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方案策劃

時(shí)間:2022-05-20 09:58:10 策劃方案 我要投稿

有關(guān)方案策劃3篇

  為了確保我們的努力取得實(shí)效,就常常需要事先準(zhǔn)備方案,方案是在案前得出的方法計(jì)劃。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢?以下是小編精心整理的方案策劃3篇,希望對(duì)大家有所幫助。

有關(guān)方案策劃3篇

方案策劃 篇1

  一、 活動(dòng)主題:文明學(xué)習(xí) 人人有座 愛館護(hù)館 保持清潔

  二、 活動(dòng)目的

  青草依依,陽光明媚,當(dāng)朝陽再次升起,大學(xué)生追夢(mèng)的一天開始了。大學(xué)生,作為有理想,有素質(zhì)的一代更應(yīng)該勤奮努力,博學(xué)善思。而圖書館是大學(xué)生的學(xué)習(xí)圣地,為了讓長(zhǎng)中學(xué)子有更好的學(xué)習(xí)環(huán)境,杜絕占座行為,維持圖書館衛(wèi)生。圖書館軒竹管理聯(lián)合會(huì),特組織本次活動(dòng)。

  三、活動(dòng)時(shí)間

  6月20日12點(diǎn)至13點(diǎn)

  四、活動(dòng)地點(diǎn)

  長(zhǎng)春中醫(yī)藥大學(xué)第一食堂門口

  五、活動(dòng)對(duì)象

  長(zhǎng)春中醫(yī)藥大學(xué)全體師生

  六、主辦單位

  長(zhǎng)春中醫(yī)藥大學(xué)圖書館軒竹管理聯(lián)合會(huì)

  七、承辦單位

  圖書館軒竹管理聯(lián)合會(huì)工作部

  八、活動(dòng)安排

 。ㄒ唬┤藛T安排:詳見附表一

  (二)活動(dòng)流程:

  1,工作部于15日前將活動(dòng)口號(hào)、標(biāo)語內(nèi)容及書簽?zāi)0嬖O(shè)計(jì)完成,并到保衛(wèi)科辦公室及圖書館辦公室進(jìn)行活動(dòng)的審批。

  2、外事信息部于16日前完成活動(dòng)資金的募集,以及書簽制作廠家的聯(lián)系。

  3、宣傳部于18日前做出關(guān)于活動(dòng)的宣傳海報(bào),并張貼于第一教學(xué)樓和第二教學(xué)樓。

  4、外事信息部于19日前準(zhǔn)備好音響、電腦、麥克、相機(jī)等活動(dòng)設(shè)備。

  5、19日,由工作部懸掛預(yù)祝活動(dòng)成功的條幅,懸掛地點(diǎn)為第一教學(xué)樓和第二教學(xué)樓間的校區(qū)主干道。

  6、20日,當(dāng)天第二單元沒課的干事,十點(diǎn)半到食堂門口做活動(dòng)準(zhǔn)備及會(huì)場(chǎng)整理布置。各部門于18日晚統(tǒng)計(jì)能到場(chǎng)工作人員名單。

  7、12時(shí),活動(dòng)正式開始,由秘書處進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)“拒絕占座”的活動(dòng)解說。

  8、紀(jì)律監(jiān)察部、學(xué)習(xí)部、宣傳部向現(xiàn)場(chǎng)同學(xué)解說宣傳本次活動(dòng),并邀請(qǐng)他們?cè)诨顒?dòng)條幅上簽字。

  9、工作部負(fù)責(zé)向簽字同學(xué)發(fā)放活動(dòng)書簽。

  10、外事信息部負(fù)責(zé)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的影像資料收集及活動(dòng)圖片拍攝。

  11、20日13時(shí)活動(dòng)結(jié)束,所有干事收拾會(huì)場(chǎng),工作部統(tǒng)計(jì)活動(dòng)物品,并將活動(dòng)物品送圖書館五樓辦公室。

  12,學(xué)期末,工作部回收活動(dòng)條幅,簽字條幅存至檔案。

  (三)條幅、書簽內(nèi)容及制作

  條副內(nèi)容:

  內(nèi)容一:文明學(xué)習(xí) 人人有座 愛館護(hù)館 保持清潔

  內(nèi)容二:預(yù)祝圖書館軒竹“千人簽字”活動(dòng)圓滿成功

  條幅及書簽提供:條幅由提供,書簽由出資,軒竹制作。

  條幅尺寸:10m*80cm

  書簽內(nèi)容:正面為長(zhǎng)春中醫(yī)藥大學(xué)圖書館軒竹管理聯(lián)合會(huì)活

  動(dòng)宣傳;背面為凈月分校宣傳內(nèi)容。

  具體宣傳內(nèi)容由雙方協(xié)調(diào)商定。

  九、活動(dòng)預(yù)算:

  活動(dòng)預(yù)算: 305元

 。ɑ顒(dòng)物品清單及具體價(jià)格詳見:附表二)

  十、應(yīng)急預(yù)案

  1、 如活動(dòng)當(dāng)天不能到場(chǎng),向紀(jì)律檢查部部長(zhǎng)請(qǐng)假。杜絕臨時(shí)請(qǐng)假。

  2、 活動(dòng)當(dāng)天如有特殊情況,工作部負(fù)責(zé)秩序維持,副主席負(fù)責(zé)聯(lián)系老師及保衛(wèi)科。

  3、 現(xiàn)場(chǎng)所有突發(fā)情況,聽從活動(dòng)負(fù)責(zé)人的調(diào)遣。

  4、 如天氣突變,活動(dòng)推遲,時(shí)間另行通知。

  十、活動(dòng)后期整理

  1、 外事信息部負(fù)責(zé)整理照片等資

  2、 工作部寫出活動(dòng)總結(jié),并于一周內(nèi)上交至主席團(tuán)。

  3、 秘書處負(fù)責(zé)整理活動(dòng)當(dāng)天所有材料,整理歸檔。

方案策劃 篇2

  一:活動(dòng)目的:開展活動(dòng)的目的是處理庫(kù)存產(chǎn)品?是提高銷售?還是宣傳推廣?只有明確了明的.,才能使活動(dòng)有的放矢。

  二、 活動(dòng)對(duì)象:活動(dòng)針對(duì)的是目標(biāo)市場(chǎng)的每一個(gè)人還是某一特定群體?活動(dòng)控制在范圍多大內(nèi)?哪些人是促銷的主要目標(biāo)?哪些人是促銷的次要目標(biāo)?這些選擇的正確與否會(huì)直接影響到促銷的最終效果。

  三、 活動(dòng)主題:主要是為促銷?宣傳?還是答謝消費(fèi)者?

  四、 活動(dòng)方式:這一部分主要闡述活動(dòng)開展的具體方式。有兩個(gè)問題要重點(diǎn)考慮:確定人群和確定刺激程度。

  五、活動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn):促銷活動(dòng)的時(shí)間和地點(diǎn)選擇得當(dāng)會(huì)事半功倍,選擇不當(dāng)則會(huì)費(fèi)力不討好。在時(shí)間上盡量讓消費(fèi)者有空閑參與,在地點(diǎn)上也要讓消費(fèi)者方便,而且要事前與城管、工商等部門溝通好。不僅發(fā)動(dòng)促銷戰(zhàn)役的時(shí)機(jī)和地點(diǎn)很重要,持續(xù)多長(zhǎng)時(shí)間效果會(huì)最好也要深入分析。持續(xù)時(shí)間過短會(huì)導(dǎo)致在這一時(shí)間內(nèi)無法實(shí)現(xiàn)重復(fù)購(gòu)買,很多應(yīng)獲得的利益不能實(shí)現(xiàn);持續(xù)時(shí)間過長(zhǎng),又會(huì)引起費(fèi)用過高而且市場(chǎng)形不成熱度,并降低顧客心目中的身價(jià)。

  六、 廣告配合方式:一個(gè)成功的促銷活動(dòng),需要全方位的廣告配合。選擇什么樣的廣告創(chuàng)意及表現(xiàn)手法?選擇什么樣的媒介炒作?這些都意味著不同的受眾抵達(dá)率和費(fèi)用投入。

  七、 前期準(zhǔn)備:前期準(zhǔn)備分三塊,人員安排,物質(zhì)準(zhǔn)備,試驗(yàn)方案。

  八、 中期操作:中期操作主要是活動(dòng)紀(jì)律和現(xiàn)場(chǎng)控制。 紀(jì)律是戰(zhàn)斗力的保證,是方案得到完美執(zhí)行的先決條件,在方案中對(duì)應(yīng)對(duì)參與活動(dòng)人員各方面紀(jì)律作出細(xì)致的規(guī)定。

  九、 后期延續(xù):后期延續(xù)主要是媒體宣傳的問題,對(duì)這次活動(dòng)將采取何種方式在哪些媒體進(jìn)行后續(xù)宣傳?腦白金在這方面是高手,即使一個(gè)不怎么樣成功的促銷活動(dòng)也會(huì)在媒體上炒得盛況空前。

  十、費(fèi)用預(yù)算:沒有利益就沒有存在的意義。對(duì)促銷活動(dòng)的費(fèi)用投入和產(chǎn)出應(yīng)作出預(yù)算。當(dāng)年愛多VCD的“陽光行動(dòng)B計(jì)劃”以失敗告終的原因就在于沒有在費(fèi)用方面進(jìn)行預(yù)算,直到活動(dòng)開展后,才發(fā)現(xiàn)這個(gè)計(jì)劃公司根本沒有財(cái)力支撐。一個(gè)好的促銷活動(dòng),僅靠一個(gè)好的點(diǎn)子是不夠的。

  十一、 意外防范:每次活動(dòng)都有可能出現(xiàn)一些意外。比如政府部門的干預(yù)、消費(fèi)者的投訴、甚至天氣突變導(dǎo)致戶外的促銷活動(dòng)無法繼續(xù)進(jìn)行等等。必須對(duì)各個(gè)可能出現(xiàn)的意外事件作必要的人力、物、力、財(cái)力方面的準(zhǔn)備。

  十二、 效果預(yù)估:預(yù)測(cè)這次活動(dòng)會(huì)達(dá)到什么樣的效果,以利于活動(dòng)結(jié)束后與實(shí)際情況進(jìn)行比較,從刺激程度、促銷時(shí)機(jī)、促銷媒介等各方面總結(jié)成功點(diǎn)和失敗點(diǎn)。

  以上十二個(gè)部分是促銷活動(dòng)方案的一個(gè)框架,在實(shí)際操作中,應(yīng)大膽想象,小心求證,進(jìn)行分析比較和優(yōu)化組合,以實(shí)現(xiàn)最佳效益。有了一份有說服力和操作性強(qiáng)的的活動(dòng)方案,才能讓公司支持你的方案,也才能確保方案得到完美的執(zhí)行,使促銷活動(dòng)起到四兩撥千金的效果。

方案策劃 篇3

  一、活動(dòng)主題:幼兒園的快樂時(shí)光

  二、活動(dòng)目標(biāo):

  1、讓孩子體驗(yàn)畢業(yè)離園時(shí),與老師、同伴的惜別之情,通過節(jié)目回顧,給孩子和家長(zhǎng)留下美好的回憶。

  2、讓孩子們學(xué)會(huì)感恩,通過演出活動(dòng)表達(dá)自己的情感。

  3、通過演出鍛煉孩子的勇氣與自信。

  三、活動(dòng)內(nèi)容:畢業(yè)班幼兒才藝展示

  四、活動(dòng)時(shí)間:

  五、活動(dòng)地點(diǎn):

  六、活動(dòng)參與人:

  全園師生、畢業(yè)班及中班家長(zhǎng)(父母、祖輩、親朋好友)

  七、活動(dòng)準(zhǔn)備:

  (一)物質(zhì)準(zhǔn)備:

  1、制作活動(dòng)背板、邀請(qǐng)函。

  2、制作條幅:“幼兒園的快樂時(shí)光”大班畢業(yè)典禮,懸掛在幼兒園門口等較明顯的地方。

  3、制作畢業(yè)班《幼兒園生活花絮》視頻,畢業(yè)班教師提供素材(從剛?cè)雸@到大班三年的照片集),也可錄制幼兒的畢業(yè)感言,電腦合成視頻短片。

  4、給畢業(yè)幼兒準(zhǔn)備紀(jì)念品。

  5、教師、幼兒統(tǒng)一穿園服。

  6、準(zhǔn)備音響設(shè)備、攝像機(jī)、照相機(jī)等。

  7、活動(dòng)背景音樂《恩典》

  (二)節(jié)目準(zhǔn)備:

  開場(chǎng)音樂《放飛夢(mèng)想》

  1、虹貓班幼兒朗誦《畢業(yè)獻(xiàn)辭》

  2、藍(lán)兔班雙簧情景劇表演《哎呦我肚子疼》

  3、草莓班舞蹈《手牽手》

  4、西瓜班大合唱《靜夜詩(shī)》

  5、家長(zhǎng)互動(dòng)游戲

  6、果果班打擊樂《斗牛士》

  7、聰聰班(打擊樂《大中國(guó)》

  8、啟航班舞蹈《未來與希望》《畢業(yè)詩(shī)朗誦》

  9、教師詩(shī)歌朗誦《永遠(yuǎn)的筑巢人》(全體畢業(yè)班教師)

  10、體操隊(duì)《斗牛士》

  11、教師頒發(fā)紀(jì)念品給幼兒

  12、結(jié)束音樂<感恩的心>

  八、人員分工:

  1、總策劃與顧問:園長(zhǎng)

  2、活動(dòng)總負(fù)責(zé)人:業(yè)務(wù)園長(zhǎng)

  3、主持人:幼兒兩名(男、女)、教師一名

  4、舞臺(tái)布置:大班老師

  5、攝像攝影:外聘專業(yè)人士或園內(nèi)教師

  6、服裝道具:小中班老師協(xié)助制作

  7、節(jié)目編排:大班組老師和舞蹈老師

  8、會(huì)場(chǎng)布置:后勤人員

  9、燈光音響:園內(nèi)教師或操作熟練的人員一名

  10、協(xié)助更換服裝:小中班保育員老師

  11、會(huì)場(chǎng)執(zhí)勤人員:小中班家長(zhǎng)委員會(huì)代表及后勤人員

  12、安全預(yù)案:安全后勤主任與行政人員

  九、活動(dòng)詳細(xì)流程:

  十、活動(dòng)結(jié)束后

  1、收集視頻及照片,并編寫書面報(bào)道資料入檔。

  2、召開總結(jié)會(huì),總結(jié)收獲,并對(duì)下次活動(dòng)提出建議。

  3、中班組召開教師會(huì),對(duì)如何穩(wěn)定中班家長(zhǎng)及幼兒展開討論,擬定保生策略。

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