美發(fā)元旦活動策劃書

　　美發(fā)店元旦促銷活動前準備工作：

　　1.做活動老板興趣盎然，員工索然無趣不感冒。

　　2.活動做完后一算賬，白忙活。

　　3.做的活動和平時的優(yōu)惠產(chǎn)生了很大的矛盾。

　　4.做活動的.時候可以下來很多卡金，怎么消費是個問題。

　　5.做活動的卡金顧客消費之后，后續(xù)充卡減少了很多。

　　所以說，促銷活動是一把雙刃劍，用好了利益店面，用不好傷了顧客傷了員工傷了老板。為什么做活動會收到截然不同的效果呢?

　　圣誕元旦美發(fā)店活動失敗的主要原因

　　主要關(guān)鍵如下：

　　1.美發(fā)店沒有系統(tǒng)，全憑感覺做店。

　　2團隊是一幫游兵散勇，沒有規(guī)范化訓(xùn)練。

　　3.不懂?dāng)?shù)據(jù)分析報表。

　　4.不懂做活動的技巧，只看到活動的表面數(shù)字，不知道里面的奧秘。

　　5.沒有分配好利益關(guān)系。

　　6.沒有后續(xù)計劃。

　　那么什么樣的情況下可以取得活動的好效果?

　　1.店內(nèi)有系統(tǒng)

　　2.確切分析店內(nèi)數(shù)據(jù)

　　3.利益劃分清晰

　　4.有后續(xù)計劃

　　再記住一點：美發(fā)店內(nèi)建立了優(yōu)秀的系統(tǒng)，沒有活動業(yè)績也不會差到哪里。美發(fā)店內(nèi)沒有好的系統(tǒng)，憑借做活動就好像是飲鴆止渴一樣，暫時的曇花一現(xiàn)，最后還是走向枯萎。

　　示例

　　1.活動日期：XX年12月8日至XX年1月8日

　　2.活動宗旨：

　　(1) 在圣誕，元旦旺季前，為回饋長久支持本店的顧客。

　　(2) 借此活動促成銷售增長時間讓顧客認同本店專業(yè)技術(shù)和服務(wù);創(chuàng)造平均客單消費高價戰(zhàn)略。

　　(3) 通過本次活動促使全體員工同心協(xié)力，團結(jié)互助的精神得到凝聚和發(fā)揮。

　　(4) 創(chuàng)造達成個人和團隊最好的業(yè)績目標。

　　(5) 脫離競爭壓力，穩(wěn)定客群，拉開與競爭對手的距離。

　　(6) 立體造勢，大量吸引人。

　　(7) 幫助員工認識到只有在貴賓卡的保護下，才會有真正的指定客回饋。只有大量吸引顧客，才能穩(wěn)定個人及店面的業(yè)績基礎(chǔ)。

　　(8) 幫助員工創(chuàng)造燙發(fā)，染發(fā)，護發(fā)，穩(wěn)定客群，更好控制顧客消費周期。

　　(9) 激勵團隊以團隊利益為出發(fā)點，營造!“比，學(xué)，趕，幫”氣氛。

　　(10) 爭當(dāng)“服務(wù)天使”“技術(shù)能手"， “進步員工”的先進榮譽福利并舉。

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