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奶茶店的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書該怎么寫?

時間:2020-12-21 11:29:51 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 我要投稿

奶茶店的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書該怎么寫?

  在社會一步步向前發(fā)展的今天,很多場合都離不了創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書可以幫助創(chuàng)業(yè)者對外宣傳,獲得融資。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書到底怎么擬定才合適呢?以下是小編為大家整理的奶茶店的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書該怎么寫?,歡迎大家分享。

奶茶店的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書該怎么寫?

奶茶店的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書該怎么寫?1

  1、目標(biāo)用戶

  你的產(chǎn)品面對的消費(fèi)群體是哪些?這需要進(jìn)行用戶群體的一個劃分。

  奶茶店的目標(biāo)群體集中在十幾歲到三十來歲的年輕人當(dāng)中,年輕人是最有力的消費(fèi)生力軍。但是年輕消費(fèi)者群體也是有一個細(xì)分的,十幾歲是一個階段,二十幾歲是一個階段,三十來歲又是另外一個階段。十幾歲的消費(fèi)者更看重價格,二十幾歲更在意性價比,三十來歲對價格就沒那么敏感,更注重品質(zhì)。

  在你的計(jì)劃書中,你要詳細(xì)分析你的目標(biāo)用戶對象,然后選擇合適的奶茶品牌。

  2、痛點(diǎn)和解決方式

  消費(fèi)者的需求是什么?消費(fèi)者面臨著哪些痛點(diǎn)?有什么方式可以解決?計(jì)劃書上一定要解決這幾個問題。

  舉個例子:對于奶茶,消費(fèi)者的需求主要是奶茶兼具美味、營養(yǎng)、價格低這幾個特點(diǎn)。而這些特點(diǎn)是很難兼顧的,這就需要創(chuàng)業(yè)者有所取舍。首先以低價來帶動銷量顯然是不可行的,畢竟現(xiàn)在人們更趨于追求品質(zhì),健康才是奶茶發(fā)展的王道。因而要狠抓原材料健康這一點(diǎn),并在此基礎(chǔ)上提升口感,使喝奶茶成為一種舌尖上的享受,一種身體上的滋養(yǎng)。打出健康的旗幟,才能更好地贏得消費(fèi)者的心。

  3、盈利模式

  盈利模式是什么?簡單說,就是從產(chǎn)品生產(chǎn)到最后銷售出去,整個項(xiàng)目是賺錢的。

  具體說,盈利模式涉及到產(chǎn)品的成本、房租、人力、工商管理等雜費(fèi),以及產(chǎn)品的定價、銷售方式,營銷等等。這種能夠進(jìn)行流程化和標(biāo)準(zhǔn)化并且最終能夠賺錢的經(jīng)營模式,就是盈利模式。

  所以,寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的你,要詳細(xì)寫出一套能夠賺錢的經(jīng)營模式出來,比如去哪里采購,產(chǎn)品定價多少,最后利潤有多少,還可以寫一些能夠帶來經(jīng)濟(jì)效益的推廣活動,其他銷售渠道等等,總之,在你算了所有的賬以后,最終必須保證你的項(xiàng)目是盈利的。

  以上就是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫的基本要點(diǎn),在此基礎(chǔ)上,還可以做更詳細(xì)的分析和研究,這里就不一一贅述了?偠灾,創(chuàng)業(yè)之前一定要好好準(zhǔn)備,投資有風(fēng)險,不可盲目行事!

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  現(xiàn)在很多的人都是將開店鎖定在奶茶經(jīng)營,很多人認(rèn)為奶茶這項(xiàng)商品成本小而且利潤高,一杯成本很小的原材料就能夠買到10—20元左右,扣除掉一些成本費(fèi)用之后利潤也是相當(dāng)客觀的,可是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是這么簡單的。

  先不說一家生意火爆的'奶茶店必須要在市中心或者是商業(yè)街到的位置,這樣每年產(chǎn)生的租賃費(fèi)用就是十分昂貴的而且還有每天的水電費(fèi)用也是非常之多的,而且在前期也是需要積累客源的,如果客源不足就會有可能導(dǎo)致虧損的情況出現(xiàn),在有就是我們奶茶的原材料如果不好或者是出現(xiàn)斷貨的可能就會導(dǎo)致你的奶茶店出現(xiàn)癱瘓的可能,所以在我們想要經(jīng)營一家奶茶店的時候就必須要有一份詳細(xì)的奶茶店開店計(jì)劃書。

  一般來說,一份完整的創(chuàng)業(yè)書都包括以下幾點(diǎn):

  1)目標(biāo)用戶是誰?

  2)用戶的需求是什么,也就是現(xiàn)階段面臨著哪些痛點(diǎn)?

  3)針對用戶的這些痛點(diǎn),有什么可行的解決方式?

  4)闡述自己的盈利模式。

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