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產(chǎn)品部門崗位職責(zé)

時間:2022-11-13 09:36:41 部門職責(zé) 我要投稿

產(chǎn)品部門崗位職責(zé)7篇

  在不斷進(jìn)步的社會中,接觸到崗位職責(zé)的地方越來越多,崗位職責(zé)可以明確每個人工作職責(zé)是什么內(nèi)容,該承擔(dān)什么樣的工作、擔(dān)當(dāng)什么樣的責(zé)任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。擬起崗位職責(zé)來就毫無頭緒?下面是小編為大家整理的產(chǎn)品部門崗位職責(zé),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

產(chǎn)品部門崗位職責(zé)7篇

產(chǎn)品部門崗位職責(zé)1

  職責(zé)描述:

  1、關(guān)注農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展動態(tài),收集行業(yè)發(fā)展信息,管控整個行業(yè)團(tuán)隊;

  2、招聘、組建、培訓(xùn)、管理農(nóng)產(chǎn)品事業(yè)部團(tuán)隊;

  3、組織開展市場推廣活動,開發(fā)和農(nóng)產(chǎn)品業(yè)務(wù)相關(guān)的潛在客戶;

  4、結(jié)合農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)的發(fā)展變化,針對相關(guān)實體企業(yè)的具體需求,為其提供套期保值和套利的方案;

  5、除發(fā)展自身業(yè)務(wù)外,協(xié)助公司所有營業(yè)部服務(wù)營銷相關(guān)企業(yè)客戶,并達(dá)成合作;

  6、負(fù)責(zé)組織開展農(nóng)產(chǎn)品及衍生品產(chǎn)品策略的研究開發(fā)。

  任職要求:

  1、6年以上農(nóng)產(chǎn)品期貨或現(xiàn)貨從業(yè)經(jīng)驗,3年以上團(tuán)隊管理經(jīng)驗;

  2、對農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈有一定的了解,具備豐富的行業(yè)資源或客戶資源,優(yōu)秀的資源拓展能力和資源整合能力;

  3、具有農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)市場風(fēng)險管理知識及能力,具有相對成熟的金融期貨分析框架和邏輯;

  4、優(yōu)秀的團(tuán)隊建設(shè)能力和管理培訓(xùn)能力。

產(chǎn)品部門崗位職責(zé)2

  工作職責(zé):

  1、根據(jù)公司戰(zhàn)略方向,制定產(chǎn)品的整體發(fā)展策略,以及階段性的產(chǎn)品版本規(guī)劃;

  2、負(fù)責(zé)與銀行、基金公司、證券公司對接,了解客戶需求,并形成產(chǎn)品文檔

  3、根據(jù)自身對行業(yè)及客戶的了解,設(shè)計有創(chuàng)新性及競爭力的功能,不斷迭代升級現(xiàn)有系統(tǒng),為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的功能及體驗

  4、負(fù)責(zé)公司機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整體規(guī)劃、設(shè)計及進(jìn)度管理,協(xié)調(diào)開發(fā)及測試資源,推進(jìn)規(guī)劃的快速落地

  任職要求:

  1、金融、投資、財務(wù)、數(shù)理統(tǒng)計或相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科及以上學(xué)歷;

  2、具有2年以上銀行、基金、證券或保險公司等專業(yè)投資機(jī)構(gòu)從事固定收益類或權(quán)益類投資經(jīng)驗;

  3、熟悉金融證券市場各類金融工具,具有證券從業(yè)資格、基金從業(yè)資格者優(yōu)先;

  4、工作積極主動、責(zé)任心強(qiáng),具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊合作意識、敏銳快捷的市場反應(yīng)能力、較強(qiáng)的分析判斷能力和良好的風(fēng)險與合規(guī)意識。

產(chǎn)品部門崗位職責(zé)3

  研發(fā)部是公司的核心部門,肩負(fù)著研制、開發(fā)新產(chǎn)品,完善產(chǎn)品功能的任務(wù)。研發(fā)中心的工作流程是基于一個裁剪后的CMM模型,具體分為計劃、設(shè)計、執(zhí)行、測試和維護(hù)五個步驟。在計劃、設(shè)計階段結(jié)束后,進(jìn)行階段性檢查,在執(zhí)行階段將進(jìn)行三次檢測和驗收,每次檢測和驗收后都有獨立的可運行的版本,之后進(jìn)行測試階段;代碼覆蓋測試、數(shù)據(jù)覆蓋測試完成后,進(jìn)入維護(hù)階段,包括對產(chǎn)品的服務(wù)和升級,進(jìn)一步完善對客戶的服務(wù),樹立公司品牌。

  提供項目管理的規(guī)則和方式,培養(yǎng)項目管理人員

  制定研發(fā)規(guī)范

  研發(fā)崗位設(shè)置,制定崗位說明

  項目管理人才培訓(xùn)

  流程的監(jiān)控

  制定開發(fā)計劃

  制定開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)

  監(jiān)督開發(fā)計劃的實施

  監(jiān)督開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的實施

  管理研發(fā)人員的工作分配

  制定研發(fā)人員的培訓(xùn)計劃

  組織研發(fā)成果的鑒定和評審

  分析總結(jié)研發(fā)過程的經(jīng)驗和教訓(xùn)

  監(jiān)控每個項目的執(zhí)行情況

  匯總每個項目的可重用成果,形成內(nèi)部的資源庫質(zhì)量控制

  根據(jù)市場動態(tài)預(yù)測制定公司發(fā)展目標(biāo)

  部門內(nèi)部的建設(shè)、崗位定義、崗位職責(zé)要求、員工考核、隊伍建設(shè)、資源調(diào)度

  協(xié)助公司管理層進(jìn)行任務(wù)規(guī)劃、進(jìn)展的調(diào)控工作

產(chǎn)品部門崗位職責(zé)4

  1 主題內(nèi)容與適應(yīng)范圍

  本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了總則、管理體系、崗位職責(zé)、三檢制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),評比標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法、獎懲辦法等。

  本標(biāo)準(zhǔn)適用于西北師大印刷廠產(chǎn)品質(zhì)量管理工作。

  2 總則

  2.1 為了用精美的印刷產(chǎn)品豐富社會文化和人們的精神生活,提高企業(yè)在社會上的知名度和市場競爭能力。全體職工要樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想和全面質(zhì)量管理的意識,從而建立全面的質(zhì)量管理保證體系。

  2.2 產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)是生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中永恒的指導(dǎo)思想,從市場預(yù)測、工藝設(shè)計、材料供應(yīng)、印刷成品、售后服務(wù),自始至終必須堅持質(zhì)量第一的信念。堅持“誰的質(zhì)量上不去,誰就讓位子”的原則。

  2.3 堅持“以質(zhì)量為魂,以人為本”的經(jīng)營戰(zhàn)略思想,實現(xiàn)“創(chuàng)國優(yōu),爭省優(yōu),產(chǎn)廠優(yōu)”的產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)。在職工中樹立“用戶在我心中,質(zhì)量在我手中,市場就在自己崗位上”的思想。

  2.4 嚴(yán)格執(zhí)行國家行業(yè)有關(guān)印刷產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

  3 管理體系

  3.1 為了加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)工作,成立質(zhì)量管理小組,組長由主管廠長擔(dān)任,副組長由副廠長擔(dān)任,成員由質(zhì)檢員和車間主任及有關(guān)人員組成。

  3.2 生產(chǎn)技術(shù)科是企業(yè)全面貫徹產(chǎn)品質(zhì)量管理的具體辦事機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)全面的質(zhì)量管理工作。

  3.3 各車間、機(jī)(組)工序負(fù)責(zé)人,要認(rèn)真做好本車間、本機(jī)臺、本工序的產(chǎn)品質(zhì)量管理工作,建立全方位的產(chǎn)品質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)體系。

  3.4 產(chǎn)品質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組

  組長:柳x

  副組長:王x

  成員:x善

  4 崗位職責(zé)

  4.1 廠長職責(zé)

  4.1.1 廠長是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量總負(fù)責(zé)人,實行主管廠長項目負(fù)責(zé)制,主管廠長是廠長授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和組織完成生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量的總負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)全過程產(chǎn)品質(zhì)量工作任務(wù)。要以身作則、堅決貫徹“質(zhì)量第一,用戶至上”的原則,堅持“預(yù)防為主”的思想,以認(rèn)真、仔細(xì)的工作態(tài)度保證企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。

  4.1.2 正確處理好產(chǎn)品數(shù)量和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系,不斷強(qiáng)化全體職工的質(zhì)量意識,組織協(xié)調(diào)各部門搞好均衡生產(chǎn),文明生產(chǎn),安全生產(chǎn)工作;抓好半成品到成品流程的管理,以滿足產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性以及提高產(chǎn)品質(zhì)量的需要。

  4.1.3 組織有關(guān)人員進(jìn)行市場調(diào)查,預(yù)測、分析、掌握市場動態(tài)和用戶變化情況,制定和完善產(chǎn)品質(zhì)量管理目標(biāo),明確職責(zé)、督促檢查、抓好原材料、輔助材料供應(yīng)質(zhì)量體系。

  4.1.4 及時掌握生產(chǎn)經(jīng)營信息,制訂年度產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),創(chuàng)優(yōu)指標(biāo),職工技術(shù)考核,文化知識教育等計劃。

  4.1.5 根據(jù)企業(yè)遠(yuǎn)期規(guī)化,組織新產(chǎn)品開發(fā),設(shè)備技術(shù)改造以及對新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用和研究開發(fā),不斷提高技術(shù)水平。

  4.1.6 組織開展生產(chǎn)成本和價值工程活動,不斷促進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低消耗,提高經(jīng)濟(jì)效益。

  4.1.7 組織有關(guān)人員協(xié)調(diào)解決用戶拒付貨款的不合格產(chǎn)品及材料供應(yīng)中出現(xiàn)的材料質(zhì)量問題索賠等工作。

  4.1.8 對職工不執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法以及生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)而造成的質(zhì)量事故或在生產(chǎn)過程中有意粗制濫造,并刁難質(zhì)檢人員及其他管理人員的職工進(jìn)行批評和懲罰。

  4.2 廠辦公室職責(zé)

  4.2.1 協(xié)助廠長和主管廠長全面推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量管理和協(xié)調(diào)好各項管理工作。

  4.2.2 參加工廠年度產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)制訂,會同有關(guān)部門做好目標(biāo)的實施工作。

  4.2.3 定期協(xié)調(diào)召開有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量方面的會議籌備所需要的信息、文件、資料,并做好會議記錄。

  4.2.4 組織全廠職工對印刷行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量新的標(biāo)準(zhǔn)和同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗進(jìn)行學(xué)習(xí)與推廣應(yīng)用。

  4.2.5 協(xié)助做好新職工上崗前對產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)的培訓(xùn)與教育工作。

  4.2.6 協(xié)助有關(guān)職能部門做好每月一次的產(chǎn)品質(zhì)量抽評會議,每半年一次的產(chǎn)品質(zhì)量評比會議,負(fù)責(zé)收集匯總與職工工資掛鉤。

  4.3 財務(wù)室職責(zé)

  4.3.1 保證對提高產(chǎn)品質(zhì)量采取實施辦法所需經(jīng)費支付。

  4.3.2 對職工發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量事故的處罰收繳工作。

  4.3.3 對所采購的不合格材料拒付貨款工作。

  4.3.4 對職工所生產(chǎn)的產(chǎn)品被評為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的獎勵工作。

  4.4 經(jīng)營供應(yīng)科職責(zé)

  4.4.1 根據(jù)生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備的實際能力承攬各類生產(chǎn)業(yè)務(wù)。

  4.4.2 廣泛進(jìn)行市場調(diào)查,樹立“用戶至上”的經(jīng)營思想,在經(jīng)營活動中為用戶當(dāng)好參謀,積極為用戶服務(wù)。在承接活源時要站在企業(yè)一方,為企業(yè)利益據(jù)理相爭,活源到企業(yè)要站在用戶一方,為用戶的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品周期認(rèn)真負(fù)責(zé)。業(yè)務(wù)員要經(jīng)常深入車間了解生產(chǎn)進(jìn)度,及時掌握產(chǎn)品質(zhì)量信息和產(chǎn)品進(jìn)度,業(yè)務(wù)員送完活后及時匯報產(chǎn)品尾數(shù)不足等問題。

  4.4.3 定期走訪用戶,召開用戶座談會,及時了解用戶意見和建議,反饋信息、收集信息資料,對出廠產(chǎn)品質(zhì)量問題組織有關(guān)人員進(jìn)行處理。

  4.4.4 及時結(jié)賬收款,加速資金周轉(zhuǎn),提高經(jīng)濟(jì)效益;嚴(yán)守合同,保證信譽。

  4.4.5 保證原輔材料供應(yīng),嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)廠檢驗制度,材料供應(yīng)嚴(yán)格納入產(chǎn)品質(zhì)量保證體系。

  4.4.6 根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)要求,擇優(yōu)、擇近、擇廉選購材料,保證按質(zhì)、按量,按期供應(yīng)。不合格材料不投入生產(chǎn)。

  4.4.7 加強(qiáng)運輸和倉庫管理,做到合理貯存,規(guī)范保管,堅持“先進(jìn)后出”的原則,保證庫房內(nèi)外整潔,嚴(yán)防事故發(fā)生。

  4.5 生產(chǎn)技術(shù)科職責(zé)

  4.5.1 堅持“質(zhì)量第一”的思想,正確處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系,按用戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求,進(jìn)行工藝設(shè)計,制訂工藝流程。

  4.5.2 根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度計劃,組織實施生產(chǎn),確保各項生產(chǎn)調(diào)度計劃,保質(zhì)保量按期完成。

  4.5.3 組織協(xié)調(diào)各車間、各工序的生產(chǎn)活動,做到計劃生產(chǎn),均衡生產(chǎn),定期抽查成品半成品,按標(biāo)準(zhǔn)對質(zhì)量進(jìn)行評價,以保證產(chǎn)品質(zhì)量。

  4.5.4 不斷采用新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用及生產(chǎn)工藝的技術(shù)改造,嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝紀(jì)律,對違反工藝紀(jì)律按律嚴(yán)處。

  4.5.5 每月組織召開一次產(chǎn)品質(zhì)量例會,檢查產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理辦法執(zhí)行情況,分析研究存在的問題,商討提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施和辦法。

  4.5.6 協(xié)助對年度被評為省優(yōu)、廠優(yōu)的產(chǎn)品進(jìn)行獎勵,對產(chǎn)品質(zhì)量事故進(jìn)行處理,協(xié)助對出廠產(chǎn)品進(jìn)行善后服務(wù)。

  4.5.7 設(shè)備管理堅持專業(yè)技術(shù)人員管理與職工保養(yǎng)維護(hù)相結(jié)合,保證設(shè)備處于良好運行狀態(tài),不斷提高技術(shù)裝備,充分發(fā)揮設(shè)備效能。

  4.5.8 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修制度,組織好各類設(shè)備的維修工作,確保維修后設(shè)備達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),確保設(shè)備完好率在90%以上。

  4.5.9 負(fù)責(zé)新設(shè)備操作人員的技術(shù)培訓(xùn)、考核,嚴(yán)禁非本職人員操作設(shè)備。

  4.6 質(zhì)量檢驗員職責(zé)

  4.6.1 牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想,認(rèn)真學(xué)習(xí)印刷行業(yè)產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn),在管理工作中始終把產(chǎn)品質(zhì)量放在首要位置。

  4.6.2 熟悉企業(yè)《產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法》,工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量檢驗制度。認(rèn)真做好各種原始記錄。

  4.6.3 督促車間職工嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律和質(zhì)量檢驗制度,幫助機(jī)臺分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因。

  4.6.4 對于生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題及時調(diào)查處理,對成品出廠后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要及時研究解決,不能延誤用戶使用。

  4.6.5 每月牽頭組織生產(chǎn)技術(shù)科、經(jīng)營供應(yīng)科及相關(guān)人員,召集一次產(chǎn)品質(zhì)量例會,檢查產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理辦法執(zhí)行情況,分析研究存在的問題,商討提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施和辦法。

  4.6.6 年終對企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行一次評比,優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品給予精神鼓勵和物質(zhì)獎勵,對產(chǎn)品質(zhì)量差的提出批評和處罰。

  4.6.7 協(xié)調(diào)生產(chǎn)調(diào)度做好工藝設(shè)計、工藝流程管理工作,協(xié)助庫房保管做好產(chǎn)品尾數(shù)不足的登記造冊匯總工作。

  4.6.8 負(fù)責(zé)每種產(chǎn)品的收樣保存工作,并保管有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量檢查、分析、查處問題的'記錄和憑證資料。

  4.7 車間主任職責(zé)

  4.7.1 嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法》中產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并結(jié)合車間實際,抓好落實,確保車間產(chǎn)品質(zhì)量。

  4.7.2 加強(qiáng)質(zhì)量管理、抓好均衡生產(chǎn)、文明生產(chǎn),安全生產(chǎn),保證現(xiàn)場整潔,促使產(chǎn)品質(zhì)量體系正常運行。

  4.7.3 嚴(yán)格抓好工藝紀(jì)律,制止違章操作,確保工藝流程,防止不合格半成品流入下道工序和出車間。

  4.7.4 認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度的落實,積極組織職工開展工序間互查制度,支持檢查人員的工作,共同把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),發(fā)生質(zhì)量問題時,積極配合質(zhì)檢人員,分析研究及時處理。

  4.7.5 針對車間存在的質(zhì)量問題,發(fā)動職工開展技術(shù)革新和合理化建議活動。

  4.7.6 定期召開車間產(chǎn)品質(zhì)量分析會,不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量,掌握車間產(chǎn)品質(zhì)量信息,大力表揚和宣傳重視產(chǎn)品質(zhì)量的好人好事,嚴(yán)格執(zhí)行對發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量問題的人員處理工作。

  4.7.7 對完不成車間產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo),發(fā)生批量質(zhì)量事故和其它重大事故負(fù)責(zé)。

  4.8 組(機(jī))長職責(zé)

  4.8.1 嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量檢驗制度,落實“三檢”制度,嚴(yán)格把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),保證不合格產(chǎn)品不送檢,不流入下道工序。

  4.8.2 組織班組人員積極參加全面質(zhì)量管理知識的學(xué)習(xí),幫助指導(dǎo)操作者正確運用各類數(shù)據(jù)和工具,搞好本工序管理。

  4.8.3 督促班組人員嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律,自覺搞好文明生產(chǎn),安全生產(chǎn),經(jīng)常分析班組產(chǎn)品質(zhì)量情況。爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,不斷提高職工素質(zhì)。

  4.8.4 做到“三懂”,即:懂設(shè)備性能,懂工藝流程,懂崗位技術(shù);“四會”,即:會看任務(wù)單,會操作設(shè)備,會維修保養(yǎng)設(shè)備,會檢驗產(chǎn)品質(zhì)量。嚴(yán)格按照付印樣生產(chǎn),認(rèn)真檢查,落實到位。

  4.8.5 愛護(hù)設(shè)備、節(jié)約原、輔材料、易耗品,半成品、成品,堅持文明生產(chǎn)。

  4.9 職工職責(zé)

  4.9.1 牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想,自覺遵守本崗位職責(zé)的各項規(guī)章制度。

  4.9.2 熟悉產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律,按文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn),確保完成產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo),做到不合格產(chǎn)品不送檢,不流入下道工序。

  4.9.3 嚴(yán)格遵守產(chǎn)品質(zhì)量檢驗制度,搞好“三檢”工作。

  4.9.4 做到“三懂”,即:懂設(shè)備性能、懂工藝流程,懂崗位技術(shù);“四會”,即:會看任務(wù)單、會操作設(shè)備、會維修保養(yǎng)設(shè)備,會檢驗產(chǎn)品質(zhì)量。

  4.9.5 做到技術(shù)上精益求精,刻苦鉆研,操作上一絲不茍,負(fù)責(zé)到底。

  5 三檢制度

  5.1 自檢:

  本崗位生產(chǎn)的半成品要做自檢、自審、自簽“三自”工作;各崗位嚴(yán)格按照生產(chǎn)任務(wù)單和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,檢查本崗位生產(chǎn)的產(chǎn)品是否符合產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。檢查產(chǎn)品質(zhì)量要與職工技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來,一般產(chǎn)品初級工要做到“三自”;較復(fù)雜產(chǎn)品中級工要做到“三自”;復(fù)雜產(chǎn)品高級工和各機(jī)(組)長要做到“三自”。發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量事故時,責(zé)任人要積極配合車間主任及質(zhì)量檢驗人員,分析、找出問題,填寫質(zhì)量事故處理報告。

  5.2 互檢:

  產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中,下道工序檢查上道工序的產(chǎn)品質(zhì)量是否符合產(chǎn)品質(zhì)量管理流程工藝,是加強(qiáng)上道工序是否按生產(chǎn)任務(wù)單要求生產(chǎn);發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品,下道工序拒絕再生產(chǎn),并報告車間主任或生產(chǎn)技術(shù)科進(jìn)行處理;下道工序沒有進(jìn)行互檢,在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格,下道工序負(fù)全責(zé)。一種書兩臺印刷機(jī)印刷,兩臺機(jī)均按質(zhì)量檢驗員簽的樣張,以求一批產(chǎn)品墨色上保持一致。

  5.3 專檢:

  車間主任和質(zhì)量檢驗人員要經(jīng)常巡回檢查產(chǎn)品質(zhì)量。每種產(chǎn)品抽檢率要達(dá)到5-10%。依照生產(chǎn)任務(wù)單和樣稿、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),全面檢查首件產(chǎn)品,堅持先簽樣后開機(jī)的制度。重點產(chǎn)品需生產(chǎn)技術(shù)科和車間技術(shù)人員共同討論,制定方案,逐道工序檢驗。成品入庫時先檢驗后入庫,填質(zhì)量檢查單,成品庫房依具質(zhì)量檢查單入庫。

  5.4 不合格產(chǎn)品:

  不合格產(chǎn)品由生產(chǎn)技術(shù)科12小時之內(nèi)通知生產(chǎn)責(zé)任人,不合格產(chǎn)品不統(tǒng)計產(chǎn)量,堅持下道工序不再生產(chǎn),成品庫房不入庫,送貨人員不送貨,堅持質(zhì)量一票否決權(quán)制度。

  5.5 質(zhì)量檢驗流程圖

6 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

  6.1 印刷

  6.1.1 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

 、倌壕鶆颉⒑駥、顏色真實、層次豐富,墨色一致,以常用五號宋體“的”字為標(biāo)準(zhǔn),文言文以“者”字為標(biāo)準(zhǔn),密度為0.27~0.33mm。階調(diào)值暗調(diào)實地密度,黃(r)1.05±0.10,品紅(m)1.45±0.10,清(c)1.50±0.10,黑(k)1.65±0.15。

 、诰W(wǎng)點:清晰、光潔、飽滿、不變形,角度準(zhǔn)確無重影,4%的小網(wǎng)點不禿、96%的大網(wǎng)點不糊,面積率50%的網(wǎng)點增大值,黃(r)品紅(m)青(c)12%±4%,黑(k)14%±6%,相對反差值,黃(r)0.30%±0.05,品紅(m)0.40%±0.05,青色(c)0.40%±0.05,黑色(k)0.43%±0.07。

 、厶子。簳、反面套印準(zhǔn)確,四開幅面誤差≤0.1mm,對開幅面誤差≤0.15mm。彩圖輪廓清楚,主要部位套印誤差≤0.05mm,次要部位套印誤差≤0.1mm。

 、馨婷妫喊婷娓蓛簦瑹o臟污,無皺折、無墨杠、背面不粘臟,圖文位置對稱,居中誤差≤0.15mm,字跡清晰,每印張缺筆短劃2處,表格框線交接誤差≤0.3mm。

 、蓊伾悍显,復(fù)制真實,自然,協(xié)調(diào),同色實底密度標(biāo)準(zhǔn)誤差≤0.03,同批同色標(biāo)準(zhǔn)色誤差≤4.00nbs。

  ⑥尺寸:符合gb787.850規(guī)定,非標(biāo)準(zhǔn)開本書刊尺寸與委印單位協(xié)商定,開本成品尺寸誤差≤1mm。

  6.1.2 合格產(chǎn)品質(zhì)量

 、倌耗疽恢,無明顯差異,密度為0.25~0.35mm。

  ②網(wǎng)點:光潔實在,無明顯掉版和擴(kuò)張,5%網(wǎng)點不禿,95%網(wǎng)點不糊,文字、張條不缺筆斷道,面積率50%的網(wǎng)點不增大,相對反差值不超過標(biāo)準(zhǔn)。

 、厶子。褐饕课惶子(zhǔn)確,次要部位無明顯差異,誤差≤1.6mm,彩圖輪廓基本清楚,誤差≤0.15mm。

  ④版面:無明顯印臟、背面不粘臟,圖文位置誤差≤0.4mm,每印張缺筆短劃≤3處。

  ⑤顏色:基本符合原稿,復(fù)制較為真實,自然、協(xié)調(diào)、同色實地密度標(biāo)準(zhǔn)誤差≤0.04mm,同批同色誤差≤4.50nbs。

 、蕹叽纾喊磄b/t890gb787規(guī)定,非標(biāo)準(zhǔn)開本與用戶協(xié)調(diào),開本成品尺寸誤差≤1mm。

  6.2 裝訂書刊

  6.2.1 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

  ①尺寸:成品方正、無刀花,成品尺寸誤差≤1mm。

  ②成品:全書整潔、無臟污、破口、白頁,無多頁、少頁、殘頁、縮寫、無倒頭、串頁碼,裝訂牢固,歪斜誤差≤0.5mm。

  ③折頁:全書頁碼折頁位置準(zhǔn)確,無八字頁,版面順序正確,相聯(lián)書貼的行碼整齊,同展開面兩頁之頁碼位置相對稱,誤差≤2mm。全書書芯頁碼位置誤差≤3mm。卷筒紙書芯誤差≤4mm,書芯縮頁誤差≤lmm。

 、墉h(huán)襯:粘貼平整,無聯(lián)粘,無掉頁,粘口寬2.5—4mm,上下粘口歪斜誤差≤lmm。

 、莅ぃ簳称秸,字居中,歪斜誤差<0.5mm,書背字位置上下誤差<1.5mm;封面縮頁、露色、露白誤差<0.1mm。

  ⑥覆膜:粘結(jié)牢固,表面干凈、平整、不模糊、光潔度好,無皺折,無起泡。分割尺寸準(zhǔn)確,邊緣光滑,不出膜,無卷曲,破口誤差≤1.5mm。干燥程度適當(dāng),無粘壞表面薄膜或紙張的現(xiàn)象。

  6.2.2 合格產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

 、俪叽纾撼善贩秸、無明顯刀花,成品尺寸誤差≤1.2mm。

 、诔善罚喝珪麧、無明顯臟污、破口、白頁,無多頁、少頁、殘頁、縮頁,無倒頭、串頁碼,裝訂牢固,歪斜誤差≤0.8mm。

 、壅垌摚喝珪垌摶緶(zhǔn)確,八字頁不進(jìn)版心,版面順序正確,相聯(lián)書貼的行碼基本整齊,同展開面兩頁之頁碼位置基本相對稱,誤差≤3.5mm。全書書芯頁碼位置誤差≤4.5mm。卷筒紙書芯誤差≤5mm,書芯縮頁誤差≤lmm。

  ④環(huán)襯:粘貼基本平整,無明顯聯(lián)粘,粘口寬2.5—4mm,上下粘口歪斜誤差≤1.5mm。

 、莅猓簳称秸志又,歪斜誤差<0.8mm,書背字位置上下誤差<2mm,封面縮頁、露色、露白誤差<0.15mm。

 、薷材ぃ赫辰Y(jié)牢固,表面基本干凈、平整、不模糊、光潔度好,無皺折,無明顯起泡。分割尺寸準(zhǔn)確,邊緣光滑,不出膜,無卷曲,破口誤差≤1.2mm。干燥程度適當(dāng),無粘壞表面薄膜或紙張的現(xiàn)象。

  7 評比標(biāo)準(zhǔn)

  7.1 膠印評比記分規(guī)則

  膠印書刊按頁,年畫按面,書刊中插頁按頁計算評比,符合優(yōu)質(zhì)品標(biāo)準(zhǔn)各項要求的得滿分,滿分為100分。裝訂成本的畫冊、畫報、膠印質(zhì)量為80分,裝訂質(zhì)量為20分;文字書刊印刷為70%,裝訂為20%,零件占10%。遇有下列疵點予以扣分或落評。

  7.1.1 墨色:

 、倌粍,膚色略偏,超過允許誤差標(biāo)準(zhǔn)扣2分,嚴(yán)重的落評。

  ②色彩欠鮮艷,無光澤,超過允許誤差標(biāo)準(zhǔn)扣2分。

 、厶子〔粶(zhǔn),色調(diào)略有深淺的扣2分,嚴(yán)重的落評。

  7.1.2 網(wǎng)點:

 、倬W(wǎng)點不飽滿光潔,超允許誤差標(biāo)準(zhǔn)扣2分。

  ②點型不清晰,超過允許誤差標(biāo)準(zhǔn)扣2分。

  ③質(zhì)感較差扣2分,嚴(yán)重的落評。

  7.1.3 套。

 、偎膱D以下套印不準(zhǔn),超過允許誤差標(biāo)準(zhǔn)扣3分,主要部位不準(zhǔn)的落評。

  ②四圖以上套印不準(zhǔn),超過允許誤差標(biāo)準(zhǔn)扣2分,多數(shù)部位不準(zhǔn)的落評。

 、垭p面套印誤差0.1mm的扣1分,超過0.15mm的落評。

  7.1.4 版面:

 、儆休p微臟點、粘臟、擦臟、條痕、臟污、白點 、皺折扣1分,嚴(yán)重的落評。

 、谖淖志條有輕微缺筆斷線的扣1分。

  7.1.5 顏色:

 、僮匀弧f(xié)調(diào)、超過同色實底標(biāo)準(zhǔn)允許誤差扣2分,嚴(yán)重的落評。

  ②復(fù)制真實,超過同批同色標(biāo)準(zhǔn)色允許誤差扣2分,嚴(yán)重的落評。

 、蹚(fù)制印刷與原稿色差較大落評。

  7.1.6 尺寸:

  ①超過開本成品尺寸允許誤差扣2分,嚴(yán)重的落評。

  ②成品歪斜的扣1分,嚴(yán)重的落評。

  在評比成冊產(chǎn)品時,如全書中六分之一頁面有嚴(yán)重疵點,該產(chǎn)品即落評。

  7.2 裝訂評比記分規(guī)則

  文字書刊裝訂質(zhì)量符合優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品各項要求的得滿分,為20分。遇下列疵點予以扣分,每處扣1分或落評。

  7.2.1 成品:有輕微刀花、載切歪斜。超過誤差1mm扣1分,嚴(yán)重的落評;有多頁、少頁、串頁、倒頭頁、白頁的落評。

  7.2.2 折頁

  ①印張相鄰頁碼超過誤差2mm,封面、插圖主體部分0.5mm超過扣1分。

 、诰硗布堈垌撜`差在4mm,超過扣1分,嚴(yán)重的落評。

 、郯嫘镜陌俗职刺1分。

  7.2.3 釘書:釘腳上翹,釘距不勻稱,平釘、騎馬釘32開本釘距70—75mm,16開本110-120mm,兩端釘絲腳移位不超過±15mm及索線斷線扣1分,脫頁或膠釘兩端開膠的落評。

  7.2.4 書背:輕微不平、起泡、皺折、破頭超過0.4mm扣1分,嚴(yán)重的落評。

  7.2.5 環(huán)襯:粘口寬超過4mm,膠訂側(cè)膠5mm的超過各扣1分,粘壞頁或漿口明顯過小的落評。

  7.2.6 包封:書脊字不正,字上下不齊,歪斜超過允許誤差,邊框歪斜誤差在齊色包偏不明顯扣1分,嚴(yán)重的落評。

  7.2.7 覆膜:表面不干凈,有輕微模糊,皺折,有明顯起泡,扣1分,嚴(yán)重的落評。

  7.2.8 精裝書與平裝書相同的部分,按平裝書要求扣分。封殼有輕微漂口不一致,襯紙不平,紗布歪斜不平,烙構(gòu)不直,燙印字圖不夠清晰,書芯園口兩頭不一致,前后錯牙,后背不實的,超過扣1分。嚴(yán)重的落評。

  7.2.9 畫冊按精裝要求扣分,如遇本標(biāo)準(zhǔn)未規(guī)定的,可協(xié)商解決。

 、傺b訂按騎馬裝、平裝、精裝進(jìn)行分類評比。

  ②由于設(shè)計原因影響裝訂質(zhì)量的,一般不計裝訂的質(zhì)量問題。

  7.2.10 裝訂評比計算:

 、倨窖b、精裝、騎馬裝進(jìn)行分類評比扣分?鄯钟嬎闳缦拢

  平裝扣分=疵點合計扣分×1

  精裝扣分=疵點合計扣分×l

  騎裝扣分=疵點合計扣分×2

 、趯嵉梅?jǐn)?shù)=20-應(yīng)扣分?jǐn)?shù)

  7.2.11 實例一:

  某精裝書參加評比,其裝訂部分評比如下:

 、俨们杏休p微刀花

  ②襯紙不平

 、蹠緢@口兩頭不一致

 、芾訙喜恢

  共扣4分,實際扣分=4×0.25=1分

  實得分值=20-2=18分

  全書評比計分方法

  全書總得分=正文得分+零件得分+裝訂得分

  某書刊參加評比,其得分情況見例一、二、三

  全書總和計分如下:

  全書總得分=64.6+7.5+18=90.1分

  7.3 零件評比記分規(guī)則

  符合優(yōu)質(zhì)品標(biāo)準(zhǔn)各項要求的得滿分,滿分為10分,由于每本零件書的零件不等,每件均按10分評比記分,幾件分值總和就是該書刊零件的得分。

  零件印刷遇有下列疵點予以扣分或落評。

  7.3.1 版面:①字、圖、點、線略有花、毛、糊的,每處面積扣2分;

  ②點、筆斷劃每處(不影響字意)扣1分;

 、蹖嵉匕嬗休p微毛花、回膠印,每處扣1分;

 、芫W(wǎng)點不實,輪廓不夠清晰,每處扣1分;

 、莩^上述規(guī)定的落評。

  7.3.2 套。

 、倬條版套印誤差0.4mm扣1分(網(wǎng)線版套印優(yōu)質(zhì)品標(biāo)準(zhǔn)評分);

  ②套印誤差超過0.6mm的落評。

  7.3.3 墨色:

 、倌p微不勻的扣2分;

 、趪(yán)重不勻的落評

  7.3.4 其他:

 、俾杂姓撑K、皺折的扣1分;

  ②較大粘臟、起折的落評。

  7.3.5 零件印刷評比計算公式:

  膠印零件(10分滿分)

  實際得分=l0-扣分合計〖〗零件頁數(shù)

  7.3.6 實例二:某書封面、封底有插圖4頁,零件實際得分:

  膠印扣分:套印不準(zhǔn)l處3×l=3分

  點型不清晰l處 2×1=2分

  墨色不勻2處2×2=4分

  版面輕微臟點l處l×l=1分

  實際得分=10-5+10〖〗6=7.5分

  8 考核辦法

  8.1 產(chǎn)品等級劃分,按照國家對印刷行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量分級為優(yōu)質(zhì)品、合格品、不合格品。

  8.2 質(zhì)量統(tǒng)計指標(biāo)計算辦法

 、賰(yōu)質(zhì)產(chǎn)品率=優(yōu)質(zhì)品數(shù)量〖〗產(chǎn)品總數(shù)量×l00%

 、诤细癞a(chǎn)品率=合格品數(shù)量〖〗產(chǎn)品總數(shù)量×l00%

 、鄄缓细癞a(chǎn)品率=不合格數(shù)量〖〗產(chǎn)品總數(shù)量×l00%

  8.3 每月5日前由生產(chǎn)技術(shù)科將各機(jī)臺、班組產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表報財務(wù)室。

  8.4 在檢查、評比過程中,堅持公正性、科學(xué)性和“質(zhì)量第一”的原則,若檢查、評比人員濫用職權(quán),循私舞弊,偽造檢測結(jié)果,或玩忽職守,根據(jù)情節(jié)輕重給予一定經(jīng)濟(jì)處罰。

  9 獎勵與懲罰

  9.1 獎勵

  9.1.1 為了更好的體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)得、合勞適得,次勞少得的分配原則。堅持“全員質(zhì)量管理,杜絕隱患有獎,生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品獎勵,生產(chǎn)不合格產(chǎn)品必罰”的原則。

  9.1.2 凡被評為省優(yōu)、行優(yōu)、廠優(yōu)的產(chǎn)品,給予獎勵800元、600元、400元;按xx、印刷、印后等機(jī)臺、班組分別獎勵,其中:排版10%,制版10%,印刷45%,裝訂35%。

  9.1.3 專項獎:技術(shù)比競賽、技術(shù)革新、杜絕事故隱患,給予物質(zhì)獎勵和精神鼓勵。

  9.1.4 產(chǎn)品質(zhì)量完成“崗位責(zé)任制目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)”中的崗位目標(biāo),給予車間主任和質(zhì)量檢查員一次性獎勵各1000元,主管廠長獎勵1500元;優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品每超額完成一種,在獎勵基礎(chǔ)上加40%。

  9.1.5 業(yè)務(wù)員在全年生產(chǎn)經(jīng)營中,死賬不超過3‰,材料供應(yīng)采購中不合格產(chǎn)品不超過2‰,給予主管廠長獎勵1500元。

  9.1.6 職工發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題,及時杜絕事故的發(fā)生,未造成經(jīng)濟(jì)損失者,發(fā)現(xiàn)一次獎勵50元。

  9.1.7 機(jī)臺節(jié)約的原材料上交或少領(lǐng)直接進(jìn)機(jī)臺使用者,按進(jìn)價60%獎勵。

  9.1.8 產(chǎn)品合格率100%,優(yōu)質(zhì)率30%,效益工資提高10%。

  9.1.9 產(chǎn)品合格率99%,優(yōu)質(zhì)率20%視為合勞適得,只享受效益工資。

  9.1.10 產(chǎn)品合格率低于98%,視為次勞少得,效益工資減發(fā)10%

  9.1.11 不合格產(chǎn)品,經(jīng)返工達(dá)到合格產(chǎn)品后,效益工資減發(fā)20%

  9.2 懲罰

  9.2.1 質(zhì)量事故損失500元以內(nèi),責(zé)任人全賠;

  9.2.2 質(zhì)量事故損失在500元以上,責(zé)任人賠償80%,不得低于500元;

  9.2.3 質(zhì)量事故損失在1000元以上,責(zé)任人賠償60%,不得低于800元;

  9.2.4 質(zhì)量事故損失在xx元以上,責(zé)任人賠償40%,不得低于1000元。

  9.2.5 由于管理或操作人員責(zé)任性不強(qiáng)造成的責(zé)任性質(zhì)量事故,不論損失多少,除照價賠償外,并加罰損失金額10%。

  9.2.6 業(yè)務(wù)人員簽訂的印刷合同,送完貨后不是因為產(chǎn)品質(zhì)量問題,不能回收貨款,印刷費5000元以內(nèi),賠償16%,10000元以內(nèi)賠償10%,不低于800元,10000元以上,賠償8%,不低于1000元;印刷費損失超過5000元,屬于重大事故,主管廠長賠償1%。

  9.2.7 采購員采購的原材料、輔助材料,因質(zhì)量問題不能投入生產(chǎn)使用,又不能退貨時,以實際損失,按9.2 條款中(1、2、3、4、5)相應(yīng)條款對應(yīng)處罰。

  9.2.8 凡送到用戶的產(chǎn)品,因質(zhì)量問題造成退貨,屬哪道工序的質(zhì)量問題,由其按印刷費實價賠償。

  9.2.9 因產(chǎn)品尾數(shù)不足,屬哪道工序的責(zé)任,由該道工序補齊,補不齊者按印刷費實價賠償。

  9.2.10 機(jī)臺領(lǐng)用的材料,不是因為質(zhì)量問題,而超耗的材料重新領(lǐng)用時,機(jī)臺照價賠償。

  9.2.11 生產(chǎn)技術(shù)科(包括車間主任)在工藝設(shè)計或生產(chǎn)安排過程中,因為生產(chǎn)工藝、開錯材料尺寸造成損失,按照9.2條款中(1、2、3、4、5)相應(yīng)條款對應(yīng)處罰。

  9.2.12 質(zhì)量事故損失在3000元以上,屬重大產(chǎn)品質(zhì)量事故,以實際損失金額,質(zhì)檢員和車間主任賠償5%,主管廠長賠償3%,廠長賠償1%。

  9.2.13 處理一般事故,損失1000元以內(nèi)者,生產(chǎn)技術(shù)科在一星期之內(nèi)研究處理。重大事故損失1000元以上者,由生產(chǎn)技術(shù)科牽頭,質(zhì)量管理小組十五日之內(nèi)研究處理。凡出現(xiàn)事故久拖不處理者,誰不查處或阻擋查處就處理誰。

  10 附錄

  10.1 書刊印刷產(chǎn)品質(zhì)量檢驗記錄

  10.2 書刊印刷產(chǎn)品質(zhì)量事故處理表

  10.3 書刊印刷產(chǎn)品質(zhì)量抽查情況表

  10.4 書刊印刷質(zhì)量檢驗記錄11 附加說明

  本標(biāo)準(zhǔn)未有規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),參照國家行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量要求及檢驗方法

  本標(biāo)準(zhǔn)由xx印刷廠廠長辦公會提出

  本標(biāo)準(zhǔn)由xx負(fù)責(zé)起草

  本標(biāo)準(zhǔn)由全廠職工大會討論同意通過執(zhí)行

產(chǎn)品部門崗位職責(zé)5

  職位描述:

  產(chǎn)品專員(ota部門)

  【崗位職責(zé)】

  1、分析目的地市場,針對目標(biāo)客戶對目的地旅游產(chǎn)品的需求開發(fā)新品

  2、根據(jù)季節(jié)屬性和社會熱點策劃產(chǎn)品推廣主題,編輯主題營銷文案;

  3、密切配合銷售渠道運營部門,協(xié)助完成銷售目標(biāo)任務(wù)。

  【職位要求】

  1、大專以上學(xué)歷;

  2、對旅游市場觸覺靈敏,能夠分析市場動態(tài),有旅行社計調(diào)、銷售或接待工作經(jīng)驗優(yōu)先;

  3、較強(qiáng)的責(zé)任心和和主動學(xué)習(xí)能力,能舉一反三,具備獨立處理業(yè)務(wù)能力;

  【公司福利】

  1. 工作時間:每周工作5天,每天工作7.5小時;

  2. 獎金: 績效+年終獎, 收入無上限;

  3. 保險: 五險一金;

  4. 年假:服務(wù)滿1年起可享受勞動法規(guī)定的帶薪年假;

  5. 其它假期:按規(guī)定享受法定國家假期,法定假加班三倍工資;

  6. 培訓(xùn):公司內(nèi)部定期舉辦各種培訓(xùn),可按需求報告免費參加;更可免費享受公司定期組織的各種旅游線路戶外踩線學(xué)習(xí)活動。

  7.開放的平臺,更多的學(xué)習(xí)機(jī)遇和個人提升的空間,就算一張白紙的你,只要肯學(xué)肯干,定會讓你收獲滿滿。

產(chǎn)品部門崗位職責(zé)6

  職責(zé)描述:

  1、協(xié)助編寫制作部門管理相關(guān)文檔、表單,包括部門制度、項目管理體系等;

  2、對部門工作產(chǎn)生的相關(guān)文檔進(jìn)行管理;

  3、跟進(jìn)研發(fā)項目執(zhí)行情況,并做好記錄,形成報表;

  4、跟進(jìn)部門工作,并進(jìn)行了解記錄,形成報表;

  5、參與相關(guān)工作會議,做好會議記錄,編制會議紀(jì)要;

  6、輔助部門主管,完成其它管理相關(guān)工作。

  任職要求:

  1、熟悉word和excel,能夠使用相對高級的一些功能;

  2、對有一定的文檔管理經(jīng)驗;

  3、有較好的聽寫能力,能夠比較好的抓住并記錄會議或談話的主要內(nèi)容;

  4、有一定的溝通及協(xié)調(diào)能力;

  5、性格沉穩(wěn),工作細(xì)致、思路清晰、責(zé)任心強(qiáng);

  6、對項目管理和部門管理工作有一定的了解,并有興趣朝這個方向發(fā)展的優(yōu)先考慮。

產(chǎn)品部門崗位職責(zé)7

  部門職責(zé)

  1、負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品和新技術(shù)的開發(fā),協(xié)調(diào)新產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)部門的關(guān)系,研究行業(yè)技術(shù)發(fā)展,組織技術(shù)革新改造,組織編制企業(yè)技術(shù)資料文件等事項;

  2、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、市場需求、資源情況,制訂產(chǎn)品研發(fā)計劃;

  3、建立、健全公司產(chǎn)品研發(fā)的相關(guān)制度,并督導(dǎo)執(zhí)行;

  4、協(xié)助制定公司生產(chǎn)工藝路線、制造標(biāo)準(zhǔn);

  5、對生產(chǎn)中出現(xiàn)的難點問題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),對工藝革新進(jìn)行驗證;

  6、收集、整理與研究行業(yè)信息,參加行業(yè)技術(shù)研討性峰會、論壇,掌握行業(yè)發(fā)展的制高點;

  7、與市場、生產(chǎn)、質(zhì)量等部門聯(lián)手,組織成立新產(chǎn)品開發(fā)小組,實施項目化管理,推進(jìn)研發(fā)工作的順利進(jìn)行;

  8、做好公司新產(chǎn)品的可行性論證、立項工作;

  9、組織產(chǎn)品研發(fā)成果的鑒定與評審工作;

  10、做好科研成果和生產(chǎn)實際的轉(zhuǎn)化;

  11、做好公司科研、開發(fā)的實用新型、外觀設(shè)計等專利技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)注冊申報和使用管理工作;

  12、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

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