獸藥營銷策劃知識

　　導語：企業(yè)策劃本質(zhì)上是一種運用腦力的行為，被廣泛應用于企業(yè)發(fā)展過程中所涉及的方方面面，包括團隊建設、管理創(chuàng)新、營銷管理、前沿性概念培訓等，最終目的是提高公司及其產(chǎn)品的知名度、美譽度以及顧客對公司的忠誠度。以下是小編帶來的獸藥營銷策劃知識，歡迎各位閱讀。

　　一、獸藥營銷過程中策劃的誤區(qū)

　　獸藥營銷過程中的策劃應涉及到企業(yè)定位、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品VI設計、市場定位、定價策略、促銷策略、渠道建設等等。而目前的實際情況是大多數(shù)獸藥企業(yè)在銷售策劃過程中由于沒有清晰的戰(zhàn)略目標，在策劃過程中存在很大的誤區(qū)，主要表現(xiàn)在如下幾個方面。

　　1、企業(yè)組織機構(gòu)設置的弊端而造成的誤區(qū)

　�。�1）組織機構(gòu)不健全。有許多獸藥企業(yè)根本沒有專門的策劃部或企劃部，更沒有專門的人員去從事這一工作。在銷售過程中，往往是由銷售部自身實施所謂的“企劃”方案。

　　由于企劃是一門專業(yè)性極強的學問，而目前獸藥企業(yè)的銷售部人員大部分是畜牧獸醫(yī)及其相關(guān)專業(yè)的人員，對企劃知識一知半解或者干脆就是門外漢，基本談不上什么企劃方案，甚至把獸藥銷售過程中的企劃方案簡單的和讓利促銷或“送東西”等同起來，毫無內(nèi)涵可言，其所謂的“企劃”可想而知。

　�。�2）組織機構(gòu)設置不合理。有些獸藥企業(yè)雖然有專門的企劃部門，但在行政上往往和銷售部、產(chǎn)品研發(fā)部相互獨立，這樣在實施企劃方案的過程中往往很難得到其它部門的有效配合。由于好的企劃方案需要多個部門協(xié)作的結(jié)果，如果得不到其它部門特別是銷售部、研發(fā)部及技術(shù)服務部等和市場結(jié)合較為緊密的部門的配合，這樣搞出來的方案只能是“紙上談兵”。

　　2、企劃過程中的“三無”現(xiàn)象

　�。�1）無可行性報告。許多獸藥企業(yè)在實施企劃方案之前只有一丁點的或者根本沒有市場調(diào)研，而只是憑著企劃部或銷售部等個別人員的想象搞出來的所謂“企劃”方案，這是一種典型的“企劃銷售”現(xiàn)象，這樣搞出的方案無法和市場相結(jié)合，從而出現(xiàn)“兩張皮”的現(xiàn)象。即“企劃埋頭搞方案，銷售只顧自己干，企劃方案脫離實際，部門之間互埋怨。”

　�。�2）無監(jiān)控過程。好的企劃方案需有正常的實施才能真正體現(xiàn)其在銷售過程中的作用，往往可惜的是有些企業(yè)盡管設計了好的企劃方案，但由于執(zhí)行力低下或無正常的過程監(jiān)控，結(jié)果在實施過程中要么敷衍了事，要么干脆就沒人去實施，從而成了一種典型的“形象工程”。

　�。�3）無結(jié)果反饋。經(jīng)常出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，企劃方案搞出來了，也實施了，但沒有人組織銷售部門對實施結(jié)果或效果對企劃部門進行有效的反饋，而企劃部由于只是方案的設計者而不是實行者，往往不知道自身方案的實際實施情況的優(yōu)劣，無法對方案進行有效的改進。

　　3、企劃定位不清晰造成的誤區(qū)

　　這是多數(shù)獸藥企業(yè)在銷售策劃過程中常見的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)為四個方面。

　　（1）目標客戶定位不明確。由于獸藥銷售過程中需經(jīng)過多個流通環(huán)節(jié)，在這個流通過程中既有批發(fā)商，也有零售商還有終端用戶，甚至獨立于一般銷售渠道之外“一條龍”客戶（這樣，企劃部在實施企劃方案時往往不知道該定位于那一類客戶）。

　　由于不同的客戶群體其消費需求有著較大的差別，而只是簡單地用同一種方案針對全部顧客，正如蹩腳技術(shù)人員在給雞看病時采取的方案一樣，由于認不準疾病到底是由病毒引起還是細菌中的G+菌或G-菌引起，往往采取“抗病毒藥+廣譜抗生素”的治療方案，試圖去“包治百病”，豈不知這是一種愚蠢的做法，既不能起到很好的療效，又增加治療成本。

　　（2）企劃目標不明確。企劃的最終目標是通過企劃方案的實施來提高公司及其產(chǎn)品的知名度和美譽度以及客戶對公司的忠誠度。而許多企業(yè)對銷售策劃實施的想法很簡單，即想方設法增加銷量，這樣在企劃方案的實施過程中往往沒有長久性及可持續(xù)性，甚至出現(xiàn)“飲鳩止渴”的現(xiàn)象，表面上看在短期內(nèi)增加了銷量，而實際上是犧牲長久利益來換取短期利益，是企劃過程中的一種“短視行為”。

　�。�3）外包過程中的溝通失靈。許多獸藥企業(yè)由于自身在制定企劃方案時力不從心，往往采取請專門的企劃機構(gòu)來制定企劃方案。由于獸藥行業(yè)的特殊性，許多企劃公司對獸藥行業(yè)一知半解或根本不了解，而企業(yè)和專門的企劃公司溝通過程中又不是十分融洽，這樣制定的企劃方案往往經(jīng)不住市場的檢驗。

　�。�4）把銷售策劃當作一種“面子工程”。部分企業(yè)領(lǐng)導在骨子里就不重視銷售策劃，特別是專業(yè)技術(shù)人員出身的企業(yè)領(lǐng)導，往往認為只要產(chǎn)品好就行了，那些所謂的策劃都是“銀槍洋蠟頭”的東西中看不中用。即使偶爾制定了企劃方案，也是裝裝樣子，做給外人看看而已。

　　二、企劃失敗的根源

　　1、沒有明確的戰(zhàn)略目標體系

　　如果一個企業(yè)沒有明確的戰(zhàn)略目標規(guī)劃，企業(yè)的總體發(fā)展則是一種“叫化子打狗，邊打邊走”的狀態(tài)。這種情況下，公司各職能部門的工作目標體系也隨之相應的不明確。這樣，企劃部門在做企劃方案時無法有效地和企業(yè)的戰(zhàn)略目標體系相輔相成，而只能是具體事件的單一方案，這樣的方案無法適應企業(yè)長期發(fā)展之目標，只能是邊走邊看。

　　2、市場調(diào)研系統(tǒng)殘缺

　　大多數(shù)獸藥企業(yè)都沒有專門的市場情報系統(tǒng)，缺乏調(diào)研、分析、預測等企劃方案，設計過程中必不可少的步驟。有的企業(yè)在設計企劃方案時僅僅是企劃人員根據(jù)自己的想象而來，有的企業(yè)雖然能收集一些諸如市場信息、競爭對手的情況等情報，但情報來源均源于業(yè)務人員。

　　而實際情況是由于業(yè)務人員所處的地位及自身的能力所及，他們所提供的各種信息不是夸大就是輕描淡寫，很難有一個真實的市場情況反饋。這樣企劃部門搞出的企劃方案是建立在市場信息失真或根本沒有市場信息的基礎(chǔ)之上，這樣的方案也根本經(jīng)不起市場的檢驗。

　　3、對行業(yè)和企業(yè)現(xiàn)狀缺乏理解和控制力

　　獸藥行業(yè)是一個特殊的行業(yè)，其目標市場幾乎都是經(jīng)濟相對不發(fā)達的農(nóng)村，而經(jīng)濟不發(fā)達的農(nóng)村的需求和經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)相比有著顯著的差別。另外，獸藥企業(yè)受國家宏觀政策影響較大，農(nóng)業(yè)部對獸藥的說明書、包裝物的格式設計等都有明確的規(guī)定，而許多獸藥企業(yè)的企劃部門根本就不了解這些規(guī)定也不了解農(nóng)村顧客的需求是什么，只是埋頭搞方案，而搞出的方案要么不符合有關(guān)規(guī)定，要么不適應市場需求，總之不能用。

　　4、沒有良好的決策系統(tǒng)和規(guī)范的執(zhí)行系統(tǒng)

　　在許多獸藥企業(yè)中，企業(yè)沒有形成良好的決策系統(tǒng)，決策過程中往往是老板說了算。而許多企業(yè)的老板本身對企劃并不內(nèi)行，而企劃部門則只會奉命行事。反正是老板的意圖，即使做的不好也沒什么關(guān)系。

　　因為按令而為，錯也是老板錯了，而理性的決策體系是老板根據(jù)有效的市場反饋提出目標，而由企劃部、營銷部、技術(shù)營銷部及產(chǎn)品研發(fā)部等多個部門共同配合才能完成完整的企劃方案。有的企業(yè)在決策過程中存在著“三拍”現(xiàn)象，即往往是老板突然“腦門一拍”就來一個想法，而企劃部為了符合老板的意圖，不論是否符合實際都是“拍胸脯”即違心迎奉。

　　而作出企劃方案無法應用時，則“拍屁股”走人。另外，即使企劃部門搞出了能適應市場的切實可行的企劃方案，但由于企劃部門對實施方案的業(yè)務部門，技術(shù)營銷部沒有管理權(quán)，也就是說，在企劃方案的實施工程中，企劃部門無法進行控制。這樣實施部門則按照自己部門慣例來實施。很多實施結(jié)果是“差之毫厘，失之千里”。

　　三、有效發(fā)揮企劃在獸藥營銷中的作用之道

　　1、緊緊圍繞營銷總體戰(zhàn)略制定企劃規(guī)劃

　　企劃部門應配合企業(yè)的總體戰(zhàn)略為企業(yè)的營銷工作制定規(guī)劃，包括長期、中期和短期的規(guī)劃，并為之設計一套相對完整的工作核準體系。

　　特別強調(diào)的是，營銷管理的策劃應該從對指標的關(guān)注著手，這些指標有長期與短期的兩種，長期指標包括市場占有率、顧客鞏固程度、渠道建設程度、服務的優(yōu)化、公司的知名度美謄度的提高、顧客滿意度及忠誠度等。短期指標主要包括銷售額、利潤率、成本、產(chǎn)品種類與產(chǎn)品庫存量、有效出庫量等。

　　必須明白的是，在關(guān)注策劃在營銷過程中的成果時，營銷的質(zhì)量比數(shù)量更重要，長期指標比短期指標更重要。一定要避免“殺雞取卵”式的營銷方案。

　　2、深入營銷的第一線是營銷策劃成功之前提

　　沒有調(diào)查了解就沒有發(fā)言權(quán)。策劃人員一定要深入到營銷的第一線。包括對行業(yè)動態(tài)、市場動態(tài)，養(yǎng)殖戶的現(xiàn)實需求及心理需求。中間商的心理需求與現(xiàn)實需求。競爭對手在市場上的營銷策略，公司及公司產(chǎn)品在市場中的地位。

　　中間商及終端用戶對公司、公司產(chǎn)品及服務的認可程度。目標市場的經(jīng)濟水平，消費水平，養(yǎng)殖區(qū)域的飼養(yǎng)管理水平，養(yǎng)殖習慣等等。只有這樣策劃人員才能真正地掌握第一手材料，才能做出符合市場需求的企劃方案。

　　3、企劃宣傳方案定位準確

　　這里指的準確更多的是指企劃宣傳方案對產(chǎn)品的.宣傳應實事求是，不得夸大其詞。因為獸藥是一種特殊的商品，任何夸大其治療效果，適應范圍等行為都會帶來不良后果。輕則使終端用戶對產(chǎn)品不信任，重則可能給終端用戶和公司帶來重大經(jīng)濟損失。

　　企劃宣傳方案準確定位應該是這樣：即宣傳效果使顧客特別是終端用戶對公司、公司的產(chǎn)品及服務的期望應略低于公司、公司的產(chǎn)品及服務的實際效應。

　　因為顧客滿意可用如下函數(shù)公式表示：即y=f（a·b）其中，y為顧客滿意程度；a為顧客對產(chǎn)品或服務使用后現(xiàn)實值；b為顧客期望值，當a>b時，顧客會很滿意，當a=b時，顧客基本滿意，當a﹤b顧客基本不滿意。

　　4、優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)是營銷策劃成功的重要保證

　　獸藥營銷策劃成功的重要保證必須是優(yōu)良的產(chǎn)品。無論任何企業(yè)，不可能長久地銷售無使用價值的產(chǎn)品，如果產(chǎn)品本身質(zhì)量不過關(guān)，即使依靠企劃手段使產(chǎn)品銷售能夠突飛猛進。這也是暫時的，很可能的情況是產(chǎn)品上量快下降也快。

　　這里特別強調(diào)的是產(chǎn)品質(zhì)量應包含兩部分：標準質(zhì)量和使用性能。前者指的是國家強制標準或行業(yè)協(xié)會標準，如《中國獸藥典》，農(nóng)業(yè)部有關(guān)獸藥標準的規(guī)定等。后者指的是在保證標準質(zhì)量的前提下的實際使用效果。營銷策劃中更應注重后者，但前者是前提。

　　值得注意的是營銷策劃是一把雙刃劍。營銷策劃目的是通過提高產(chǎn)品的知名度的方法，使擁有美謄度的產(chǎn)品讓更多的顧客接受，進而提高顧客的忠誠度。如果產(chǎn)品質(zhì)量不好或不穩(wěn)定，特別是產(chǎn)品的使用性能不好，即產(chǎn)品的美謄度不好，則產(chǎn)品的知名度越高則對公司的損害越大，這是典型的“屎殼螂出國——臭名遠揚”。

　　5、營銷策劃成功必須是公司各部門協(xié)同努力的結(jié)果

　　營銷策劃絕不僅僅是企劃部門的工作內(nèi)容，而是以企劃部門為核心得到公司所有部門配合和實施的結(jié)果。對獸藥企業(yè)來說，營銷部、研發(fā)部及技術(shù)部的配合顯得尤為重要。特別是營銷部和技術(shù)部是企劃方案的執(zhí)行部門，再好的方案，如果沒有強有力的執(zhí)行，都不可能取得良好的效果。

　　6、企劃人員自身素質(zhì)提高是營銷策劃成功的又一條件

　　優(yōu)秀的企劃人員不僅僅是掌握企劃知識，同時應懂得市場營銷知識、管理知識、客戶心理知識，并必須學會溝通協(xié)作及對市場需求分析的預測，對獸藥行業(yè)的企劃人員來說還應了解國家相關(guān)法規(guī)及畜牧獸醫(yī)專業(yè)知識。策劃是綜合知識的應用的結(jié)果。

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