項(xiàng)目策劃書的模板

　　導(dǎo)語(yǔ)：活動(dòng)背景、活動(dòng)目的與活動(dòng)意義要貫穿一致，突出該活動(dòng)的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處。接下來(lái)小編整理了項(xiàng)目策劃書的模板。文章僅供大家的借鑒參考！

　　一 項(xiàng)目的簡(jiǎn)要介紹

　　二 項(xiàng)目的內(nèi)容

　　1. 立項(xiàng)依據(jù)

　　根據(jù)國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀存在的問(wèn)題以及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行闡述。

　　2. 項(xiàng)目意義

　　就其對(duì)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的推動(dòng)作用方面進(jìn)行論述。

　　3. 項(xiàng)目的內(nèi)容及目標(biāo)

　　就項(xiàng)目的內(nèi)容和目標(biāo)進(jìn)行闡述。

　　4. 項(xiàng)目可行性分析

　�。�1） 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性方面的分析，包括項(xiàng)目已有的單位實(shí)力情況現(xiàn)有條

　　件工作基礎(chǔ)以及優(yōu)勢(shì)。

　�。�2） 就存在的問(wèn)題以及解決辦法等進(jìn)行分析。

　　5. 需求預(yù)測(cè)及分析

　�。�1） 市場(chǎng)定位及市場(chǎng)分析

　�。�2） 用戶分析

　�。�3） 市場(chǎng)環(huán)境及前景

　　6. 完成項(xiàng)目采用的方法

　　就完成項(xiàng)目需要采用的方法進(jìn)行闡述。

　　三 項(xiàng)目發(fā)起人股東方管理和技術(shù)支持

　　1. 項(xiàng)目發(fā)起方的背景

　　就項(xiàng)目發(fā)起方的情況進(jìn)行說(shuō)明。

　　2. 項(xiàng)目發(fā)起方的業(yè)務(wù)，包括近三年的財(cái)務(wù)報(bào)表

　�。�1） 項(xiàng)目發(fā)起方的業(yè)務(wù)情況

　�。�2） 項(xiàng)目發(fā)起方近三年的財(cái)務(wù)報(bào)表

　　3. 項(xiàng)目發(fā)起方的主要股東和管理人員的簡(jiǎn)歷

　　四 市場(chǎng)和銷售安排

　　1. 市場(chǎng)的基本情況

　　（1） 該產(chǎn)品的主要用途

　　（2） 本地國(guó)內(nèi)和出口市場(chǎng)的目前容量增長(zhǎng)率，價(jià)格變化等。

　　2. 該項(xiàng)目的生產(chǎn)能力生產(chǎn)成本，單位銷售價(jià)格主要銷售對(duì)象，和預(yù)計(jì)市場(chǎng)份額

　�。�1） 生產(chǎn)能力及生產(chǎn)成本

　　（2） 單位銷售價(jià)格主要銷售對(duì)象

　�。�3） 預(yù)計(jì)計(jì)劃份額

　　3. 產(chǎn)品的客戶情況，銷售渠道的安排

　�。�1） 客戶情況就客戶的情況進(jìn)行說(shuō)明。

　�。�2） 銷售渠道介紹銷售渠道的安排情況。

　　4. 目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況

　�。�1） 其他現(xiàn)有生產(chǎn)廠家列舉出其他生產(chǎn)廠家的情況，以及最具有威脅性的

　　地方。

　�。�2） 計(jì)劃新上的類似項(xiàng)目，替代產(chǎn)品的情況列舉出這些廠家的類似項(xiàng)目，

　　替代產(chǎn)品的具體情況，指出其對(duì)現(xiàn)在項(xiàng)目的潛在威脅。

　　5. 類似產(chǎn)品進(jìn)口的關(guān)稅和管制情況

　　6. 影響產(chǎn)品市場(chǎng)的主要因素就能夠影響產(chǎn)品市場(chǎng)的因素進(jìn)行詳細(xì)的分析

　　五 技術(shù)可行性人員原材料供應(yīng)和環(huán)境

　　1. 項(xiàng)目計(jì)劃采用的生產(chǎn)工藝

　　2. 與其他公司合作的安排

　　3. 項(xiàng)目的人員培訓(xùn)和關(guān)鍵技術(shù)的保證

　�。�1） 人員培訓(xùn)

　　（2） 關(guān)鍵技術(shù)的保證

　　4. 當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力和基礎(chǔ)設(shè)施狀況

　　5. 生產(chǎn)成本和費(fèi)用的分類數(shù)據(jù)

　　6. 原材料供應(yīng)的來(lái)源價(jià)格質(zhì)量

　　7. 計(jì)劃生產(chǎn)設(shè)施與原材料供應(yīng)市場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的關(guān)系

　　8. 計(jì)劃生產(chǎn)設(shè)施與規(guī)劃與現(xiàn)有同類生產(chǎn)設(shè)施的`比較

　　9. 生產(chǎn)設(shè)施的環(huán)境因素和應(yīng)對(duì)措施

　　六 投資預(yù)算融資計(jì)劃和效益分析

　　1. 項(xiàng)目投資和資金安排

　　2. 項(xiàng)目的資金結(jié)構(gòu)

　　就股東的股本投入情況股東貸款情況以及銀行融資數(shù)額進(jìn)行闡述。

　　3. 投資方參與方式

　　希望國(guó)際金融公司與銀團(tuán)的參與方式，股本貸款或兩者兼有

　　4. 項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

　　就生產(chǎn)銷售資本和負(fù)債利潤(rùn)資金流動(dòng)效益的回報(bào)進(jìn)行預(yù)測(cè)

　　5. 影響效益的主要因素

　　七 政府支持管理和審批

　　1. 當(dāng)?shù)卣�府的產(chǎn)業(yè)政策和投資方向?qū)��?xiàng)目的影響

　　2. 當(dāng)?shù)卣�府�?duì)該項(xiàng)目可以提供的鼓勵(lì)措施和支持

　　3. 該項(xiàng)目對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)

　　4. 該項(xiàng)目需經(jīng)過(guò)的審批手續(xù)和時(shí)間

　　八 項(xiàng)目準(zhǔn)備和進(jìn)展的時(shí)間表

　　1. 進(jìn)行項(xiàng)目分解

　　就項(xiàng)目的實(shí)際情況將項(xiàng)目分解成幾個(gè)比較小的模塊。

　　2. 里程碑事件

　　列出該項(xiàng)目可能經(jīng)過(guò)的幾個(gè)里程碑情況。

　　3. 時(shí)間安排

　　就項(xiàng)目的具體時(shí)間安排進(jìn)行分配。

　　4. 經(jīng)費(fèi)安排

　　就項(xiàng)目的每個(gè)周期以及分解情況進(jìn)行經(jīng)費(fèi)的分配。

　　5. 人員安排

　　在各個(gè)項(xiàng)目模塊以及時(shí)間段的人員安排情況。

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