個(gè)人工作承諾書

時(shí)間：2021-04-10 10:37:11 承諾書我要投稿

關(guān)于個(gè)人工作承諾書5篇

　　在現(xiàn)在社會(huì)，用到承諾書的地方越來越多，承諾書是否產(chǎn)生法律約束力，要具體問題具體分析。來參考自己需要的承諾書吧！以下是小編整理的個(gè)人工作承諾書5篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

關(guān)于個(gè)人工作承諾書5篇

個(gè)人工作承諾書篇1

　　一、全力抓好造林綠化工作：

　　1.綠化苗木基地：成立了森鑫園、盛世綠化、良福農(nóng)林、興屯果園等綠化公司，面積達(dá)200余畝，以引進(jìn)培育市場(chǎng)潛力大的新品種苗木、優(yōu)質(zhì)花木為主，提升產(chǎn)品檔次，帶動(dòng)全鄉(xiāng)綠化苗木、花卉業(yè)快速發(fā)展。

　　2.經(jīng)濟(jì)林基地; 以市場(chǎng)為導(dǎo)向，積極引進(jìn)名、特、優(yōu)、稀、新等優(yōu)良經(jīng)濟(jì)林樹種，大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)林基地。在張飛垓村新擴(kuò)建了800畝核桃基地和1000畝韓國(guó)梨基地，刺激了經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

　　3.豐產(chǎn)林基地，充分利用河道及非耕地資源，大力發(fā)展速生豐產(chǎn)林，在南總干渠、中心路、王樓干溝、中心東路兩側(cè)及東李莊風(fēng)沙片等7處高標(biāo)準(zhǔn)栽植苗木10萬余株，綠化2600畝土地。

　　此外，在鄉(xiāng)金城路、黃金路兩側(cè)栽植綠化苗木2460余株，有力的推動(dòng)了鄉(xiāng)綠色小城鎮(zhèn)建設(shè)的發(fā)展步伐，并為新農(nóng)村社區(qū)建設(shè)打下了良好的生態(tài)基礎(chǔ)。

　　二、美國(guó)白蛾疫情得到有力控制：

　　在白蛾防治工作中，統(tǒng)籌安排、科學(xué)防治，確保鄉(xiāng)不漏村，村不漏戶，戶不漏樹。各村成立了不少于3人的防治專業(yè)隊(duì)，并購(gòu)置高壓噴霧機(jī)8臺(tái)，高枝剪48把，藥物100箱，保證了防治工作的需要。經(jīng)過積極防治，我鄉(xiāng)美國(guó)白蛾防治取得了較好的效果，無公害防治率達(dá)到100% ，成災(zāi)率為零。

　　三、林改工作順利進(jìn)展。

　　我鄉(xiāng)集體林權(quán)制度主體改革任務(wù)已基本完成。全鄉(xiāng)集體林地共4905.2畝，已初步建立起產(chǎn)權(quán)歸屬明晰，經(jīng)營(yíng)主體到位，責(zé)權(quán)劃分明確，利益保障嚴(yán)格的林業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，為勘界發(fā)證工作打下了良好基礎(chǔ)。

　　四、圓滿完成黨建、信訪、村村通、管區(qū)安排的工作。

　　20xx年工作計(jì)劃：

　　1.協(xié)助鄉(xiāng)黨委、政府制定20xx年度全鄉(xiāng)林業(yè)發(fā)展規(guī)劃及美國(guó)白蛾防治計(jì)劃；

　　2.認(rèn)真執(zhí)行《森林法》和各項(xiàng)林業(yè)方針、政策；

　　3.認(rèn)真完成鄉(xiāng)黨委、政府安排的其他事務(wù)；

　　4.、積極探索建立林業(yè)專業(yè)經(jīng)濟(jì)合作社，培育一批林業(yè)科技示范點(diǎn)，通過示范、引導(dǎo)、宣傳等手段，不斷進(jìn)步林農(nóng)的林業(yè)科技水平，促進(jìn)廣大林農(nóng)增收。

個(gè)人工作承諾書篇2

　　為認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的實(shí)施意見》的精神，加強(qiáng)自治縣農(nóng)機(jī)系統(tǒng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，踐行科學(xué)發(fā)展觀，全心全意地為人民服務(wù)，3月25日，新疆巴里坤縣農(nóng)機(jī)局機(jī)關(guān)支部組織黨員干部共25人簽訂黨員個(gè)人承諾書，農(nóng)機(jī)個(gè)人工作承諾書。

　　全局黨員干部結(jié)合自己的實(shí)際工作共同承諾：牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，切實(shí)做好為“三農(nóng)”服務(wù)，結(jié)合“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“熱愛偉大祖國(guó)、建設(shè)美好家園”、“親民愛民為民”、“五進(jìn)”等活動(dòng)，深入基層，田間地頭、為農(nóng)民提供一流的服務(wù)；嚴(yán)格執(zhí)行單位制定的效能建設(shè)七項(xiàng)制度和十條禁令，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率.；不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和政治理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高工作能力和業(yè)務(wù)水平，提高服務(wù)質(zhì)量和辦事效率，切實(shí)為農(nóng)牧民辦好事、事實(shí)；牢固樹立“三個(gè)離不開”的思想，堅(jiān)持民族平等，維護(hù)民族團(tuán)結(jié)，推動(dòng)民族互助，進(jìn)一步加強(qiáng)與民族兄弟、同事、群眾之間的團(tuán)結(jié)，始終同呼吸、共命運(yùn)、心連心，做好民族團(tuán)結(jié)教育法律、法規(guī)的宣傳工作，引導(dǎo)各族群眾自覺遵守國(guó)家法律，學(xué)會(huì)運(yùn)用國(guó)家法律維護(hù)自身的合法權(quán)益，堅(jiān)決同各種違反國(guó)家法律、破壞民族團(tuán)結(jié)和社會(huì)穩(wěn)定、制造民族分裂的行為作斗爭(zhēng)，工作總結(jié)《農(nóng)機(jī)個(gè)人工作承諾書》。同時(shí)，每位黨員干部根據(jù)各自崗位特點(diǎn)認(rèn)真填寫了個(gè)人承諾事項(xiàng)。為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，進(jìn)一步提高我鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)工作水平，更好地提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，農(nóng)機(jī)站公開承諾：

　　一、對(duì)有農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼的各種事項(xiàng)全部公開，自覺接受群眾監(jiān)督。

　　二、堅(jiān)持以人為本，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　三、堅(jiān)持廉潔從政，嚴(yán)守工作紀(jì)律。不準(zhǔn)利用職權(quán)為自己或親戚朋友謀取私利，不準(zhǔn)利用職權(quán)吃、拿、卡、要、賒，對(duì)違反工作紀(jì)律、考評(píng)紀(jì)律以及違法亂紀(jì)的個(gè)人，一經(jīng)查實(shí)，嚴(yán)肅處理。

個(gè)人工作承諾書篇3

　　針對(duì)以上工作目標(biāo)作如下責(zé)任承諾：

　　1、針對(duì)苗木采購(gòu)質(zhì)量方面做如下承諾：在選擇苗木時(shí)，確保所號(hào)苗木合格率在98%以上，樹型符合項(xiàng)目要求，根系完好，無病蟲害;確保起挖后裝車苗木為所號(hào)苗木，裝上車的苗木土球完好，苗木無嚴(yán)重機(jī)械損傷;裝車后及時(shí)采取有效措施降低運(yùn)輸途中對(duì)苗木的損壞，在無特殊的客觀因素影響下，確保到場(chǎng)苗木完好率在98%以上;針對(duì)土建材料質(zhì)量方面：要求樣品把握準(zhǔn)確，大批量送貨嚴(yán)格按照樣品進(jìn)行，所有偏差不能超過允許誤差范圍，進(jìn)場(chǎng)大批量石材嚴(yán)格抽驗(yàn)，合格者入庫(kù)，不合格者退回供貨商，凡是接收的石材統(tǒng)統(tǒng)為合格石材;水電材料：型號(hào)、規(guī)格嚴(yán)格按照材料單進(jìn)行，如果達(dá)不到以上要求，為公司造額外損失，我部門愿自身承擔(dān)，承諾書《個(gè)人工作承諾書范文》。

　　2、針對(duì)成本把控方面：在談價(jià)格前充分了解市場(chǎng)，充分撐握成本部所核成本，在質(zhì)量保證前提下，盡最大努力把成本降到最低，任何超出成本范圍外的材料都要提前與成本部溝通，不得私自購(gòu)買成本外的材料，包括數(shù)量、種類嚴(yán)格按照材料單進(jìn)行;禁止部門內(nèi)人員出現(xiàn)不廉行為，如果出現(xiàn)我部門人員愿意接受公司的嚴(yán)重處分;如果出現(xiàn)因私自決定購(gòu)買材料超出成本的情況，超出成本部分，我部門自愿承擔(dān)。

　　3、針對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，盡最大努力做好安排，確保現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，如果出現(xiàn)材料進(jìn)場(chǎng)不及時(shí)而且又沒有與相關(guān)部門溝通而造成現(xiàn)場(chǎng)誤工的情況，我部門愿根據(jù)情節(jié)情況承擔(dān)公司的經(jīng)濟(jì)處分。

　　4、在整個(gè)公司運(yùn)營(yíng)過程中，如果是因?yàn)椴少?gòu)部門工作做的不到位、溝通不到位影響公司利益的，我部門都有責(zé)任承擔(dān)起相關(guān)責(zé)任，接受公司的處分;

　　以上是我部門XX年的工作目標(biāo)及工作承諾，承諾目的不是只在口頭上說說，也不是要受公司的處罰，而是為了更好的做好工作，增強(qiáng)工作的責(zé)任心，我部門會(huì)盡全力做好部門工作，為公司的順利運(yùn)營(yíng)、營(yíng)得高的利潤(rùn)貢獻(xiàn)一份力量

　　承諾人：

　　日期：

個(gè)人工作承諾書篇4

　　一、你該做什么？你不該做什么？

　　二、你做好怎樣？做不好怎樣？

　　三、你該說什么？呢不該說什么？

　　你該做什么？

　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和客戶要求的變化，目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，都對(duì)項(xiàng)目的管理，尤其是對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和效率提出了更高的要求。有效的管理者知道他們的`時(shí)間用在什么地方。他們所能控制的時(shí)間非常有限，他們會(huì)有系統(tǒng)地工作，來善用這有限的時(shí)間；有效的管理者重視對(duì)外界的貢獻(xiàn)。他們并非為工作而工作，而是為成果而工作；有效的管理者善于利用長(zhǎng)處，包括自己的長(zhǎng)處、同事的長(zhǎng)處和下屬的長(zhǎng)處，他們知道一項(xiàng)有效的決策總是在“不同意見討論”的基礎(chǔ)上做出的判斷，它絕不會(huì)是“一致意見”的產(chǎn)物。

　　部門經(jīng)理是公司最前沿、最基本、最重要的一個(gè)管理單元，這個(gè)崗位的成敗和對(duì)公司的貢獻(xiàn)直接影響到我們公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，甚至于生存，因此非常之重要，部門經(jīng)理的工作是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)積累的過程，從簡(jiǎn)單到復(fù)雜，再?gòu)膹?fù)雜到“簡(jiǎn)單”，只有達(dá)到這個(gè)“簡(jiǎn)單”的境界，才能真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的工作“沒有界限”——萬事相通。公司的需求就是質(zhì)量、效率、利潤(rùn)、人員培養(yǎng)等等。在制定目標(biāo)和計(jì)劃的時(shí)候，要善于溝通，有計(jì)劃，理想化了，讓項(xiàng)目組的每一個(gè)人都關(guān)注對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)，使得“人人有事做，事事有人做”，就是要做到每一個(gè)人都有工作，每一個(gè)職責(zé)都有人承擔(dān)，切忌“責(zé)任誰都背，最后誰都沒有責(zé)任”。

　　部門經(jīng)理必須要具備非常強(qiáng)的綜合能力，它不僅關(guān)系到項(xiàng)目交付能否順利進(jìn)行，而且還關(guān)系到公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，管理后備隊(duì)伍的建設(shè)問題�，F(xiàn)在我們更加要強(qiáng)化這個(gè)優(yōu)勢(shì)，提升這個(gè)優(yōu)勢(shì)，為市場(chǎng)的擴(kuò)張做好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　你不該做什么？不做違背項(xiàng)業(yè)道德和行為的事情，不說無中生有的話。不為失敗買單?? 。

　　做好怎么樣？

　　在人的職業(yè)生涯中，對(duì)工作負(fù)責(zé)是基本要求和做人的良知。無論從事什么性質(zhì)的工作，首先要把自己的工作做到最好，學(xué)會(huì)享受自己的工作，同時(shí)享受自己的生活。重視自己的崗位工作。

　　其實(shí)公司不是慈善機(jī)構(gòu)，但是也不會(huì)虧得有能力的員工，我的工作做好了，公司自然就會(huì)支付我相應(yīng)的勞動(dòng)報(bào)酬，我也就自然認(rèn)為自己承擔(dān)的工作別人無法替代，我的勞動(dòng)成果會(huì)為企業(yè)帶來效益就自然了。

　　做不好怎么樣？

　　一個(gè)人是不斷的提升，現(xiàn)任經(jīng)理既然選中了我，說明領(lǐng)導(dǎo)還是賞識(shí)我的，我會(huì)努力配合各部門，干好本職工作，通過自己的努力來爭(zhēng)得一份機(jī)會(huì)。在事業(yè)上取得更大的成就，我的水平有限，但人總是要在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)，在工作中積累經(jīng)驗(yàn)，如果我在工作中發(fā)現(xiàn)自己的能力不足，我會(huì)自動(dòng)離職。

　　該說什么？

　　我們每天都要和同事、領(lǐng)導(dǎo)交流。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，質(zhì)量一定要符合各種國(guó)家規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到業(yè)主的要求；工期一定保證按計(jì)劃完成，力爭(zhēng)提前完成；進(jìn)度一定根據(jù)工期要求編制和實(shí)施，配合好各單位，保證工期如期完成；安全工作一定做好，專人負(fù)責(zé)，“安全第一，質(zhì)量第一”，了解實(shí)際工程狀況、現(xiàn)場(chǎng)情況。審核施工班組安全技術(shù)措施作業(yè)指導(dǎo)書的復(fù)合性，并現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查實(shí)施，嚴(yán)把安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)。

　　不該說什么？

　　跨級(jí)報(bào)告，以個(gè)人感情來維護(hù)他人利益，.在別人面前說一些過于激動(dòng)的語言，不要說不是自己的事情就不要理，我只要做好自己；作為公司的一員，要站在就事論事的角度上說話，別因小矛盾用權(quán)力來報(bào)復(fù)他人。