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員工座談會策劃方案
為確保事情或工作順利開展,時常需要預(yù)先開展方案準(zhǔn)備工作,方案的內(nèi)容多是上級對下級或涉及面比較大的工作,一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。那么你有了解過方案嗎?以下是小編為大家收集的員工座談會策劃方案,僅供參考,大家一起來看看吧。
員工座談會策劃方案1
一、目的:
1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通,切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問題,營造良好的企業(yè)文化。
2、加強(qiáng)新老員工感情,讓老員工起到“傳、幫、帶”的標(biāo)桿作用。
2、減少流失率,增加員工的歸屬感與忠誠度。
3、了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向,充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。
二、地點(diǎn):四樓大會議室 三、時間:年5月19日(暫定) 四、人員名單:暫按30人左右。(名單另行討論決定)
1、生產(chǎn)一線老員工
A、先進(jìn)勞模、技術(shù)人員
B、有帶頭作用或有代表性的老工人
C、敢于提問、溝通較好的老工人
D、以公司為家,對公司有深厚感情、見證公司發(fā)展的老工人
2、生產(chǎn)一線新員工(二年以內(nèi)進(jìn)廠的)
A、思想變動較典型,并現(xiàn)在能認(rèn)真踏實(shí)工作的新員工
B、溝通能力較好、性格活躍、敢于對公司“提要求”。
C、平凡崗位任勞任怨,責(zé)任心強(qiáng)。
3、部分管理人員:可選擇內(nèi)聘轉(zhuǎn)崗的員工及新進(jìn)大學(xué)生
五、議程(約2:30-5:30)
1、管理部部長主持會議,會議開場白:說明本次會議的'主題和目的,對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎,要求大家各抒己見,不用保留。
2、總經(jīng)理介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃及方向。
3、管理部人力資源主管介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念,晉升空間、福利待遇等。
4、員工互動及指問:先由代表性員工進(jìn)行前期的引導(dǎo)與帶動(可事先選出一個
老員工和一個新員工起帶頭作用),基本上要求每個員工都進(jìn)行發(fā)言與提問,提
問及建議范圍不限(工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升)。管理部認(rèn)
真聽取員工意見、員工想法、員工建設(shè)性建議并進(jìn)行紀(jì)錄,能當(dāng)場解答的問題當(dāng)
面解答,不能當(dāng)場解決的由管理部記錄下來,并承諾三天內(nèi)給予答復(fù)。
5、總經(jīng)理發(fā)表講話。
六、組織工作
1、5月15日前確定參與座談會人員名單確定
2、5月17日前與車間銜接,并告之參與座談會人員的名單,最終確定到后人數(shù)。
3、5月19日上午12:00前,會場布置完成,橫幅懸掛,音響調(diào)試完成,水果食品擺放到位。
4、5月19日上午12:00前,會議中需所資料準(zhǔn)備到位。
4、5月19日下午,會議拍照及會議記錄、會后宣傳。
員工座談會策劃方案2
一、目的
1、促進(jìn)有效溝通。
2、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)和凝聚力。
3、及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。
4、鼓勵員工多提合理化建議。
二、組織
1、由銳旗駐廠管理員確定參會人員名單、開會地點(diǎn)、時間,員工意見和建議可以反映給員工代表,由員工代表在座談會上提出。
2、時間:12月19日上午8:30—9:30。
三、座談會安排流程
1、前期準(zhǔn)備
(1)確定會議主題。
(2)確定時間、地點(diǎn)、參加人員。
(3)發(fā)出座談會邀請。
(4)座談會設(shè)備與物品準(zhǔn)備(水果、瓜子等)。
2、會議召開
。1)現(xiàn)場布置。
。2)主持人講話。
。3)員工代表提問、發(fā)言。
。4)會議記錄。
3、反饋與跟蹤
銳旗管理員于三個工作日內(nèi)將員工座談會內(nèi)容進(jìn)行總結(jié),做好總結(jié)報告發(fā)給銳旗公司和順豐公司領(lǐng)導(dǎo)。
四、座談會注意事項
1、遵守時間。
2、議題簡明。
3、發(fā)言內(nèi)容不能出于個人利害和進(jìn)行人身攻擊。
4、關(guān)閉手機(jī)或采用震動。
5、及時總結(jié)、分析、并做好會議記錄。
員工座談會策劃方案3
一、座談會背景:
隨著公司的快速發(fā)展,以及勞動力市場人員結(jié)構(gòu)比例的失調(diào),溝通成為公司和員工共同發(fā)展的必要手段。
二、座談會目的:
1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通,切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問題,營造良好的企業(yè)文化。
2、減少流失率,增加員工的歸屬感、忠誠度及企業(yè)內(nèi)部凝聚力。
3、了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向,充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。
4、公司發(fā)展的同時考慮員工的需求,促使目標(biāo)一致性,創(chuàng)造雙贏的局面。
三、座談會組織:
1、時間:1次/季度,定于每季度最后一個月舉辦。會議時間約1H。
2、地點(diǎn):辦公室三樓會議室
3、組織單位:行政部
4、特邀嘉賓:管理者代表
5、參會人員:
(1)名額:15人(含組織人員、嘉賓及員工代表),組成結(jié)構(gòu)如下:
生產(chǎn)部3人,品保部2人,行政部2人(1人主導(dǎo),1人記錄),嘉賓1名,其余各
部門(7個部門)各1人,合計15人。以上15為成員中至少有2位試用期員工參會。
。2)員工代表資格:
A、工作表現(xiàn)好(德、能、勤、績),在單位內(nèi)部具有代表性,明確工作任務(wù),熟悉崗位性質(zhì)。
B、有一定的溝通能力,能準(zhǔn)確表達(dá)、敢于表達(dá)真實(shí)想法者。
(3)員工代表產(chǎn)生方法:
A、行政部提前一周將會議計劃通知各部門,各部門提名參會代表,經(jīng)50%以上成員認(rèn)可即可作為代表參會。
B、各部門員工可直接推薦員工代表,推薦人數(shù)超過部門50%可作為代表參會。
四、會議內(nèi)容界定:
會議內(nèi)容包括:工作內(nèi)容、工作環(huán)境、生活環(huán)境、福利待遇、成長空間等。所提問題須具有代表性(非個別現(xiàn)象),關(guān)系到部分人員、公司的生活、運(yùn)作、發(fā)展等。
五、座談會議程:
第一部分(5min):行政部主管主持座談會,說明本次座談會的主題和目的,對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎,要求大家各抒己見,不用保留。
第二部分(5min):管理者代表介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃及方向。
第三部分(5min):行政部主管對季度內(nèi)公司內(nèi)外發(fā)生的,公司、員工比較關(guān)注的話題給予說明,引導(dǎo)大家思考。
第四部分(30min):員工互動及提問:先由代表性員工進(jìn)行前期的引導(dǎo)與帶動(可事先選出一個老員工和一個新員工起帶頭作用),基本上要求每個員工都進(jìn)行發(fā)言與提問,由行政部記錄人員對問題進(jìn)行記錄。對于員工的疑問能回復(fù)的可當(dāng)場回復(fù),需要上報的`可整理后上報,并在十天內(nèi)給予回復(fù)(可公布于公告欄)。第五部分(10min):由工作人員將準(zhǔn)備好的便簽紙發(fā)放到每個人手中,參會人員可以在上面書寫自己參會心得或補(bǔ)充提問、建議(可匿名),算會前交由座談會主持人。
第六部分(5min):由本次座談會的主持人進(jìn)行本次會議的總結(jié)。
六、會議后期階段:
會議結(jié)束后,由會議主持人對本次會議進(jìn)行書面總結(jié),對于員工關(guān)注的問題整理成記錄,抄送營運(yùn)中心。對于須上報的問題應(yīng)在三天內(nèi)上報,并在一周內(nèi)將領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)意見公布。
七、注意事項:
1、引導(dǎo)員工發(fā)散思維,鼓勵說其出自己的正面想法及對大家、對團(tuán)隊有用的東西。
2、注意話題的專一性,禁止將話題的中心思想扯偏,扯遠(yuǎn)。
3、與會人員名單應(yīng)參照方案甄選,應(yīng)具有廣泛的代表性及積極的參與性。
4、前期應(yīng)充分溝通與會人員班次,及時參加座談會,確保參會率。
5、提前確定員工發(fā)言代表,通知其做好發(fā)言準(zhǔn)備。通知與會人員,參會前做好準(zhǔn)備,如:問題、建議。
6、座談會全程由行政部工作人員做好記錄,整理后交營運(yùn)中心答復(fù),將回復(fù)結(jié)果公布。
員工座談會策劃方案4
一、活動目的:
1、構(gòu)建員工與管理層的有效溝通,切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問題,營造良好的企業(yè)文化。
2、增進(jìn)員工之間感情。
3、減少流失率,增加員工歸屬感與忠誠度。
4、了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向,充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。
二、地點(diǎn):
綜合樓二樓培訓(xùn)室
三、時間:
20xx年5月20日下午18:00~19:00
四、參會人員:
生產(chǎn)部各車間員工、其他部門人員自愿參加
特邀嘉賓:生產(chǎn)部洪主管、劉主管、劉總
主持人:人力資源部單曉文
五、議程流程
1、與會人員提前5分鐘入場,座談會開始前發(fā)放水果、瓜子、花生,營造輕松、愉悅的'氛圍。
2、主持人開場白:說明本次會議的主題和目的,鼓勵大家踴躍發(fā)言,各抒己見。
3、生產(chǎn)部洪主管、劉主管簡要介紹近期生產(chǎn)經(jīng)營的基本情況及生產(chǎn)部下一步的發(fā)展規(guī)劃及方向。
4、員工與管理人員互動:由代表性員工進(jìn)行發(fā)言,基本上要求每個參加員工都踴躍進(jìn)行發(fā)言與提問,提問及建議范圍不限(工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升等)。針對所提的問題,由相應(yīng)部門主管回答,人力資源部認(rèn)真聽取員工意見、員工想法、員工建設(shè)性建議并進(jìn)行記錄,會后跟蹤落實(shí)。
5、劉總總結(jié)發(fā)言。
六、費(fèi)用預(yù)算
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