企業(yè)文化策劃書(shū)范本

　　前 言

　　隨著致民的管理、戰(zhàn)略、目標(biāo)和環(huán)境不斷的變化，公司對(duì)原有致民企業(yè)文化也有了更高的要求。故此，在成立嘉良控股有限公司之際提出嘉良控股企業(yè)文化建設(shè)策劃方案。

　　一、企業(yè)文化的定義

　　所謂企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并附諸于實(shí)踐的價(jià)值理念，也就是說(shuō)，企業(yè)信奉和倡導(dǎo)并在實(shí)踐中真正實(shí)行的價(jià)值理念。 企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)目的、經(jīng)營(yíng)方針、價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)行為、社會(huì)責(zé)任、經(jīng)營(yíng)形象等的總和。是企業(yè)個(gè)性化的根本體現(xiàn)，它是企業(yè)生存、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展的靈魂。

　　二、企業(yè)文化的重要性

　　企業(yè)文化至少有以下幾個(gè)方面的意義：第一個(gè)是作為企業(yè)的執(zhí)行人員，識(shí)別、了解和影響組織文化，可以確保公司的敏捷性。第二個(gè)是作為潛在雇員，感受了組織的真實(shí)文化，可以幫助他決定一家公司是否適合自己做出貢獻(xiàn)與發(fā)揮。第三個(gè)是可以作為公司的用人的依據(jù)，去聘請(qǐng)到能在公司成功的人。第四個(gè)是制定政策和任務(wù)來(lái)增加公司獲利能力和對(duì)市場(chǎng)需求作出反應(yīng)。第五個(gè)是面對(duì)真正威脅時(shí)，公司能夠作出正確的反應(yīng)。

　　三、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響

　　企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系作了八點(diǎn)小結(jié)：第一是振興企業(yè)、改善管理。第二是目標(biāo)導(dǎo)向、全面發(fā)展。第三是注重協(xié)調(diào)，促進(jìn)文明發(fā)展。第四是凝聚人心、增加向心力和合力。第五是美化環(huán)境、優(yōu)化生活。第六是教化激勵(lì)、培育人才。第七是道德約束、制度控制。第八是服務(wù)大眾、造福社會(huì)。

　　四、企業(yè)文化總體框架

　　五、對(duì)策與措施

　　對(duì)致民現(xiàn)有企業(yè)文化的硬件和軟件，結(jié)合嘉良控股的方針政策和實(shí)際情況，在此提出個(gè)別建議：

　　1. 公司企業(yè)環(huán)境

　　解釋?zhuān)浩髽I(yè)環(huán)境分為外在環(huán)境（如企業(yè)的布臵，工作環(huán)境）和內(nèi)在環(huán)境（如公司制度、組織構(gòu)架、員工守則等）兩方面。

　　目標(biāo)：對(duì)內(nèi)通過(guò)建設(shè)好的工作環(huán)境以及明確的晉升方式來(lái)提高員工的企業(yè)認(rèn)同感，強(qiáng)化“嘉良人”的概念。對(duì)外通過(guò)完善的工作制度以及明確的分工打響“嘉良”的企業(yè)品牌，最終達(dá)到以制度保障實(shí)現(xiàn)公司理念的目的。

　　措施：

　　一、外在環(huán)境：

　　①所有固定資產(chǎn)上必需注有公司LOGO（如電腦背面，辦公桌兩側(cè)等）；

　�、诜謱俨块T(mén)以及個(gè)人的固定資產(chǎn)必需注有部門(mén)和個(gè)人信息并附有編號(hào)（可與上條同時(shí)操作）；

　�、鄹鞣N注意標(biāo)貼（如隨手關(guān)燈、勤接電話等。具體也可在員工守則里體現(xiàn)）；

　　④文化氣息布臵（如勵(lì)志短語(yǔ)、先進(jìn)個(gè)人、門(mén)店分布圖等）；

　�、莶寂Z照片墻（員工照片，活動(dòng)照片等）

　�、迒T工可適當(dāng)自行設(shè)計(jì)辦公室、辦公桌等（前提：整潔，干凈）；

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