生產(chǎn)部門職責(zé)15篇
生產(chǎn)部門職責(zé)1
一、 職責(zé)范圍
1、 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹、執(zhí)行公司的有關(guān)方針、政策。
2、 全面負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)管理工作。
3、 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)單的審核,并根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷的分析核定交貨期,并協(xié)調(diào)各部門搞好均衡生產(chǎn),確保生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)保質(zhì)保量的完成。
4、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定,對(duì)預(yù)計(jì)不能按期交貨的`產(chǎn)品要第一時(shí)間與生管溝通協(xié)調(diào)解決,協(xié)調(diào)不成的,要及時(shí)上報(bào)總(副)經(jīng)理。
5、 負(fù)責(zé)制定員工工資方案,計(jì)件員工工資核算標(biāo)準(zhǔn),即使提供工資核算資料。
6、 加強(qiáng)工廠內(nèi)部崗位管理,嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律,執(zhí)行員工賞罰制度,規(guī)范員工行為,提高員工的自覺性,主動(dòng)性。
7、負(fù)責(zé)員工消防安全教育、員工培訓(xùn)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理,確保文明作業(yè),安全生產(chǎn)。
8、 負(fù)責(zé)合理安排加班時(shí)間,改進(jìn)生產(chǎn)制造方法,提高生產(chǎn)效率,充分挖掘工廠的生產(chǎn)能力,降低生產(chǎn)成本。
9、 建立健全生產(chǎn)運(yùn)作機(jī)制和質(zhì)量運(yùn)作體系,負(fù)責(zé)完善生產(chǎn)部的規(guī)章制度和各工序的工作職責(zé),確保各工序均衡、協(xié)調(diào)運(yùn)作。
10、 積極推動(dòng)公司往ISO9000質(zhì)量管理體系發(fā)展,6S管理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
二、 職責(zé)權(quán)限
1、對(duì)生產(chǎn)人員具有指揮、調(diào)度、檢查、督促、考核的權(quán)利。對(duì)采購、品管、機(jī)電和行政工作不力有建議處罰權(quán)。
2、對(duì)生產(chǎn)員工的招聘、辭職、辭退、晉升、跨部門調(diào)動(dòng)有審核權(quán),需報(bào)總(副)經(jīng)理審批。
3、對(duì)生產(chǎn)部門員工試用工資、轉(zhuǎn)正工資、獎(jiǎng)金有審核權(quán),需報(bào)總(副)經(jīng)理審批。
4、有權(quán)對(duì)其它部門提出配合完成生產(chǎn)任務(wù)的要求,并對(duì)其它部門的不良配合有權(quán)上報(bào)總(副)經(jīng)理,因配合不及時(shí),嚴(yán)重影響生產(chǎn)的,有建議處罰權(quán)。
5、對(duì)本部門員工未按要求完成工作任務(wù)的,有處罰的權(quán)利。對(duì)罰款100元以下的(含100元,按1人計(jì)算)有審批權(quán);對(duì)100元以上的有審核權(quán),須報(bào)總(副)經(jīng)理批準(zhǔn)。
6、對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況有緊急處理權(quán),重大問題須及時(shí)向總(副)經(jīng)理回報(bào)。
三、崗位責(zé)任
1、對(duì)生產(chǎn)任務(wù)不能按時(shí)完成,又不能得到客戶同意負(fù)責(zé)。
2、對(duì)因生產(chǎn)原因造成大批量返工、報(bào)廢負(fù)責(zé)。
3、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)秩序混亂負(fù)責(zé)。
4、對(duì)員工紀(jì)律松弛、影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
5、對(duì)工資分配不合理負(fù)責(zé)。
6、對(duì)生產(chǎn)成本過高、浪費(fèi)負(fù)責(zé)。
7、對(duì)生產(chǎn)各工序不能協(xié)調(diào)運(yùn)作負(fù)責(zé)。
8、對(duì)管理不善造成的工商、火災(zāi)、失竊等安全事故負(fù)責(zé)。
此標(biāo)準(zhǔn)的解釋權(quán)歸綜合辦,并自下發(fā)之日起生效。
生產(chǎn)部門職責(zé)2
1、在企業(yè)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)主持企業(yè)的安全生產(chǎn)的日常工作。具體落實(shí)企業(yè)負(fù)責(zé)人的各項(xiàng)職責(zé)內(nèi)容。
2、認(rèn)真宣傳貫徹國家、某某、某、建筑行業(yè)主管部門和勞動(dòng)安全監(jiān)督行政主管部門頒發(fā)的法律、法規(guī)及規(guī)范性文件。
3、負(fù)責(zé)制定企業(yè)安全工作計(jì)劃、方針目標(biāo)及年度總結(jié)工作。
4、負(fù)責(zé)召開企業(yè)安全工作會(huì)議。
5、行使企業(yè)制度規(guī)定范圍內(nèi)的獎(jiǎng)懲權(quán)。
6、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織安全活動(dòng)和檢查,指定或修改安全生產(chǎn)管理制度,負(fù)責(zé)編寫企業(yè)內(nèi)部安全操作規(guī)程,并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
7、對(duì)廣大職工進(jìn)行安全教育,負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員的委托培訓(xùn)工作。
8、定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,監(jiān)督檢查下屬公司項(xiàng)目經(jīng)理部的安全管理工作。
9、參加施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的會(huì)審,參加生產(chǎn)會(huì),掌握信息,預(yù)防預(yù)測(cè)事故發(fā)生的可能性。
10、參加暫設(shè)電氣工程的設(shè)計(jì)和安全驗(yàn)收,提出具體意見,并監(jiān)督執(zhí)行。參見自制的跋涉型機(jī)具設(shè)備及各種設(shè)施和設(shè)備維修后在投入使用前的'驗(yàn)收,合格后批準(zhǔn)使用。
11、參加一般及大、中異型特殊腳手架的安裝驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)問題后,監(jiān)督有關(guān)部門或人員解決落實(shí)。
12、深入基層研究不安全動(dòng)態(tài),提出改正意見,制止違章,有權(quán)停止作業(yè)。
13、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo),監(jiān)督安全保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn),對(duì)存在問題的單位,要及時(shí)想領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。督促解決。
14、鑒定新型勞動(dòng)保護(hù)用品,并監(jiān)督其使用。
15、凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的單位或個(gè)人,安全人員有權(quán)監(jiān)督其是否符合現(xiàn)場(chǎng)及上級(jí)的安全管理規(guī)定,發(fā)現(xiàn)問題立即責(zé)其改正。
16、督促班組長按規(guī)定及時(shí)領(lǐng)取和發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品,并知道工人正確使用。
參加傷亡事故的調(diào)查,進(jìn)行傷亡事故統(tǒng)計(jì)、分析,并按規(guī)定及時(shí)上報(bào),協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對(duì)傷亡事故和重大未遂事故的責(zé)任者提出處理意見。
生產(chǎn)部門職責(zé)3
對(duì)違背國家的方針、政策、法令、規(guī)定以及職代會(huì)決議負(fù)責(zé)。
對(duì)由于決策失誤,領(lǐng)導(dǎo)不力,造成完不成生產(chǎn)和技改計(jì)劃或經(jīng)濟(jì)效益下降負(fù)責(zé)。
對(duì)未能達(dá)到任期目標(biāo)和年度方針目標(biāo)負(fù)責(zé)。
對(duì)發(fā)生廠內(nèi)重大質(zhì)量事故和出廠產(chǎn)品質(zhì)量不合格,嚴(yán)重?fù)p壞工廠信譽(yù)負(fù)責(zé)。
對(duì)工廠發(fā)生重大的設(shè)備、人身、火災(zāi)、交通事故和嚴(yán)重環(huán)境污染及重大失、泄密事件負(fù)責(zé)。
對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié),工作不深入,作風(fēng)不正派,造成工廠紀(jì)律松弛,管理混亂,廠風(fēng)不正負(fù)責(zé)。
對(duì)事前未作充分調(diào)查和可行性分析而草率簽署技術(shù)經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議,給工廠造成重大經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。
對(duì)職工收入水平下降負(fù)責(zé)。
生產(chǎn)部門職責(zé)4
職責(zé)描述:
①負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)及設(shè)備的'自動(dòng)化改造,包括對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的自動(dòng)化改造,以及新產(chǎn)品的自動(dòng)化生產(chǎn)開發(fā),提高自動(dòng)化程度;
、趯ふ以O(shè)備制造廠商對(duì)接,根據(jù)生產(chǎn)工藝合作完成非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備開發(fā);
③生產(chǎn)線自動(dòng)化設(shè)備設(shè)計(jì)及規(guī)劃。
任職要求:
、俅髮<耙陨蠈W(xué)歷,機(jī)電一體化、機(jī)械制造及其自動(dòng)化、自動(dòng)化相關(guān)專業(yè);
②非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備設(shè)備行業(yè)經(jīng)驗(yàn)三年以上;
、凼炀毷褂胊utocad,solidwork等繪圖軟件;
、芄ぷ髡J(rèn)真踏實(shí)、積極向上、有責(zé)任心,具有良好的溝通能力、創(chuàng)造能力以及協(xié)調(diào)能力。
、菥哂幸欢ǖ膱F(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。
生產(chǎn)部門職責(zé)5
在車間主管的授權(quán)下,組織、協(xié)調(diào)、指揮各班干部的各項(xiàng)生產(chǎn)工作,按時(shí)保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。具有對(duì)本部門各班內(nèi)有關(guān)人員、設(shè)備、工作時(shí)間、生產(chǎn)任務(wù)等的臨時(shí)調(diào)度權(quán)力;有對(duì)違紀(jì)違規(guī)員工按公司管理規(guī)定作出處罰決定(須按審批程序報(bào)批)的權(quán)力;有向車間主管建議調(diào)整本部門人事、申報(bào)員工獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)力。對(duì)公司,生產(chǎn)部門以及車間主管負(fù)責(zé)。
職責(zé):
A.根據(jù)車間主管下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)單,組織各班人員按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);
B.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單領(lǐng)取原輔材料并負(fù)責(zé)發(fā)放;
C.生產(chǎn)前對(duì)生產(chǎn)條件、生產(chǎn)工藝、用料定額進(jìn)行確認(rèn);
D.監(jiān)督、控制本部門各班員工的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度;
E.貫徹執(zhí)行本公司人事、設(shè)備、安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等各方面的規(guī)章制度;且嚴(yán)格要求本部門的所有員工。
F.協(xié)調(diào)各班各項(xiàng)工作進(jìn)度,規(guī)劃分配工作;
G.按生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度安排各班生產(chǎn)流水線工作進(jìn)度,保證產(chǎn)品的質(zhì)量,完成產(chǎn)品的交貨期;
H.解決所有員工在實(shí)際操作過程中遇到的問題;認(rèn)真指導(dǎo)以及教育新進(jìn)員工的工作態(tài)度和生產(chǎn)實(shí)踐;掌握各生產(chǎn)線的工作狀況和生產(chǎn)狀況。了解員工的工作習(xí)慣并關(guān)心跟進(jìn),給予灌輸工作態(tài)度,文明禮貌,尊重上級(jí)與領(lǐng)導(dǎo)的思想指導(dǎo)。并令其學(xué)會(huì)和掌握杜絕一切可能發(fā)生的生產(chǎn)事故。
I.對(duì)制程中的產(chǎn)品做好質(zhì)量檢驗(yàn)與控制工作;
J.生產(chǎn)用料、工時(shí)、人員、設(shè)備利用率的控制,做到最大限度降低生產(chǎn)成本;
K.每天的生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生等報(bào)表的.統(tǒng)計(jì)、填寫,并按時(shí)上報(bào)車間主管;
L.提出改進(jìn)生產(chǎn)條件的工藝、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境、質(zhì)量等方面的建議;
M.組織、安排員工進(jìn)行思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作:
N.積極完成本部門主管交辦的其他工作任務(wù)。
O.完成本車間的“五S”《5S是指整理、整頓、清掃、清潔、習(xí)慣(紀(jì)律)》工作標(biāo)準(zhǔn)。 5S是指整理、整頓、清掃、清潔、習(xí)慣(紀(jì)律)等五個(gè)單詞組成,其日文的羅馬拼音均為S,因此簡稱“5S”。
5S定義:
整理:SEIRI要/不要
整頓:SEITON定位
清掃:SEISO沒有垃圾和臟亂
清潔:SEIKETSU保持光亮和衛(wèi)生
習(xí)慣:SHITSUKE養(yǎng)成紀(jì)律的習(xí)慣
生產(chǎn)部門職責(zé)6
組織下屬并指導(dǎo)其完成企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)。
規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標(biāo)。
協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的工作。
與研發(fā)部門密切合作開發(fā)新產(chǎn)品,革新技術(shù)和工藝流程以及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。
制訂與實(shí)施庫存計(jì)劃和生產(chǎn)成本控制計(jì)劃。
根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟,分配工作任務(wù)。
主持部門員工的'任用、培訓(xùn)和考核等各項(xiàng)工作。
與其他部門協(xié)作共同滿足現(xiàn)有及潛在的客戶需求。
生產(chǎn)部門職責(zé)7
1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)、安全、設(shè)備等管理工作。
2.組織落實(shí)公司的生產(chǎn)計(jì)劃,了解各道工序的進(jìn)度,掌握生產(chǎn)、供應(yīng)情況。
3.定期組織召開生產(chǎn)例會(huì),協(xié)調(diào)各班組之間的`關(guān)系。
4.在生產(chǎn)過程中始終要狠抓質(zhì)量,嚴(yán)格按技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。
5.負(fù)責(zé)對(duì)各種設(shè)備的保養(yǎng),同時(shí)要認(rèn)真做好設(shè)備的定檢工作,使各種設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。
6.加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育,牢固樹立安全生產(chǎn)觀念。負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,定期召開安全生產(chǎn)例會(huì),研究分析安全形勢(shì),杜絕不安全因素的發(fā)生。
7.控制好成本費(fèi)用,增收節(jié)支工作,不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。
8.完成公司交辦的其它任務(wù)。
生產(chǎn)部門職責(zé)8
組織員工按規(guī)定的工藝程序生產(chǎn),調(diào)動(dòng)人員。
組織員工按定貨時(shí)限完成生產(chǎn)任務(wù)。
組織設(shè)備檢修及維護(hù)工作的開展。(如稱具的校正)
監(jiān)督和檢查生產(chǎn)流程工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行工作。
班后與部門質(zhì)量工作具體負(fù)責(zé)人,分析當(dāng)日的'產(chǎn)品生產(chǎn)情況,對(duì)產(chǎn)品的合格情況做出理論方面的鑒定。
班后辦理產(chǎn)品入庫手續(xù),連同產(chǎn)品的合格情況,與保管員做產(chǎn)品交接。
負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間生產(chǎn)過程中,及生產(chǎn)前,生產(chǎn)班后的安全檢查工作。
負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中,員工狀態(tài)的考核工作,月末匯報(bào)。
積極配合生產(chǎn)廠長完成臨時(shí)交辦任務(wù)。
辦理車間員工的考勤工作和衛(wèi)生檢查工作。
組織人員,協(xié)助裝卸車工作的開展。
新進(jìn)廠員工,執(zhí)行技能培訓(xùn),并對(duì)其實(shí)際工作狀態(tài)給予鑒定。
日生產(chǎn)情況以生產(chǎn)日?qǐng)?bào)的形式當(dāng)日統(tǒng)計(jì)、匯報(bào)。匯報(bào)當(dāng)中應(yīng)包括原材料的消耗、成品產(chǎn)出、出品質(zhì)量和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)情況。
生產(chǎn)部門職責(zé)9
1、對(duì)本企業(yè)安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,協(xié)助法定代表人認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī),落實(shí)本企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度;
2、組織實(shí)施本企業(yè)中長期、年度、特殊時(shí)期安全工作規(guī)劃、目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃,組織落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制;
3、參與編制和審核施工組織設(shè)計(jì)、特殊復(fù)雜工程項(xiàng)目或?qū)I(yè)性工程項(xiàng)目施工方案。審批本企業(yè)工程生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目中的安全技術(shù)管理措施,制定施工生產(chǎn)中安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的使用計(jì)劃;
4、領(lǐng)導(dǎo)組織本企業(yè)的安全生產(chǎn)宣傳教育工作,確定安全生產(chǎn)考核指標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)、組織外包工隊(duì)長的培訓(xùn)、考核與審查工作;
5、領(lǐng)導(dǎo)組織本企業(yè)定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查,及時(shí)解決施工中的不安全生產(chǎn)問題;
6、認(rèn)真聽取、采納安全生產(chǎn)的合理化建議,保證本企業(yè)安全生產(chǎn)保障體系的'正常運(yùn)轉(zhuǎn);
7、在事故調(diào)查組的指導(dǎo)下,組織特大、重大傷亡事故的調(diào)查、分析及處理中的具體工作。
生產(chǎn)部門職責(zé)10
職責(zé)描述:
1、在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下編制具體生產(chǎn)計(jì)劃,目標(biāo)責(zé)任和考核指標(biāo)并組織落實(shí)實(shí)施;
2、與市場(chǎng)部對(duì)接,接受訂單,在生產(chǎn)部經(jīng)理批復(fù)訂單后,跟蹤和執(zhí)行訂單;
3、對(duì)接采購跟蹤材料采購計(jì)劃,異常變動(dòng)時(shí)及時(shí)向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào);
4、每周統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)成品庫存和半成品庫存;統(tǒng)計(jì)部門出勤,每月向部門經(jīng)理匯報(bào);
5、根據(jù)生產(chǎn)記錄統(tǒng)計(jì)部門員工工作量,每周統(tǒng)計(jì)一次,每月最后一天向部門經(jīng)理提交報(bào)表;在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,按“質(zhì)量管理體系”要求,負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)組裝工作;
6、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理組織生產(chǎn),并對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)視和控制;
7、檢查生產(chǎn)過程,工藝文件執(zhí)行狀況,成品標(biāo)識(shí)和可追溯性的'控制,并進(jìn)行好產(chǎn)品防護(hù);
8、根據(jù)生產(chǎn)需要和工藝文件的要求對(duì)人員進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,但要保持相對(duì)固定;
9、進(jìn)行物料需求分析,了解采購情況,統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)所需物料;
10、做好生產(chǎn)記錄,每日向生產(chǎn)部經(jīng)理提供生產(chǎn)報(bào)告;
11、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視,及時(shí)解決一般生產(chǎn)技術(shù)問題,對(duì)解決不了的問題及時(shí)上報(bào);督察車間工作環(huán)境衛(wèi)生;
12每日做安全生產(chǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正;
13、成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)。
任職要求:
1、專科,電子,機(jī)械加工類相關(guān)專業(yè);
2、5年以上工作經(jīng)驗(yàn),3年生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn),熟悉儀器生產(chǎn)流程,有一定的人員管理經(jīng)驗(yàn);
3、熟悉iso13485管理體系,了解pdca閉環(huán)管理流程,掌握電子加工,機(jī)械加工和安裝工藝;
4、愛崗敬業(yè),遵紀(jì)守法,責(zé)任心強(qiáng)。
生產(chǎn)部門職責(zé)11
按生產(chǎn)調(diào)度的計(jì)劃要求,安排本班員工的加工任務(wù),合理配置人員與輔助機(jī)具,帶頭按質(zhì)按量完成任務(wù)。
負(fù)責(zé)本班的現(xiàn)場(chǎng)管理,協(xié)調(diào)生產(chǎn)同其他班組協(xié)作關(guān)系。
負(fù)責(zé)車床的日常保養(yǎng)及定期保養(yǎng)。
負(fù)責(zé)本班學(xué)員的安全及質(zhì)量培訓(xùn)管理(包括學(xué)員)。
負(fù)責(zé)本班員工的調(diào)配、考核及考勤工作。
組織本班員工對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理、清掃。
每班對(duì)設(shè)備的.保養(yǎng)進(jìn)行檢査。
完成生產(chǎn)調(diào)度安排的其他工作。
生產(chǎn)部門職責(zé)12
1、受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),是項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)全面生產(chǎn)管理工作的組織和指揮者。對(duì)工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)負(fù)有直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;
2、領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃(年、季、月、周)。負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計(jì)劃,并組織貫徹實(shí)施;
3、負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)及既定的方針目標(biāo)。直接領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、安全生產(chǎn)、文明施工、施工機(jī)械設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)材料等各項(xiàng)管理工作;
4、組織施工人員嚴(yán)格按施工程序、科學(xué)安排施工作業(yè)。加強(qiáng)指揮,合理調(diào)度,對(duì)施工過程質(zhì)量、環(huán)境和安全生產(chǎn)進(jìn)行控制、檢查,并貫徹糾正和預(yù)防措施;
5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總包各工種間、總包與各分包間交叉施工中相互配合工作。組織對(duì)項(xiàng)目施工資源進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)配;
6、貫徹公司質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方針,配合建立項(xiàng)目質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系。組織落實(shí)質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方案及措施,組織施工過程的績效監(jiān)視和測(cè)量及現(xiàn)場(chǎng)文明施工旬檢制,爭創(chuàng)文明安全工地;
7、參加業(yè)主(監(jiān)理)或總包召開的工程例會(huì),協(xié)調(diào)解決業(yè)主(監(jiān)理)和施工過程中各相關(guān)方反映的問題與矛盾,達(dá)到統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)配合。組織施工期間顧客滿意度評(píng)價(jià);
8、主持本項(xiàng)目經(jīng)理部的'生產(chǎn)例會(huì),落實(shí)項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃和完成情況;
9、組織制定并貫徹實(shí)施項(xiàng)目成品保護(hù)措施和應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)方案;
10、參與工程各階段的驗(yàn)收工作,具體負(fù)責(zé)質(zhì)量事故、安全事故和環(huán)境污染事故的調(diào)查,并提出處理意見。
生產(chǎn)部門職責(zé)13
1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)、安全、設(shè)備等管理工作。
2.組織落實(shí)公司的生產(chǎn)計(jì)劃,了解各道工序的進(jìn)度,掌握生產(chǎn)、供應(yīng)情況,協(xié)調(diào)客戶和公司的關(guān)系。
3.定期組織召開生產(chǎn)例會(huì),協(xié)調(diào)固定組和活動(dòng)組之間的關(guān)系。
4.在生產(chǎn)過程中始終要狠抓質(zhì)量,嚴(yán)格按技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。
5.負(fù)責(zé)對(duì)各種設(shè)備的保養(yǎng),同時(shí)要認(rèn)真做好設(shè)備的定檢工作,使各種設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。
6.加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育,牢固樹立安全生產(chǎn)觀念。負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,定期召開安全生產(chǎn)例會(huì),研究分析安全形勢(shì),杜絕不安全因素的發(fā)生。
7.控制好成本費(fèi)用,增收節(jié)支工作,不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。
8.完成公司交辦的其他任務(wù)。
以顧客為關(guān)注焦點(diǎn),按月下達(dá)質(zhì)量回訪計(jì)劃,與客戶部一起做好質(zhì)量回訪工作。
對(duì)業(yè)務(wù)員聯(lián)系的業(yè)務(wù)進(jìn)行評(píng)估,并指導(dǎo)完成好該項(xiàng)工作。
根據(jù)客戶的要求,按質(zhì)按量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。掌握市場(chǎng)動(dòng)向,并及時(shí)反饋到公司,同時(shí)對(duì)市場(chǎng)的走向提出建議和意見。
固定和活動(dòng)主管崗位職責(zé)
1.認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量管理規(guī)程,嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn),帶領(lǐng)全組員工分工協(xié)作,共同完成生產(chǎn)任務(wù)。
2.根據(jù)公司對(duì)質(zhì)量,安全的要求,合理安排好全組人員的`工作,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。
3.在生產(chǎn)過程中積極開展技改工作,提出合理化建議,不斷采用新技術(shù)。
4.帶領(lǐng)全組人員認(rèn)真填寫生產(chǎn)記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織有關(guān)人員當(dāng)場(chǎng)解決,重大問題及時(shí)匯報(bào)行政部。
5.負(fù)責(zé)對(duì)工作件的檢查,遇到的問題應(yīng)及時(shí)查明原因。
6.帶領(lǐng)全組人員做好工完清潔工作,做到工序完車間整潔。 崗位職責(zé)范本-生產(chǎn)部經(jīng)理
崗位名稱:生產(chǎn)部經(jīng)理
直接上級(jí):總經(jīng)理
下屬崗位:生產(chǎn)固定組和生產(chǎn)活動(dòng)組
崗位性質(zhì):負(fù)責(zé)全面主持生產(chǎn)部的管理工作
管理權(quán)限:行使對(duì)公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力,并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù); 管理責(zé)任:對(duì)其分管的生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé);
主要職責(zé):
1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)主持本部的全面工作,組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
2.貫徹落實(shí)生產(chǎn)部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn),密切與銷售、客戶、財(cái)務(wù)、品管、行政等部門的工作聯(lián)系,加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作;
3.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;
4.負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全衛(wèi)生計(jì)劃。定期組織召開公司月度生產(chǎn)會(huì),及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;
5.配合品管部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新技術(shù)開發(fā)方案審定工作,及時(shí)安排、組織生產(chǎn),不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力;
6.負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生專項(xiàng)工作;
7.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、報(bào)表管理工作,及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表;
8.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)檢查工作,合理安排設(shè)備檢修時(shí)間;
9.科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間,平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本;
10.負(fù)責(zé)組織固定組和活動(dòng)組主管,安保維修人員及車間組長的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比;
11.負(fù)責(zé)組織擬定生產(chǎn)部工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制;
12.有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬組長人選,并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià);
13.按時(shí)完成公司其他工作任務(wù)。
生產(chǎn)部門職責(zé)14
1.積極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí),熱愛本崗位工作,努力鉆研業(yè)務(wù),提高工作技能。做到以公司利益為重,愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)。
2.設(shè)備操作人員必須持操作證方能上崗,且只能操作操作證規(guī)定范圍內(nèi)的設(shè)備。
。ú僮髯C的管理按《人力資源提供及培訓(xùn)控制程序》執(zhí)行)。
3.設(shè)備操作人員必須掌握所操作設(shè)備的操作規(guī)程和使用說明書,嚴(yán)格執(zhí)行公司的設(shè)備操作規(guī)程及其細(xì)則規(guī)定。任何人不得以任何理由拆掉或放寬設(shè)備的安全保護(hù)裝置。
4.設(shè)備使用前,嚴(yán)格按使用前各項(xiàng)檢查要求進(jìn)行檢查、試運(yùn)行,確認(rèn)正常后方可使用。
5.做好設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng),如防塵、防潮、防盜、防火、防凍、清潔等。日常保養(yǎng)要填寫記錄并定期報(bào)送設(shè)備動(dòng)力部。
6.要維護(hù)設(shè)備及周圍的清潔與環(huán)保。保證設(shè)備用油三清潔(油桶、油具、加油點(diǎn)),保證潤滑油(脂)的清潔。設(shè)備臺(tái)面、油漆面不允許放置無關(guān)的物品。
7.做好設(shè)備的.潤滑工作。做到設(shè)備潤滑“五定”要求,并做好記錄。
8.當(dāng)操作的設(shè)備出現(xiàn)異常時(shí),應(yīng)立即向直接上級(jí)和/或設(shè)備動(dòng)力部匯報(bào)。緊急時(shí)能夠越級(jí)匯報(bào)。并填寫《異常事故通知單》上報(bào)。
9.向上級(jí)部門提出有關(guān)設(shè)備管理的合理化建議。
10.按時(shí)、認(rèn)真完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
11.操作設(shè)備時(shí),嚴(yán)禁吸煙。酒后嚴(yán)禁操作設(shè)備(酒后上班按公司的制度、規(guī)定處理)。
12.因違反設(shè)備操作規(guī)程和使用說明書要求,造成不良影響或經(jīng)濟(jì)損失時(shí),將追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
生產(chǎn)部門職責(zé)15
一、廠長(經(jīng)理)工作責(zé)任制度
□職務(wù)
1.認(rèn)真實(shí)施國家方針、政策、法令、上級(jí)主管機(jī)關(guān)指示和職員代表大會(huì)決議。
2.領(lǐng)導(dǎo)編制工廠長遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃,審定年度生產(chǎn)經(jīng)營綜累計(jì)劃,提出各個(gè)時(shí)期工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大方法方案,使企業(yè)不停增強(qiáng)活力,開拓前進(jìn)。
3.加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理,不停提升企業(yè)管理素質(zhì),確保全方面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo),不停提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
4.領(lǐng)導(dǎo)全廠進(jìn)行技術(shù)革新,搞好企業(yè)挖潛、革新、改造和新品開發(fā),不停提升企業(yè)技術(shù)素質(zhì),努力趕超中國外優(yōu)異水平。
5.實(shí)施全方面質(zhì)量管理,堅(jiān)持“質(zhì)量第一”,“用戶至上”方針,確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提升,滿足用戶需求,不停爭創(chuàng)名牌,主動(dòng)擴(kuò)大產(chǎn)品出口。
6.切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)工作,不停改善勞動(dòng)條件,確保安全文明生產(chǎn)。
7.加強(qiáng)職員文化技術(shù)教育,促進(jìn)知識(shí)更新,不停提升工廠人才素質(zhì)。
8.堅(jiān)持“用人唯賢”方針,正確落實(shí)實(shí)施國家干部政策,正確使用選拔和培養(yǎng)干部。
9.落實(shí)“各盡所能,按勞分配”標(biāo)準(zhǔn),正確地處理國家、集體及職員三者利益關(guān)系,使職員收入逐年增加,集體福利條件不停改善。
10.負(fù)責(zé)搞好和廠職代會(huì)關(guān)系,充足發(fā)揮副廠長、“三總師”各級(jí)組織各個(gè)部門主動(dòng)作用。
11.定時(shí)向職員代表大會(huì)匯報(bào)工作,征求意見,自覺接收監(jiān)督。
12.主持行政全方面工作,開好廠長辦公會(huì)、廠務(wù)會(huì)、工廠管理委員會(huì),使生產(chǎn)行政各項(xiàng)重大問題得以立即研究處理。
13.確保國家財(cái)產(chǎn)和集體財(cái)產(chǎn)不受侵犯。
14.堅(jiān)持“一支筆”批錢標(biāo)準(zhǔn),按財(cái)務(wù)制度要求,負(fù)責(zé)審批工廠費(fèi)用開支。
□職權(quán)
1.對(duì)工廠整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營工作有決議指揮權(quán),對(duì)緊急重大問題,有臨機(jī)處理權(quán)。
2.有對(duì)廠級(jí)副職人選提名報(bào)審和中層行政干部任免權(quán)。
3.按國家和企業(yè)要求,有權(quán)對(duì)職員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
4.有權(quán)拒絕任何組織和個(gè)人對(duì)企業(yè)人、財(cái)、物不合理攤派。
5.在要求范圍內(nèi),有權(quán)自主使用企業(yè)多種資金、人員和物資。
6.有權(quán)簽發(fā)廠內(nèi)相關(guān)行政文件和工作匯報(bào),簽署多種技術(shù)經(jīng)濟(jì)協(xié)議或協(xié)議。
7.依據(jù)上級(jí)和職代會(huì)相關(guān)精神,有權(quán)修訂工廠規(guī)章制度,調(diào)整行政組織,制訂具體政策。
8.有權(quán)合理使用按要求提取廠長基金。
□職責(zé)
1.對(duì)違反國家方針、政策、法令、要求和職代會(huì)決議負(fù)責(zé)。
2.對(duì)因?yàn)闆Q議失誤,領(lǐng)導(dǎo)不力,造成完不成生產(chǎn)和技改計(jì)劃或經(jīng)濟(jì)效益下降負(fù)責(zé)。
3.對(duì)未能達(dá)成任期目標(biāo)和年度方針目標(biāo)負(fù)責(zé)。
4.對(duì)發(fā)生廠內(nèi)重大質(zhì)量事故和出廠產(chǎn)品質(zhì)量不合格,嚴(yán)重?fù)p壞工廠信譽(yù)負(fù)責(zé)。
5.對(duì)工廠發(fā)生重大設(shè)備、人身、火災(zāi)、交通事故和嚴(yán)重環(huán)境污染及重大失、泄密事件負(fù)責(zé)。
6.對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié),工作不深入,作風(fēng)不正派,造成工廠紀(jì)律松弛,管理混亂,廠風(fēng)不正負(fù)責(zé)。
7.對(duì)事前未作充足調(diào)查和可行性分析而草率簽署技術(shù)經(jīng)濟(jì)協(xié)議或協(xié)議,給工廠造成重大經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。
8.對(duì)職員收入水平下降負(fù)責(zé)。
二、生產(chǎn)管理部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評(píng)表
三、生產(chǎn)調(diào)度部門責(zé)任人工作責(zé)任制度
□職務(wù)
1.在生產(chǎn)副廠長領(lǐng)導(dǎo)下,落實(shí)上級(jí)相關(guān)生產(chǎn)方面方針、政策,依據(jù)企業(yè)年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃和廠內(nèi)各項(xiàng)任務(wù)要求,負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和輔助生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,并組織檢驗(yàn)、落實(shí)和考評(píng)。
2.依據(jù)新產(chǎn)品試制計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜累計(jì)劃,負(fù)責(zé)編制本部門生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃,并組織檢驗(yàn)落實(shí)。
3.加強(qiáng)統(tǒng)一指揮,組織并領(lǐng)導(dǎo)全廠生產(chǎn)調(diào)度工作,定時(shí)召開生產(chǎn)作業(yè)會(huì),嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行督促、檢驗(yàn),對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題,立即協(xié)調(diào)平衡,搞好均衡生產(chǎn)。
4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度起草和修訂工作,并督促落實(shí)實(shí)施。
5.加強(qiáng)在制品、工位器具和工模具管理,定時(shí)組織抽查、盤點(diǎn)。
6.負(fù)責(zé)辦理全廠工藝性外委協(xié)作和產(chǎn)品零件外委外購協(xié)議簽署,承接外來修理加工任務(wù)。
7.依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要,向工藝、動(dòng)力、供給等相關(guān)部門,提出需要處理關(guān)鍵問題,并檢驗(yàn)其完成情況。
8.組織安排工廠各級(jí)調(diào)度人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提升業(yè)務(wù)管理水平。
9.做好生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)工作,按時(shí)填報(bào)生產(chǎn)報(bào)表。
10.依據(jù)工廠方針目標(biāo)展開要求,負(fù)責(zé)本部門內(nèi)方針目標(biāo)展開和檢驗(yàn)、診療、落實(shí)。
11.完成廠部臨時(shí)部署各項(xiàng)任務(wù)。
□職權(quán)
1.有權(quán)對(duì)車間和生產(chǎn)服務(wù)單位下達(dá)完成或配合完成生產(chǎn)計(jì)劃方面調(diào)度命令,并對(duì)各單位實(shí)施調(diào)度命令情況進(jìn)行督促、檢驗(yàn)和考評(píng)。
2.在確保完成生產(chǎn)計(jì)劃前提下,有權(quán)依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況提出調(diào)整月度生產(chǎn)計(jì)劃提議。有權(quán)調(diào)整瓷件、附件作業(yè)計(jì)劃和金工模具品種計(jì)劃。
3.有權(quán)檢驗(yàn)生產(chǎn)會(huì)議決議實(shí)施情況和生產(chǎn)計(jì)劃完成情況,對(duì)不實(shí)施決議而影響進(jìn)度者有權(quán)追究責(zé)任,并向主管廠長匯報(bào)。
4.依據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要,有權(quán)召開相關(guān)車間、科室責(zé)任人緊急會(huì)議。
5.依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃要求,有權(quán)簽署零件加工生產(chǎn)協(xié)作方面協(xié)議。
6.對(duì)生產(chǎn)用動(dòng)力有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。
7.對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況有臨機(jī)處理權(quán),事后應(yīng)立即向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
□職責(zé)
1.對(duì)因?yàn)橛?jì)劃不周,調(diào)度工作不力,影響全廠產(chǎn)量、品種計(jì)劃完成或達(dá)不到均衡生產(chǎn)要求負(fù)責(zé)。
2.對(duì)下達(dá)調(diào)度命令正確性負(fù)責(zé)。
3.對(duì)因管理不善,造成工位器具、工模具和半成品、在制品供給不能滿足生產(chǎn)需要或貯備超出定額,致使資金嚴(yán)重積壓負(fù)責(zé)。
4.對(duì)因?yàn)楣芾砘靵y,所轄庫房庫存零件工模具發(fā)生丟失、銹損、磕碰劃傷造成損失負(fù)責(zé)。
5.對(duì)因指揮不妥,造成人身、設(shè)備事故及部門內(nèi)發(fā)生交通、火災(zāi)事故負(fù)責(zé)。
6.對(duì)本科方針目標(biāo)未立即展開、檢驗(yàn)、診療和落實(shí)負(fù)責(zé)。
四、供給運(yùn)輸部門責(zé)任人工作責(zé)任制度
□職務(wù)
1.在分管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真落實(shí)實(shí)施國家相關(guān)物資管理方面方針、政策,負(fù)責(zé)編制物資(含包裝材料)供給計(jì)劃和采購計(jì)劃,并按計(jì)劃做好物資供給工作。
2.核定和掌握所屬倉庫資金定額和多種物資貯備定額,加強(qiáng)資金管理,實(shí)施貯備資金指標(biāo)下庫,組織處理超儲(chǔ)積壓物資,確保貯備資金合理使用。
3.負(fù)責(zé)制訂材料(含包裝材料)、燃料供給定額,嚴(yán)格按定額(或限額)發(fā)料,關(guān)鍵生產(chǎn)用料送到車間。
4.依據(jù)設(shè)備動(dòng)力科提報(bào)計(jì)劃,負(fù)責(zé)組織全廠設(shè)備電器備件采購和保管供給工作。
5.加強(qiáng)倉庫管理,定時(shí)組織盤點(diǎn),對(duì)盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況要查明原因分清責(zé)任,提出處理意見。
6.掌握各類物資收發(fā)動(dòng)態(tài)、庫存和關(guān)鍵原材料、燃料、油料、貼花紙、包裝材料消耗情況,按時(shí)編報(bào)物資供給統(tǒng)計(jì)報(bào)表及分析匯報(bào)。
7.根據(jù)國家能源政策和法令,負(fù)責(zé)制訂工廠節(jié)能工作長遠(yuǎn)計(jì)劃和年度計(jì)劃,加強(qiáng)能源管理,監(jiān)督能源合理使用,不停提升能源利用率,按時(shí)填報(bào)能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
8.加強(qiáng)廢舊物資管理,做好廢舊物資回收、保管、修復(fù)、改制、再生利用和對(duì)外處理等工作。
9.做好本科所屬運(yùn)輸車輛管理和維修保養(yǎng)工作,完成工廠物資運(yùn)輸任務(wù),確保行車安全。
10.加強(qiáng)安全防火教育和管理。
11.依據(jù)廠長方針目標(biāo)展開要求,負(fù)責(zé)本科方針目標(biāo)展開、檢驗(yàn)、診療和落實(shí)工作。
12.負(fù)責(zé)完成廠部臨時(shí)部署各項(xiàng)任務(wù)。
□職權(quán)
1.在計(jì)劃范圍內(nèi),有權(quán)代表工廠簽署材料、工具、備件等物資訂貨協(xié)議。
2.有權(quán)檢驗(yàn)各部門生產(chǎn)物資使用情況和貯備情況。對(duì)各部門不合理使用物資或盲目貯備,有權(quán)阻止。
3.有權(quán)監(jiān)督、檢驗(yàn)各部門能源管理和能源消耗情況。對(duì)浪費(fèi)能源行為,有權(quán)阻止和提出處理提議。
4.有權(quán)處理多出積壓物資和廢舊物資。對(duì)各單位私自處理廢舊物資,有權(quán)給予阻止。
5.在不影響生產(chǎn)前提下,有權(quán)對(duì)外進(jìn)行物資調(diào)劑。
6.有權(quán)要求各部門按期提供相關(guān)計(jì)劃、各類物資消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表、工藝消耗定額和其它相關(guān)資料。
7.有權(quán)調(diào)配運(yùn)輸車輛。
8.對(duì)本科下屬人員調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、晉級(jí)有提議權(quán)。
□職責(zé)
1.對(duì)物資供給計(jì)劃編制不周或物資供給不立即,影響工廠計(jì)劃任務(wù)完成負(fù)責(zé)。
2.對(duì)供給物資品種、規(guī)格、質(zhì)量不符合要求,影響生產(chǎn)、工作負(fù)責(zé)。
3.對(duì)因?yàn)閷?shí)施制度不嚴(yán),盲目采購,造成物資超儲(chǔ)積壓浪費(fèi),影響資金正常周轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)。
4.對(duì)能源管理不善,使用監(jiān)督不嚴(yán),造成浪費(fèi),完不成上級(jí)下達(dá)能源節(jié)省計(jì)劃指標(biāo)負(fù)責(zé)。
5.對(duì)因?yàn)楣芾聿簧,工作瀆職造成物資(含包裝材料)損失或毒品外溢、丟失負(fù)責(zé)。
6.對(duì)因?yàn)榻逃粔,本科人員發(fā)生違反政府法令或財(cái)經(jīng)紀(jì)律,不遵守市場(chǎng)要求或徇私處理物資,給工廠造成不良影響或經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。
7.對(duì)因?yàn)楹雎园踩逃、方法不力,造成人身、設(shè)備、交通安全和火災(zāi)事故負(fù)責(zé)。
8.對(duì)采購進(jìn)廠已淘汰或立即淘汰物資負(fù)責(zé)。
9.對(duì)本科方針、目標(biāo)未立即展開、檢驗(yàn)、診療、落實(shí)負(fù)責(zé)。
10.副科長幫助科長工作,并對(duì)科長部署工作負(fù)責(zé)。
五、設(shè)備部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評(píng)表
六、動(dòng)力部門責(zé)任人工作責(zé)任制度
□職務(wù)
1.在分管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真落實(shí)實(shí)施上級(jí)相關(guān)設(shè)備動(dòng)力管理和維修工作方針、政策、法令。組織安排機(jī)修動(dòng)力車間搞好設(shè)備修理和維護(hù)工作,確保設(shè)備完好率達(dá)標(biāo),努力降低設(shè)備、動(dòng)力事故頻率和修理成本。
2.負(fù)責(zé)編制年、季度全廠設(shè)備和動(dòng)力管線預(yù)檢計(jì)劃;設(shè)備大中修、項(xiàng)修、二保計(jì)劃;備件制造和供給計(jì)劃;動(dòng)力供給計(jì)劃。
3.依據(jù)廠技措計(jì)劃、技改計(jì)劃要求,負(fù)責(zé)金切、鍛壓、熱工窯爐、制瓷、動(dòng)能、制冷、儀器儀表、曬圖復(fù)印、計(jì)算機(jī)等組成固定資產(chǎn)設(shè)備申請(qǐng)、訂貨、催交、驗(yàn)收并參與自制設(shè)備驗(yàn)收交接工作。建立健全設(shè)備管理制度,做好設(shè)備技術(shù)資料形成、積累、整理、立卷、歸檔工作。
4.負(fù)責(zé)設(shè)備大修計(jì)劃和協(xié)調(diào)工作,并對(duì)修理工作進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督,主持修理后試車驗(yàn)收工作。
5.組織編制設(shè)備操作規(guī)程,做好對(duì)相關(guān)工人技術(shù)操作考評(píng),簽發(fā)操作合格證。
6.負(fù)責(zé)設(shè)備自制和維修機(jī)械備件供給工作。做到立即購置和計(jì)劃加工貯備,確保供給,不誤生產(chǎn)。加強(qiáng)對(duì)備件庫管理,做到合理貯備,帳卡、物相符。搜集、整理、宣傳國家已淘汰和立即淘汰設(shè)備和元、器件信息并立即通知停止應(yīng)用。
7.加強(qiáng)對(duì)全廠水、電、氣、汽技術(shù)管理(包含動(dòng)力總平面管理),負(fù)責(zé)基建自營項(xiàng)目中動(dòng)力設(shè)計(jì)工作,保障全廠水、電、氣、汽正常供給。
8.負(fù)責(zé)對(duì)各車間維修組、機(jī)械員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督,加強(qiáng)設(shè)備潤滑管理,督促做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。
9.開展群眾性“三好”、“四會(huì)”活動(dòng),推行三級(jí)保養(yǎng)制,確定預(yù)防事故方法,定時(shí)組織全廠設(shè)備大檢驗(yàn),作好統(tǒng)計(jì),做好評(píng)選考評(píng)工作。
10.組織處理重大設(shè)備事故,參與通常事故分析,提出處理意見,對(duì)重大事故應(yīng)立即匯報(bào)廠部和上級(jí)主管部門,按時(shí)正確填報(bào)相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
11.落實(shí)實(shí)施上級(jí)相關(guān)能源方針政策,抓好電力供給,領(lǐng)導(dǎo)組織節(jié)能管理和節(jié)能技術(shù)改造工作。
12.依據(jù)廠長方針目標(biāo)展開要求,負(fù)責(zé)本科方針目標(biāo)展開、檢驗(yàn)、診療和落實(shí)工作。
13.負(fù)責(zé)完成廠部臨時(shí)部署各項(xiàng)任務(wù)。
□職權(quán)
1.對(duì)全廠設(shè)備遷動(dòng)和精密、大型、稀有、關(guān)鍵等設(shè)備使用、維修有集中管理權(quán)。對(duì)各單位隨意遷動(dòng)設(shè)備或更改動(dòng)力管線現(xiàn)象有監(jiān)督、處罰權(quán)。
2.對(duì)設(shè)備大修有技術(shù)監(jiān)督權(quán),對(duì)各車間檢修計(jì)劃和各項(xiàng)維修經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)有督促、檢驗(yàn)權(quán)。
3.有權(quán)監(jiān)督檢驗(yàn)各車間生產(chǎn)設(shè)備正確使用和維護(hù),對(duì)違反規(guī)程操作人員,有權(quán)提出處理意見,必需時(shí),有權(quán)收回其操作證。
4.按計(jì)劃要求,有權(quán)代表工廠簽署設(shè)備、備件訂貨協(xié)議。
5.對(duì)設(shè)備技術(shù)管理人員、各車間機(jī)械員、設(shè)備技術(shù)員及維修工人配置及調(diào)動(dòng)、調(diào)整、獎(jiǎng)勵(lì)、晉級(jí)有參與審定權(quán)。
6.對(duì)違反能源政策和管理制度單位和個(gè)人有阻止和處罰權(quán)。
□職責(zé)
1.對(duì)精密、大型、關(guān)鍵等設(shè)備,因?yàn)楣芾聿粐?yán)、維護(hù)保養(yǎng)不好、使用不妥而降低精密度負(fù)責(zé)。
2.對(duì)因?yàn)榧夹g(shù)上差錯(cuò)或工作不深入計(jì)劃調(diào)度不周、組織領(lǐng)導(dǎo)不力,影響設(shè)備大修質(zhì)量或完不成修理計(jì)劃,造成經(jīng)濟(jì)損失和浪費(fèi)負(fù)責(zé)。
3.對(duì)設(shè)備完好率達(dá)不到計(jì)劃指標(biāo)要求或發(fā)生重大設(shè)備事故負(fù)責(zé)。
4.對(duì)設(shè)備備件不能按時(shí)供給或超儲(chǔ)積壓,耽擱設(shè)備維修或超出資金占用指標(biāo)負(fù)責(zé)。
5.對(duì)動(dòng)力管線管理不嚴(yán),造成能源浪費(fèi)或發(fā)生事故負(fù)責(zé)。
6.對(duì)本科方針目標(biāo)未立即展開、檢驗(yàn)、診療和落實(shí)負(fù)責(zé)。
7.副科長幫助科長工作,對(duì)科長部署工作負(fù)責(zé)。
七、總師辦公室主任工作責(zé)任制度
□職務(wù)
1.在總工程師(副總工程師)領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全廠技術(shù)管理組織工作和事務(wù)工作,負(fù)責(zé)各技術(shù)科室和部門協(xié)調(diào)工作。
2.籌備組織總工程師主持召開相關(guān)技術(shù)工作會(huì)議,整理下發(fā)會(huì)議決議,督促落實(shí)實(shí)施。并常常調(diào)查研究、搜集整理全廠技術(shù)工作情況,掌握生產(chǎn)技術(shù)微弱步驟和質(zhì)量動(dòng)態(tài),向總工程師匯報(bào),提出提議。
3.組織編制工廠技術(shù)發(fā)展中、長久計(jì)劃和年、季技術(shù)工作計(jì)劃,組織技術(shù)管理改革和重大科研項(xiàng)目、重大技術(shù)關(guān)鍵攻關(guān)安全。
4.編制科研、新產(chǎn)品試制計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜累計(jì)劃,下達(dá)計(jì)劃任務(wù)書,并組織實(shí)施,做好生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作,確保投產(chǎn)要求。
5.組織編制企業(yè)技術(shù)改造計(jì)劃和年度技術(shù)組織方法計(jì)劃,并負(fù)責(zé)實(shí)施管理工作。
6.負(fù)責(zé)技術(shù)革新立項(xiàng)和組織判定工作。
7.負(fù)責(zé)制訂工廠技術(shù)引進(jìn)、智力引進(jìn)和探索涉外合作項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃,組織技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)調(diào)研、立項(xiàng)考察、談判、簽約及引進(jìn)設(shè)備和設(shè)施安裝、調(diào)試、驗(yàn)收技術(shù)工作,立即組織對(duì)引進(jìn)技術(shù)消化吸收和資料形成、積累、立卷歸檔工作。
8.負(fù)責(zé)綜合技術(shù)管理工作,組織技術(shù)口各項(xiàng)管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序制訂和修訂工作,做到制度、標(biāo)準(zhǔn)、程序齊全,責(zé)任明確,管理科學(xué),并進(jìn)行督促和考評(píng)。
9.負(fù)責(zé)對(duì)外技術(shù)歸口管理,審查各技術(shù)業(yè)務(wù)科(室)對(duì)外技術(shù)公文、要件。尤其重大事項(xiàng)提請(qǐng)總工程師審批、簽發(fā)。
10.負(fù)責(zé)科研新品管理,組織科研新產(chǎn)品立項(xiàng)、調(diào)研、編制可行性分析匯報(bào)和方案論證書,組織判定和新產(chǎn)品證書報(bào)批、請(qǐng)獎(jiǎng)等工作。
11.依據(jù)總工程師方針目標(biāo)展開要求,負(fù)責(zé)本室和技術(shù)口方針目標(biāo)展開、檢驗(yàn)、診療和落實(shí)工作。
12.負(fù)責(zé)完成總工程師臨時(shí)部署各項(xiàng)任務(wù)。
□職權(quán)
1.有權(quán)檢驗(yàn)、督促、考評(píng)各車間及相關(guān)部門技術(shù)工作和計(jì)劃實(shí)施情況,并索取相關(guān)資料。
2.有權(quán)協(xié)調(diào)處理技術(shù)管理各部門之間關(guān)系。
3.受廠領(lǐng)導(dǎo)、總工程師、副總工程師委托,有權(quán)召開技術(shù)口工作會(huì)議,直接處理或部署、檢驗(yàn)相關(guān)事宜。
4.有權(quán)參與研究技術(shù)工作和技術(shù)人員晉升、調(diào)資、獎(jiǎng)懲和聘用等相關(guān)會(huì)議。
5.有權(quán)參與各相關(guān)部門技術(shù)、質(zhì)量工作會(huì)議。
□職責(zé)
1.對(duì)未完成或未正確推行總師辦各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)。
2.對(duì)年度技術(shù)組織方法、新產(chǎn)品開發(fā)、科研技改及生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜累計(jì)劃未組織落實(shí)完成負(fù)責(zé)。
3.對(duì)引進(jìn)技術(shù)不能立即組織投產(chǎn)和消化吸收負(fù)責(zé)。
4.對(duì)多種技術(shù)匯報(bào)、技術(shù)文件報(bào)表正確性、立即性負(fù)責(zé)。
5.對(duì)所簽署多種技術(shù)協(xié)議未經(jīng)充足論證造成損失負(fù)責(zé)。
6.對(duì)管轄內(nèi)技術(shù)文件、資料立卷歸檔不立即、不完整和泄漏工廠技術(shù)機(jī)密負(fù)責(zé)。
7.對(duì)本室年度方針目標(biāo)未立即展開和檢驗(yàn)、診療、落實(shí)負(fù)責(zé)。
8.副主任幫助主任工作,并對(duì)主任部署工作負(fù)責(zé)。
八、工藝部門責(zé)任人工作責(zé)任制度
□職務(wù)
1.在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下,主管全廠工藝技術(shù)工作和工藝管理工作,認(rèn)真落實(shí)國家技術(shù)工作方針、政策和工廠相關(guān)要求。組織制訂工藝技術(shù)工作近期和長遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃,并制訂技術(shù)組織方法方案。
2.組織編制產(chǎn)品工藝文件,制訂材料消耗工藝定額;依據(jù)工藝需要,設(shè)計(jì)工藝裝備并負(fù)責(zé)工藝工裝驗(yàn)證和改善工作;設(shè)計(jì)工廠、車間工
藝平面部署圖。
3.組織工藝人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),掌握質(zhì)量情況;指導(dǎo)、督促車間工藝員立即處理生產(chǎn)中出現(xiàn)技術(shù)問題,搞好工藝技術(shù)服務(wù)工作。
4.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品圖紙會(huì)簽和新產(chǎn)品批量試制工藝工裝設(shè)計(jì),完善試制匯報(bào)和相關(guān)工藝資料,參與新產(chǎn)品判定工作。
5.負(fù)責(zé)工藝技術(shù)管理制度起草和修訂工作,組織科內(nèi)和車間工藝人員搞好工藝管理,監(jiān)督實(shí)施工藝紀(jì)律。
6.組織領(lǐng)導(dǎo)新工藝、新技術(shù)試驗(yàn)研究工作,抓好工藝試驗(yàn)課題總結(jié)和結(jié)果判定,并組織推廣應(yīng)用。搞好工藝技術(shù)資料立卷、歸檔工作。
7.幫助相關(guān)部門搞好對(duì)職員技術(shù)教育。
8.主動(dòng)開展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改善工作,對(duì)技術(shù)改善方案和方法,負(fù)責(zé)簽署意見,不停提升工藝技術(shù)水平。
9.負(fù)責(zé)本科人員管理工作和全廠各單位工藝人員業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和考績工作。
10.負(fù)責(zé)本科方針目標(biāo)展開和檢驗(yàn)、診療、落實(shí)工作。
11.完成總工程師部署各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。
□職權(quán)
1.按要求審批程序,對(duì)工藝文件、工裝圖紙有更改權(quán),對(duì)制訂工藝文件有解釋權(quán),對(duì)不符合圖紙要求工藝作業(yè)有糾正權(quán)。
2.對(duì)車間實(shí)施工藝情況有檢驗(yàn)、監(jiān)督權(quán),對(duì)違反工藝紀(jì)律行為有阻止和處罰權(quán)。
3.有權(quán)向相關(guān)部門索取產(chǎn)品質(zhì)量和原材料消耗資料。
4.有權(quán)召開全廠性工藝技術(shù)人員專業(yè)會(huì)議,進(jìn)行技術(shù)交流,組織技術(shù)攻關(guān),對(duì)技術(shù)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行部署和指導(dǎo)。
5.對(duì)全廠工藝技術(shù)人員獎(jiǎng)懲、晉升、晉級(jí)有提議權(quán)。
□職責(zé)
1.對(duì)在計(jì)劃要求期限內(nèi)未完成工藝準(zhǔn)備工作,而影響新產(chǎn)品試制進(jìn)度和生產(chǎn)任務(wù)完成負(fù)責(zé)。
2.對(duì)因工藝編制或工裝設(shè)計(jì)問題,造成產(chǎn)品大量報(bào)廢或返修,造成經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。
3.對(duì)處理生產(chǎn)中發(fā)生工藝技術(shù)問題不立即,影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
4.對(duì)審查簽署工藝技術(shù)文件、產(chǎn)品技術(shù)條件、工藝標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程等工藝資料正確性、合理性、完整性負(fù)責(zé)。
5.對(duì)原材料工藝消耗定額存在計(jì)算方法或數(shù)值錯(cuò)誤,造成浪費(fèi)或損失現(xiàn)象負(fù)責(zé)。
6.對(duì)因?yàn)楣に囋O(shè)計(jì)不合理,造成不良影響負(fù)責(zé)。
7.對(duì)本科方針目標(biāo)未立即展開、檢驗(yàn)、診療、落實(shí)負(fù)責(zé)。
8.對(duì)在工藝技術(shù)上發(fā)生失、泄密現(xiàn)象負(fù)責(zé)。
9.副科長幫助科長工作,對(duì)科長部署工作負(fù)責(zé)。
九、總工程師工作責(zé)任制度
□職務(wù)
1.在廠長領(lǐng)導(dǎo)下,主管工廠技術(shù)和技術(shù)管理工作,不停推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步,領(lǐng)導(dǎo)總師辦、研究所(含試制車間)、工藝科,總管全廠技術(shù)系統(tǒng)。
2.落實(shí)實(shí)施國家相關(guān)科技方針、政策、法律、法規(guī),支持工程技術(shù)人員正確行使職權(quán),幫助落實(shí)好知識(shí)分子政策。
3.組織編制企業(yè)長遠(yuǎn)和近期技術(shù)發(fā)展計(jì)劃,制訂科研計(jì)劃、技術(shù)改造計(jì)劃,負(fù)責(zé)科研計(jì)劃實(shí)施和管理技術(shù)改造計(jì)劃實(shí)施中技術(shù)工作。
4.領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)部門制訂技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃和產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃及質(zhì)量改善方法計(jì)劃,組織處理產(chǎn)品質(zhì)量中重大技術(shù)問題,負(fù)責(zé)質(zhì)量管理技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo),幫助廠長督促檢驗(yàn)各項(xiàng)質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施。
5.依據(jù)上級(jí)要求和企業(yè)發(fā)展需要,領(lǐng)導(dǎo)編制新產(chǎn)品試制計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜累計(jì)劃,定時(shí)主持召開生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會(huì)議,檢驗(yàn)督促并組織確保新產(chǎn)品計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃實(shí)現(xiàn),以加速產(chǎn)品更新?lián)Q代。
6.負(fù)責(zé)審批科研、新品及技術(shù)革新和工藝等方案設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)總圖、工作圖設(shè)計(jì)及產(chǎn)品技術(shù)條件、關(guān)鍵件工藝規(guī)程、專機(jī)設(shè)計(jì)總圖,主持廠內(nèi)多種技術(shù)判定會(huì)議。
7.領(lǐng)導(dǎo)年度技術(shù)方法計(jì)劃編制工作,并負(fù)責(zé)組織,做到?顚S,確保項(xiàng)目順利完成。
8.組織做好設(shè)備管理、節(jié)能技術(shù)、技術(shù)安全和環(huán)境保護(hù)相關(guān)技術(shù)工作。
9.負(fù)責(zé)建立健全全廠技術(shù)管理、科研和新產(chǎn)品開發(fā)管理等規(guī)章制度,協(xié)調(diào)技術(shù)管理部門之間關(guān)系,立即組織處理生產(chǎn)中技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)問題。
10.審批全廠合理化提議、技術(shù)革新推廣計(jì)劃,組織科技、革新結(jié)果判定,審查技術(shù)改善獎(jiǎng)勵(lì)方案,負(fù)責(zé)新設(shè)備、新工藝、新材料、新技術(shù)推廣,領(lǐng)導(dǎo)科技情報(bào)檔案工作,落實(shí)實(shí)施國家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn),組織審批工廠標(biāo)準(zhǔn),組織編制技術(shù)服務(wù)資料(包含產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品目錄、產(chǎn)品廣告宣傳和技術(shù)問題解答等)。
11.領(lǐng)導(dǎo)科技外事活動(dòng),負(fù)責(zé)組織技術(shù)引進(jìn)、設(shè)備進(jìn)口、合資、合作生產(chǎn)項(xiàng)目。
12.組織主持技術(shù)工作例會(huì)并督促檢驗(yàn)和考評(píng)例會(huì)決議實(shí)施情況,確保生產(chǎn)經(jīng)營過程中技術(shù)工作完成。
□職權(quán)
1.對(duì)工廠生產(chǎn)經(jīng)營中技術(shù)問題有決議權(quán)。
2.受廠長委托有權(quán),代表工廠簽署技術(shù)經(jīng)濟(jì)協(xié)議。
3.有權(quán)組織制訂技術(shù)管理方面規(guī)章制度和技術(shù)責(zé)任制建立、修改。
4.對(duì)產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜累計(jì)劃、引進(jìn)技術(shù)、年度技術(shù)方法和設(shè)備修理、更新計(jì)劃有審定權(quán)。
5.對(duì)不實(shí)施技術(shù)管理制度、違反技術(shù)規(guī)范行為有權(quán)阻止。
6.對(duì)工程技術(shù)人員和高級(jí)技工使用、調(diào)動(dòng)、晉升、調(diào)資、獎(jiǎng)勵(lì)和專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘用,應(yīng)事先征求總工程師意見。
7.對(duì)技術(shù)任務(wù)書、工藝平面部署和設(shè)計(jì)總圖及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有審批權(quán)。
□職責(zé)
1.對(duì)未正確落實(shí)實(shí)施國家相關(guān)技術(shù)工作方面政策和上級(jí)指示、決定負(fù)責(zé)。
2.對(duì)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不力、預(yù)見性不足,未進(jìn)行可行性分析、價(jià)值分析,造成新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)工作(包含產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量)不能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要,缺乏競爭能力或技術(shù)決議失誤造成工廠重大經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。
3.對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造計(jì)劃、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜累計(jì)劃、設(shè)備進(jìn)口、技術(shù)引進(jìn)、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和技措計(jì)劃,未按計(jì)劃完成負(fù)責(zé)。
4.對(duì)未能協(xié)調(diào)工廠技術(shù)管理部門之間關(guān)系,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度混亂,技術(shù)文件不完整正確、歸檔不立即,造成工作被動(dòng)負(fù)責(zé)。
5.對(duì)引進(jìn)設(shè)備和技術(shù)未能立即組織消化投產(chǎn),造成重大損失負(fù)責(zé)。
6.對(duì)科技外事活動(dòng)有失國格、人格,失、泄國家機(jī)密及使工廠形象受到影響造成重大損失負(fù)責(zé)。
7.對(duì)生產(chǎn)中重大技術(shù)問題處理不立即,影響產(chǎn)品質(zhì)量或造成重大人身、設(shè)備等事故,影響生產(chǎn)計(jì)劃完成負(fù)責(zé)。
8.對(duì)推行產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)計(jì)劃、TQC計(jì)劃和質(zhì)量方法計(jì)劃完不成,造成產(chǎn)品質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。
9.對(duì)代表工廠簽署協(xié)議或協(xié)議,出現(xiàn)差錯(cuò)、失誤,造成工廠經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。
10.對(duì)工廠技術(shù)文件、技術(shù)秘密外傳、失、泄密負(fù)責(zé)。
11.副總工程師幫助總工程師工作,并對(duì)總工程師部署工作負(fù)責(zé)。
十、生產(chǎn)主管業(yè)務(wù)審核一覽表
十一、產(chǎn)銷會(huì)議要求
第一條目標(biāo)
確保生產(chǎn)和銷售親密配合,使產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)能等不停地提升,以最低成本,取得最大經(jīng)濟(jì)效益。
第二條適用范圍
本企業(yè)相關(guān)生產(chǎn)和銷售各部門。
第三條作業(yè)細(xì)則
(一)召集單位:生產(chǎn)管理企劃單位。
(二)參與單位:
1.業(yè)務(wù)部;
2.財(cái)務(wù)部;
3.采購科;
4.工廠:質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)、維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)各制造科、物料管理、人事等;
5.其它各科組,相關(guān)人員。
(三)會(huì)議周期:每半月一次,若特殊情況則不在此限,可召開臨時(shí)會(huì)議。
(四)準(zhǔn)備資料內(nèi)容:
1.業(yè)務(wù)部:新接訂單情況,用戶報(bào)怨情況,出貨情況及訂單變更情況。
2.財(cái)務(wù)部:預(yù)算和實(shí)際差異,需要和各單位配合事項(xiàng)。
3.采購科:采購情況及物價(jià)波動(dòng)、廠商等現(xiàn)實(shí)狀況。
4.工廠:
(1)質(zhì)量管理:制造、外協(xié)、成品等質(zhì)量管理資料及質(zhì)量管理檢驗(yàn)實(shí)際情況。
(2)生產(chǎn)管理:實(shí)際產(chǎn)量和計(jì)劃產(chǎn)量差異情況,超前或落后原因分析及產(chǎn)能分析等資料。
(3)技術(shù):新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)情況,操作方法改善意見。
(4)維護(hù):設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況及維護(hù)保養(yǎng)情況。
(5)現(xiàn)場(chǎng)各制造科:生產(chǎn)所碰到困難、問題及操作方法改善意見。
(6)物料管理:成品庫存情況及物料管理情況。
(7)人事:現(xiàn)有些人員人數(shù),出勤率。
5.其它各科組相關(guān)人員:提出實(shí)際所發(fā)生問題及改善意見。
6.各單位對(duì)現(xiàn)在所發(fā)生問題、困難所采取應(yīng)急方法。
7.各產(chǎn)品于完成出貨手續(xù)后要結(jié)算,反應(yīng)各項(xiàng)成本及生產(chǎn)時(shí)所發(fā)生種種情況和問題。
8.各項(xiàng)資料盡可能以圖表方法表示。
(五)匯報(bào)及討論內(nèi)容:
1.各單位依其準(zhǔn)備資料提出匯報(bào)。
2.生產(chǎn)進(jìn)度超前、落后及各單位所發(fā)生問題、困難等原因分析。
3.應(yīng)急方法決定,加班、調(diào)整生產(chǎn)線、延期交貨、外協(xié)等。
4.應(yīng)急方法實(shí)施和檢驗(yàn)及預(yù)防再次發(fā)生方法。
5.質(zhì)量合格率檢驗(yàn)。
6.為達(dá)成目標(biāo),各單位應(yīng)幫助項(xiàng)目。
7.確定及協(xié)調(diào)新接訂單生產(chǎn)排程。
8.用戶埋怨情況及改善方法。
9.作業(yè)步驟及操作方法、技術(shù)等改善意見研討。
10.生產(chǎn)計(jì)劃變更等。
(六)產(chǎn)銷控制異常處理步驟。
(七)產(chǎn)銷會(huì)議全部匯報(bào)及討論、決議事項(xiàng)要作會(huì)議統(tǒng)計(jì)并落實(shí)實(shí)施,并于下次會(huì)議時(shí)匯報(bào)實(shí)施結(jié)果。
第四條結(jié)論
參與產(chǎn)銷會(huì)議各單位人員,要確實(shí)反應(yīng)現(xiàn)實(shí)狀況,全體同仁齊心協(xié)力,共同處理問題,并制訂事故防范方法,使本企業(yè)發(fā)展日益進(jìn)步。
第五條本要求如有未盡事宜,應(yīng)隨時(shí)修改。
第六條本要求經(jīng)核準(zhǔn)后實(shí)施,修正時(shí)亦同。
十二、生產(chǎn)科業(yè)務(wù)要求
第一條本企業(yè)為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理,有效地利用物料、人力、設(shè)備(機(jī)器、工具),并使之在時(shí)間上、數(shù)量上、空間上能合適地配合,方便提升生產(chǎn)效率、質(zhì)量,并降低成本,取得最大經(jīng)濟(jì)效益,特制訂此要求。
第二條業(yè)務(wù)部于下年度開始前三個(gè)月,提出年度銷售計(jì)劃,生產(chǎn)科依據(jù)年度銷售計(jì)劃,制訂出年度生產(chǎn)計(jì)劃,并針對(duì)主副料需要、人力、設(shè)備負(fù)荷等確定計(jì)劃。
第三條依據(jù)年生產(chǎn)計(jì)劃、業(yè)務(wù)部開出制造通知單和現(xiàn)有庫存量(成品、半成品)擬訂月生產(chǎn)計(jì)劃。
第四條生產(chǎn)管理單在接到業(yè)務(wù)部開出制造通知單時(shí)應(yīng):
(一)安排生產(chǎn)進(jìn)度預(yù)定表。
(二)計(jì)算所需主副料(何時(shí)再需要),在購備時(shí)間之前,通知存量管理單位安排原料。
(三)將外協(xié)加工計(jì)劃通知給外協(xié)管理單位,方便先尋求合適外協(xié)廠商。
第五條生產(chǎn)管理單位,依據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃、制造通知單、制造變更通知單、實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度和現(xiàn)有些人力、設(shè)備資料于每旬定時(shí)分配安排次日起十天內(nèi)生產(chǎn)進(jìn)度表。
第六條依預(yù)定和實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度,發(fā)出工作命令(發(fā)出前要確知物料情況)和發(fā)料單。
(一)工作命令一聯(lián)給現(xiàn)場(chǎng)制造各科組(同時(shí)要附工作程序圖、操作標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等),一聯(lián)通知質(zhì)量管理單位。
(二)發(fā)料單,一聯(lián)給現(xiàn)場(chǎng)制造各科組,一聯(lián)通知庫管單位備料。
(三)要在開工三天之前發(fā)出工作命令和發(fā)料單,但特殊情況不在此限。
第七條由現(xiàn)場(chǎng)制造各科組每日?qǐng)?bào)來日?qǐng)?bào)表,了解實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度,且要實(shí)地追查、督促。
第八條現(xiàn)場(chǎng)制造各科組,無法根據(jù)進(jìn)度準(zhǔn)期完成或有任何困難時(shí)(機(jī)器、模具損壞、停電等),應(yīng)立即將原因通知生產(chǎn)管理單位,給予調(diào)整工作。
第九條當(dāng)制造完工后,將工作命令具體填寫在相關(guān)欄目處,送回生產(chǎn)管理單位銷令。
第十條于每批產(chǎn)品(訂單)完工后,要將相關(guān)資料,如生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、工作命令、發(fā)料單、外協(xié)加工等資料匯總,并對(duì)實(shí)際生產(chǎn)所發(fā)生問題進(jìn)行研討,提出改善方法,預(yù)防再次發(fā)生。還需匯總成本分析、產(chǎn)能資料等,全部資料要建檔備查,以利作業(yè)進(jìn)行。
第十一條生產(chǎn)管理單位要常常地和業(yè)務(wù)部、存量管理單位、外協(xié)管理單位、質(zhì)量管理單位、技術(shù)單位和現(xiàn)場(chǎng)制造各科組保持親密聯(lián)絡(luò),確實(shí)了解實(shí)際情況和預(yù)定進(jìn)度是否超前或落后,并要能彈性地應(yīng)變。
第十二條外協(xié)管理,在管理外協(xié)加工和外協(xié)制造半成品或零件時(shí),應(yīng)適時(shí)適量地配合生產(chǎn)進(jìn)度。
第十三條外協(xié)管理單位負(fù)責(zé)外協(xié)加工、外協(xié)制造作業(yè)。選擇外協(xié)廠商應(yīng)依據(jù)下列資料:
(一)生產(chǎn)管理單位發(fā)出外協(xié)計(jì)劃(工程具體內(nèi)容、質(zhì)量要求、時(shí)限、數(shù)量)或外協(xié)申請(qǐng)單。
(二)協(xié)作廠商及廠商資料調(diào)查表。
(三)是否由本企業(yè)供料,供料報(bào)廢率決定。
(四)預(yù)估價(jià)格及付款條件。
第十四條選擇好合適外協(xié)廠商,要督促、確實(shí)了解廠商進(jìn)度和質(zhì)量。
第十五條若外協(xié)廠商為第一次承制此項(xiàng)外協(xié),則必需要求其先試制,取回樣品,判定是否符合要求,判定合格后,才能通知其正式承制或加工。
第十六條確實(shí)管理本企業(yè)供料數(shù)量及承制或加工后送回本企業(yè)半成品或零件、下腳料、廢料等具體數(shù)量及重量。
第十七條對(duì)外協(xié)廠商交來貨物質(zhì)量、交貨期、價(jià)格和內(nèi)部管理情況要做審核。
第十八條若有模具(設(shè)備)存放于外協(xié)廠商之處,要確實(shí)管理,檢驗(yàn)其對(duì)模具(設(shè)備)使用保養(yǎng)情況。
第十九條本企業(yè)于外協(xié)驗(yàn)收、生產(chǎn)裝配或再加工時(shí),對(duì)外協(xié)質(zhì)量埋怨和對(duì)外協(xié)廠商審核結(jié)果,除了要存檔外,應(yīng)轉(zhuǎn)告外協(xié)廠商。
第二十條外協(xié)除了口頭方法信用約定,最好要能簽訂協(xié)議或簡明外協(xié)書面式約定(內(nèi)容包含工程具體內(nèi)容,是否由本企業(yè)供料,和品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、驗(yàn)收檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、罰則、付款條件、獎(jiǎng)勵(lì)條款等資料)。
第二十一條對(duì)于考評(píng)成績好優(yōu)良外協(xié)廠商,提議企業(yè)給其較優(yōu)惠條件及分配較多工作。
第二十二條配合質(zhì)量管理單位,做好外協(xié)質(zhì)量管理稽核工作,管理外協(xié)廠商承制貨物質(zhì)量,并幫助教導(dǎo)廠商作好質(zhì)量管理工作。
第二十三條安排外協(xié)業(yè)務(wù),必需要有彈性應(yīng)變能力,并要常常地和生產(chǎn)管理單位和外協(xié)廠商親密聯(lián)絡(luò),確實(shí)了解實(shí)際情況和預(yù)定進(jìn)度是否超前或落后,有困難要立即處理,并預(yù)防再發(fā)。
第二十四條外協(xié)完工后要作成本分析(工時(shí)、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等),判定外協(xié)是否有利及判定另外協(xié)廠商能力。
第二十五條全部資料必需建檔備查,以利作業(yè)。
第二十六條相關(guān)外協(xié)之未詳盡事宜詳見外協(xié)管理要求。
第二十七條本要求呈閱核準(zhǔn)后實(shí)施,修改時(shí)亦同。
【生產(chǎn)部門職責(zé)】相關(guān)文章:
生產(chǎn)部門職責(zé)【精選】09-27
(推薦)生產(chǎn)部門職責(zé)07-19
(必備)生產(chǎn)部門職責(zé)07-05
(合集)生產(chǎn)部門職責(zé)07-06
生產(chǎn)部門職責(zé)[薦]09-27
生產(chǎn)部門職責(zé)(薦)07-03
【實(shí)用】生產(chǎn)部門職責(zé)09-26
生產(chǎn)部門職責(zé)(熱門)09-29