精益化生產(chǎn)的標(biāo)語

時(shí)間：2021-07-15 18:13:21 標(biāo)語我要投稿

　　精益生產(chǎn)的三大要素：按節(jié)拍生產(chǎn)、單件流、拉動(dòng)式生產(chǎn)

精益化生產(chǎn)的標(biāo)語

　　精益生產(chǎn)的三大目標(biāo)：高品質(zhì)、低成本、短交期

　　精益生產(chǎn)的靈魂：持續(xù)改善、追求盡善盡美

　　精益生產(chǎn)的七大浪費(fèi)：等待、搬運(yùn)、不良品、庫存、生產(chǎn)過剩、動(dòng)作、加工及流程

　　精益生產(chǎn)的兩大支柱：及時(shí)生產(chǎn)和自動(dòng)化

　　精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)和保障：5S和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

　　精益生產(chǎn)就是用最少的資源在客房需要的時(shí)間生產(chǎn)客戶需要的產(chǎn)品和數(shù)量

　　精益生產(chǎn)的根基：均衡生產(chǎn)

　　精益化生產(chǎn)概念什么是精益生產(chǎn)？

　　精益生產(chǎn)又稱精良生產(chǎn)，其中“精”表示精良、精確、精美；“益”表示利益、效益等等。精益生產(chǎn)就是及時(shí)制造，消滅故障，消除一切浪費(fèi)，向零缺陷、零庫存進(jìn)軍。它是美國麻省理工學(xué)院在一項(xiàng)名為“國際汽車計(jì)劃”的研究項(xiàng)目中提出來的。它們?cè)谧隽舜罅康?調(diào)查和對(duì)比后，認(rèn)為日本豐田汽車公司的生產(chǎn)方式是最適用于現(xiàn)代制造企業(yè)的一種生產(chǎn)組織管理方式，稱之為精益生產(chǎn)，以針對(duì)美國大量生產(chǎn)方式過干臃腫的弊病。精益生產(chǎn)綜合了大量生產(chǎn)與單件生產(chǎn)方式的優(yōu)點(diǎn)，力求在大量生產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)多品種和高質(zhì)量產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)。

　　精益生產(chǎn)方式的作用

　　精益生產(chǎn)主要研究時(shí)間和效率，注重提升系統(tǒng)的穩(wěn)定性，50 多年來精益生產(chǎn)的成功案例已證實(shí)：

　　精益生產(chǎn)讓生產(chǎn)時(shí)間減少 90%

　　精益生產(chǎn)讓庫存減少 90%

　　精益生產(chǎn)使生產(chǎn)效率提高 60%

　　精益生產(chǎn)使市場缺陷減少 50%

　　精益生產(chǎn)讓廢品率降低 50%

　　精益生產(chǎn)讓安全指數(shù)提升 50%

　　精益生產(chǎn)方式的主要特征表現(xiàn)為：

　　（1）品質(zhì)——尋找、糾正和解決問題；

　�。�2）柔性——小批量、一個(gè)流；

　�。�3）投放市場時(shí)間——把開發(fā)時(shí)間減至最小；