軟件產(chǎn)品策劃書(shū)3篇
時(shí)間流逝了，匆匆的流逝了，工作已經(jīng)告一段落了，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)和新的目標(biāo)，此時(shí)需要提前做好策劃書(shū)了。相信許多人會(huì)覺(jué)得策劃書(shū)很難寫(xiě)吧，以下是小編幫大家整理的軟件產(chǎn)品策劃書(shū)，希望能夠幫助到大家。
軟件產(chǎn)品策劃書(shū)1
一、產(chǎn)品的定位
縱觀世界所有的成功軟件，其最初都是有了一個(gè)好的定位才能取得注目的成績(jī)。如windows、office、qq多的很。很多成功產(chǎn)品的負(fù)責(zé)人在回憶產(chǎn)品前期的時(shí)候常會(huì)提到：我們當(dāng)時(shí)做這個(gè)是為了什么什么，提供什么什么。。之類的話。是呀，他要是不為了什么什么提供什么什么，我想是很難成功的，正是因?yàn)槠涑跗诘某晒Χㄎ�，才有了先天的�?yōu)良。當(dāng)然并不是定位做好了就代表后期就能成功，這是第一步!
我們很多企業(yè)特別是小企業(yè)，一個(gè)產(chǎn)品的初期更多考慮的是能否快速的開(kāi)發(fā)出成品并取得效益，而不是去考慮將來(lái)能做多，有多少多少產(chǎn)值。其實(shí)一個(gè)企業(yè)能做多確實(shí)不敢保證，一個(gè)產(chǎn)品能賺多少錢也不好說(shuō)。但是如果20xx年去開(kāi)發(fā)一個(gè)windows95類似的產(chǎn)品，估計(jì)這個(gè)企業(yè)很難成為微軟。所以必須給產(chǎn)品一個(gè)方向，一個(gè)使命，讓家明白做出來(lái)的產(chǎn)品是為了什么?比如，我們的期望就是做到有微軟的1/10000就夠了，做一個(gè)windows95也許能達(dá)到此目標(biāo)。因?yàn)橛辛艘粋�(gè)方向、一個(gè)使命，明白了要做什么!
另外，產(chǎn)品的定位受眾面很重要，不同的受眾取得的結(jié)果是不同的。如面向制造業(yè)的軟件產(chǎn)品可能單價(jià)高但門檻也高，小公司要涉及不容易，而且競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈市場(chǎng)份額不容易擴(kuò)。而如果做專業(yè)行業(yè)軟件產(chǎn)品，可能就需要專業(yè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，這是需要時(shí)間來(lái)沉淀的，對(duì)于很多小公司來(lái)說(shuō)投入太，但對(duì)于有這方面經(jīng)驗(yàn)的人或者群體容易進(jìn)入并快速發(fā)展，有很多人就是從某公司跳出來(lái)組建一個(gè)公司，因?yàn)橛辛嘶A(chǔ)，很快就能站住腳。這就是受眾帶來(lái)的影響，微軟的操作系統(tǒng)受眾主要是普通pc電腦，而pc電腦的數(shù)量如今已是非常巨，所以這個(gè)受眾對(duì)微軟來(lái)說(shuō)是空前的，也就沒(méi)有理由不取得成就了。另外舉一個(gè)例子：當(dāng)初使用匯編和c語(yǔ)言作軟件開(kāi)發(fā)的時(shí)候，也許當(dāng)時(shí)的程序員非常少，而且這些開(kāi)發(fā)工具的應(yīng)用都比較高端，很少會(huì)涉及到普通民眾，所以那時(shí)的程序員少，軟件也少。如今，集成開(kāi)發(fā)環(huán)境已經(jīng)越來(lái)越先進(jìn)，軟件的需求量也巨，如此一來(lái)程序員就多出不少，軟件公司也遍地都是。所以說(shuō)定位軟件產(chǎn)品的受眾將會(huì)是個(gè)非常重要的課題。
產(chǎn)品的定位對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)除了受眾外，對(duì)產(chǎn)品規(guī)模的定位非常重要，比如一個(gè)只用于某個(gè)制造企業(yè)展示產(chǎn)品的網(wǎng)頁(yè)，這個(gè)產(chǎn)品可能只需要2個(gè)開(kāi)發(fā)人員用1個(gè)月的時(shí)間就能完成并交付。但是對(duì)于windowsxp操作系統(tǒng)，可能是要20000相關(guān)人員才有可能達(dá)成最終的產(chǎn)品并交付到各個(gè)pc電腦上。又如企業(yè)管理軟件，有針對(duì)型制造業(yè)的sap，也有針對(duì)小企業(yè)的速達(dá)軟件，他們的受眾都是制造企業(yè)，但是由于軟件規(guī)模不同，所以對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)也不同，開(kāi)發(fā)一個(gè)速達(dá)軟件肯定比sap要簡(jiǎn)單的多，相應(yīng)的成本也要低的多。產(chǎn)品規(guī)模對(duì)于不同的群體及個(gè)人或者是企業(yè)集體參于到某個(gè)行業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)提供了不同的選擇。
總結(jié)一下產(chǎn)品定位，定位最主要的是確定受眾，另外便是在這個(gè)受眾群體里找到目標(biāo)客戶，定位自己的產(chǎn)品規(guī)模，接著就向目標(biāo)為之努力。
二、產(chǎn)品體系的規(guī)劃
有了產(chǎn)品定位，接著要考慮產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。
在產(chǎn)品在整個(gè)生命周期過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生量的工作。比如：與需求方的交流，前期人員投入，后期的計(jì)劃，市場(chǎng)部門的.參與，包括辦公場(chǎng)地，人員規(guī)模等等等等。如何規(guī)劃好這個(gè)過(guò)程對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是深遠(yuǎn)的。
產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)是跟企業(yè)規(guī)模不同而不同的，創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)可能考慮的是如何將產(chǎn)品快速開(kāi)發(fā)并交付用戶，而中型軟件公司可能會(huì)要考慮多部門、多公司、跨區(qū)域的聯(lián)合工作。但無(wú)論是小公司還是公司都有一個(gè)共同點(diǎn)，即貫穿整個(gè)過(guò)程的就是產(chǎn)品，如何將產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)好守鍵。那如何才能讓產(chǎn)品有序運(yùn)營(yíng)并為企業(yè)創(chuàng)造更的價(jià)值呢?必須建立產(chǎn)品體系。
建立產(chǎn)品體系是個(gè)過(guò)程，小企業(yè)沒(méi)有基礎(chǔ)所有東西都要建立起來(lái)，而公司可以通過(guò)資源分配以加快這一過(guò)程。但道理都是一樣：都要去一步步的做。對(duì)于小企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立產(chǎn)品體系可能是個(gè)痛苦的過(guò)程，沒(méi)有專門的市場(chǎng)部門，沒(méi)有足夠的資金來(lái)招收員工，更沒(méi)有運(yùn)營(yíng)銷售團(tuán)隊(duì)。所以小企業(yè)一切都很難，但一切又都要去做。此時(shí)的老板會(huì)是非常關(guān)鍵的人物，其要在所有的事情上投入相當(dāng)?shù)木�，為企業(yè)所有的人以指導(dǎo)。有難處事情還是要做呀，所以老板要組織市場(chǎng)人員開(kāi)始收集產(chǎn)品需求，組織技術(shù)人員著手設(shè)計(jì)產(chǎn)品，組織銷售工作，還需要有組織來(lái)管理公司的財(cái)務(wù)。這些都是體系，看看，如果這個(gè)產(chǎn)品能夠順利投入市場(chǎng)，我想市場(chǎng)與開(kāi)發(fā)及銷售至少這四個(gè)重要部門應(yīng)該有點(diǎn)樣子了，如果產(chǎn)品銷售較好，人員就能訊速擴(kuò)，接下來(lái)人力資源部門、技術(shù)支持部門、客戶服務(wù)部門，行政管理部門都會(huì)相應(yīng)的建立。部門的建立一定程度上是體現(xiàn)了體系的子系，但并不代表了體系就是部門的建立。
很多企業(yè)產(chǎn)品銷售較好時(shí)企業(yè)一直在擴(kuò)張，積累了量的財(cái)富，同時(shí)也有了許多問(wèn)題。如市場(chǎng)部門是否與技術(shù)部門能夠合理的溝通，及時(shí)的饋市場(chǎng)信息呢?人力資源部門是否能為各個(gè)部門提供優(yōu)質(zhì)的人才呢?客服部門是否能夠讓用戶享受到良好的服務(wù)呢?等等等，這就是具有一定規(guī)模企業(yè)應(yīng)該注意的問(wèn)題，如何建立體系的運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)?在很多情況下，企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模后需要擴(kuò)充自己的產(chǎn)品線，投入新的產(chǎn)品以增長(zhǎng)企業(yè)業(yè)績(jī)。而正是這種情況下，往往能發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的量問(wèn)題，因?yàn)樵诠緞?chuàng)業(yè)初期時(shí)，家都是為了一個(gè)產(chǎn)品來(lái)開(kāi)展工作的，家都有了一套固定的工作方式，可以流暢的.溝通。但是新產(chǎn)品就需要相關(guān)部門的人員接受新的工作交流方式。比如市場(chǎng)人員之前可能就是保持與一些客戶的聯(lián)系，繼續(xù)擴(kuò)展現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng)深度與廣度，但是新產(chǎn)品可能就需要重新尋找用戶或者是讓老用戶接受新的產(chǎn)品，這是個(gè)很難的工作，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)不可能會(huì)像企業(yè)初期一樣找一些不相干的人來(lái)做，因?yàn)橛辛藢ｉT的市場(chǎng)部門，這個(gè)部門就必須為企業(yè)提供新產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研及開(kāi)發(fā)工作。同時(shí)問(wèn)題就來(lái)了，市場(chǎng)人員人手不夠，需要招收新成員，同時(shí)需要技術(shù)部門組織需求人員參于工作，人力資源部門及財(cái)務(wù)部門都需要參與進(jìn)來(lái)，如果一個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)有處理好，可能就會(huì)引發(fā)系列問(wèn)題，比如，技術(shù)部門無(wú)法抽出需求設(shè)計(jì)人員參與到這個(gè)工作中來(lái)，人力資源部門也無(wú)法招收到足夠好的人，財(cái)務(wù)部門也無(wú)法快速的提供足夠的資金供應(yīng)。很多公司會(huì)采用建立專項(xiàng)組的形式來(lái)做這個(gè)工作，這是一種解決方法，但不見(jiàn)的是個(gè)好方法。專項(xiàng)組要占用專門的人力物力，另外在企業(yè)內(nèi)部會(huì)形成一個(gè)不好的風(fēng)氣，就是這個(gè)專項(xiàng)組比較重要，家都會(huì)帶有想法。
看來(lái)企業(yè)的產(chǎn)品體系的建立關(guān)系到的是整個(gè)公司的運(yùn)作，我們可以發(fā)現(xiàn)目前一些業(yè)務(wù)增長(zhǎng)穩(wěn)定的企業(yè)都是很好的解決了體系運(yùn)轉(zhuǎn)問(wèn)題。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)更多的是要考慮到未來(lái)的發(fā)展，在產(chǎn)品初期加以足夠的規(guī)劃，為將來(lái)的高增長(zhǎng)鋪路。具有一定規(guī)模的企業(yè)更多的是平衡企業(yè)資源，形成長(zhǎng)效機(jī)制以合理投入新產(chǎn)品線的投入。
結(jié)束語(yǔ)
此文寫(xiě)完后自己也看了一篇，感覺(jué)有些亂，但也不愿去修改了。如果我開(kāi)始就把思路整理清楚，并充分考慮到了文章的字?jǐn)?shù)及內(nèi)容規(guī)模就可以比較從容的寫(xiě)，但結(jié)果卻是我沒(méi)有想好內(nèi)容的核心就開(kāi)始寫(xiě)，結(jié)果肯定不好。
軟件產(chǎn)品策劃也是如此道理，先有了沖動(dòng)，馬上要清醒一下，想清楚要干啥!然后就去動(dòng)手，也許產(chǎn)品就能越做越。
軟件產(chǎn)品策劃書(shū)2
日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，我們的工作已經(jīng)告一段落了，很快就要開(kāi)展新的工作了，當(dāng)然要定好新的目標(biāo)，為此需要好好地進(jìn)行策劃，寫(xiě)一份策劃書(shū)了。那么策劃書(shū)有什么格式呢？以下是小編為家整理的軟件策劃書(shū)，希望對(duì)家有所助。
一、概述
公司已經(jīng)正在實(shí)行全國(guó)連鎖銷售�，F(xiàn)在準(zhǔn)備在廣東一城市建立手機(jī)連鎖店。我在該市做了全面的調(diào)查，對(duì)該市人文情況有一定的了解。公司派我到該市調(diào)研和開(kāi)發(fā)當(dāng)?shù)厥谐?/p>
通過(guò)這10天里對(duì)該市市場(chǎng)的調(diào)查和研究，了解了該市的手機(jī)市場(chǎng)，并于xx月xx日完成了本公司在該市連鎖經(jīng)營(yíng)的營(yíng)銷方案。
該方案可以助公司了解該市的手機(jī)市場(chǎng)，也可以指導(dǎo)我們開(kāi)發(fā)該市市場(chǎng)的實(shí)際營(yíng)銷工作。
二、市場(chǎng)現(xiàn)狀分析
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1、目標(biāo)市場(chǎng)
通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查問(wèn)卷，隨機(jī)抽查結(jié)果顯示，我們的產(chǎn)品消費(fèi)人群多是追求時(shí)尚、處在時(shí)尚前沿的人群，主要以工廠職工，學(xué)生、剛畢業(yè)的學(xué)生和接受時(shí)尚前沿的青年。另外一些老年人和聽(tīng)力差的人群也會(huì)成為我們的客戶。
工廠職工和青年購(gòu)買我們的手機(jī)，是為追逐時(shí)尚，消費(fèi)水平能力較低，一般在1000元左右。老年人和聽(tīng)力差的人群，主要是看重音量、音質(zhì)好字體清晰的效果，老年人雖有購(gòu)買能力，可是卻不會(huì)輕易購(gòu)買，但可從親情上，以禮品的方式打入市常聽(tīng)力差的人群也是該手機(jī)的主要消費(fèi)人群。但青年人前提是以男性為主，老年人則無(wú)須考慮性別。
2、消費(fèi)偏好
在市場(chǎng)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)：消費(fèi)者普遍容易接受中低檔產(chǎn)品；喜歡進(jìn)口的品牌機(jī)和質(zhì)量好的國(guó)產(chǎn)手機(jī)；消費(fèi)者希望手機(jī)個(gè)性化，希望有專門量身定做的手機(jī)；消費(fèi)者購(gòu)買手機(jī)的主要用途是與人聯(lián)絡(luò)，工作需要和順應(yīng)流行趨勢(shì)；手機(jī)最多是打電話和發(fā)短信。
3、購(gòu)買模式
在市場(chǎng)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)：普通眾更換手機(jī)的'時(shí)間是2年左右；價(jià)位在100020xx元；通常在專賣店或賣場(chǎng)購(gòu)買手機(jī)；最注重的是手機(jī)的功能、品牌和款式，提供客戶所需要的產(chǎn)品這成了我們連鎖企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。
4、信息渠道
在市場(chǎng)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)：消費(fèi)者了解一款新上市的手機(jī)主要是電視、網(wǎng)絡(luò)、宣傳單和同學(xué)朋友之間的相互交流，宣傳單的效果較差，消費(fèi)者普遍喜歡同學(xué)朋友之間相互交流。電視與網(wǎng)絡(luò)能夠加我們手機(jī)在消費(fèi)者之間的知名度。消費(fèi)者接觸最多的媒體是CCTV5，CCTV8，CCTV3和本地電視臺(tái)以及報(bào)紙雜志等，他們最信任的媒體是電視臺(tái)。
�。ǘ└�(jìng)爭(zhēng)情況分析
目前在市場(chǎng)國(guó)外的品牌有：諾基亞、摩托羅拉、三星、索愛(ài)、西門子、飛利浦、松下；國(guó)內(nèi)的品牌有：夏新、天宇，聯(lián)想、波導(dǎo)、明基、TCL、CECT、中興、康佳等。
這些手機(jī)中市場(chǎng)上比較受歡迎的國(guó)外品牌有：諾基亞、摩托羅拉、三星、索愛(ài)，比較受歡迎的國(guó)內(nèi)品牌有：夏新、聯(lián)想、波導(dǎo)等。這些比較受歡迎的國(guó)內(nèi)品牌只是和國(guó)內(nèi)其他品牌相比要受歡迎一點(diǎn)。實(shí)際上這些受歡迎的國(guó)內(nèi)品牌遠(yuǎn)比不上國(guó)外那些品牌。市場(chǎng)上的主流品牌基本上豎外的品牌，分別是諾基亞、摩托羅拉、三星、索愛(ài)。尤其是諾基亞，它的價(jià)格也是比較低的，且耐摔，很受眾喜愛(ài)。而且，這些品牌的手機(jī)在多數(shù)連鎖店都有。
三、市場(chǎng)機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析
SWOT分析：
優(yōu)勢(shì)（Strength）：特色服務(wù)。我們的手機(jī)附加有娛樂(lè)，學(xué)習(xí)，理財(cái)?shù)葢?yīng)用軟件的功能且價(jià)格底，這很符合消費(fèi)群體的要求。并且在我們這里購(gòu)買的手機(jī)還有齊全的功能，如照相機(jī)、MP3/MP4，游戲、手寫(xiě)/按鍵兩用看電視，上網(wǎng)等全部具備，并且還有一些特別的手機(jī)保養(yǎng)，如：手機(jī)貼膜，手機(jī)美容。
缺點(diǎn)（Weakness）：知名度底，擔(dān)心售后問(wèn)題的處理。
機(jī)會(huì)（Opportunity）：手機(jī)市場(chǎng)日益飽和，但客戶的需求呈現(xiàn)多樣，消費(fèi)者以手機(jī)購(gòu)買的體驗(yàn)，功能方面的需求為主。手機(jī)的用途改變了通信市場(chǎng)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人們的生活方式，給人們的生活溝通帶來(lái)了極的方便。中國(guó)人口基數(shù)，人們的收入水平再不斷提高，另一方面，技術(shù)的成熟，使得手機(jī)的價(jià)格不再是天價(jià)。人們有時(shí)往往喜歡懷舊，復(fù)古的款式可以成為時(shí)尚的潮流。但是，各連鎖企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況分析，都是轉(zhuǎn)向手機(jī)的服務(wù)，這是最基本的，但是在手機(jī)增值方面的服務(wù)尚未涉足。競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)把手機(jī)品牌（包括國(guó)外知名品牌、國(guó)內(nèi)手機(jī)品牌）低價(jià)、功能多，待機(jī)時(shí)間長(zhǎng)，集中于一身。卻沒(méi)有了解客戶真正所需要的，這樣不能讓客戶在所要功能上有所選擇，這樣浪費(fèi)客戶量的價(jià)值，就是說(shuō)在功能不能靈活的選擇，這為那些享有增值業(yè)務(wù)的連鎖企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。
手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)品牌對(duì)照表1
類型特點(diǎn)價(jià)格（元）
飛利浦9@9F金屬導(dǎo)航鍵
規(guī)格：100.7×44×15.7mm，
重量：77g
屏幕：1.46英寸65K色OLED屏幕。
分辨率：128×128像素，699
索愛(ài)Z530CMP3播放器，支持正常、低音、語(yǔ)音、高音增強(qiáng)五種模式，支持高級(jí)的手動(dòng)調(diào)節(jié)功能。
摩托羅拉W375屏幕：128×160像素的65K色TFT屏幕
30萬(wàn)像素CMOS內(nèi)置攝像頭，支持KJAVA擴(kuò)展
諾基亞6080攝像頭：30萬(wàn)像素內(nèi)置的攝像頭。
索愛(ài)Z530CMP3播放器，除支持正常、低音、語(yǔ)音、高音增強(qiáng)五種模式外，還支持高級(jí)的手動(dòng)調(diào)節(jié)功能。
軟件產(chǎn)品策劃書(shū)3
第一部分 摘要（整個(gè)計(jì)劃的概括）
一、公司簡(jiǎn)單描述
二、公司的宗旨和目標(biāo)（市場(chǎng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)）
三、公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)
四、已投入的資金及用途
五、公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹
六、市場(chǎng)概況和營(yíng)銷策略
七、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介
八、核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)
九、公司優(yōu)勢(shì)說(shuō)明
十、目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還
十一、融資方案（資金籌措及投資方式）
十二、財(cái)務(wù)分析
1.財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)（前3年～5年銷售匯總、利潤(rùn)、成長(zhǎng)）
2.財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)（后3年～5年）
3.資產(chǎn)負(fù)債情況
第二部分 綜述
第一章、公司介紹
一、公司的宗旨（公司使命的表述）
二、公司簡(jiǎn)介資料
三、各部門職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
四、公司管理
1.董事會(huì)
2.經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)
3.外部支持（外聘人士/會(huì)計(jì)師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問(wèn)公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會(huì)等）
第二章、技術(shù)與產(chǎn)品
一、技術(shù)描述及技術(shù)持有
二、產(chǎn)品狀況
1.主要產(chǎn)品目錄（分類、名稱、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格等）
2.產(chǎn)品特性
3.正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介
4.研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表
5.知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略
6.無(wú)形資產(chǎn)（商標(biāo)/知識(shí)產(chǎn)權(quán)/專利等）
三、產(chǎn)品生產(chǎn)
1.資源及原材料供應(yīng)
2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力
3.擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力
4.原有主要設(shè)備及添置設(shè)備
5.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制
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