人事專員辭職報告范文
篇一：人事專員辭職報告
人事專員辭職報告
尊重的公司領(lǐng)導(dǎo)：
來經(jīng)綸一年多了，在人事專員這個崗位的我早已看慣了別人的辭職信，卻在敲打本人這一封甚是繁重的辭呈之時，無從下筆。
我異常珍愛經(jīng)綸大群體給予我這一年多來錘煉、學(xué)習(xí)、成長的機會，也非常的感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁給予我的眾多輔助；無比感謝經(jīng)綸傳媒給予我這樣一個意識自己、轉(zhuǎn)變自己的平臺，不斷的磨難讓自己從象牙塔中走到事實。我歡喜的察看著園區(qū)一花一木的成長，愉悅的迎接一張又一張的新面貌，也遺憾的送走一位又一位同仁。在經(jīng)綸的大家庭里，我學(xué)會了許多在學(xué)校里未曾接觸的貨色，也開端學(xué)會認(rèn)真地看待自己的工作，善待身邊的每一個人，愛護這份工作的機會，盡力讓自己在一直的在毛病中成長。
面對自己的良多錯誤，我只有覺得負(fù)疚，十分感激各位領(lǐng)導(dǎo)的信賴，給予我一次又一次的機遇持續(xù)在人事專員這個崗位上探索成長。我的每一個過錯都是由于自己的不夠當(dāng)真、不夠負(fù)責(zé)造成的，鑒于自己的才能有限，現(xiàn)申請?zhí)岢鲛o職，望領(lǐng)導(dǎo)同意！
最后，我發(fā)自心坎的盼望公司鴻運年年！
順祝商祺！
篇二：人事助理的辭職信
人事助理的辭職信
您好！
*先生，工作很忙吧！請務(wù)必保重身體！
很高興曾經(jīng)能在您的公司工作，多謝您給過我的一次機會，您讓我從事HR是不錯的選擇，我也很喜歡，畢竟我的大學(xué)四年學(xué)專業(yè)的時間都花在心理學(xué)和英語考級上。我收集了很多資料，只是找不出時間來總結(jié)。但最終我還是要走了�！霸�(jīng)有一份工作放在我的面前，我沒有好好珍惜，等到失去的時候，我才后悔莫及。人世間最痛苦的事莫過如此。如果上天能夠再給我一個再來一次的機會，我會對您說四個字：我要堅持。如果非要在這份堅持上加一個
期限，我希望是??一兩年”
您應(yīng)該覺得我離職的原因是工作累吧，錯了，比起老板的信任（占80%），心理的壓力（占
10%），一時的沖動（占5%）工作累還排不上位！
信心在第一天已丟了一半，沒崗位說明書，沒員工協(xié)議書，沒勞動合同（草草的，沒約束力。但至少是對我的信任）兩個電話兩個短信都沒回復(fù)！沒交待，一切歸于虛無！一切工作從零做起！當(dāng)聽說您說人員流失無所謂，只要流住幾個師傅就行了！當(dāng)聽說*總監(jiān)說他們走就讓他們走！我的心涼了一截，信心又丟了另一半！呵呵！這樣的人事政策還想培植企業(yè)文化，還招我來管人事，暗地里，我想實情是招我來當(dāng)保安的！還招來三個不知干什么的保安，把這四千塊分三十份作為獎金，作為薪水提升準(zhǔn)備金。就這幾十人還有誰鬧事呢！生產(chǎn)效率倒
提他百分之二三十！
就說您下邊的管理者（不必說您了，您的是普遍民營企業(yè)存在現(xiàn)象之一“重業(yè)務(wù)，輕管理”我想您倒是個業(yè)務(wù)天才吧），不能按時出貨，相互推卸責(zé)任，工廠推給公司（事實上是對的），公司推給工廠（您認(rèn)為是對的）。就您們的單下來而材料未到那貨能不拖嗎（三軍已到糧草未行）就您們的保安服，保安桌，廠服，我的工作記事本都要拖好幾天才到下面的人能做事嗎（太多了不一一細(xì)數(shù)，最致命的是拖工資）。我把您們?nèi)钡膯T工相片，復(fù)印件，協(xié)議都補上了，最后您們說缺幾個（協(xié)議欺負(fù)工人，我當(dāng)初幾經(jīng)艱辛搞定的那幾個）明明您們沒責(zé)任感擺丟了，還叫我補上，那叫我上六樓跳下來看會不會死掉更易辦到！上梁不正下梁歪，公司的權(quán)責(zé)分明，您還怕工廠的問題不現(xiàn)形。還有一點很不理解，管理者，公司一個男其他的
是女，工廠一個女其他的都是男。你真的能看得清么？
制度不明，權(quán)責(zé)不分，管理不到位......
當(dāng)初，您應(yīng)該想培養(yǎng)一個在工廠能管事的人才吧，但您之后又有做過什么呢？就您們下面管事的嗎？暈！工作一天要十二小時以上，一個月沒有一天正式休息過！一天睡不夠六小時，隱形眼鏡一個月只摘過兩次下來。您覺得我還有時間看書，思考，請教（就您們下面的二流管理者——注：人事主管同為應(yīng)屆畢業(yè)生（除了有點舊式管理經(jīng)驗）能教我什么嗎？中華煙卻抽了我不少！還怕我有實權(quán)時把他們攆走呢（事實是會如此的）！工廠沒電，竟然還要工人等到有電，其他廠都放假了！整個月都是上班加班，還不靈活變通一下！這也是培植企業(yè)文化的
難題哦！
就這樣的制度能留住人才嗎？留住的是白吃（奴才），趕走的是蠢才，留不住的是人才（愿意留下的是正在長毛的孔雀，人才不是說我，我只是只小鳥，還沒長足毛就從巢里逃離，東
南飛了，真怕半路掉下給狼充饑了。）真是長翼未豐身先死，長使小鳥淚滿襟。
您們最信任的小*就經(jīng)常這樣跟我說，您身邊真的太多白吃，我走的前一天他也帶了個這樣
的白吃到宿舍借宿幾宵且沒跟我說！暈！
我真的很想在您們的公司做下去，不為利不為權(quán)只為我半點不服輸?shù)某删托�！那么有前途的公司，把一個在很多需要經(jīng)驗的公司應(yīng)聘碰壁的應(yīng)屆畢業(yè)生招下，委以重任。但之后是殘酷
的，如上所述。
最后，我也得為自己著想一下了，還有十來天就考六級了（最后一次）；為家人著想一下，懷孕又常生病的人更需要我的照顧。我也有錯，你的其他部門把該我干的都干了！我沒事干！我解決不了培植企業(yè)文化這難題，等我想出在這樣的環(huán)境下能做出企業(yè)文化的時候（成天才
了），你要把我重新召回哦！
輕輕的我走了正如我輕輕的來，揮揮手，不帶走最后的.五百元工資。希望您們發(fā)工資的不會把它放進自己口袋了！用它幫助一下困難重重的工人吧，對企業(yè)文化很有幫助的！
篇三：人事部經(jīng)理辭職報告范文
人事部經(jīng)理辭職報告范文
麥總，吳總：
我是xx年11月到中集。至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機票，到了中集。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個中國企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù)。到中集的這個決定，有我的理想主義的色彩。這一年多來，我的經(jīng)歷豐富了很多，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不后悔做了這個決定。
還有一個月的時間，我將離開中集。五月份時，這個信息將公開于眾。 我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個月的時間。您二位一直了解我自己的想法和計劃。但是，在這幾個月的工作中，您們?nèi)匀槐３謱ξ业男湃�，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝!
人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：
今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才能夠比較公平地了解每個員工的職責(zé)大小。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的
設(shè)計上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度。集團人力資源部要在xx年年把中集職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實施。2010年要把職級推進到burg，vanguard， 泰國，等等。
今年已經(jīng)開始成勢的工作是全集團統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持，整個集團現(xiàn)在開始意識到，共建團隊愿景和年度計劃，對上下一致協(xié)調(diào)，推動工作，業(yè)績管理等，都有極大益處。xx年年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現(xiàn)。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預(yù)測能力，團隊管理/激勵能力，業(yè)績輔導(dǎo)能力。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的能力。
由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠航需要得到大力支持。“遠航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動一樣，遠航應(yīng)該走到中集的每一個角落。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。集團人力資源部已經(jīng)意識到，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。今后應(yīng)該啟動“遠航二”，“遠航三”，等等。
此外，中集的人力資源職能，無論集團層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力資源信息，供管理團隊做經(jīng)營決策。首要兩個原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。因此，在
xx年-2010年，中集需要全力推廣集團統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。
一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。
一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深， 企業(yè)和團隊有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團成為有機一體的可能性增強。對人治的依賴性會減低。一個更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和授權(quán)，增強信息的及時溝通。
集團人力資源部在今后2-3年里，有很多基礎(chǔ)工作要做。中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實的。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。同時，我認(rèn)為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一，人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營。
在中集目前的情況下，我不建議中集到外面去找一個有跨國公司經(jīng)驗的人力資源管理人員。中集更應(yīng)該信任自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來，激勵起來。他們給中集帶來的長遠價值是遠遠比一個無法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不抱怨，不會哭，不愿意叫，不等于這些人沒有期望，沒有抱負(fù)，沒有能力。會叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強。
今天提出辭職書，是我經(jīng)過認(rèn)真思考，做出的決定。我決定離開，讓我最最舍不得而且不愿意辜負(fù)傷害的是集團人力資源部的同事們，許多成員企業(yè)的人力資源同事，許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們，最后還有您二位。在這一年半的工作過程中，我結(jié)交了很多的朋友。同事們之間的支持和關(guān)心，中國人的那種情分，是我多年在國外比較難以得到的。
我很感謝二位在這一年多的時間里給我和人力資源部的支持。我希望今后二位能夠更關(guān)切人力資源職能的發(fā)展。愛護一個剛剛成型的職能，幫助它的成長。同時，了解員工和各級管理人員的心態(tài)和心聲。把人力資源部提供的員工滿意度調(diào)查，離職面談，申訴調(diào)查等等信息，做為了解員工的正當(dāng)渠道。使用人力資源部提供的信息，將是對人力資源職能的最大認(rèn)可。
非常感謝二位和中集的其他同事在這一年中給人力資源部的支持!我也祝愿中集早日達到一千億的目標(biāo)!我從內(nèi)心祝愿中集越做越強，立于不敗之地。 今后如果需要，我將很愿意用一種不同的方式，以不同的角色，繼續(xù)幫助中集。此致
敬禮!
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