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項(xiàng)目管理策劃書

時間:2022-07-08 09:31:10 策劃書 我要投稿

項(xiàng)目管理策劃書范文(精選11篇)

  時光匆匆,我們在忙碌中奔走,一段時間的工作已告一段落,很快就要開展新的工作了,當(dāng)然要定好新的目標(biāo),是不是要好好寫一份策劃書了。那么策劃書有什么格式呢?下面是小編幫大家整理的項(xiàng)目管理策劃書范文,希望能夠幫助到大家。

項(xiàng)目管理策劃書范文(精選11篇)

  項(xiàng)目管理策劃書 篇1

  一、 工程概況

  總承包合同的工作內(nèi)容包含:土建工程、裝飾工程、電氣工程、給排水及采暖工程、通風(fēng)與空調(diào)工程。

  外立面裝飾裝修工程、室內(nèi)二次裝飾裝修工程、消防工程、換熱站、配電站、水泵房工程、弱電系統(tǒng)工程。電梯工程為業(yè)主指定分包。

  二、 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)

  現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部,按項(xiàng)目管理方法進(jìn)行運(yùn)作,項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理均由有多年施工經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。

  項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)的四組一室,按照一專多能,因職設(shè)人的原則配備,均為專業(yè)技術(shù)人員。

  現(xiàn)場項(xiàng)目組織形式采取直線職能制,分三個管理層。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目決策和調(diào)控工作,專業(yè)職能管理部門負(fù)責(zé)施工內(nèi)部專業(yè)管理業(yè)務(wù),第三層為項(xiàng)目的具體施工操作隊(duì)伍。

  項(xiàng)目經(jīng)理部作為公司的派出機(jī)構(gòu),遵循集中統(tǒng)一的管理原則,全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場各個方面的工作,全面履行合同及對業(yè)主的各項(xiàng)承諾,確保業(yè)主滿意。

  項(xiàng)目實(shí)施過程中,除了按照項(xiàng)目法施工的精髓進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)外,還將發(fā)揮我單位的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng),充分利用思想政治工作的法寶,把思想教育和政治動員作為現(xiàn)場搞好生產(chǎn)的一項(xiàng)重要措施,定期開展各種活動,使每一個職工都能以飽滿的主人翁責(zé)任感和建設(shè)者的榮譽(yù)感投入到工作中,充分發(fā)揮潛在的積極性。

  三、公司制度貫徹

  1、檢查制度

  公司除了每年接受集團(tuán)公司的兩次安全質(zhì)量大檢查和區(qū)域公司的安全質(zhì)量大檢查外,公司內(nèi)部每月10日左右組織進(jìn)行各個項(xiàng)目部之間的安全質(zhì)量檢查,在每月的例行檢查中,找出各個項(xiàng)目中好的方面和存在問題,并及時把好的方面進(jìn)行推廣,對于存在的問題提出相應(yīng)的整改措施,在以后的施工過程中,嚴(yán)格控制之前出現(xiàn)過的各種問題,做到在過程中進(jìn)行控制。公司的各個部門(工程部、安全部、財(cái)務(wù)部等)在日常工作中不定時地對各個項(xiàng)目部進(jìn)行巡檢,以防項(xiàng)目部在公司月度檢查后出現(xiàn)松懈現(xiàn)象,做到警鐘長鳴。項(xiàng)目部在每周五下午組織各個勞務(wù)隊(duì)的負(fù)責(zé)人及其班組帶班對各個樓號進(jìn)行質(zhì)量、安全周檢。

  2、例會制度

  為了及時傳達(dá)集團(tuán)公司、區(qū)域公司及分公司的會議精神及針對每月公司內(nèi)部例行檢查的情況,公司每月組織各個項(xiàng)目部主要管理人員召開月度安全、生產(chǎn)例會,貫徹落實(shí)上級下達(dá)的指標(biāo)和任務(wù)并對月度檢查的情況進(jìn)行通報(bào)和落實(shí)整改。項(xiàng)目部對于每周施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題,以視頻的形式召開整改會議,讓勞務(wù)隊(duì)直觀而醒目地了解需要馬上整改落實(shí)的工作,并立即整改。根據(jù)不同專業(yè),各專業(yè)工長不定時地召集相應(yīng)專業(yè)班組帶班及工人召開專題會,鞏固和加強(qiáng)各個班組的技術(shù)力量,揚(yáng)長避短。

  3、獎罰制度

  公司針對各個項(xiàng)目部之間進(jìn)度、質(zhì)量、安全的檢查情況,對好與差的項(xiàng)目部分別進(jìn)行獎罰措施。獎勵,是對成績優(yōu)秀的項(xiàng)目、管理人員給予精神和物質(zhì)的嘉獎,以激勵全體員工。懲罰,是對工作不利或犯有過失、違反紀(jì)律的項(xiàng)目、管理人員進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)處罰。獎勵和懲罰具有激勵和控制的雙重功能,二者相輔相成,結(jié)合使用。

  4、培訓(xùn)制度

  公司每年響應(yīng)集團(tuán)公司的號召,對新職工進(jìn)行必要的崗位培訓(xùn),對老職工進(jìn)行專業(yè)以外的拓展培訓(xùn),提高職工的業(yè)務(wù)水平,使其在工作中更好地發(fā)揮自己的才能。公司還購買了“職場雄鷹”等光盤供各個項(xiàng)目部學(xué)習(xí),提高管理人員應(yīng)對職場上出現(xiàn)各類難題的水平,使之在工作中游刃有余。

  項(xiàng)目管理策劃書 篇2

  一、前期調(diào)研

  咨詢師團(tuán)隊(duì)深入企業(yè)展開問卷調(diào)查、召開座談會,與企業(yè)負(fù)責(zé)人深度交談,把脈企業(yè)管理現(xiàn)狀,確定項(xiàng)目重點(diǎn)和難點(diǎn),制訂項(xiàng)目實(shí)施方案。

  主要事務(wù)工作:

  1、實(shí)施現(xiàn)場調(diào)研,系統(tǒng)全面了解公司管理的現(xiàn)狀和問題;

  2、討論溝通診斷公司現(xiàn)實(shí)管理中存在的主要問題;

  3、問卷調(diào)查統(tǒng)計(jì),與中高層管理人員明確公司管理存在的主要問題,并確定所要解決的問題;

  4、研究擬訂流程規(guī)范化管理實(shí)施的總體思路,并擬訂《流程規(guī)范化管理實(shí)施方案草案》

  工作有形成果:

  (1)《企業(yè)流程規(guī)范化管理實(shí)施方案草案》;

  (2)《企業(yè)流程規(guī)范化項(xiàng)目進(jìn)度建議》;

  二、組建項(xiàng)目小組

  咨詢師團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐企業(yè)。成立以企業(yè)掌門人為項(xiàng)目組長、專家任副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組,人事負(fù)責(zé)人為辦公室主任,各部門負(fù)責(zé)人或管理人員8~15人為系統(tǒng)設(shè)計(jì)師的項(xiàng)目成員。企業(yè)下發(fā)正式文件。

  所有項(xiàng)目小組成員明確各自職責(zé),并保證每天投入項(xiàng)目工作的時間不少于四小時,同時在責(zé)任書上簽字。

  主要事務(wù)工作:

  1、成立公司流程規(guī)范化管理項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組,選拔公司流程規(guī)范化管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)師,組建公司流程規(guī)范化管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室;

  2、確定高層管理人員、中層管理人員和一般員工在公司流程規(guī)范化管理項(xiàng)目實(shí)施過程中的職責(zé),制定公司流程規(guī)范化管理項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。

  工作有形成果:

  1、《企業(yè)關(guān)于實(shí)施流程規(guī)范化管理項(xiàng)目的決定》;

  2、《企業(yè)流程規(guī)范化管理實(shí)施過得中種類崗位的職責(zé)界定》;

  3、《企業(yè)流程規(guī)范化管理實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃控制甘特圖》。

  三、開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)

  系統(tǒng)設(shè)計(jì)師在專家指導(dǎo)下,學(xué)習(xí)流程管理理論和制作技術(shù),并同時向企業(yè)全體管理人員宣講。其中前三天為集中輔導(dǎo)時間,后六天為系統(tǒng)設(shè)計(jì)師宣講時間。每天宣讀時間不少于四小時。

  統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識,讓全體管理人員系統(tǒng)了解流程規(guī)范化管理的理論思路。

  四、梳理現(xiàn)行流程

  系統(tǒng)設(shè)計(jì)師按項(xiàng)目進(jìn)度甘特圖分頭開展工作。梳理現(xiàn)行流程,確定企業(yè)下一步重點(diǎn)設(shè)計(jì)的流程名稱,匯總編制流程設(shè)計(jì)目錄。

  工作有形成果;

  1、企業(yè)三級流程目錄60-80個之間;

  2、企業(yè)四級流程目錄200個左右。

  五、完善管理基礎(chǔ)(設(shè)計(jì)、通過一級、二級流程)

  梳理企業(yè)目標(biāo)體系、決策體系,通過企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整方案(即企業(yè)運(yùn)行的一級流程),調(diào)整完善企業(yè)崗位設(shè)置(即企業(yè)運(yùn)行二級流程)。并得到企業(yè)董事會批準(zhǔn)。項(xiàng)目組長參與全部設(shè)計(jì)討論工作。

  主要事務(wù)工作:

  1、討論梳理公司經(jīng)營管理決策的問題內(nèi)容、時效限制和最佳決策責(zé)任崗位,健全完善公司決策的三維框架體系,制定《公司決策三維體系管理文件》;

  2、清理核算公司的各系統(tǒng)的基本事務(wù)工作,討論分析優(yōu)化系統(tǒng)事務(wù)工作的關(guān)系,確定各個基本系統(tǒng)事務(wù)工作的組合辦法;

  3、討論確立公司單位、部門和崗位,設(shè)置單位、部門和崗位,繪制《公司組織架構(gòu)圖》。

  工作有形成果:

 。1)《公司決策三維體系管理文件》;

 。2)《公司組織架構(gòu)圖》;

 。3)《崗位配置圖》;

  六、設(shè)計(jì)三級流程

  系統(tǒng)設(shè)計(jì)師在專家副組長指導(dǎo)下進(jìn)行企業(yè)工作結(jié)構(gòu)流程設(shè)計(jì)。并在小范圍內(nèi)設(shè)計(jì)、討論、修改、補(bǔ)充。基本明確企業(yè)各項(xiàng)必有工作的相互關(guān)系、各崗位的主要工作分配和對接設(shè)置。

  主要事務(wù)工作:

  1、對照公司運(yùn)行的基本事務(wù)工作系統(tǒng),梳理公司運(yùn)行流程;

  2、討論分析確定不同子流程之間的關(guān)系,理清公司運(yùn)行流程的結(jié)構(gòu),描繪《公司運(yùn)行流程圖》;

  工作有形成果:

  《公司運(yùn)行三級流程圖》60-80個左右。

  七、設(shè)計(jì)四級流程

  系統(tǒng)設(shè)計(jì)師在專家副組長指導(dǎo)下進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)活動流程設(shè)計(jì)。并與專家副組長進(jìn)行設(shè)計(jì)、討論、修改、補(bǔ)充。對企業(yè)最主要的業(yè)務(wù)活動進(jìn)行流程優(yōu)化設(shè)計(jì),基本原則為源于實(shí)際,但一定要高于實(shí)際。為企業(yè)發(fā)展預(yù)留寬度和深度。

  主要事務(wù)工作:

  討論分析確定每一個流程的每一個環(huán)節(jié)的活動優(yōu)化思路,繪制《系統(tǒng)工作流程圖》。

  工作有形成果:

  《系統(tǒng)工作四級流程圖》200個左右。

  八、征求意見、撰寫四級流程說明文件

  系統(tǒng)設(shè)計(jì)師分頭組織四級流程活動所涉及的崗位人員代表進(jìn)行講解,同時征求意見,采納可用意見后,開始撰寫四級流程說明文件。專家副組長同時修改說明文件。

  工作有形成果:

  《系統(tǒng)工作四級流程說明文件》200個左右;

  九、討論審批

  項(xiàng)目組長和專家副組長必須同時參與,就系統(tǒng)設(shè)計(jì)師的流程設(shè)計(jì)進(jìn)行討論、補(bǔ)充、直到各崗位員工代表一致同意為止。凡獲得一致通過的流程設(shè)計(jì)圖和說明文件,項(xiàng)目組正、副組長必須簽字批準(zhǔn)。不得因?yàn)閭別人的事后否定而改變。

  工作有形成果:

  1、《企業(yè)流程圖及流程說明文件匯編》;

  2、《企業(yè)流程優(yōu)化管理制度》。

  十、宣傳培訓(xùn)(咨詢師團(tuán)隊(duì)離開企業(yè))

  企業(yè)如果對流程設(shè)計(jì)批準(zhǔn)實(shí)施,咨詢師團(tuán)隊(duì)離開企業(yè)。企業(yè)組織宣傳教育,分崗位培訓(xùn)員工,在保證員工充分理解的基礎(chǔ)上方可全面推行。

  十一、貫徹試行(可聘請專家顧問跟蹤)

  企業(yè)流程設(shè)計(jì)是一項(xiàng)巨大的管理工程,在試行過程中,難免會和傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)習(xí)慣發(fā)生沖突,必須有一個階段的磨合期。通常這一時段為三至六個月。如果企業(yè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)師不能完整準(zhǔn)確地解釋流程設(shè)計(jì)的原理和原則,企業(yè)可以聘請項(xiàng)目專家副組長繼續(xù)做顧問服務(wù),一般每月三天左右,直至整個系統(tǒng)運(yùn)行順暢為止。

  十二、不斷完善

  隨著企業(yè)管理水平的提高,和新技術(shù)新方法的不斷引進(jìn),企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行流程會越來越簡化,效率也會越來越高。企業(yè)的流程設(shè)計(jì)也會不斷更新、不斷完善。

  流程管理規(guī)范化無疑會給企業(yè)管理帶來全新的變化,甚至可以說帶來全新的生機(jī)和活力。但是要想讓流程管理真正發(fā)揮強(qiáng)大的管理作用,與之配套的管理工程必須緊緊跟上。

  項(xiàng)目管理策劃書 篇3

  一、前言

  包括工程概況簡述,建設(shè)單位、發(fā)包單位、設(shè)計(jì)監(jiān)理單位名稱及責(zé)任人姓名聯(lián)系方式,施工項(xiàng)目及工程主要技術(shù)指標(biāo),合同額,工程量清單,施工總工期及節(jié)點(diǎn)工期,質(zhì)量環(huán)保要求等。

  合同風(fēng)險(xiǎn)分析及策略。

  二、項(xiàng)目部管理目標(biāo)

  質(zhì)量目標(biāo):單元工程合格率 %,優(yōu)良率 %,分部工程優(yōu)良率 %;

  安全目標(biāo):重傷率 %,生產(chǎn)性死亡為率 %;

  進(jìn)度目標(biāo):合同工期完工時間: 年 月 日;

  成本目標(biāo):實(shí)現(xiàn)公司或分公司計(jì)劃成本目標(biāo) 萬元。

  三、應(yīng)建立、健全如下規(guī)章制度(注明編寫情況或計(jì)劃編寫時間,并嚴(yán)格執(zhí)行。不限于以下規(guī)章制度)

  1) 項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度;

  2) 項(xiàng)目技術(shù)管理制度;

  3) 項(xiàng)目質(zhì)量管理制度;

  4) 項(xiàng)目安全管理制度;

  5) 項(xiàng)目計(jì)劃,統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度;

  6) 項(xiàng)目成本核算制度;

  7) 項(xiàng)目材料,機(jī)械設(shè)備管理制度;

  8) 項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度;

  9) 項(xiàng)目分配與獎勵制度;

  10) 項(xiàng)目例會及施工日志制度;

  11) 項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度;

  12) 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度;

  13) 項(xiàng)目信息管理制度。

  四、本工程資源投入情況

  優(yōu)化配置,動態(tài)控制和降低成本。包括人力資源(管理人員、機(jī)上人員),以精干、一人多專(崗)為原則,應(yīng)有組織機(jī)構(gòu)框圖,可用于計(jì)算管理人員人工費(fèi)。施工機(jī)械型號、數(shù)量(包括自有、租賃),租賃設(shè)備應(yīng)詳細(xì)說明租賃時間租賃地點(diǎn)租賃價格等信息,按照程序辦理。

  五、項(xiàng)目分包策劃

  分包項(xiàng)目及分包原因,對分包商考察及其信譽(yù)情況,包括分包風(fēng)險(xiǎn)分析、分包價格分析,降低成本的主要辦法;如采用招投標(biāo)方式分包,則招投標(biāo)文件等應(yīng)上報(bào)獲得批準(zhǔn)。

  甲供材料價格(包括電、柴油等動力燃料)、大眾物資材料價格,包括運(yùn)輸費(fèi)用、裝卸車費(fèi)用、采保費(fèi)等。

  六、項(xiàng)目成本控制

  1、項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)行費(fèi)用測算

  應(yīng)在WORD表格中插入EXCEL表格計(jì)算(包括計(jì)算公式),包括業(yè)務(wù)費(fèi),表格形式反映。

  2、項(xiàng)目工程成本測算

  應(yīng)在WORD表格中插入EXCEL表格計(jì)算(包括計(jì)算公式),每項(xiàng)單價均應(yīng)有成本單價計(jì)算過程,表格形式反映。

  七、項(xiàng)目變更及索賠點(diǎn)的策劃

  變更項(xiàng)目分析,索賠階段性工作計(jì)劃等。

  八、進(jìn)度控制

  項(xiàng)目總工期及節(jié)點(diǎn)工期,業(yè)主要求和經(jīng)理部計(jì)劃。

  資源配置、工效和工程量等分析資料。

  九、安全控制

  按照公司安全管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。

  十、項(xiàng)目質(zhì)量控制

  按照公司質(zhì)量管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。

  十一、項(xiàng)目貨幣資金需求及資金策劃、完工資金回收

  表格形式反映。

  十二、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理

  十三、項(xiàng)目的考核評價

  十四、項(xiàng)目回訪保修管理

  項(xiàng)目管理策劃書 篇4

  預(yù)先評估項(xiàng)目的工程特點(diǎn)、難點(diǎn)及存在風(fēng)險(xiǎn),對工程各環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理、預(yù)估,提出相應(yīng)管理重點(diǎn)及應(yīng)對措施,以期保證工程各環(huán)節(jié)進(jìn)展順暢,降低成本,提高效率,提高工程實(shí)體質(zhì)量和工程策劃、管理水平。

  深入研究、理解所建工程,精細(xì)梳理工程建設(shè)全過程的各個環(huán)節(jié)是編好《項(xiàng)目工程管理策劃書》的前提!俄(xiàng)目工程管理策劃書》的內(nèi)容應(yīng)突出工程管理重點(diǎn)、涵蓋工程建設(shè)全過程。

  一、項(xiàng)目概況

  1、位置及環(huán)境

  項(xiàng)目地理位置,地貌,周圍環(huán)境狀況,道路交通,市政配套(給排水、供電、燃?xì)、通訊等)狀況等。

  2、建設(shè)用地規(guī)劃要求

  項(xiàng)目占地面積,建筑占地率,綠化率,容積率,消防、道路及出入口位置等。

  3、建筑概況

  總建筑面積,建筑類型,各類建筑棟數(shù)、面積、層數(shù)、高度等,地下建筑概況(面積、層高、層數(shù))等。

  4、建筑分期概況

  項(xiàng)目分期及各期所處位置、建設(shè)順序,各期建筑面積、建筑類型、棟數(shù)、地下建筑概況等。

  二、項(xiàng)目部架構(gòu)及人力資源計(jì)劃

  1、項(xiàng)目管理組織架構(gòu)

  在人力資源部的協(xié)助下制定項(xiàng)目管理組織架構(gòu)。

  項(xiàng)目部人員構(gòu)成、培訓(xùn)及發(fā)展計(jì)劃。

  (1)質(zhì)量保證體系

  項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織形式、人員配置。

  組建包括監(jiān)理、總包的質(zhì)量、技術(shù)人員在內(nèi)的質(zhì)量技術(shù)小組,解決項(xiàng)目日常質(zhì)量和技術(shù)問題。

 。2)崗位職責(zé)

  各崗位的工作內(nèi)容、職責(zé)描述。

 。3)項(xiàng)目部費(fèi)用

  項(xiàng)目部辦公場所及辦公設(shè)備計(jì)劃。

  項(xiàng)目部費(fèi)用計(jì)劃。

  三、項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃、場地綜合利用規(guī)劃

  1、項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃

  依據(jù)《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃》和《項(xiàng)目建設(shè)綜合計(jì)劃》編制《項(xiàng)目工程管理策劃書》中的項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃部分。

  該部分應(yīng)納入政府管理部門、市政配套部門等與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的控制部門、監(jiān)管部門、配合部門的報(bào)送、審批、準(zhǔn)許時間節(jié)點(diǎn)。

  亦應(yīng)納入公司內(nèi)部的產(chǎn)品、營銷、設(shè)計(jì)、成本、采購等相關(guān)部門的計(jì)劃。

  該部分應(yīng)由總體計(jì)劃、分期計(jì)劃和標(biāo)段計(jì)劃組成。

  2、項(xiàng)目建設(shè)總平面規(guī)劃

  根據(jù)總體、分期、標(biāo)段建設(shè)計(jì)劃,結(jié)合項(xiàng)目市政配套條件,考慮營銷配合要求、室外道路、管網(wǎng)、景觀綠化等建設(shè)的先后順序,綜合布置施工道路、臨時水電網(wǎng)及施工用臨時設(shè)施、大型設(shè)備、材料加工及堆放場地等,做到在項(xiàng)目建設(shè)過程中不拆遷、不返建,不影響各期的建設(shè)和交付。

  總平面規(guī)劃亦應(yīng)考慮場地內(nèi)外的相互影響和制約。

 。1)開放示范區(qū)

  考慮項(xiàng)目建設(shè)先后順序,合理規(guī)劃位置,交通方便。

  不影響市政管道接入、小區(qū)道路和管網(wǎng)布置。

  項(xiàng)目建設(shè)全周期均可利用,或者作為永久設(shè)施的一部分。

  (2)臨時設(shè)施

  臨時辦公室、宿舍、食堂等應(yīng)考慮項(xiàng)目建設(shè)及交付的先后順序,結(jié)合永久道路、管網(wǎng)布置,做到項(xiàng)目建設(shè)后期或項(xiàng)目建設(shè)完畢后拆除。

  成品、零部件倉庫和設(shè)備維修車間的布置原則同上。

  上述生活區(qū)域應(yīng)與施工區(qū)分開布置,并設(shè)置隔離或明顯分界標(biāo)志。

 。3)材料加工、運(yùn)輸

  材料加工與堆放場地應(yīng)相鄰布置,以減少材料水平搬運(yùn)距離。兩者亦應(yīng)考慮項(xiàng)目建設(shè)及交付的先后順序,做到項(xiàng)目建設(shè)后期或建設(shè)完畢后拆除。

  塔吊布置應(yīng)同時考慮水平和垂直兩方面的運(yùn)輸要求。亦應(yīng)根據(jù)工程各階段運(yùn)輸量的要求,考慮塔吊本身的運(yùn)輸半徑、起吊重量、提升及回轉(zhuǎn)速度等因素,以及塔吊間的協(xié)同工作等,合理布置塔吊,使塔吊作用最大化。

  砌筑材料(磚、砌塊等)、門窗、面磚等非工地加工材料的臨時卸貨/堆放場應(yīng)盡量靠近所使用部位的垂直運(yùn)輸設(shè)備(塔吊、臨時貨梯等),以減少二次水平搬運(yùn)。

  塔吊等大型設(shè)備應(yīng)考慮綜合利用,盡量減少安裝、拆除次數(shù),且做到安裝、拆除方便、安全。

 。4)臨時道路、水電網(wǎng)絡(luò)

  考慮以永久道路的路基作為臨時道路。

  臨時水電網(wǎng)應(yīng)不與永久水電網(wǎng)相碰撞、交叉。

  臨時水電網(wǎng)應(yīng)考慮項(xiàng)目建設(shè)順序,不與永久建筑相碰撞,建一部分房屋拆一部分臨時水電網(wǎng)。

  臨時水電網(wǎng)應(yīng)滿足給水試壓、電梯等永久用電設(shè)施試運(yùn)行的要求。

  四、項(xiàng)目管理目標(biāo)

  1、進(jìn)度計(jì)劃管理目標(biāo)

  進(jìn)度計(jì)劃:總進(jìn)度計(jì)劃、分期計(jì)劃、標(biāo)段計(jì)劃的偏差控制目標(biāo)。

  標(biāo)準(zhǔn)工期:基礎(chǔ)、開放、開盤、結(jié)構(gòu)封頂、交付等節(jié)點(diǎn)的偏差控制目標(biāo)。

  2、質(zhì)量管理目標(biāo)

  工程實(shí)體質(zhì)量:實(shí)測實(shí)量,滲漏、裂縫等質(zhì)量通病控制目標(biāo)。

  客戶滿意度:客戶質(zhì)量滿意度目標(biāo)。

  質(zhì)量獎:魯班獎、詹天佑獎、地方質(zhì)量獎等獲獎目標(biāo)。

  3、成本管理目標(biāo)

  目標(biāo)成本:公司下達(dá)的目標(biāo)成本控制、管理目標(biāo)。

  動態(tài)成本:設(shè)計(jì)變更、計(jì)劃不周、管理不善等造成返工、簽證的控制目標(biāo)。

  措施成本:施工方案優(yōu)化,施工工藝改進(jìn),減少浪費(fèi)、節(jié)約成本目標(biāo)。

  4、設(shè)計(jì)管理目標(biāo)

  圖紙質(zhì)量:施工圖深度(包括各專業(yè)圖紙齊全、相互配合程度、節(jié)點(diǎn)詳圖等)及錯、漏、碰、缺控制目標(biāo)。

  設(shè)計(jì)變更:避免重大設(shè)計(jì)變更、減少變更頻次控制目標(biāo)。

  成本指標(biāo):依據(jù)《萬科產(chǎn)品設(shè)計(jì)控制指標(biāo)(第一批)對標(biāo)操作指引》。

  環(huán)保節(jié)能:外墻保溫,節(jié)電、節(jié)水、節(jié)氣等環(huán)保節(jié)能目標(biāo)。

  5、技術(shù)管理目標(biāo)

  新材料、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用目標(biāo)。

  風(fēng)險(xiǎn)識別及技術(shù)事故控制目標(biāo)。

  6、安全文明施工管理目標(biāo)

  工程現(xiàn)場整潔、有序管理目標(biāo)。

  安全措施落實(shí),杜絕安全事故(尤其是人身傷亡事故)目標(biāo)。

  安全文明施工獲獎目標(biāo)。

  7、健康、安全、環(huán)保

  環(huán)境保護(hù)(排污、粉塵、噪音)目標(biāo)。

  限用、禁用材料控制,室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測、控制目標(biāo)。

  五、開工準(zhǔn)備

  1、工程承包范圍、界面劃分

  合理劃分工程承包范圍的界面,即合理劃分工程承包商的承包范圍是工程管理過程中的一個重要環(huán)節(jié),工程界面劃分即工程承包范圍劃分的合理與否對保證工程質(zhì)量尤為重要。

  以工程施工工序的合理性、承包商的專業(yè)能力劃分工程界面/承包范圍,明確驗(yàn)收、交接責(zé)任,杜絕出現(xiàn)盲區(qū)。

  工程的招投標(biāo)范圍和工程量清單亦應(yīng)按工程承包界面劃分確定。

  2、資源準(zhǔn)備、采購策劃和計(jì)劃

  根據(jù)《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃》、《項(xiàng)目建設(shè)綜合計(jì)劃》、公司相關(guān)規(guī)定以及工程承包范圍的劃分,由采購部門策劃制定勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、總包單位及獨(dú)立分包單位、甲指分包單位等的采購計(jì)劃。

  采購部門根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃制定材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃。

  優(yōu)先采用集團(tuán)集中采購的材料設(shè)備,其次采用區(qū)域集中采購的材料設(shè)備,再次是一線公司采購的材料設(shè)備。

  3、施工圖

 。1)土建施工圖

  施工圖深度應(yīng)滿足住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部于2008年11月26日發(fā)布的《建筑工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定》的要求。

  施工圖需經(jīng)政府授權(quán)的圖紙審查機(jī)構(gòu)審查通過,并經(jīng)一線公司內(nèi)部會審、設(shè)計(jì)分管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

  (2)裝修圖

  裝修房工程必須有完整的裝修圖,裝修圖須與土建施工圖相一致。

  衛(wèi)生間及衛(wèi)生潔具、廚房及廚房設(shè)備等布局合理,不存在使用功能缺陷。

  配電板、插座、開關(guān)面板、水管、龍頭等的數(shù)量配置滿足使用要求,且布置合理、定位準(zhǔn)確,并與墻面裝飾材料排版協(xié)調(diào)。

 。3)樁基、地基處理

  樁基、地基處理可提前施工的,應(yīng)在上部主體結(jié)構(gòu)確定并保證不變的情況下,先提供經(jīng)會審?fù)ㄟ^的、完整的樁基、地基處理施工圖。

  (4)室外道路、管網(wǎng)

  室外道路、景觀綠化設(shè)計(jì)應(yīng)考慮雨水有組織排放,應(yīng)系統(tǒng)標(biāo)明標(biāo)高、坡度,使雨水排水順暢,路面、草坪不積水。

  室外管網(wǎng)應(yīng)結(jié)合市政配套管網(wǎng)接入點(diǎn)和區(qū)內(nèi)建筑、設(shè)施規(guī)劃需求,并應(yīng)考慮分期建設(shè)的使用要求等綜合布置。

 。5)建筑構(gòu)造及工序、工藝

  建筑構(gòu)造、施工工序、工藝及方法應(yīng)遵守集團(tuán)發(fā)布的《建筑構(gòu)造及工序工藝》相關(guān)規(guī)定和做法。

  六、工程管理

  1、進(jìn)度計(jì)劃

  施工進(jìn)度計(jì)劃

  施工計(jì)劃應(yīng)綜合考慮單體工程與整體工程、室內(nèi)工程與室外工程等的配合,以及市政配套和區(qū)內(nèi)道路、管網(wǎng)鋪設(shè)的關(guān)系等,做到施工先后有序、互不干擾、互不牽制。

 。1)以標(biāo)準(zhǔn)工期為基準(zhǔn),建立控制節(jié)點(diǎn),編制標(biāo)段、樓棟的具體施工計(jì)劃。

  (2)編制年計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃以及形象進(jìn)度計(jì)劃控制表。

 。3)考慮甲指、甲供材料設(shè)備的采購周期,編制供貨及進(jìn)場計(jì)劃。

 。4)甲方指定分包單位、甲方獨(dú)立分包單位的進(jìn)出場計(jì)劃。

 。5)市政配套(道路、給排水、供電、燃?xì)、通訊等)施工及接入?jì)劃。

 。6)售樓中心、開放展示區(qū)、樣板房等的建設(shè)計(jì)劃。

 。7)臨時設(shè)施的搭建及拆除計(jì)劃。

  2、節(jié)點(diǎn)控制

  基礎(chǔ)、開放、開盤、結(jié)構(gòu)封頂、交付等節(jié)點(diǎn)的時間控制。防止壓縮階段工期,造成工期松緊程度不一的情況發(fā)生。

  報(bào)批報(bào)建計(jì)劃

  土地證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證以及施工許可證等施工證照獲取計(jì)劃,避免無證開工。

  3、工程質(zhì)量

 。1)工程質(zhì)量管理體系、檢查制度的確立

  建立甲方、監(jiān)理、總包及分包在內(nèi)的項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理體制,落實(shí)施工單位自檢、復(fù)檢、專檢和監(jiān)理單位監(jiān)督、檢查及甲方檢查的檢查驗(yàn)收制度。

 。2)樣板引路

  大面積施工前先做樣板,發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)工藝是保證質(zhì)量的重要措施。樣板對工人上崗前的培訓(xùn)具有非常具體的指導(dǎo)作用。

 。3)加強(qiáng)過程管理

  施工前的交底、準(zhǔn)備及施工過程中的監(jiān)督、檢查和及時糾錯是保證工程質(zhì)量的重要手段,一次做成就是最好的質(zhì)量保證。

  (4)工程質(zhì)量通病防治

  制定工程質(zhì)量通。ㄈ鐫B漏、裂縫)預(yù)防及改進(jìn)方案是工程質(zhì)量管理的一個重要環(huán)節(jié),對確保工程實(shí)體質(zhì)量,提高客戶質(zhì)量滿意度具有一定的積極作用。

  應(yīng)把外墻、窗邊、屋面、陽露臺、衛(wèi)生間等與水有關(guān)的部位作為防滲漏重點(diǎn)控制部位。把墻面、地面、頂棚等需抹灰的部位作為防裂縫、空鼓的重點(diǎn)控制對象。

 。5)材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)

  所有材料設(shè)備在使用前必須進(jìn)行相關(guān)試驗(yàn)或檢驗(yàn)。

  a、出廠質(zhì)量合格證。

  b、材料試驗(yàn)。

  c、設(shè)備檢驗(yàn)。

  (6)實(shí)測實(shí)量

  遵照《產(chǎn)品質(zhì)量評估管理辦法(試行)》和《產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)測實(shí)量操作指引(試行)》,對工程施工全過程進(jìn)行檢查和評估,做到日測日量,隨時掌握工程質(zhì)量狀況,鼓勵建立分戶檔案。

  (7)隱蔽工程驗(yàn)收

  工程被下道工序隱蔽前、即下道工序施工前須對已完工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收,并拍照、做好驗(yàn)收記錄。

  a、地基處理。

  b、樁基。

  c、鋼筋。

  d、砌體。

  e、門窗。

  f、防水。

  g、預(yù)留預(yù)埋。

 。8)成品保護(hù)

  合理的施工工序是成品保護(hù)措施能否切實(shí)執(zhí)行的前提,易損壞/污染部位的保護(hù)是成品保護(hù)的關(guān)鍵。

  a、施工順序:先濕后干、從上到下、由里而外、清掃出門。

  b、保護(hù)部位:門窗、地面、衛(wèi)生潔具、廚房系統(tǒng)、固定家具、分集水器、地?zé)、散熱器,防水層,公共部位的地面、墻面、電梯,室外部分的管線、硬鋪、景觀等。

  4、工程技術(shù)

 。1)施工圖會審

  由公司工程部/項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)部門、成本部門、項(xiàng)目部/工程部及設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位對施工圖進(jìn)行會審。

  a、解決施工圖的錯、漏、碰、缺問題。

  b、檢查設(shè)計(jì)功能缺陷,以期減少設(shè)計(jì)變更和工程返工。

  c、檢查設(shè)計(jì)缺陷,消除工程質(zhì)量隱患。

  d、對因設(shè)計(jì)造成施工降效提出設(shè)計(jì)修改意見、提高施工效率,降低成本。

 。2)基坑支護(hù)與監(jiān)測

  有深基坑的項(xiàng)目必須委托專業(yè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行基坑支護(hù)設(shè)計(jì),提出設(shè)計(jì)、監(jiān)測方案,組織專業(yè)部門、專家對基坑支護(hù)、監(jiān)測方案進(jìn)行評審。

 。3)結(jié)合工程特點(diǎn)、難點(diǎn)的技術(shù)方案

  閱讀工程圖紙,找出該工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),編制相應(yīng)施工方案及控制措施,作為重點(diǎn)跟蹤管理對象。

 。4)新材料、新技術(shù)、新工藝

  評估新材料、新技術(shù)、新工藝的特性、可靠度及其適用性,究明其對施工環(huán)境、施工條件的要求及與其他工程材料的相容性。

  5、安全文明施工

  執(zhí)行集團(tuán)《安全健康及環(huán),F(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)(試行)》。

  6、健康、安全、環(huán)保

  遵守集團(tuán)《綠色建材標(biāo)準(zhǔn)》和《限用禁用工程材料清單》的規(guī)定。

  裝修材料使用前必須進(jìn)行環(huán)保指標(biāo)檢測。

  室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測達(dá)到相關(guān)要求標(biāo)準(zhǔn)以上。

  7、合同管理

  合同文件組成范圍及先后順序的規(guī)定。

  工程范圍的界定,工程界面劃分,工程量清單的確定。

  展示區(qū)、臨時設(shè)施等非永久建筑或設(shè)施的合同屬性的規(guī)定。

  工程款計(jì)算依據(jù)、計(jì)價方式、結(jié)算條件。

  設(shè)計(jì)變更、工程簽證,是否采取合同總價包干。

  工程款支付條件,關(guān)于計(jì)劃、質(zhì)量、安全文明施工等的獎罰。

  合同生效、失效的時間及條件。

  解除合同的條件,合同紛爭的解決方法。

  8、供方管理

 。1)監(jiān)理單位

  就如何在工程管理中使監(jiān)理作用最大化,如何發(fā)揮監(jiān)理在工程管理中的積極作用,尤其是在質(zhì)量管理、現(xiàn)場監(jiān)督、檢查方面的積極性進(jìn)行評估和論證,建立健全的監(jiān)理考核管理制度。

  a、確定監(jiān)理單位時應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理需要要求其人員數(shù)量、專業(yè)配置,根據(jù)需要可對總監(jiān)或總監(jiān)代表進(jìn)行面試和規(guī)定試用期。

  b、工作崗位、職責(zé)范圍劃分。

  c、實(shí)測實(shí)量、檢查頻次的確定及考核。

  d、旁站制度的建立及實(shí)施、監(jiān)控、檢查。

  e、建立監(jiān)督、檢查及復(fù)查制度。

  f、建立個人考評、獎勵制度,提高監(jiān)理人員工作意愿。

  (2)總承包單位

  總包單位是工程成敗的關(guān)鍵?偘鼏挝坏倪x擇,尤其是項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理班子的人選對工程管理尤為重要。

  a、就項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量管理目標(biāo)、成本控制目標(biāo)等向總包單位交底。

  b、制定適合本工程特點(diǎn)的施工組織設(shè)計(jì):

  工程進(jìn)度計(jì)劃,施工總平面布置,機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場時間,勞務(wù)隊(duì)伍來源及勞動力安排,質(zhì)量保證措施,安全文明施工措施。

  工程難點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的管控、對應(yīng)方法。

  a、明確工程總體協(xié)調(diào)、配合責(zé)任。

  b、檢查計(jì)劃執(zhí)行情況,隨時糾正計(jì)劃偏差。

  c、建立質(zhì)量保證體系,通過實(shí)測實(shí)量檢查,提高工程質(zhì)量。

  d、檢查工地簽證與成本執(zhí)行情況。

  e、檢查工地的整潔、文明施工狀況和安全措施落實(shí)情況。

  f、檢查施工資料、文檔管理情況。

  (3)指定分包和材料設(shè)備供應(yīng)商

  督導(dǎo)獨(dú)立分包單位、專業(yè)分包單位制定質(zhì)量保證措施、施工方案、配合方案及進(jìn)出場計(jì)劃。

  督導(dǎo)材料設(shè)備供應(yīng)商按照工程進(jìn)度計(jì)劃的要求制定材料設(shè)備的生產(chǎn)、質(zhì)檢、運(yùn)輸和安裝計(jì)劃。

  七、保障措施

  1、進(jìn)度計(jì)劃保障措施

 。1)充分的施工準(zhǔn)備

  完整的施工圖、工程承包范圍界面的合理劃分、工程量清單及施工單位確定、工程開工前的周密策劃是計(jì)劃順利執(zhí)行的必要條件。

 。2)管理組織、資源保障

  項(xiàng)目供方管理體系(現(xiàn)場監(jiān)理人員配置,總包單位的選擇、現(xiàn)場項(xiàng)目部管理體系、項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員配置,甲方指定分包單位管理人員配置等)是計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的組織保障。

  材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃落實(shí)、周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量保證、機(jī)械設(shè)備配置以及勞動力的數(shù)量、工種保證和合理安排是計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的基本保障。

 。3)嚴(yán)謹(jǐn)可行的施工方案

  仔細(xì)研讀圖紙,熟悉掌握工程,制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⑶袑?shí)可行的施工方案是保證計(jì)劃順利執(zhí)行的前提。

 。4)合理的施工工期

  工程有其自身的客觀規(guī)律,每道工序、每個工藝都有其時間間隔保障要求,所以,合理的工期才可順利執(zhí)行。標(biāo)準(zhǔn)工期是工程實(shí)施的基本時間要求。節(jié)點(diǎn)控制則是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工期、保證工程質(zhì)量和計(jì)劃的手段。

 。5)技術(shù)保證

  有針對性的技術(shù)方案不光是工程質(zhì)量的保證措施,也可為工程順利實(shí)施提供有力支持。

  2、工程質(zhì)量保證措施

 。1)材料、設(shè)備質(zhì)量保證措施

  a、結(jié)構(gòu)材料。

  b、建筑、裝修材料及輔材。

  c、設(shè)備及其配管、配線材料、輔助材料。

 。2)主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量保證措施

  a、鋼筋:數(shù)量,加工,綁扎,定位。

  b、模板:材料選擇,加工,拼縫,強(qiáng)度,剛度,支撐,定位誤差。

  c、混凝土:配合比,塌落度,落模,振搗。澆筑順序,冷縫處理。

  (3)砌體質(zhì)量、砌體與主體連接保證措施

  a、砌筑:砌塊含水量、咬碴,垂直度、平整度控制,每天砌筑高度,壓頂收尾方式。

  b、灰縫:砂漿和易性,橫平豎直,均勻飽滿、尤其注意豎縫飽滿。

  c、端部連接:連接筋長度及間距,預(yù)留拉接筋與水平灰縫不齊時的處理方法。

  d、構(gòu)造措施:構(gòu)造柱、圈梁的設(shè)置,水平通長筋的設(shè)置及與端部連接筋的連接。

 。4)抹灰質(zhì)量保證措施

  a、基層處理,不同基層間相接處的補(bǔ)強(qiáng)措施。

  b、原材料(砂、水泥、灰膏)質(zhì)量控制,砂漿配合比、和易性。

  c、每次抹灰厚度、相隔時間。

  防水(屋面、衛(wèi)生間、外墻)工程質(zhì)量保證措施。

  安裝(水、電、暖、氣、通訊)工程質(zhì)量保證措施。

  裝飾裝修工程質(zhì)量保證措施。

  外墻保溫施工質(zhì)量保證措施。

  中間檢查、隱蔽工程驗(yàn)收程序落實(shí)措施。

  施工單位三檢(自檢、互檢、專檢)、監(jiān)理旁站與檢查、業(yè)主檢查的落實(shí)措施。

  冬季施工措施(北方區(qū)域)。

  雨季施工措施。

  夏季(高溫季節(jié))施工措施。

  3、質(zhì)量通病防治措施

  經(jīng)過多年來的努力,工程質(zhì)量通病(如滲漏、裂縫)雖然已有很大改善,但是,作為質(zhì)量頑癥一直不能根治。工程質(zhì)量通病也是對客戶生活影響最大,投訴最多的質(zhì)量問題,因此,制定質(zhì)量通病的預(yù)防及改進(jìn)措施尤為重要。

  (1)滲漏:

  a、外墻:施工孔洞堵塞,不同材料界面間的補(bǔ)強(qiáng)連接,抹灰基層處理,面層質(zhì)量保證等。

  b、窗邊:預(yù)留孔洞誤差控制,塞縫材料質(zhì)量,塞縫密實(shí)度,防水材料及施工質(zhì)量保證,打膠材料質(zhì)量及施工質(zhì)量保證等。

  c、屋面(陽露臺):結(jié)構(gòu)混凝土澆搗密實(shí),基層處理,防水層搭接,陰角補(bǔ)強(qiáng),墻面上翻及壓邊。

  d、衛(wèi)生間:混凝土澆搗密實(shí),基層處理,地面及墻面防水層保護(hù),陰角補(bǔ)強(qiáng),管道穿孔周圍處理等。

  e、地下室:防滲混凝土澆搗密實(shí),防水對拉螺桿采用,孔洞堵塞,穿墻管道周圍處理,基層處理,防水材料及施工質(zhì)量保證。

  (2)裂縫、空鼓:

  a、墻地面裂縫:混凝土墻地應(yīng)對混凝土的水灰比、塌落度進(jìn)行控制,保證混凝土澆搗密實(shí)。砌體及抹灰參照相關(guān)措施。

  b、頂棚:混凝土澆搗密實(shí)、平整,不抹灰。

  4、成品保護(hù)措施

  深入研究裝修房工程的施工順序和工藝,對易損壞/污染部位制定詳細(xì)的成品保護(hù)措施。

 。1)用水規(guī)定:干作業(yè)開始后不可在戶內(nèi)用水或進(jìn)行濕作業(yè)。

 。2)砂漿、膩?zhàn)討?yīng)在地面攪拌站攪拌,或使用商品砂漿、泥子,嚴(yán)禁水泥、沙子上樓,嚴(yán)禁在成品或半成品地面上攪拌砂漿或和泥子。

 。3)垃圾清理及外運(yùn):每層設(shè)置垃圾桶,施工完后垃圾隨手清理、裝袋,樓內(nèi)垃圾每日清理干凈并外運(yùn)。

  對下列部位應(yīng)制定切實(shí)可行、具體詳細(xì)的保護(hù)措施:

  a、門窗:入戶門,陽臺門,內(nèi)門,門下檻,窗,玻璃。

  b、衛(wèi)生潔具:馬桶,浴缸,洗臉盆,淋浴屏,五金件。

  c、廚房:櫥柜,消毒柜,油煙機(jī),灶具,水池,龍頭。

  d、固定家具:壁柜,鞋柜等。

  e、防水層:地下室,屋面,露臺,衛(wèi)生間地面、墻面。

  f、地面:木地板,面磚,石材等。

  g、公共部位:大堂,走廊,電梯。

  h、室外工程:管線,硬鋪,景觀。

  5、安全文明施工措施

  (1)安全保障措施

  a、安全保障組織體系,全員安全教育、培訓(xùn),定期安全檢查制度。

  b、非常規(guī)性的'或大型、重要的臨時設(shè)施搭設(shè)應(yīng)制定專門搭設(shè)方案,該方案需經(jīng)安全技術(shù)專家或委員會審定通過。

  c、腳手架、工作平臺、施工設(shè)備等的定期保養(yǎng)、檢查。

  d、洞口、臨邊及高空作業(yè)的安全保護(hù),安全網(wǎng)、防護(hù)棚設(shè)置。

  e、工地內(nèi)人員經(jīng)常逗留場所、建筑主出入口的頂部保護(hù)。

  f、易燃易爆等危險(xiǎn)品的堆放場所、安全距離。

  g、安全用電:工地內(nèi)電纜、電線、配電箱的布置及安全措施,生活區(qū)用電配置、電器使用規(guī)定。

  h、一般標(biāo)牌、標(biāo)記、標(biāo)志及警示標(biāo)牌醒目。

  i、安全帽、安全帶佩戴規(guī)定。

  j、夜間施工安全措施。

  k、明火使用規(guī)定。

  l、消防設(shè)備配置。

  m、用地內(nèi)的市政管網(wǎng)、周圍道路、管線、建筑物、構(gòu)筑物等設(shè)施的安全保障措施。

  n、周圍道路或人行通道的安全防護(hù)。

 。2)文明施工措施

  a、工地臨時圍墻、大門及標(biāo)牌,出入口清洗設(shè)施。

  b、工地內(nèi)道路硬化、硬地坪及雨水排水溝/管布置。

  c、材料分類、堆放有序,周轉(zhuǎn)材料隨拆隨整理,不亂堆亂放。

  d、機(jī)械設(shè)備、工具等使用完畢后堆放整齊。

  e、砂漿攪拌及材料(砂,水泥、灰膏)堆放。

  f、污水處理及排放,粉塵、噪音控制。

  g、辦公室、食堂、浴室、廁所等辦公生活設(shè)施與施工區(qū)域隔離,生活區(qū)域可作相應(yīng)美化。

  h、垃圾清理與堆放:建筑垃圾與生活垃圾分離、集中堆放。工地做到落手清,不給別人/下道工序添麻煩。及時清理外運(yùn)。

  6、工程會議制度

  (1)例會制度:

  建立月例會、周例會及日會制度,與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等工程建設(shè)參與各方就計(jì)劃執(zhí)行情況、工程質(zhì)量、成本控制、安全文明施工等事項(xiàng)進(jìn)行定期定時溝通,糾正偏差、解決問題,保證工程順利進(jìn)行。

 。2)緊急會議:

  發(fā)生重大、緊急情況時,及時召開相關(guān)各方臨時緊急會議,研究情況、解決問題。

 。3)專題會議:

  對在例會上不能解決的問題,應(yīng)以專題會議的方式研究、商談、解決。

  八、其他管理工作

  1、緊急情況聯(lián)絡(luò)、處理程序

  應(yīng)急處理:動用一切可動用的力量和資源,采取應(yīng)急措施,阻止事態(tài)蔓延、擴(kuò)大和發(fā)展。

  聯(lián)絡(luò)匯報(bào):第一時間向公司相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),取得相應(yīng)支援和指示。

  媒體對應(yīng):媒體采訪時不擅自向媒體發(fā)表個人意見,由公司媒體對接人接待媒體。

  2、文件檔案管理

  九、工地開放、工程交付

  1、工地開放

  場容場貌,出入口及安全通道,開放區(qū)域整頓、清潔。

  2、交付計(jì)劃及方案

  交付房屋類型,交付時間、數(shù)量,交付方式及程序。

  交付人員(工程、物業(yè)、客服等)配置。

  資料準(zhǔn)備、移交安排。

  竣工檢查、模擬驗(yàn)收及整改時間安排。

  3、檢查、驗(yàn)收及整改

  檢查驗(yàn)收及整改:建立施工單位、監(jiān)理、項(xiàng)目部/工程部門、政府相關(guān)部門以及物業(yè)部門等的檢查、驗(yàn)收、整改程序。

  整改資源配置:土建總包、裝修分包、設(shè)備分包、材料設(shè)備供應(yīng)商等。

  成品保護(hù):清潔劑、清潔工具的使用規(guī)定,清潔時的成品保護(hù),避免二次污染和損壞。

  應(yīng)急維修:維修材料與維修工具、設(shè)備準(zhǔn)備,建立工種齊全的應(yīng)急維修隊(duì)伍,及時解決交付過程中的問題。

  項(xiàng)目管理策劃書 篇5

  一、項(xiàng)目管理要求:

  a)對業(yè)務(wù)行業(yè)背景有一定了解。

  b)評估方案的合理性。

  c)項(xiàng)目整體管理能力。

  二、項(xiàng)目啟動前制定項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱:

  三、確認(rèn)業(yè)務(wù)需求,明確項(xiàng)目方案:

  組織業(yè)務(wù)人員與供應(yīng)商溝通,供應(yīng)商明確業(yè)務(wù)需求。

  四、項(xiàng)目啟動工作:

  組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和供應(yīng)商,主要議題是就系統(tǒng)功能達(dá)成共識。 b)供應(yīng)商給出項(xiàng)目整體開發(fā)計(jì)劃。

  五、建立項(xiàng)目管理進(jìn)度匯報(bào)制度:

  a)要求供應(yīng)商項(xiàng)目進(jìn)度定期匯報(bào),管控項(xiàng)目進(jìn)度。

  b)就項(xiàng)目中需要協(xié)調(diào)事宜積極對應(yīng)。

  c)項(xiàng)目進(jìn)度定期向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

  六、考察供應(yīng)商是否有完善的工程及項(xiàng)目管理機(jī)制

  a)工程管理文檔主要有:需求管理、準(zhǔn)備階段、結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)化業(yè)務(wù)模型、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)、開發(fā)指導(dǎo)書設(shè)計(jì)、開發(fā)和單元測試、測試、線發(fā)布、上線跟蹤。

  b)項(xiàng)目管理文檔主要有:項(xiàng)目策劃與監(jiān)控、問題管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、階段判斷會、QA管理、評審、配置管理、變更管理、決策與分析、數(shù)據(jù)驗(yàn)證、知識管理、研發(fā)體系過程管理。

  c)不定期的檢查項(xiàng)目文檔是否完成或及時更新。

  七、避免因需求頻繁變更導(dǎo)致項(xiàng)目延期:

  a)規(guī)范需求說明書,在需求說明書中強(qiáng)調(diào)用例分析,場景模擬和業(yè)務(wù)流程。

  b)加強(qiáng)供應(yīng)商與業(yè)務(wù)之間的溝通,盡量避免供應(yīng)商對業(yè)務(wù)需求理解偏差。

  c)對業(yè)務(wù)的需求建立審核制度。

  八、項(xiàng)目上線前與業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)功能確認(rèn):

  業(yè)務(wù)簽字確認(rèn),避免系統(tǒng)上線后用戶問題暴露。

  九、系統(tǒng)上線運(yùn)行平穩(wěn)后,項(xiàng)目文件接收。

  a)檢查關(guān)鍵文檔,系統(tǒng)轉(zhuǎn)運(yùn)維。

  b)在項(xiàng)目過程中使業(yè)務(wù)與供應(yīng)商建立合作及信任關(guān)系,使項(xiàng)目能按計(jì)劃完成。

  項(xiàng)目管理策劃書 篇6

  一、工程概況

  1.1項(xiàng)目概況

  1.1.1相關(guān)單位

  填寫工程項(xiàng)目的建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、監(jiān)督單位等相關(guān)單位名稱。

  1.1.2工程簡介

  說明工程項(xiàng)目的地理位置、建筑規(guī)模、建筑功能、地質(zhì)水文情況、結(jié)構(gòu)形式;工程特殊要求等。

  1.1.3主要工程量

  以表格形式分別列出主要工程材料的規(guī)格型號和數(shù)量。

  1.2工程現(xiàn)狀

  1.2.1業(yè)主手續(xù)辦理情況

  說明規(guī)劃許可證、施工許可證等的辦理情況。

  1.2.2圖紙到位情況

  說明圖紙到位套數(shù),圖紙會審展開情況。

  1.2.3合同簽訂情況

  說明與業(yè)主方合同是否簽訂,簡述主要內(nèi)容。內(nèi)容應(yīng)包括工程造價、合同價格類型。

  1.2.4其他情況

  詳細(xì)說明工程的周邊環(huán)境如道路情況、是否為居民區(qū)、征拆等情況。要求內(nèi)容簡捷、語言嚴(yán)謹(jǐn)。

  1.3項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)

  項(xiàng)目工程特點(diǎn)、難點(diǎn)從以下幾方面考慮:

  1.3.1從項(xiàng)目地理位置、場地條件、周邊環(huán)境充分考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。

  1.3.2從設(shè)計(jì)圖紙考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。

  1.3.3從質(zhì)量要求、進(jìn)度要求方面考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。

  1.3.4從施工組織設(shè)計(jì)充分考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。

  1.3.5從施工單位多,組織和管理特點(diǎn)、難點(diǎn)。

  1.3.6從施工時間、季節(jié)、氣候等方面考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。

  二、施工準(zhǔn)備

  2.1技術(shù)準(zhǔn)備

  2.1.1熟悉圖紙。組織各專業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙,對圖紙進(jìn)行自審,熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計(jì)意圖。土建、安裝各專業(yè)相互對照,發(fā)現(xiàn)問題;結(jié)合投標(biāo)文件,理清變更、索賠、補(bǔ)差思路,優(yōu)化變更設(shè)計(jì)內(nèi)容,爭取將其一并納入圖紙會審紀(jì)要。

  2.1.2計(jì)算工程量。由項(xiàng)目總工程師牽頭,組織技術(shù)人員充分熟悉施工圖紙,分工計(jì)算主要材料工程量,以便做進(jìn)度計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃,更好地控制成本,減少消耗。

  2.1.3編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),項(xiàng)目總工程師編制施工組織設(shè)計(jì),并進(jìn)行審核,組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計(jì),使施工組織設(shè)計(jì)真正成為指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件。

  2.1.4做好施工場地的控制網(wǎng)測量。首先,根據(jù)業(yè)主提供的交樁控制點(diǎn),進(jìn)行閉合復(fù)測,并將復(fù)測結(jié)果報(bào)監(jiān)理或業(yè)主審核;其次,在交樁控制點(diǎn)復(fù)核要求后,再進(jìn)行加密點(diǎn)設(shè)置;最后按建筑物總平面要求,引測到現(xiàn)場,在工程施工區(qū)域設(shè)置測量控制網(wǎng),做好軸線控制的測量和校核。

  2.1.5明確試驗(yàn)方式。根據(jù)工程情況,結(jié)合業(yè)主要求,明確材料檢測試驗(yàn)方式。如委托外部試驗(yàn)室,應(yīng)提前進(jìn)行市場調(diào)查,擇優(yōu)選用,現(xiàn)場設(shè)養(yǎng)護(hù)室標(biāo)準(zhǔn);如自建試驗(yàn)室,應(yīng)及時上報(bào)公司測試中心,派人進(jìn)駐現(xiàn)場,協(xié)助項(xiàng)目完成試驗(yàn)室建設(shè)。

  2.1.6確定技術(shù)資料編制標(biāo)準(zhǔn)。提前與業(yè)主、監(jiān)理,以及當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)溝通,確定技術(shù)資料整理采用標(biāo)準(zhǔn)和編制份數(shù),及時購置相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、圖集、表格、電子軟件等。

  2.2現(xiàn)場準(zhǔn)備

  2.2.1征地拆遷

  明確征地拆遷負(fù)責(zé)人,及時與業(yè)主、地方各級相關(guān)政府機(jī)構(gòu)溝通,辦理紅線范圍土地移交手續(xù),盡早開工。

  2.2.2現(xiàn)場平面布置

  簡要說明施工現(xiàn)場平面布置思路,滿足公司及地方相關(guān)部門的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)要求,根據(jù)不同施工階段情況,合理安排布置,附圖詳細(xì)說明。

  2.2.3施工道路、臨時供水、臨時用電設(shè)計(jì)

  簡要說明現(xiàn)場臨時道路布置,及施工用水解決方案、施工用電解決方案等。

  2.2.4垂直運(yùn)輸設(shè)備配置

  明確垂直運(yùn)輸設(shè)備的選型、數(shù)量、解決方式等情況。如采用外租方式,需說明設(shè)備租賃市場調(diào)查情況。

  2.2.5臨時設(shè)施布置及數(shù)量

  說明現(xiàn)場臨時設(shè)施的布置,以表格形式匯總現(xiàn)場各項(xiàng)臨時設(shè)施設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量,初步核算投入費(fèi)用,F(xiàn)場臨時設(shè)施包括生活區(qū)、辦公區(qū)各種設(shè)施。

  2.2.6材料場地布置

  說明現(xiàn)場材料堆放、加工場地的布置情況,及設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)。

  2.2.7其他

  說明其他未盡事項(xiàng)。

  2.3要素準(zhǔn)備

  2.3.1勞動力組織

  說明勞務(wù)隊(duì)選用情況及分包模式。原則上采用公開招標(biāo)的方式,確定勞務(wù)施工單位,明確分包模式,勞務(wù)合同是否簽訂,并簡單表述合同內(nèi)容。

  2.3.2材料組織

  現(xiàn)場主材和周轉(zhuǎn)器材在充分市場調(diào)查的基礎(chǔ)上,實(shí)行陽光采購,采用公開招標(biāo)的方式確定材料供應(yīng)商、供貨方式、材料單價等情況。其中以表格形式說明項(xiàng)目所需各項(xiàng)周轉(zhuǎn)器材的種類、規(guī)格、數(shù)量、使用時間段,及解決方式(既外租、購置、內(nèi)部調(diào)配等方式)。

  2.3.3機(jī)械設(shè)備組織

  現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備結(jié)合公司現(xiàn)有設(shè)備情況,進(jìn)行充分市場調(diào)查的基礎(chǔ)上,確定以何種方式解決,主要包括企業(yè)內(nèi)部調(diào)配、當(dāng)?shù)刭徶谩⒆赓U、由勞務(wù)單位自行解決等方式。項(xiàng)目部需及時與公司設(shè)備物資部溝通,優(yōu)先如采用內(nèi)部調(diào)配方式解決;如當(dāng)?shù)刭徶没蜃赓U,需組織公開招標(biāo)的方式確定供應(yīng)商、供貨方式、設(shè)備(購置或租賃)單價等情況。

  以表格形式說明項(xiàng)目所需各種機(jī)械設(shè)備(包括主要測量儀器、試驗(yàn)器材)的名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用時間段、配置方案思路,及解決方式(既外租、購置、內(nèi)部調(diào)配等方式)。

  2.3.4資金準(zhǔn)備

  綜合工程規(guī)模、進(jìn)度計(jì)劃、業(yè)主合同條款等情況,分析項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)情況,以及前期資金的保證方式。

  三、項(xiàng)目管理目標(biāo)

  3.1工程進(jìn)度目標(biāo)

  達(dá)到投標(biāo)承諾、合同進(jìn)度目標(biāo)(具體描述),且必須滿足公司總進(jìn)度要求。

  3.2工程質(zhì)量目標(biāo)

  達(dá)到投標(biāo)承諾、合同約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(具體描述),且必須滿足公司質(zhì)量要求。

  3.3安全管理目標(biāo)

  必須滿足公司“杜絕因工亡人及重傷事故,杜絕機(jī)械設(shè)備及火災(zāi)事故”要求。

  3.4文明施工管理目標(biāo)

  參照投標(biāo)承諾、合同約定文明施工標(biāo)準(zhǔn),且必須滿足公司質(zhì)量文明施工要求。明確具體達(dá)到(或確保、爭創(chuàng))所在省市文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求。

  3.5成本管理目標(biāo)

  按照不低于投標(biāo)測算收益率提出收益目標(biāo)值,確保不出現(xiàn)責(zé)任虧損。責(zé)任成本基礎(chǔ)工作確保達(dá)標(biāo)。確保達(dá)到公司變更索賠、結(jié)算目標(biāo)值。

  3.6信譽(yù)目標(biāo)

  對于鐵路工程、公路工程和存在同場競技情況的項(xiàng)目,需明確具體信譽(yù)評價排名目標(biāo)。

  3.7其他管理目標(biāo)

  結(jié)合具體工程情況和公司要求,具體描述其他管理目標(biāo),比如:環(huán)保、技術(shù)(科技)等管理目標(biāo)。

  四、項(xiàng)目部組織架構(gòu)及管理人員配置

  4.1項(xiàng)目部組織架構(gòu)

  應(yīng)說明承擔(dān)施工的項(xiàng)目部名稱,以構(gòu)架圖或表格形式表示組織架構(gòu),具體到員工個人的崗位及姓名(須符合公司相關(guān)規(guī)定)。

  4.2項(xiàng)目部人員配置及分工職責(zé)

  介紹項(xiàng)目(指揮)部的管理人員控制人數(shù)。其中要著重明確項(xiàng)目經(jīng)理(指揮長)、現(xiàn)場經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)、專職安全員、測量主管、試驗(yàn)主管具體人選,并簡單說明分工及崗位職責(zé)。

  五、主要施工方案

  5.1施工流水段劃分及總體思路

  合理劃分施工流水段,組織均衡、連續(xù)施工。介紹項(xiàng)目施工總體部署,明確施工組織順序及工序穿插節(jié)點(diǎn)等思路。

  5.2主要分項(xiàng)工程施工方案

  對工程主要的分項(xiàng)工程施工擬采用方案,如鋼筋、模板、混凝土、內(nèi)支撐、外防護(hù)、深基坑等施工方案分別進(jìn)行簡要闡述。

  六、工程進(jìn)度管理

  6.1總體進(jìn)度計(jì)劃

  該項(xiàng)目各單體工程,開工、竣工時間(須滿足公司總進(jìn)度計(jì)劃要求),并附橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖說明。

  6.2工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃

  分解細(xì)化總進(jìn)度工期目標(biāo),明確各施工階段工期控制目標(biāo)。比如:地基處理工程、±0.000以下結(jié)構(gòu)工程、結(jié)構(gòu)封頂、聯(lián)調(diào)聯(lián)試等階段工期目標(biāo)。

  6.3工程進(jìn)度控制措施

  主要從要素保證、組織管理、內(nèi)外協(xié)調(diào)等方面制定詳細(xì)措施。

  七、工程質(zhì)量及安全文明管理

  7.1工程質(zhì)量管理措施

  概述質(zhì)量保證體系建設(shè),及各階段質(zhì)量保證措施。

  7.2安全文明施工管理

  7.2.1安全文明施工控制要點(diǎn)

  7.2.2安全文明施工檢查制度

  八、工程成本管理措施

  8.1編制施工圖預(yù)算、責(zé)任預(yù)算和二次分解完成時間。

  8.2結(jié)合投標(biāo)報(bào)價交底、對業(yè)主施工合同和現(xiàn)場實(shí)際提出主要變更索賠方向和變更索賠點(diǎn)。

  8.3提出成本管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

  8.4按照責(zé)任成本管理規(guī)定擬完成的體系和制度建設(shè)。

  8.5擬建立責(zé)任成本管理和變更索賠基礎(chǔ)工作臺賬(明細(xì))。

  8.6擬進(jìn)行招標(biāo)的外部勞務(wù)和材料。

  8.7嚴(yán)格執(zhí)行月分析考核制度。

  8.8變更索賠、結(jié)算方案并按季度更新

  九、科技計(jì)劃

  由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織實(shí)施,在深入研究施工圖紙的基礎(chǔ)上,分析項(xiàng)目技術(shù)難點(diǎn)和特點(diǎn),把科技創(chuàng)新與工程管理有機(jī)結(jié)合起來,廣泛開展技術(shù)攻關(guān),制定項(xiàng)目科技初步計(jì)劃。

  科技計(jì)劃具體內(nèi)容包括科技鑒定課題(由省部級科技管理單位組織鑒定的成果)、科技驗(yàn)收課題(由集團(tuán)公司組織驗(yàn)收的成果)、工法、專利成果、QC小組活動課題、科技論文,以及詹天佑獎、“四新”技術(shù)應(yīng)用、綠色施工示范工程項(xiàng)目申報(bào)等計(jì)劃。

  十、項(xiàng)目部存在困難及需公司解決問題

  項(xiàng)目管理策劃書 篇7

  當(dāng)今電力市場競爭激烈,“僧多粥少”,為獲取施工任務(wù),占領(lǐng)電力市場,各施工企業(yè)加大改革力度,內(nèi)抓管理,外抓市場,增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。但施工企業(yè)的管理,關(guān)鍵在于項(xiàng)目管理,項(xiàng)目管理的好壞直接影響企業(yè)的信譽(yù)、效益。為此,各施工企業(yè)都十分重視項(xiàng)目管理,F(xiàn)就項(xiàng)目管理策劃闡述一下本項(xiàng)目的要求。

  當(dāng)前,質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存,電力施工企業(yè)的“產(chǎn)品”是電廠。電廠是龐大的生產(chǎn)系統(tǒng),它的整體質(zhì)量要求很高、很嚴(yán);炷烈笫晴R面,168運(yùn)行要求一次通過。而一個閥門滲漏,一顆螺絲松動,一個控制回路線松動就會導(dǎo)致停機(jī)、停爐,給電廠造成巨大經(jīng)濟(jì)損失及社會影響。所以每一個電廠的投資者,都會選用一支作風(fēng)硬、技術(shù)高、質(zhì)量工藝精湛、能創(chuàng)造精品工程的施工隊(duì)伍,以保證電廠的運(yùn)行安全及經(jīng)濟(jì)效益。這就對施工企業(yè)的管理提出了更高、更嚴(yán)的要求,使施工企業(yè)在管理上下功夫、挖潛力,特別是項(xiàng)目部管理,在施工質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用。所以,電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)做好以下幾方面的工作。

  一、 建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。

  抓好管理,領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。各項(xiàng)管理措施再好,領(lǐng)導(dǎo)意識不到位、領(lǐng)導(dǎo)思想不統(tǒng)一,就等于是一張白紙,是一句空話,所以項(xiàng)目管理者必須做到:

  1.1項(xiàng)目經(jīng)理對所承建項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及終身責(zé)任。按照“誰主管,誰負(fù)責(zé)的”原則,從人員、材料、設(shè)備、工序、工藝、技術(shù)措施等方面層層落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任,做到一級抓一級,層層抓落實(shí)。以合同為質(zhì)量管理制約手段,強(qiáng)化質(zhì)量管理職能,建立健全完善的質(zhì)量管理控制網(wǎng)絡(luò)。從項(xiàng)目經(jīng)理到班組施工員都必須明確自己的質(zhì)量職責(zé),從而在項(xiàng)目形成了“講質(zhì)量、抓質(zhì)量、質(zhì)量優(yōu)于一切”的氛圍.

  1.2加強(qiáng)自身素質(zhì)培養(yǎng),不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)水平,加強(qiáng)管理理論學(xué)習(xí)。

  1.3項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層要分工明確,責(zé)任到人,要公布于眾,使各專業(yè)、各科室人員相互了解。這樣既可增強(qiáng)每個領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,使各專業(yè)、各科室人員,清楚干什么事,找哪位領(lǐng)導(dǎo),避免多頭領(lǐng)導(dǎo)或無人負(fù)責(zé),杜絕領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾,增強(qiáng)團(tuán)結(jié),提高辦事效率。項(xiàng)目部班子成員要定期召開思想交流會,針對施工現(xiàn)場及職工思想動態(tài),及時交流,及時處理;ハ嗳¢L補(bǔ)短,營造一個團(tuán)結(jié)的氛圍,增進(jìn)了解,做到團(tuán)結(jié)協(xié)助、友愛互助。實(shí)行政務(wù)公開,在分配獎金、評先、獎勵等方面進(jìn)行集體商議。對職工敏感性的重大問題采取民主問卷,在廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上開展工作,不搞一言堂,一人定乾坤。

  1.4項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)在工作中要起到模范帶頭作用,身先士卒,尤其是在急、難、險(xiǎn)的施工情況下,干部必須到場。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要積極參加質(zhì)檢部門組織的安全質(zhì)量大檢查,了解項(xiàng)目部各項(xiàng)工作,要做到心中有數(shù),便于指揮和決策。

  二、質(zhì)量控制過程要到位

  2.1堅(jiān)持“質(zhì)量是打開市場的金鑰匙”的質(zhì)量方針和“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”的質(zhì)量控制循環(huán)工作方法,不斷改進(jìn)過程質(zhì)量控制,重點(diǎn)抓好執(zhí)行(施工)和監(jiān)督(檢查)兩大質(zhì)量控制線。施工全過程,以現(xiàn)場質(zhì)量管理為重心,強(qiáng)化、創(chuàng)新質(zhì)量管理手段。圍繞工程項(xiàng)目完善質(zhì)量體系,推動其有效運(yùn)轉(zhuǎn),強(qiáng)化質(zhì)量的過程控制,貫徹“預(yù)防為主”的方針,一改以往的事后把關(guān)和大檢查活動,使質(zhì)量管理部門不再充當(dāng)“消防隊(duì)”的角色,真正落實(shí)“以現(xiàn)場保市場”的管理戰(zhàn)略。編制操作性強(qiáng)的施工作業(yè)指導(dǎo)書及大型施工方案,做好交底工作,并且要求施工人員要掌握技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),做好施工原始記錄。要組織各專業(yè)進(jìn)行質(zhì)量知識、施工技能培訓(xùn),提高施工人員的施工能力。嚴(yán)格執(zhí)行各級驗(yàn)收制度及工序交接制度。真正做到“凡事有人負(fù)責(zé),凡事有章可循,凡事有據(jù)可查,凡事有人監(jiān)督”。

  2.2作業(yè)層應(yīng)堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、高、實(shí)”的精神,要不折不扣依據(jù)技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定的程序作業(yè),并按照驗(yàn)規(guī)、驗(yàn)標(biāo)的要求做好自檢、互檢。質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)人員分級驗(yàn)收簽證,逐級把關(guān)。各工序完成后由班組長組織本班組人員,對本工序進(jìn)行自檢、互檢,自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底,在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄,班組自檢記錄填寫完善,自檢出的問題已確實(shí)修正后方可由項(xiàng)目質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收。在班組自檢基礎(chǔ)上,項(xiàng)目質(zhì)檢員要對各班組長的各道工序進(jìn)行檢查,從嚴(yán)要求,對不合格的要立即處理,在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因,是由于工人操作引起,還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后,對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施,防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格,要視情況嚴(yán)重程度對工人采取處罰措施,并及時向操作人員講明處罰的理由,使工人理解“松是害,嚴(yán)是愛”的道理。

  2.3遇到例外情況,報(bào)項(xiàng)目總工為核心的現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)逐級批準(zhǔn),并執(zhí)行誰簽字誰負(fù)責(zé)制度。項(xiàng)目部要制定質(zhì)量獎懲制度,對于施工工藝質(zhì)量好的專業(yè)要給予獎勵,對存在質(zhì)量問題的專業(yè)要進(jìn)行暴光、通報(bào)批評及經(jīng)濟(jì)處罰

  2.4定期抽查,總結(jié)提高.項(xiàng)目質(zhì)檢部及工程部定期對各施工作業(yè)點(diǎn)的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類,定期召開質(zhì)量分析會,組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié),針對特別項(xiàng)目制定糾正/預(yù)防措施,并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中,提高水平。

  2.5總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、持續(xù)改進(jìn)

  認(rèn)真總結(jié)在以往電廠工程的成功經(jīng)驗(yàn),并在此基礎(chǔ)上持續(xù)改進(jìn),不斷提高工藝質(zhì)量。本項(xiàng)目煙囪施工采用的鋼模為特制加子母扣的新型鋼模,這種模板是在總結(jié)以前模板優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上改進(jìn)的。通過作樣板壁,鋼模接縫效果明顯優(yōu)于以前。目前煙囪外筒壁觀感效果達(dá)到省內(nèi)先進(jìn)水平。

  三、建立健全進(jìn)場材料驗(yàn)收制度。

  做好“收、發(fā)、儲、運(yùn)”管理工作,嚴(yán)格按優(yōu)質(zhì)工程、優(yōu)質(zhì)材料的標(biāo)準(zhǔn)采購檢查和驗(yàn)收,然后正確堆放保管、合理使用。從開工到現(xiàn)在,我們所使用的材料均經(jīng)過見證取樣試驗(yàn),試驗(yàn)合格以后才開始在工程施工中使用。

  四、質(zhì)量第一,技術(shù)先行。

  在施工前期,我們認(rèn)真審閱圖紙,做好圖紙會審工作。從進(jìn)入到現(xiàn)在,我們根據(jù)圖紙到位情況進(jìn)行了八次圖紙會審。在施工開始后,重點(diǎn)加強(qiáng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的編制工作。我們堅(jiān)持施工之前計(jì)劃和方案現(xiàn)行的原則,根據(jù)施工現(xiàn)場和設(shè)計(jì)圖紙的特點(diǎn),科學(xué)的編制施工方案。我們通過質(zhì)量專題會的形式來討論、匯總每個分部工程的施工方法和施工要點(diǎn),編制出針對性強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)可靠的施工方案。施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵,有好的工藝,能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性,項(xiàng)目部將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書,并下發(fā)各施工主管,施工管理人員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進(jìn)行書面交底,并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。

  五、以人為本,提高全員質(zhì)量意識是確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ) 質(zhì)量問題說到底還是人的問題,是人的素質(zhì)問題。通過廣泛的教育和培訓(xùn),使每個崗位員工真正地認(rèn)識到:“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”、“今日的質(zhì)量是明日的市場”。企業(yè)良好的質(zhì)量信譽(yù)、合理的質(zhì)量成本是依賴于各個崗位的優(yōu)質(zhì)工作。使員工明確本崗位質(zhì)量工作特點(diǎn)、范圍。使員工熟練地掌握完成本崗位工作基本技術(shù)知識、規(guī)程規(guī)范、操作程序、操作技能。使員工具有團(tuán)結(jié)合作精神,維護(hù)企業(yè)質(zhì)量信譽(yù),如同保護(hù)自己的眼睛。通過常抓不懈的教育培訓(xùn),使項(xiàng)目員工對施工質(zhì)量必須達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)形成共識,并落實(shí)到實(shí)際工作中去,造就一流的施工隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)一流的施工質(zhì)量。

  六、以人為本,創(chuàng)造良好的企業(yè)文化

  我們有著先進(jìn)的管理辦法,有先進(jìn)的施工機(jī)械。但一個項(xiàng)目綜合管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),是靠每一個職工具體實(shí)施的,所以必須加強(qiáng)職工的人生觀、世界觀教育。因?yàn)樗枷刖辰邕_(dá)不到,有能力的人不好好干,無能力的人瞎干,企業(yè)無創(chuàng)新,無生機(jī),這樣的企業(yè)用不了多久就會垮掉。

  企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂,而價值觀是企業(yè)文化的核心。項(xiàng)目文化是企業(yè)文化的縮微版。要以人為本,把職工當(dāng)作主體,在項(xiàng)目內(nèi)部營造一種尊重人、信任人、關(guān)心人、理解人的文化氛圍,要在生活上關(guān)心職工,在思想上了解職工。在物質(zhì)上進(jìn)行鼓勵,激發(fā)行為的主動性和積極性,使業(yè)績突出者獲得獎勵,使之受之無愧,而使其他人有奮斗目標(biāo)。同時在精神上也要激勵,采取公開表揚(yáng)方式,把每個職工都看成是優(yōu)秀的員工,使每個職工都對自己充滿自信心。同時增強(qiáng)職工對領(lǐng)導(dǎo)的信任,增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力,激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造精神,使企業(yè)充滿活力。

  綜上所述,電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理,是以綜合性的管理,要根據(jù)本項(xiàng)目的施工特點(diǎn),人員結(jié)構(gòu),本著安全、優(yōu)質(zhì)、高效的原則,制定適合本項(xiàng)目的管理方法和嚴(yán)謹(jǐn)有效、切實(shí)可行的規(guī)章制度,并做到貫徹執(zhí)行,同時充分調(diào)動和發(fā)揮項(xiàng)目人員的主觀能動性和創(chuàng)造性,促進(jìn)中建七局的發(fā)展,創(chuàng)出中建七局的品牌。

  項(xiàng)目管理策劃書 篇8

  20XX逐漸遠(yuǎn)離,中國即將進(jìn)入“XX五規(guī)劃”高速發(fā)展期,規(guī)劃建議第三條指出:“完善能源安全儲備制度。加強(qiáng)城市公共交通、防洪防澇等設(shè)施建設(shè)。實(shí)施城市地下管網(wǎng)改造工程。加快開放電力、電信、交通、石油、天然氣、市政公用等自然壟斷行業(yè)的競爭性業(yè)務(wù)??”為新的發(fā)展趨勢。各類基建項(xiàng)目在國家大力支持下,迎來了新的建設(shè)高峰期,施工企業(yè)作為基建項(xiàng)目管理主體末端,在現(xiàn)階段基建項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)要求下,面臨著行業(yè)內(nèi)外激烈競爭,企業(yè)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)嚴(yán)重兩極化,技能化低下,人均生產(chǎn)能力落后等系列原因影響,如何圓滿、保值增效的完成施工項(xiàng)目管理工作,是施工企業(yè)今后面臨的長期難題,本文就公司推行的“項(xiàng)目策劃與實(shí)施工作”在有效促進(jìn)項(xiàng)目管理持續(xù)良性發(fā)展的重要性及如何進(jìn)行策劃工作開展實(shí)施,提出個人淺薄看法。

  1. 項(xiàng)目策劃的定義及主要內(nèi)容

  項(xiàng)目策劃是一種具有建設(shè)性、邏輯性思維的過程,在此過程中,總的目的就是把所有可能影響決策的決定總結(jié)起來,對未來起到指導(dǎo)和控制作用,最終借以達(dá)到方案目標(biāo)。它是一門新興的策劃學(xué),以具體的項(xiàng)目活動為對象,體現(xiàn)一定的功利性、社會性、創(chuàng)造性、時效性和超前性特征的活動。

  簡單的說,工程項(xiàng)目策劃就是制定方案,進(jìn)行計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)某個預(yù)期目標(biāo)。工程項(xiàng)目策劃就是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而做的詳細(xì)工作計(jì)劃,就是對如何完成工程項(xiàng)目(建廠房、筑大壩、修高鐵、引調(diào)水等等),制定方案,編制計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

  項(xiàng)目策劃階段的主要活動包括:確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍;定義項(xiàng)目階段、里程碑;估算項(xiàng)目規(guī)模、成本、時間、資源;建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu);項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解;識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn);制定項(xiàng)目綜合計(jì)劃。項(xiàng)目綜合計(jì)劃是提供執(zhí)行及控制項(xiàng)目活動的基礎(chǔ),以完成對項(xiàng)目客戶的承諾。項(xiàng)目策劃一般是在需求明確后制定的,項(xiàng)目策劃是對項(xiàng)目進(jìn)行全面的策劃,它的輸出就是“項(xiàng)目綜合計(jì)劃”。

  2. 項(xiàng)目策劃的必要性

  近年來,公司堅(jiān)持推行“項(xiàng)目策劃”工作,是公司保持良性可持續(xù)發(fā)展的重要舉措,項(xiàng)目公司決策層應(yīng)從有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展、項(xiàng)目管理目標(biāo)順利達(dá)標(biāo)的高維度重視,統(tǒng)籌細(xì)致的開展項(xiàng)目策劃,并在具體過程中堅(jiān)定不移的執(zhí)行與糾偏。

  不進(jìn)行工程項(xiàng)目策劃行不行?對某些小型工程項(xiàng)目,管理者可能成竹在胸,根本不需要什么工程項(xiàng)目策劃照樣能把工程做好;但對一些復(fù)雜的、大型工程項(xiàng)目,事先不進(jìn)行工程項(xiàng)目策劃,肯定會對過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素分析不透徹,無系統(tǒng)整體性的概括及周全的預(yù)防措施,出現(xiàn)問題后盲目行動,給社會、企業(yè)、個人均造成了很大損失。當(dāng)然不同的項(xiàng)目其風(fēng)險(xiǎn)因素各有不同,如外部環(huán)境變化、內(nèi)部環(huán)境的重大變化、資金鏈斷裂、資料丟失等等類似的工程案例不少。有的項(xiàng)目工期一拖再拖、有的項(xiàng)目出現(xiàn)重大安全質(zhì)量問題,還有的項(xiàng)目施工成本一增再增嚴(yán)重超支??,其或多或少都有一個共性問題,那就是項(xiàng)目管理沒有策劃好。

  筆者在比對了各行業(yè)諸多的項(xiàng)目管理案例中,發(fā)現(xiàn)一個規(guī)律,掌握項(xiàng)目計(jì)劃的管理決策層在項(xiàng)目過程中管理會比較到位,而不掌握項(xiàng)目計(jì)劃或者項(xiàng)目計(jì)劃不到位的項(xiàng)目中往往出現(xiàn)很多意外甚至事故,項(xiàng)目管理往往是越管越亂。項(xiàng)目計(jì)劃是幫助項(xiàng)目決策層去理清項(xiàng)目的過程和各組織活動之間的關(guān)系,只有搞清楚這些,項(xiàng)目才能被“管理”起來,否則不能談項(xiàng)目管理,只能說在“管”著項(xiàng)目,但是還沒有“理”清楚,結(jié)果則是什么也沒有“管”到位。因此項(xiàng)目策劃是項(xiàng)目持續(xù)良性運(yùn)行的總體綱要,是決策層在具體管理方向、管理思路、管理目標(biāo)實(shí)施前起到未雨綢繆的奠基石,并實(shí)施過程中起到定航引導(dǎo)的作用,可針對風(fēng)險(xiǎn)因素及早制定預(yù)防措施,開展糾偏工作,實(shí)施糾偏措施,使項(xiàng)目管理工作中導(dǎo)線始終保持正常軌道上。

  3. 項(xiàng)目策劃流程

  3.1 項(xiàng)目調(diào)研

  項(xiàng)目調(diào)研是指在一定的環(huán)境下,系統(tǒng)地搜集、分析和報(bào)告有關(guān)項(xiàng)目信息的過程。 項(xiàng)目策劃要作出正確的決策,就必須通過調(diào)研,準(zhǔn)確及時地掌握項(xiàng)目情況,使決策建立在堅(jiān)實(shí)可靠的基礎(chǔ)之上。只有通過科學(xué)的項(xiàng)目調(diào)研,才能減少不確定性因素發(fā)生,使決策更有依據(jù),降低項(xiàng)目策劃的風(fēng)險(xiǎn)程度,另一方面,項(xiàng)目策劃在實(shí)施過程中,可以通過調(diào)研檢查決策的實(shí)施情況,及時發(fā)現(xiàn)決策中的失誤和外界條件的變化,起到反饋信息的作用,為進(jìn)一步調(diào)整和修改決策方案提供新的依據(jù)。

  3.2 項(xiàng)目供需方劃分

  對于工程項(xiàng)目主體施工合同,通常理解建設(shè)單位是需方,承包人按合同要求完成的項(xiàng)目(產(chǎn)品)就是需方的要求;但從合同公平的角度思維,承包人也是需方,建設(shè)單位按合同要求提供資金、設(shè)備、圖紙、材料、場地、組織驗(yàn)收等等就是需方的要求。

  供需方均具有功利性與社會性等特征,這就要求在策劃中對特征進(jìn)行差異性劃分,分清主、次要特征,綜合權(quán)衡各特征目標(biāo)間的利弊關(guān)系,并在策劃中采取相應(yīng)的應(yīng)對措施完成相應(yīng)主、次特征目標(biāo)要求。

  針對承包人為完成主體合同目標(biāo)而進(jìn)行的內(nèi)部活動,如勞務(wù)分包、專業(yè)分包、租賃、材料購買、人員雇傭等等也分供需方,但此供需方的特征目標(biāo)要求要嚴(yán)格于主體合同間供需方特征目標(biāo)要求,其直接關(guān)系到承包人能否按期安全合格的完成合同目標(biāo),作為主體合同的執(zhí)行人,承包人處于承上啟下關(guān)鍵位置,需詳細(xì)分析其功利性、社會性、時效性等特征,劃分好邊界條件,深化風(fēng)險(xiǎn)因素識別,做好充足的應(yīng)對措施。

  3.3 項(xiàng)目策劃構(gòu)架及內(nèi)容

  在一系列前期工作結(jié)束后,應(yīng)著手編寫項(xiàng)目策劃,編寫策劃要注意以下幾個要求:

  A、文字簡明扼要;

  B、邏輯性強(qiáng)、句序合理;

  C、主題鮮明;

  D、多運(yùn)用圖表、照片、模型來說明;

  E、方案合理、有可操作性;

  F、風(fēng)險(xiǎn)識別全面,應(yīng)對措施合理。項(xiàng)目策劃書的主要構(gòu)件有以下幾項(xiàng):

  1)封面

  A、策劃單位;

  B、策劃組人員;

  C、日期;

  D、編號。

  2)序文 闡述策劃的目的,主要構(gòu)思、策劃的主體層次等。

  3)目錄 策劃書內(nèi)部的層次排列,給閱讀人以清楚的全貌。

  4)內(nèi)容 策劃的具體內(nèi)容。文筆生動,數(shù)字準(zhǔn)確無誤,運(yùn)用方法科學(xué)合理,層次清晰。主要包括以下部分:目標(biāo);風(fēng)險(xiǎn);項(xiàng)目管理;組織;資金計(jì)劃;成本計(jì)劃;施工策劃:總進(jìn)度計(jì)劃、總平面布置、主要施工方案;資源策劃:資源總需求計(jì)劃(人、材、機(jī)等);后勤保障;項(xiàng)目管理,包括進(jìn)度(計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)),合同管理,成本管理,材料,設(shè)備管理,現(xiàn)場管理(施工、質(zhì)量、安全文明施工及重大危險(xiǎn)源、環(huán)境),技術(shù)管理,勞務(wù)管理,財(cái)務(wù)管理,治安保衛(wèi)、衛(wèi)生健康、文明建設(shè)等;工作計(jì)劃。

  4. 項(xiàng)目策劃的特征的分析

  4.1 功利性

  項(xiàng)目策劃的功利性是指策劃能給策劃方帶來經(jīng)濟(jì)上的滿足或愉悅。就施工企業(yè)而言,項(xiàng)目策劃的功利性目標(biāo)是合同項(xiàng)目在滿足合同目標(biāo)要求下,合同項(xiàng)目盈利或不虧損。并取得一定社會效益,在制定策劃方案時,項(xiàng)目策劃的實(shí)踐中,要權(quán)衡考慮,應(yīng)力求爭取獲得更多的功利。因此,功利性是項(xiàng)目策劃活動的一個立足點(diǎn)、出發(fā)點(diǎn),又是評價一項(xiàng)策劃活動成功與否及成果佳否的基本標(biāo)準(zhǔn),在注意策劃功利性的同時,還要注意策劃投入與策劃之利的比例是否協(xié)調(diào),策劃即使再完美,如果策劃之利低于策劃投入,那么這個策劃也不能稱之為好的策劃,甚至說它是失敗的案例。

  施工企業(yè)在具體的項(xiàng)目實(shí)施過程中,單個項(xiàng)目服務(wù)的合同主體因受部門、行業(yè)、地域、標(biāo)準(zhǔn)等等因素影響所要求的項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)也不同,而企業(yè)項(xiàng)目也受內(nèi)部的因素或企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展承攬工程需要,所相應(yīng)的項(xiàng)目功利性也不盡一致,個別的項(xiàng)目在根本上可謂天壤之別。這就需要,不同項(xiàng)目策劃的受主體有別,策劃主題不一,策劃的目標(biāo)也隨之有差異,即項(xiàng)目策劃的功利性又分為長遠(yuǎn)之利、眼前之利、錢財(cái)之利、發(fā)展之利等等。

  4.2 社會性

  項(xiàng)目策劃要依據(jù)國家、地區(qū)的具體實(shí)情來進(jìn)行,它不僅注重本身的經(jīng)濟(jì)效益,更應(yīng)關(guān)注它的社會效益,經(jīng)濟(jì)效益與社會效益兩者的有機(jī)結(jié)合才是項(xiàng)目策劃的功利性的真正意義所在,因此說,項(xiàng)目策劃要體現(xiàn)一定的社會性,只有這樣,才能為更多的建設(shè)單位主體、社會所接受。

  4.3 創(chuàng)造性

  策劃應(yīng)隨具體情況而發(fā)生改變,需要創(chuàng)造性的思維,不能抱殘守缺,因循守舊,要想不斷地取勝,必須不斷地創(chuàng)造新的方法。即使成功的模式,我們也不要生搬硬套,要善于依據(jù)客觀變化了的條件來努力創(chuàng)新,只有這樣,策劃才能別具一格,與眾不同,更能取得成效。

  提高策劃的創(chuàng)造性,要從策劃者的想象力與靈感思維入手,努力提高這兩方面的能力,”提高創(chuàng)造性的策劃能力必須具備涉及的相關(guān)知識,沒有扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ),開拓的創(chuàng)新精神??策劃只能是無知者的呻吟。創(chuàng)造性的思維,是策劃活動創(chuàng)造性的基礎(chǔ),是策劃生命力的體現(xiàn),沒有創(chuàng)造性的思維,項(xiàng)目策劃活動的創(chuàng)造性就無從談起,項(xiàng)目策劃也即無蹤無影。

  4.4 時效性

  工程項(xiàng)目的實(shí)施的工程,是個動態(tài)的過程,如何在不同時間、不同條件下完成不同的工作內(nèi)容,并取得良好的經(jīng)濟(jì)、社會效益,這就需在策劃中重點(diǎn)說明,例如不同地區(qū)季節(jié)的影響如:南方的汛期、北方的冬停時間;不同的工作內(nèi)容:導(dǎo)流洞封堵,深孔帷幕灌漿,地下工程不良地質(zhì)段的處理等等,在策劃中均需詳細(xì)考慮,

  4.5 超前性

  超前性是項(xiàng)目策劃的重要特性,在實(shí)踐中運(yùn)用得當(dāng),可以有力地引導(dǎo)將來的工作進(jìn)程,達(dá)到策劃的初衷。但策劃追求超前性,是以一定的條件為前提的,不能脫離現(xiàn)有的基礎(chǔ),提出毫無根據(jù)的憑空想象。項(xiàng)目策劃一定要立足現(xiàn)實(shí),面向未來,訴諸對象。既具有超前性,又具有的策劃,一定會把實(shí)體的訴求目的表達(dá)得淋漓盡致,實(shí)現(xiàn)策劃的目的,實(shí)現(xiàn)策劃活動的經(jīng)濟(jì)最大值。

  5. 項(xiàng)目策劃重點(diǎn)分析

  5.1 目標(biāo)策劃

  目標(biāo)是宗旨,是行動綱領(lǐng)。在不同的目標(biāo)下,項(xiàng)目管理會有截然不同的方法或態(tài)勢。目標(biāo)策劃主要是識別出項(xiàng)目管理的各項(xiàng)具體目標(biāo)。項(xiàng)目除合同目標(biāo)(如工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)等)外,不同的項(xiàng)目可能存不同的目標(biāo)。有的項(xiàng)目的承接是為了開拓市場,項(xiàng)目目標(biāo)包括讓客戶滿意、獲得市場認(rèn)可;有的項(xiàng)目是為了獲得業(yè)績,項(xiàng)目目標(biāo)是不考慮盈利,只要能順利完成項(xiàng)目即可,有時即便略微虧損也要去做;有的項(xiàng)目就是為了獲得利潤,項(xiàng)目主要目標(biāo)就是盈利等等。

  當(dāng)然,項(xiàng)目目標(biāo)還應(yīng)包括其他相關(guān)方的目標(biāo)(客戶、供應(yīng)商、社會、建設(shè)主管部門等),滿足不同對象的目標(biāo)需求,實(shí)現(xiàn)雙贏或共贏,將會更好地促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。項(xiàng)目目標(biāo)的描述可以是定性的,也可以是定量的。但目標(biāo)必須具體,概念完整,內(nèi)涵清晰,不能模糊不清。目標(biāo)是通過管理來實(shí)現(xiàn)的;目標(biāo)策劃后、項(xiàng)目實(shí)施中,應(yīng)定期進(jìn)行目標(biāo)分析,防止行動偏離;對定性的目標(biāo),主要管理項(xiàng)目管理的行為是否符合要求,對定量的目標(biāo),要進(jìn)行目標(biāo)測量,進(jìn)行分析、改進(jìn)。

  5.2 風(fēng)險(xiǎn)策劃

  核心是識別出項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn),并制定風(fēng)險(xiǎn)對策。項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)一般包括發(fā)包人的風(fēng)險(xiǎn)、承包人的風(fēng)險(xiǎn)、其他風(fēng)險(xiǎn):發(fā)包人的風(fēng)險(xiǎn)主要是資金支付風(fēng)險(xiǎn)、結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)等;

  項(xiàng)目管理策劃書 篇9

  在日趨激烈而殘酷的市場競爭中,施工企業(yè)要在建筑行業(yè)中獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益,將面臨越來越大的壓力。工程項(xiàng)目是施工企業(yè)最基本的管理單位,其全部管理行為就是運(yùn)用科學(xué)可行的方法來促進(jìn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理,降低工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),提高項(xiàng)目經(jīng)營水平,使之成為施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉。因此,針對項(xiàng)目施工及管理進(jìn)行預(yù)先全面策劃,是明確項(xiàng)目管理方向和清晰項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)的重要保證,也是提升項(xiàng)目盈利水平和施工企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。

  一、工程項(xiàng)目管理策劃的目的和重要性

  工程項(xiàng)目管理策劃是貫穿于工程項(xiàng)目中標(biāo),簽訂施工合同到工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收以及完成竣工結(jié)算等工作的全過程管理策劃,是由施工企業(yè)在符合國家相關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)管理制度的條件下,在滿足施工合同各項(xiàng)約定的前提下,以施工企業(yè)先進(jìn)技術(shù)、最佳資源配置和最優(yōu)施工組織方案為基礎(chǔ),測算工程項(xiàng)目各項(xiàng)成本以及制定成本控制目標(biāo),確定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施,達(dá)到工程項(xiàng)目管理效益最大化和風(fēng)險(xiǎn)最小化的目的。

  工程項(xiàng)目管理策劃書是為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、成本等管理目標(biāo)而制定的項(xiàng)目管理綱領(lǐng)性文件,是施工企業(yè)印發(fā)到工程項(xiàng)目部強(qiáng)制執(zhí)行的指導(dǎo)性綱領(lǐng)文件,是施工企業(yè)對工程項(xiàng)目部經(jīng)營承包的主要依據(jù)性文件。

  工程項(xiàng)目管理策劃含一般工作策劃和重點(diǎn)難點(diǎn)工作策劃。一般工作策劃是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、成本等管理目標(biāo)而制定,包括確定工程項(xiàng)目人、材、機(jī)、資金、技術(shù)、安全環(huán)保等管理資源的配置方案,確定工程項(xiàng)目管控模式、分包及物資機(jī)械設(shè)備采購方式以及經(jīng)營決策、合同履約等方面內(nèi)容;重點(diǎn)難點(diǎn)工作策劃是針對工程項(xiàng)目管控中重點(diǎn)、難點(diǎn)工作,提出工作目標(biāo)及要求,由項(xiàng)目部制定具體的實(shí)施計(jì)劃。

  工程項(xiàng)目管理策劃既是項(xiàng)目成功的重要保障,更是提升企業(yè)盈利水平的有效途徑。在工程建設(shè)項(xiàng)目管理中,有效、高效和充分的項(xiàng)目管理策劃應(yīng)受到施工企業(yè)足夠的重視。

  二、工程項(xiàng)目管理策劃的步驟及具體內(nèi)容

  施工企業(yè)積極推廣工程項(xiàng)目管理策劃,全面加強(qiáng)過程管控,應(yīng)認(rèn)為要做好以下三個方面工作:

  工程項(xiàng)目管理策劃的準(zhǔn)備工作。施工企業(yè)是工程項(xiàng)目管理策劃工作的決策機(jī)構(gòu),須成立工程項(xiàng)目管理策劃工作領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”),由企業(yè)總經(jīng)理任組長,分管安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、財(cái)務(wù)、行政保衛(wèi)以及法務(wù)等工作的系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)任副組長,成員由經(jīng)營管理、市場營銷、工程管理、安全管理、技術(shù)質(zhì)量、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成,領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在經(jīng)營管理部。明確企業(yè)總經(jīng)理是工程項(xiàng)目管理策劃工作的第一責(zé)任人,同時明確各系統(tǒng)相關(guān)責(zé)任及項(xiàng)目管理策劃各階段的主責(zé)部門和相關(guān)責(zé)任人。

  項(xiàng)目部全稱參與項(xiàng)目管理策劃工作。項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長,項(xiàng)目班子成員為副組長,業(yè)務(wù)主管人員為組員的策劃工作組。項(xiàng)目經(jīng)理是實(shí)施工程項(xiàng)目管理策劃的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目管理策劃的實(shí)施工作。

  工程項(xiàng)目中標(biāo)后施工合同未簽訂前,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室應(yīng)組織召開領(lǐng)導(dǎo)小組首次會議,就組建工程項(xiàng)目部、開展項(xiàng)目管理策劃等事項(xiàng)進(jìn)行初步籌劃,為后期工程項(xiàng)目管理策劃做好準(zhǔn)備工作。

  工程項(xiàng)目施工合同簽訂后,企業(yè)施工營銷系統(tǒng)應(yīng)及時組織機(jī)關(guān)有關(guān)系統(tǒng)相關(guān)部門以及工程項(xiàng)目部相關(guān)人員對項(xiàng)目情況、投標(biāo)讓利情況分析、中標(biāo)價格組成情況分析和合同主要條款利害情況分析等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行交底并移交相關(guān)資料以及交底會議紀(jì)要。

  企業(yè)市場營銷系統(tǒng)移交資料應(yīng)包括:

  一是通報(bào)《工程項(xiàng)目中標(biāo)造價分析報(bào)告》,并介紹投標(biāo)報(bào)價時采用不平衡報(bào)價項(xiàng)目的處理情況以及建議和要求。

  二是招投標(biāo)文件,包含投標(biāo)答疑、投標(biāo)承諾以及評標(biāo)過程中的澄清、說明、補(bǔ)正事項(xiàng)紀(jì)要;投資施工組織設(shè)計(jì),包含與造價、措施項(xiàng)目費(fèi)用相關(guān)的各項(xiàng)施工技術(shù)措施方案;以及招標(biāo)圖紙和中標(biāo)已標(biāo)價工作量清單等。

  三是施工合同,包括工期與節(jié)點(diǎn)工期,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求,工程價款支付時間,專用合同條款及附件,人工、主要材料和施工機(jī)械風(fēng)險(xiǎn)范圍與幅度的規(guī)定,超出風(fēng)險(xiǎn)幅度的調(diào)整原則,以及人、材、機(jī)調(diào)價基期,變更、簽證、索賠辦理的相關(guān)約定,采用的是哪一年預(yù)算定額以及工程量清單計(jì)價規(guī)范等。

  四是施工現(xiàn)場情況,包括現(xiàn)場踏勘復(fù)驗(yàn)記錄、施工現(xiàn)場現(xiàn)狀平面圖,或樓座原狀況平面網(wǎng)絡(luò)圖等情況。

  五是維護(hù)與建設(shè)單位的關(guān)系以及承攬后繼任務(wù)方面的要求及建議。

  施工企業(yè)參加工程項(xiàng)目經(jīng)營策劃編撰的各有關(guān)系統(tǒng)相關(guān)主責(zé)部門以及責(zé)任人,要領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)小組辦公會議精神,熟讀市場營銷移交資料,熟練運(yùn)用好各自專業(yè)成功經(jīng)驗(yàn),把握好國家相關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)管理制度。

  項(xiàng)目管理策劃書 篇10

  一、 工程概況

  總承包合同的工作內(nèi)容包含:土建工程、裝飾工程、電氣工程、給排水及采暖工程、通風(fēng)與空調(diào)工程。

  外立面裝飾裝修工程、室內(nèi)二次裝飾裝修工程、消防工程、換熱站、配電站、水泵房工程、弱電系統(tǒng)工程。電梯工程為業(yè)主指定分包。

  二、 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)

  現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部,按項(xiàng)目管理方法進(jìn)行運(yùn)作,項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理均由有多年施工經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。

  項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)的四組一室,按照一專多能,因職設(shè)人的原則配備,均為專業(yè)技術(shù)人員。

  現(xiàn)場項(xiàng)目組織形式采取直線職能制,分三個管理層。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目決策和調(diào)控工作,專業(yè)職能管理部門負(fù)責(zé)施工內(nèi)部專業(yè)管理業(yè)務(wù),第三層為項(xiàng)目的具體施工操作隊(duì)伍。

  項(xiàng)目經(jīng)理部作為公司的派出機(jī)構(gòu),遵循集中統(tǒng)一的管理原則,全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場各個方面的工作,全面履行合同及對業(yè)主的各項(xiàng)承諾,確保業(yè)主滿意。

  項(xiàng)目實(shí)施過程中,除了按照項(xiàng)目法施工的精髓進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)外,還將發(fā)揮我單位的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng),充分利用思想政治工作的法寶,把思想教育和政治動員作為現(xiàn)場搞好生產(chǎn)的一項(xiàng)重要措施,定期開展各種活動,使每一個職工都能以飽滿的主人翁責(zé)任感和建設(shè)者的榮譽(yù)感投入到工作中,充分發(fā)揮潛在的積極性。

  項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)框圖:

  三、公司制度貫徹

  1、檢查制度

  公司除了每年接受集團(tuán)公司的兩次安全質(zhì)量大檢查和區(qū)域公司的安全質(zhì)量大檢查外,公司內(nèi)部每月10日左右組織進(jìn)行各個項(xiàng)目部之間的安全質(zhì)量檢查,在每月的例行檢查中,找出各個項(xiàng)目中好的方面和存在問題,并及時把好的方面進(jìn)行推廣,對于存在的問題提出相應(yīng)的整改措施,在以后的施工過程中,嚴(yán)格控制之前出現(xiàn)過的各種問題,做到在過程中進(jìn)行控制。公司的各個部門(工程部、安全部、財(cái)務(wù)部等)在日常工作中不定時地對各個項(xiàng)目部進(jìn)行巡檢,以防項(xiàng)目部在公司月度檢查后出現(xiàn)松懈現(xiàn)象,做到警鐘長鳴。項(xiàng)目部在每周五下午組織各個勞務(wù)隊(duì)的負(fù)責(zé)人及其班組帶班對各個樓號進(jìn)行質(zhì)量、安全周檢。

  2、例會制度

  為了及時傳達(dá)集團(tuán)公司、區(qū)域公司及分公司的會議精神及針對每月公司內(nèi)部例行檢查的情況,公司每月組織各個項(xiàng)目部主要管理人員召開月度安全、生產(chǎn)例會,貫徹落實(shí)上級下達(dá)的指標(biāo)和任務(wù)并對月度檢查的情況進(jìn)行通報(bào)和落實(shí)整改。項(xiàng)目部對于每周施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題,以視頻的形式召開整改會議,讓勞務(wù)隊(duì)直觀而醒目地了解需要馬上整改落實(shí)的工作,并立即整改。根據(jù)不同專業(yè),各專業(yè)工長不定時地召集相應(yīng)專業(yè)班組帶班及工人召開專題會,鞏固和加強(qiáng)各個班組的技術(shù)力量,揚(yáng)長避短。

  3、獎罰制度

  公司針對各個項(xiàng)目部之間進(jìn)度、質(zhì)量、安全的檢查情況,對好與差的項(xiàng)目部分別進(jìn)行獎罰措施。獎勵,是對成績優(yōu)秀的項(xiàng)目、管理人員給予精神和物質(zhì)的嘉獎,以激勵全體員工。懲罰,是對工作不利或犯有過失、違反紀(jì)律的項(xiàng)目、管理人員進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)處罰。獎勵和懲罰具有激勵和控制的雙重功能,二者相輔相成,結(jié)合使用。

  4、培訓(xùn)制度

  公司每年響應(yīng)集團(tuán)公司的號召,對新職工進(jìn)行必要的崗位培訓(xùn),對老職工進(jìn)行專業(yè)以外的拓展培訓(xùn),提高職工的業(yè)務(wù)水平,使其在工作中更好地發(fā)揮自己的才能。公司還購買了“職場雄鷹”等光盤供各個項(xiàng)目部學(xué)習(xí),提高管理人員應(yīng)對職場上出現(xiàn)各類難題的水平,使之在工作中游刃有余。

  項(xiàng)目管理策劃書 篇11

  IT部門在項(xiàng)目管理上的失誤大多是由計(jì)劃不當(dāng)或溝通不暢所引起的。這些錯誤嚴(yán)重降低了項(xiàng)目的成功幾率,公司在眾多項(xiàng)目的實(shí)施管理中或多或少存在著問題,在下文中將羅列出幾類常見的項(xiàng)目實(shí)施管理失誤,幫助你加以比照、測量與改善。

  一、用人不當(dāng)

  1.缺乏適當(dāng)?shù)娜藛T與技能

  影響:用人不當(dāng)與資源分配失調(diào)是項(xiàng)目管理失誤中最常見的一種現(xiàn)象。一個項(xiàng)目能否圓滿完成,人員與技能的配備占了主導(dǎo)因素。用人不當(dāng)?shù)慕Y(jié)果往往會導(dǎo)致項(xiàng)目無法繼續(xù)執(zhí)行,這樣就算計(jì)劃再好,也是紙上談兵。

  建議:IT與項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)全面了解及掌控技能與資源情況,包括對項(xiàng)目顧問、合約承包商和外包商的詳細(xì)評估。使用項(xiàng)目管理軟件可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理充分掌握所有團(tuán)隊(duì)成員的技能與工作量分配。在了解分工與職責(zé)后,IT與項(xiàng)目經(jīng)理就可以決定如何在日常工作和項(xiàng)目中合理分配資源。指派專門的資源經(jīng)理來負(fù)責(zé)解決人員與資源的分配問題也是一個不錯的主意。

  如果你在項(xiàng)目人員分配上依然有困難,或許可以考慮先查看整個公司的項(xiàng)目組合,然后暫緩那些與商業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系不大,或非任務(wù)關(guān)鍵的項(xiàng)目,從而釋放部分可用資源。

  2.缺乏富有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理

  影響:如果沒有一名經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理掌舵,項(xiàng)目很可能會隨著發(fā)展而失去控制。建議:聘用一名符合項(xiàng)目要求,并擁有出色人際關(guān)系處理技巧的項(xiàng)目經(jīng)理。他應(yīng)當(dāng)有號召力,能夠管理風(fēng)險(xiǎn),并在團(tuán)隊(duì)成員和外部參與者之間起到協(xié)調(diào)作用。此外,一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理也應(yīng)該具備相關(guān)技術(shù)的知識與技能。

  二、流程問題

  1.沒有遵循標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理流程

  影響:這是項(xiàng)目管理中的第二大常見失誤。缺乏合理的流程會抬高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),加大項(xiàng)目失敗的可能性,最終導(dǎo)致無法在限定的時間與預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目。

  建議:制定良好的項(xiàng)目管理流程能助你提高項(xiàng)目效率,并及時捕捉到項(xiàng)目執(zhí)行過程中的各種問題,控制風(fēng)險(xiǎn)。

  IT與項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)事先建立可重復(fù)的流程來進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃、資源分配與成員溝通。這樣才能保障項(xiàng)目所能產(chǎn)生的回報(bào)與成效。

  2.流程太多太雜

  影響:過多的流程會讓項(xiàng)目失去靈活性,繼而影響參與者的積極性。

  曾經(jīng)有一家軟件開發(fā)商告訴客戶公司的項(xiàng)目經(jīng)理,他們能夠在不增加成本與工作量的基礎(chǔ)上添加額外的功能,但項(xiàng)目經(jīng)理卻回絕了這一建議,因?yàn)樗X得公司用戶并沒有要求這一功能。其實(shí),只要不影響項(xiàng)目預(yù)算與計(jì)劃進(jìn)度,又征得用戶的同意,多添加一些功能是利大于弊的。

  建議:提高靈活性,與項(xiàng)目支持者及參與者積極溝通。

  3.對項(xiàng)目變更缺乏追蹤轉(zhuǎn)自項(xiàng)目

  影響:要么預(yù)算超支,要么進(jìn)度拖慢(或兩者兼有)。

  建議:建立正式的變更申請流程,任何項(xiàng)目范圍內(nèi)的變更(比如添加新功能)都應(yīng)在變更文件上詳細(xì)注明,并由項(xiàng)目最高主管簽字批準(zhǔn)。此外,項(xiàng)目經(jīng)理也需判別出該申請對預(yù)算和時間進(jìn)度會產(chǎn)生什么影響。

  4.對項(xiàng)目動態(tài)缺乏了解項(xiàng)目經(jīng)理圈子

  影響:管理學(xué)大師彼得德魯克曾說過,無法管理就無法測量。反應(yīng)到項(xiàng)目上,即無法及時協(xié)調(diào)資源,或?qū)ψ兏龀鰬?yīng)變。

  建議:使用軟件。

  5.對小問題掉以輕心

  影響:問題不會自己解決。如果對小問題掉以輕心,那么它們就會演化成大問題,最終成倍增加項(xiàng)目成本。

  建議:加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的態(tài)度與意識,及早糾錯。等到亡羊補(bǔ)牢,為時已晚。

  三、計(jì)劃問題

  1.沒有定義項(xiàng)目范圍

  影響:如果商業(yè)與IT部門沒有事先定義項(xiàng)目范圍,那項(xiàng)目終將無法滿足預(yù)期的成效,IT也會缺乏方向來如期完成項(xiàng)目。建議:通過商業(yè)用例和范圍劃定來糾正錯誤定義的項(xiàng)目。

  2.忽略項(xiàng)目之間的關(guān)聯(lián)項(xiàng)目

  影響:忽略項(xiàng)目之間的關(guān)聯(lián)會造成資源分配失調(diào)(比如配給某項(xiàng)目的人員也是另一項(xiàng)目所需要的),從而影響項(xiàng)目進(jìn)度,作為連鎖反應(yīng),其它項(xiàng)目也會受到拖累。

  建議:在制定項(xiàng)目計(jì)劃時將關(guān)聯(lián)因素考慮在內(nèi)。與項(xiàng)目參與者多交流,并繪制項(xiàng)目關(guān)聯(lián)表,可協(xié)助你明確了解各項(xiàng)目之間的關(guān)系。

  3.風(fēng)險(xiǎn)評估過于隨意

  影響:項(xiàng)目脫離原有軌道,IT需清理預(yù)料外的麻煩。

  建議:風(fēng)險(xiǎn)評估應(yīng)是項(xiàng)目計(jì)劃的一部分?梢栽趫F(tuán)隊(duì)中進(jìn)行頭腦風(fēng)暴,收集可能的風(fēng)險(xiǎn)因素,然后設(shè)法規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)。這一活動不會花費(fèi)太久的時間,而且他也能幫助你在正式開始前充分了解項(xiàng)目的軟肋所在。

  4.對用戶抵觸心理認(rèn)識不足

  影響:用戶對新技術(shù)的抵觸會讓項(xiàng)目所投入的資金與精力白費(fèi)。

  建議:在項(xiàng)目計(jì)劃階段先考慮到推行過程中的阻礙,并設(shè)法化解這些阻力。與那些工作將受新項(xiàng)目影響的用戶交流溝通,向他們闡述項(xiàng)目會給他們的工作流程帶來的有利變化與價值。

  5.時間進(jìn)度表欠完善

  影響:團(tuán)隊(duì)成員對何時完成何種任務(wù)沒有概念,對整體項(xiàng)目的按時達(dá)成形成阻滯。

  建議:最簡單的方法是判別出項(xiàng)目中所有的活動,并在這些活動后面標(biāo)注預(yù)計(jì)完成日期。使用項(xiàng)目管理軟件亦可創(chuàng)建進(jìn)度計(jì)劃表。

  四、溝通問題

  1.對不合理的項(xiàng)目期限不作反駁影響:使自己陷入無法如期完成項(xiàng)目的窘境,并有損IT部門的信譽(yù)。

  或許公司所設(shè)定的項(xiàng)目期限過于苛刻,而IT部門強(qiáng)行完成只會起到反作用。

  建議:IT經(jīng)理應(yīng)向公司管理層解釋無法預(yù)期完成的實(shí)際困難,以及強(qiáng)行完成所需付出的代價(比如成本大幅上升,資源預(yù)算超支等),讓管理人員在成本和速度之間做出選擇。

  2.與項(xiàng)目支持者、參與者缺少溝通

  影響:IT無法達(dá)成預(yù)期的要求。

  建議:在傳遞關(guān)鍵書面文件與表格的同時加以當(dāng)面說明,并用對方能夠理解的方式簡明地闡述要點(diǎn)(有些商業(yè)人員不會理解長篇大論的技術(shù)術(shù)語)。

  在這種溝通互動中,其實(shí)公司的商業(yè)分析師在用戶與IT之間扮演了一個非常重要的協(xié)調(diào)角色。

  建議:對參與項(xiàng)目,或受項(xiàng)目影響的所有商業(yè)成員提供一份項(xiàng)目綜述(從計(jì)劃到部署),并標(biāo)示出那些活動要求商業(yè)人員參加互動,以及互動的目的。總之,IT應(yīng)多花一些時間來指導(dǎo)商業(yè)部門了解項(xiàng)目執(zhí)行的步驟。

  文章來源:

 。ǘx階段主要任務(wù)是明確要求、策劃項(xiàng)目、調(diào)查分析、收集數(shù)據(jù)及信息、確立目標(biāo)、進(jìn)行可行性研究、明確合作關(guān)系、確定風(fēng)險(xiǎn)等級、擬定戰(zhàn)略方案、進(jìn)行資源測算、提出組建項(xiàng)目組方案、提出項(xiàng)目建議書和獲準(zhǔn)進(jìn)入下一個階段。

  開發(fā)階段主要任務(wù)是確定項(xiàng)目組主要成員、界定最終產(chǎn)品范圍、研究實(shí)施方案、確定項(xiàng)目整體計(jì)劃、預(yù)算項(xiàng)目費(fèi)用與現(xiàn)金流量、形成工作分解結(jié)構(gòu)、制訂項(xiàng)目政策與程序、評估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、確認(rèn)項(xiàng)目有效性、編制項(xiàng)目概要報(bào)告和獲準(zhǔn)進(jìn)入下一階段。

  實(shí)施階段主要任務(wù)是建立項(xiàng)目組、建立與完善項(xiàng)目溝通渠道、實(shí)施項(xiàng)目激勵機(jī)制、建立項(xiàng)目工作包,細(xì)化相關(guān)技術(shù)需要、建立項(xiàng)目信息控制與管理系統(tǒng)、執(zhí)行工作分解結(jié)構(gòu)的各項(xiàng)工作、獲得訂購物資和服務(wù)、指導(dǎo)/監(jiān)督/預(yù)測/控制項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量和管理項(xiàng)目的變更,解決實(shí)施中的問題。

  收尾階段的主要任務(wù)是提交最終產(chǎn)品、評估與驗(yàn)收、清算與審計(jì)賬務(wù)、評估項(xiàng)目、項(xiàng)目技術(shù)與管理文檔的歸檔、資源清理、轉(zhuǎn)移產(chǎn)品責(zé)任者和項(xiàng)目組的解散與人員再分配。

  六、建立組織的目的是什么?組織的設(shè)計(jì)原則有哪些?

  答:

  德魯克認(rèn)為組織的目的,就是要使平凡的人做出不平凡的事。其實(shí)質(zhì)是對管理人員的管理勞動進(jìn)行橫向和縱向的分工。

  組織的設(shè)計(jì)原則包括如下7個原則:(1)目標(biāo)的一致性原則(2)合理的管理幅度和管理層次原則(3)命令統(tǒng)一原則(4)責(zé)任與權(quán)利對等原則(5)合理分工與密切協(xié)作原則(6)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則(7)環(huán)境適應(yīng)性原則

  七、簡述5個過程組中每個過程組的主要任務(wù),以及每個過程組的主要成果。

  答:

  在大多數(shù)情況下,大多數(shù)項(xiàng)目都有共同的項(xiàng)目管理過程,這一過程包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)督、結(jié)束5個過程組。

  啟動過程組的主要任務(wù)是確認(rèn)并核準(zhǔn)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段。在項(xiàng)目開始階段啟動過程的主要成果就是形成一個項(xiàng)目章程和選擇一位項(xiàng)目經(jīng)理。

  規(guī)劃過程組的主要任務(wù)是確定和細(xì)化目標(biāo),并規(guī)劃為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目范圍的行動方針與路線,確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。規(guī)劃過程的主要成果包括完成工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu),項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目預(yù)算。

  執(zhí)行過程組的主要任務(wù)是通過采用必要的行動,協(xié)調(diào)人力資源和其他資源,整體地、有效地實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃。執(zhí)行過程的主要成果就是交付實(shí)際的項(xiàng)目工作。

  監(jiān)控過程組的主要任務(wù)是定期測量和實(shí)時監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展情況,發(fā)展偏離項(xiàng)目管理計(jì)劃之處,及時采取糾正措施和變更控制,確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)控過程的主要成果是在要求的時間、成本和質(zhì)量的限制范圍內(nèi)獲得滿意的結(jié)果。

  收尾過程組的主要任務(wù)是采取正式的方式對項(xiàng)目成果、項(xiàng)目產(chǎn)品、項(xiàng)目階段進(jìn)行驗(yàn)收,確保項(xiàng)目或者項(xiàng)目階段有條不紊地結(jié)束。收尾過程的主要成果包括項(xiàng)目的正式驗(yàn)收、項(xiàng)目審計(jì)報(bào)告和項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告編制以及項(xiàng)目組成員妥善安置。

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