物流公司部門崗位職責(zé)匯編13篇
在生活中，崗位職責(zé)在生活中的使用越來越廣泛，崗位職責(zé)的明確對于企業(yè)規(guī)范用工、避免風(fēng)險是非常重要的。擬起崗位職責(zé)來就毫無頭緒？以下是小編為大家收集的物流公司部門崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。
物流公司部門崗位職責(zé)1
1.建設(shè)適應(yīng)公司電子商務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展的第三方物流網(wǎng)絡(luò)體系，有效控制配送質(zhì)量和運輸成本。
2.建設(shè)規(guī)范化高質(zhì)量的市內(nèi)快遞配送體系，提高客戶滿意度。
3.規(guī)劃和建設(shè)倉儲管理體系，包括貨物的驗收入庫、庫存管理、物品出庫包裝等，滿足日益增長的業(yè)務(wù)發(fā)展需要。
4.建設(shè)顧客退貨RMA管理體系，提供高質(zhì)高效的售后服務(wù)。
物流公司部門崗位職責(zé)2
1.規(guī)劃目標(biāo)客戶，挖掘潛在客戶。
2.負(fù)責(zé)相關(guān)區(qū)域物流項目及業(yè)務(wù)的拓展。
3.負(fù)責(zé)本區(qū)域市場推廣方案的提案及實施。
4.為本區(qū)域客戶提供物流咨詢服務(wù)。
5.負(fù)責(zé)本區(qū)域客戶服務(wù)合同條款的洽談及簽署。
6.及時處理客戶要求，協(xié)調(diào)公司各相關(guān)部門，滿足客戶的需求。
物流公司部門崗位職責(zé)3
1.物流方案管理。
(1)為各物流項目設(shè)計并協(xié)調(diào)實施整體物流方案。
(2)為各物流項目設(shè)計并協(xié)調(diào)執(zhí)行各個運作環(huán)節(jié)的具體流程(運輸、倉儲、配送、計劃、信息傳遞、單據(jù)等)。
(3)跟蹤物流整體方案和流程的具體實施效果，并根據(jù)實際情況不斷對整體方案和流程進行設(shè)計優(yōu)化并協(xié)調(diào)實施。
2.物流成本管理。
(1)研究、跟蹤各物流線路和運送產(chǎn)品以及其他物流服務(wù)的物流成本，并分析和提出改進建議。
(2)研究、分析、核對向物流服務(wù)供應(yīng)商支付的物流費用金額和結(jié)算方式。
(3)研究、分析各項目中物流服務(wù)供應(yīng)商的報價，并提供專業(yè)意見。
(4)起草與物流服務(wù)供應(yīng)商簽署的服務(wù)協(xié)議、物流規(guī)則等。
(5)進行市場調(diào)査，了解并掌握市場各類物流服務(wù)價格水平和服務(wù)水平。
(6)需要時進行實地考察，了解物流服務(wù)全過程。
3.物流體系管理。
(1)研究、分析公司和部門物流管理體系的完善性，提出改進建議。
(2)針對公司和部門物流管理體系的薄弱環(huán)節(jié)制定相關(guān)的管理規(guī)定。
(3)跟蹤物流管理體系要求是否在日常運作中得到貫徹，并推進相關(guān)部門進行整改。
4.物流服務(wù)供應(yīng)商管理。
(1)記錄和匯報日常運作中承運商的各類問題，并協(xié)調(diào)承運商進行整改。
(2)根據(jù)實際情況和物流管理程序?qū)Τ羞\商進行相應(yīng)的考核和賠償。
(3)協(xié)調(diào)解決承運商和公司各部門之間存在的各類問題。
(4)對對口管理的承運商進行綜合評估和評審(管理、價格、服務(wù)、信譽等)。
(5)負(fù)責(zé)對承運商內(nèi)部管理體系建設(shè)進行推進，確保其日常運作符合公司要求。
(6)支持和實施公司對物流服務(wù)供應(yīng)商的推進項目。
5.支持工廠物流改進。
(1)參加部門對工廠的標(biāo)準(zhǔn)化物流評審支持工作，提出改進建議，支持工廠提高物流管理水平。
(2)支持公司統(tǒng)一推進的物流項目和各工廠的物流改進項目。
(3)完成與本職責(zé)相關(guān)的'指派任務(wù)。
物流公司部門崗位職責(zé)4
1.制訂月度和年度產(chǎn)能計劃。
2.在SAP中計劃安排預(yù)生產(chǎn)訂單。
3.運行MRP系統(tǒng)。
4.在SAP中下達生產(chǎn)訂單。
5.向供應(yīng)商下達并跟蹤采購訂單。
6.管理原材料和半成品倉庫。
7.改善原材料物流(最小庫存、看板等)。
8.為裝配部建立平穩(wěn)物流。
物流公司部門崗位職責(zé)5
1.負(fù)責(zé)按照區(qū)郵政公司大客戶管理的相關(guān)要求開展全區(qū)物流業(yè)務(wù)大客戶管理工作。
2.負(fù)責(zé)設(shè)計物流業(yè)務(wù)大客戶管理方式和具體項目。
3.負(fù)責(zé)在公司各業(yè)務(wù)主管的配合下，建立、完善大客戶信息資料和數(shù)據(jù)資料。
4.負(fù)責(zé)定期根據(jù)全區(qū)郵政物流業(yè)務(wù)的發(fā)展情況，建立、更新大客戶資料。
5.負(fù)責(zé)每月度對大客戶用郵情況進行記錄，便于大客戶業(yè)務(wù)分析工作的進行。
6.負(fù)責(zé)對各分公司和盟市局大客戶回訪記錄的定期檢查工作。
7.負(fù)責(zé)不定期在公司領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)下直接對大客戶進行回訪，與大客戶建立起良好的溝通機制。
8.負(fù)責(zé)為公司領(lǐng)導(dǎo)提供開展大客戶服務(wù)和改進大客戶服務(wù)的建議。
9.負(fù)責(zé)與區(qū)公司及其他兄弟專業(yè)大客戶管理人員進行有效信息的交流與溝通，加強各專業(yè)間大客戶資源共享利用與協(xié)調(diào)開發(fā)。
10.負(fù)責(zé)根據(jù)區(qū)公司大客戶管理要求對公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員及大客戶管理人員進行相關(guān)培訓(xùn)。
物流公司部門崗位職責(zé)6
1.嚴(yán)格庫存貨物管理，包括貨物的分區(qū)擺放、防火、防盜、防水。
2.庫存貨物的保管工作，保證放置安全，根據(jù)入庫單進庫，及時、無誤。
3.每天進出貨后要對總庫存做盤點，做到日結(jié)日清，并提供數(shù)據(jù)與跟單員核對，每月配合負(fù)責(zé)人、財物人員、客戶所派人員進行月盤點。
4.配合海關(guān)的隨時抽查。
5.更新物料登記卡。
物流公司部門崗位職責(zé)7
1.制訂月度和年度產(chǎn)能計劃。
2.在SAP中計劃安排預(yù)生產(chǎn)訂單。
3.運行MRP系統(tǒng)。
4.在SAP中下達生產(chǎn)訂單。
5.向供應(yīng)商下達并跟蹤采購訂單。
6.管理原材料和半成品倉庫。
7.改善原材料物流(最小庫存、看板等)。
8.為裝配部建立平穩(wěn)物流。
物流公司部門崗位職責(zé)8
1.協(xié)助商運務(wù)副總經(jīng)理管理部門的各項業(yè)務(wù)工作。
2.負(fù)責(zé)總公司及各分公司貨運的相關(guān)操作規(guī)范的制定，并負(fù)責(zé)在實施中的指導(dǎo)與監(jiān)督。
3.負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理一同完成整個公司的物流規(guī)劃工作，并負(fù)責(zé)實施中的指導(dǎo)與監(jiān)督。
4.負(fù)責(zé)與物流公司溝通，達到良好合作的目標(biāo)。
5.負(fù)責(zé)物流費用的核定工作。
6.負(fù)責(zé)處理貨運過程中的各項突發(fā)性事件，并在最短時間內(nèi)作出正確的處理方案。
7.負(fù)責(zé)跟進貨運過程中的每一個交接環(huán)節(jié)，必須確保貨暢其流。
8.負(fù)責(zé)調(diào)動各分公司的物流系統(tǒng)各項工作職能的全面投入，確保按時供貨、準(zhǔn)點到位。
9.負(fù)責(zé)跟進、協(xié)調(diào)、應(yīng)急處理貨物發(fā)運過程中出現(xiàn)的各種隨機性突發(fā)問題，并處理貨運中出現(xiàn)的各種漏裝、缺損、進水等不良情況，記錄在案，并負(fù)責(zé)與廠商及時協(xié)商處理。
10.負(fù)責(zé)運輸保險的相關(guān)事宜，并完成出險后向保險公司的索賠工作。
11.對各分公司配送工作均有指導(dǎo)責(zé)任。
12.完成董事長、總經(jīng)理及部門經(jīng)理交辦的其他臨時性工作。
物流公司部門崗位職責(zé)9
1.制定供應(yīng)鏈管理，確定物料計劃,控制庫存風(fēng)險，監(jiān)控倉庫和運輸管理的執(zhí)行建設(shè)方案。
2.制定物流中心在業(yè)內(nèi)的推廣方案。
3.建立物流操作流程和作業(yè)規(guī)范。
4.提出物流信息系統(tǒng)需求，配合公司信息部門制定物流信息系統(tǒng)。
5.擬定物流設(shè)施設(shè)備引進方案并負(fù)責(zé)組織實施。
6.負(fù)責(zé)組織物流項目的調(diào)研、分析和研究。
7.制定本部門相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)資料、教材。
物流公司部門崗位職責(zé)10
1.負(fù)責(zé)貫徹落實國家局、中郵物流公司、區(qū)郵政公司有關(guān)物流專業(yè)一體化及功能物流業(yè)務(wù)的方針政策、規(guī)章制度，負(fù)責(zé)向有關(guān)部門提供上報落實情況。
2.負(fù)責(zé)承接中郵物流公司組織的全國性的一體化物流業(yè)務(wù)，落實、監(jiān)督、指導(dǎo)各盟市物流公司的業(yè)務(wù)開展。
3.負(fù)責(zé)全區(qū)物流專業(yè)一體化、功能性物流業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)的落實和推進工作。
4.負(fù)責(zé)協(xié)助、組織區(qū)內(nèi)郵政物流專業(yè)一體化新業(yè)務(wù)的開發(fā)、開辦、推廣及培訓(xùn)工作。
5.制定物流專業(yè)一體化業(yè)務(wù)流程、運行方案和管理辦法，并組織實施。
6.負(fù)責(zé)快遞物流公司功能物流業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理工作，具體為：
(1)編制快遞物流公司年度收人計劃，并分解到各分公司。
(2)研究分析市場情況、業(yè)務(wù)發(fā)展、收入進度情況。
(3)組織、協(xié)助、指導(dǎo)、策劃考察市場，進行調(diào)研，新業(yè)務(wù)開發(fā)具體事宜。初步審核修訂分公司的業(yè)務(wù)發(fā)展方案、合同條款項目，提出開發(fā)運行業(yè)務(wù)的參考性意見。
(4)組織協(xié)調(diào)各分公司開展業(yè)務(wù)合作。
(5)組織各分公司不定期進行大客戶回訪，與大客戶保持密切聯(lián)系。
(6)對各分公司的經(jīng)營活動進行定期檢查、稽核，査找問題，不斷提高全公司業(yè)務(wù)運行和管理水平。
(7)給公司領(lǐng)導(dǎo)提出業(yè)務(wù)管理和發(fā)展建議。
7.在公司核定的費用內(nèi)，制定全區(qū)一體化業(yè)務(wù)及快遞物流公司各分公司業(yè)務(wù)競賽、獎勵方案、業(yè)務(wù)宣傳方案并組織實施。
8.負(fù)責(zé)一體化和直遞物流業(yè)務(wù)的量統(tǒng)、分析工作。
物流公司部門崗位職責(zé)11
1.嚴(yán)格按照質(zhì)量主管設(shè)計的相關(guān)項目操作流程進行操作，保證操作質(zhì)量。
2.監(jiān)控流程中各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的操作水平，保證日常運輸過程安全。
3.對配載車輛實施有效調(diào)配，控制運行狀況。
4.管理貨物運輸過程并控制車輛運營成本。
5.配合客服部門完成對貨物的跟蹤服務(wù)。
6.合理建立對自有車隊及合作運輸商的考核。
7.項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總。
物流公司部門崗位職責(zé)12
1.負(fù)責(zé)全廠每月月底盤點，包括人員的安排和調(diào)配。
2.負(fù)責(zé)盤點結(jié)果的抽查、復(fù)核和監(jiān)督。
3.盤點報表的核查。
4.對盤點結(jié)果的獎懲執(zhí)行。
5.物流的安排、聯(lián)系及管理。
6.物流報表的匯總。
物流公司部門崗位職責(zé)13
1.全面主持國際物流工作，確保本部門工作的正常運轉(zhuǎn)，組織目標(biāo)和管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
2.研究、設(shè)計、改善物流管理和作業(yè)流程，并提出改進和完善建議。
3.擬定、執(zhí)行和控制本部門的工作目標(biāo)。
4.根據(jù)需要和工作進度對本部門人員的工作進行合理的調(diào)配。
5.擬定本部門的員工教育培訓(xùn)計劃并組織實施，作好團隊建設(shè)工作。
6.負(fù)責(zé)本部門員工的績效評估工作。
7.貫徹、執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和決議。
8.協(xié)調(diào)同其他部門的工作關(guān)系。
9.負(fù)責(zé)貨物運輸損壞的索賠工作。
10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
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