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財務盡職調(diào)查報告

時間:2023-04-15 14:02:21 調(diào)查報告 我要投稿
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財務盡職調(diào)查報告

  隨著個人素質(zhì)的提升,越來越多人會去使用報告,報告包含標題、正文、結(jié)尾等。那么,報告到底怎么寫才合適呢?下面是小編精心整理的財務盡職調(diào)查報告,僅供參考,歡迎大家閱讀。

財務盡職調(diào)查報告

財務盡職調(diào)查報告1

  1、工作范圍及內(nèi)容

  受江蘇xxxxxx創(chuàng)業(yè)投資有限公司委托,我們對xxxxxx有限公司(以下簡稱“xxxxxx公司”)進行了財務盡職調(diào)查。根據(jù)約定,納入本次財務盡職調(diào)查范圍為xxxxxx公司及其子公司,調(diào)查期間為20xx年度、20xx年度及20xx年1-5月份。

  本次財務盡職調(diào)查關注的事項包括:公司歷史沿革,盈利模式,財務狀況,盈利狀況,關聯(lián)方及關聯(lián)交易,財務會計核算,稅項,以往接受外部審計情況等。我們在現(xiàn)場調(diào)查工作中發(fā)現(xiàn)的除上述事項之外的重要財務及稅務問題我們亦將予以關注。

  我們的調(diào)查程序主要是獲取并審閱相關資料,網(wǎng)絡搜索核對相關資料,了解行業(yè)信息,與治理層及經(jīng)營管理人員進行訪談,了解生產(chǎn)經(jīng)營情況、業(yè)務經(jīng)營模式、主要客戶及供應商,分析業(yè)務及財務數(shù)據(jù),評價內(nèi)部控制,抽查重要合同等業(yè)務資料,了解關聯(lián)方關系及交易,了解以往接受外部審計的情況,分析關聯(lián)交易及同業(yè)競爭對獨立性的影響,分析業(yè)務復雜性和財務可審性等。

  本次盡職調(diào)查我們獲取的主要資料如下:資料類別基本資料資料內(nèi)容營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、組織機構(gòu)代碼證、公司章程、驗資報告、銷售政策、銷售模式等業(yè)務資料等20xx年-20xx年5月兩年一期的審計報告初稿、銷售合同、生產(chǎn)成本資料、財務資料房屋產(chǎn)權證、土地使用權證等稅務資料所得稅申報表、營業(yè)稅納稅申報表、增值稅納稅申報表等其他資料主要客戶和供應商情況;員工、管理層人數(shù);以及其他非財務信息

  2、限制我們工作的因素

  公司提供的20xx年-20xx年5月的二年一期審計報告初稿非正式稿,可能與后期出具的正式報告有差異。

  3、報告使用

  需要指出的是,我們的調(diào)查工作并非執(zhí)行審計或?qū)忛喅绦颍蚨荒芤嗖粫峁┡c審計或?qū)忛喎⻊障嗤绦虻谋U,不會對獲取的信息發(fā)表審計或?qū)忛喴庖姟N覀兊馁Y料信息來源于公司提供的資料、訪談記錄和公司管理層的口頭說明與解釋。

  我們并沒有執(zhí)行任何審計性質(zhì)的工作,也沒有對本報告內(nèi)的.財務或其他資料執(zhí)行任何核對或驗證程序(除非另有指明)。因此,除非另外指明,我們不對本報告內(nèi)的資料的準確性或完整性承擔責任和作出聲明。

  我們沒有向目標公司的管理層出示本報告,以澄清當中的事實、確認當中是否存在重大遺漏或本報告是否真實、公允地反映了該公司最近的經(jīng)營業(yè)績、業(yè)務狀況和前景。

  報告概要

  概要是對本次財務盡職調(diào)查關鍵點的概括與匯總,是財務盡職調(diào)查報告正文及附件內(nèi)容的濃縮和提煉,旨在使報告使用者在較短時間內(nèi)能夠?qū)Ρ敬呜攧毡M職調(diào)查的結(jié)果形成總體輪廓,欲了解本次財務盡職調(diào)查的全面情況,請認真閱讀財務盡職調(diào)查報告全文。

  本財務盡職調(diào)查報告的主要內(nèi)容如下:

  第一部分-序言:主要介紹了我們的工作范圍和限制因素。

  第二部分-報告概要:概括了本報告的重點內(nèi)容。

  第三部分-正文

  一、公司基本情況:概述了目標公司的基本信息、歷史沿革、主要股東情況。

  二、公司經(jīng)營情況:概述了目標公司的核心技術、主要資質(zhì)、商標注冊、主要產(chǎn)品、主要工藝流程、業(yè)務范圍、業(yè)務模式、銷售及采購情況、存貨特點、成本構(gòu)成、主要客戶及供應商情況等。

  三、財務信息分析:了解公司使用的會計準則、財務軟件使用情況及會計核算等;并對歷史業(yè)務的財務狀況進行分析,資料主要來源于公司提供的歷史財務數(shù)據(jù);以往外部審計情況。

  四、稅項:了解公司涉及主要稅項、稅率及優(yōu)惠政策,稅費計征及計算的復雜性等情況。

  五、或有事項

  六、關聯(lián)方關系及交易:分析公司關聯(lián)方及關聯(lián)方交易。

  七、公司存在的主要問題及建議:匯總分析盡職調(diào)查發(fā)現(xiàn)的問題和初步處理建議。

  八、需強調(diào)事項

  如前所述,我們?nèi)〉玫馁Y料和與管理層的接觸是非常有限的,一些很重要的分析無法進行。我們在本報告的“七、公司存在的主要問題及建議”集中列示并逐一分析了我們在工作中發(fā)現(xiàn)的主要問題。

財務盡職調(diào)查報告2

  21世紀是一個變化難測的世紀,是一個催人奮進的時代。科學技術飛速發(fā)展,知識更替日新月異。希望、困惑、機遇、挑戰(zhàn),隨時隨地的會出現(xiàn)在每一個社會成員的生活中。抓住機遇,尋求發(fā)展,迎接挑戰(zhàn),適應變化的制勝法寶就是學  我于20xx年3月30日—20xx年7月30日在烏魯木齊金豪森克建材有限公司進行了實踐調(diào)查與學習。

  一、調(diào)查單位的基本情況

  xxx是眾多品牌在xxxx地區(qū)的代理公司,其中代理包括陶瓷產(chǎn)品、各類墻磚地磚、各類防盜門、防火門、衛(wèi)生潔具、外墻涂料、防水材料、新型保溫材料、各類水電水暖電器、各類照明燈具,其業(yè)務范圍以設計施工及其他領域。

  自成立以來,公司的管理團隊就意識到技術服務的重要性,并始終致力于建立本地化的技術應用支持及售后服務,以滿足迅速發(fā)展的工業(yè)市場和建筑市場的需要。

  公司內(nèi)部機構(gòu)設置:總經(jīng)理辦公室、財務部、辦公室、工程部、營銷部、質(zhì)量安全部、會議室、檔案室共8個,不同部門分工明確,相互配合。其中財務室設有財務負責人一名,會計一名,出納一名,財務記賬員一名,其主要是核算公司所發(fā)生的經(jīng)濟活動,報告該公司的財務狀況和經(jīng)營成果,并及時、準確、完整的記錄、計算、報告財務收支和業(yè)務開展情況,為下一步工作提供真實、完整的會計信息。

  二、調(diào)查內(nèi)容

  我將單位的財務人員崗位的分工、人員是否有專業(yè)證書、是否專職、是否遵守財務人員的職業(yè)道德、賬冊設置情況、財務制度設置及日常發(fā)票管理作為主要調(diào)查內(nèi)容。

  三、調(diào)查結(jié)果

  通過這次調(diào)查,發(fā)現(xiàn)該公司賬冊(總賬、明細賬、銀行存款日記賬、現(xiàn)金日記賬)設置齊全,記載及時,基本可以做到賬帳、賬證、帳實相符,財務做到日清月結(jié)。財務人員均取得專業(yè)證書,財務人員都為專職人員,并能夠遵守會計職業(yè)道德,沒有相關違法行為發(fā)生。在調(diào)查中還發(fā)現(xiàn)幾點好的做法。

 。ㄒ唬⿳徫环止っ鞔_

  會計的主要是編制和報送各種報表,辦理工商、稅務的年檢工作,負責往來賬款的核對,及時收取應收賬款,負責公司的發(fā)票管理工作和檔案保管工作。出納主要是管理現(xiàn)金、管理支票并積極配合銀行做好對賬、報賬工作、及時編制銀行余額調(diào)節(jié)表。財務記賬員主要審核記賬憑證的科目運用是否恰當,審核原始憑證的準確性,及時完成賬簿的登記工作,打印裝訂憑證,完成會計歸檔工作,負責賬務的查詢工作及其他事務。他們合理的分工,確保了崗位之間權責分明,相互制約、相互監(jiān)督,使內(nèi)部控制貫徹執(zhí)行。

 。ǘ┲、匯票、發(fā)票管理

  1、支票由出納員保管,支票使用時必須有“支票領用單”,經(jīng)主要負責人簽字,然后按批準金額封頭,填寫日期、用途、登記號碼,領用人在支票領用簿上簽字備查。

  2、支票使用后憑支票存根,原始憑證由經(jīng)手人簽字、會計核對(購置物品由保管員簽字)、負責人審批,填寫金額要無誤,完成后交出納人員。原領用人在“支票領用單”及登記簿上注銷。

  3、支票使用后未交回存根,財務人員月底清帳時憑“支票領用單”轉(zhuǎn)應收款,發(fā)工資時從工資中扣還,當月工資扣還不足,逐月延扣,直至領用人完成報帳手續(xù)。

 。ㄈ⿻嫏n案管理

  1、凡是公司的會計憑證、會計帳簿、會計報表、會計文件和其它有保存價值的資料,均應歸檔。當年形成的會計檔案,在會計年度終了后,暫由公司財務部保管一年,期滿后,由財務室編制移交清冊,移交公司檔案室統(tǒng)一保管。

  2、財務室和檔案室的財務檔案不得攜帶外出,如有特殊需要,經(jīng)財務負責人批準,可以提供查閱或者復印,并辦理登記手續(xù)。查閱或者復印財務檔案的人員不得在會計檔案上涂畫、拆封和抽換。未經(jīng)批準不得私自翻閱。

 。ㄋ模┈F(xiàn)金管理

  1支付1000元以上款項,應以支票或匯票支付,確需用現(xiàn)金支付的,應經(jīng)負責人批準、主管會計審核后支付現(xiàn)金。

  2、公司業(yè)務人員需支用現(xiàn)金時,必須填制“現(xiàn)金使用審批單”由總經(jīng)理審批、財務經(jīng)理簽字后支;使用后由經(jīng)手人簽字,總經(jīng)理核批,財務經(jīng)理審查后入帳。

  3、各項目提取現(xiàn)金時,必須由項目負責人填制憑證并簽字后,由分公司(事業(yè)部)出納到財務部辦理取款手續(xù)。

  4、一切開支的單據(jù),必須在三日內(nèi)到財務部辦理結(jié)算,否則一律不給予報銷。特殊單據(jù)的費用超過三百元,須經(jīng)當事人兩人證明方可報銷。

  5、出納員應當建立健全現(xiàn)金帳目,逐筆記載現(xiàn)金收付。帳目應當日清月結(jié),每日清點,帳款相符。

  四、本人作業(yè)

  在此調(diào)查活動中本人參與了公司財務作業(yè)的有:

  (一)網(wǎng)上申報劃稅的三方協(xié)議第簽訂。

 。ǘ┬∫(guī)模安裝開票系統(tǒng)及購買發(fā)票。

 。ㄈ┑姐y行領用轉(zhuǎn)賬支票。

 。ㄋ模┴撠熞晾缥幕囆g活動中心(伊利大劇院)項目的銀行轉(zhuǎn)賬登記。

 。ㄎ澹╅_具小規(guī)模發(fā)票。

 。⿲σ话慵{稅人開具的增值稅發(fā)票進行驗證操作。

  五、參與作業(yè)的收獲與感想

  通過參與作業(yè),我在學習財務管理知識的同時,拓寬知識面,掌握多學科知識;努力鉆研與本職工作相關的多方面的業(yè)務技能,不斷提高工作效率和質(zhì)量。從中我得到了一些收獲和感想:

  發(fā)現(xiàn)稅款的劃轉(zhuǎn)方法分為兩種,一種為納稅人自行劃轉(zhuǎn)(正劃),就是說你自行申報并經(jīng)由國庫經(jīng)收處(開戶銀行)劃轉(zhuǎn)稅款至國庫(人民銀行),該項操作是你自己完成的,另外一種就是稅務機關經(jīng)你同意,通過稅務局數(shù)據(jù)庫把應繳納的稅款經(jīng)國庫經(jīng)收處劃轉(zhuǎn)至人民銀行(稱之為倒扣)。國庫經(jīng)收處(你的'開戶銀行)的劃轉(zhuǎn)憑證可以作為完稅憑證進行記賬,也可以到稅務機關申請打印“稅收電子轉(zhuǎn)賬完證”。簽署三方協(xié)議(納稅人、稅務、銀行)是方便納稅人的一種電子繳稅形式,這樣稅務機構(gòu)可以減少人力并且辦事效率大大提高,也能保證稅收的正常運轉(zhuǎn),對于納稅人來說不需要浪費大量的時間在稅務大廳等候,也加強了納稅人的辦事速率。各企業(yè)辦理三方協(xié)議也不很困難的事情,只要帶好稅務局要求的證件就可以辦理,所以說開戶行自動劃稅扣款還是比較方便各企業(yè)對財務進行管理。

  我對公司的開票系統(tǒng)進行了安裝,從中學習了如何能夠正確的錄入發(fā)票和開具發(fā)票,開票系統(tǒng)里的數(shù)量一定是與紙質(zhì)版發(fā)票數(shù)量相吻合的,對于發(fā)票管理又有了進一步了解。但是發(fā)現(xiàn)公司財務崗位配備人員的計算機電算化技術比較薄弱,給自己工作帶來了麻煩,效率不高,增加了工作量。因此財務人員必須需要一定的計算機電算化知識,現(xiàn)在財務管理上不同機構(gòu)都開始進行電腦操作,不懂得如何使用,會給以后自己進行財務作業(yè)造成困擾,并且?guī)聿槐匾穆闊?/p>

  我通過對伊犁大劇院的銀行存款日記賬進行登記以后,從中學習到了銀行存款日記賬是用來核算和監(jiān)督銀行存款每日的收入、支出和結(jié)余情況的賬簿。銀行存款日記賬應按企業(yè)在銀行開立的賬戶和幣種分別設置,每個銀行賬戶設置一本日記賬。由出納員根據(jù)與銀行存款收付業(yè)務有關的記賬憑證,按時間先后順序逐日逐筆進行登記。每日結(jié)出存款余額。這樣整個項目的財務支出與收入就穩(wěn)穩(wěn)有序。

財務盡職調(diào)查報告3

  市民政局:

  XX醫(yī)院XXXX年是比較平穩(wěn)的一年,在面對醫(yī)療市場激烈的競爭,本院門診樓改建搬遷,道路施工交通不便等諸多因素下,全院領導員工上下一心,共同努力,始終堅持以過硬的醫(yī)療技術,先進的醫(yī)療設備,低廉的醫(yī)療價格,溫馨的醫(yī)療服務為“xxxx”創(chuàng)下了良好的口碑,F(xiàn)將XXXX年度財務狀況報告如下:

  一、本年度收入分析

  本年度實現(xiàn)賬面收入X萬元,比上年度的X萬元減少了X%。其中主營業(yè)務收入X萬元,其他業(yè)務收入X萬元,分別比去年減少了X%和X%。在主營業(yè)務收入中,門診收入X萬元,比去年增加了X%,其中門診收入X萬元,比去年的'X萬元增加了X%;住院收入X萬元,比去年下降了X%,較去年相比,主要是本年減少了手外住院收入。本年度其他收入總額為X萬元,其中:防疫站收入為X萬元,比去年萬元增加了X%,房租及利息收入X萬元。

  二、本年度主要成本費用分析

  本年度共發(fā)生成本費用X萬元,比上年度X萬元減少了X%,主要表現(xiàn)在:

  1、本年度藥品消耗X萬元,衛(wèi)生材料消耗X萬元,分別比去年的X萬元和X萬元下降了X%和X%,主要是受收入減少的影響。本年度藥品收入達到X萬元,與去年持平。醫(yī)療收入達到X萬元,比去年減少了X%。

  2、本年度工資獎金及社會保障費X萬元,比上年度X萬元增加支出X萬元,增加了X%。

  3、本年度發(fā)生能源費支出X萬元。其中:耗電X萬度X萬元,用汽X噸X萬元,支付水費X萬元。本年能源費比上年度增加了X萬元。

  4、本年度計提房屋設備折舊X萬元,與上年基本持平。

  5、全年還發(fā)生電話費X萬元,差旅及交通費X萬元,印刷及復印費X萬元,購辦公用品及消耗用物資X萬元,招待費支出X萬元,計量強檢醫(yī)療廢水監(jiān)測證件年審等X萬元,寬帶網(wǎng)及醫(yī)?ㄊ褂觅M,軟件服務費X萬元,門診及住院票據(jù)費X萬元,刷卡手續(xù)費X萬元,汽車加油保養(yǎng)保險養(yǎng)路費X萬元,垃圾清運費X萬元,購工裝及醫(yī)用圖書報刊費X萬元等。

  6、本年計提董事長基金X萬元,推銷上年待攤費用X萬元。

  三、本年度發(fā)生的其他重大資金支出項目

  1、CT后續(xù)維護費,移機費X萬元。

  2、廣告宣傳及招牌制作費X萬元。

  3、設備維修及汽管安裝。維修。保養(yǎng)。改造費X萬元。

  4、醫(yī)療賠償支出X萬元。

  5、支付碎石及手外科上年度提成X萬元。

  6、門診房屋改造裝修支出X萬元。

  7、防水處理改造工程X萬元。

  8、本年度新增設備投資X萬元。主要購置了高頻利浦刀,嬰兒高壓氧艙,胎心多普勒,痔瘡吻合器及刺激儀,心電監(jiān)護儀等。

  四、本年度結(jié)余情況

  本年度實現(xiàn)利潤總額X萬元,加年初的分配結(jié)余X萬元,期末賬面未分配利潤為X萬元。

  五、現(xiàn)金流量分析

  本年度賬面現(xiàn)金及銀行存款余額X萬元,除定期存款戶X萬元外,實際可用貨幣資金X萬元。本年共發(fā)生現(xiàn)金及銀行存款流入X萬元。其中經(jīng)營活動總流入為X萬元,占X%,收到銀行存款利息流入X萬元。在經(jīng)營活動總流入中,銷售藥品及醫(yī)療服務收入X萬元,占經(jīng)營流入的X%,其他流入為X%.主要為財局XXXX~XXXX年防疫活動經(jīng)費X萬元。本年度發(fā)生現(xiàn)金流入X萬元。其中:經(jīng)營活動流出X萬元,占X%;固定資產(chǎn)購置投資支出X萬元,占X%;房屋改造支出X萬元,占X%;污水處理工程投入X萬元,占X%;在經(jīng)營流出中用于購買藥品及材料支出X萬元,占經(jīng)營流出的X%;用于職工方面支出X萬元,占經(jīng)營流出的X%;CT維護以及移機支出X萬元。

  六、20xx年醫(yī)務財務管理有待進一步加強和控制的方面

  1、加強物資管理,進一步做好物資的計劃,采購,銷售和庫存工作。

  2、加強醫(yī)療專用設備的安全使用和維護管理。

  3、進一步建立健全財務管理管理,將財務核算進一步的細分化,精確化,努力降低財務風險。

  4、加強財務監(jiān)督及控制職能,進一步協(xié)調(diào)科室與財務關系,做好住院結(jié)算和門診收費工作的管理。

  5、加強往來賬目的管理,及時清欠回收資金,以加速資金周轉(zhuǎn),提高資金的利用率。

  6、繼續(xù)發(fā)揚我院勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng),節(jié)能降耗,努力降低成本,調(diào)動員工積極性,為在新的一年再創(chuàng)輝煌作出努力。

財務盡職調(diào)查報告4

  隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展,企業(yè)并購及財務投資的現(xiàn)象越來越普遍。對投資者而言,信息不對稱風險是投資過程中的最重要風險之一,為降低該風險聘請在會計、審計財務、稅務、金融、組織行為管理等方面具備明顯專業(yè)優(yōu)勢和人才優(yōu)勢的會計師事務所,對被投資企業(yè)進行財務盡職調(diào)查成為降低投資過程中信息不對稱風險的最常用手段。本文從實務操作角度出發(fā),結(jié)合筆者實踐,對以投資為目的的財務盡職調(diào)查中對調(diào)查結(jié)果有效性影響較大的、需要重點考慮的幾個問題進行分析討論,為同行更好地開展財務盡職調(diào)查提供借鑒。

  一、選派有勝任能力的人員執(zhí)行業(yè)務,是做好財務盡職調(diào)查工作的前提

  以投資為目的的財務盡職調(diào)查,要求調(diào)查人員側(cè)重了解目標企業(yè)資產(chǎn)負債、內(nèi)部控制、經(jīng)營管理的真實情況,充分揭示其財務風險或危機,分析其盈利能力、現(xiàn)金流,預測目標企業(yè)未來前景,最終形成對目標企業(yè)價值的判斷,并對可能產(chǎn)生的風險做出適當?shù)闹贫然蚪灰装才。由于投資者的偏好差異,以及每個目標企業(yè)的不同特點和不同經(jīng)營特色,致使財務盡職調(diào)查在一定的規(guī)律下顯現(xiàn)更多的是獨具特色和不可復制性。因此,接受委托的注冊會計師如何在保持獨立的前提下客觀、公正地實施調(diào)查和反映調(diào)查結(jié)果是財務盡職調(diào)查工作成敗的關鍵。由此,會計師事務所在接受委托后,需要根據(jù)項目特點選派有勝任能力的注冊會計師執(zhí)行盡職調(diào)查業(yè)務,否則可能會由于人員經(jīng)驗和專業(yè)能力的不足,不能很好地滿足委托方要求。通常情況下,選派的注冊會計師應當對完成高質(zhì)量的財務盡職調(diào)查業(yè)務具有領導責任意識;能夠在遵循獨立性要求的情況下形成結(jié)論;具備向項目組成員合理分配工作任務、以最終完成盡職調(diào)查工作并出具報告的能力;能夠按照技術標準及相關法律法規(guī)的要求,指導、監(jiān)督和執(zhí)行盡職調(diào)查業(yè)務;能夠為已執(zhí)行的調(diào)查工作進行咨詢、評價和討論;能夠在充分、適當?shù)淖C據(jù)的基礎上出具恰當?shù)呢攧毡M職調(diào)查報告。除上述要求外,執(zhí)行財務盡職調(diào)查的人員還應當熟悉目標企業(yè)所在行業(yè)和財務盡職調(diào)查中的關鍵控制點,具備較高的財務分析、企業(yè)估值技術等專業(yè)技能,較強的信息搜集能力、邏輯思維和分析判斷能力,以及良好的溝通協(xié)調(diào)能力、高度的責任心和較強的對細節(jié)的敏銳度。

  二、充分溝通是提高財務盡職調(diào)查工作效率和效果的保證

  溝通就是信息傳與受的行為,發(fā)送者憑借一定的渠道,將信息傳遞給接受者,并尋求反饋以達到相互理解的過程。對投資者而言,財務盡職調(diào)查是判斷投資是否符合戰(zhàn)略目標及投資原則的基礎,需要通過調(diào)查結(jié)果來揭示目標企業(yè)的投資風險和內(nèi)在價值;對于注冊會計師而言,財務盡職調(diào)查作為一項以有限保證為主的鑒證業(yè)務,需要客觀地向委托人報告工作結(jié)果,以助于投資者作出是否投資的決策判斷。雙方只有及時溝通,才能做到工作有的放矢,其所得出的結(jié)果才能滿足委托方的要求。溝通貫穿于調(diào)查服務全過程,也是保證盡職調(diào)查工作效率與效果的重要方法。財務盡職調(diào)查過程中,需要在下列環(huán)節(jié)做好溝通工作:

  1.準備階段。注冊會計師需要與委托方進行充分溝通,深刻理解其目標和戰(zhàn)略,確定委托方的關注點及相關的投資標準,并以此來準確把握調(diào)查方向、確定調(diào)查內(nèi)容,配置調(diào)查人員,明確工作方向。比如,財務投資者主要考慮的是目標企業(yè)的盈利快速增長的能力以及未來IPO的前景,那么財務盡職調(diào)查就需要重點判斷影響目標企業(yè)盈利能力的主要法律風險、經(jīng)營風險、財務風險及風險程度等;而戰(zhàn)略投資者(包括某些并購)主要考慮的是目標企業(yè)長期盈利能力以及并購后對自身行業(yè)地位的提升等,那么財務盡職調(diào)查就需要重點關注目標企業(yè)的行業(yè)地位和競爭狀況,以及目標企業(yè)自身經(jīng)營優(yōu)勢和劣勢等,調(diào)查重點以目標企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量和凈資產(chǎn)存量及其增長潛力為核心,關注企業(yè)的各項風險狀況,兼顧企業(yè)接受投資后盈利水平和未來獲取現(xiàn)金流情況等。同時,在準備階段注冊會計師還應當與委托方聘請的其他中介機構(gòu)負責人進行協(xié)商溝通,以統(tǒng)一工作步驟和協(xié)調(diào)工作進度。

  2.計劃階段。注冊會計師應當主動與目標企業(yè)管理層溝通本次調(diào)查的目標、范圍和時間等內(nèi)容,取得其最大程度的支持;說明所需提供資料的內(nèi)容和填制要求,并主動了解目標企業(yè)的填制困難,考慮是否可以采取其他簡化或替代調(diào)查程序等。

  3.實施階段。注冊會計師除了需要與目標企業(yè)的各級管理人員溝通了解情況、驗證自己專業(yè)判斷的準確性之外,更需要與其他盡調(diào)人員進行充分溝通,及時反饋發(fā)現(xiàn)的問題,尤其是與前期調(diào)查判斷存在重大差異的情況和發(fā)現(xiàn)的重大投資風險等,互通信息,相互印證。比如,注冊會計師需要與商業(yè)盡調(diào)人員溝通并充分理解目標企業(yè)的商業(yè)模式、運作方式及行業(yè)特點,特別是目標企業(yè)商業(yè)運作模式的合理性、特殊性及其存在的潛在可能的變化及導致這些可能變化的原因;需要與法律盡調(diào)人員溝通目標企業(yè)業(yè)務的合規(guī)性、合法性以及如何規(guī)避潛在風險。因為,投資者往往會在一定范圍內(nèi)容忍目標企業(yè)存在的問題,容忍的限度由投資者的投資戰(zhàn)略和定位以及風險高低決定,所以不能單純地從財務角度來定性問題或劣勢,需要在整個商業(yè)模式背景下,從未來發(fā)展的角度進行判斷。

  4.匯總和報告階段。注冊會計師需要再次與委托方進行深入溝通,重新審視調(diào)查工作是否在時間上、空間上涵蓋了所有委托方所關心的、與目標企業(yè)有關的所有重大方面,明確對委托方的決策有較大影響的財務信息范圍;與其它盡調(diào)人員溝通自己的專業(yè)判斷和需要印證的信息。這樣才能保證注冊會計師出具的財務盡職調(diào)查報告在全面反映目標企業(yè)財務情況及其影響因素的前提下重點突出、詳細精確地報告對委托方的決策有較大影響的財務信息,滿足委托方對報告的需要。

  三、合理運用調(diào)查方法,科學開展財務盡職調(diào)查工作

  投資前的財務盡職調(diào)查是通過對目標企業(yè)歷史和現(xiàn)狀的深入了解而對其未來進行預測。因此,財務盡職調(diào)查的方法應服務于此目的,即基于對過去的了解而推測未來。通常使用的調(diào)查方法包括:審閱、分析、審核、訪談和溝通。

  1.在財務盡職調(diào)查中,注冊會計師對目標企業(yè)的基本情況、財務資料、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境資源等各種資料進行審閱,可以幫助注冊會計師對企業(yè)基礎資料的合規(guī)性、完整性和有效性作出專業(yè)判斷。注冊會計師應當根據(jù)委托方的目標和目標企業(yè)的實際情況,客觀全面地審閱所收集到的各種資料,并得出準確而公正的專業(yè)判斷。

  2.財務盡職調(diào)查中的分析是對所獲取的各種資料的內(nèi)在質(zhì)量和導致財務數(shù)據(jù)變化原因和未來發(fā)展趨勢等進行分類、匯總和預測的過程。在分析企業(yè)財務信息資料時,應當獲取盡可能全面的財務報表數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)和內(nèi)外部環(huán)境信息等,力求通過財務數(shù)據(jù)和內(nèi)外部環(huán)境資料的綜合分析,得出客觀、全面的評價結(jié)論。

  3.財務盡職調(diào)查中的審核是對細節(jié)的把握,要求注冊會計師在調(diào)查過程中,針對委托方的關注重點應盡可能地取得相關交易記錄的佐證材料,包括重要的法律性文件、交易合同和其他原始憑證等,根據(jù)專業(yè)經(jīng)驗對其真實性和合法性進行適當?shù)膶彶楹秃藢Γ缘贸鲚^為準確可信的調(diào)查結(jié)果。

  4.財務盡職調(diào)查中的訪談是調(diào)查者通過與目標企業(yè)管理人員面對面談話來搜集信息資料的通用方法。雖然受被訪談者立場的限制,訪談并不能直接得出某些結(jié)論,但是,訪談依然是了解企業(yè)一般情況、尋找調(diào)查線索和佐證調(diào)查資料的有效手段。為了達到訪談的目的,注冊會計師應當制定詳細的訪談計劃和訪談提綱、有目的地針對訪談者熟悉的方面開展訪談。

  5.溝通是貫穿于調(diào)查服務全過程的一種方法,前已單獨強調(diào),不再贅述。

  在實務工作中,注冊會計師應當根據(jù)委托方的需要和目標企業(yè)的實際情況,組合使用各種調(diào)查方法,將調(diào)查資料相互比對,去粗取精、去偽存真,以得出有說服力的調(diào)查結(jié)論。

  四、重視數(shù)據(jù)間邏輯關系和財務信息與非財務信息的相互印證

  在進行財務盡職調(diào)查時,需要層層遞進、由淺入深地考慮如下幾個勾稽關系:

 。1)三大報表之間的關系及科目之間的關系。財務報表層面的數(shù)據(jù)關系能夠反映一家企業(yè)的財務質(zhì)量和對應的風險領域,這是注冊會計師比較擅長的領域,但要注意的是,理解和判斷報表需要結(jié)合其背后的商業(yè)故事和邏輯,需要從業(yè)務風險角度去考察會計科目的風險;要理解公司的成長階段和發(fā)展階段不一樣,對財務報表的影響也會不一樣;還需要理解會計處理的商業(yè)實質(zhì),尤其是對關聯(lián)方交易的商業(yè)實質(zhì)需要進行認真判斷。

  (2)要關注現(xiàn)在財務數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù)之間的關系。優(yōu)秀企業(yè)的財務指標具有前后一致性和可比性,即使是處于快速增長階段,也要經(jīng)得起商業(yè)邏輯推敲,不能簡單地信賴數(shù)據(jù)。

 。3)基于企業(yè)所在的行業(yè),與標桿企業(yè)進行財務數(shù)據(jù)的比較,從公司所在行業(yè)和業(yè)務的角度出發(fā)去判斷財務報表存在的風險。找出企業(yè)所在行業(yè)的主要風險點,行業(yè)和經(jīng)營風險怎樣影響財務報表,財務報表哪些科目可能是高風險的科目等。

  在財務盡職調(diào)查中,注冊會計師不能寄希望于從目標企業(yè)提供的資料中發(fā)現(xiàn)所有重大問題。作為調(diào)查組成員,首先要善于觀察周圍環(huán)境,經(jīng)常向目標企業(yè)人員了解待遇、休假、福利方面的話題,從側(cè)面了解企業(yè)文化、背景、生產(chǎn)規(guī)模以及管理漏洞等,盡可能打消目標企業(yè)人員的警惕性。事實證明,只有底層員工才會提供企業(yè)的真實狀況。其次,在條件允許的情況下,多翻閱目標企業(yè)下發(fā)的各種文件,有時會有意想不到的收獲;多和負責法律方面盡職調(diào)查的律師、評估師溝通,掌握投資者比較關注的資料。最后,就財務盡職調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題向不同的人問詢,避免以偏概全,并深度挖掘不應該存在的信息不一致情況。把財務盡職調(diào)查中收集到的實質(zhì)性的證據(jù)與最初獲得的目標企業(yè)財務會計報表進行詳盡比較,根據(jù)對目標企業(yè)基礎情況、內(nèi)部外財務影響因素和財務報表項目的審閱,分析各個報表項目與各項數(shù)據(jù)的.真實性、完整性和公允性,準確地發(fā)現(xiàn)目標企業(yè)的投資價值和財務風險。

  五、關注現(xiàn)金流量、或有事項和期后事項,正確評估目標企業(yè)獲利能力

  從經(jīng)典的企業(yè)價值理論來講,企業(yè)價值是由企業(yè)未來現(xiàn)金流量的凈現(xiàn)值決定的,F(xiàn)金流量是企業(yè)財務狀況和運營能力重要的判斷指標,可以真實地體現(xiàn)企業(yè)的市場前景和行業(yè)競爭能力,對投資者而言,目標企業(yè)的現(xiàn)金流量狀況是判斷企業(yè)價值的重要依據(jù)之一。因此,注冊會計師在財務盡職調(diào)查中應充分關注目標企業(yè)的總體現(xiàn)金流量情況,特別是營業(yè)收入的現(xiàn)金含量和凈利潤的現(xiàn)金含量,通過對現(xiàn)金流的分析來印證企業(yè)的獲利能力。

  對于目標企業(yè)的資產(chǎn)現(xiàn)狀,一般在做企業(yè)價值評估時就已經(jīng)分析清楚,但是未入賬的企業(yè)負債以及或有負債事項雖然發(fā)生在交易之前,但是它們的入賬時間往往會被延遲到交易之后,因而投資方會因為在交易前沒有發(fā)現(xiàn)重要的未入賬負債和重要的或有負債而在交易中蒙受重大損失。所以需要注冊會計師在進行財務盡職調(diào)查時,重視未入賬的負債和或有負債,并持續(xù)關注未決訴訟、重大的售后退貨、自然損失、對外擔保、期后重大合同的簽訂及履約情況、期后大額付款以及其他投資方關注的可能影響未來收益的事項。目標公司的這些責任雖然不能躲避,但投資者可以在確認這些事項時作為籌碼從應付賣方的款項中作相應扣除,或由賣方提供相應的擔保以轉(zhuǎn)移風險。

  六、客觀進行投資價值和風險分析,全面報告分析結(jié)果

  了解企業(yè)的財務狀況以及未來盈利能力,進而確定目標企業(yè)的發(fā)展?jié)撃苁秦攧毡M職調(diào)查的目的。然而在實務工作中,注冊會計師基于對目標企業(yè)歷史的了解在進行盈利預測時,容易對企業(yè)的財務調(diào)查與分析只停留在賬目和報表的表面,缺乏對企業(yè)財務承擔能力的分析和考察,沒有結(jié)合企業(yè)的市場份額、人力資源和銷售渠道等情況來綜合考慮,想當然地認為并購或投資就能擴大目標企業(yè)的社會影響力與產(chǎn)能,從而實現(xiàn)規(guī)模效應,即過高估計了目標企業(yè)的發(fā)展?jié)撃埽率刮蟹皆谕顿Y后背上沉重的包袱。為了避免這一現(xiàn)象的發(fā)生,注冊會計師在進行投資價值分析時,需要從目標企業(yè)的競爭優(yōu)勢入手,綜合考慮目標企業(yè)所特有的、可以取得政策性補貼的優(yōu)惠條件等可以降低目標企業(yè)經(jīng)營成本費用的優(yōu)勢條件,已經(jīng)積累形成的可以使目標企業(yè)產(chǎn)品系列盡快創(chuàng)造收入的企業(yè)聲譽,符合國家產(chǎn)業(yè)政策、市場環(huán)境和企業(yè)自身條件的企業(yè)戰(zhàn)略,以及目標企業(yè)的產(chǎn)品與市場、采購與供應鏈、技術與生產(chǎn)、人力資本和資源、信息技術等方面的影響,分析闡述目標企業(yè)的投資價值。

  在分析和反映投資風險時,需要將目標企業(yè)的下列風險報告給投資者:

 。1)經(jīng)營風險,比如目標企業(yè)的歷史經(jīng)營狀況欠佳情況,主要反映盈利能力的毛利率、利潤率和凈資產(chǎn)收益率等指標數(shù)值,以及低于同行業(yè)平均水平的情況及原因等;

 。2)管理風險,比如目標企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)的設計與運行存在的重要控制缺陷,由于管理失控造成資產(chǎn)損失、應對各項風險的控制措施不足、對子公司管理控制力度不夠、公司重大決策過度依賴于少數(shù)人等情況;

 。3)財務風險,比如目標企業(yè)的流動資金緊張、短期償債壓力較大,投資方資金主要用于償還即將到期債務;

 。4)目標企業(yè)融資能力和融資資源有限,可能存在需要不斷投入流動資金的壓力;目標企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理,主要資產(chǎn)流動性不足,可能使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)效率進一步降低等情況。

財務盡職調(diào)查報告5

  公司股東會:

  我公司擬收購xxxx有限公司xx%股權,故對xxx有限公司(以下簡稱“公司)截至20xx年0x月xx日的財務情況進行了盡職調(diào)查。盡職調(diào)查主要從公司概況、公司組織與管理、業(yè)務考察與市場分析、生產(chǎn)過程與生產(chǎn)分析、公司財務、擬投資計劃、其他相關情況等方面展開。在調(diào)查過程中,我們主要采取訪談、實地考察、查閱、收集有關資料等方式,訪談對象包括公司相關職能部門的.負責人和財務部人員。由于受客觀條件、公司相關人員主觀判斷、公司提供資料的限制、部分資料和信息的真實性、完整性可能受到的影響,故本報告僅為我公司決策層(內(nèi)部)提供分析參考作用。

  一、公司概況:

  1、公司的基本情況:

  xxxx有限公司,系20xx年0x月xx日經(jīng)xx市商務局x商資(20xx)字xx號文批準,取得xxx人民政府商外資字[20xx]xxx號<<中華人民共和國外商投資企業(yè)批準證書>>設立的中外合資有限責任公司,該公司于20xx年xx月xx日成立,取得xx市xx工商行政管理局頒發(fā)的注冊號為xxxxx號的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照。住所:xx省xx市xx鎮(zhèn)xx路東x。

  經(jīng)營范圍:許可經(jīng)營項目:無。一般經(jīng)營項目:研發(fā)生產(chǎn)各種燈具、散熱器、散熱設備、傳熱設備、導電材料、導熱材料、散熱材料等相關產(chǎn)品和設備。銷售自產(chǎn)產(chǎn)品。經(jīng)營期限30年。法定代表人:xx。

  公司股權及注冊資本:現(xiàn)注冊資本xxx萬美元,由股東以現(xiàn)金、無形資產(chǎn)投足,其中:xx無形資產(chǎn)出資xxxx元人民幣(xx萬美元),占注冊資本x0%;xx貨幣出資xxxx5元人民幣,無形資產(chǎn)出資xx元人民幣(xx萬美元),占注冊資本60%。

  2、調(diào)查關注:

  公司注冊資本xxx萬美元,實收資本xxx美元,賬面實收股xxx無形資產(chǎn)出資xxx元人民幣,賬面實收股東xx無形資產(chǎn)出資xxxx元人民幣,已經(jīng)股東會及會計師事務所驗資報告予以確認入帳;賬面實收股東xx貨幣出資xxx元人民幣,其中通過其他應收款-xx掛賬xxxx元將資金轉(zhuǎn)關聯(lián)公司使用(應確定為注冊資金不到位或抽逃注冊資金)。

  二、公司的組織和管理:

  1、公司組織架構(gòu)及部門設置:

  公司按照《中外合資經(jīng)營企業(yè)法》和公司章程設置董事會,監(jiān)事會或監(jiān)事,董事會成員3名,其中中方派出2人,外方派出1人,公司管理層設董事長、總經(jīng)理1人,付總經(jīng)理2人。

  部門設置包括董事長室、管理部、國內(nèi)銷售部、國際銷售部、技術服務部、品保部、研發(fā)部、制造部、材料部、財務部等10個職能部分。

  2、公司員工構(gòu)成:

  目前公司員工47人(不含高管),其中中層以上管理人員12人、員工35人。 3、公司員工報酬及保險:

 。1)薪酬制度:月(5月份)工資支出總額約19萬元;

 。2)保險、福利計劃:月社會保險支出總額2萬元;其他福利支出總額0.7萬元。

  4、調(diào)查關注:

  公司股東副總經(jīng)理xx掌控公司核心技術;間接股東總經(jīng)理xxx掌控公司全面經(jīng)營管理。

  公司與部分員工簽訂勞動合同,交納五險一金社會保險(5月在冊47人,32人交納社會保險,15人暫未交納)。

  公司與關聯(lián)公司業(yè)務緊密,管理層、中層干部以及技術骨干等人員存在公司間共同用工現(xiàn)象。

  三、公司財務:

  1、股權結(jié)構(gòu)(截至20xx年05月31日)

  2、關聯(lián)方

  3、資產(chǎn)狀況

  4、負債及所有者權益狀況

  5、經(jīng)營狀況

  6、稅務狀況

  四、公司業(yè)務情況:

  公司主要研發(fā)生產(chǎn)各種LED燈具、散熱器、散熱設備、傳熱設備、導電材料、導熱材料、散熱材料等相關產(chǎn)品和設備,F(xiàn)市場銷售主要產(chǎn)品包括:光控LED路燈、工礦燈、天棚燈、投光燈、日光燈管、散熱塊等

  公司20xx年至20xx年5月31日實現(xiàn)主營業(yè)務收入xxxx元,主營業(yè)務成本xxx元,銷售毛利率xx%。

  公司路燈產(chǎn)品系列已取得歐盟CE安規(guī)、ROSH 環(huán)保認證;取得美國FCC。

財務盡職調(diào)查報告6

  目錄

  一、投入資本說明

  二、公司架構(gòu)及產(chǎn)權關系

  三、產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務關系

  四、資產(chǎn)狀況

  1、截止xx年x月x日財務狀況

  2、貨幣資金

  3、應收貨款

  4、預付賬款

  5、其它應收款

  6、存貨

  7、長期投資

  8、固定資產(chǎn)及在建工程

  9、無形資產(chǎn)

  10、長期待攤費用

  五、現(xiàn)金流量

  1、各年現(xiàn)金流量簡表

  2、經(jīng)營活動產(chǎn)生現(xiàn)金的能力

  3、投資活動產(chǎn)生現(xiàn)金的能力

  4、籌資活動產(chǎn)生現(xiàn)金的能力

  5、關注事項

  六、經(jīng)營結(jié)果

  1、xx-xx年度經(jīng)營結(jié)果一覽

  2、關注事項

  七、贏利能力分析

  1、贏利能力指標

  2、銷售毛利率分析

  3、銷售凈利率分析

  4、收入構(gòu)成分析

  5、主要產(chǎn)品贏利分析

  6、贏利能力評價

  7、關注事項

  八、成本費用

  1、成本

  2、費用

  3、成本費用應關注的事項

  九、債項

  十、稅項

  十一、關聯(lián)交易

  十二、抵押擔保、或有事項及重大財務事項

  十三、主要業(yè)務循環(huán)

  采購:主要原料:年均采購量、價格、主要供應商、結(jié)算政策

  銷售:主要產(chǎn)品:主要客戶、銷量、價格、結(jié)算政策

  十四、未來資金測算、盈利測算

  十五、主要合同

  十六、關注事項及風險分析

  十七、總體評價

  1、關于資產(chǎn)質(zhì)量的總體評價

  2、關于價值評價應考慮的因素

  3、應關注的事項

  4、綜合評估

  財務盡職調(diào)查的工作內(nèi)容

  財務盡職調(diào)查的工作內(nèi)容可以用“查找缺陷”一詞來簡單概括。與目標訴求相對應,分為兩個層次,即為查找目標企業(yè)致命的財務缺陷和其他現(xiàn)實或潛在的財務缺陷。注冊會計師需要根據(jù)調(diào)查個案的差異,靈活把握工作重心,但其共性化內(nèi)容通常包括以下幾個方面。持續(xù)經(jīng)營方面:經(jīng)營性現(xiàn)金流是了解目標企業(yè)持續(xù)經(jīng)營狀況最為原生態(tài)的指標,與可人為操作的會計利潤相比,更能真實反映目標企業(yè)的生存狀態(tài)。此外,可結(jié)合目標企業(yè)接受購并的動機,考察其持續(xù)經(jīng)營方面所面臨的困境。

  內(nèi)部控制方面:取得并閱讀目標企業(yè)的`內(nèi)控文件,通過穿行測試和遵從性測試,了解并評價內(nèi)控設計的合理性,執(zhí)行的有效性。

  財務方面:了解目標公司的會計政策、財務結(jié)構(gòu)、資信程度、資產(chǎn)質(zhì)量、盈利能力及遺留成本等情況。視內(nèi)控狀況考慮對目標企業(yè)現(xiàn)有財務資料的采信程度,但對重要項目的調(diào)查程序必須實施到位,如:貸款卡查詢程序、股票期貨等高風險投資的函證程序、重大資產(chǎn)權屬驗證程序。對目標企業(yè)已作提示的抵押、擔保、或有事項、未決訴訟等事項,要追蹤后續(xù)發(fā)展情況。對未作提示的風險事項,更要作為調(diào)查工作的重中之重。此外,重視財務數(shù)據(jù)與非財務數(shù)據(jù)的配比分析,也能為發(fā)現(xiàn)舞弊風險找到切入點。

  稅務方面:了解目標企業(yè)現(xiàn)行稅負構(gòu)成、稅收待遇,納稅及扣繳義務的履行情況。對享受稅收優(yōu)惠的企業(yè),了解優(yōu)惠期結(jié)束后的負擔情況;對未全面履行納稅義務企業(yè),定量評析其稅務風險。根據(jù)目標企業(yè)性質(zhì)、行業(yè)特點,把握調(diào)查重點。

  財務預測方面:財務盡職調(diào)查所做的預測必須是全面財務預測,一般包括:收入、投資規(guī)模、資金需要、重大會計政策變動等內(nèi)容,最終體現(xiàn)在現(xiàn)金流量預測和盈利能力預測上。注冊會計師必須把預測置于行業(yè)前景、政策導向、利率、匯率、稅制變化等宏觀經(jīng)濟趨勢下評估。此外,對預測涉及的基本事實,必須保持應有的職業(yè)懷疑態(tài)度,慎之又慎地反復核實。

財務盡職調(diào)查報告7

  醫(yī)院改制與并購需要專業(yè)的醫(yī)療機構(gòu)評估專家、律師和醫(yī)院運營專家的綜合評判。在這一過程中,專業(yè)化并購與投資主體和高水平的醫(yī)療機構(gòu)評估將起到關鍵的作用。為了有效降低交易風險,保障買賣雙方的利益,醫(yī)院改制與并購必然依賴盡職調(diào)查。

  所謂醫(yī)院盡職調(diào)查,系指醫(yī)療機構(gòu)評估專家、律師、醫(yī)院運營專家等專業(yè)人士以專業(yè)方法調(diào)查目標醫(yī)院的過去、現(xiàn)在和可預見將來的所有相關事項,用以評估并購方案的收益和風險。海格公司提供的專業(yè)醫(yī)院并購盡職調(diào)查服務對于賣方和買方都至關重要!

  對于買方而言,由于了解目標醫(yī)院的實際狀況對于買方?jīng)Q策是否進行并購至關重要,因此,買方律師起草的調(diào)查清單必須詳盡,以充分了解被并購方醫(yī)院的基本情況,包括法律地位、資金、資信、人員等,保證將并購的風險降至最低。

  對于賣方而言,了解跨國并購方開出的清單,對于清理目標醫(yī)院的各類問題,適時進行法律技術的處理和包裝,最終順利完成并購具有重要意義。

  醫(yī)院并購盡職調(diào)查的主要內(nèi)容:

  (一) 目標醫(yī)院的性質(zhì)

  適用的法律法規(guī)及政策規(guī)定,包括:

  1、股份轉(zhuǎn)讓限制;

  2、對醫(yī)院董事或其他管理人員的資格有無特別要求;

  3、地方政府投資優(yōu)惠政策;

  4、對醫(yī)院被并購后的服務有無本地化限制或要求等。

  (二)目標醫(yī)院組織和產(chǎn)權結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀

  1、收集目標醫(yī)院及其附屬機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)權結(jié)構(gòu)或相類似的信息(包括所有的附屬醫(yī)院、公司、有限責任公司、合伙企業(yè)、合資企業(yè)或其它直接或間接擁有某種利益的組織形式)。以便判斷其合法性,尤其考慮并購后適用的法律規(guī)定。

  2、檢查目標醫(yī)院及其附屬機構(gòu)的組織文件(章程)及補充條款。

  3、目標醫(yī)院及其附屬機構(gòu)的規(guī)章制度和補充文件。

  4、目標醫(yī)院及其附屬機構(gòu)歷次院長辦公會(或董事會和股東會)的會議記錄。

  5、目標醫(yī)院及其附屬機構(gòu)的股東名單和股權數(shù)量(如果有)。

  6、目標醫(yī)院及其附屬機構(gòu)股權轉(zhuǎn)讓記錄。

  7、目標醫(yī)院及其附屬機構(gòu)與相關的股東、第三人簽署的有關選舉、股票的處置或收購的協(xié)議。

  8、所有與股東溝通的季度、年度或其他定期的報告。

  9、目標醫(yī)院及其附屬機構(gòu)有資格從事經(jīng)營業(yè)務的許可與范圍。

  10、目標醫(yī)院及其附屬機構(gòu)在相應的經(jīng)營范圍內(nèi)經(jīng)營聲譽及納稅證明(如果有)。

  11、有關包括所有股東權益的反收購措施的所有文件(如果有)。

  12、(在一定時期內(nèi))目標醫(yī)院及其附屬機構(gòu)曾作為一方與它方簽訂的有關業(yè)務合并、資產(chǎn)處置或收購(不管是否完成)的所有協(xié)議。

  13、有關目標醫(yī)院被賣方出售的所有文件,包括但不限于收購協(xié)議、與收購協(xié)議有關的協(xié)議和有關收購、證券方面的所有文件(如果有)。

  14、詢問目標醫(yī)院人員影響醫(yī)院經(jīng)營而沒有收錄備忘錄(或會議記錄)的會議內(nèi)容,以發(fā)掘值得深入調(diào)查的事件。

  (三)附屬協(xié)議

  1、列出目標醫(yī)院所有的附屬機構(gòu)(包括不上市的股權持有人、目標醫(yī)院和附屬機構(gòu)中持有超過5%資本金股權的人員)以及所有合作公司(或醫(yī)院)的董事和經(jīng)營管理者名單。

  2、所有目標醫(yī)院與上述1所列單位和人員簽署的書面協(xié)議、備忘錄(不管這些文件現(xiàn)在是否有效)。

  3、上述2所列舉的各類文件包括但不限于

  (1)有關分擔稅務責任的協(xié)議(如果有);

  (2)保障協(xié)議;

  (3)租賃協(xié)議

  (4)保證書;

  (5)咨詢、管理和其他服務協(xié)議;

  (6)關于設施和功能共享協(xié)議;

  (7)購買和銷售合同;

  (8)許可證協(xié)議。

  (四)授權情況

  1、審閱董事會或股東會對公司經(jīng)營授權程度,并判斷授權是否合適;

  2、審閱股東投票授權書、委托書或其他表決授權的協(xié)議;

  3.檢查限制股權轉(zhuǎn)讓的協(xié)議,若有此協(xié)議,則進一步檢查其遵循情況。

  (五)債務和義務

  1、目標醫(yī)院和附屬機構(gòu)所欠債務清單。

  2、證明借錢、借物等的債務性文件以及與債權人協(xié)商的補充性文件或放棄債權文件。

  3、所有的證券交易文件、信用憑單、抵押文件、信托書、保證書、分期付款購貨合同、資金拆借協(xié)議、信用證、有條件的賠償義務文件和其他涉及到目標醫(yī)院和附屬機構(gòu)收購問題、其他目標醫(yī)院和附屬機構(gòu)有全部或部分責任等的有關文件。

  4、涉及由目標醫(yī)院、附屬機構(gòu)以及它們的經(jīng)營管理者、董事、主要股東進行貸款的文件。

  5、由目標醫(yī)院或附屬機構(gòu)簽發(fā)的企業(yè)債券和信用證文件。

  6、與借款者溝通或給予借款者的報告文件,包括所有的由目標醫(yī)院或其附屬機構(gòu)或獨立的會計師遞交給借款者的相關文件。

  (六)政府規(guī)定

  1、有關政府部門簽發(fā)給目標醫(yī)院和其附屬機構(gòu)的各類許可證明的復印件。

  2、所有遞交給政府管理機構(gòu)溝通的報告和文件的復印件。

  3、有關目標醫(yī)院和其附屬機構(gòu)違反政府法規(guī)而收到的報告、通知、函等有關文件,包括但不限于:反不正當競爭、貿(mào)易政策、環(huán)境保護、安全衛(wèi)生等規(guī)定。

  (七)稅務(如果有)

  1、目標醫(yī)院稅務顧問(包括負責人)的姓名、地址、聯(lián)絡方式。

  2、所有由目標醫(yī)院制作的或關于目標醫(yī)院及其附屬機構(gòu)有關稅收返還的文件,最新的稅務當局的審計報告和稅務代理機構(gòu)的審查報告和其他相關的函件。

  3、有關涉及稅務事項與稅務當局的爭議情況的最終結(jié)論或相關材料。

  4、關于營業(yè)稅、所得所、銷售稅、使用稅、增值稅等評估、審計文件。

  5、有關增值稅的安排、計算和支付、以及罰金或罰息的文件。

  6、有關涉及目標醫(yī)院的醫(yī)院間交易以及醫(yī)院間可清算的帳戶信息。

  7、有關目標醫(yī)院涉及到醫(yī)院間分配和義務的信息。

  (八)財務數(shù)據(jù)

  1、所有就目標醫(yī)院股權交易情況向證券管理當局遞交的文件。

  2、所有審計或未審計過的目標醫(yī)院財務報表,包括資產(chǎn)平衡表、收入報表、獨立會計師對這些報表所出的審計報告。

  3、所有來自審計師對目標醫(yī)院管理建議和報告以及目標醫(yī)院與審計師之間往來的函件。

  4、內(nèi)部預算和項目準備情況的文件,包括描述這些預算和項目的備忘錄。

  5、資產(chǎn)總量和可接受審查的帳目。

  6、銷售、經(jīng)營收入和土地使用權。

  7、銷售、藥品銷售成本、市場開拓、新產(chǎn)品研究與開發(fā)的詳細情況。

  8、形式上的項目和可能發(fā)生責任的平衡表。

  9、外匯匯率調(diào)整的詳細情況。

  10、各類儲備的詳細情況。

  11、過去5年主要經(jīng)營和帳目變化的審查。

  12、采納新的會計準則對原有會計準則的影響。

  13、目標醫(yī)院審計師的姓名、地址和聯(lián)絡方式。

  (九)管理和職工

  1、目標醫(yī)院及其附屬機構(gòu)的結(jié)構(gòu)情況和主要職工的個人經(jīng)歷。

  2、目標醫(yī)院的所有職工及其聘用合同,及工會或集體談判合同,每個職工重新談判續(xù)簽合同的到期日。

  3、所有員工手冊和提供給員工的有關雇傭條款或條件的文獻資料。

  4、遵守相應政府勞動管理部門有關職工福利規(guī)定的文件。

  5、所有涉及現(xiàn)管理層或原管理層與職工所簽的關于保守目標醫(yī)院機密、知識產(chǎn)權轉(zhuǎn)讓、非競爭條款的協(xié)議復印件。

  6、所有的以目標醫(yī)院名義與目標醫(yī)院及附屬機構(gòu)的職工簽訂的協(xié)議,包括貸款協(xié)議、信用延期協(xié)議和有關保障、補償協(xié)議等的復印件。

  7、列出目標醫(yī)院經(jīng)營管理者和關鍵人員以及他們的年薪和待遇情況。

  8、列出所有的選擇權和股票增值權的價格細目表。

  9、職工利益計劃,包括但不限于計劃概述、遞交有關稅務和職工福利管理當局的定期表格、報告,向有關當局遞交有關要求確認和批準的職工利益計劃的申請文件,最新年度的計劃評估報告和財務報告,以及有關下列計劃的最新實際評估報告:

  (1)退休金

  (2)股票選擇和增值權

  (3)獎金

  (4)利益分享

  (5)分期補貼

  (6)權利參與

  (7)退休

  (8)人身保險

  (9)喪失勞動能力補助

  (10)儲蓄

  (11)離職、保險、節(jié)假日、度假和因病離職的待遇。

  (十)法律糾紛情況

  1、先列出正在進行的、或已受到威脅的投訴、訴訟、仲裁或政府調(diào)查(包括國內(nèi)或國外)情況的清單,包括當事人、損害賠償情況、訴訟類型、保險金額、保險公司的態(tài)度等。

  2、所有的訴訟、仲裁、政府調(diào)查的有關文件。

  3、列出所有由法院、仲裁委員會、醫(yī)療事故鑒定委員會、政府機構(gòu)作出的、對目標醫(yī)院及其附屬機構(gòu)有約束力的判決、裁決、命令、禁令、執(zhí)行令、鑒定的清單。

  4、由律師出具的有關訴訟和其他法律糾紛的函件。

  5、列出有關訴訟、仲裁中當事人雙方自行和解、調(diào)解、協(xié)議放棄權利主張、要求或禁止進一步活動的情況。

  6、所有提出專利、商標和其他知識產(chǎn)權侵權行為的函件。

  7、所有有關受到威脅的政府調(diào)查或宣稱目標醫(yī)院違法的函件。

  8、檢查醫(yī)療服務或產(chǎn)品責任控訴案件的可能性,至少須包括醫(yī)療服務或產(chǎn)品保證、處理此類控訴案的經(jīng)驗與改正服務、產(chǎn)品回收的記錄。

  9、對上述調(diào)查所得資料進行研究。

  (十一)資產(chǎn)情況

  1、列出所有目標醫(yī)院及其附屬機構(gòu)合法擁有或租賃擁有的不動產(chǎn),指明每一處不動產(chǎn)的所有權、方位、使用情況,如系租賃擁有,列出租賃期限、續(xù)簽條件、租賃義務等情況。

  2、列出目標醫(yī)院及其附屬機構(gòu)所擁有的不動產(chǎn)被抵押的情況。

  3、目標醫(yī)院及其附屬機構(gòu)所擁有的不動產(chǎn)的保險情況,包括每一處不動產(chǎn)的保險文件。

  4、所有由目標醫(yī)院及其附屬機構(gòu)因出租或承租而簽署的租賃、轉(zhuǎn)租賃協(xié)議,包括這類協(xié)議履行情況的文件。

  5、所有有關不動產(chǎn)的評估報告。

  6、所有有關目標醫(yī)院及其附屬機構(gòu)擁有或出租情況的調(diào)查報告。

  7、有關目標醫(yī)院及其附屬機構(gòu)擁有的或出租的不動產(chǎn)的稅收數(shù)據(jù)。

  8、所有藥品及器械存貨的細目表,包括存貨的規(guī)格、存放地點和數(shù)量等。

  9、所有目標醫(yī)院及其附屬機構(gòu)在經(jīng)營中使用的設備情況,指明這些設備的所有權情況以及有關融資租賃的條款或有關設備可被擁有或租賃使用的協(xié)議。

  10、任何有關有形資產(chǎn)收購或處置的有效協(xié)議。

  (十二)經(jīng)營情況

  1、由目標醫(yī)院及其附屬機構(gòu)對外簽訂的所有協(xié)議,包括合資協(xié)議、戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議、合伙協(xié)議、管理協(xié)議、咨詢協(xié)議、研究和開發(fā)協(xié)議等。

  2、一定時期內(nèi)所有的已購資產(chǎn)的供貨商的情況清單。

  3、藥品及器械等購貨合同和供貨合同的復印件以及價格確定、相關條件及特許權規(guī)定的說明。

  4、所有的市場開拓、銷售、特許經(jīng)營、分撥、委托、代理、代表協(xié)議復印件以及獨立銷售商的名單。

  5、列出目標醫(yī)院及其附屬機構(gòu)服務及產(chǎn)品的消費者的清單。

  6、有關藥品存貨管理程序的說明材料。

  7、列出目標醫(yī)院在國內(nèi)或地區(qū)內(nèi)主要競爭者的名單。

  8、目標醫(yī)院服務或產(chǎn)品銷售過程中使用的標準格式,包括但不限于各種病歷、處方單、檢驗單、檢查單、診斷證明、訂購單、各種臨床應用及管理表格等。

  9、所有一定時期內(nèi)作出的有關目標醫(yī)院提供的服務或制造的產(chǎn)品的明確或隱含的質(zhì)量保證的文件。

  10、所有關于廣告、公共關系的書面協(xié)議和廣告品的拷貝。

  (十三)保險情況

  1、所有的保險合同、保險證明和保險單,包括但不限于下列承保險種:

  (1)一般責任保險

  (2)產(chǎn)品責任保險

  (3)火險或其他災害險

  (4)董事或經(jīng)營管理者的責任險

  (5)職工的人身保險

  2、有關上述保險險種是否充分合適的報告和函件,以及在這種保險單下權利的保留、拒絕賠償?shù)膱蟾婧秃?/p>

  (十四)實質(zhì)性協(xié)議

  1、有關實質(zhì)性合同履行過程中產(chǎn)生的違約情況,影響或合理地認為會影響目標目標醫(yī)院及其附屬機構(gòu)的有關情況。

  2、其他一些上述事項中尚未列出的實質(zhì)性合同或協(xié)議,包括但不限于:

  (1)需要第三方同意才能履行的協(xié)議

  (2)作為計劃中的交易活動的結(jié)果可能導致違約的協(xié)議

  (3)以任何方法在目標醫(yī)院和其他實際的和潛在的競爭對手簽署的限制競爭和協(xié)議或諒解備忘錄。

  (十五)環(huán)境問題

  1、有關目標醫(yī)院及其附屬機構(gòu)過去或現(xiàn)在面臨的環(huán)境問題的內(nèi)部報告。

  2、目標醫(yī)院及其附屬機構(gòu)根據(jù)國家、地方政府環(huán)境部門或有關授權機構(gòu)的規(guī)定所作的陳述或報告的復印件。

  3、針對目標醫(yī)院和其附屬機構(gòu)的有關環(huán)境問題作出的通報、投訴、訴訟或其他相類似文件。

  (十六)市場開拓和價格問題

  1、來自消費者或競爭者關于價格問題的投訴信或法律控告文件。

  2、為開發(fā)和實施市場開拓計劃或戰(zhàn)略而準備的業(yè)務計劃、銷售預測、價格政策、價格趨勢等文件。

  3、有關訪問和征求消費者、供應商意見的`報告。

  4、來自銷售代理商的競爭性價格或競爭性信息的情況。

  5、公開的或不公開的價格清單。

  6、涉及價格或促銷計劃交易的通告。

  7、足以表明銷售和購買的標準條款和有關條件的文件。

  8、有關價格浮動的政策,如打折、讓利、優(yōu)惠、減免、合作性廣告等。

  (十七)知識產(chǎn)權

  1、所有由目標醫(yī)院及其附屬機構(gòu)擁有或使用的商標、服務標識、商號、版權、專利和其他知識產(chǎn)權。

  2、一種非法律的技術性評估和特殊知識構(gòu)成的并在市場上獲得成功的知識性集成,如被采納使用的可行性研究報告、診療系統(tǒng)。

  3、涉及特殊技術開發(fā)的作者、提供者、獨立承包商、職工的名單清單和有關委托開發(fā)協(xié)議文件。

  4、列出非專利保護的專有產(chǎn)品的清單,這些專有產(chǎn)品之所以不申請專利是為了保證它的專有性秘密。

  5、所有目標醫(yī)院知識產(chǎn)權的注冊證明文件,包括知識產(chǎn)權的國內(nèi)登記證明和國外登記證明。

  6、足以證明下列情況的所有文件:

  (1)正在向有關知識產(chǎn)權注冊機關申請注冊的商標、服務標識、版權、專利的文件

  (2)正處在知識產(chǎn)權注冊管理機關反對或撤銷程序中的文件

  (3)需要向知識產(chǎn)權注冊管理機關申請延期的文件

  (4)申請撤銷、反對、重新審查已注冊的商標、服務標識、版權、專利等知識產(chǎn)權的文件

  (5)國內(nèi)或國外拒絕注冊的商標、服務標識、版權、專利或其他知識產(chǎn)權的文件

  (6)所有由目標醫(yī)院或其附屬機構(gòu)作為一方與它方簽署的商標、服務標識、版權、專利、技術訣竅、技術或其他知識產(chǎn)權使用許可協(xié)議。

  (7)由目標醫(yī)院或其附屬機構(gòu)轉(zhuǎn)讓或接受轉(zhuǎn)讓的商標、服務標識、版權、專利、技術訣竅、技術或其他知識產(chǎn)權的協(xié)議

  (8)由目標醫(yī)院或其附屬機構(gòu)在商標、服務標識、版權、專利、技術訣竅、技術或其他知識產(chǎn)權上提出權利主張包括法律訴訟的情況

  (9)由第三者對目標醫(yī)院或其附屬機構(gòu)使用或擁有的商標、服務標識、版權、專利、技術訣竅、技術或其他知識產(chǎn)權提出權利主張包括法律訴訟的情況。

  7、涉及目標醫(yī)院或其附屬機構(gòu)與知識產(chǎn)權注冊管理機關之間就上述第6項所列項目互相往來的函件。

  8、其他影響目標醫(yī)院或其附屬機構(gòu)的商標、服務標識、版權、專利、技術訣竅、技術或其他知識產(chǎn)權的協(xié)議。

  9、所有的商業(yè)秘密、專有技術秘密、委托發(fā)明轉(zhuǎn)讓、或其他目標醫(yī)院或其附屬機構(gòu)作為當事人并對其有約束力的協(xié)議,以及與目標醫(yī)院或其附屬機構(gòu)或第三者的專有信息或知識產(chǎn)權有關的協(xié)議。

  (十八)其他

  1、所有送交目標醫(yī)院或其附屬機構(gòu)董事會的有關非法支付或有疑問活動的報告。

  2、由投資銀行、工程公司、管理咨詢機構(gòu)、會計師事務所或集體機構(gòu)對目標醫(yī)院或其經(jīng)營活動所作的近期分析,如市場調(diào)研、信用報告和其他類型的報告。

  3、所有涉及目標醫(yī)院或其附屬機構(gòu)的業(yè)務、經(jīng)營或產(chǎn)品的具有重要意義的管理、市場開拓、銷售或類似的報告。

  4、所有目標醫(yī)院或其附屬機構(gòu)對外發(fā)布的新聞報道。

  5、所有涉及目標醫(yī)院或其附屬機構(gòu)或它們的產(chǎn)品、服務或其他重大事件的報道和介紹手冊。

  6、任何根據(jù)你的判斷對并購者來說是重要的、需要披露的涉及到目標醫(yī)院的業(yè)務的財務情況的信息和文件。

  海格公司為國內(nèi)外大型醫(yī)療行業(yè)投資人提供專業(yè)的第三方盡職調(diào)查服務。我們盡職調(diào)查的團隊包括資深醫(yī)院并購專家、醫(yī)院運營管理專家、資深專業(yè)律師,確保醫(yī)院并購和股權收購盡職調(diào)查專業(yè)嚴謹和科學,尤其是對醫(yī)院潛在價值和未來發(fā)展有科學的判斷。

財務盡職調(diào)查報告8

  一、項目組成員介紹

  項目負責人:從業(yè)10年的資深注冊會計師

  項目組成員1我:從業(yè)第33個月的注冊會計師

  項目組成員2:從業(yè)第16個月的注冊會計師

  項目組成員3:從業(yè)第36個月的審計員

  二、項目組任務

  我們此次的工作性質(zhì)是財務盡職調(diào)查,目標對象是對X集團下屬開采鎳礦石為主的A公司和B公司及C公司組成的資產(chǎn)包進行初步審慎性調(diào)查。

  三、項目組背景

  X集團為一在全國有近40處有色金屬礦產(chǎn)資源的企業(yè),其中集中于鎳、銅等金屬。該公司目前戰(zhàn)略計劃為擬將其前述資產(chǎn)包通過買殼上市或則借殼上市的計劃實現(xiàn)資產(chǎn)包流通于證券二級市場。

  重組上市一般分為兩種:

  1、買殼上市即先買殼取得上市公司控制權后,再增資配股注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。

  2、借殼上市則是在實施前即已擁有某上市公司的控制權,然后增資配股注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。而買殼上市的操作方式也有很多不同,有直接在二級市場通過要約收購的方式取得控制權;也有通過定向增發(fā)的形式擴股取得控制權,然后再用增發(fā)的資金購買優(yōu)良資產(chǎn);也有通過特殊方式在證監(jiān)會豁免全面要約的形式下取得控制權等等。

  根據(jù)不同的操作方式,面對的監(jiān)管層也不一樣。如只要是涉及增發(fā)股票籌集現(xiàn)金的,都要通過發(fā)審委。而除此之外的操作方式一般都是有重組委審核,所以很少會有選擇兩種方式都進行的運作。

  四、項目實施過程

  1、出師不利未獲取業(yè)務約定書

  在初步實施該項目的過程中,我們碰到的第一個困難是,從接到通知出差至我們到達客戶現(xiàn)場,總共不到24小時。了解客戶的環(huán)境和實體就更不用談了,最基本的一點,我們連工作目標都不知道是什么。于是項目負責人提出了向合伙人索取業(yè)務約定書。在此,我個人的體會是,從業(yè)審計兩年多,我做的業(yè)務主要集中在IPO和年審,這也是事務所的通用業(yè)務,而通用業(yè)務的業(yè)務約定書也都是大同小異。

  所以,我也很少意識到業(yè)務約定書對于我們工作范圍和方式的影響有多大。在此,有必要返回理論層面提起業(yè)務約定書的概念:業(yè)務約定書是指會計師事務所與被審計單位簽訂的,用以記錄和確認審計業(yè)務的委托與受托關系、工作目標和范圍、雙方的責任以及報告的格式等事項的書面協(xié)議。

  A、委托與受托關系可以決定我們以什么樣的身份與被審計單位溝通,如果委托方是被審計單位,即委托方=工作對象責任方,那么我們的身份就是直接受雇者,溝通的方式可以不至于太謹慎和尷尬。假如委托方不是被審計單位,那么我們的身份就是間接受雇者,采取的溝通方式可能需要委婉和謹慎些。特別是在涉及權益性交易時的前期調(diào)查,就更應該持謹慎態(tài)度,適當?shù)狞c到為止就可以了,但又必須完成委托方交給我們的任務。因為,有些適可而止的問題可以在后續(xù)的審計過程中解決。

  B、工作目標和范圍決定了我們實施程序的性質(zhì)、范圍、及工作重點。也許,業(yè)務約定書規(guī)定我們的工作任務就不是審計,甚至我們使用的指導性準則就不是注冊會計師執(zhí)業(yè)準則等。如筆者參與的X項目指導性文件為《證券發(fā)行上市審核工作手冊重大資產(chǎn)重組》,在這個文件的指導下實施我們的專業(yè)程序和做出專業(yè)判斷,才能制作出一個委托方需要的成果財務盡職調(diào)查報告(對于該描述,我將在下文繼續(xù))。

  C、報告的格式,通常來說如果是審計業(yè)務,報告格式一般來說大家都知道,無明顯差異,而且大多事務所都有自己的模版?墒,如果業(yè)務約定書約定不是事務所的通用業(yè)務,那么我們就要根據(jù)約定書中委托方的需求做出其需要的模板,披露充分的信息。

  盡管項目負責人提出了向合伙人索取業(yè)務約定書的要求,但是要求未果。只獲取了一個信息上市公司重大資產(chǎn)重組。于是,我們開始嘗試理解在《證券發(fā)行上市審核工作手冊重大資產(chǎn)重組》中要求會計師事務所在前期需要執(zhí)行的工作,在此我們的前期是你所能想象到的最前期的工作。

  2、會計師事務所核心競爭力業(yè)務財務盡職調(diào)查

  經(jīng)過了解,我們此次項目的任務是受某私募委托對某即將注入上市公司的資產(chǎn)進行初步調(diào)查。之后,根據(jù)實際的可行性投資情況,該私募將進行權益性投資,并在之后將其注入上市公司并獲取同等對價股權。由此,我們的任務就是對該項資產(chǎn)包進行一個財務盡職調(diào)查(也叫財務審慎性調(diào)查),關注的重點主要集中在對重組上市的實質(zhì)性障礙(同業(yè)競爭、股權關系、可持續(xù)經(jīng)營等)、資產(chǎn)的合法屬性、或有債務和事項的描述及評價、財務報告的合理性、按照上市公司額定標準要求,提供管理層建議書提示公司待完善和整改的地方等等。

  所謂財務盡職調(diào)查,應該是沒有一個準確的概念能夠給予定性。但是,不管是何種定性方式,他們都有一個共同點,即利用會計師事務所的專業(yè)能力為委托方針對被調(diào)查單位的財務狀況做出一個合理判斷和預期規(guī)劃。這也是為什么財務盡職調(diào)查報告沒有一個標準的模版,因為根據(jù)不同的委托方,在不同的戰(zhàn)略階段,會做出不同的判斷和規(guī)劃,那么報告的重點和格式自然不一樣。

  故而,目前財務盡職調(diào)查報告的水平從絕對意義上決定了會計師事務所的核心競爭力層次,這種水平?jīng)]有大所、小所之分,沒有審計系統(tǒng)好壞之分,純粹就是個人綜合能力(包含項目管理能力)的展現(xiàn)。一般來講,審計業(yè)務只會涉及如何設計程序去發(fā)現(xiàn)問題和規(guī)避法律責任,往往不會從實際意義角度幫助企業(yè)解絕問題(我們暫且不考慮職業(yè)道德規(guī)范),而財務盡職調(diào)查工作所涉及的不僅僅是發(fā)現(xiàn)問題,更重要的是設計出解決問題的方案(獨立性可以以后再考慮)。

  根據(jù)個人的理解,財務盡職調(diào)查按照需求可以分為以下幾大類:

  A:權益性融資財務盡職調(diào)查

  所謂權益性融資,即公司的所有者將發(fā)生適當?shù)淖兏,其中包含有定向者亦有不定向者。在此,我根?jù)預期使用者的不同將權益性融資有分為以下兩種:

  A1:IPO目標式權益性融資財務盡職調(diào)查:

  該種類型的財務盡職調(diào)查是當下最為廣泛和綜合的盡職調(diào)查之一,且是最具挑戰(zhàn)的工作。這其中要求項目工作組不單只是具備扎實的《企業(yè)會計準則》和《注冊會計師職業(yè)準則》,而且要求其能熟練的掌握《證券發(fā)行上市審核工作手冊》。而真真意義上具備這幾項能力的財務工作者必定已經(jīng)承接過N次IPO財務審計工作,而且在當下這種金融行業(yè)高收益的環(huán)境下,只有少數(shù)者依然堅守在會計師事務所的崗位上。所以,這也成為會計師事務所核心競爭力的因素之一。

  這種類型的財務盡調(diào)查要求我們必須關注企業(yè)資產(chǎn)的合法屬性、產(chǎn)品的盈利模式、以往一定年度的財務報表分析、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的判斷及其相應財務戰(zhàn)略的選擇、行業(yè)發(fā)展的.前景、行業(yè)特殊的法律限制和或有事項、企業(yè)預期經(jīng)營成果的規(guī)劃、融資成本的測算(我們所能測算的一般是稅務成本,這在更大程度上也涉及到了企業(yè)上市的實質(zhì)性障礙)等。

  A2;股權收購式權益性融資財務盡職調(diào)查:

  股權收購式權益性融資財務盡職調(diào)查相對而言就沒有A1復雜,所以更多是我們工作重點集中在企業(yè)的歷史沿革、盈利模式、以往一定年度的財務報表分析、行業(yè)發(fā)展的前景、行業(yè)特殊的法律限制和或有事項、內(nèi)部控制的了解和評價及建議、盈利預測等。由于股權收購大部分不是面向大眾,而是定向性質(zhì)的股權交易,所以從監(jiān)管層角度上限制少了很多,為此我們的財務盡職調(diào)查的著陸點也應報告使用者的不同而不同。

  B:債權性融資財務盡職調(diào)查:

  債權性融資財務盡職調(diào)查一般適用于銀行和擔保類企業(yè),該類調(diào)查工作相比A類權益性融資而言,工作內(nèi)容相對簡單。主要關注重點在于企業(yè)的經(jīng)營背景和歷史沿革、債務款項所投向的標的資產(chǎn)、針對標的的盈利及預期收益的模式和風險、企業(yè)整體的資產(chǎn)狀況和以往年度的經(jīng)營成果分析、企業(yè)未來的資本性支出和潛在債務。

  C:自我完善型及稅務籌劃性財務盡職調(diào)查:

  該大類財務盡職調(diào)查是根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展需要,而專向性的尋找具備一定專業(yè)經(jīng)驗的會計師事務所為其解決和設計專項方案。此種財務盡職調(diào)查的報告使用者和委托方必定是同一方,為此在很大程度上,我們對于所取得的資料的真實性和完整性認定都不需要考慮。而相比較A和B類的報告在一定程度上需要消極觀察和考慮起真實性和完整性,特別是在委托方與責任方及報告預期使用者不統(tǒng)一時,我們的工作從自身的報告持續(xù)發(fā)展上講,是應該將其做為鑒證業(yè)務的。

  PS:以我們項目組為例,雖然此次我們的工作任務不是審計,而只是做為資產(chǎn)重組上市前的前期調(diào)查工作?墒怯捎谖覀兊膱蟾骖A期使用者和報告工作對象的責任方及委托方各不一致。而又涉及權益性交易,所以我們的報告在一定程度上會影響預期使用的決策。而我們又非常希望我們能夠長期將該項目持續(xù)性的經(jīng)營下去,為此,我們有責任將該報告從鑒證業(yè)務角度上執(zhí)行,這樣也才能保證我們工作質(zhì)量(其實,我們也可以完全充分信任被調(diào)查方提供信息的真實性和完整性,但這樣,我們的工作在某種程度上已失去意義)。雖然,這樣會增加我們的工作強度和報告格式,但是,當下會計師事務所正需要以這種責任心的態(tài)度去爭取委托方的信任。最后,也并非所以的財務盡職調(diào)查報告不需要復印或則不需要底稿,隨著該類業(yè)務的廣泛推行,雖然在外部責任的要求下,我們不需要底稿,但是從事務所內(nèi)部質(zhì)量控制和員工考核而言,不需要底稿的做法不能一概而論。

  C1:自我完善型財務盡職調(diào)查:

  該類盡職調(diào)查集中在內(nèi)部控制咨詢,由于筆者對該類業(yè)務接觸較少,只能分個大概,具體請參考其他文獻。

  C2:稅務籌劃性財務盡職調(diào)查:

  通過以上幾大類的財務盡職調(diào)查的分類和解釋,筆者簡單歸納了在財務盡職調(diào)查中一般共同需要完成的工作內(nèi)容及注意事項有如下:

  A:企業(yè)經(jīng)營背景及歷史沿革問題

  B:公司實際控制人、關聯(lián)方及其業(yè)務范圍介紹

  C:公司經(jīng)營范圍(包含與B中的同業(yè)競爭、關聯(lián)交易的描述)及盈利模式(包含收入成本來源、核心競爭力、收入確認方式、業(yè)務模式與會計處理的磨合)簡述。

  D:公司委托會計期間的實際與表現(xiàn)財務狀況及經(jīng)營成果分析及其存在問題和整改建議、存在的特殊行業(yè)或有事項與其建議。

  E:公司以往及預期財務狀況、經(jīng)營成果分析與其規(guī)劃

  F:管理層建議書

  筆者將當前會計師事務所涉及的財務盡職調(diào)查大致的分為以上六大塊,其中每一部分都可以按照不同的需求而做出一份詳盡不一的財務盡職調(diào)查報告。

  回歸我所在的X項目,在項目實施過程中,我們發(fā)現(xiàn)幾個實質(zhì)性問題,即公司實際控制人除持有即將注入某上市公司的資產(chǎn)包所附的有色金屬礦產(chǎn)資源外,還持有全國各地相同礦產(chǎn)資源不下40處,所可能產(chǎn)生的同業(yè)競爭基本不太可能剝離。此外,行業(yè)特許的礦產(chǎn)資源采礦權費用的補繳問題也是困擾了我們和律師很長時間,即使到最后,我們也是依據(jù)謹慎性原則將其披露為一潛在的或有事項。

財務盡職調(diào)查報告9

  一、企業(yè)財務狀況

  “XX公司”于1999年11月成立,從事摩、汽配生產(chǎn),現(xiàn)有注冊資本118萬元。至20xx年10月止該公司累計虧損440萬元,潛虧60萬元,實際虧損500萬元。經(jīng)營期間,累計實現(xiàn)銷售收入844萬元,銷售成本786萬元,管理費用239.9萬元,財務費用223.7萬元,銷售費用10萬元,產(chǎn)品銷售稅金及附加2萬元,盈余公積虛掛23萬元。20xx年10月末資產(chǎn)總額1437萬元,負債1819萬元,所有者權益-382萬元,資產(chǎn)負債率126%,目前處于資不抵債的狀況。

  由于XX公司領導層對財務管理意識不強,從企業(yè)建立之初就沒有著手建立一套規(guī)范的財務運作機制,以至于在以后的發(fā)展和擴張中,使財務管理不可控制,幾年來企業(yè)連年虧損,步入了資不抵債的境地。這與其說是經(jīng)營上的失敗,不如說是財務上的失敗。

  主要有:成本管理失控,成本控制管理是企業(yè)增加盈利的根本途徑,是企業(yè)求得生存的主要保障,XX公司從建立之初,沒有建立一整套的成本控制制度,沒有目標成本預測,也沒有成本目標考核制度,造成經(jīng)營當中成本管理失控,其一、原材料攤消不合理,主要原材料未用完不辦理退庫手續(xù),使其材料在車間積壓或混用,使成本不符。其二、自制模具所產(chǎn)生的材料消耗,費用,在各車間或工序領用時,不填用途或領用部門造成財務估計攤派,使其單位成本不實。其三、有的低值易耗品,輔助材料等未按財務制度建立有關明細帳或備查輔助帳,在計算時,一次性進入制造費用中,例:20xx年1月份低值易耗品,2月份54號憑證中的電焊機,2月份58號憑證中電線等,未按逐月攤消,使當期成本過高。其四、財務人員更換頻繁,在核算過程中不按連續(xù)性造成成本脫勾。其五、外協(xié)加工費用攤派不合理,某產(chǎn)品需鍍鉻和烤漆后銷售,單位價格8元,不需加工單位價格3元,直接進入產(chǎn)成品分配,造成部分產(chǎn)品成本加大,單位價格不實,給銷售部門帶來誤導。其六、成品庫設置車間內(nèi)不符合管理制度,易造成混亂,材料庫由庫管員自填領料單,上報資料是自編表而不是原始單據(jù),從而出現(xiàn)了成品庫帳,材料庫帳與財務科帳不相符。由于這各方面原因使產(chǎn)品各品種的實際生產(chǎn)成本不準確,無法對生產(chǎn)產(chǎn)品的品種結(jié)構(gòu)進行合理的調(diào)整。

  事實上,“XX公司”經(jīng)營期間累計銷售成本786萬元,加上潛虧的60萬元,就已超過累計的銷售收入844萬元,不計算期間費用就已出現(xiàn)虧損,可見成本之高。這樣的結(jié)果,在銷售價格不能提高或者經(jīng)營規(guī)模不能成倍增長或者產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不調(diào)整的情況下,就會出現(xiàn)生產(chǎn)銷售得越多虧得越多。事實也是如此:00、01、02、03年的銷售收入分別是:11萬元、71.5萬元、323.7萬元、438萬元,虧損分別是:15.6萬元、104.4萬元、155.2萬元、141.5萬元,累計銷售收入844萬元。累計虧損440萬元(不含潛虧數(shù),含盈余公積-23萬元)。

  二、財務狀況分析

  “XX公司”從1999年11月成立,至20xx年10月止,經(jīng)營期間,累計實現(xiàn)銷售收入844萬元,銷售成本786萬元,銷售成本占銷售收入 93%。累計發(fā)展管理費用239.9萬元,財務費用223.7萬元,合計464萬元,占累計虧損500萬元的95%,虧損500萬元,擠占流動資金周轉(zhuǎn),費用的節(jié)約是效益增加的直接途徑。預付帳款250萬元長期不收回參與流動,又未見資金占用費收入,必須變相增加財務費用。固定資產(chǎn)凈值698萬元,占資產(chǎn)1457萬元的49%,流動資金沉淀比重偏重。負債總額1819萬元中,借款1532萬元占84.22%,其中部分資金成本高達24%。

  舉債(借款)經(jīng)營本是企業(yè)發(fā)展和擴張的一條捷徑,但企業(yè)采取舉債經(jīng)營形式的前提是資金周轉(zhuǎn)速度較好,利潤率較高,這樣才能為還債奠定基礎!癤X公司”的實際情況是,20xx年10月末的負債總額為1819萬元,其中:農(nóng)行借款就占1532萬元,是負債總額的84.22%,而在資金運用上,固定資產(chǎn)凈值698萬元,虧損500萬元,兩項計1198萬元,這部分退出流動的資金占負債總額的65.86%,資金周轉(zhuǎn)緩慢勢成必然。不到35%的資金流動難于承擔84%的資金成本,高比例的.舉債失去了相應的利潤率作保證,那么這個高舉債很快就成為導致企業(yè)經(jīng)營失敗的主要因素之一。

  三、財務管理中存在的問題

  1、憑證附件不齊、原始單據(jù)不規(guī)范、報審制度不嚴格,例:A、所付款項,無任何支、收單位或個人簽字憑據(jù)。20xx年1月17號憑、退股金110,000,00元,20xx年2月42號、46號憑、付運費29,288,85元,付代收款30,000,00元,20xx年3月17號憑、付材料款50,000,00元,基建款50,000,00元。B、有此物資采購只有經(jīng)辦人20xx年3月7號憑購雜貨一批,無物資回廠入庫單或物資驗收人簽字,這是企業(yè)管理漏洞。20xx年元月1號憑、購重慶YY摩托車配件制造公司90型汽缸頭1526個,實際入庫500個,還差526個未辦入庫,但91,560,00元貨款已全付,財務帳上未掛任何往來。C、20xx年3月16號憑,直接預付缸頭款20,000,00元,無任何簽字和收款單位憑據(jù)。20xx年3月20號、40號憑、無任何領導簽字和收款人憑據(jù),直接在憑證上支付現(xiàn)金10,000,00元、20,000,00元。

  2、不嚴格按現(xiàn)行權責發(fā)生制核算,說明財會基礎工作有待加強,財務管理水平有待提高。

  3、應收款421萬元,其中:預付帳收304萬元,內(nèi)有250萬資金劃出長達19個月,又無利息收入反帳。

  4、銀行存款帳戶未按開戶行、帳號分明細,未定期編制銀行存款調(diào)節(jié)表,存在管理漏洞。

  5、沒有建立完善的成本核算制度。每個產(chǎn)品品種沒有實行目標成本制度,成本責任制。沒有建立成本考核獎懲制度成品庫帳,原材料庫帳與財務科帳不一致,成本計算缺乏準確性。成本計算單元主要材料耗用量,無法對成本升降原因進行定量分析。例:20xx年10月末,生產(chǎn)成本出現(xiàn)負成本125,576.89元,已完工未結(jié)轉(zhuǎn)的模具修理成本35,851.69元未轉(zhuǎn)入產(chǎn)品成本。反映出成本結(jié)轉(zhuǎn)不規(guī)范。

  6、虛做銷售20萬元(假發(fā)出商品),利息支出20萬元,不及時記入財務費用而掛往來帳,汽車銷售20萬元,得而復失。合計60萬元,實際是經(jīng)營期間的潛虧。預付帳款(加工費)逐月支付,現(xiàn)累計13,500,00元,財務無任何加工費協(xié)議或合同書,長期掛帳,這樣繼續(xù)下去,給企業(yè)帶來的也是一個潛虧危險信號。

  7、20xx年4月11日憑證,匯票匯出存款250萬元,付給武漢南華高速船舶工程公司,無請款單、無經(jīng)辦人、無領導簽字,記“預付帳款”帳,時間長達19個月,至今未收回,也未見利息收入。發(fā)出商品,20xx年12月25號、76號、89號憑中發(fā)內(nèi)蒙摩托車237輛,成本價格為792,870,78元,20xx年10月底結(jié)存594,267,67元/173輛,已沖銷售198,603,11元,資金調(diào)計嚴重不合規(guī)。

  8、20xx年5月68號憑證,產(chǎn)品銷售收入11萬元。

  9、借款利息未預提分攤,影響當期成本費用均衡計算。

  10、材料領料單填制不規(guī)范,有的無申領人、無用途。甚至出現(xiàn)庫管員代填發(fā)料單。

  11、記帳憑證的原始單據(jù)不正規(guī),有的收入用繳款單或其他單據(jù)為據(jù)。

  12、未建立半成品加工核算帳務。

  13、借款單、收據(jù)、報銷單的報批制度未嚴格執(zhí)行,各項規(guī)章制度傳閱,保管不健全。

  四、改進建議

  重慶的摩托車和汽車生產(chǎn)是本市的支柱產(chǎn)業(yè),對XX公司這樣的摩、汽配生產(chǎn)企業(yè),是一個機遇。XX公司經(jīng)過加強財務管理、降低制造成本、降低資金成本,企業(yè)走出困境是有希望的。現(xiàn)針對“XX公司”具體存在的問題,提出改進建議附后。

  1、盤活存量:及時清理收回應收款項;清理固定資產(chǎn),對不用的固定資產(chǎn)變現(xiàn)。

  2、加強銀行存款管理;按要求分設明細帳;按月編制銀行存款調(diào)節(jié)表,由會計勾兌,出納清理未達帳。

  3、編制資金計劃(季或年)表,便于靈活掌握和調(diào)度資金,提高資金利用效率。

  4、調(diào)整借款結(jié)構(gòu),降低籌資成本。

  5、建立“模擬市場核算,實行成本否決”的經(jīng)營機制和管理制度。即:以市場為導向,成本為基礎,盈利為目的。

  6、測算每個產(chǎn)品的目標成本,對每個品種的制造成本準確計算,對虧損嚴重的品種暫停生產(chǎn)。

  7、在掌握每個產(chǎn)品的制造成本上,調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu),對適銷對路,盈利較好的品種要注意擴大生產(chǎn)。

  8、建立建全各項成本管理制度,從材料購、消、存,到產(chǎn)成品入庫、銷售等整個生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)制訂相應的控制,稽核制度,嚴格執(zhí)行。

  9、建立成本目標考核制度。將目標成本層層分解到各部門、個人后,要及時對實際成本進行考核,并給予一定獎勵,鼓勵人人參與成本管理。

  10、以財務科為主,不定期對成本核算過程進行核對,分析差異原因,提出解決辦法。

  11、建立“一枝筆”審批制度,嚴把開支關。

  12、建立內(nèi)部財務管理制度,做到收支有合理依據(jù),帳帳相符、帳證相符、帳實相符。

  13、嚴格執(zhí)行工業(yè)企業(yè)會計制度,會計核算要連續(xù)、系統(tǒng)、真實。

  14、設立總會計師,加強對財務的稽核,及時堵漏洞?傤I財務管理工作,做到職權結(jié)合,加強和提高管理水平。

  15、聘請常年企業(yè)顧問,不定期對財務核算管理工作做出客觀公正的評價。對年度會計報表進行審簽,提高報表使用的可信度。

財務盡職調(diào)查報告10

  張家界旅游有限公司:

  我們接受委托,對張家界旅游有限公司(以下簡稱“公司)截至XXXX年1XX月30日的財務情況進行了盡職調(diào)查。我們是基于貴公司提供的盡職調(diào)查提綱進行的,盡職調(diào)查主要從公司概況、公司組織與管理、業(yè)務考察與市場分析、生產(chǎn)過程與生產(chǎn)分析、公司財務、擬投資計劃、其他相關情況等方面展開,其中我們主要負責與公司財務有關的部分的調(diào)查。在調(diào)查過程中,我們主要采取訪談、實地考察、查閱、收集有關資料等方式,訪談對象包括公司相關職能部門的負責人和財務部人員。我們所提供的財務盡職調(diào)查報告,是在對公司所提供資料及與公司相關人員訪談結(jié)果的基礎上進行分析,并按照貴公司的盡職調(diào)查提綱規(guī)定的內(nèi)容進行編寫的。由于受客觀條件、公司相關人員主觀判斷及公司提供資料的限制,部分資料和信息的真實性、完整性可能受到影響。本報告僅為委托方提供分析參考作用,任何不當使用與本所及其盡職調(diào)查人員無關。

  一、公司概況:

  1、公司的基本情況:

  公司原名為張家界旅游有限公司,系xxx年xx月xxx日xxx號文批準設立的中外合資有限責任公司,該公司于xxx年xx月xx日成立,取得xxx工商行政管理局注冊號為xxx的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照。住所:xxx。經(jīng)營范圍:xxxx。經(jīng)營期限xxx年。法定代表人:xxx。

  公司股權及注冊資本經(jīng)歷次變更后,現(xiàn)注冊資本xxx萬元,由股東以現(xiàn)金投足,其中:張家界旅游有限公司出資xxx萬元,占xx%、xxx有限公司出資xxx萬元,占xxx%。

  2、公司享受的重大優(yōu)惠政策情況:

  公司生產(chǎn)項目分階段建設、分期投產(chǎn),其中一期項目XXX年建成投產(chǎn),從XXX

  年至XXX年享受外商投資企業(yè)和外國企業(yè)所得稅“兩免三減半”的稅收優(yōu)惠,因公司XXX年認定為先進技術型企業(yè),從XXX年至XXX年享受先進技術型企業(yè)減按10%稅率繳納外商投資企業(yè)和外國企業(yè)所得稅的優(yōu)惠。

  二期項目于XXX年追加投資XXX萬元進行,根據(jù)XXXX地方稅務局XX文件,認定公司一、二期投資分別設立賬冊、憑證核算,能夠準確計算各自的應納稅所得額。經(jīng)XXX同意二期追加投資的生產(chǎn)經(jīng)營所得可以單獨計算并享受企業(yè)所得稅定期減免優(yōu)惠。從XXX年至XXXX年享受外商投資企業(yè)和外國企業(yè)所得稅“兩免三減半”的稅收優(yōu)惠,并從XXX年至XXX年預享受先進技術型企業(yè)減按10%稅率繳納外商投資企業(yè)和外國企業(yè)所得稅的優(yōu)惠。

  根據(jù)XXXX地方稅務局萬山稅務分局珠地稅萬函[XXXX]XXX號文,公司房產(chǎn)享受免征城市房地產(chǎn)稅5年的優(yōu)惠,目前此項稅收優(yōu)惠已享受完畢。

  3、初步調(diào)查結(jié)論:

  公司是根據(jù)《中外合資經(jīng)營企業(yè)法》及相關法規(guī),經(jīng)過國家相關政府部門批準成立的中外合資企業(yè),公司注冊資本已足額由股東以貨幣資金繳納并經(jīng)注冊會計師驗資,未發(fā)現(xiàn)股東抽資行為,其設立符合法律要求(政府批文公司未提供),股權關系無瑕疵,股東出資形式符合法律和公司章程的規(guī)定。

  第一大股東XXXX屬國有獨資公司,是XXXX企業(yè),投資多元化,具有一定的經(jīng)濟實力,XXX。

  公司廠區(qū)在XXXXXX區(qū),隨著XXXX經(jīng)濟的發(fā)展,城市功能發(fā)生變化,已從郊區(qū)逐步轉(zhuǎn)為城市中心區(qū),受XXXX環(huán)保政策的影響,不能用煤或煤制品自建發(fā)電廠,在成本方面無優(yōu)勢。

  20xx年企業(yè)所得稅兩稅合并,特區(qū)取消15%低稅率的優(yōu)惠政策,但規(guī)定了5年的過渡期,過渡期間稅率分別為18%、20%、22%、24%、25%。另外取消先進技術企業(yè)減按10%計征所得稅的稅收優(yōu)惠,按原批文公司20xx年二期享受減按10%的所得稅優(yōu)惠政策,新稅法執(zhí)行后,只能按18%的稅率執(zhí)行。存在所得稅稅負增大對利潤的影響,由于公司XXXX年度二期項目虧損,20xx年度未提供預測數(shù)據(jù),無法測算稅率變動對公司稅負的影響。

  二、公司的組織和管理:

  1、公司組織架構(gòu)及部門設置:

  公司按照《中外合資經(jīng)營企業(yè)法》和公司章程設置董事會,未設置監(jiān)事會或設監(jiān)事,董事會成員7名(公司未提供最新董事會成員名單),其中中方派出5人,外方派出2人,2名在公司任管理層職務(XXXX,由XXXX派出),不在公司領取薪金。公司管理層設1名總經(jīng)理;1名總經(jīng)理助理、4名副總經(jīng)理,分管生產(chǎn)、采購、銷售、人力資源、財務等方面的業(yè)務;并設1名副總工程師,分管質(zhì)量控制業(yè)務。部門設置包括銷售部、供應部、生產(chǎn)部、質(zhì)量控制部、財務部等10個職能部分,每個部門設經(jīng)理1名、副經(jīng)理1名以上。

  2、公司對外投資情況:(XXXX年1XX月30日)

  公司實際投資公司實際所

  額 占權益比例 公司名稱 注冊地 注冊資本 備注

  ================ ====== ============== ============= ========= ================ XXXXXXX

  XXXX XXXX 30,000,000.00 22,500,000.00 XXXX 344,997,420.00 1,854,600.00 75% 0.19% XXX XXX

  ================ ====== ============== ============= ========= ================

  3、公司管理層及變動情況:

  公司管理層27人,其中高級管理人員7名,研究生學歷2名、大學2名、大專1名、2名無學歷(均為股東方代表,其中XXX為中方股東派入,XXX為外方股東派入,分管人力資源及協(xié)助總經(jīng)理分管供應部),3名高管專業(yè)為制槳造紙專業(yè)、1名為機械制造專業(yè)。中層管理人員20名,部門經(jīng)理9名(銷售部經(jīng)理由銷售副總兼任)、副經(jīng)理11名,研究生學歷2名、本科11名、大專2名、中專2名、高中1名。

  XXXX年XX月銷售部經(jīng)理離職、XX月分管信息總工程師離職、1XX月分管后勤副總經(jīng)理離職;XXXX年XX月分管行政副總經(jīng)理調(diào)往誠成印務、信息部經(jīng)理離職、XX月供應部經(jīng)理離職;XXXX年XX月分管公司企業(yè)戰(zhàn)略計劃副總經(jīng)理離職、財務部副經(jīng)理離職、1XX月分管生產(chǎn)、設備副總經(jīng)理離職;XXXX年XX月原技術部經(jīng)理離職。

  4、公司員工構(gòu)成:

  目前公司員工844人,其中中層以上管理人員27人、員工817人(含主管41人),部門人員分布、年齡狀況、教育程度見調(diào)查提綱。

  5、公司員工報酬結(jié)構(gòu):

 。1)薪酬制度:

  高層管理人員(5名):月薪稅前平均20,500.00元,稅前最高21,000.00元, 稅前最低20,000.00元; 部門經(jīng)理:月薪稅前平均約10,000.00元, 稅前最高12,000.00元, 稅前最低9,000.00元。

  普通員工:月薪稅前平均3,000.00元, 稅前最高7,000.00元, 稅前最低1,000.00元。

  月工資支出總額, 稅前320萬元, 年工資支出總額, 稅前3,840萬元, 工資支出占費用支出比重為1.87%。

  公司無交通補貼,通訊補貼按公司規(guī)定的標準憑發(fā)票報銷。

 。2)無高管持股。

  (3)獎勵計劃:根據(jù)當年的經(jīng)濟效益,由高管決定年終獎金標準。雙薪(即多發(fā)一個月工資)每年XX月初發(fā)放,按基本工資標準發(fā)放,雙薪總額為140萬元/年。

 。4)保險、福利計劃:

  年社會保險支出總額603萬元,年人均社保支出7,130.00元;年住房補貼支出額156萬元, 年人均房補支出1,800.00元;其他福利支出總額150萬元, 年人均其他福利 1,770.00元。

  6、初步調(diào)查結(jié)論:

  管理層知識層次較高,高層管理人員7人,除2人由股東方派入學歷不高,其他均擁有大專以上文化程度,其中3人制槳造紙專業(yè)出身,公司高管具備造紙行業(yè)相關的管理及技術水平。

  公司采用直線職能制組織結(jié)構(gòu),職能部門設置主要從制造行業(yè)出發(fā),部門設置較為合理,符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求,從企業(yè)發(fā)展的角度,公司重視銷售、采購、生產(chǎn)環(huán)節(jié),將管理產(chǎn)成品、原材料的倉庫人員分別劃歸銷售部、供應部管理,同

  時認識到物流鏈對生產(chǎn)型企業(yè)的有效補充,投資75%成立了物流子公司。但是從企業(yè)管理角度出發(fā),公司應增強財務工作的重要性,有效降低成本,并應設置審計部門,加強對財務工作的監(jiān)督,據(jù)了解內(nèi)審工作由財務部兼,這樣將無法起到監(jiān)督作用。將倉庫核算員劃歸銷售部、供應部,不利于基層財務核算的管理。

  員工知識層次方面,大專以上學歷占20%,高中學歷占68%,整體文化層次適應本行業(yè)的技術要求。年齡方面,40歲以下占80%以上,平均年齡33歲,相對年輕化。 技術領頭人主要是副總和技術部經(jīng)理,依賴性較強,特別是XXXX年后流失了多位技術骨干,公司需加強技術骨干的培養(yǎng)。

  員工工資水平在XXXX屬于中高等以上的層次,其中工人的'工資相對較高,根據(jù)統(tǒng)計資料,XXXX年度XXXX在崗職工年人均工資23775元,平均月工資1981元/月,該公司人員基本穩(wěn)定,但近幾年來管理層和中層干部以及技術骨干流失率偏高。

  公司的管理風格,在強調(diào)個人創(chuàng)造力的同時,將團隊精神全面滲入公司的日常管理中。

  三、公司業(yè)務考察和市場分析:

  1、行業(yè)背景:

  白卡紙,目前市場容量200萬噸,年消費增長20萬噸左右,新增產(chǎn)能除了美利紙業(yè)(13.66,-0.05,-0.36%)XXXX年投產(chǎn)的30萬噸外,其他主要上市公司近兩年無該紙種擴產(chǎn)計劃,考慮項目一年半左右的建設周期,該行業(yè)未來兩年競爭趨緩。行業(yè)競爭環(huán)境的轉(zhuǎn)好增強了產(chǎn)品成本轉(zhuǎn)嫁能力,XXXX年度白卡紙價格上漲不僅對沖了產(chǎn)品成本上升的不利影響,行業(yè)內(nèi)一些主要上市公司一季度產(chǎn)品毛利率比XXXX年上升1%左右。從XXXX年年中開始到20xx年,國際漿價將進入下降周期,預計XXXX年進口木漿價格比XXXX年下跌2%-5%。白卡紙進口木漿使用量占用漿總量約60%,比重高于紙業(yè)整體進口木漿15%左右的使用量,因此未來漿價的下降白卡紙受益程度高于紙業(yè)整體。由于紙價的變動受成本影響明顯,未來白卡紙價格將隨著漿價的下跌而下降,不過考慮到競爭環(huán)境的改善,白卡紙產(chǎn)品毛利率還將有所上升。

財務盡職調(diào)查報告11

  隨著近年醫(yī)療投資的火熱,醫(yī)院成了各路資本追捧的寵兒,除了醫(yī)療體制改革政策東風的推動,“看的懂”也是許多初涉醫(yī)療行業(yè)投資人的重要動因。然而在”看的懂”的邏輯下,由于醫(yī)院本身所具有的特殊性,也在無形中給前赴后繼的投資人埋下了許多“深坑”。

  1、 醫(yī)院財務盡調(diào)需要弄清的幾個問題

  1.1 醫(yī)院的分類

  按照專業(yè)性質(zhì),可以劃分為綜合類醫(yī)院、?祁愥t(yī)院(口腔、腫瘤、婦科、男科、中醫(yī)、心血管等)、教學醫(yī)院、診所;

  根據(jù)所有制屬性,可以劃分為國有醫(yī)院、集體所有醫(yī)院、民營醫(yī)院、外商獨資和參股醫(yī)院、混合所有制醫(yī)院;

  根據(jù)主管部門,可劃分為公立醫(yī)院,非公立醫(yī)院(國有企事業(yè)單位下屬醫(yī)院是否為公立醫(yī)院仍有爭議,筆者傾向于不是,因為公立醫(yī)院的重要特征之一是納入財政預算管理);

  根據(jù)經(jīng)營目的,可以劃分為非營利性醫(yī)院和營利性醫(yī)院。(值得注意的是,醫(yī)院經(jīng)營目的是由衛(wèi)生行政主管部門認定)。

  1.2 醫(yī)院投資財務盡調(diào)的一般邏輯

  醫(yī)院投資財務盡調(diào)符合項目財務盡調(diào)的一般邏輯,但由于醫(yī)療服務行業(yè)的特殊性(受到政策法規(guī)的嚴格監(jiān)管),所以財務盡調(diào)人員應當熟悉與醫(yī)院經(jīng)營、管理、財務、稅務相關的法律法規(guī),以及其在公司財務中的體現(xiàn)。

  一般而言,醫(yī)院投資的財務盡調(diào)邏輯如下:

  1)了解醫(yī)院的基本情況、業(yè)務情況、內(nèi)部治理情。基本情況包括上述的專業(yè)性質(zhì)、所有制情況、經(jīng)營目的、管理層情況、股權、基本經(jīng)營數(shù)據(jù)等;業(yè)務情況主要是提供醫(yī)療服務(門診/住院)的流程、設備耗材采購的流程、支付結(jié)算的流程等;內(nèi)部治理情況包括會計準則、制度的使用、現(xiàn)金的使用、采購庫存藥房的制度、醫(yī)院職工的管理制度等。

  2)在了解醫(yī)院基本情況、業(yè)務、內(nèi)部治理情況的基礎上,尋找潛在的風險點。如可以從“舞弊三角理論(壓力、機會、自我合理化)”出發(fā):對于前序投資人設置了對賭條款的管理層,可能有做高業(yè)績以滿足對賭的動力;對于缺乏必要管理制度和電子化管理系統(tǒng)的醫(yī)院,那么可能存在內(nèi)部舞弊的機會;對于職工薪酬明顯低于行業(yè)水平的醫(yī)院,收受紅包或者統(tǒng)方行為可能會被醫(yī)師自我合理化。此外,還可以通過預先獲取醫(yī)院的經(jīng)營及財務數(shù)據(jù),計算相應的指標,與已有的案例或公開的數(shù)據(jù)進行比較,對于異常數(shù)據(jù)需尋找其原因,對于無法解釋原因的,應當在接下來的盡調(diào)中重點關注。

  3)從風險點出發(fā),采用多種方法證實或證偽。如可采用現(xiàn)場體驗、觀察、詢問、訪談、暗訪、計算分析、分析比較、突擊盤點、 控制性測試、抽憑等方式進行。要注意盡調(diào)的突然性和隨機性,注意反復交叉印證,注意賬面數(shù)字與訪談的呼應。

  1.3 醫(yī)院投資財務盡調(diào)的共性與個性

  醫(yī)院財務盡調(diào)有其內(nèi)在的邏輯,但對于非專業(yè)人員來說,了解醫(yī)院情況、判斷投資醫(yī)院的風險點等不適那么容易。因此,筆者根據(jù)以往的項目經(jīng)驗,提取出醫(yī)院財務盡調(diào)需要關注的幾個重點問題,以供參考。

  下面,筆者將以營利和非營利醫(yī)院的劃分標準為切入點,從財務盡調(diào)的“共性”與“差異”兩個層面說說“醫(yī)院投資那些事兒”。

  2、 醫(yī)院投資財務盡調(diào)所需關注的共性問題

  首先說說營利與非營利醫(yī)院投資財務盡調(diào)所需關注的共性問題。主要包括:對現(xiàn)金的控制、收入確認的真實性和準確性、財務指標的合理性、應付職工薪酬。

  2.1 對現(xiàn)金的控制

  由于醫(yī)療服務的特殊性,現(xiàn)金收入構(gòu)成了醫(yī)療服務收入的主要組成部分,其小額高頻的特點也給日常的現(xiàn)金控制造成了很大的麻煩。常見的與現(xiàn)金控制有關的問題包括:截留現(xiàn)金、賬外資金、坐支現(xiàn)金、私人卡收款等。

  在對醫(yī)院進行盡調(diào)時,一方面需要獲取醫(yī)院的《收費管理制度》、《現(xiàn)金管理制度》等管理制度,了解醫(yī)院掛號、劃價、結(jié)算、收費、入賬、對賬的一般流程,并有目的的提取流程中關鍵節(jié)點的單據(jù),核實管理制度的落地情況;另一方面,對于仍舊采用手工帳、未上線ERP系統(tǒng)或ERP系統(tǒng)流程存在明顯缺陷的醫(yī)院要重點關注,可通過現(xiàn)場觀察、暗訪、詢問、突擊盤點、檢查收據(jù)存根等方式驗證其對現(xiàn)金控制。

  此外,對于部分民營醫(yī)院可能存在使用股東私人銀行卡收取服務收入現(xiàn)金的情況,需要特別關注。

  2.2 收入確認的完整性

  所謂收入確認的完整性是指盡調(diào)人員應當確認已發(fā)生的交易已被正確的記錄。醫(yī)院收入的90%以上為現(xiàn)金收入,其特點是單筆金額小,發(fā)生次數(shù)頻繁,這給盡調(diào)人員確認醫(yī)院收入的完整性帶來了很大的困難。在此,筆者為大家提供一個醫(yī)院收入完整性的思路。

  首先,我們要了解醫(yī)院確認收入的一般流程:

  1)病人在掛號處掛號,由掛號處將其信息錄入ERP系統(tǒng);

  2)病人在收費處劃價并結(jié)算,收費處將結(jié)算結(jié)果錄入ERP系統(tǒng);

  3)收費處生成費用結(jié)算單并于當日結(jié)束后報送財務處;

  4)財務處憑費用結(jié)算單確認當日收入;

  5)2-3個工作日后POS機/第三方支付收款到賬;

  6)財務核對銀行到賬金額與日記賬余額(上述過程未考慮病人欠款、社保支付等情況,欠款和社保會形成應收醫(yī)療款)。

  在了解了醫(yī)院確認收入一般流程的基礎上,我們可以采取兩種手段核實其收入的完整性:

  手段一,收入確認的穿行測試。所謂穿行測試其實是審計中常用的方法,簡而言之就是按照醫(yī)院確認收入的流程,隨機抽取數(shù)筆業(yè)務,走完從業(yè)務發(fā)生到賬面記錄的全流程。例如:盡調(diào)人員可以再醫(yī)院掛號的ERP系統(tǒng)中任意抽取數(shù)名患者的掛號信息,按流程核對其劃價、結(jié)算單據(jù)、財務系統(tǒng)(一般是金蝶或用友)中的收入日記賬、銀行日記賬(網(wǎng)銀)是否完備,記錄的結(jié)果是否準確。

  手段二,銀行日記賬與收入明細賬發(fā)生額的核對。由于醫(yī)院現(xiàn)金收入占比通常達到90%以上,因此,盡調(diào)人員可以隨機抽取若干天的收入明細賬貸方發(fā)生額,與對應期間內(nèi)銀行日記賬借方發(fā)生額進行核查,比較是否一致。但是采用該種方法時,盡調(diào)人員先要保證銀行日記賬的記錄真實反映了銀行對賬單的業(yè)務(先核對銀行對賬單與銀行日記賬在一段時間內(nèi)的發(fā)生額是否一致),其次對收入日記賬的發(fā)生額進行調(diào)整(POS機收款的`賬期、社保支付的賬期、消費折扣等),最后再核對調(diào)整后的銀行日記賬發(fā)生額與收入日記賬發(fā)生額。需要特別提醒的是,該種方法僅適用于醫(yī)院、零售業(yè)、餐飲等現(xiàn)金收入占絕大多數(shù)的行業(yè),如果在其他投資中使用該種方法盡調(diào)會鬧大笑話的。

  除上述兩點之外,收入確認的方式也應當被重點關注。

  根據(jù)《醫(yī)院會計制度》和《企業(yè)會計準則》不管是營利還是非營利醫(yī)院都應當采用“權責發(fā)生制”進行會計計量。據(jù)此,非營利醫(yī)院應當通過“應收醫(yī)療款”“預收醫(yī)療款”“應收在院病人醫(yī)療款”等科目對其的全部醫(yī)療收入進行核算;營利性醫(yī)可采用“應收賬款”“預收賬款”“其他應收款”等科目對其醫(yī)療收入進行核算。

  然而在實踐中,有相當一部分醫(yī)院只根據(jù)現(xiàn)金收款確認收入,進而形成了事實上的“收付實現(xiàn)制”(在部分應收和預收款較大的月份可能會造成收入成本的錯配)。做為盡調(diào)人員,應當對此類錯計的收入發(fā)生額進行估計,以還原醫(yī)院真實的收入。這里,筆者提供一個還原醫(yī)院真實收入水平的方法。

  “收付實現(xiàn)制”與“權責發(fā)生制”最本質(zhì)的區(qū)別在于收入是歸屬于本期還是在本期實際收到。形成兩者差異的來源包括:預收的醫(yī)療款直接確認當期收入(如儲值卡充值、預交治療費、預交住院費等)、未收到的醫(yī)療款不確認收入(如應收的社保金款項、墊付的治療費、墊付的住院費等),以及部分非醫(yī)療服務項目。在了解差異的來源的基礎上,盡調(diào)人員可從收入明細賬中匡算差異的金額。對于那些采取“事實上收付實現(xiàn)制”的醫(yī)院,盡調(diào)人員特別需要關注大額的預收醫(yī)療款(如民營醫(yī)院在某些促銷活動的時段,現(xiàn)金收入會有大幅度的增加),估算其金額,以還原報告期標的企業(yè)真實的收入水平。

  2.3 主要財務指標的合理性

  此處的財務指標并不是大家熟悉的流動比率、應收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、凈資產(chǎn)利潤率等指標,為何呢?原因很簡單,首先醫(yī)院會計科目的核算與企業(yè)會計有所區(qū)別(具體請參考醫(yī)院會計制度),舉個例子,醫(yī)院的“應收賬款”包括“應收在院病人醫(yī)療款”“應收醫(yī)療款”等;而醫(yī)院的“醫(yī)療收入”包括“門診收入”“住院收入”兩個一級科目和“財政補貼收入”(醫(yī)院收入的重要來源之一);

  其次即便計算出了相應的財務指標也無太多的參考價值,比方說總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率這一指標,綜合類醫(yī)院通常會有比較“重”的資產(chǎn),而口腔醫(yī)院通常是輕資產(chǎn)運營,由此可能造成口腔醫(yī)院的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率大大高于綜合類醫(yī)院,但這并不能說明口腔醫(yī)院就運營的比綜合類大三甲醫(yī)院好。

  針對綜合類醫(yī)院項目,我們可以設置四大類指標:

  1)總體評價指標:人床比、醫(yī)療收入、醫(yī)療收入結(jié)余、人均年醫(yī)療收入、醫(yī)生人均年醫(yī)療收入、床均年醫(yī)療收入、醫(yī)師人均年急診數(shù)、資產(chǎn)負債率、各項經(jīng)費占醫(yī)療成本比率、醫(yī)療收入結(jié)構(gòu)分析(可參考醫(yī)院會計準則進一步細分);

  2)運營效率指標:財政補助收入占比、資產(chǎn)負債率、床位空置率、復診率、人均住院天數(shù);

  3)科研能力指標:醫(yī)師人均科教費用支出、醫(yī)師人均科研獎勵;

  4)控費類指標:藥占比、預算使用情況、出院患者費用及構(gòu)成、門診次均費用、大處方占比、藥房購藥人數(shù)與掛號人數(shù)比;

  當然,對于一些?祁愥t(yī)院,可以根據(jù)其實際業(yè)務和情況,設定更有針對性的財務指標:比如對于民營口腔醫(yī)院,醫(yī)師人均醫(yī)療收入、單個牙椅醫(yī)療收入、單位面積醫(yī)療收入以及醫(yī)療收入結(jié)構(gòu)(治療、正畸、種植業(yè)務占比)、醫(yī)療收入結(jié)余、醫(yī)師人均薪酬,是比較重要的考核指標。

  以上的指標僅為醫(yī)院的財務盡調(diào)提供一些參考,在盡調(diào)人員盡調(diào)前,可通過業(yè)內(nèi)專家或者公開資料獲取標桿醫(yī)院及行業(yè)平均的指標信息,在盡調(diào)過程中若發(fā)現(xiàn)異常指標,需要進一步追查其產(chǎn)生的原因。比如說財政收入占比過高的醫(yī)院可能不是一個很好的投資標的,因為在其進行混合所有制改革或非營利轉(zhuǎn)營利后,可能面臨比較嚴重的收入下滑風險;再比如說,監(jiān)管部門規(guī)定藥占比不得超過40%,那么對于藥占比穩(wěn)定維持在40%左右的醫(yī)院,可能存在人為的處方外流、過度疊加檢查項目等情況。

  2.4 應付職工薪酬

  應付職工薪酬科目對于營利性醫(yī)院和非營利醫(yī)院都應當是盡調(diào)的重點。

  對于非營利性醫(yī)院的職工薪酬分配適用《關于非營利組織免稅資格認定管理有關問題的通知》(財稅〔20xx〕13號)的有關規(guī)定:“非營利組織工作人員工資福利開支控制在規(guī)定的比例內(nèi),不變相分配該組織的財產(chǎn),其中:工作人員平均工資薪金水平不得超過上年度稅務登記所在地人均工資水平的兩倍,工作人員福利按照國家有關規(guī)定執(zhí)行”。在盡調(diào)過程中應當注意其職工薪酬的合理性,是否符合國家法律法規(guī)及主管部門的有關規(guī)定。特別是對于社會資本投資的非營利醫(yī)院,由于政策的限制,社會股東往往通過虛構(gòu)員工人數(shù)、高薪酬、高福利等方式變相分配公司財產(chǎn)(有部分地區(qū)開始允許社會股東在合理范圍內(nèi)分配公司經(jīng)營所得)。

  對于營利性醫(yī)院,則主要關注其薪酬水平的合理性(過低的薪酬水平可能引起人員的流失)、社保與公積金是否足額繳納(營利性醫(yī)院通常只按照最低標準繳納社保及公積金)、是否存在以費用代替工資發(fā)放(民營口腔醫(yī)院處于為醫(yī)生避稅的考慮,通常以費用代替工資)等方面。 上述問題在盡調(diào)時可通過賬目與醫(yī)生訪談進行交替印證。

  2.5 費用的合理性

  可以說醫(yī)院的費用科目是個“藏污納垢”的地方,盡調(diào)人員通過對科目余額表費用類科目三級明細及費用類科目原始憑證的翻查,對如下事項進行調(diào)查:

  費用分類是否合理。根據(jù)收入成本的配比原則,應當使用“醫(yī)療業(yè)務成本”核算直接提供醫(yī)療服務醫(yī)護人員的薪酬。而部分會計核算水平薄弱的醫(yī)院,成本費用的核算通常比較混亂,錯誤的使用管理費用核算醫(yī)護人員薪酬福利,進而造成收入的毛利率虛高。

  高額報銷。盡調(diào)人員對于醫(yī)院行政管理、科室主任、醫(yī)師等人員高頻次、大額的報銷款需要重點關注。此類報銷通常以學術會議、出差、招待費用、通訊費、餐補等名目發(fā)放。盡調(diào)人員需核算相關人員報銷的金額是否符合標準,對于行政管理人員、科室主任、醫(yī)師等人員定期大額的報銷則有理由懷疑其為變相的薪酬福利發(fā)放。此外,對于民營的非營利性醫(yī)院,需根據(jù)員工名冊核查其報銷的情況,以防通過虛構(gòu)員工報銷套取醫(yī)院經(jīng)營所得的情況。

  攤銷及折舊是否合理。對于醫(yī)院的裝修費用通常使用長期待攤費用進行攤銷,而對于大型醫(yī)療設備的折舊通常計入“醫(yī)療業(yè)務成本”或“管理費用等”。盡調(diào)人員需獲取醫(yī)院的固定資產(chǎn)清單,了解其折舊的計提政策、期限,對于不符合會計政策、稅法及相關管理規(guī)范的設備折舊,應了解原因并估算規(guī)范后對醫(yī)院利潤造成的可能影響。

  是否有奇怪的費用明細。盡調(diào)人員需要對含混不清、過于簡略、非正常經(jīng)營所需的費用明細(如會議費、服務費、咨詢費、律師費等)保持關注,可要求抽取其原始憑證,并向當事人詢問其具體內(nèi)容。

  下面,再說說營利性醫(yī)院與非營利性醫(yī)院在財務盡調(diào)過程存在的”特異性“。

  2.6 其他

  可根據(jù)實際情況,有選擇性的對應收賬款、存貨、固定資產(chǎn)、在建工程、應付賬款、其他應收應付等項目進行核查。

  對于應付賬款,需核查其交易對手的資質(zhì)、賬期、期后付款會回款的合理性。一般來說,醫(yī)院支付供應商的賬期通常在6個月到一年,過短或過長的付款周期都應當引起足夠的重視。

  應收賬款一般為應收醫(yī)療款,主要組成是社保結(jié)算款、住院病人的醫(yī)療費及欠費病人。應當關注其收款的賬期,和各部分款項的構(gòu)成比例,不合理的賬期和構(gòu)成比例,可能意味著醫(yī)院的經(jīng)營管理存在一定問題。

  對于醫(yī)院固定資產(chǎn),特別是大型和重要的醫(yī)療設備,盡調(diào)人員可采用抽盤的方式核實其是否存在。另外筆者在這里提醒盡調(diào)人員,醫(yī)療行業(yè)常見的“設備投放”銷售模式,可能造成醫(yī)院部分科室(特別是檢驗科、病理科)存在未計入固定資產(chǎn)清單的“固定資產(chǎn)”,其可能對醫(yī)院未來的成本和現(xiàn)金流造成影響。(參考鏈接)

  對于在建工程,應當核實其必要性和完成度,對于公立醫(yī)院來說,非日常經(jīng)營必須的在建工程項目,可能存在管理層利益輸送或商業(yè)賄賂的可能性。而對于有社會資本參與的非營利性醫(yī)院,則可能存在通過在建工程(不必要的、虛構(gòu)的、偽造完工度)轉(zhuǎn)移利潤的可能性。

  對于其他應付和應收款,應當仔細核查其明細,對于頻繁的拆借或長期掛賬的往來款應當重點關注。如醫(yī)療器械經(jīng)銷商常用的”保證金銷售“模式:醫(yī)院向經(jīng)銷商支付保證金,經(jīng)銷商將儀器設備投放到醫(yī)院,在醫(yī)院完成約定的條件后,經(jīng)銷商向醫(yī)院返還保證金,因此,通常會產(chǎn)生一筆長期掛賬的其他應付款。由于”設備投放“為變現(xiàn)的商業(yè)賄賂,為《反不正當競爭法》所明令禁止。在實踐中,相關人員可能會采用虛構(gòu)其他應付科目明細、虛構(gòu)費用支出、虛構(gòu)收入的方法隱藏此筆交易。

  3、營利與非營利醫(yī)院投資財務盡調(diào)的差異點

  再來說說營利與非營利醫(yī)院投資財務盡調(diào)關注點的差異。

  3.1 會計制度的區(qū)別

  非營利醫(yī)院與營利醫(yī)院適用的會計制度有所不同。非營利性醫(yī)院適用《醫(yī)院會計制度》,其主體包括:綜合醫(yī)院、中醫(yī)院、?漆t(yī)院、門診部 (所)、療養(yǎng)院等,而企業(yè)事業(yè)單位、社會團體及其他社會組織舉辦的非營利性醫(yī)院可參照其執(zhí)行。對于營利性醫(yī)院(大多數(shù)的民營醫(yī)院)往往使用的是《企業(yè)會計準則》。兩者在會計要素、會計科目、財務報告的構(gòu)成、財務報告的信息披露等方面均有不同。因此,在對非營利性醫(yī)院進行財務盡調(diào)之前,要仔細翻閱《醫(yī)院會計制度》,體會其與《企業(yè)會計準則》的異同點。

  3.2 涉稅處理的區(qū)別

  涉稅處理的區(qū)別在醫(yī)院投資中主要體現(xiàn)為營利與非營利醫(yī)院執(zhí)行稅收減免的差異,也是醫(yī)院財務盡調(diào)關注的重點領域。

  根據(jù)《關于促進社會辦醫(yī)加快發(fā)展若干政策措施的通知》(國辦發(fā)[20xx]45號)的規(guī)定:對社會辦醫(yī)療機構(gòu)提供的醫(yī)療服務,免征營業(yè)稅;對符合規(guī)定的社會辦非營利性醫(yī)療機構(gòu)自用的房產(chǎn)、土地,免征房產(chǎn)稅、城鎮(zhèn)土地使用稅;對符合規(guī)定的社會辦營利性醫(yī)療機構(gòu)自用的房產(chǎn)、土地,自其取得執(zhí)業(yè)登記之日起,3年內(nèi)免征房產(chǎn)稅、城鎮(zhèn)土地使用稅;社會辦醫(yī)療機構(gòu)按照企業(yè)所得稅法規(guī)定,經(jīng)認定為非營利組織的,對其提供的醫(yī)療服務等符合條件的收入免征企業(yè)所得稅。

  針對上述規(guī)定,筆者有幾點理解:

  1)上述《通知》對“免營業(yè)稅”的主體并沒有做營利和非營利醫(yī)院的區(qū)分,也就是說兩者都是享受營業(yè)稅減免優(yōu)惠政策的;

  2)我國已經(jīng)在20xx年全面實現(xiàn)了”營改增“,根據(jù)《財政部、國家稅務總局關于全面推開營業(yè)稅改征增值稅試點的通知》(財稅〔20xx〕36號)附件三第一條規(guī)定:“下列項目免征增值稅:(七)醫(yī)療機構(gòu)提供的醫(yī)療服務!币簿褪钦f,“營改增”之后,非營利和營利醫(yī)院同樣是減免增值稅的。

  3)雖然減免了增值稅,但營利和非營利醫(yī)院在房產(chǎn)稅、城鎮(zhèn)土地使用稅、企業(yè)所得稅方面仍有諸多不同。且上述稅種多為地方稅,各地執(zhí)行的時候又會有所差異。

  4)特別需要注意的是,非營利性醫(yī)院也不是說完全免稅,其非定價醫(yī)療(不是按國家規(guī)定的醫(yī)療服務價格)服務收入、非醫(yī)療服務收入、所控制的獨立的藥品連鎖企業(yè)收入還是要照章納稅的。

  3.3 利潤分配的區(qū)別

  根據(jù)《關于非營利組織免稅資格認定管理有關問題的通知》(財稅〔20xx〕13號)的規(guī)定:“非營利組織取得的收入除用于與該組織有關的、合理的支出外,全部用于登記核定或者章程規(guī)定的公益性或者非營利性事業(yè);財產(chǎn)及其孳息不用于分配“。在盡調(diào)時,盡調(diào)人員應當注意非營利性醫(yī)院與營利性醫(yī)院在利潤分配方面的區(qū)別。需注意非營利性醫(yī)院的支出項目金額是否合理;是否與日常經(jīng)營活動有關;是否存在通過支出項目變現(xiàn)分配利潤的可能。值得注意的是,部分地區(qū)允許非營利性醫(yī)院的社會資本參與合理的利潤分配,所以應當具體情況具體對待。

  4、非營利醫(yī)院改制項目投資的財務盡調(diào)

  最后簡單說說近些年比較火熱的非營利醫(yī)院改制類項目的財務盡調(diào), 非營利醫(yī)院的改制包括兩個維度:

  一個維度是非營利屬性不變但所有制發(fā)生變化:如公立醫(yī)院通過混合所有制改革,轉(zhuǎn)制為混合所有制非營利性醫(yī)院;

  另一個維度是非營利轉(zhuǎn)制為營利醫(yī)院:如企事業(yè)附屬醫(yī)院改制為民營或混合所有制營利性醫(yī)院。

  4.1 公立醫(yī)院混合所有制改革

  公立醫(yī)院的混合所有制改革路徑,主要國有股權部分轉(zhuǎn)讓和發(fā)起設立新主體兩種模式。前一種改革模式,通過政府向合作方轉(zhuǎn)讓部分國有股權的方式現(xiàn)實(如湖南婁底市規(guī)定“政府可適當向參與混合所有制改革的合作方轉(zhuǎn)讓部分股權,但政府的持股比例始終不得少于總股本的三分之一。); 后一種改革模式,通過公立醫(yī)院/政府與合作方發(fā)起設立新的醫(yī)院主體實現(xiàn)(如湘雅醫(yī)院與湖南輕鹽集團發(fā)起設立的湘雅五醫(yī)院)。在實踐中,由于股權轉(zhuǎn)讓方式存在國有股權定價困難,改制過程流程繁瑣等諸多問題,為避免國有資產(chǎn)流失的嫌疑,大多數(shù)地方政府更傾向于選擇設立新主體的改革方式。

  此外,由于政策環(huán)境和社會輿論的限制,無論是各種改革模式,改制后的混合所有制醫(yī)院目前只能注冊為非營利性醫(yī)院(雖然部分省份允許社會資本參與合理的收益分配)。

  在參與此類項目時,盡調(diào)人員應當關注醫(yī)院產(chǎn)權是否清晰、國有股權轉(zhuǎn)讓價格是否合理,資產(chǎn)評估是否公允,債權債務是否清晰、清產(chǎn)核資及不良資產(chǎn)處置程序是否合理等問題。

  4.2 國有企事業(yè)單位附屬醫(yī)院改制項目

  國有企事業(yè)單位附屬醫(yī)院常見的改制路徑有:整體移交地方政府管理、整體移交地方政府托管、整體由第三方托管、組成醫(yī)療集團、股份制改造、整體股權轉(zhuǎn)讓、混合所有制改造等。由于企事業(yè)單位附屬醫(yī)院的改制較為復雜,筆者僅就整體股權轉(zhuǎn)讓、混合所有制改革(均涉及國有股權的轉(zhuǎn)讓)兩種情況進行說明。這兩種情況均涉及所有制的改變(由國有制變成非國有制)和經(jīng)營屬性的改變(非營利變成營利性醫(yī)院)

  參與此類項目的盡調(diào)時,事先應仔細研究改制方案,研讀相關政策法規(guī),做到心里有數(shù)。

  國有股權轉(zhuǎn)讓模式的一般流程包括:審批-變更-清算-注銷-繼承,其中涉及的財務問題包括:股權設置、財務清理、清產(chǎn)核資、不良資產(chǎn)處置、資產(chǎn)評估、資產(chǎn)繼承或處置等。

  對于該模式下投資財務盡調(diào)的關注點,包括但不限于:國有股權定價是否合理、資產(chǎn)評估是否公允、清產(chǎn)核資及不良資產(chǎn)的處置程序是否合規(guī)、稅務問題。

  對于稅務問題。稅務問題主要有兩個方面,一是補繳土地出讓金,由于國有企業(yè)單位附屬醫(yī)院的土地大多以劃撥的方式獲得,無需繳納土地出讓金,在醫(yī)院改制更為營利性醫(yī)院后,需要按照相關規(guī)定變更土地使用用途,并補繳對應的土地出讓金;二是原企業(yè)所屬醫(yī)院為非營利性醫(yī)院,根據(jù)《關于非營利組織免稅資格認定管理有關問題的通知》(財稅〔20xx〕13號)的規(guī)定:“組織注銷后的剩余財產(chǎn)用于公益性或者非營利性目的,或者由登記管理機關轉(zhuǎn)贈給與該組織性質(zhì)、宗旨相同的組織,并向社會公告;投入人對投入該組織的財產(chǎn)不保留或者享有任何財產(chǎn)權利。”對原主體清算和注銷后,剩余財產(chǎn)需上繳國資委并用于公益或非營利目的。若新主體繼承原有主體的重要醫(yī)療設備、建筑,需取得相關管理部門的批準,并根據(jù)相關規(guī)定繳納所得稅。

財務盡職調(diào)查報告12

  一、財務盡職調(diào)查概述

  盡職調(diào)查(DueDiligenceInvestigation)又稱謹慎性調(diào)查,一般是指投資人在與目標企業(yè)達成初步合作意向后,經(jīng)協(xié)商一致,投資人對目標企業(yè)一切與本次投資有關的事項進行現(xiàn)場調(diào)查、資料分析的一系列活動。其主要是在收購(投資)等資本運作活動時進行,但企業(yè)上市發(fā)行時,也會需要事先進行盡職調(diào)查,以初步了解是否具備上市的條件。

 1、盡職調(diào)查內(nèi)容

  一般包括:目標企業(yè)所在行業(yè)研究、企業(yè)所有者、歷史沿革、人力資源、營銷與銷售、研究與開發(fā)、生產(chǎn)與服務、采購、法律與監(jiān)管、財務與會計、稅收、管理信息系統(tǒng)等。

  2、盡職調(diào)查小組的構(gòu)成——技術與經(jīng)驗

  項目負責人(交易促成者)、行業(yè)專家、業(yè)務專家、營銷與銷售專家、財務專家、法律專家等

  3、盡職調(diào)查的目的

  完成一個盡職調(diào)查的目的是:判明潛在的致命缺陷和它們對收購及預期投資收益的可能的影響。

  4、財務盡職調(diào)查的定義

  在整個盡職調(diào)查體系中,財務盡職調(diào)查主要是指由財務專業(yè)人員針對目標企業(yè)中與投資有關財務狀況的審閱、分析等調(diào)查內(nèi)容。

  在調(diào)查過程中,財務專業(yè)人員一般會用到以下一些基本方法:審閱,通過財務報表及其他財務資料審閱,發(fā)現(xiàn)關鍵及重大財務因素;分析性程序,如趨勢分析、結(jié)構(gòu)分析等,對各種渠道取得資料的分析,發(fā)現(xiàn)異常及重大問題;訪談,與企業(yè)內(nèi)部各層級、各職能人員,以及中介機構(gòu)的充分溝通;小組內(nèi)部溝通,調(diào)查小組成員來自不同背景及專業(yè),其相互溝通也是達成調(diào)查目的的方法。由于財務盡職調(diào)查與一般審計的目的不同,因此財務盡職調(diào)查一般不采用函證、實物盤點、數(shù)據(jù)復算等財務審計方法,而更多使用趨勢分析、結(jié)構(gòu)分析等分析工具。在企業(yè)的投資并購等資本運作流程中,財務盡職調(diào)查是投資及整合方案設計、交易談判、投資決策不可或缺的前提,是判斷投資是否符合戰(zhàn)略目標及投資原則的基礎。對了解目標企業(yè)資產(chǎn)負債、內(nèi)部控制、經(jīng)營管理的真實情況,充分揭示其財務風險或危機,分析盈利能力、現(xiàn)金流,預測目標企業(yè)未來前景起到了重大作用。

  二、財務盡職調(diào)查的重要性

  1、能充分揭示財務風險或危機

  2、分析企業(yè)盈利能力、現(xiàn)金流,預測企業(yè)未來前景

  3、了解資產(chǎn)負債、內(nèi)部控制、經(jīng)營管理的真實情況,是投資及整合方案設計、交易談判、投資決策不可或缺的基礎

  4、判斷投資是否符合戰(zhàn)略目標及投資原則

  三、財務盡職調(diào)查原則

  1、獨立性原則

  (1)、項目財務專業(yè)人員應服務于項目組,但業(yè)務上向部門主管負責,確保獨立性。

  (2)、保持客觀態(tài)度。

  2、謹慎性原則

  (1)、調(diào)查過程的謹慎。

  (2)、計劃、工作底稿及報告的復核。

  3、全面性原則

  財務調(diào)查要涵蓋企業(yè)有關財務管理和會計核算的全面內(nèi)容。

  4、重要性原則

  針對不同行業(yè)、不同企業(yè)要依照風險水平重點調(diào)查。

  四、財務盡職調(diào)查內(nèi)容

  1、會計主體基本情況

  (1)、取得營業(yè)執(zhí)照、驗資報告、章程、組織架構(gòu)圖

  (2)、了解會計主體全稱、成立時間、注冊資本、股東、投入資本的形式、性質(zhì)、主營業(yè)務等

  (3)、了解目標企業(yè)歷史沿革

  (4)、對會計主體的詳細了解應包括目標企業(yè)本部以及所有具控制權的公司,并對關聯(lián)方作適當了解

  (5)、對目標企業(yè)的組織、分工及管理制度進行了解,對內(nèi)部控制初步評價

  2、財務組織

  (1)、財務組織結(jié)構(gòu)(含具控制力的公司)

  (2)、財務管理模式(子公司財務負責人的任免、獎懲、子公司財務報告體制)

  (3)、財務人員結(jié)構(gòu)(年齡、職稱、學歷)

  (4)、會計電算化程度、企業(yè)管理系統(tǒng)的應用情況

  3、薪酬政策

  (1)、薪資的計算方法,特別關注變動工資的計算依據(jù)和方法;

  (2)、繳納“四金”的政策及情況;

  (3)、福利政策。

  4、會計政策

  (1)、目標企業(yè)現(xiàn)行會計政策;

  (2)、近3年會計政策的重大變化;

  (3)、與我們的差異,以及可能造成的影響(量化);

  (4)、現(xiàn)行會計報表的合并原則及范圍;

  (5)、接受外部審計的的政策,及近3年會計師事務所名單;

  (6)、近3年審計報告的披露。

  5、稅費政策

  (1)、現(xiàn)行稅費種類、稅費率、計算基數(shù)、收繳部門;

  (2)、稅收優(yōu)惠政策;

  (3)、稅收減免/負擔;

  (4)、關聯(lián)交易的稅收政策;

  (5)、集團公司中管理費、資金占用費的稅收政策;

  (6)、稅收匯算清繳情況;

  (7)、并購后稅費政策的變化情況。

  五、財務盡職調(diào)查的后續(xù)工作

  1、投資方案的專業(yè)協(xié)助

  (1)、投資方式的財務可行性;

  (2)、投資收益財務預測;

  (3)、企業(yè)財務風險(財務調(diào)查發(fā)現(xiàn))的建議解決方案

  (4)、投資方案的財務風險評價。

  2、整合方案的專業(yè)協(xié)助

  (1)、評價企業(yè)財務人員和內(nèi)部審計人員;

  (2)、推薦財務及內(nèi)部審計負責人;

  (3)、推動財務管理制度建設,可能的話,推動內(nèi)部控制制度建設;

  (4)、協(xié)助解決新情況和新問題。

  3、交易前的資產(chǎn)評估復核

  (1)、組織和配合資產(chǎn)評估工作;

  (2)、與資產(chǎn)評估機構(gòu)溝通,確保有利的資產(chǎn)評估結(jié)果;

  (3)、對資產(chǎn)評估中的重大問題隨時進行報告、建議。

  4、投資協(xié)議的風險評估

  (1)、前提:擬簽訂的投資協(xié)議與已批準的投資方案存在重大差異;

  (2)、財務調(diào)查人員應重新評估投資風險;

  (3)、風險的重新評估有利于決策者正確決策。

  六、實施財務盡職調(diào)查的意義

  面對并購過程中所出現(xiàn)的種種財務陷阱,為盡量減小和避免并購風險,在并購開始前對目標公司進行盡職調(diào)查(duediligence)就顯得非常必要和重要了。

  盡職調(diào)查是指購并方對目標公司的背景、財務、營業(yè)等進行細致的調(diào)查,并以書面或口頭形式報告調(diào)查結(jié)果。盡職調(diào)查是一個非常廣泛的概念,但有兩種類型的盡職調(diào)查,

  其一是財務方面盡職調(diào)查;

  其二是法律方面盡職調(diào)查。

  兩者各有側(cè)重,財務盡職調(diào)查的功能主要在于使購并方確定目標企業(yè)所提供會計報表的真實性,在一些易被忽視的方面如擔保責任、應收賬款質(zhì)量、法律訴訟等獲取重要信息,避免由于信息失真造成決策失誤,同時通過各種財務數(shù)據(jù)和比率了解被并購后企業(yè)的收益情況,作出正確判斷。

  作為收購活動中的一個重要環(huán)節(jié),盡職調(diào)查的作用具體有以下3個方面。

  1、有利于合理評估并購風險

  在并購活動中,并購企業(yè)可能要面臨來自目標企業(yè)各方面的風險。首先,可能面臨目標企業(yè)的道德風險,即目標企業(yè)提供虛假的經(jīng)營信息和夸大的經(jīng)營業(yè)績等,或者故意隱瞞可能導致收購失敗的重大事實如訴訟事實、對外擔保等;其次,可能面臨目標企業(yè)的財務風險,如過高的資產(chǎn)負債率或大量的'不良資產(chǎn)等;第三,可能面臨目標企業(yè)的經(jīng)營風險,如不健全的銷售網(wǎng)絡、過時的生產(chǎn)技術等;第四,可能面臨法律風險,并購交易本身許多環(huán)節(jié)或行為要接受現(xiàn)行法律的監(jiān)管,并購中往往會或多或少觸及勞動法、知識

  產(chǎn)權法、環(huán)境保護法等問題。還有其他很難預見的在并購整合中可能存在的其他風險,如企業(yè)文化的嚴重沖突、主要經(jīng)營者或員工的強烈抵觸情緒等。這些因素必將增加收購后整合的風險。

  通過盡職調(diào)查,可以幫助收購企業(yè)獲取更多的包括財務、人事、管理、市場等各方面的高質(zhì)量信息,從而緩解信息不對稱性,盡可能地減少由于缺乏信息或信息錯誤等原因而引發(fā)的風險。

  2、為確定收購價格和收購條件提供依據(jù)

  在收購談判過程中,雙方的焦點一般集中在收購價格的確定上,然而價格又是基于對目標企業(yè)本身價值的估算。如在盡職調(diào)查中發(fā)現(xiàn)被并購企業(yè)存在著大量的或有負債和不良資產(chǎn),收購方在對各項或有負債和不良資產(chǎn)進行逐一評估后,即可作為向出售方就收購價格進行談判的依據(jù),并確定在收購協(xié)議中是否應加入一些限制性條款等。

  3、便于合理構(gòu)建整合方案

  并購是一項復雜的系統(tǒng)工程,不管出于何種動機,收購工作的完成,僅僅是完成了并購的第一步,收購后的整合是并購成敗的關鍵。通過盡職調(diào)查,可以了解到收購后的整合能否使并購雙方在管理、組織、文化等方面融為一體。

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