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工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收報告
在現(xiàn)在社會，報告的用途越來越大，其在寫作上具有一定的竅門。在寫之前，可以先參考范文，以下是小編為大家收集的工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收報告1
驗(yàn)收情況及內(nèi)容
1、資料齊全、五大責(zé)任主體到齊參加竣工驗(yàn)收，業(yè)主主持驗(yàn)收，施工單位、監(jiān)理單位匯報工程開工來有關(guān)情況。
2、部分房間凈高尺寸有誤差。(已重新復(fù)查調(diào)整)
3、對公共部位出現(xiàn)維修應(yīng)按要求修復(fù)到位。
4、局部墻面有空鼓。
5、設(shè)計、勘察、工程基礎(chǔ)、主體、保溫節(jié)能符合要求，同意竣工驗(yàn)收，對驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的問題由施工單位負(fù)責(zé)整改。
建設(shè)單位執(zhí)行基本建設(shè)程序情況
建設(shè)單位在工程項目管理過程執(zhí)行基本建設(shè)程序，堅持先勘察、后設(shè)計、再施工的原則。
對勘察情況的評價工程地基土情況與勘察報告勘察結(jié)果相符，所提供的技術(shù)數(shù)據(jù)符合工程設(shè)計要求。
對設(shè)計情況的評價工程符合設(shè)計文件(含變更)、設(shè)計規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的.要求。
對監(jiān)理情況的評價
1、項目監(jiān)理部嚴(yán)格按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則對該工程進(jìn)行了全面監(jiān)理。
2、地基及基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量符合設(shè)計及規(guī)范要求;
3、主體工程施工質(zhì)量符合設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求;
4、水、電、暖通等安裝工程施工質(zhì)量符合設(shè)計及規(guī)范要求，滿足使用功能要求。
對施工情況的評價
1、該工程基礎(chǔ)、主體、裝飾、保溫節(jié)能均符合設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求。
2、工程所有材料全部實(shí)行合格證并復(fù)檢制度，符合規(guī)定要求。
3、工程資料管理符合文件及相關(guān)規(guī)定。
4、工程施工現(xiàn)場管理及施工程序基本符合要求。
5、安全生產(chǎn)管理符合要求，未發(fā)生安全事故。
驗(yàn)收情況工程質(zhì)量符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計文件要求，質(zhì)量保證措施有力，質(zhì)量管理體系健全，運(yùn)行正常，確保了工程質(zhì)量達(dá)到良好的效果，工程質(zhì)量總體達(dá)到國家相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收合格。
工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收報告2
由我單位承建的工程自從20xx年5月10日開工以來，經(jīng)過數(shù)月的精心施工，在各有關(guān)單位的細(xì)心指導(dǎo)和幫助下，現(xiàn)已完成了該工程項目建設(shè)，我代表施工單位就工程的施工情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和專家作簡要匯報：中心工程，框架結(jié)構(gòu)，五層，高23.1m，基礎(chǔ)形式為混凝土獨(dú)立基礎(chǔ)及條形混凝土基礎(chǔ)，總建筑面積為4177.97。工程開工日期為20xx.5.10，竣工日期為20xx.11.20。
在工程準(zhǔn)備階段，公司建立了以項目經(jīng)理為主的全面質(zhì)量管理體系，進(jìn)行全面的質(zhì)量管理，明確了項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，同時設(shè)置了專職技術(shù)負(fù)責(zé)人，并配有專職質(zhì)量檢查員及各工種配備專職施工人員和工長，負(fù)責(zé)施工中的技術(shù)管理工作，各班組選配技術(shù)過硬的工人做為兼職質(zhì)量檢查員，在項目的施工準(zhǔn)備，施工組織，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及施工過程中的質(zhì)量，安全生產(chǎn)等實(shí)行全面質(zhì)量管理。
在每分項工序施工時，經(jīng)施工人員討論精選施工方案，并注重在施工過程的質(zhì)量檢查，主要包括班組自檢、互檢、交接檢的`“三檢制度”并配有專職質(zhì)檢員的巡檢，對各項隱蔽工程均請各有關(guān)單位參加，簽證方可進(jìn)行下道工序的施工，由于在施工過程中進(jìn)行了全方位的質(zhì)量把關(guān)，預(yù)控加之精心施工，確保了工程質(zhì)量，達(dá)到了“設(shè)計”與“施工規(guī)范”的標(biāo)準(zhǔn)。
本工程所用材料由材料部門統(tǒng)一采購，各種進(jìn)場材料進(jìn)場都帶該材料的合格證，杜絕不合格的材料進(jìn)場，所有材料進(jìn)場由材料人員與現(xiàn)場施工人員觀其外觀，并不定期的抽驗(yàn)質(zhì)量與數(shù)量，由材料員驗(yàn)收簽字方可進(jìn)入現(xiàn)場，確保工程使用材料的質(zhì)量。
本工程業(yè)內(nèi)資料基本齊全，質(zhì)量保證材料符合設(shè)計及“規(guī)范”要求，工程安全主要功能抽查符合要求,工程觀感質(zhì)量良好.因此我單位對該工程施工質(zhì)量評定為合格。
希望各單位對該工程質(zhì)量提出寶貴意見，以便我們對以后的項目加以整改和注意，謝謝!
工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收報告3
一、工程概況
1、鳳臺縣20xx年中小學(xué)校安(加固)工程【一期二標(biāo)段】共11棟校舍。
2、主要加固形式
墻體單(雙)面鋼筋網(wǎng)片加固;預(yù)制板支座角鋼加固;高強(qiáng)砂漿面層加固;基礎(chǔ)加固;陽臺加固;樓板加固;構(gòu)造柱及圈梁加固;部分重點(diǎn)結(jié)構(gòu)采用了碳纖維加固。
二、施工管理組織
由于本項目為災(zāi)后維修加固工程公司作為重點(diǎn)工程狠爪施工，質(zhì)量要求高，工期緊;為此公司組建了具有次類工程建設(shè)施工經(jīng)驗(yàn)的項目班子進(jìn)行現(xiàn)場項目負(fù)責(zé)管理，項目部人員配備齊全，技術(shù)、質(zhì)量、安全都有專職人員;實(shí)行了公司總經(jīng)理垂直領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理模式，做到責(zé)任到人，使得施工組織安排井然有序，管理工作順利進(jìn)行。
三、施工過程控制
“校安加固工程”屬于建筑特種作業(yè)，存在很多的不可預(yù)見性。絕大多數(shù)工序均需人工操作，施工技術(shù)參數(shù)難以控制，工程管理難度大。我們著重從以下幾個方面進(jìn)行了工程的過程控制管理工作：
1、在完善和做好施工組織設(shè)計的同時，對關(guān)鍵及特殊分部均做了詳盡的施工方案措施，在取得了監(jiān)理和建設(shè)單位現(xiàn)場代表的審批后實(shí)施。由于設(shè)計圖紙與現(xiàn)場實(shí)際情況存在差異多次現(xiàn)場邀請了建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計部門的相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行了討論，針對現(xiàn)場實(shí)際情況與設(shè)計圖紙不符處提出了實(shí)際可行的處理方案，保安全、保質(zhì)量的完成施工任務(wù)，為業(yè)主節(jié)約了資金。
實(shí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和崗位質(zhì)量責(zé)任制。做到現(xiàn)場質(zhì)量工作事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有程序，檢驗(yàn)有標(biāo)準(zhǔn)，堅持沒有質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計不施工，堅持無質(zhì)量安全技術(shù)交底不作業(yè)，堅持質(zhì)量否決權(quán)，工序未經(jīng)驗(yàn)收達(dá)標(biāo)不得轉(zhuǎn)序。工地設(shè)專職質(zhì)量員，負(fù)責(zé)施工過程質(zhì)量監(jiān)督和檢查工作。
2、精心組織，合理安排，建立以質(zhì)量為核心的管理體制，重點(diǎn)抓住物質(zhì)管理、施工過程控制、質(zhì)量記錄監(jiān)控，嚴(yán)格質(zhì)量檢查使施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。
3、制定詳細(xì)的質(zhì)量控制措施，確定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)施工部位，確定重點(diǎn)做到以防為主，防治結(jié)合。
(1)物質(zhì)管理：保證材料合格是保證質(zhì)量的先決條件1)材料定貨要貨比三家擇優(yōu)選用。
2)嚴(yán)格材料驗(yàn)收，材料員要對其規(guī)格、型號、外觀、數(shù)量等進(jìn)行認(rèn)真驗(yàn)收，對要求出具產(chǎn)品質(zhì)量證明文件的鋼材、水泥等材料，堅持索取證明并及時取樣進(jìn)行試驗(yàn);
3)嚴(yán)格材料使用關(guān)，經(jīng)檢驗(yàn)與材質(zhì)證明不符的材料，及時標(biāo)識，辦理退貨手續(xù)。
(2)施工過程的控制：
1)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員認(rèn)真編制實(shí)施性施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，分部分項工程施工前編制施工技術(shù)措施，并交底到施工人員。
2)認(rèn)真閱讀和審核施工圖紙，全面領(lǐng)會設(shè)計意圖，研究關(guān)鍵部位的施工工藝和方案，嚴(yán)格按圖施工。并及時辦理設(shè)計變更或工程洽商。
3)從事特種作業(yè)人員必須持有效上崗證書。
4)施工使用的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備、壓力表等應(yīng)按檢定周期按時送檢，確保使用精度。
5)有項目學(xué)校，現(xiàn)場監(jiān)理等人員見證取樣送樣。認(rèn)真做好原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。
6)工程隱檢、預(yù)檢及時檢查，按實(shí)際填寫隱檢、預(yù)檢記錄，并及時簽章。
(3)質(zhì)量記錄的管理：
1)設(shè)專職資料員負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的收集、整理、匯總。
2)施工技術(shù)資料的內(nèi)容要齊全、真實(shí)，與工程同步。
3)各部門使用的質(zhì)量文件必須保證其有效性，審批手續(xù)齊全。
4)做到先資料再施工，資料填寫實(shí)在符合要求，資料齊全，能很好的.反映實(shí)體工程的情況，經(jīng)監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)部門審核合格，驗(yàn)收完后進(jìn)行整編和移交工作。
4、嚴(yán)把“六關(guān)”即圖紙會審關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、進(jìn)貨檢驗(yàn)關(guān)、施工操作關(guān)、管理人員責(zé)任關(guān)、質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)格工序交接制、三檢制，確保工程優(yōu)質(zhì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
四、施工安全管理
“安全責(zé)任重于泰山”安全生產(chǎn)是我們的重中之重，項目部配備了專職安全管理人員，制定和實(shí)施了一系列的安全防范措施，真正做到了安全重在防范，確保了無安全事故發(fā)生。針對施工每棟加固教學(xué)樓的具體特點(diǎn)，項目部制定了切實(shí)可行的安全施工組織設(shè)計，施工現(xiàn)場進(jìn)行了封閉式管理，對有安全隱患存在的地段進(jìn)行了安全標(biāo)識，重要工作區(qū)間增加了安全巡視管理員，防止閑散人員靠近施工場地，達(dá)到防患于未然;進(jìn)場所有施工人員必須接受“三級”安全教育和安全生產(chǎn)交底，正確佩帶安全“三寶”，施工操作中做到不傷害他人也不被他人傷害;管理上制定了詳細(xì)的獎罰制度;在高空作業(yè)等安全隱患大的關(guān)鍵分項中做到了安全防范、安全監(jiān)視、安全應(yīng)急相結(jié)合的有效辦法確保施工無安全事故發(fā)生。
五、工程進(jìn)度
本項目在各責(zé)任主體部門的通力配合之下，克服了本地域建筑市場異常緊張的人工、機(jī)械、材料、資金等重要困難的情況，我們的工程總體進(jìn)度符合施工計劃的要求，總工期符合合同約定的要求。
六、資金控制
資金管理上做到了�？顚Ｓ玫脑瓌t，做到了每分錢都花到加固項目上，相反在工程款十分緊張的情況下，我們積極四方籌措資金仍然保質(zhì)量、保安全、保工期完成了合同約定的和增加的施工任務(wù)。
七、工程管理綜合評價
質(zhì)量：合格;安全：無安全;事故工期：符合;合同工期資金：控制良好!
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