公司部門職責(zé)大全【匯總15篇】

公司部門職責(zé)大全1

　　1、編制物業(yè)母公司及合并財務(wù)報表及分析；

　　2、納稅申報、對公司稅收進行合理籌劃；

　　3、按時完成公司全面預(yù)算管理、年度決算以及集團財務(wù)資料填報工作；

　　4、協(xié)助財務(wù)經(jīng)理，對子公司進行財務(wù)監(jiān)管；

　　5、其他財務(wù)相關(guān)工作。

公司部門職責(zé)大全2

　　1、 負(fù)責(zé)集團人力資源管理制度的起草、修訂、實施。

　　2、 負(fù)責(zé)集團公司各級管理人員和職能單位人員的招聘、錄用。

　　3、 負(fù)責(zé)集團公司各級管理人員和職能單位人員的勞動合同簽署、人事二級檔案的建立及管理。

　　4、 負(fù)責(zé)集團公司各級管理人員和職能單位人員的薪資、社保與福利管理。

　　5、 負(fù)責(zé)集團公司各級管理人員和職能單位人員的`試用期管理。

　　6、 負(fù)責(zé)集團公司各級管理人員和職能單位人員的異動、離職管理，依據(jù)集團戰(zhàn)略發(fā)展要求，組建管理干部階梯晉升體系及競聘上崗機制。

　　7、 負(fù)責(zé)集團公司各級管理人員和職能單位人員的培訓(xùn)管理，制定培訓(xùn)計劃，并安排落實。

　　8、 負(fù)責(zé)集團公司各級管理人員和職能單位人員的績效管理，制定績效考核方案，并安排落實。

　　9、 負(fù)責(zé)與員工進行積極溝通，促進公司與員工關(guān)系和諧發(fā)展，處理企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的員工勞動糾紛。

　　10、 研究和分析國家、地區(qū)人力資源類相關(guān)政策、法規(guī)，保障集團政策合法性;與相關(guān)政府機構(gòu)（當(dāng)?shù)氐纳鐣�保障局、社保中心、職介服�?wù)中心等機構(gòu)）建立良好的關(guān)系。

　　11、 負(fù)責(zé)集團下屬各獨立單位人力資源相關(guān)工作的統(tǒng)計、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、考核。

　　12、 負(fù)責(zé)人力資源配置與戰(zhàn)略信息搜集，為相關(guān)決策提供支持。

　　13、 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

公司部門職責(zé)大全3

　　一、管理層

　　〖總經(jīng)理崗位職責(zé)〗

　　1、有公司的最高決策權(quán)及人事的任免權(quán)。

　　2、公司戰(zhàn)略目標(biāo)和年度目標(biāo)的制定、實施及監(jiān)控。

　　3、公司運營情況和行政機制的調(diào)控。

　　4、對公司各部門的月、季、年度業(yè)績評估、考核及意見批示。

　　5、對公司中層的日常工作管理及月、季、年度考核、評估。

　　6、大客戶的相關(guān)業(yè)務(wù)洽談工作配合。

　　7、對外相關(guān)職能部門的聯(lián)系工作及關(guān)系維護。

　　8、公司各類活動的審定，廣告投放的審定。

　　9、本職位季、年度工作總結(jié)報告。

　　〖總經(jīng)理助理崗位職責(zé)〗

　　1、協(xié)助公司戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、實施及監(jiān)控。

　　2、各部門工作情況的月度匯總和行業(yè)、市場的發(fā)展動態(tài)的分析、提煉、上報。0

　　3、對外相關(guān)職能部門的聯(lián)系工作及關(guān)系維護。

　　4、總經(jīng)理外出或無法與總經(jīng)理取得聯(lián)系時的總經(jīng)理執(zhí)行權(quán)。

　　5、本職位月、季、年度工作總結(jié)及建議報告。

　　二、行政部

　　〖行政總監(jiān)崗位職責(zé)〗

　　1、行政部的日常工作管理、安排。

　　2、配合公司戰(zhàn)略目標(biāo)的制定及實施。

　　3、公司各項制度的實施、監(jiān)控及完善。

　　4、公司各部門間的工作對接及聯(lián)控。

　　5、公司企業(yè)文化的擬訂、推廣及實施。

　　6、公司員工人事任命的相關(guān)考核、建議及執(zhí)行。

　　7、公司員工情況的了解、溝通。

　　8、公司各類活動的建議、組織及管理。

　　9、公司各類活動組織、安排，廣告投放建議及相關(guān)洽談。

　　10、本職位月、季、年度工作總結(jié)及建議報告。

　　11、本部門員工的月、季、年度業(yè)績評估及考核。

　　〖行政文員崗位職責(zé)〗

　　1、公司內(nèi)部資料的整理及歸檔管理。

　　2、公司辦公耗材的管理及采購。

　　3、公司圖書庫的完善及管理。

　　5、各類行政命令及文件的傳達。

　　7、公司中層以上會議的紀(jì)錄。

　　6、本職位月、季、年度工作總結(jié)及建議報告。

　　〖前臺文員崗位職責(zé)〗

　　1、公司來訪客戶的接待及前臺登記工作。

　　2、負(fù)責(zé)每天公司公共區(qū)域和總經(jīng)理辦公室的衛(wèi)生形象維護。

　　3、公司訂閱報紙、雜志的收集、送達管理。

　　4、配合行政文員在公司區(qū)域內(nèi)的相關(guān)工作。

　　5、公司各類合同（副本）、文件資料的整理、歸檔管理。

　　6、公司員工的外出登記提示和月度考勤統(tǒng)計。

　　7、本職位月、季、年度工作總結(jié)及建議報告。

　　三、財務(wù)部

　　〖財務(wù)（會計）總監(jiān)崗位職責(zé)〗

　　1、財務(wù)部的日常工作安排及管理。

　　2、財務(wù)會計的本職工作。

　　3、財務(wù)工作的審核、監(jiān)督。

　　4、公司資金的規(guī)劃和預(yù)算統(tǒng)計上報。

　　5、常用材料的價格調(diào)查，并做季度匯總，確定執(zhí)行方案。

　　6、各類外欠款項的收款工作及配合。

　　7、工具、設(shè)備、材料庫的管理。

　　8、公司員工福利、獎金、各類補貼及工資的月、季、年度核算。

　　9、本部門員工的月、季、年度業(yè)績評估及考核。

　　10、本職位月、季、年度工作總結(jié)及建議報告。

　　〖財務(wù)出納崗位職責(zé)〗

　　1、公司財務(wù)出納的本職工作。

　　2、公司各類合同（正本）的整理歸檔。

　　3、各類材料供應(yīng)商的貨款結(jié)算。

　　4、公司員工福利、獎金、各類補貼及工資的發(fā)放。

　　5、本職位月、季、年度工作總結(jié)及建議報告。

　　四、客服部

　　〖客服總監(jiān)崗位職責(zé)〗

　　1、客服部的日常工作安排及管理。

　　2、行業(yè)、市場的發(fā)展動態(tài)分析、提煉、上報。

　　3、大客戶的相關(guān)業(yè)務(wù)洽談工作。

　　4、業(yè)務(wù)拓展計劃的制定、統(tǒng)籌及實施；

　　6、本部門員工的月、季、年度業(yè)績評估及考核。

　　7、本職位月、季、年度工作總結(jié)及建議報告。

　　〖客戶主管崗位職責(zé)〗

　　1、本小組的`日常工作安排及管理；

　　2、客戶跟進工作的實施。

　　3、行業(yè)、市場的發(fā)展動態(tài)的收集、整理、上報。

　　4、業(yè)務(wù)拓展計劃的制訂及實施。

　　5、客戶合同的簽定，客戶維護工作的實施，各部門工作對接任務(wù)單的填發(fā)。0

　　6、本職位周、月、季、年度工作總結(jié)及建議報告。

　　〖客戶代表崗位職責(zé)〗

　　1、業(yè)務(wù)拓展計劃的提議及實施，客戶跟進工作的實施。

　　2、行業(yè)、市場的發(fā)展動態(tài)的收集、分析及建議上報。

　　3、客戶合同的簽定，客戶維護工作的實施，各部門工作對接任務(wù)單的填發(fā)。0

　　4、本職位周、月、季、年度工作總結(jié)及建議報告。

　　五、設(shè)計部

　　〖首席設(shè)計師（總監(jiān)）崗位職責(zé)〗

　　1、設(shè)計部的日常工作安排及管理。

　　2、配合與大客戶的相關(guān)業(yè)務(wù)洽談工作。

　　3、與客戶相關(guān)的洽談、勘測、設(shè)計及解說工作執(zhí)行。

　　4、本部門所有設(shè)計圖紙的內(nèi)容審核。

　　5、施工現(xiàn)場的工作指導(dǎo)。

　　6、本部門員工的月、季、年度業(yè)績評估及考核。

　　7、本職位月、季、年度工作總結(jié)及建議報告。

　　〖高級設(shè)計師崗位職責(zé)〗

　　1、與客戶相關(guān)的洽談、勘測、設(shè)計及解說工作執(zhí)行。

　　2、施工現(xiàn)場的工作指導(dǎo)。

　　3、本職位月、季、年度工作總結(jié)及建議報告。

　　〖普通設(shè)計師崗位職責(zé)〗

　　1、與客戶相關(guān)的洽談、勘測、設(shè)計及解說工作執(zhí)行。

　　2、施工現(xiàn)場的工作指導(dǎo)。

　　3、本職位月、季、年度工作總結(jié)及建議報告。

　　六、工程部

　　〖工程總監(jiān)崗位職責(zé)〗

　　1、工程部的日常工作安排及管理。

　　2、施工任務(wù)具體安排、指導(dǎo)、督促及核算。

　　3、考核、選用各施工隊伍，解答、解決施工過程中的疑難問題。

　　4、安全學(xué)習(xí)的月度學(xué)習(xí)及紀(jì)錄。

　　5、新購工具、材料的驗收，確保工具、材料的安全、質(zhì)量。

　　6、現(xiàn)場施工管理的督導(dǎo)。

　　7、配合與大客戶的相關(guān)業(yè)務(wù)洽談工作。

　　8、常用材料的價格調(diào)查，并做季度匯報。

　　9、本部門員工的月、季、年度業(yè)績評估及考核。

　　10、本職位月、季、年度工作總結(jié)及建議報告。

　　〖監(jiān)理員崗位職責(zé)〗

　　1、監(jiān)督管理項目施工隊在施工過程中的工程材料、工程質(zhì)量及工期按公司規(guī)定完成。0

　　2、施工隊伍的管理，監(jiān)理日志的填寫，施工前的安全注意事項學(xué)習(xí)及紀(jì)錄。0

　　3、施工現(xiàn)場的管理及執(zhí)行。

　　4、施工隊的費用統(tǒng)計、核算。

　　5、本職位月、季、年度工作總結(jié)及建議報告。

公司部門職責(zé)大全4

　　1、協(xié)助上級建立健全行政管理方面的各項規(guī)章制度、實施細(xì)則和工作程序、方案，并負(fù)責(zé)組織實施、監(jiān)督、執(zhí)行各項管理制度；

　　2、建立、維護人事檔案，辦理和更新勞動合同；

　　3、執(zhí)行人力資源管理各項實務(wù)的操作流程和各類規(guī)章制度的實施，配合其他業(yè)務(wù)部門工作；

　　4、執(zhí)行招聘工作流程，協(xié)調(diào)、辦理員工招聘、入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù)；

　　5、協(xié)同開展新員工入職培訓(xùn)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)，執(zhí)行培訓(xùn)計劃，聯(lián)系組織外部培訓(xùn)以及培訓(xùn)效果的跟蹤、反饋；

　　6、負(fù)責(zé)公司環(huán)境衛(wèi)生的管理，辦公區(qū)的布置與調(diào)配，檢查日常辦公區(qū)環(huán)境衛(wèi)生清潔工作；

　　7、幫助建立員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，組織員工的.活動。

　　8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

公司部門職責(zé)大全5

　　一、財務(wù)部

　　1、財務(wù)制度建設(shè)

　�。�1）負(fù)責(zé)組織制定公司財務(wù)管理辦法。

　�。�2）負(fù)責(zé)組織制定公司的內(nèi)部會計控制制度。

　�。�3）負(fù)責(zé)組織制定公司的成本費用管理辦法。

　　（4）負(fù)責(zé)組織制定公司內(nèi)部審計辦法。

　�。�5）參與公司其他基本制度的制定。

　　2、會計核算

　　（1）組織建立完善公司財務(wù)核算體系。

　�。�2）根據(jù)集團會計制度組織公司的會計核算工作。

　�。�3）組織部門及時向上級單位及有關(guān)部門提交公司財務(wù)報告。

　　（4）負(fù)責(zé)組織公司財務(wù)報表分析。

　　3、資金管理

　　（1）擬定公司的年度資金預(yù)算并提交公司總經(jīng)室審批。

　�。�2）擬定公司的資金籌集方案并提交公司總經(jīng)室審批。

　�。�3）審核各分公司、項目部、職能部門的月度資金使用計劃，并提交總經(jīng)理審批。

　�。�4）調(diào)度公司資金，確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營所需資金的集中使用。

　　4、預(yù)算及成本費用管理

　　（1）組織制定公司年度財務(wù)預(yù)算及五年規(guī)劃。

　�。�2）復(fù)核各項目目標(biāo)成本，并提交公司總經(jīng)理審批。

　�。�3）根據(jù)公司財務(wù)管理辦法，審核各項目、分公司及職能部門的各項費用。

　　（4）復(fù)核公司成本分析報告，并提出處理意見報公司總經(jīng)理。

　�。�5）監(jiān)督財務(wù)預(yù)算及項目目標(biāo)成本的執(zhí)行情況。

　　5、風(fēng)險管控

　�。�1）參與公司所有經(jīng)濟合同（特別是項目承包合同、工程分包合同、物資采購合同）的會審工作。

　　（2）參與公司重大經(jīng)營、投資項目決策。

　　（3）配合經(jīng)營部門，分析投標(biāo)項目的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。

　�。�4）定期檢查公司生產(chǎn)經(jīng)營中存在的風(fēng)險。

　�。�5）提出風(fēng)險控制措施。

　　6、績效管理

　　（1）負(fù)責(zé)對下屬的考核、評價。

　�。�2）負(fù)責(zé)部門內(nèi)人員的獎懲、任用。

　　（3）負(fù)責(zé)對下屬進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、職業(yè)道德教育以及對企業(yè)忠誠度的培訓(xùn)。

　　7、稽核會計

　�。�1）審核經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項的實質(zhì)是否與企業(yè)經(jīng)營范圍相符，相關(guān)手續(xù)和憑據(jù)內(nèi)容是否齊全。

　�。�2）審核原始憑據(jù)要從合法性、真實性、手續(xù)是否完備、數(shù)字是否準(zhǔn)確等方面進行認(rèn)真復(fù)核。

　　（3）取得憑據(jù)的時效不否符合規(guī)定，是否超過會計結(jié)算期及取得的票據(jù)是否超過稅局規(guī)定的使用日期及范圍。

　�。�4）審核財務(wù)、成本、費用等計劃執(zhí)行和完成情況，是否符合收支標(biāo)準(zhǔn)。草擬修改和完善的建議。對嚴(yán)重超計劃者要審核其合理性，否則不予認(rèn)定。

　　（5）對稽核中發(fā)現(xiàn)的問題，要分別情況采取以下措施。對于可以更正、補救和重新取得合法憑證的，要求有關(guān)人員堅決進行更正、補救和重新取證；對于重大的有問題的經(jīng)濟事項，要會同部門負(fù)責(zé)人、有關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)妥善處理。

　　（6）審查各部門的內(nèi)部制度存在的漏洞和弊端，提出改進措施。

　　（7）在已稽核的會計資料上蓋章，以示負(fù)責(zé)。并隨時做好稽核記錄。

　�。�8）記賬憑證是否根據(jù)審核無誤的原始憑證填制的，是否內(nèi)容齊全、填寫規(guī)范。

　�。�9）會計科目的運用及其對應(yīng)關(guān)系是否正確（含明細(xì)科目及輔助核算）。

　�。�10）所附原始憑證的張數(shù)和金額是否相符，借貸金額是否平衡。

　�。�11）會計報表是否根據(jù)完整無誤的會計賬簿及有關(guān)資料編制，報表格式是否統(tǒng)一。

　�。�12）賬表是否相符，表與表之間的勾稽關(guān)系是否銜接。

　�。�13）審核報表是否數(shù)字真實，計算準(zhǔn)確，內(nèi)容完整，說明清楚。

　�。�14）審核賬證、賬賬、賬表之間的勾稽關(guān)系是否正確。

　�。�15）相關(guān)責(zé)任人的簽字和蓋章是否齊全。

　�。�16）部門負(fù)責(zé)人交辦的其他工作

　　8、總賬報表

　　（1）負(fù)責(zé)公司日常報銷業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理；

　　（2）負(fù)責(zé)分?jǐn)偢鞣N費用；

　�。�3）按月確定各工程完工進度和收入并按月提取各種稅費。

　�。�4）按時編制、報送公司快報、會計報表及會計報表附注。

　�。�5）按時編制管理會計報表及附注。

　�。�6）編制年度預(yù)算報表。

　�。�7）部門負(fù)責(zé)人交辦的其他工作

　　9、資金管理

　　（1）審核各部門資金收支計劃。

　�。�2）按周編制資金使用計劃，報部門經(jīng)理審核。

　　（3）按月統(tǒng)計分析資金流量。

　�。�4）分析公司各部門資金占用情況，提出資金管理方案建議；

　�。�5）測算公司年度資金需求，草擬公司年度資金預(yù)算。

　　（6）草擬公司年度資金籌措方案。

　　（7）領(lǐng)取銀行對賬單，按月編制銀行余額調(diào)節(jié)表。

　　（8）做好庫存現(xiàn)金的盤點工作并做好盤點記錄。

　　10、其他

　　完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦或其他部門臨時需要協(xié)助的工作。

　　二、人力資源部

　　1．人力資源管理制度建設(shè)

　�。�1）制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

　�。�2）編制員工手冊，建立員工日常管理規(guī)范

　�。�3）制定企業(yè)人事管理制度與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督人事制度和流程的落實

　　2．企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與職位說明書編寫

　�。�1）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

　�。�2）編制各部門職責(zé)與各崗位的職位說明書

　　3．人員招聘管理

　　（1）根據(jù)企業(yè)人員編制，制訂年度人力資源需求計劃、招聘計劃

　　（2）招聘渠道的拓展與維護

　�。�3）招聘過程中的人才測評與人員甄選

　　（4）人員招聘工作的具體實施

　�。�5）建立后備人才選拔方案和人才儲備機制

　　4．員工培訓(xùn)與開發(fā)

　　（1）制訂企業(yè)年度培訓(xùn)計劃與培訓(xùn)大綱

　�。�2）外部培訓(xùn)講師的聯(lián)系與內(nèi)部講師的管理

　�。�3）培訓(xùn)課程的開發(fā)與管理

　　（4）員工培訓(xùn)的組織與過程管理，進行培訓(xùn)效果的評估

　�。�5）管理員工因公外出培訓(xùn)、學(xué)歷教育和繼續(xù)教育工作

　　5．員工績效管理

　�。�1）員工日�？己�

　�。�2）設(shè)計企業(yè)績效考核方案并組織實施

　�。�3）企業(yè)績效成果的評估與管理

　　6．員工薪酬管理

　�。�1）企業(yè)薪酬狀況的調(diào)查分析，提供決策參考依據(jù)

　�。�2）制定企業(yè)人力成本預(yù)算并監(jiān)督其執(zhí)行情況

　�。�3）企業(yè)薪酬體系的設(shè)計

　　（4）員工薪資福利的調(diào)整與獎勵實施

　　7．勞動關(guān)系管理

　�。�1）定期進行員工滿意度調(diào)查，建立良好的.溝通渠道

　�。�2）協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門、保險監(jiān)管部門及業(yè)內(nèi)企業(yè)的關(guān)系

　�。�3）企業(yè)員工勞動合同、人事檔案等資料的管理

　�。�4）員工離職與勞動糾紛處理

　　8．人事管理信息系統(tǒng)管理

　�。�1）人事信息的錄入、更新

　�。�2）提供各類人力資源統(tǒng)計數(shù)據(jù)與分析表單

　�。�3）人事管理信息系統(tǒng)的使用與日常維護在人事管理信息系統(tǒng)建設(shè)方面有給予協(xié)作的職責(zé)

　　9、其他

　　完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦或其他部門臨時需要協(xié)助的工作。

　　三、行政部門

　　1、日常行政事務(wù)處理：

　　（1）接聽電話接待來訪：接聽電話要使用文明用語，語言應(yīng)親切簡練、禮

　　貌、和氣，公話嚴(yán)禁私用，一律不得撥打信息臺；對來訪者要使用文明用語，熱情接待，要認(rèn)真傾聽來訪者的敘述。如未能及時有效地解決，應(yīng)做好相應(yīng)的記錄并跟進落實。

　　（2）文件制發(fā)及檔案管理：文件制發(fā)后應(yīng)將文件內(nèi)容傳達到應(yīng)周知的相關(guān)部門和人員，并督導(dǎo)落實。文件制發(fā)后，應(yīng)先分類整理再按要求進行歸檔，公司內(nèi)部綜合類檔案原則上以半年為周期進行建檔。公司檔案管理的基本原則是：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理；維護檔案的完整與安全；便于公司和社會對檔案的有效利用。

　�。�3）例會組織與紀(jì)要：按要求安排好人員的座次及發(fā)言順序，發(fā)言要短小精悍，有效地利用時間，討論實質(zhì)性的問題。與會人員均應(yīng)將手機設(shè)置為會議狀態(tài)。

　　（4）車輛使用及管理：提高汽車使用率，合理使用，降低能耗。公務(wù)用車，公司領(lǐng)導(dǎo)人員在市內(nèi)參加各種業(yè)務(wù)活動，派車接送；到外地出差，送到火車站或機場。公司其他員工遇有緊急、重要公務(wù)或因路遠等必需用車的情況時可酌情批準(zhǔn)派車。公司組織集體活動，酌情安排用車。

　�。�5）日常制度監(jiān)管：在現(xiàn)有的管理模式中，加大行政督導(dǎo)的執(zhí)行力度，有效地實施行政制度及監(jiān)管，及時調(diào)整管理方式、方法，建立和諧的工作氛圍與高效運作的工作效率。

　　2、行政管理工作：

　　（1）制度建立與完善：根據(jù)公司發(fā)展的實際情況，制定出合乎企業(yè)現(xiàn)狀的規(guī)章制度，知會各部門及人員，收集合理化建議，并在企業(yè)發(fā)展中及時調(diào)整和完善，使制度更加規(guī)范和合理，提高制度的可執(zhí)行性和有效性，切實可行地提高員工工作主動性和規(guī)范性。

　�。�2）部門溝通與人員協(xié)調(diào)：了解近期的工作重點、業(yè)務(wù)要點及管理方面的思想。準(zhǔn)確理解公司領(lǐng)導(dǎo)意圖、做好上情下達的工作。以主動謙虛的態(tài)度與其他部門人員充分溝通，盡可能及時了解各項業(yè)務(wù)的進展情況，并將信息及時整理反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)，有效地協(xié)助上級推進工作。在日常的工作中，注意與其它部門和同事的協(xié)作，協(xié)調(diào)與各部門之間的關(guān)系，建立服務(wù)意識。

　�。�3）績效考核：全面了解，評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，考核范圍為公司全體員工�？己嗽瓌t是通過考核全面評價員工的各項工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上、改善工作的動力。使員工有機會參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見�？己四康�、考核對象、考核時間、考核指標(biāo)體系、考核形式應(yīng)相匹配。以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅持上下結(jié)合，左右結(jié)合，定性與定量考核相結(jié)合。考核可采取上級評議、

　　同級同事評議、自我鑒定、下級評議、外部客戶評議等。

　　3、外部溝通

　�。�1）政府職能部門溝通：作為公司與政府部門溝通的窗口，我們應(yīng)以熱忱態(tài)度與政府部門建立起真誠信任的關(guān)系，端正自己的位置，靈活處理。

　�。�2）合作伙伴（客戶）溝通：要注意多方了解與業(yè)務(wù)相關(guān)的事務(wù)，以做到準(zhǔn)確理解對方的意圖、幫助進行有效的溝通與傳達，但在處理事務(wù)時注意以公司利益為重。

　　（3）注重禮尚往來：節(jié)日禮品、賀卡等，在重要的節(jié)日（如圣誕節(jié)、新年、春節(jié)、或重要合作伙伴[客戶]的公司紀(jì)念日等），應(yīng)在征求總經(jīng)理意見之后，以禮品或賀信及時致意，維護與合作伙伴（客戶）的友好關(guān)系。在業(yè)務(wù)合作中，適時提醒經(jīng)理并根據(jù)經(jīng)理要求為其安排與合作伙伴的定期溝通活動或輕松的就餐，與合作伙伴（客戶）建立經(jīng)常性的溝通。以促進彼此的了解與進一步的合作。

　　4、企業(yè)文化建設(shè)：

　�。�1）核心價值觀

　　（2）企業(yè)精神

　�。�3）企業(yè)道德

　　（4）經(jīng)營理念

　�。�5）企業(yè)VI設(shè)計（章程、簡介、統(tǒng)一標(biāo)識）

　�。�6）公司大事記

　�。�7）員工行為準(zhǔn)則/員工手冊

　�。�8）員工活動組織

　�。�9）節(jié)日福利物資組織與發(fā)放

　　5、外聯(lián)工作

　　（1）證照年檢及資質(zhì)審核

　�。�2）外部事務(wù)辦理

　　6、行政后勤工作

　　（1）物資采購

　�。�2）物資管理及發(fā)放

　�。�3）管理成本控制

　　7、突發(fā)事務(wù)處理及其他

公司部門職責(zé)大全6

　　1、主持上市公司財務(wù)管理和會計核算工作，建立健全財務(wù)管理制度，并督促有效執(zhí)行；

　　2、監(jiān)督執(zhí)行財務(wù)計劃，針對財務(wù)部門日常管理、年度預(yù)決算、資金運作等實際情況進行對比分析；

　　3、負(fù)責(zé)公司的季度、中期、年度財務(wù)報表、財務(wù)報告和統(tǒng)計報表等工作；

　　4、對公司的經(jīng)營狀況、經(jīng)營成果、財務(wù)收支及計劃的`具體情況分析評價，提出有益的建議和措施；

　　5、負(fù)責(zé)本部門的員工隊伍建設(shè)，提出對下屬人員的調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見；

　　6、與外聯(lián)各相關(guān)單位建立保持良好關(guān)系，維護公司形象和聲譽；

　　7、完成上級交辦的其他事項。

公司部門職責(zé)大全7

　　1、完善公司財務(wù)方面的管理制度與流程，并監(jiān)督執(zhí)行；

　　2、負(fù)責(zé)公司日常財務(wù)類工作；

　　3、稅務(wù)籌劃工作，爭取政策補貼，減少公司稅費；

　　4、負(fù)責(zé)管理、協(xié)調(diào)、溝通、維護銀行、工商、稅務(wù)等各部門的關(guān)系，維護公司利益；

　　5、做好資金籌劃，做短期理財，低風(fēng)險投資等；

　　6、做好資金管理類項目的前期研究，比對，立項，上會，落地等全套流程手續(xù)；

　　7、配合市場條線做好工商注冊，賬戶開立，基金等金融相關(guān)的'工作。

公司部門職責(zé)大全8

　　1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體行使管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)服務(wù)的職能;

　　2、受理業(yè)主來電來訪和投訴，及時登記、跟進、落實和反饋;

　　3、負(fù)責(zé)巡視檢查管理區(qū)域內(nèi)設(shè)施設(shè)備;

　　4、負(fù)責(zé)管理轄區(qū)清潔、綠化、治安、維修、接待、回訪等服務(wù)工作。

　　5、全面掌握轄區(qū)物業(yè)公共設(shè)施、設(shè)備的使用過程，定期對消防設(shè)備進行巡檢、維護，確保消防設(shè)備時時處于良好備用狀態(tài);

　　6、協(xié)助公共秩序維護，檢查、監(jiān)督轄區(qū)治安、消防、清潔工作，并做好巡視記錄。

　　7、負(fù)責(zé)處理治安工作中遇到的疑難問題，不能解決的'及時向主管匯報。

　　8、熱情接待租戶，及時處理租戶的投訴，并做好記錄;

　　9、熟練掌握消防器材的使用，發(fā)生火警，應(yīng)立即采取應(yīng)急措施;

　　10、領(lǐng)導(dǎo)交待的其他事情。

公司部門職責(zé)大全9

　　一、對全縣貸款的貸后檢查情況，進行檢查督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險及時預(yù)警，提出處置方案，并督促處置方案落實。

　　二、負(fù)責(zé)審核基層信用社上報的.風(fēng)險分類認(rèn)定資料，對全轄風(fēng)險分類工作進行檢查督導(dǎo)，對本部門風(fēng)險認(rèn)定工作及時總結(jié)，提出整改方案和措施。

　　三、管理好小額貸款系統(tǒng)，監(jiān)控農(nóng)戶小額風(fēng)險狀況，檢查指導(dǎo)農(nóng)戶信用評定和貸款核額，負(fù)責(zé)對全縣小額農(nóng)貸發(fā)放與貸后管理進行定期巡查。

　　四、負(fù)責(zé)大額貸款風(fēng)險定期分析制度，并將相關(guān)情況匯總報聯(lián)社貸審會和風(fēng)管會。

　　五、參與聯(lián)社風(fēng)管會，分發(fā)相關(guān)資料、做好會議記錄。

　　六、負(fù)責(zé)對基層信用社進行貸款風(fēng)險管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　七、負(fù)責(zé)嚴(yán)格按信貸管理要求，做好審查崗b角工作。

　　八、服從聯(lián)社和部門領(lǐng)導(dǎo)，完成聯(lián)社和部門交辦的其他工作。

公司部門職責(zé)大全10

　　1、根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃，協(xié)助總經(jīng)理制定財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與財務(wù)年度計劃，并組織實施年度計劃的分解;

　　2、完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)控制度，組織實施并監(jiān)督檢查落實情況，規(guī)范財務(wù)管理;

　　3、組織領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)管理、會計核算、預(yù)算管理、成本管理等方面工作，提高企業(yè)經(jīng)營效益;

　　4、定期對財務(wù)管理工作進行考核、督促和檢查，提高財務(wù)工作效率;

　　5、制定回款指標(biāo)、資金支配方案，加強內(nèi)部資金管理;

　　6、配合總經(jīng)理執(zhí)行財務(wù)方面決議，對公司日常資金運轉(zhuǎn)和財務(wù)運作進行監(jiān)控;按照企業(yè)規(guī)定的權(quán)限對公司各項預(yù)算、費用進行審批;

　　7、定期對公司經(jīng)營狀況進行階段性的財務(wù)分析與財務(wù)預(yù)算，并提出改進方案;定期向高層提供財務(wù)分析及預(yù)算報告，為公司的'經(jīng)營決策提供合理化意見;

　　8、負(fù)責(zé)公司相關(guān)的財務(wù)工作以及稅務(wù)工作，審核及指導(dǎo)公司的財務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)工作。

公司部門職責(zé)大全11

　　1、負(fù)責(zé)前臺電話接聽、轉(zhuǎn)接、登記;

　　2、負(fù)責(zé)接待來訪客戶，及時通知相關(guān)部門;

　　3、負(fù)責(zé)快遞的收發(fā)工作，公司信件、快遞的領(lǐng)取與簽收，并做好登記;

　　4、負(fù)責(zé)審核客戶材料，記錄并匯總;

　　5、負(fù)責(zé)各項數(shù)據(jù)的統(tǒng)計匯總工作;

　　6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的'其他工作任務(wù)。

公司部門職責(zé)大全12

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護的政策、法令、規(guī)章制度及上級有關(guān)規(guī)定。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織推動施工（生產(chǎn)）中的安全工作。

　　2、匯總和審核年度安全技術(shù)措施計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后督促執(zhí)行。

　　3、監(jiān)督并檢查基層單位對規(guī)程制度的學(xué)習(xí)與安全考試。

　　4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)定期組織和參加季節(jié)性或?qū)�業(yè)性安全大檢查。對檢查出的問題，通知并監(jiān)督有關(guān)部門及時解決。

　　5、定期召開安全專業(yè)會議，總結(jié)、交流、推廣安全施工（生產(chǎn)）經(jīng)驗，研究業(yè)務(wù)工作。

　　6、經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查安全施工（生產(chǎn)）情況，督促和協(xié)助解決問題。遇有特別緊急的不安全情況時，有權(quán)指令先行停止工作，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。

　　7、負(fù)責(zé)安全施工（生產(chǎn)）的'宣傳教育工作。組織和協(xié)助有關(guān)部門開展安全施工（生產(chǎn)）競賽。

　　8、參加施工組織設(shè)計和主要工程項目與特殊危險作業(yè)安全措施的組織工作。

　　9、編好年度安全工作計劃。負(fù)責(zé)檢查各基層單位安全工作計劃的執(zhí)行情況，并協(xié)助解決問題。

　　10、參加對死亡和重大傷亡事故的調(diào)查和處理，協(xié)助事故單位提出預(yù)防事故的措施，并督促按時實現(xiàn)。

　　11、做好人身事故統(tǒng)計、分析和上報工作。

　　12、督促有關(guān)部門做好勞逸結(jié)合和女工保護工作。

公司部門職責(zé)大全13

　　1、全面負(fù)責(zé)公司商業(yè)項目的物業(yè)管理工作，實施一體化綜合管理;

　　2、全面負(fù)責(zé)項目物業(yè)管理體系的搭建，并全面實施監(jiān)控;

　　3、根據(jù)物業(yè)管理的法規(guī)、政策，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理安保、消防、保潔、停車場等各方面工作;

　　4、負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)設(shè)備的驗收及設(shè)備設(shè)施的.維修維護以及保養(yǎng)工作;

　　5、建立、健全物業(yè)規(guī)章制度及流程，并組織執(zhí)行，及時向公司反饋過程與結(jié)果;

　　6、定期或不定期地開展物業(yè)管理內(nèi)部自檢工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正;

　　7、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌內(nèi)部管理工作，協(xié)調(diào)管理運行中與商戶的關(guān)系;

　　8、確保所管轄項目安全，應(yīng)急突發(fā)事件處理;

公司部門職責(zé)大全14

　　1.統(tǒng)籌物業(yè)項目的整體工程工作，并與施工單位、租戶及相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào);

　　2.負(fù)責(zé)審核和監(jiān)督各項目所需設(shè)備的采購需求;

　　3.負(fù)責(zé)制定和完善工程管理、維修管理及技術(shù)檔案資料管理等制度;

　　4.負(fù)責(zé)項目的`物業(yè)設(shè)施、設(shè)備、系統(tǒng)運行、檢查、保養(yǎng)、維修工作的日常運行管理和監(jiān)督;

　　5. 負(fù)責(zé)制定節(jié)能降耗工作計劃，并指導(dǎo)相關(guān)人員做好(水、電、氣等)節(jié)能降耗工作，做好成本控制的管理工作;

　　6.負(fù)責(zé)二次裝修工程圖紙審核、現(xiàn)場監(jiān)管、竣工驗收及相關(guān)協(xié)調(diào)工作;

　　7. 組織重大突發(fā)工程類事故搶修，工程事故報告審定;

　　8.負(fù)責(zé)部門員工日常管理、考核、安全教育等知識的培訓(xùn)及技術(shù)管理和指導(dǎo);

　　9.完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

公司部門職責(zé)大全15

　　1、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，工傷等人事行政行政文檔;;

　　3、負(fù)責(zé)與其他部門的協(xié)調(diào)工作，做好信息的'上傳下達;

　　4、負(fù)責(zé)公司各部門的行政后勤類相關(guān)工作;

　　5、負(fù)責(zé)公司車輛安排日常行政事務(wù)，配合上級做好行政人事方面的工作;

　　6、其他上級領(lǐng)導(dǎo)安排的事項。;

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