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傳媒實訓報告范文
在經濟發(fā)展迅速的今天，越來越多的事務都會使用到報告，報告根據(jù)用途的不同也有著不同的類型。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是小編收集整理的傳媒實訓報告范文，歡迎大家分享。
傳媒實訓報告范文1
近年來，三網(wǎng)融合現(xiàn)象不斷加強，通訊技術實現(xiàn)了快速發(fā)展，手機和一些閱讀器得到了普及和推廣，這給傳統(tǒng)媒體帶來了巨大的壓力和挑戰(zhàn)，但是手機報、互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展也讓傳統(tǒng)媒體獲得了較多的發(fā)展契機。一些報業(yè)集團對新媒體投入了較多的關注，它們紛紛向全媒體轉型，傳統(tǒng)媒體轉為全媒體已經成為媒體發(fā)展的主要趨勢，該現(xiàn)象也成為媒介研究的焦點問題。文章以徐州報業(yè)傳媒集團全媒體戰(zhàn)略轉型為例，闡述其轉型的發(fā)展形態(tài)和媒體戰(zhàn)略的實施，對徐州報業(yè)集團實施的全媒體改革進行分析，指出轉型發(fā)展中暴露出的問題和缺陷，探討傳統(tǒng)媒體受到新媒體的哪些影響。在研究和分析個案后，歸納和總結其中的規(guī)律，站在全媒體角度上分析傳統(tǒng)報業(yè)的發(fā)展，希望能夠為報業(yè)集團和傳統(tǒng)媒體實施的全媒體轉型提供借鑒和指導。
隨著網(wǎng)絡技術的發(fā)展，人們已進入了媒介融合時代。傳統(tǒng)媒體與新媒體的博弈愈演愈烈。媒體生態(tài)格局深刻變化：媒體深入轉型、深層融合、深度洗牌，傳統(tǒng)用戶流失，一些報社員工離職，一批報紙停刊休刊。當前國內大多數(shù)報紙正在向數(shù)字化轉型，尋求與網(wǎng)絡媒體向融合的發(fā)展道路。作為中國地市報前列的報業(yè)傳媒集團，徐州報業(yè)傳媒集團現(xiàn)擁有三報（《徐州日報》《彭城晚報》《都市晨報》）三刊（《領跑生活》《領跑地產》《淮海旅游》）三網(wǎng)（中國徐州網(wǎng)、彭客網(wǎng)、快哉網(wǎng)）一館（徐州藝術館）和若干經濟實體，初步形成由官方微博矩陣、微信公眾平臺、移動客戶端、戶外傳播平臺、電子閱報屏構成的“1+N”現(xiàn)代傳播體系。20xx年，集團實現(xiàn)經營總收入4.58億元，先后獲得中國報業(yè)經營管理獎、中國地市報十強、全國文明單位、江蘇省文明單位標兵、江蘇省新聞出版政府獎等榮譽稱號。徐州報業(yè)傳媒集團從過去單一的傳統(tǒng)報紙轉向報網(wǎng)、微博平臺、全媒體等多元化的運作方式，其數(shù)字化的轉型方式也為其他報業(yè)轉型提供了一些借鑒。
1、實施媒體融合戰(zhàn)略
徐州報業(yè)傳媒旗下的新媒體集群，經歷多次改版，目前在新聞資訊、攝影社交、親子社區(qū)、美食社區(qū)等方面綜合發(fā)展，是徐州頗具生活影響力、地面滲透力、品牌傳播力的網(wǎng)站，在技術、投資和社交三個方面多點開花。目前擁有的新媒體項目如下。報網(wǎng)融合：徐州日報和中國徐州網(wǎng)、彭城晚報和彭客網(wǎng)、都市晨報和快哉網(wǎng)，結成三個對子，既各自獨立，又相互呼應，報紙和網(wǎng)絡融合，線上線下互動，相得益彰，相映生輝。都市晨報微信：超揚子，壓快報，持續(xù)領跑全省紙媒微信。通過優(yōu)質內容和陽光少年評選、男神女神評選等活動，微信粉絲從年初的5萬粉，到年底前突破35萬粉，實現(xiàn)了7倍增長。在媒體公眾號排行榜上，連續(xù)多個月居江蘇第一。對廣告經營的支撐作用越來越明顯，20xx刊發(fā)經營稿件近400篇。彭城晚報微信：粉絲量接近20萬人，是徐州媒體圈較大的微信平臺，有效配合和支持廣告經營。建立晚報微信商城，初步建起了自己的電子商務平臺，舉辦微商創(chuàng)業(yè)大賽，與各大微商建立良好關系。
2、創(chuàng)建微信、微博、App新媒體矩陣
過去一年，穩(wěn)居淮海經濟區(qū)紙媒發(fā)行量第一的徐州報業(yè)傳媒集團，資訊、社交、電商三管齊下，“今日徐州”微博、“徐州”App“、都市晨報”微信“、彭城晚報”微信等新媒體，爭妍斗艷，各領，徐州報業(yè)集群新媒體業(yè)務量同比增幅200%以上。值得注意的是2個重要數(shù)據(jù)：“200%”和“80%”。前者指新媒體業(yè)務量，后者指傳統(tǒng)紙媒閱讀量。在傳媒融合發(fā)展新時代，徐州報業(yè)主動順應互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展大勢，全面擁抱互聯(lián)網(wǎng)，構建了一個集紙質媒體、網(wǎng)絡媒體、移動媒體、社區(qū)文化傳媒、城市公眾服務平臺和電商平臺為一體的傳媒集群。徐州微博、微信，今日徐州App：這3個產品都是受市委宣傳部委托運營，主要領導十分關注，提出明確發(fā)展目標。其中“徐州微博”接手時是17萬粉絲，目前，粉絲量已超過38萬。徐州“雙微”目前排名穩(wěn)定在全國前五十，地市級雙微綜合排名全國前十，省內前五名。今日徐州App推出后，對元旦長跑、今年市兩會等多項活動進行了現(xiàn)場直播，取得了很好的效果，影響力和下載量都在不斷提升。
3、四大戰(zhàn)略實現(xiàn)產業(yè)發(fā)展新突破
1）做強傳媒主業(yè)戰(zhàn)略。對廣告運營方式進行調整，采用分報經營的方式實現(xiàn)發(fā)展，對分配機制進行改革，提高策劃水平，使廣告經營不斷增加。此外，要向戶外廣告方向發(fā)展，構建戶外視頻聯(lián)播平臺（配金鷹西關店大屏、銀座大屏、彭城壹號大屏和電子閱報屏的鏡頭），吸引黃金客流；針對市場需求，組建房產網(wǎng)，出版房產DM雜志，深耕房地產市場。積極建設數(shù)字印刷出版基地，在首期投入4000多萬，從德國引入了先進的印刷生產線，目前已經生產運營。在第二期，和國內的一些印刷企業(yè)建立合作關系，向高端包裝業(yè)、印刷業(yè)方向發(fā)展，推動數(shù)字數(shù)碼印刷的發(fā)展，在淮海地區(qū)搶占更多的市場份額。
2）推動文化產業(yè)的發(fā)展。集團和上海文新集團、礦業(yè)大學建立了淮海傳媒研究院，研究院的`建立為當?shù)氐慕洕l(fā)展提供了學術交流、業(yè)務培訓的專業(yè)場所。積極加快當?shù)厮囆g館的建設工作，開展各類藝術品展示交流活動。當?shù)厮囆g館的運營方式是媒體運營，政府為其提供補貼，社會各界共同參與，共享文化成果，劉云山等人對此表示支持；集團組織開展了形象大使的評選工作，建立了當?shù)氐奈幕放�。開展了尋寶到徐州的活動、舉辦“水墨彭城全國寫意中國畫作品展”，打造具有徐州文化特色的全國美展品牌；組織開展了旅游小姐徐州冠軍總決賽、徐州國際動漫藝術節(jié)等，加強和其他國家的交流與合作。
3）推進多元產業(yè)戰(zhàn)略。多元化、立體化經營，是徐州報業(yè)傳媒集團逆風飛揚、飛速崛起的秘訣之一。徐州報業(yè)傳媒集團的產業(yè)經營，除傳統(tǒng)的報紙印刷、發(fā)行、廣告之外，近幾年還涉及旅游、文化演藝、酒水、藝術品交易、直銷惠、各類展會節(jié)慶活動，以及體育健身等領域。新聞國際旅行社抓住榮膺省文明社的機遇，提高經營水平，強化服務質量，引領行業(yè)發(fā)展。集團還大膽嘗試資本運作，參股淮海農商銀行和華泰證券直投基金等項目。立足徐州，影響淮海，放眼全國。繼牽頭成立淮海經濟區(qū)20城市報業(yè)聯(lián)盟、網(wǎng)絡聯(lián)盟和旅游業(yè)聯(lián)盟之后，20xx年10月，又一次介入全國傳媒界的產業(yè)布局。徐州報業(yè)傳媒集團與成都商報社、杭報集團、南方都市報等一道，共同牽頭發(fā)起、組建中國報商聯(lián)盟，200多家報社紛紛響應。引領徐州本土電商。20xx年下半年，徐州報業(yè)集團建立了本市電子商務協(xié)會，舉辦了中國徐州電商創(chuàng)新高峰論壇，創(chuàng)設了徐州電商研究院，引領徐州各領域的眾多企業(yè)，在新一輪電子商務發(fā)展大潮中打造聯(lián)合艦隊，為電商時代的徐州經濟轉型騰飛助一臂之力。至“十二五”末，集團資產總額達10.26億元（賬面未評估），比“十一五”末3.5億元（賬面未評估）增加6.76億元，增長193.14%；投資總額達5.18億元，比“十一五”末2.08億元增加3.1億元，增長149.04%；員工收入也有了較大幅度增加。集團市場競爭力和綜合經濟實力邁上新臺階，先后獲得中國報業(yè)經營管理獎、中國地市報十強、江蘇省新聞出版政府獎等榮譽稱號。
4）積極落實走出去發(fā)展戰(zhàn)略。和其他國家的報業(yè)集團建立合作關系，共同出版有關魅力徐州的特刊，到目前為止，已經發(fā)行了400多期特刊，這些特刊和《人民日報》《國際日報》等刊物在印尼、美國等地發(fā)行。和巴西的某家日報建立了合作關系。使集團在國際市場上獲得了發(fā)展空間，有效提升了徐州報業(yè)集團的國際影響力和知名度。
4、培養(yǎng)新型的報業(yè)人才
舉辦名家講堂活動。集團從外部邀請了一些專家、名人，包括新聞獎得主、大學教授、專家、中央領導等到徐州做報告，員工們通過聽取報告了解了更多的實踐內容。此外，為員工開設了培訓課堂。每年集團會選取一些人參與相關機構的培訓班，當員工接受培訓后，在內部召開座談會，員工可發(fā)表自己的觀點，將外地經驗介紹給集團員工，使大家共享培訓成果；在網(wǎng)絡上開設學堂。將江蘇新聞獎、中國新聞獎的評選標準整理在一起，使用集團內部網(wǎng)絡進行培訓，幫助員工掌握更多的專業(yè)知識。還可建立流動課堂。組織開展進入名校，進入知名企業(yè)，進入知名報社的活動，幫助員工拓寬學習視野。全媒體轉型不可能在一朝一夕之間完成，它是一項系統(tǒng)工程，要經過多年的時間才能完成轉型，在轉型過程中不存在特有的模式，只有不斷探索才能找到發(fā)展方向。數(shù)字技術的快速發(fā)展使傳統(tǒng)報業(yè)面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和壓力，同時也為報業(yè)內容創(chuàng)新創(chuàng)造了良好的條件，報業(yè)借助數(shù)字技術實現(xiàn)了發(fā)展創(chuàng)新，擁有了新的發(fā)展空間。所以，傳統(tǒng)報業(yè)在面對新媒體帶來的壓力和挑戰(zhàn)時，要采取措施彌補自身的缺陷，積極發(fā)揮自身的優(yōu)勢，利用新技術和新平臺對自身的資源進行整合，這是傳統(tǒng)報業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，有利于加強傳統(tǒng)報業(yè)的競爭實力和影響力。當媒介融合速度不斷加快后，無論傳統(tǒng)媒體是否想?yún)⑴c這項融合活動，都會受到融合趨勢的影響。當傳統(tǒng)媒體與新媒體融合在一起后，傳統(tǒng)媒體一定可以重獲新生，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。借用徐州報業(yè)傳媒集團黨委書記、社長劉明所言“媒體融合，我們永遠在路上！”
傳媒實訓報告范文2
媒介產業(yè)化這一話題由來已久，在現(xiàn)階段報紙行業(yè)發(fā)展的瓶頸期這一話題才日漸得到人們的廣泛重視，盡管人們的閱讀習慣正在不斷的改變，閱讀載體不斷豐富著。面對危機，報紙媒介只有實現(xiàn)其產業(yè)化，尋找在全媒體時代的生存空間。
一、河北省地市級報紙行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
河北省地市級報紙行業(yè)產業(yè)化經營成果并不明顯，報紙廣告經營呈現(xiàn)頹勢，報紙媒體的獨立支撐日漸艱難。報紙行業(yè)在發(fā)展困境主要體現(xiàn)在三個方面。
�。ㄒ唬⿵V告收入下滑，報紙行業(yè)獨木難支
河北省地市級報紙行業(yè)的發(fā)展機制存在一定的缺陷性，將報紙廣告經營作為主要的收入來源，產業(yè)發(fā)展必然舉步維艱。傳統(tǒng)上，報紙主要是依靠廣告和發(fā)行兩方面收入來支撐，隨著受眾閱讀習慣的變化和新媒介的競爭，報紙必然面臨改革的陣痛。如何進行多元化經營，提高“非報收入”成為了報紙行業(yè)不得不面對的考題。
�。ǘ┬旅襟w沖擊下，報刊行業(yè)營銷難度大
新媒體的發(fā)展對于報紙行業(yè)產業(yè)化發(fā)展既是挑戰(zhàn)也是機遇。人們的快捷生活節(jié)奏對于信息的獲取速度有更高的要求，以網(wǎng)絡化作為發(fā)展平臺的媒體產業(yè)加大了實體報刊行業(yè)的營銷難度，如何在速度上、質量上和服務上尋求突破是現(xiàn)階段河北地市級報紙行業(yè)發(fā)展面臨的一個難題。
�。ㄈ┌l(fā)行渠道單一，報刊實體運營成本高
報紙的發(fā)行依托于投遞的速度和效率，運營的成本受到了投遞工具和投遞方式的限制，報紙行業(yè)的不景氣，行業(yè)利潤的大幅度降低成為縮減成本的重要原因。但是如果能夠實現(xiàn)運營上的創(chuàng)新，實現(xiàn)產業(yè)利潤的最大化，那么成本的投入都會得到最有效的回報，發(fā)行的渠道上實現(xiàn)產業(yè)化、市場化所創(chuàng)造的經濟效益將會大大的節(jié)省運營的成本。
二、河北省地市級報紙媒介產業(yè)化探索
進入21世紀以來，河北省各地市報紙媒介開始感受到生存與發(fā)展的壓力，紛紛著手探索多元化經營方式，例如建立網(wǎng)站、開拓其它廣告媒體，涉足商貿、旅游和培訓等新業(yè)務。筆者通過搜集整理，發(fā)現(xiàn)河北省11個地級市所屬的日報社已經涉足如下業(yè)務，廣告、發(fā)行、印務、網(wǎng)站、旅行社、培訓和商貿等。具體如附表所列。
根據(jù)統(tǒng)計可知，盡管名稱略有不同，河北省各地市日報社都擁有市委機關報和一份晚報或都市報，石家莊等6個地市的日報社還擁有其它報刊。石家莊、保定、滄州、衡水四個地市的日報社成立了傳媒集團。保定、張家口、承德三地市的日報社擁有廣告公司，其中保定日報社擁有三家廣告公司。廣告、發(fā)行、印刷是報社的傳統(tǒng)業(yè)務，在廣告方面有的地市開始探索其它廣告媒體，例如戶外媒體和社區(qū)生活圈媒體等；發(fā)行方面舉步維艱，面對訂閱量萎縮的現(xiàn)狀苦苦掙扎，部分地市日報社采取“全員發(fā)行”和“贈報贈刊”等手段維持發(fā)行量，發(fā)行公司或者發(fā)行部門無暇尋找新的創(chuàng)收點；各地市都有自己的印刷廠，有的在承攬其它落地報紙或者本地DM刊的印刷業(yè)務，潛力發(fā)掘普遍不夠。
截止到20xx年，除了唐山勞動日報社之外，各地市倒是齊刷刷地建起了網(wǎng)站，普遍增收效果不明顯。除了張家口和廊坊之外，其它地市的日報社名下都擁有旅行社，旅游和傳媒行業(yè)差距較大，旅行社的擁有率反倒成為了一大亮點。保定日報社和邢臺日報社在商貿上進行了嘗試，通過自有媒體不斷轟炸，倒成了媒體效果的試金石。
三、河北地市級報紙媒介產業(yè)化實踐路徑
河北省地市級報紙行業(yè)的同相關媒體產業(yè)的發(fā)展是相互合作的關系，報紙媒介的產業(yè)化需要借鑒相關產業(yè)發(fā)展的寶貴經驗，從體制上、營銷手段和營銷策略上進行深入的.分析和思考，在實踐過程中不斷地摸索總結適合河北省地市級報紙行業(yè)發(fā)展的路徑，將報紙媒介的產業(yè)化發(fā)展作為報紙行業(yè)復蘇的重要出路。
�。ㄒ唬﹦�(chuàng)新運營機制，增強市場活性
報紙媒介的產業(yè)化想要實現(xiàn)市場效果，首先需要的就是有合理的發(fā)展機制，固守傳統(tǒng)的發(fā)展模式不愿意尋求突破和創(chuàng)新無法贏得市場青睞。而以買方市場為主導的報紙行業(yè)需要對市場的需求有準確的把握，化被動的營銷為主動的營銷，實現(xiàn)和政府、企業(yè)的強力合作，報業(yè)發(fā)展除了要保障以往的廣告收入、發(fā)行收入，還應該積極地拓展產業(yè)化經營的業(yè)務，借助報刊行業(yè)主體，實現(xiàn)對外運作，重視合作發(fā)展，盤活發(fā)行機制，搭建產業(yè)化、市場化的經營平臺。
�。ǘ﹦�(chuàng)新發(fā)行渠道，實施全媒體戰(zhàn)略
受眾對于新聞的需求追求的新、快、準。在發(fā)行上如果沒有滿足人們的廣泛需求，報紙的吸引力就會大大降低，甚至消失殆盡，而發(fā)行成本也會因此而增加，甚至浪費。發(fā)行渠道的創(chuàng)新應該延伸報業(yè)相關產業(yè)的發(fā)展，追求最直接的市場效應。將報紙行業(yè)的社會服務功能體現(xiàn)出來，拓展實體投遞至網(wǎng)絡投遞、手機應用投遞等新方式，延伸報紙媒介的影響力。
（三）創(chuàng)新營銷手段，拓展市場空間
在營銷手段上，單純地依靠實體報紙的推廣發(fā)行，必然會限制報業(yè)行業(yè)的發(fā)展，河北省地市級報紙行業(yè)存在著一定的優(yōu)勢，在地域發(fā)行上靈活的配送發(fā)行方式能夠方便市場的拓展。營銷手段上應該追求短頻、高效的特點，挖掘潛在的客戶群體，通過新媒體的手段進行宣傳和營銷，創(chuàng)設報紙行業(yè)的品牌特色，注重在內容上吸引各類消費群體。提升運營效率，實現(xiàn)信息流通的時效性，從而保證報紙行業(yè)運營的長效性。
綜上所述，報紙媒介產業(yè)化發(fā)展是河北地市級報業(yè)發(fā)展所必須經歷的階段，報紙行業(yè)的發(fā)展面向市場化、推崇服務的理念，積極地應對市場變化做出有效的調整，推動報紙行業(yè)的運用發(fā)展。
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