺少的環(huán)節(jié)。

　　20XX年，整個虛擬主機市場環(huán)境的發(fā)展更加朝氣蓬勃，雖然競爭環(huán)境愈顯惡略！但我們有信心繼續(xù)辦好我們的服務(wù)！在整個市場中獨樹一幟、脫穎而出、繼續(xù)造就行業(yè)內(nèi)領(lǐng)域的深度影響。

　　我們的企業(yè)目標(biāo)是“打造高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量、高品質(zhì)服務(wù)”，目前我們公司已經(jīng)開展多個電信增值業(yè)務(wù)，在接下來幾年中，我們將全面實現(xiàn)客戶的一站式服務(wù)，為用戶提供更高、更快、更完美的網(wǎng)絡(luò)享受。在服務(wù)方面，我們也將拓展網(wǎng)絡(luò)覆蓋區(qū)域，爭取實現(xiàn)長三角地區(qū)全覆蓋。

　　目前我們從兩臺服務(wù)器發(fā)展到里三臺高配置網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器，所有服務(wù)器均托管在上海移動怒江雙線機房，每日有專職人員7×24小時守候，服務(wù)器配備千兆黑洞防火墻，確保所有用戶的數(shù)據(jù)安全。

　　人員機構(gòu)沒有變動，客戶服務(wù)區(qū)、技術(shù)區(qū)和財務(wù)區(qū)，保安日夜值班，物業(yè)管理完善。公司有客服人員2名，技術(shù)人員2名，財務(wù)1名，經(jīng)理1名。公司傳真機，打印機，復(fù)印機，電腦，電話，空調(diào)等日常辦公用品均齊全。為了給所有客戶提供完善的售前和售后服務(wù)，我公司配備專門人員負責(zé)白天和晚間的工作，每天從9點到深夜12點都有工程師熱情回答客戶的問題。

　　我們準(zhǔn)備在未來繼續(xù)加大網(wǎng)上信息服務(wù)的力度！為虛擬主機行業(yè)做出自己的貢獻！公司將以虛擬主機服務(wù)為主，XX業(yè)務(wù)，XX業(yè)務(wù)同時發(fā)展，致力于客戶的最大滿意度。

　　我們力爭為廣大用戶提供更高效、更便利的服務(wù)，同時我們公司將以“更好為客戶帶來便利、為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展建設(shè)作出貢獻”為我們公司長期發(fā)展目標(biāo)。

　　公司經(jīng)營分析報告 9

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家好！

　　很榮幸能站在這里，為大家匯報我們公司過去一年的經(jīng)營情況及未來的規(guī)劃。

　　一、經(jīng)營情況

　　1、營收

　　20xx年度，我們公司營收達到了5.6億元，同比增長了20%。這主要得益于我們針對市場需求進行了不斷地研發(fā)和創(chuàng)新，同時我們也加強了與供應(yīng)商的合作，其中新增合作客戶數(shù)達到了30家。

　　2、利潤

　　經(jīng)過我們?nèi)珕T的不懈努力，公司凈利潤達到1.5億元，較去年同期增長了15%。同時，我們也注重控制成本，將費用率控制在了10%以內(nèi)。

　　3、市場份額

　　在激烈的市場競爭中，我們公司的市場份額也得到了進一步提升。根據(jù)行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，我們公司的市場份額已經(jīng)達到了20%，在多個產(chǎn)品線上取得了領(lǐng)先地位。

　　4、創(chuàng)新成果

　　在去年，我們不僅推出了多款新產(chǎn)品，還獲得了多項知識產(chǎn)權(quán)的`認(rèn)證。其中，我們的一款創(chuàng)新產(chǎn)品在市場上得到了非常好的反響，實現(xiàn)了高速增長。

　　二、存在問題

　　盡管有許多亮點出現(xiàn)，但我們?nèi)匀淮嬖谥�一些問題：

　　1、人才儲備不足

　　公司發(fā)展過程中需要大量的專業(yè)人才，但我們現(xiàn)在在某些崗位上的人才儲備并不足夠，這給公司的發(fā)展帶來了一定的挑戰(zhàn)。因此，我們會在更好地招募人才的同時，著手加強員工培訓(xùn)和管理水平，為公司提供更優(yōu)秀的人才。

　　2、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定

　　公司生產(chǎn)的一些產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，出現(xiàn)了一些質(zhì)量問題。我們認(rèn)為這主要原因是我們的生產(chǎn)管理沒有達到最佳狀態(tài)。為解決這個問題，我們將持續(xù)加強對生產(chǎn)工藝的掌握和管理，同時重視生產(chǎn)工藝的改進。

　　三、未來規(guī)劃

　　1、產(chǎn)品創(chuàng)新

　　在未來，我們將繼續(xù)加大研發(fā)投入，打造更多新產(chǎn)品。同時，我們也將注重保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，并關(guān)注消費者的需求和反饋，持續(xù)追求創(chuàng)新。

　　2、市場拓展

　　20xx年，我們將積極開拓新市場，并加強與經(jīng)銷商和客戶的溝通與協(xié)作，提高在市場上的影響力和規(guī)模。

　　3、人才管理

　　我們將不斷優(yōu)化人才激勵機制，提高員工福利待遇，并注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，為公司提供更優(yōu)秀的人才。

　　4、環(huán)保

　　我們將進一步提高公司的環(huán)保意識，在生產(chǎn)和辦公中采取環(huán)保措施，積極響應(yīng)國家的環(huán)保政策。

　　總之，在未來，我們將繼續(xù)發(fā)揚團隊精神，廣納天下英才，不斷創(chuàng)新，提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度，為公司的可持續(xù)發(fā)展開拓更大的天地！

　　最后，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位客戶的支持和信任，同時也感謝我們的全體員工，是你們的努力和奉獻為我們公司的成長提供了堅實的保障。

　　公司經(jīng)營分析報告 10

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

　　大家好！

　　我是XX公司經(jīng)營班子成員之一，在過去的一年中，我作為部門負責(zé)人，肩負著重要的責(zé)任和使命，對公司經(jīng)營管理工作進行了全面部署和有效實施。在此，我將就本部門在過去一年中的工作情況進行述職，向大家匯報。

　　一、市場調(diào)研與預(yù)測

　　作為市場競爭日益激烈的當(dāng)下，市場調(diào)研對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。我們積極開展市場調(diào)研工作，旨在了解客戶需求、掌握市場動態(tài)，為公司決策提供準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)支撐。通過市場調(diào)研，我們及時發(fā)現(xiàn)并分析了市場競爭狀況，為公司提供了有效的決策依據(jù)。

　　二、銷售業(yè)績提升

　　在過去一年中，我部門以銷售業(yè)績提升為主要目標(biāo)，制定了相應(yīng)的銷售策略和計劃。通過對產(chǎn)品的市場定位和競爭對手的分析，我們提出了一系列營銷手段，包括拓展新客戶、維護老客戶、開展促銷活動等，并加強了與渠道商的合作。經(jīng)過團隊的努力，我們成功實現(xiàn)了銷售目標(biāo)，并為公司創(chuàng)造了可觀的收益。

　　三、團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)

　　作為一個優(yōu)秀的經(jīng)營班子成員，團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)是我義不容辭的責(zé)任。我注重培養(yǎng)團隊成員的創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力，通過定期組織團隊培訓(xùn)、搭建學(xué)習(xí)平臺等方式，提升團隊整體素質(zhì)和水平。同時，我也積極鼓勵員工積極參與企業(yè)文化建設(shè)，加強團隊凝聚力和向心力的培養(yǎng)，為公司的'發(fā)展打下良好的人才基礎(chǔ)。

　　四、經(jīng)營風(fēng)險控制

　　經(jīng)營工作中存在各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)，我部門充分認(rèn)識到這一點，及時采取措施進行風(fēng)險控制。我們建立了完善的風(fēng)險評估體系，對各種風(fēng)險進行定期評估和監(jiān)測。在遇到市場變化和突發(fā)事件時，我們能夠迅速反應(yīng)并采取相應(yīng)措施，降低了公司的風(fēng)險損失。

　　五、創(chuàng)新和改進

　　創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，也是提升競爭力的關(guān)鍵。我部門高度重視技術(shù)創(chuàng)新和流程改進，在產(chǎn)品開發(fā)和市場推廣中不斷追求創(chuàng)新、追求卓越。我們積極引進新技術(shù)和新設(shè)備，推動產(chǎn)品的升級和改進，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)形象。

　　總結(jié)一年來的工作，我們在市場調(diào)研與預(yù)測、銷售業(yè)績提升、團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)、經(jīng)營風(fēng)險控制以及創(chuàng)新和改進方面取得了一定的成績。但同時，也要清醒地看到我們的不足和存在的問題，尤其是在市場競爭激烈、技術(shù)更新迅速的背景下，我們?nèi)匀幻媾R著許多挑戰(zhàn)。

　　未來，我將繼續(xù)加強市場調(diào)研，深入了解客戶需求，不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)；努力提升員工技能和綜合素質(zhì)，推動團隊的發(fā)展和壯大；增強創(chuàng)新意識和風(fēng)險意識，把握企業(yè)發(fā)展的機遇，避免不必要的風(fēng)險。同時，我也期待與各位領(lǐng)導(dǎo)和同事共同努力，實現(xiàn)企業(yè)的卓越發(fā)展。

　　謝謝大家！

　　公司經(jīng)營分析報告 11

尊敬的董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們：

　　我代表公司經(jīng)營班子，向大家作20xx年度述職報告�；仡欉^去一年，我們班子在公司的發(fā)展過程中，積極發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力作用，認(rèn)真履行職責(zé)，實現(xiàn)了公司高效經(jīng)營，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和社會效益雙贏。下面，我從建設(shè)高效、和諧的團隊這一主題，向大家匯報我們的工作情況和思考。

　　一、高效

　　建設(shè)高效的團隊是公司可持續(xù)發(fā)展的保障。在團隊建設(shè)方面，我們一直以人為本，注重員工發(fā)展和士氣的提升。我們加強了培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，改進了績效管理制度，提高了員工薪酬待遇，充分激勵員工的積極性。同時，我們注重提高公司的管理效率，推動創(chuàng)新和改進，降低經(jīng)營成本，提高生產(chǎn)效果。我們實施了大量的管理工具，來優(yōu)化流程和提高工作效率，使公司更加高度自動化和規(guī)范化。我們的努力在20xx年得到了顯著的業(yè)績，收益不斷攀升，員工的工作滿意度也明顯提高。高效的團隊是公司成功的關(guān)鍵，是我們實現(xiàn)愿景的保障。

　　二、和諧

　　建設(shè)和諧的團隊是公司健康發(fā)展的重要支撐。如何營造團隊文化，促進團隊協(xié)作，我們一直在探索和嘗試中進步。我們強調(diào)信任、協(xié)作、溝通和尊重的價值觀，實踐著“平等、開放、共享”的團隊理念，時刻關(guān)心員工的生活和工作感受。我們鼓勵員工參與公司的決策和管理，建立員工的辭職機制和待遇保障。在實踐中，我們提高了團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，在團隊的共同努力下，我們的業(yè)務(wù)范圍不斷擴大，客戶滿意度不斷提高。和諧的團隊是公司文化的重要特征，是我們實現(xiàn)長遠目標(biāo)的必要條件。

　　三、未來

　　未來是充滿無限機遇和挑戰(zhàn)的。我們完全理解這一點，所以我們會不斷努力，持續(xù)改進和創(chuàng)新。我們將繼續(xù)關(guān)注行業(yè)新發(fā)展、市場變化，結(jié)合公司自身情況，制定清晰的發(fā)展戰(zhàn)略和實施計劃，推動公司發(fā)展。同時，我們將著力建設(shè)積極向上、健康向好的'團隊文化，不斷提高員工素質(zhì)和工作質(zhì)量，優(yōu)化客戶服務(wù)體驗，提高企業(yè)形象和品牌價值。我們相信，未來在高效、和諧的團隊中，我們將迎接更多挑戰(zhàn)和機遇，實現(xiàn)更多驚人的業(yè)績。

　　最后，我特別感謝全體同仁的辛勤工作，感謝大家的支持和信任，使得我們班子有更多的信心和動力去實現(xiàn)我們的愿景和目標(biāo)。感謝董事長和各位領(lǐng)導(dǎo)，為公司的發(fā)展提供了無盡的智慧和力量。我們愿意與全體員工一道，構(gòu)建高效、和諧的團隊，為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)不斷前行。

　　公司經(jīng)營分析報告 12

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門，以及公司各片區(qū)辦事處對XX分公司經(jīng)營工作的關(guān)心和大力支持。下面簡要匯報。

　　一、20XX年的經(jīng)營開發(fā)工作情況及幾點體會

　　1、項目追蹤情況

　　按照公司領(lǐng)導(dǎo)安排，配合公司南昌辦事處追蹤湘東工業(yè)園鐵路專用線、廈門動車運用所及客車整備所改擴建工程；在公司濟南辦事處支持下追蹤山東新建地方鐵路濱港線沾化至濱州港段項目；追蹤并甄別了武漢華頓工業(yè)園區(qū)廠房土建工程、河南邢商永地方鐵路、眉山金象�；�品專用線等項目。

　　2、幾點體會

　　一是沒有形成較為穩(wěn)固的行業(yè)或區(qū)域性市場。XX分公司成立時間較短，不論在地方鐵路或者城市市政工程領(lǐng)域、還是在某一片區(qū)，尚未形成較為穩(wěn)固的區(qū)域性市場及行業(yè)市場，急需找到突破口，進而以項目為依托，拓展較為穩(wěn)固的.行業(yè)或區(qū)域性市場；

　　二是二公司土建品牌效應(yīng)不夠，在各鐵路局、各大設(shè)計院知名度較低，急需通過加強聯(lián)絡(luò)、通過具體項目的實施等辦法擴大二公司土建品牌影響力，更好地奠定二級市場承攬土建項目基礎(chǔ)。

　　三是資金壓力大，經(jīng)營工作受資金的制約比較嚴(yán)重。

　　二、20XX年經(jīng)營承攬的重點項目及相關(guān)措施

　　按照公司領(lǐng)導(dǎo)安排，配合公司南昌辦事處，重點做好萍鄉(xiāng)市湘東區(qū)工業(yè)園鐵路專用線工程、廈門動車運用所及客車整備所改擴建工程的后期追蹤及投標(biāo)工作；在濟南辦事處支持下繼續(xù)對山東新建地方鐵路濱港線沾化至濱州港段項目做好追蹤及投標(biāo)工作。

　　今年，要盡快形成黨政領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)全局、班子成員分工負責(zé)區(qū)域經(jīng)營、項目經(jīng)理及團隊負責(zé)項目二次經(jīng)營及片區(qū)經(jīng)營的多層次經(jīng)營格局，明確項目經(jīng)營責(zé)任人和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，落實經(jīng)營績效獎懲兌現(xiàn)，加強橫向聯(lián)合，適時調(diào)整優(yōu)化經(jīng)營策略，不斷提升XX分公司市場開發(fā)能力。

　　公司經(jīng)營分析報告 13

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家好！

　　我作為本公司的經(jīng)營班子成員之一，向大家匯報一下近期的工作情況和業(yè)績表現(xiàn)。

　　一、市場調(diào)研和競爭分析

　　在市場態(tài)勢日趨復(fù)雜的背景下，經(jīng)營班子高度重視市場調(diào)研工作，并結(jié)合行業(yè)動態(tài)、競爭對手情況等因素，制定出了切實可行的營銷策略。經(jīng)過不斷的優(yōu)化和調(diào)整，我們成功進入了多個新領(lǐng)域，并與國內(nèi)外一批知名客戶形成了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，公司在行業(yè)內(nèi)影響力不斷提升。

　　二、團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)

　　公司一直致力于人才培養(yǎng)和團隊建設(shè)，我們通過多種渠道招聘優(yōu)秀人才，建立人才庫和打造人才發(fā)展的平臺，不斷提升員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能。同時，公司帶頭實施了靈活的工作制度，推行了科學(xué)的績效考核機制，并且進一步做好員工的心理健康，為每個員工營造一個良好的工作和發(fā)展環(huán)境。

　　三、財務(wù)狀況

　　經(jīng)營班子經(jīng)過不懈努力，公司的財務(wù)狀況正在穩(wěn)步提升。過去一年，公司的營業(yè)收入達到水平，比去年同期增長了xx%，凈利潤同比增長xx%，資產(chǎn)總額較上年末增長xx%。憑借著科學(xué)的財務(wù)管理和健全的內(nèi)部控制體系，我們實現(xiàn)了財務(wù)狀況的騰飛。

　　四、未來展望

　　展望未來，我們將繼續(xù)緊抓市場機遇，提高核心競爭力，加強團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)，貫徹落實企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略，并不斷推進公司的'健康發(fā)展。我們相信，在全體員工的共同努力下，公司一定會創(chuàng)造出更好的業(yè)績和經(jīng)濟效益。

　　總之，公司的發(fā)展需要經(jīng)營班子和全體員工的共同努力，讓我們以團結(jié)協(xié)作、拼搏進取的精神，為公司的長遠發(fā)展而努力奮斗！

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