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互聯(lián)網(wǎng)廢品創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

時(shí)間:2021-09-27 16:39:45 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 我要投稿

互聯(lián)網(wǎng)廢品創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書3篇

  時(shí)間流逝得如此之快,又將迎來新的工作,新的挑戰(zhàn),來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。想學(xué)習(xí)擬定計(jì)劃卻不知道該請(qǐng)教誰?以下是小編幫大家整理的互聯(lián)網(wǎng)廢品創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

互聯(lián)網(wǎng)廢品創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書3篇

互聯(lián)網(wǎng)廢品創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書1

  互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書如何寫呢?我想這是眾多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的難題,許多人都認(rèn)為,做容易,寫計(jì)劃書難,其實(shí),只要你掌握了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的要點(diǎn),寫起來也就不難了。那么互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書有什么要點(diǎn)呢?

  1.業(yè)務(wù)主旨

  一個(gè)合格的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書首先應(yīng)該具備一段清晰、簡(jiǎn)潔、有效的概括描述性語言,以說明此項(xiàng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的發(fā)展方向和主要內(nèi)容,其中應(yīng)該特別突出富有吸引力的鮮明個(gè)性、明確的思路與目標(biāo)以及創(chuàng)業(yè)者自身所具備的優(yōu)勢(shì),讓投資人能在最短的時(shí)間里全面了解整個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃,控制資金的投放方向及節(jié)奏,使其能在必要的時(shí)候提供最行之有效的幫助。風(fēng)險(xiǎn)投資集團(tuán)擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)大風(fēng)險(xiǎn)自我控制能力,其在管理和風(fēng)險(xiǎn)控制方面的無形投入對(duì)處于起步階段的創(chuàng)業(yè)者來說無異于黑夜里的一盞明燈。即使雙方合作并未成功,虛心接受風(fēng)險(xiǎn)投資專家的建議也會(huì)使創(chuàng)業(yè)者獲益非淺。

  2.創(chuàng)業(yè)公司情況介紹

  建立初步印象后,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該進(jìn)一步說明自己公司的背景和現(xiàn)狀,清晰明了地托出公司的全盤戰(zhàn)略目標(biāo),挑明作為商業(yè)盈利公司的最終目的,使投資人能充分了解其所投資的創(chuàng)業(yè)公司,建立起必要的信任。這是創(chuàng)業(yè)者“圈錢運(yùn)動(dòng)”的必由之路,需要有誠懇的態(tài)度,只有讓投資人在充分信任自己之后,一切的合作才有可能真正地展開。試想在自己并不信任對(duì)方的情況下,有誰會(huì)將的幾十萬幾百萬甚至幾千萬的鈔票拿給你去大把大把花掉呢?開誠布公是建立信任的基礎(chǔ)。

  3.產(chǎn)品/服務(wù)

  產(chǎn)品/服務(wù)是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的具體承載物,是投資最終能否得到回報(bào)的關(guān)鍵。產(chǎn)品/服務(wù)要有商業(yè)價(jià)值,應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向,而不要以純技術(shù)為導(dǎo)向,因?yàn)橛惺袌?chǎng)機(jī)會(huì)的創(chuàng)意才最有價(jià)值,才能夠滿足目標(biāo)市場(chǎng)領(lǐng)域的要求。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)對(duì)其描述得盡可能詳實(shí)而清晰,具體應(yīng)突出產(chǎn)品/服務(wù)的特點(diǎn),潛在商業(yè)價(jià)值;技術(shù)的領(lǐng)先性,是否適應(yīng)現(xiàn)有消費(fèi)水平;對(duì)技術(shù)前景準(zhǔn)確合理的判斷;所有權(quán)狀況等內(nèi)容。對(duì)此,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該抱有充分信任風(fēng)險(xiǎn)投資公司的態(tài)度,不要過分擔(dān)心自己的技術(shù)專利會(huì)被風(fēng)險(xiǎn)投資公司所竊取而有所隱瞞?梢钥隙ǖ氖牵L(fēng)險(xiǎn)投資公司在這一方面有著嚴(yán)格職業(yè)道德的規(guī)定,在洽談合作前,他們必會(huì)同創(chuàng)業(yè)者簽署保密協(xié)議,用法律的手段來保護(hù)創(chuàng)業(yè)者的利益。

  4.市場(chǎng)分析

  市場(chǎng)分析是投資人決定是否進(jìn)入市場(chǎng)的關(guān)鍵因素,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該在引入風(fēng)險(xiǎn)投資前對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)密科學(xué)的調(diào)查分析,并在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃中詳細(xì)闡明市場(chǎng)容量與未來趨勢(shì),這包括目標(biāo)領(lǐng)域現(xiàn)有規(guī)模、發(fā)展?fàn)顩r、開拓能力、客戶情況、競(jìng)爭(zhēng)形式及營銷策略的可行性,并對(duì)市場(chǎng)份額及市場(chǎng)走勢(shì)作出合理的預(yù)測(cè),進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位。為了保證其準(zhǔn)確性,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)盡量采用多條專業(yè)的市場(chǎng)分析渠道,委托不同專業(yè)的`市場(chǎng)分析公司分別作出嚴(yán)密科學(xué)的權(quán)威性的調(diào)查報(bào)告,并綜合盡可能多的數(shù)據(jù),作出最終的論證方案,最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。清晰的市場(chǎng)機(jī)會(huì)是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資商最具吸引力的方面,目標(biāo)市場(chǎng)應(yīng)具有相當(dāng)規(guī)模和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

  5.競(jìng)爭(zhēng)分析

  俗話說“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”,創(chuàng)業(yè)者必須對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況及各自優(yōu)勢(shì)認(rèn)識(shí)清楚,透徹分析,并部署出明確的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

  6.經(jīng)營及實(shí)施

  經(jīng)營及實(shí)施包括兩個(gè)方面內(nèi)容,一是經(jīng)營戰(zhàn)略,另一個(gè)是銷售方式。對(duì)于經(jīng)營戰(zhàn)略,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)明確戰(zhàn)略實(shí)施步驟、經(jīng)營時(shí)間表、產(chǎn)品生產(chǎn)/服務(wù)計(jì)劃、成本、毛利、預(yù)期的經(jīng)營難度和資源需求等。對(duì)于銷售方式,創(chuàng)業(yè)者則應(yīng)明確銷售策略和方式,包括對(duì)銷售人員的激勵(lì)方式和有效促銷策略。銷售和促銷策略對(duì)公司的長遠(yuǎn)成功來說非常重要。

  7.管理背景和能力

  風(fēng)險(xiǎn)投資家非常注重管理能力,可以說沒有好的管理就不可能取得成功,管理能力在商業(yè)計(jì)劃中體現(xiàn)于以下的兩個(gè)方面:

 。1)創(chuàng)業(yè)信念,遠(yuǎn)見卓識(shí),專業(yè)知識(shí)與豐富的經(jīng)驗(yàn),以及良好的商業(yè)感覺;

  (2)縝密的計(jì)劃和有效的實(shí)施方案,包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和威脅的洞察和考慮。

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  一.概念。對(duì)于有概念創(chuàng)新的朋友這一點(diǎn)是要的,而且要做好。要讓別人一看就能懂,而且盡量的具體化。比如p2p技術(shù),你對(duì)外行人來講point to point,人家會(huì)很不耐煩的看。但是你如果舉個(gè)例子那效果完全不一樣,因此這方面我們需要一些解說能力,將抽象的東西實(shí)體化。

  二.你的客戶是誰?你的客戶是指會(huì)給你產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)利益的人而不是兌換經(jīng)濟(jì)利益的人。舉個(gè)例子來說,現(xiàn)在的廣告聯(lián)盟很差勁為什么?他認(rèn)為他的客戶是誰?在他們認(rèn)為是廣告主和加盟網(wǎng)站,其實(shí)大錯(cuò)特錯(cuò)。廣告主和加盟網(wǎng)站其實(shí)只是兌換經(jīng)濟(jì)利益的渠道,而真正的給你帶來經(jīng)濟(jì)利益還是網(wǎng)民。

  三.你的業(yè)務(wù)是什么?你針對(duì)你客戶有哪些業(yè)務(wù),也就是你的服務(wù)內(nèi)容,這是構(gòu)成你項(xiàng)目的一個(gè)比較重要的內(nèi)容。

  四.你解決哪些問題?這個(gè)是解釋你為什么要做這個(gè)項(xiàng)目,也是你的網(wǎng)站核心產(chǎn)生的地方,F(xiàn)在有很多人的站點(diǎn)一下就被復(fù)制了,究其原因也就是在這里沒找到自己的東西。

  五.你的贏利點(diǎn)在哪里?如果是個(gè)合作項(xiàng)目這一點(diǎn)是很重要的,畢竟投資是商業(yè)行為,他要講究回報(bào),沒好的回報(bào)的項(xiàng)目是一個(gè)不可執(zhí)行的項(xiàng)目。

  六.競(jìng)爭(zhēng)分析。在你即將做的項(xiàng)目行業(yè)里面現(xiàn)在有多少人在做?做得怎么樣?有哪些做的比較好?你會(huì)遇到哪些對(duì)你有影響的對(duì)手?

  七.風(fēng)險(xiǎn)分析。你做這個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)來自于哪里?怎么樣去控制或者減小他?

  八.具體的網(wǎng)站策劃:你將采用哪種技術(shù)實(shí)現(xiàn)他?具體內(nèi)容該怎么規(guī)劃?時(shí)間作個(gè)預(yù)期。

  九.驗(yàn)收階段。你怎么去驗(yàn)收?

  十.備選方案。

互聯(lián)網(wǎng)廢品創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書3

  一、概念。

  對(duì)于有概念創(chuàng)新的朋友這一點(diǎn)是要的,而且要做好。要讓別人一看就能懂,而且盡量的具體化。比如p2p技術(shù),你對(duì)外行人來講point to point,人家會(huì)很不耐煩的看。但是你如果舉個(gè)例子那效果完全不一樣,因此這方面我們需要一些解說能力,將抽象的東西實(shí)體化。

  二、你的客戶是誰?

  你的客戶是指會(huì)給你產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)利益的人而不是兌換經(jīng)濟(jì)利益的人。舉個(gè)例子來說,現(xiàn)在的廣告聯(lián)盟很差勁為什么?他認(rèn)為他的客戶是誰?在他們認(rèn)為是廣告主和加盟網(wǎng)站,其實(shí)大錯(cuò)特錯(cuò)。廣告主和加盟網(wǎng)站其實(shí)只是兌換經(jīng)濟(jì)利益的渠道,而真正的給你帶來經(jīng)濟(jì)利益還是網(wǎng)民。

  三、你的業(yè)務(wù)是什么?

  你針對(duì)你客戶有哪些業(yè)務(wù),也就是你的服務(wù)內(nèi)容,這是構(gòu)成你項(xiàng)目的一個(gè)比較重要的內(nèi)容。

  四、你解決哪些問題?

  這個(gè)是解釋你為什么要做這個(gè)項(xiàng)目,也是你的網(wǎng)站核心產(chǎn)生的地方。現(xiàn)在有很多人的站點(diǎn)一下就被復(fù)制了,究其原因也就是在這里沒找到自己的東西。

  五、你的贏利點(diǎn)在哪里?

  如果是個(gè)合作項(xiàng)目這一點(diǎn)是很重要的,畢竟投資是商業(yè)行為,他要講究回報(bào),沒好的回報(bào)的項(xiàng)目是一個(gè)不可執(zhí)行的項(xiàng)目。

  六、競(jìng)爭(zhēng)分析。

  在你即將做的項(xiàng)目行業(yè)里面現(xiàn)在有多少人在做?做得怎么樣?有哪些做的比較好?你會(huì)遇到哪些對(duì)你有影響的對(duì)手?

  七、風(fēng)險(xiǎn)分析。

  你做這個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)來自于哪里?怎么樣去控制或者減小他?

  八、具體的網(wǎng)站策劃:

  你將采用哪種技術(shù)實(shí)現(xiàn)他?具體內(nèi)容該怎么規(guī)劃?時(shí)間作個(gè)預(yù)期。

  九、驗(yàn)收階段。

  你怎么去驗(yàn)收?

  十、備選方案。

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