【必備】方案策劃范文集錦五篇

　　為了確定工作或事情順利開展，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案是闡明行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的書面計(jì)劃。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編幫大家整理的方案策劃7篇，歡迎閱讀與收藏。

方案策劃 篇1

　　一、指導(dǎo)思想：

　　為拓寬德育渠道，促進(jìn)學(xué)生了解社會(huì)、走進(jìn)社會(huì)，增強(qiáng)學(xué)生公民意識(shí)，構(gòu)建“學(xué)校、社會(huì)、家庭”三位一體的德育網(wǎng)絡(luò),我校決定成立xxx小學(xué)志愿者聯(lián)盟、志愿者中隊(duì)、志愿者小隊(duì)，并以聯(lián)盟、中隊(duì)、小隊(duì)為單位開展豐富多彩的社會(huì)體驗(yàn)、實(shí)踐活動(dòng)。

　　二、工作措施：

　�。ㄒ唬┰�20xx年3月5日（雷鋒紀(jì)念日、青年志愿者日）舉辦“志愿者聯(lián)盟、志愿者中隊(duì)”成立儀式。

　�。ǘ�）成立志愿者中隊(duì)：以班級(jí)為單位成立志愿者中隊(duì)，志愿者中隊(duì)名為“特色中隊(duì)名+志愿者中隊(duì)”，如“陽光志愿者中隊(duì)”。

　�。ㄈ�）成立志愿者小隊(duì)：

　　1、隊(duì)員自由組合,成立志愿者小隊(duì)（建議每小隊(duì)人數(shù)為3——7人），志愿者小隊(duì)也可由家長(zhǎng)、社區(qū)居民參與。

　　2、隊(duì)員為本小隊(duì)起特色小隊(duì)名，并在中隊(duì)進(jìn)行登記。

　　(四)志愿者活動(dòng)：

　　1、祥瑞園小學(xué)志愿者聯(lián)盟除組織集體性志愿者活動(dòng)外，每學(xué)期組織兩次志愿者中隊(duì)、志愿者小隊(duì)活動(dòng)展示；兩次優(yōu)秀志愿者中隊(duì)、優(yōu)秀志愿者小隊(duì)評(píng)選、表彰。

　　2、志愿者中隊(duì)每月舉行一次總結(jié)會(huì)，各志愿者小隊(duì)匯報(bào)、交流本小隊(duì)活動(dòng)情況。

　　3、各志愿者小隊(duì)每月活動(dòng)至少一次并做好活動(dòng)記錄。活動(dòng)形式以體驗(yàn)為主，如“我是小小售貨員”體驗(yàn)活動(dòng)、“我為環(huán)衛(wèi)工人送溫暖”社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)、“賣報(bào)社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)”等。

方案策劃 篇2

　　一、活動(dòng)目標(biāo)

　　1、豐富社區(qū)嬰幼兒周末生活，增進(jìn)家長(zhǎng)與孩子之間的情感交流，發(fā)展嬰幼兒對(duì)美的事物的喜愛，進(jìn)一步宣傳：“親子、愛子、教子”的教育理念。

　　2、通過親子游戲和親子活動(dòng)，促進(jìn)幼兒身心全面和諧發(fā)展，并且體驗(yàn)親子共同游戲的快樂。

　　二、活動(dòng)時(shí)間

　　20xx年3月26日上午9：30——10：30

　　三、活動(dòng)地點(diǎn)

　　太平街道中心幼兒園二樓寶貝廚房、創(chuàng)意美工室

　　四、活動(dòng)對(duì)象

　　2。6周歲—3周歲嬰幼兒家庭（12組）

　　五、活動(dòng)流程

　　1、親子活動(dòng)——《七彩湯圓》（9：30—10：00）

　　地點(diǎn)：二樓寶貝廚房

　　2、親子制作——《美麗的花瓶》（10：00—10：30）

　　地點(diǎn)：二樓創(chuàng)意美工室

方案策劃 篇3

　　一、 演講比賽

　　主題：我和萬邦

　　演講內(nèi)容：涉及個(gè)人成長(zhǎng)發(fā)展、企業(yè)管理與發(fā)展、復(fù)星與萬邦等積極向上與企業(yè)和個(gè)人相關(guān)的內(nèi)容即可。

　　暫定時(shí)間：10月31號(hào)下午

　　方案：每部門（包括職能部門和事業(yè)部）至少選出1人參賽，每人演講時(shí)間3-10分鐘。

　　選出一等獎(jiǎng)一名、二等獎(jiǎng)兩名、三等獎(jiǎng)三名。

　　二、 征文活動(dòng)

　　征文內(nèi)容：涉及個(gè)人成長(zhǎng)發(fā)展、企業(yè)管理與發(fā)展、復(fù)星與萬邦等積極向上與企業(yè)和個(gè)人相關(guān)的內(nèi)容即可。

　　投稿截止時(shí)間：11月30號(hào)

　　評(píng)選時(shí)間：12月

　　選出一二三等獎(jiǎng)各1名。

　　三、 “服務(wù)之星”大比拼

　　所有行政職能部門服務(wù)人員掛網(wǎng)投票，評(píng)出服務(wù)之星三名。獎(jiǎng)金各200元。

　　四、 知識(shí)競(jìng)賽

　　主題：萬邦我最懂

　　內(nèi)容：知識(shí)競(jìng)賽范圍有萬邦發(fā)展歷史、產(chǎn)品知識(shí)、GSP相關(guān)知識(shí)、萬邦和復(fù)星現(xiàn)狀等。

　　暫定時(shí)間：11月7號(hào)下午

　　方案：各部門各出兩位人員的代表隊(duì)參賽，分兩批參賽，分必答題和搶答題部分。必答題每題2分，打錯(cuò)不扣分；搶答題每題3分，打錯(cuò)扣2分。根據(jù)得分評(píng)選三個(gè)獲獎(jiǎng)小組，獎(jiǎng)金200元。

　　五、 辯論賽

　　主題：企業(yè)發(fā)展之我見

　　暫定時(shí)間：12月5號(hào)下午

　　參賽：營(yíng)銷各部門組織8支代表隊(duì)，每隊(duì)4人

　　辯題：

　　1、正方：待遇比發(fā)展更能留住人

　　反方：發(fā)展比待遇更能留住人

　　2、正方：企業(yè)管理應(yīng)以規(guī)范為先

　　反方：企業(yè)管理應(yīng)以效率為先

　　3、正方：個(gè)人發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的前提

　　反方：企業(yè)發(fā)展是個(gè)人發(fā)展的前提

　　根據(jù)各組評(píng)委打分評(píng)選最佳代表隊(duì)2隊(duì)，獎(jiǎng)金各400元、最佳辯手2名，獎(jiǎng)金各200元。

　　本活動(dòng)最終解釋權(quán)歸人力資源部。

方案策劃 篇4

　　【設(shè)計(jì)意圖】

　　父親節(jié)快到了，我們畫一張爸爸做事情的畫送給爸爸吧！在畫畫時(shí)，我們小朋友一定要仔細(xì)回憶爸爸在做事時(shí)的`表情、動(dòng)作，如爸爸做事時(shí)有時(shí)是鄒眉頭的，有時(shí)是開心的。如爸爸做事時(shí)是坐在椅子上或彎著腰或站著等。

　　【活動(dòng)主題】

　　爸爸的模樣

　　【活動(dòng)目標(biāo)】

　　1、用完整的語言說說在父親節(jié)我能為爸爸做些什么

　　重點(diǎn)目標(biāo)：能畫出爸爸做事的樣子，增強(qiáng)孩子對(duì)爸爸的愛。

　　難點(diǎn)目標(biāo)：工整地完成作品。

　　活動(dòng)準(zhǔn)備：畫紙、畫筆、蠟筆等作畫工具。

　　【活動(dòng)過程】

　　一、回憶心目中爸爸做事的樣子

　　1、說說自己的爸爸最喜歡做什么事？

　　2、爸爸在做事情的時(shí)候表情是怎樣的，動(dòng)作是怎樣的？

　　3、爸爸做完這件事情后會(huì)做些什么事呢？

　　二、父親節(jié)，我送爸爸什么禮物？

　　三、畫畫前的引導(dǎo)

　　1、父親節(jié)快到了，我們畫一張爸爸做事情的畫送給爸爸吧。在畫畫時(shí)，我們小朋友一定要仔細(xì)回憶爸爸在做事時(shí)的表情、動(dòng)作，如爸爸做事時(shí)表情有時(shí)是鄒眉頭的，有時(shí)是開心的。如爸爸做事時(shí)是坐在椅子上或彎著腰或站著等。

　　2、要求：

　　1）合理的使用畫紙，把爸爸的樣子畫在畫紙，不宜過大或過小。

　　2）保持畫紙的干凈。

　　3）色彩鮮艷。

　　四、幼兒作畫，教師幫助需要幫助的幼兒。

　　五、作品展覽，請(qǐng)幼兒說說自己畫的是爸爸做什么事的樣子，我喜歡爸爸做事時(shí)的什么動(dòng)作增加孩子對(duì)爸爸的愛。

方案策劃 篇5

　　ISO9001：20xx

　　質(zhì)量管理體系 策劃方案

　　編制： 審核： 批準(zhǔn)： 日期：

　　山東省榮成□□□□□□咨詢有限責(zé)任公司

　　目錄

　　一、建立質(zhì)量管理體系的原則

　　二、計(jì)劃編制的體系文件清單

　　三、體系要素及質(zhì)量活動(dòng)展開表

　　四、質(zhì)量管理體系認(rèn)證計(jì)劃安排

　　五、保密承諾及其他

　　質(zhì)量管理體系策劃方案

　　一、建立質(zhì)量管理體系的原則

　　1. 系統(tǒng)優(yōu)化

　　研究體系的方法是系統(tǒng)工程，系統(tǒng)工程的核心是整體優(yōu)化。組織在建立、保持和改進(jìn)質(zhì)量體系的各個(gè)過程，包括質(zhì)量體系文件的編制、協(xié)調(diào)各部門各要素之間的接口，都必須樹立總體優(yōu)化的思想，力爭(zhēng)質(zhì)量管理體系與企業(yè)管理體系有機(jī)融合，杜絕質(zhì)量管理與其它專項(xiàng)管理脫節(jié)、文件規(guī)定和實(shí)際動(dòng)作不符的現(xiàn)象。

　　2. 強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主

　　預(yù)防為主就是將質(zhì)量管理的重點(diǎn)從管理結(jié)果向管理過程轉(zhuǎn)移，不是等出不合格品、出現(xiàn)顧客投訴才去采取措施，而是使質(zhì)量問題消滅在形成過程中，做到防患于未然。因此要遵循質(zhì)量管理原則，使對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有影響的服務(wù)、管理人員及各個(gè)過程因素處于受控狀態(tài)。

　　3. 全面滿足顧客對(duì)產(chǎn)品的需求

　　建立有效識(shí)別顧客現(xiàn)實(shí)需求和潛在需求的機(jī)制，并將這些需求完全體現(xiàn)在與顧客有關(guān)的過程、產(chǎn)品供應(yīng)商評(píng)價(jià)、顧客需求分析中，向顧客提供周到、放心、增值的產(chǎn)品。

　　4. 質(zhì)量與效益統(tǒng)一

　　建立既要滿足顧客的需求又能保護(hù)公司利益的質(zhì)量體系，即在考慮利益、成本和風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上使質(zhì)量最佳，以及對(duì)質(zhì)量加以控制的有價(jià)值的管理資源，而不是制訂大量的不切實(shí)際的文件或建立無真實(shí)價(jià)值的記錄。

　　5. 立足現(xiàn)狀，持續(xù)改進(jìn)

　　由于組織在實(shí)施ISO9001：20xx標(biāo)準(zhǔn)之前，還不同程度的受到現(xiàn)有機(jī)制和傳統(tǒng)觀念的束縛，管理上還沒走上科學(xué)化、規(guī)范化、法制化和標(biāo)準(zhǔn)化的軌道。因此，在現(xiàn)階段，應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)要求，完成質(zhì)量手冊(cè)和程序文件的修訂，并對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品完成對(duì)其作業(yè)文件和記錄的修訂，今后，根據(jù)產(chǎn)品范圍的擴(kuò)大，逐步增訂相應(yīng)的作業(yè)文件和相應(yīng)記錄。

　　二、計(jì)劃編制的體系文件清單

　　三、體系要求及質(zhì)量活動(dòng)展開表

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