公司調(diào)查報告

時間：2024-07-17 17:11:45 調(diào)查報告我要投稿

公司調(diào)查報告

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公司調(diào)查報告

公司調(diào)查報告1

上級行：

　　為了規(guī)范信貸業(yè)務，有效防范金融風險，根據(jù)上級行有關精神，我部推薦湖北嘉信達資產(chǎn)評估有限公司為我行合作伙伴，現(xiàn)將有關情況報告如下：

　　一、該公司基本情況

　　xxxx信達資產(chǎn)評估有限公司原為xxxx信達資產(chǎn)評估事務所，20xx年因經(jīng)營規(guī)模的擴大變更為xxxx信達資產(chǎn)評估有限公司。該公司是經(jīng)湖北省財政廳、建設廳、國土資源廳（土地局）批準，工商行政管理部門核準登記成立的經(jīng)濟鑒證類專業(yè)性中介服務機構。公司位于xx市朝陽中路文貿(mào)樂園南側(cè)，法定代表人為xx，公司注冊資本：貳佰萬元，營業(yè)執(zhí)照號：42030020xx164，企業(yè)性質(zhì)為有限責任公司，主要經(jīng)營范圍：資產(chǎn)評估；房地產(chǎn)價格評估；土地價格評估；房地產(chǎn)咨詢、中介；舊車價格評估；車輛損失評估；保險公估；工程造價咨詢；資產(chǎn)評估業(yè)務培訓。

　　xx信達的執(zhí)業(yè)資格眾多。目前擁有《房地產(chǎn)估價資格證書》、《資產(chǎn)評估資格證書》、《土地評估機構資質(zhì)證書》、《工程造價咨詢單位資質(zhì)證書》及我市唯一的《湖北省涉案物品價格評估機構資格證》等資格證書，成為xx地區(qū)各種評估（咨詢、審計）資質(zhì)最全的專業(yè)社會中介服務機構。

　　二、公司的優(yōu)勢

　　1、規(guī)范的公司化管理和質(zhì)量控制。xx信達資產(chǎn)評估有限公司原為xx信達資產(chǎn)評估事務所，20xx年3月，公司因業(yè)務發(fā)展需要正式變更為xxxx信達資產(chǎn)評估有限公司，公司在承繼原xx信達良好管理經(jīng)驗的同時，以企業(yè)組織形式變更為契機，嚴格按照公司法的要求建立健全了公司的一系列管理制度，如：資產(chǎn)評估及造價咨詢工作人員自律守則、人事管理制度、財務管理制度、檔案管理制度、評估人員考核考評制度、客戶回訪制度、評估（咨詢）報告書三級復核制度以及評估（咨詢）工作風險控制制度等，提高了公司的管理水平，保證了出具報告的質(zhì)量。

　　2、人力資源豐富、技術力量雄厚。xx信達聚集了一大批執(zhí)業(yè)評估師和各類技術專家。現(xiàn)有注冊房地產(chǎn)估價師9名、注冊土地估價師10名、注冊資產(chǎn)評估師8名、注冊造價工程師8名、注冊會計師1名、研究員級高級工程師1名，高級經(jīng)濟師2名，以及各類精通機械設備、電子技術、土建安裝、財務管理等技術人才16人，員工均為大學以上學歷，其中碩士研究生3人。同時還長期聘用一批經(jīng)驗豐富的高、中級專業(yè)技術人員，形成了以高、中級職稱人員為主，其他人員為輔的良好的'人員結構層次。目前在xx地區(qū)，xx信達各種評估資質(zhì)最全、人員綜合素質(zhì)最高的專業(yè)評估機構，在行業(yè)中享有較高的聲譽。

　　3、公司內(nèi)學習氣氛十分濃厚，工作質(zhì)量高。公司評估師xxxx于20xx年4月成為首批xx市房地產(chǎn)估價師協(xié)會專家委員會的委員，雄厚的技術實力和合理的知識結構為xx信達的房地產(chǎn)評估業(yè)務提供了強大的技術保障。

　　公司定期組織員工分析宏觀經(jīng)濟走勢，及時搜集有關行業(yè)信息，對信息進行甄別處理，調(diào)整相關評估數(shù)據(jù)，20xx年底，針對目前房地產(chǎn)估價行業(yè)中基礎數(shù)據(jù)不全，影響評估精度的問題，我公司通過對房地產(chǎn)市場進行專項調(diào)研，組織人員搜集資料，通過對有關數(shù)據(jù)進行篩選、量化，建立了房地產(chǎn)行業(yè)信息基礎數(shù)據(jù)庫，并隨時根據(jù)宏觀經(jīng)濟形勢及我市房地產(chǎn)市場的變化進行更新，成為我市首家擁有較為完善的專業(yè)數(shù)據(jù)支持的估價公司，這將極大的提高公司的報告質(zhì)量和公司的核心競爭力。隨著公司業(yè)務的不斷擴大，公司也加強了硬件的投入，目前已接通了寬帶網(wǎng)，建立了公司局域網(wǎng)，擁有計算機、打印機、復印機等電子設備共計20余臺套，硬件水平的提高不僅提高了工作效率，縮短了向客戶交付報告的時間；同時還提高了報告質(zhì)量。

　　4、誠信為本、優(yōu)質(zhì)服務。房地產(chǎn)評估屬于第三產(chǎn)業(yè)，為客戶提供滿意的服務是公司的宗旨。作為一個專業(yè)性中介機構，公司在從業(yè)過程中始終堅持誠信為本、竭誠為客戶服務。公司要求業(yè)務人員時刻替客戶著想，幫助客戶做好評估前的基礎工作，評估中與客戶密切合作，想方設法維護客戶的利益。公司業(yè)務人員敬業(yè)精神強，業(yè)務嫻熟，講究時效。一旦接受委托，立即制訂方案，盡快進入工作狀態(tài)，大量應用現(xiàn)代化手段，高速高效高質(zhì)完成評估任務。

　　三、與我行合作情況

　　該公司自成立起就與我行建立了良好的合作關系。同時一批金融、法律、管理、工程技術等業(yè)界著名的專家、學者保持著密切的聯(lián)系。與各級國有資產(chǎn)行政管理部門經(jīng)常溝通。在為客戶提供全面評估服務的基礎上，可勝任大量復雜具體的協(xié)調(diào)工作，使評估工作少走彎路，使客戶在盡可能短的時間內(nèi)正式獲得評估成果。該公司20xx年是我行簽約單位，目前在我行存款為xxxx萬元。

　　綜上所述，該公司依法合規(guī)經(jīng)營，具有規(guī)范的公司化管理和質(zhì)量控制流程、、人力資源豐富、技術力量雄厚等優(yōu)勢，同時與我行有著良好合作關系，因此我部同意推薦該公司為我行合作單位。

　　以上情況特此報告。

調(diào)查人：

　　二0xx年九月七日

公司調(diào)查報告2

　　一、被訪廣告公司所在地分布

　　本次調(diào)查的被訪廣告公司所在地分布于26省(自治區(qū)／直轄市)、46市，總體來說可以根據(jù)中國三大經(jīng)濟區(qū)域劃分為東、中、西三大地區(qū)。其中東部地區(qū)廣告公司比例較大，占總樣本量的74.7％；中部地區(qū)廣告公司占13.9％；西部地區(qū)廣告公司占11.4％。具體而言，在本次調(diào)查的總體樣本中，以北京地區(qū)廣告公司居多，占總量的19.3％；其次是廣東地區(qū)，調(diào)查媒體數(shù)量達17.5％：第三是上海地區(qū)，其比例為14.5％。

　　二、被訪廣告公司業(yè)務類型

　　本次調(diào)查對象類型分布中，以綜合代理廣告公司居多，所占比例分別為68.1％；其次為創(chuàng)意設計公司和媒體策劃購買／銷售公司，占總樣本量的13.3％、12.7％；咨詢企劃公司和公關公司的'比例分別為3.6％、1.8％。其它主要是節(jié)目制作公司。

　　三、被訪廣告公司屬性

　　1.國際性方面

　　從國際屬性看，多數(shù)被訪廣告公司者是本土廣告公司，占到總樣本量的88％，跨國公司只有12％。

　　2.獨立性方面

　　在公司獨立性方面，除了85.4％的獨立公司，還有9.6％的企業(yè)下屬公司和5.1％的媒體下設公司。

　　四、被訪廣告公司規(guī)模

　　按營業(yè)額進行廣告公司規(guī)模分類：公司規(guī)模公司20xx年營業(yè)額數(shù)百分比小型公司1000萬以下(不含1000萬)52 45.2中型公司1000萬10000萬(不含10000萬)41 35.7大型公司10000萬以上22 19.1合計115 100(有效樣本數(shù)：115；缺失樣本數(shù)：51；總計樣本數(shù)：166)為便于做交互分析，從而更明確的了解規(guī)模不同的廣告公司在經(jīng)營上的差異，本報告按20xx年營業(yè)額將所有參與調(diào)查公司進行大中小的分類。標準如下：小型公司：20xx年營業(yè)額少于1000萬；中型公司：20xx年營業(yè)額在1000萬到1億之間(含1000萬，不含1億)；大型公司：20xx年營業(yè)額在1億元以上(含1億)。其中，營業(yè)額在1000萬以下的小型公司最多，占45.2％；營業(yè)額在1000萬—1億之間的中型廣告公司占35.7％；營業(yè)額在1億元以上的大型公司占19.1％。

公司調(diào)查報告3

　　一、實踐調(diào)查的目的

　　（一）目的和意義

　　為了運用所學習的專業(yè)學問來了解會計核算的工作流程和治理方法，加深對會計工作的熟悉，將理論聯(lián)系與實踐，培育實際工作力量和分析解決問題的力量，到達學以致用的目的，為今后更好地工作打下堅實的根底。

　　學習好會計工作不僅要學好書本里的各種會計學問，而且也要仔細樂觀的參加各種會計實習的時機，讓理論和實踐有機務實的結合在一起，只有這樣才能成為一名高質(zhì)量的會計專業(yè)人才。為此我于20xx年10月1日——20xx年11月1日在朔州路橋建立有限公司一分公司實踐調(diào)查。

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　　朔州路橋一分公司，位于朔州市經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)，交通便捷，現(xiàn)在職工75個，雖然公司內(nèi)部人員不多，但單位財務會計機構內(nèi)部工作崗位設置是依據(jù)內(nèi)部掌握制度關于不兼容職務分別的原則。內(nèi)部崗位分工是根據(jù)“經(jīng)辦、審核、復核、審批”四分別原則確立的，在崗位設置與業(yè)務分工中堅持相互制約、相互監(jiān)視的`原則。該公司財務科設有財務負責人1名，會計1名，出納1名，保管1名，其主要是核算公司所發(fā)生的經(jīng)濟活動，報告該公司的財務狀況和經(jīng)營成果，并準時、精確、完整地記錄、計算、報告財務收支和業(yè)務開展狀況，為下一步工作供應真實、完整的會計信息。

　　二、實踐調(diào)查的內(nèi)容與過程

　　主要針對內(nèi)部財務制度是否健全。

　　依據(jù)以上安排我進展了實踐調(diào)查，現(xiàn)將主要狀況報告如下：

　　首先，在第一個周的時間里，我對公司先進的財務治理理念有了初步的了解。會計作為一門應用性的學科、一項重要的經(jīng)濟治理工作，是加強經(jīng)濟治理，提高經(jīng)濟效益的重要手段，經(jīng)濟治理離不開會計，經(jīng)濟更加展會計工作就顯得越重要。會計工作在提高經(jīng)濟在企業(yè)的經(jīng)營治理中起著重要的作用，其進展動力來自兩個方面：一是社會經(jīng)濟環(huán)境的變化；二是會計信息使用者信息需求的變化。前者是更根本的動力，它打算了對會計信息的數(shù)量和質(zhì)量的需求。其次，在其次周的時間里，我仔細的學習了日常財務操作的全過程。跟公司出納人員學會了如何開支票、電匯等票據(jù)，如何依據(jù)原始憑證并運用財務軟件進展記賬憑證的編制，每月月底如何依據(jù)銀行對賬單與財務軟件上的銀行存款余額賬戶進展核對并準時編制銀行存款余額調(diào)整表，向會計主管學習財務報表的編制和財務報表的分析。最終，在第三個周的時間里，我學習和了解了公司的有關財務制度，對財務人員的崗位主要職責有了詳細熟悉。

　　1、進展會計核算。會計人員要以實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務為依據(jù)，記賬、算賬、報賬，做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實，數(shù)字精確，賬目清晰，日清月結，按期報賬，照實反映財務狀況、經(jīng)營成果和財務收支狀況。進展會計核算，準時地供應真實牢靠的、能滿意各方需要的會計信息，是會計人員最根本的職責。

　　2、實行會計監(jiān)視。各單位的會計機構、會計人員對本單位實行會計監(jiān)視。會計人員對不真實、不合法的原始憑證，不予受理；對記載不精確、不完整的原始憑證，予以退回，要求更正補充；發(fā)覺賬簿記錄與實物、款項不符的時候，應當根據(jù)有關規(guī)定進展處理；無權自行處理的，應當馬上向本單位行政領導人報告，懇求查明緣由，作出處理；對違反國家統(tǒng)一的財政制度、財務制度規(guī)定的收支，不予辦理。

　　3、擬訂本單位辦理睬計事務的詳細方法。

　　4、參加擬定經(jīng)濟打算、業(yè)務打算，考核、分析預算、財務打算的執(zhí)行狀況。

　　5、辦理其他會計事務

　　三、實踐調(diào)查的結果

　　通過這次調(diào)查，發(fā)覺該公司崗位設置，賬冊設置根本齊全，記載準時，根本上做到了賬賬、賬證、賬實相符。賬務做到了日清月結。財務人員均取得了專業(yè)證書，都能夠遵守會計職業(yè)道德，沒有發(fā)覺供應虛假財務會計報告、隱匿或者銷毀會計憑證、會計賬簿、財務會計報告、貪污、挪用公款、職務侵占等與會計職務有關的違法行為發(fā)生。而且公司財務治理制度完善、健全，并制定了各項規(guī)章制度。同時我還發(fā)覺該公司有幾點好的做法：

　�。ㄒ唬⿳徫辉O置與分工雖然該公司成立時間不長，但是他們合理的設置了會計工作崗位，堅持不兼容崗位相互分別，確保了崗位之間權責清楚，相互制約、相互監(jiān)視，使內(nèi)部掌握制度不折不扣地貫徹執(zhí)行，根本做到了數(shù)據(jù)維護治理與電算審核相分別；資料錄入與審核記賬相分別；記賬人員與經(jīng)濟業(yè)務事項和會計事項的審批人員、經(jīng)辦人員的職責權限明確分工，并相互分別、相互制約。

　　（二）票據(jù)治理票據(jù)是單位財務收支的法定憑證和會計核算的原始憑證。因此，空白票據(jù)是由專人去保管，保管票據(jù)的人員沒有參加銀行的全部印鑒章的保管，這也遵循了不兼容職務分別的原則。票據(jù)保管人員對票據(jù)的領用和使用上嚴格遵守了票據(jù)治理條例，根本上能夠根據(jù)規(guī)定的要求使用，對因填寫錯誤而作廢的票據(jù)，做到了全部聯(lián)次保存。記賬人員在會計賬簿的

公司調(diào)查報告4

　　一、調(diào)查背景

　　改革開放以來，隨著中國市場經(jīng)濟的確立和發(fā)展，民營企業(yè)像雨后春筍般蓬勃成長，并逐步趨于成熟。它是解決社會就業(yè)、增加國家財政收入、發(fā)展高科技、支援國家經(jīng)濟建設等眾多方面發(fā)揮著越來越重要的作用，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟增長中的一環(huán)亮點。但是民營企業(yè)畢竟存在著許多先天的不足和缺陷，特別是財務管理工作存在的諸多問題，使得企業(yè)不能適應市場經(jīng)濟的快速發(fā)展。

　　我選取民營企業(yè)作為考察點，對景觀設備有限公司的財務管理工作的問題進行調(diào)查分析，找出民營企業(yè)的財務管理工作存在的共性問題，為完善企業(yè)的財務管理工作提供借鑒和啟示。

　　二、調(diào)查結果

　　通過這次調(diào)查，發(fā)現(xiàn)公司崗位設置、賬冊設置基本齊全，記載及時，基本上做到了帳帳、帳實相符、帳實相符。賬務做到了日清月結。財務人員都能遵守會計職業(yè)道德，沒有發(fā)現(xiàn)提供虛假財務報告、隱匿或者銷毀會計憑證、會計賬簿。財務會計報告、貪污、挪用公款、職務侵占等于會計職務有關的違法行為發(fā)生。而且公司財務制度完善。健全，并制定了各項規(guī)章制度。但同時我還發(fā)現(xiàn)公司有幾點不好的地方：

　　1、管理者素質(zhì)低下，財務管理意識不強

　　思想重視不夠，財務管理重于形式。財務管理只是個形式，對其認識不夠，致使許多制度過于簡單，趨于形式，擺擺樣子。甚至部分內(nèi)容不愿建賬，也有怕多繳稅，不感建賬的想法，還有部分內(nèi)容因為缺乏財務會計知識，不會建賬。公司內(nèi)部財權集中地關鍵人手中，過于注意控制，而疏于管理。在財務管理方面仍停滯于過去簡單的收付記賬法，會計基礎十分薄弱，通曉財務管理的理論、方法的人很少，不能夠按現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求進行財務管理。 2、專業(yè)人員素質(zhì)較低，缺乏管理專業(yè)知識

　　會計專員聘請專職三人，非專職兩人，個別人員缺乏會計專業(yè)知識，不具備會計從業(yè)資格，例如，劉某10年前十港下鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層的一名村會計，沒有取得過會計從業(yè)資格證，景觀設備有限公司財務負責人就聯(lián)系上退閑在家的劉某到公司從事會計工作，劉某憑借幾十年前積累下來的經(jīng)驗處理日常會計業(yè)務。有的雖

　　然參加短期培訓取得會計證，但對會計金融知識了解甚少，基本不懂成本核算，更談不上現(xiàn)代企業(yè)的財務管理。 3、資金管理不善，使用資金不夠合理

　　有些公司為逃避銀行的監(jiān)督，多開戶頭。許多業(yè)務不通過銀行來結算，超限額、超范圍地支取現(xiàn)金，且數(shù)額巨大。而卻還不按照《現(xiàn)金管理暫行條例》的規(guī)定對現(xiàn)金進行管理，經(jīng)常坐支現(xiàn)金，在發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金短暫時盤查不過徹底；除此在貨款壞賬的管理、存貨資金成本管理、固定資產(chǎn)更新或改造中存在問題，占用了大量的資金，降低了資金的使用效率。據(jù)記載為了節(jié)約支出，部分時段還會計、出納一人兼。只記銀行帳、現(xiàn)金賬根據(jù)需要任意調(diào)整。 4、成本核算混亂，賬目設置不夠規(guī)范

　　企業(yè)沒有嚴格區(qū)分資本性支出和收益性支出的界限、應計入成本支出和不應計入成本支出的界限、本期費用和以后各期費用的界限、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的界限，成本核算不準，庫存不實。該企業(yè)的存貨發(fā)出不是按照國家或行業(yè)的規(guī)定來計算，而是采用目測或估推，任意擴大或縮小范圍，從而失去了存貨發(fā)出成本和期末存貨的真實性和準確性。 5、預算編制缺乏，資本結構不夠優(yōu)化

　　預算經(jīng)過規(guī)劃、分析，并加以數(shù)量化系統(tǒng)的編制，可使企業(yè)的目標及策劃具體的顯現(xiàn)。例如：企業(yè)目標是追求利潤極大化？降低成本？或是提高成本？全能生產(chǎn)？目標一旦擬定，就可以制定策略及政策，并定期檢討執(zhí)行成果。xxxx有限公司經(jīng)過17年的發(fā)展歷程，伴隨著所在行業(yè)的發(fā)展以超常規(guī)的速度不斷膨脹，近年來公司成功地實施了外部擴張型戰(zhàn)略，成為資產(chǎn)總額超過千萬元的公司。公司現(xiàn)有的發(fā)展規(guī)模迫切需要提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，行業(yè)的激烈競爭與有限的利潤空間給公司進一步發(fā)展帶來了機會與壓力，規(guī)范經(jīng)營管理、合理控制成本成為企業(yè)亟待解決的問題。

　　6、融資困難，周轉(zhuǎn)資金不足，使用缺乏科學性，財務管理成斷源之湖。

　　目前，我國民營企業(yè)初步建立較為獨立，渠道多元的融資體系，但是融資難、擔保難，仍然是制約民營企業(yè)發(fā)展的最突出的問題，主要問題是：第一，負債過多，融資成本高，風險大，造成民營企業(yè)信用等級低，資信相對較差。第二，大多數(shù)民營企業(yè)是非大型企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預的影響，對其貸款

　　不夠熱心。第三，中介機構不健全，缺乏專門為民營企業(yè)貸款服務的金融中介機構和貸款擔保機構。

　　分析其主要原因表現(xiàn)在兩個方面：一是金融業(yè)對民營企業(yè)的信貸支持部夠。我國金融系統(tǒng)從設置到服務項目，大都是以大企業(yè)為服務對象，民營企業(yè)的信貸服務往往被忽略，由于貸款難，生產(chǎn)經(jīng)營過程中所需資金不足，極大制約了民營企業(yè)的發(fā)展。有的民營企業(yè)，雖存在暫時困難，但銀行一旦支持就能起死回生；而是民營企業(yè)的日子渠道單一，難以適應市場需求的變化。由于有的民營企業(yè)，在既得不到銀行的`貸款支持，又不具有自我融資或向社會公開融資能力，無形中，加強企業(yè)財務管理也就成了一句空話，財務管理也就成了斷源之湖！三、解決問題的方法及對策

　　1、提高民營企業(yè)主、財會人員的財務管理意識及綜合素質(zhì)

　　提高民營企業(yè)的財務管理水平，首先要提高民營企業(yè)主的管理素質(zhì)。民營企業(yè)主要提高管理水平，通過考察或參加專項研討會，利用業(yè)余時間系統(tǒng)自學，邊工作邊函授，聽講座，參加短期培訓，請專家進行專題輔導等渠道來提升自己財務管理水平。

　　民營企業(yè)應當樹立以人為本觀念，一方面可高薪聘請資新的財會人員補充到企業(yè)中來，另一方面必須加強企業(yè)現(xiàn)有財會人員培訓，提高他們的綜合素質(zhì)。企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度對高效科學管理的客觀要求，改變過去重視技術輕視財務的陳舊管理方式。

　　2、重視貨幣時間價值，做出科學的投資決策

　　要重視貨幣時間價值，應有一批專業(yè)的財務管理人員，還應有一批效率高，能力強的市場調(diào)查人員，收集決策所需的資料，以便決策人員進行周密的市場和全面可行性論證，保證決策的安全性和科學性。企業(yè)還需在決策實施后，跟蹤實施結果，及時根據(jù)市場的變化進行新的決策。當然，企業(yè)的投資決策不能只考慮到貨幣時間價值，還有項目自身的一些因素以及政府的政策等因素，這些都要有相應地考慮。

　　3、加強資金管理，提高使用效率和合理性

　�。�1）要合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低；（2）要加強貨款壞賬的管理；（3）要加強存貨資金成本管理。（4）要加強固定資本更新或改造。

　　4、建立科學、嚴謹、實用的成本管理機制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

　　財務部門要利用自身擁有大量有關成本核算信息的有利條件，運用量本利分析法，合理測定企業(yè)最佳銷售量及保本銷售量，進一步確定銷售價格，確定存貨最佳存量，減少無效或低效勞動。同時，尋找適合企業(yè)產(chǎn)品特別的既能提高產(chǎn)品功能又能降低成本的途徑。在產(chǎn)品核算當面要遵守重要性原則，對嚴重影響企業(yè)效益的產(chǎn)品要做橫向?qū)Ρ�，把成本浪費消滅在產(chǎn)品生產(chǎn)采購的源頭，實現(xiàn)財務部門抓成本核算管理的事前參與和超前控制。 5．優(yōu)化資本結構，確定最佳資本結構區(qū)域。

　　實踐告訴我們把企業(yè)的最佳資本結構設定在一個點是不盡合理，并且缺乏實際應用價值。企業(yè)的最佳資本結構應該在一個最佳資本結構區(qū)域，只要企業(yè)經(jīng)營方向，銷售策略等決定企業(yè)方向因素不變，企業(yè)資本結構只要在最有區(qū)域內(nèi)都是可以接受的，企業(yè)也必要經(jīng)常調(diào)整。

　　6、實施預算管理體系，保證生產(chǎn)經(jīng)營有序進行

　　企業(yè)要編制全面的銷售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現(xiàn)金收支預算和損益預算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預算管理軌道科學合理地進行。預算管理的關鍵是制定嚴密、詳細、可行的預算計劃，制定詳細的計劃需要企業(yè)各個部門的密切配合，也需要財務部門有精干人員參與這項工作；預算的執(zhí)行、總結、分析也是很重要的方面，通過預算執(zhí)行情況的總結、分析，能夠發(fā)現(xiàn)變動因素及原因，使企業(yè)采取的對策更具有針對性。四、調(diào)查體會

　　經(jīng)過這次的調(diào)查，我體會到面對現(xiàn)今激烈競爭的市場，在企業(yè)財務管理現(xiàn)狀當中，面對新環(huán)境的變化，企業(yè)對財務管理和會計核算的要求也越來越高，建立健全財務制度，特別是加強財務管理的應用，提高財務管理水平顯得十分重要。企業(yè)應該不斷強化自身各項管理措施，及時進行技術、管理、制度等方面的創(chuàng)新，才能逐步解決其財務管理中存在的各種問題，從而推動企業(yè)和整個國民經(jīng)濟的健康發(fā)展。

公司調(diào)查報告5

　　隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，中國已經(jīng)成為世界上最重要的航運國家之一。目前，世界上19%的散裝貨物運往中國，20%的集裝箱運輸來自中國，而新增的散裝貨物有60%至70%運往中國。中國港口貨物吞吐量和集裝箱吞吐量已經(jīng)位居世界第一。根據(jù)《企業(yè)所得稅法》的規(guī)定，在中國取得收入的國際航運企業(yè)已經(jīng)構成中國境內(nèi)非居民納稅人，承擔有限的納稅義務。目前，由于各種原因，該項目已成為非居民稅收管理的盲點和薄弱環(huán)節(jié)，需要采取措施加以解決。

　　一、外國公司船舶稅收管理的相關內(nèi)容

　　根據(jù)《企業(yè)所得稅法》及實施條例的有關規(guī)定，在中國境內(nèi)取得航運收入的外國公司構成境內(nèi)非居民納稅人，應當就其所得繳納所得稅。收入主要是指運輸收入和外國公司通過船舶將旅客、貨物或郵件運出中國港口所獲得的收入。同時，與中國締結的有關協(xié)定中規(guī)定的有減免稅收入來源的國家或者地區(qū)，按照協(xié)定的規(guī)定執(zhí)行。在已簽訂協(xié)議或雙邊特別互免的90個國家和地區(qū)中，除泰國、孟加拉國和印度尼西亞外，其他所有國家和地區(qū)均免稅，即國內(nèi)稅務機關無稅收管轄權。國際運輸收入屬于國際收支管理下的服務貿(mào)易收入和部分資本。付匯需按國稅發(fā)[20 _ _]107號的要求分別到國家和地方稅務機關辦理所得稅和營業(yè)稅的免征手續(xù)，金額不受5萬美元納稅憑證的限制。

　　二，主要涉稅問題和稅收風險

　　（一）容易隱瞞收入。所得包括外國企業(yè)經(jīng)營船舶每次從中國港口載運旅客、貨物或者郵件到目的地的旅客收入和運費收入的總和，不得扣除任何費用。客運收入包括機票收入、行李、餐飲、保險、服務和娛樂費用等。運費收入包括基本運費和各種附加費。在實際過程中，外國企業(yè)的航運收入大多是由國內(nèi)付款人申報的.，合同金額并不是他們獲得的全部收入，因此很容易以補充合同或合同的形式支付，有些直接支付國內(nèi)代表的費用，使稅務機關無法完全掌握收入。

　�。ǘ╇y以辨認對方身份證的。目前，中國已與90多個國家和地區(qū)簽署了雙邊稅收協(xié)定或特殊運輸協(xié)定，其中大多數(shù)承認相互免除航運收入。但外國公司應提供締約國稅務機關出具的該公司實際管理機構、總機構或常駐公司的證明文件。由于都是國外文件，國外也沒有印章，所以往往是個人簽名代替國內(nèi)常見的紅印。目前總局只提供香港注冊商業(yè)登記的模式，其他國家和地區(qū)居民的證件。

　�。ㄈ┟舛愖C明監(jiān)管力度不夠。外國航運公司取得的所得可享受減免稅的，需自行或委托其扣繳義務人向當?shù)刂鞴車叶悇站痔顚憽锻鈬敬八妹庹髌髽I(yè)所得稅證明表》。在20__ _ _ _備案后，不需要再出具此運輸收入表。但并不是所有企業(yè)都按規(guī)定辦，因為要提供居民身份證原件，手續(xù)繁瑣。繳納企業(yè)將在正常貿(mào)易下以進出口名義繳納應納稅所得額，逃避免稅手續(xù)。稅務部門對金融機構的審計沒有行政執(zhí)法權，目前稅務部門和外匯管理部門沒有建立信息和數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)，無法掌握外匯支付的數(shù)據(jù)。

　�。ㄋ模┚惩庵Ц妒杖霟o法控制。外國公司在中國從事海運業(yè)務，一般與國內(nèi)各方有長期合作關系，不僅是海上業(yè)務往來，也是正常貿(mào)易下的其他合作。如果境內(nèi)方在境外有控股或投資母公司，很容易通過境內(nèi)單位支付境外而不是運費，從而形成境外交易。因為沒有通過國內(nèi)銀行或外匯管理的監(jiān)管，稅務機關無法獲得相關信息，甚至應該征稅的業(yè)務也無法實現(xiàn)入庫征稅。

　�。ㄎ澹┐硖幟舛愲y以判斷。外國航運公司在國內(nèi)業(yè)務量較大的城市設立辦事處或代表處，辦理國內(nèi)業(yè)務事宜，目的是加強與國內(nèi)各方的業(yè)務交流與溝通，獲取相關貨運信息，方便結算。由于代表處的管理具有流動性大、業(yè)務復雜、征管難判斷的特點，代表處的稅收征管相對滯后。有的代表處直接代外國公司收取運輸收入，甚至支付其日常費用，導致收入在管理范圍內(nèi)旅行。

　�。┒悇展芾聿粔蛑匾暋Ｆ髽I(yè)所得稅分為居民納稅人和非居民納稅人。居民企業(yè)由于稅收征管戶多、稅收金額大，一直是稅務部門管理的重點。非居民由于流動性大、業(yè)務復雜、稅源少而成為管理上的軟肋，而航運收入是軟肋中的軟肋。因為大部分都是免稅的，稅務人員對這類業(yè)務不夠重視。即使納入征收管理范圍，也大多走程序，管理深度不夠，缺乏細化、科學的措施。

　　三、建議的對策

　�。ㄒ唬┩晟普叻ㄒ�(guī)。現(xiàn)行的航運收入管理辦法是20世紀90年代根據(jù)外商投資企業(yè)所得稅法和當時的營業(yè)稅暫行條例制定的。在過去的十年里，外國航運的形式和收入發(fā)生了巨大的變化。其所依據(jù)的外商投資所得稅法已被廢止，營業(yè)稅條例的內(nèi)容也重新修訂。原有的措施已經(jīng)不能適應新形勢下加強管理的需要。建議盡快修改管理辦法，提高法律水平，明確辦理稅務登記、納稅申報、稅收征收、違法責任等。，并規(guī)定了納稅人和扣繳義務人的權利和義務。對國內(nèi)外船舶代理實行稅務登記管理和合同備案制度，完善一站式、多站式外匯支付服務，加強對扣繳義務人外國代理人的日常管理。

　　（二）加強與有關部門的合作。第一，加強與港口管理部門的合作。開設國際航運航線必須經(jīng)當?shù)馗劭诠芾聿块T批準，并需提交相關申請材料。通過主動聯(lián)系可以獲得相關數(shù)據(jù)，對稅務管理很有幫助；加強與稅務機關的聯(lián)系，多站服務與同級地方稅務機關和上游稅務機關的聯(lián)系，了解涉稅事宜，避免一方征稅一方免稅的問題。加強與外匯管理部門的合作，嚴格控制金融部門的外匯支付，防止整體分拆和合同總額分拆現(xiàn)象，定期交換外匯支付數(shù)據(jù)。如果船舶注冊地和實際付匯地不在同一個國家或地區(qū)，要格外注意。

　�。ㄈ┨峁┲饕獓业木用裆矸葑C件。目前，稅務總局只提供香港商業(yè)登記的認證版，不提供新加坡、韓國、日本、美國等其他主要航運國家或地區(qū)的居民身份證件樣本。導致基層稅務機關無法辨別企業(yè)提供的憑證的真實性，為企業(yè)逃避納稅義務提供了機會。建議盡快提供主要航運國家和地區(qū)的居民身份證樣本，建立身份證真實性驗證渠道，堵塞偽造假身份證的漏洞。

　�。ㄋ模┘訌姶拔拿卣尽袊顝娒赓M！運輸

　　企業(yè)代表處的稅收管理。一般來說，經(jīng)濟規(guī)模大、經(jīng)營路線固定的外國航運公司，往往會在船舶頻繁停靠的國內(nèi)港口設立國內(nèi)代表處，以此來收取國內(nèi)航運利益，聯(lián)系港口管理部門。目前，在大多數(shù)情況下，由于稅收協(xié)定和相互免稅協(xié)議，國內(nèi)稅務部門沒有稅收管轄權，代表處應該是管理的重點。嚴格按照《代表處稅收征免管理辦法》，加強對機構的日常走訪和調(diào)查，對符合征稅條件的，通過自行申報或支出折算，將所有機構納入征管范圍。要加強代表處的季度預付和年度結算支付，特別要注意一些隱形支出。

　�。ㄎ澹┓乐苟愂諚l約和相互免稅協(xié)議的濫用。目前，中國已與90多個國家和地區(qū)簽署了雙邊稅收協(xié)定或特殊運輸協(xié)定。除泰國、孟加拉國和印度尼西亞外，大多數(shù)國家都承認相互免除航運收入，這很容易給免稅國家的外國航運公司提供濫用協(xié)議的機會。一般通過在免稅國家或地區(qū)設立“管道公司”或“踏板石公司”，可以獲得當?shù)睾竭\部門或稅務部門的居民身份證件，從而達到避稅的目的。對于協(xié)議濫用，稅務機關應通過加強立法或完善一般反避稅措施，強調(diào)實質(zhì)重于形式的原則，加強國際信息交流，打擊國際逃稅和欺詐。

公司調(diào)查報告6

　　時間： 20xx年6月30日下午5時左右

　　地點：公司辦公樓后

　　事故概況：

　　20xx年6月30日下午5時左右，辦公樓線路安裝人員在調(diào)整旋轉(zhuǎn)云梯時，發(fā)生云梯傾倒，導致事故發(fā)生。事故造成兩人不同程度受傷。

　　一、施工基本情況

　　由于公司辦公樓自從公司改制以來，未對整個線路進行更新，近幾年來連續(xù)發(fā)生燒電機、燒電腦、燒空調(diào)、停電等事件。經(jīng)公司相關領導研究決定，對公司辦公樓線路進行整修、改造、升級。辦公室于20xx年5月中旬讓資產(chǎn)部機電工程師z制定線路整改方案，后經(jīng)辦公室與資產(chǎn)部負責人共同協(xié)商決定，由資產(chǎn)部z和三分公司機修組z五人完成此項工程。工程安裝施工由d負責，需要人員時由辦公室協(xié)調(diào)抽調(diào)。

　　二、事故經(jīng)過及施救情況

　　（一）事故經(jīng)過

　　20xx年6月30日下午3時，施工人員從一分公司倉庫調(diào)運電纜線62米。4時左右開始安裝施工，由于作業(yè)人員少，d決定由z兩人在云梯上負責托拽電纜線放入線槽內(nèi)，a負責扶云梯，他在地面上負責輸送電纜。在施工過程中由于云梯上作業(yè)人員托拽電纜線困難，云梯下的旋轉(zhuǎn)輪子在后邊，往前推不動云梯，z決定調(diào)整一下云梯，便推動云梯進行調(diào)頭。由于的路面不平，一個人又推不動，其他作業(yè)人員打算放棄，但a仍然堅持用力推云梯旋轉(zhuǎn)掉頭，在他推云梯轉(zhuǎn)動時突然云梯發(fā)生傾倒，導致云梯和作業(yè)人員一起跌倒在地上。作業(yè)人員z在跌落中與云梯和地面發(fā)生碰撞，致使兩人不同程度受傷。

　　（二）施救情況

　　發(fā)生事故后，現(xiàn)場作業(yè)人員a，立即壓住c眼角眉上碰破的傷口，d并立即打電話聯(lián)系公司救護車。安全部人員立即叫上救護車，和現(xiàn)場人員用擔架將c擇抬到車上，送往東崖底醫(yī)院進行檢查治療。在醫(yī)院經(jīng)f副總經(jīng)理、g總工程師、h副總經(jīng)理決定，將c送往縣中醫(yī)院做個腦CT檢查，進一步查看有無其它傷情。

　�。ㄈ┦軅藛T情況

　　1、姓名：c；工種：資產(chǎn)部科員；傷害程度：右眉上方碰傷、腿部胳膊部分輕微碰傷；現(xiàn)已出院。

　　2、姓名：l；工種：三分公司機修組修理工；傷害程度：左手腕處扭傷；未住院。

　　三、事故原因及性質(zhì)

　　（一）直接原因

　　施工作業(yè)人員c違章操作，在云梯上有作業(yè)人員時移動調(diào)整云梯，是事故發(fā)生的直接原因。

　�。ǘ╅g接原因

　　1、現(xiàn)場監(jiān)督管理不到位。d作為施工作業(yè)的負責人，明知在作業(yè)人員少的情況下高空架線存在安全問題，為完成安裝任務仍安排作業(yè)，導致作業(yè)過程中云梯的監(jiān)護、移動存在不安全因素，是事故發(fā)生的一個根本原因。

　　2、作業(yè)人員安全意識差。a在移動、調(diào)整云梯時沒有慎重考慮云梯上的人員是否安全，盲目進行調(diào)整云梯方向。云梯上的c、魏晉在作業(yè)時沒有系安全帶，負責人沒有強制督促他們系安全帶。說明作業(yè)人員的安全意識不強，自我保護意識差，是事故發(fā)生的一個主要原因。

　�。ㄈ┦鹿市再|(zhì)

　　通過事故的調(diào)查分析，認為本次事故屬于責任事故。

　　四、對有關責任人的`處理意見

　　按照事故處理“四不放過”的原則，依據(jù)公司制定的《三違處罰細則》等有關規(guī)定，通過事故調(diào)查和原因分析，對事故相關責任人提出以下處理意見：

　　1、作業(yè)人員a違章操作移動調(diào)整云梯方向?qū)е掳l(fā)生事故，建議對其罰款300元。

　　2、d是施工負責人，對施工現(xiàn)場管理不到位、安全措施落實不到位，對本次事故負有領導責任，建議對其罰款200元。

　　五、防范措施

　　為了從事故中吸取教訓，提高防范能力，強化現(xiàn)場安全管理，防止同類事故再次發(fā)生。通過對事故原因的調(diào)查、現(xiàn)場了解分析，提出如下防范措施。

　　1、強化對作業(yè)人員安全教育，提高作業(yè)人員安全意識。特別對臨時性施工作業(yè)人員，在施工作業(yè)前進行作業(yè)前安全教育，增強安全意識，提高預防事故能力，杜絕違章作業(yè)。

　　2、加強現(xiàn)場安全管理，合理組織安排施工。認真檢查作業(yè)過程中的設備、設施存在的危險因素，嚴格現(xiàn)場安全監(jiān)督；在安全的條件下合理安排施工作業(yè)，杜絕盲目安排作業(yè)、違章指揮作業(yè)。

　　3、加強督促檢查作業(yè)人員在作業(yè)過程中勞動保護用品的正確佩戴和使用，確保勞保用品使用到位。

　　20xx年7月5日

公司調(diào)查報告7

　　8月15日上午九時，在墾利縣海洋與漁業(yè)局孫主任、墾利縣漁業(yè)技術推廣站蘇站長及團隊指導老師的帶領下，【調(diào)研山東】山東大學威海分校LowCarbon調(diào)研團前往東營海宏鹽化有限公司開展調(diào)研活動。

　　東營海宏鹽化有限公司是一家集原鹽生產(chǎn)、溴素化工、海產(chǎn)品養(yǎng)殖為一體的民營企業(yè)，位于墾利縣紅光漁業(yè)辦事處駐地。公司成立于20xx年8月，現(xiàn)有海灘土地5萬畝，已形成原鹽生產(chǎn)能力18萬噸，溴素500噸，海參養(yǎng)殖500畝，對蝦養(yǎng)殖15000畝，近海雜色蛤養(yǎng)殖4000畝的規(guī)模。公司在石油大學生態(tài)谷科技苑建成海水綜合利用研發(fā)中心一處。

　　海宏鹽化有限公司董事長寧超峰十分熱情地接待了團隊成員，寧董事長首先向LowCarbon調(diào)研團講述了東營海宏鹽化有限公司艱辛曲折的發(fā)展三部曲--從最初從鹽業(yè)起家，到后來的化工產(chǎn)業(yè)提升，再到現(xiàn)在的養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)騰飛，依托科技，腳踏實地，東營海宏鹽化有限公司在發(fā)展中不斷追求創(chuàng)新，在創(chuàng)新中不斷追求卓越。

　　與東營海宏鹽化有限公司董事長、墾利縣漁業(yè)部門領導合影留念

　　據(jù)寧董事長介紹，公司現(xiàn)今不斷發(fā)展，二期2.7萬畝海灘開發(fā)工程正在建設當中，二期工程以2萬畝海參、對蝦養(yǎng)殖區(qū)、15萬噸鹽田和沿海旅游項目為主要建設內(nèi)容，計劃投資2.0億元，到20xx年建設完成。到20xx年，公司將形成年產(chǎn)原鹽33萬噸，溴素1200噸，海參養(yǎng)殖6500畝，近海雜色蛤養(yǎng)殖4000畝，對蝦養(yǎng)殖20xx0畝的規(guī)模，成為集原鹽、溴素、海產(chǎn)品養(yǎng)殖加工、旅游、研發(fā)等關聯(lián)產(chǎn)業(yè)為一體的大型企業(yè)集團。

　　隨后，針對團隊成員提出的海宏鹽化有限公司如何踐行"高效生態(tài)"的發(fā)展理念，實現(xiàn)低碳水產(chǎn)養(yǎng)殖的問題，寧董事長回答道，公司正在逐步探索實現(xiàn)海水淡化工藝的具體應用，具體而言，通過潮汐作用，可將海水引入園區(qū)內(nèi)的帶狀水庫，再將水庫中的水引入到海參養(yǎng)殖池中，海參養(yǎng)殖后的海水再供給蝦蟹的養(yǎng)殖，最后剩余的尾水用來淡化處理，通過控制鹽度等生化參數(shù)，析出原鹽和各類化工原料，如2-5度生長出鹵蟲，到25.3度鹽水達到飽和，再到35度以上析出氯化鎂等等。這樣就使得海水從進入園區(qū)之后就不再會重新流入大海，實現(xiàn)了海水資源的充分利用，也在極大程度上減少了養(yǎng)殖用水消毒劑、殘餌等給海水水質(zhì)帶來的污染。

　　最后，在討論完專業(yè)調(diào)研問題后，寧董事長提到，公司現(xiàn)在的`發(fā)展瓶頸是缺少管理型人才和技術型人才，人才是推動公司新時期發(fā)展的力量源泉。同時，寧董事長充分肯定了LowCarbon調(diào)研團的本次調(diào)研實踐意義，并表達了對LowCarbon調(diào)研團的殷切希冀，他希望LowCarbon調(diào)研團認真做好本次社會實踐活動，真正地將自己所學知識投入到扎實的工作中去，從基礎做起，從基層做起，充分發(fā)揮自身的價值和潛能。本次調(diào)研活動在LowCarbon調(diào)研團與寧董事長合影后圓滿結束。

公司調(diào)查報告8

　　為了充分了解公司人員現(xiàn)狀，深刻挖掘公司培訓需求，建立系統(tǒng)化、結構化的公司內(nèi)部培訓體系。自200*年4月5日起，本人在公司范圍內(nèi)進行了一次培訓需求調(diào)研，至20xx年4月13日止，共發(fā)出問卷36份，回收問卷26份，其中有效問卷24份，中層管理人員問卷4份，主管級及職員級20份，現(xiàn)簡要對問卷結果加以統(tǒng)計與分析。

　　一、公司理念與文化

　　1. 公司發(fā)展戰(zhàn)略較為明晰

　　據(jù)調(diào)查資料顯示，約有65%左右的員工認為，自己對××公司的發(fā)展戰(zhàn)略表示了解或相當了解，這主要是與公司目前的業(yè)務重點和工作目標有關，但剩余的35%左右員工表示了困惑，這勢必會造成實際工作會缺乏目標，或者人力資源的較大浪費。

　　2. 近7成員工熟知企業(yè)的精神和價值取向

　　“×××××××××”,幾乎感染了公司的所有員工，可見企業(yè)文化在較大程度上凝聚了員工的敬業(yè)度和忠誠度。

　　3. 企業(yè)文化建設、公司制度建設仍需努力

　　調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，認可公司有一個非常健康文化的比例達到55%,而45%左右員工則認為一般，但可喜的是，沒有員工對此表示反對。

　　相比而言，僅有15%的員工認為公司的制度體系非常完備，而認為不完備的人數(shù)達30%.

　　二、組織架構與崗位設置

　　1. 近9成員工認同公司現(xiàn)行組織架構，并表示現(xiàn)有其與部門業(yè)績息息相關公司現(xiàn)有員工中，9成員工對現(xiàn)有機構設置表示贊同，認為現(xiàn)行設置方式有利于部門業(yè)績的獲得和目標的實現(xiàn)，并在實際工作中發(fā)揮了機制性的作用.

　　2. 現(xiàn)行職能職責、業(yè)務流程與實際工作銜接較好

　　依據(jù)調(diào)查結果，65%員工認為現(xiàn)行崗位職能配置、工作業(yè)務流程有效，而認為其在實際中有指導性、參考性作用的僅占35%左右。

　　三、管理素質(zhì)與技能

　　1. 在人才使用上，中高層管理者獲得了較高的支持度

　　部門負責人作為××公司的中堅力量，勢必肩負著企業(yè)發(fā)展的重任，從統(tǒng)計數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，在工作任務分配方面，70%左右的員工承認，中高層管理人員的確作到了用人所長，但仍有20%人員認為存在不公平現(xiàn)象。

　　2. 部門內(nèi)部溝通基本順暢，但部門間急需加強

　　多數(shù)員工普遍反映，在實際工作中，上級對其的工作支持力度較強，并就工作內(nèi)容進行溝通，但從后續(xù)問題的調(diào)查顯示，部門內(nèi)溝通并沒有達到預期要求；而關于部門間溝通，更多的員工反映，部門間的`工作銜接并不十分理想，很多時候只是員工自己溝通和聯(lián)系，而部門負責人溝通比例也僅占29%.

　　對于部門內(nèi)部的員工間溝通，調(diào)查者則在三個方面表現(xiàn)較為均衡：自己解決、問問同事、求助領導。

　　3. 中層管理人員急需提升的方面

　　根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，樣本員工認為，在以后的工作中，中層管理人員需在以下幾個方面提升個人素質(zhì)，依次為：責任心、計劃組織、員工激勵、上下級溝通、領導藝術、團隊文化、公平性、業(yè)務能力、思維意識、成就動機。

　　而據(jù)中層管理人員的調(diào)查顯示，則依次為：責任心、上下級溝通、計劃組織、員工激勵、領導藝術、公平性、思維意識、業(yè)務能力，團隊文化、成就動機。

　　從上述表格對比結果可以看出，員工和中層管理者幾乎對上述十個要素回答表現(xiàn)出驚人的一致，因而，××公司的內(nèi)部培訓體系建立必須緊密圍繞這個發(fā)現(xiàn)展開。

　　四、團隊文化和潛規(guī)則

　　1. 除少數(shù)員工外，團隊士氣良好

　　在實際調(diào)研中，10%的員工認為我們團隊的精神非常高昂，60%認為我們團隊是一個充滿友愛、互幫互助的集體，但25%的員工承認團隊現(xiàn)處在低迷的時期。

　　針對團隊的特定成員進行調(diào)查時發(fā)現(xiàn)，約有75%員工反映某些員工沒有與整個團隊融合起來，表現(xiàn)出例外或特例的行為。

　　2. 個人利益與個人績效沒有緊密結合

　　團隊是由個人構成的，個人業(yè)績是團隊業(yè)績的基礎，只有實現(xiàn)個人利益與個人績效息息相關，才能調(diào)動員工的積極性和責任感，而據(jù)相關數(shù)據(jù)顯示，××公司仍需要在此方面繼續(xù)努力.

　　3. 團隊素質(zhì)能滿足工作要求，但總體提升緩慢

　　據(jù)統(tǒng)計資料顯示，60%員工認為××公司團隊的素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)相比，總體水平不差上下，25%認為略差，15%認為較差。

　　在員工與團隊合作的信心方面，30%

　　員工認為團隊正向有利發(fā)現(xiàn)發(fā)展，35%認為沒有變化，20%保持觀望狀態(tài)。

　　在團隊素質(zhì)的提升方面，15%員工非常認同我們的團隊正在進步，35%基本認同這一事實，40%表示沉默，10%表示不認同。

　　五、員工個人技能與專業(yè)知識

　　1. 員工專業(yè)技能的自我評價

　　員工普遍認為，在實際工作中自身的專業(yè)技能比較滿意，這一比例高達60%,僅有5%左右的員工認為自己的技能相當完備，與此同時，20%員工對自身知識與技能表示了不滿，希望在以后的工作中逐步提升。

　　但在專業(yè)技能轉(zhuǎn)化方面，這一比例有所下降，65%員工認為自身的技能基本發(fā)揮，30%員工認為沒有完全發(fā)揮，可見專業(yè)素質(zhì)在向業(yè)績轉(zhuǎn)化上并不十分理想，員工的潛能和能力有待于進一步開發(fā)。

　　2. 期望以后改進方面

　　在對公司長期發(fā)展建議方面，員工認為關鍵點在于加強相互溝通、調(diào)整人員配置等方面，而提升個人素質(zhì)的支持度最低（約11.76%）.

公司調(diào)查報告9

　　關于分公司倒渣場掉車事故調(diào)查報告

　　時間：*年*月*日上午10點左右

　　地點：*公司氨氣庫東側(cè)倒渣場

　　傷者：***.男.現(xiàn)年35歲，外包工農(nóng)用車司機，系*村人。

　　一、事故經(jīng)過：

　　*年*月1*日上午10點左右，常*拉著廢渣往氨氣庫東側(cè)渣場倒渣時，由于倒退過多，常*隨車溜下半坡、翻車、將其甩出車外，掉進灰渣堆中。被清渣人員李*救出后報告王經(jīng)理，王*立即安排生產(chǎn)部李*、辦公室樊*將其送往縣醫(yī)院和市二院搶救，確認為重傷。

　　二、事故原因分析：

　　1、農(nóng)用車司機常*，安全意識淡薄、麻痹大意且操作技術水平較差，導致車輛下滑。在*月1*日由車間主任趙*口頭通知過本人，氨氣庫東側(cè)渣場危險不能再倒渣，但常*還繼續(xù)往該處倒渣，是造成本次事故的主要原因。

　　2、分公司安全教育不夠、安全監(jiān)管不到位，勞務合同簽定不嚴謹，也是造成本次事故原因之一。

　　3、分公司生技科雖然在會議上強調(diào)過，氨氣庫東側(cè)渣場有險情不能再倒，但是此項工作責任落實不明確，監(jiān)管不到位。

　　4、二車間主任趙*接到會議安排雖然已口頭通知過常海中，但是未采取有效措施，設置明顯禁止標志和障礙，現(xiàn)場管理不到位。

　　5、專職安全員現(xiàn)場安全監(jiān)管不到位。

　　三、事故性質(zhì)：

　　本次事故屬責任事故。

　　四、責任追究及處理結果：

　　1、農(nóng)用車司機常*，安全意識低，麻痹大意，操作失誤，應負直接責任，但本人在事故中受重傷，不予追究。

　　2、分公司*經(jīng)理是本單位安全生產(chǎn)第一責任人，對其罰款5000元。

　　3、生產(chǎn)*副經(jīng)理監(jiān)管不到位，勞務協(xié)議簽定不嚴謹，應負監(jiān)管責任，對其罰款4000元。

　　4、生技科李*對工作安排落實不到位，應負監(jiān)管責任，對其罰款3000元，并給予行政警告處分。

　　5、車間主任趙*，對存在隱患未采取有效措施，應負現(xiàn)場管理不到位的責任，對其罰款1000元，并給予撤職處分。

　　6、專職安全員王*，現(xiàn)場監(jiān)管不到位，應負現(xiàn)場監(jiān)管責任，對其罰款1000元。

　　五、整改措施：

　　1、加強全員安全教育，牢固樹立“安全第一、預防為主”的`方針，深刻吸取本次事故教訓，克服麻痹大意思想，提高安全防范能力。

　　2、對倒渣處設置明顯警示標志“嚴禁無關人員入內(nèi)”，設置安全防護設施。

　　3、渣場設專人管理，制定相關制度，禁止村民拾碳渣。

　　4、渣場周圍設置鐵絲網(wǎng)圍欄。

　　5、渣場安裝水泵、水管，防止渣物自燃。

　　6、嚴禁無關人員進入渣場。

　　7、修改和重新簽訂勞務協(xié)議。（由分公司簽訂）

　　8、拉渣車倒渣要設鋼絲繩安全防護裝置。

　　9、協(xié)議所屬車輛，車況良好，應符合車輛運行有關要求。

　　10、農(nóng)用車司機必須持證上崗。

　　11、車間防塵設施要充分利用，個人防護用品必須佩帶齊全。

　　12、嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，職責分明，責任到人。

　　13、開展一次安全隱患大排查專項行動，徹底消除事故隱患，要列出隱患內(nèi)容，責任要落實到人，對整改結果要報安全部。

　　14、加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，采取各種有效防范措施，杜絕類似事故發(fā)生。

　　15、依據(jù)《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，*分公司應當設置安全管理機構，并配備專職安全管理人員（不少于3人）。

公司調(diào)查報告10

　　華為公司概況分析：

　�。�1）華為技術有限公司是一家生產(chǎn)銷售設備的民營通信科技公司，總部位于中國廣東省深圳市。華為的產(chǎn)品主要涉及通信網(wǎng)絡中的交換網(wǎng)絡、傳輸網(wǎng)絡、無線及有線固定接入網(wǎng)絡和數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡及無線終端產(chǎn)品，為世界各地通信運營商及專業(yè)網(wǎng)絡擁有者提供硬件設備、軟件、服務和解決方案。華為于1987年在中國深圳正式注冊成立，注冊資本2。1萬元�，F(xiàn)任總裁為任正非，董事長為孫亞芳。

　�。�2）20xx年合同銷售額160億美元，其中海外銷售額115億美元，并且是當年中國國內(nèi)電子行業(yè)營利和納稅第一。截至20xx年底，華為在國際市場上覆蓋100多個國家和地區(qū)，全球排名前50名的電信運營商中，已有45家使用華為的產(chǎn)品和服務。

　�。�3）華為的經(jīng)營領域

　　（4）華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應用于全球140多個國家，服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。

　�。�5）華為是全球領先的信息與通信解決方案供應商。華為技術有限公司的業(yè)務涵蓋了移動。寬帶。IP光網(wǎng)絡。電信增值業(yè)務和終端等領域，致力于提供全IP融合解決方案，使最終用戶在任何時間、任何地點都可以通過任何終端享受一致的通信體驗，豐富人們的溝通與生活。

　　（6）而華為之所以能取得這樣的成就，它的競爭優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下三個方面：

　　（7）以研發(fā)推動產(chǎn)品的持續(xù)創(chuàng)新。“華為以做一個世界級領先的電信

　　設備商”為發(fā)展目標，特別強調(diào)科研的投入。目前，投入超過50億的3G技術已躋身全球第一陣營的行列，并且率先在阿聯(lián)酋，香港，毛里求斯，馬來西亞實現(xiàn)商用，突破歐洲市場的壟斷鞏固了華為的國際品牌和國際市場地位。

　　（2）強大的營銷能力和良好的服務。在華為的員工隊伍中，技術研究及開發(fā)人員占46%，市場營銷和服務人員占33%，管理及其他人員占9%，生產(chǎn)人員占12%。這說明了了研發(fā)和試產(chǎn)營銷在華為公司的發(fā)展中占有極為重要地位。華為公司始終相信一句話，“企業(yè)要活下去，永遠只有一條途徑，那就是關注客戶需求”。

　�。�3）綜合成本低。華為能在競爭激烈額電信設備市場脫穎而出，與其不斷推出性能更優(yōu)，綜合成本更低的通信產(chǎn)品有重要關系。華為提出，要追求客戶利益的最大化，就是要追求客戶的成功，而不僅僅是客戶的滿意。要實現(xiàn)這個目標，就必須從客戶角度出發(fā)，因此為客戶降低產(chǎn)品的`終生使用費用是必要條件。

　　調(diào)查分析

　　手機市場分析

　　目前，在我國手機消費里三星，諾基亞等國外品牌仍占主導地位

　　消費者購買習慣分析

　　從上述表格中可以看出，華為手機的出貨量和市場占有率在這兩年是穩(wěn)步提升的，但和其他手機巨頭品牌相比，還有一定的差距，同時在調(diào)查中，我們還了解到人們購買手機主要考慮的方面。

　　從上述表格中，我們可以發(fā)現(xiàn)，在購買手機時，男生和女生所考慮的地方有較大的不同，但都有考慮的重點，男生考慮的比較多的是質(zhì)量，而女生考慮的表較多的則是外觀，因此可以以質(zhì)量和外觀為突破點，以其他幾項為輔助點使我們的手機能夠得到大眾的喜愛以提高市場占有率。

　　華為手機優(yōu)劣勢分析

　　華為手機優(yōu)勢分析①：價格相比其他品牌比較低。

　�、冢喝A為手機在國外有著較好的口碑。

　�、郏喝A為手機在其他行業(yè)均有較好的發(fā)展，科技力量雄厚。

　�、苋A為是世界500強，有一定的品牌效應。

　　華為手機劣勢分析①：華為涉及國內(nèi)手機行業(yè)時間不長，很多消費者不了解華為②：國內(nèi)消費者購買手機往往以國外品牌為第一選擇。

　�、郏喝A為手機外觀缺乏創(chuàng)新，往往很難勾起消費者的購買欲望

　�、埽汉推渌笃放葡啾�，賣點相對較少。

　　調(diào)查方法：以問卷調(diào)查法，郵寄調(diào)查法為主，電話調(diào)查法作為輔助。

公司調(diào)查報告11

　　【內(nèi)容摘要】

　　我國現(xiàn)將60歲以上的人定為老年人，隨著人口老齡化程度的提高和男女性別預期壽命的差別，老年婦女在老年人口中所占比重逐漸增大，老年婦女是一個沉默的弱勢群體，尤其是農(nóng)村老齡婦女的生存狀態(tài)更是值得關注。農(nóng)村老年婦女群體已沒有理由被忽略，應當成為老年人口中需要引起特別關注的領域。

　　【前言】

　　隨著各國人口老齡化現(xiàn)象的出現(xiàn)，老齡女性化已成為一個普遍的世界趨勢。關注老年婦女的生存狀況，是解決老齡社會問題的關鍵所在。而由于城鄉(xiāng)的生活差異，農(nóng)村老年婦女尤為需要關注。因此，我們跟隨老師深入小區(qū)和村莊進行實地調(diào)查。此次調(diào)查的地區(qū)是舟山市文昌社區(qū)。隊伍總?cè)藬?shù)有5人，任命一名組長，負責本隊的調(diào)查。這次的調(diào)查分若干地區(qū)。我們小組被分配到文昌社區(qū)東灣新村，通過數(shù)日的調(diào)查，我們對問卷進行回收整理，并對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計。從該次調(diào)查中我們更加了解對老年女性的關注是必不可少的，尤其是農(nóng)村老年女性。

　　在這次的調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)文昌社區(qū)老年女性主要是以家庭養(yǎng)老為主要方式。所謂家庭養(yǎng)老，即以家庭為單位，由家庭成員主要是年輕子女或?qū)O子女贍養(yǎng)年老家庭成員的養(yǎng)老方式。養(yǎng)老內(nèi)容，主要是經(jīng)濟上供養(yǎng)，生活上照料，精神上慰藉三個方面。在我們統(tǒng)計中有95%的老年女性是和子女家人住在一起，有5%是獨自生活。

　　一、農(nóng)村老年女性養(yǎng)老狀況

　　農(nóng)村老年婦女與城市老年婦女的重大差異是她們無工薪，沒有退休年齡的規(guī)定，年老喪失勞動能力后，不能享受退休金待遇，生活缺乏基本的社會保障。農(nóng)村女性老人一般比農(nóng)村男性老人更貧窮，更容易患慢性病，也更容易受到歧視和忽略。

　　1.居住狀況

　　調(diào)查中和子女居住在一起的老年女性也出現(xiàn)兩種方式。一種是和子女吃住都在一起，與子女相互依存，繼續(xù)發(fā)揮自己的勞動力。在幾乎所有的地方，女性的壽命要長于男性。農(nóng)村老年婦女相對農(nóng)村老年男性來說，在發(fā)揮“余熱”方面工作量更大，時間更長。她們退居生產(chǎn)二線后，更多地承擔了照顧孫輩、料理家務的責任，多在家里為子女做些力所能及的事情。調(diào)查中有85%的農(nóng)村老年婦女，負責洗衣、做飯、喂養(yǎng)牲畜等工作，十分辛苦。即使到了高齡，也有不少農(nóng)村老年婦女向子女繼續(xù)提供幫助，調(diào)查中幾乎有一半70歲以上的女性老人還在幫助子女看家。

　　另外一種農(nóng)村老年女性養(yǎng)老方式就是和子女分開居住。在我們的調(diào)查中，有60%的農(nóng)村老年女性和子女分戶居住。除非有重疾，一般情況下她們生活自理。而在這種方式下又有兩種，一種是老人自己有勞動能力，靠自己的老師收入來養(yǎng)活自己，另一種是老人靠子女提供的口糧和生活零用錢生活。這種分開居住但又互相聯(lián)系的生活方式為大多數(shù)農(nóng)村家庭采用。老年父母家庭與成年子女家庭，同住一個地區(qū)，相距較近，在生活和感情上有著較為密切的聯(lián)系。同時老人獨自生活，一般是老倆口都健在，一旦喪偶或老人喪失勞動能力，生活不能自理時，就會和子女合居一起，復歸家庭供養(yǎng)組合方式。

　　2.生活來源

　　調(diào)查中，99%的農(nóng)村老年婦女靠家庭贍養(yǎng)或老伴的退休金或自己勞動獲得，集體供養(yǎng)及入住敬老院養(yǎng)老的老人僅占1％。這除了表明居家養(yǎng)老的巨大優(yōu)勢外，人到了老年后，戀家、愛家，更樂意在家庭養(yǎng)老，這也是受經(jīng)濟社會發(fā)展水平的制約以及傳統(tǒng)思想觀念的影響。有一部分年齡較大的，勞動能力薄弱的女性由子女提供口糧和經(jīng)濟補助。大部分靠子女養(yǎng)老，由子女、直系親戚對老年人給予經(jīng)濟上的供給，并予以生活上的照顧與精神上的慰藉；有的給人打工、種菜、當保姆、撿破爛或做雜工獲取少量報酬以維持最基本的生活，在日常生活中她們往往節(jié)衣縮食，把開支壓到最底線，很少購買食品和添置衣物；少部分老年女性依靠退休金、低保金、以前的積蓄、配偶的退休金等生活。

　　3.醫(yī)療狀況

　　這時本次調(diào)查的重點，農(nóng)村婦女中只有少部分人生病會去醫(yī)院就醫(yī)，這很小一部分是靠退休金或配偶退休金生活的人，經(jīng)濟來源較穩(wěn)定，很少需要子女提供經(jīng)濟支持，甚至在經(jīng)濟上可以支持子女的人才能享有的，絕大部分人吃不起藥，看不起病，如果生病了只能用身體硬扛，自己買點藥吃，能拖則拖，所以往往延誤病情，一些發(fā)展緩慢的惡性疾病發(fā)現(xiàn)時已到晚期，錯過了最佳治療機會。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)只有5%的農(nóng)村老年女性參加了養(yǎng)老保險，有一部分參加了醫(yī)療保險，10%的人沒有參加任何保險。另外，85%的家庭年收入都在10萬以下，投保意識還沒有加強。

　　4、文化生活狀況：

　　80%的老年婦女因經(jīng)濟條件、身體條件和活動范圍的局限，沒有條件參與廣泛的社會活動和精神消遣，她們的生活大多是做家務、看電視、打牌、與人閑聊、照顧孫輩，那些家庭經(jīng)濟較困難者還要為生存打拼，忙于生活中的瑣碎事情，根本無暇顧及文化生活，最多是勞累了一天回家看看電視，更有甚者連看電視的精力也沒有了，因生活的困苦、身體上慢性疾病的折磨，她們的交際范圍一般均局限于家庭成員和左鄰右舍，少部分人還受到兒子或媳婦的暴力打罵，談不上精神消費。還有一部分喪偶、多病和生活特殊困難的老年婦女，孤獨苦悶，精神空虛，往往向宗教尋求寄托。

　　二、存在的問題

　　目前，農(nóng)村老年女性的基本生活有保障，對現(xiàn)狀還是滿意的。由于生活水準提高，一般來說，老年人的生活溫飽不成問題。調(diào)查中，80%的農(nóng)村老年婦女對現(xiàn)狀表示滿意。她們都是從舊社會走過來的，對三年困難時期也記憶猶新，只要兒女對自己不打不罵，滿足她們的基本生活需要，她們就對現(xiàn)在有飯吃有衣穿的日子感到滿足。

　　1、農(nóng)村老年婦女生活拮據(jù)

　　老年婦女因身體等因素導致生產(chǎn)能力下降，只能從事一些輔助性勞動，經(jīng)濟收入低，她們普遍年輕時受教育程度低，文盲、半文盲占半數(shù)以上，基本上沒有養(yǎng)老保險，無經(jīng)濟上的獨立自主權，在家中處于被供養(yǎng)的被動地位，經(jīng)濟來源主要靠丈夫或子女。由此她們在社會生活中地位較低，個人物質(zhì)消費常常無法滿足，生活十分節(jié)儉，總是把個人開支壓到最底線，更談不上精神消費。平時除了基本生活必需品以外，別的物品基本不會買。

　　2、身體常受慢性疾病困擾

　　人到了60歲以上，因身體功能逐漸退化和生活滄桑，她們普遍感到反應差，勞動能力下降，往往患有一種或各種慢性疾病，如糖尿病、高血壓、心腦血管疾病等，這些病大多無法根治，所以需常年服藥，身體好的有一兩種輕微疾病，而身體不好的'往往多種疾病纏身。農(nóng)村老年婦女大多經(jīng)濟收入低，無醫(yī)保而舍不得花錢看病，長期處于“亞健康”狀態(tài)。

　　3、生活寂寞，精神生活空乏

　　隨著農(nóng)村青壯年人口外出務工、經(jīng)商和農(nóng)村居住條件的改善，“空巢”老人逐漸增多，她們有的留在家中種田看家，有的暫時無條件隨子女進城生活，有的則因不能適應城市生活

　　而選擇在農(nóng)村獨居，她們大多生活孤獨，文化生活僅限在看看電視、打打牌，而相當部分老年婦女因喪偶或生活困難，孤獨苦悶，精神空虛，往往向宗教尋求寄托。調(diào)查中有90%的老年女性的娛樂活動僅僅就是看電視，少數(shù)會偶爾鍛煉身體。娛樂活動是相當匱乏的。

　　三、幾點思考與建議

　　近年來，有些地方采取了行政或法律手段鞏固和強化家庭養(yǎng)老，規(guī)定了有贍養(yǎng)義務的人對年老體弱的父母，每年供應基本口糧、食油、藕煤、每月零用錢的數(shù)額。在家庭供養(yǎng)老人出現(xiàn)困難，而社會化養(yǎng)老制度又未形成的情況下，以社會輿論的力量強化養(yǎng)老尊老的習俗，這無疑是一種有益的嘗試。但是針對以上現(xiàn)狀及存在的問題，必須要重視老年女性的生活和醫(yī)療保障及娛樂活動。

　　1、各村干部帶頭，強化村養(yǎng)老功能

　　目前大多數(shù)老年婦女仍在家養(yǎng)老，各村干部可以牽頭，定期走訪老年女性家庭，送去慰問與關懷，同時，也可以成立一些隊伍，呼吁青少年加入到老年服務的隊伍中去。提高村委會的重視程度，并且增強組織力度。組織相關的文化娛樂活動，滿足老年女性的文化娛樂需求，增加經(jīng)費投入，可以向單位和社會成功人士募捐，讓老年女性可以享受到養(yǎng)老服務。

　　2、營造尊老、敬老、愛老的家庭和社會氛圍

　　以家庭這一傳統(tǒng)的陣地為抓手，從每個家庭細胞開始，一點一滴傳播尊老、敬老、愛老的社會風尚，營造良好的社會氛圍，利用三八婦女節(jié)和重陽節(jié)等時機，舉辦特色活動，比如“敬老好兒女”、“好兒媳”等特色活動，大力提倡敬母、愛母、助母的社會風尚，督促兒女們細心、周到地照顧老人，大力提倡以贍養(yǎng)孝敬老人為榮，以虐待遺棄老人為恥，營造良好的社會氛圍和敬老助老的社會風尚。

　　3營造農(nóng)村老年工作的和諧氛圍

　　村干部可以與文化部門、老齡委攜手，積極引導開展健康有益的文化活動，充實農(nóng)村老年婦女精神文化生活，可以送戲進村，滿足廣大農(nóng)村老人的文化需求。另外，可以呼吁城市醫(yī)療工作者尤其是女性醫(yī)療工作者送健康下鄉(xiāng)，為農(nóng)村老年婦女免費檢查身體，聯(lián)系鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院，為老年婦女在治療費用上給予優(yōu)惠等。

公司調(diào)查報告12

　　一、公司概況

　　貿(mào)易有限公司是專業(yè)生產(chǎn)和銷售自產(chǎn)的各種化妝品配件，如化妝用鏡，盒及各種用途毛刷產(chǎn)品的臺資公司。公司成立于一九九四年，至今已有壹拾陸年的歷史。公司憑借自身雄厚的資本實力與管理優(yōu)勢，加強創(chuàng)新及優(yōu)化企業(yè)核心能力，勇攀行業(yè)高峰。公司產(chǎn)品90%外銷，10%內(nèi)銷。產(chǎn)品有：Artistry(雅姿)、NYX（尼克斯）、Babyliss PRO(法國依韻)、Chlitina(克麗緹娜)、Mary Kay(玫琳凱)等名牌的化妝配件均由貿(mào)易有限公司負責生產(chǎn)，公司對產(chǎn)品的研發(fā)及設計也是不可缺少的一部分。貿(mào)易有限公司堅持經(jīng)優(yōu)質(zhì)的服務，完美的品質(zhì)，最低的價格為目標，以客戶利益為中心為廣大客戶服務。

　　二、貿(mào)易有限公司基本財務狀況

　　貿(mào)易有限公司注冊資金為300萬元人民幣。因企業(yè)規(guī)模不大，該公司的總員工不足200人，公司財務管理結構的組織形式為外聘財務事務所為該公司報稅,公司內(nèi)部只設一位出納及內(nèi)賬會計，負責現(xiàn)金管理支出及內(nèi)部財務所有統(tǒng)籌工作。其主要會計政策是執(zhí)行我國的會計制度和會計準則，會計年度為每年的1月1日至12月31日，記賬本位幣為人民幣，采用速達財務軟件。公司20xx年度報表的主營業(yè)務收入為7096981萬元，銷售成本為2344851萬元，毛利為562萬元，毛利率為13.78%。

　　三、該公司在應收賬款管理方面的成功經(jīng)驗

　　應收賬款是企業(yè)擴大市場份額，爭取競爭主動性的強有力的措施。幾年來，貿(mào)易有限公司為了在激烈的競爭中立于不敗之地，不斷開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場并制定新的營銷策略。隨著業(yè)務發(fā)展不斷擴大，公司內(nèi)部財務管理制度日趨規(guī)范，應收賬款的管理制度也更加完善。其在應收賬款管理方面有以下幾方面的成功經(jīng)驗：

　　1、制定合理的信用政策和有效的信用標準。公司財務部門強化會計基礎工作，規(guī)范會計核算，在做好應收、應付款項的日常工作外，根據(jù)應收賬款的特點

　　結合自身的具體情況，制定往來款項的信用政策和制度，并嚴格執(zhí)行。公司根據(jù)不同時期、不同市場環(huán)境、不同的銷售合作對象，制定出不同的信用期間、信用標準和現(xiàn)金折扣政策，盡量為減少壞賬創(chuàng)造條件。該公司決定給予客戶信用優(yōu)惠時，必須考慮具體的信用條件。在制定信用標準時應考慮同行業(yè)競爭對手的情況、公司承擔違約風險的能力以及客戶的資信程度，在成本與效益比較原則的基礎上，確定適宜的信用標準，對客戶信用等級做出合理的判斷并決定是不是給予客戶優(yōu)惠。

　　2、進行風險排隊，確定信用等級。該公司通過對客戶信用資料的調(diào)查分析，確定評價信用優(yōu)劣標準。對反映客戶短期償債能力的流動比率、速動比率、現(xiàn)金流動負債率以及長期償還負債能力的指標資產(chǎn)負債、產(chǎn)權比率、或有負債比率、已獲利息倍數(shù)和帶息負債比率進行分析。結合公司承受風險的能力及競爭的需要，劃分客戶的信用等級，對于不同等級的客戶給于不同的信用優(yōu)惠或附加限制條款。

　　3、定期編制《應收賬款催收報表》。該公司按照客戶賬期情況設立《應收賬款催收報表》，詳細反映內(nèi)部各業(yè)務部門以及各個客戶應收賬款的發(fā)生、增減變動、余額及其每筆賬齡等財務信息，每周由財務部門主管信用控制管理人員發(fā)送給相關業(yè)務部門人員跟進。同時加強合同管理，對客戶執(zhí)行合同情況進行跟蹤分析，防止壞賬風險的發(fā)生。通過《應收賬款催收報表》的編制，公司管理決策層和相關部門就能夠準確、及時、全面地掌握應收賬款的現(xiàn)狀，有針對性地制定欠款催收政策。

　　4、建立催收責任制。該公司嚴格執(zhí)行應

　　收賬款催收責任制度。即將應收賬款催收工作責任化到個人，將應收賬款回收與個人績效考核掛鉤，對造成未收回賬款的項目負責人予以警示，而對完成收款任務的'個人予以獎勵。

　　四、該公司在應收賬款管理方面存在的主要問題

　　貿(mào)易有限公司司的整個應收賬款管理體系還是比較全面、規(guī)范的。隨著社會日新月異的變化，經(jīng)濟迅速發(fā)展，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)。在實踐中本人也了解到該公司在應收賬款方面尚存在以下幾方面的問題：

　　1、占用流動資金，降低資金使用效率。賒銷商品時，發(fā)出存貨，貨款卻不能同時收回，大量的流動資金被應收賬款占用，造成現(xiàn)金流入短缺，影響該公司

　　資金周轉(zhuǎn)，從而影響其正常經(jīng)營。

　　2、增加經(jīng)營成本，削弱短期償債能力。賒銷雖然使公司產(chǎn)生了較多的收入，增加了利潤，但現(xiàn)金流入并未增加，而且在應收賬款引起的催收中，該公司要投入一定的人力、物力、財力，這些都加速了公司的現(xiàn)金流出，也削弱了公司的短期償債能力。

　　3、應收賬款的賬齡越來越長，增加壞賬風險。應收賬款如得不到及時清理，該公司不能按時收回貨幣資金，則意味著潛在的壞賬風險，賬齡越長，壞賬的風險越大，會增加收賬成本。該公司還發(fā)生了長期賒銷客戶（個體戶經(jīng)營的小化妝供應客戶）在協(xié)議結賬時竟然人去樓空的情況。

　　五、改進建議

　　針對該公司在應收賬款管理方面的不足，本人結合專業(yè)所學提出如下改進建議：

　　1、應該采用賬齡分析的方法計算每一筆應收賬款的賬齡和所有應收賬款的平均賬齡，并以此來強化應收賬款的回收工作。為了加快應收賬款的變現(xiàn)速度，除了制定合理的獎懲措施外，也應該制定合理有效的收賬程序和方法，如采用電話、信函和發(fā)電子郵件等通信方式，也可采用個人拜訪或委托專門收賬機構進行回款，必要情況下，也可以對欠賬客戶采取提起法律訴訟的方式來收回應收賬款。

　　2、重視做好客戶的信譽評價工作。銷售人員不能一味追求銷售量，收款是比銷售更需要管理和慎重的環(huán)節(jié)。要回避應收賬款的風險，就必須定期對客戶進行信用評價，并根據(jù)信用評價結果確定銷售政策。在與客戶建立新的合作關系的時候，事前一定要做評審，綜合評價這個客戶的品德、能力等，在合同執(zhí)行一段時間后，就要對此客戶進行一次綜合評審，對于一些毛利不理想的客戶，在查找自我成本控制的問題的同時，也需對確實沒有合理利潤的客戶中止合同。

　　3、對客戶的信譽要進行長期動態(tài)的監(jiān)管。由于市場環(huán)境各個因素的影響，客戶的經(jīng)營狀況、償付能力也會隨之變化，所以在與客戶建立長期合作關系后，要注意后續(xù)的監(jiān)督調(diào)查，根據(jù)客戶的狀況調(diào)整銷售策略。公司要發(fā)展，必須擴大業(yè)務，將必然會出現(xiàn)賒銷，應收賬款回收風險以及由此而產(chǎn)生的財務風險總是并存，只要貿(mào)易有限公司采取適當?shù)男庞谜呒坝行У墓芾矸椒�，就能使應收賬款風險降低、收益最大。相信在該公司管理層的正確領導和全體員工的共同努力下企業(yè)在今后的各方面會有更新的突破，取得更好的發(fā)展。

　　六、調(diào)查體會

　　此次在貿(mào)易有限公司的社會實踐，收獲頗多。通過這次實踐，有很深的體會，感覺到理論和實踐之間還是有一定差別的，因此本人在實踐過程中能主動的請教，虛心的學習，盡量把理論知識融入到實踐中去，使自身的理論知識更上一個臺階，實踐能力與水平也得到較大地提高。

公司調(diào)查報告13

　　今受中國移動公司肇慶分公司之委托，對該公司第四片區(qū)進行市場調(diào)查。經(jīng)數(shù)日調(diào)查之后，將結果整理為報告，故如下所示:

　　經(jīng)過全組成員的數(shù)日以來的努力之下,現(xiàn)已對第四片區(qū)基本情況了解清楚.由于該區(qū)為老城區(qū),故以七十,八十年代的老房為主.居民收入水平稍低.主要街道有西江南路,前沙街,廠排路,梅庵路等.主要是由基圍頭,大崗頭,梅庵崗,白沙村等地區(qū)組成.人口總數(shù)大約為一萬七千人左右,人口流動較為固定.無線網(wǎng)絡覆蓋率高,即使是在一些較為偏僻的地方也同樣能夠接收到信號.但由于該地區(qū)經(jīng)濟相對較為落后,故移動,聯(lián)通,電信三大電信營業(yè)商皆未有加大力度在此開發(fā)該地區(qū)通訊市場.經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn),在三大電信營業(yè)商中,在該地區(qū)的營業(yè)廳數(shù)量均為零.其中,移動以緊密渠道商為主,共有兩家;聯(lián)通,電信以電話超市為主,各有7家,4家.在移動的兩家緊密渠道商中,一家在西江南路(沙街市場旁邊),一家在前沙街(離街頭大約200米處).另外,在前沙街的移動渠道商的旁邊,還有一家掛著中國電信招牌的店家.經(jīng)問詢,里面除了電信的業(yè)務外,還有移動和聯(lián)通的各種套卡,充值卡出售.

　　在總體情況已知的條件下,我們進行了更深入的調(diào)查,經(jīng)調(diào)查后,均發(fā)現(xiàn),各家渠道商的宣傳物料皆跟不上市中心的宣傳速度.各類宣傳單張不夠全面,工作人員除了最基本的業(yè)務知識功能外,對新開的業(yè)務并不了解.在有多種卡類出售的店家之中.工作人員會優(yōu)先推薦動感地帶,理由是:該卡適合短信多的客戶,網(wǎng)絡信號穩(wěn)定;如果從資費方面詢問,工作人員則會推薦聯(lián)通的肇慶卡,理由是:該卡收費便宜,本地通話只需0.1元/分鐘。然而，在總體的銷售情況下，工作人員告訴我們，移動的銷售額遠高于聯(lián)通。作為中國電信企業(yè)的龍頭，更多人信賴的是移動的品牌和優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡。

　　隨后，我們對該區(qū)居民進行了隨機調(diào)查，詢問的人群包括中年人，學生，老師，商店老板，上班職員以及的士，摩托司機。

　　我們發(fā)現(xiàn)，中年人以使用移動的全球通卡為主，理由是該卡信號好，資費與固定電話無異，已及它的功能和業(yè)務更合適中年人的工作；而學生，上班職員則喜歡動感地帶和大眾卡，因為這兩種卡相對別的卡來說，更適合學生和上班職員使用。而那些的士，摩托司機則喜歡聯(lián)通的卡，理由是該品牌的卡相對于移動而言收費更為便宜。同時呢，我們在該地區(qū)調(diào)查時也發(fā)現(xiàn)，該地區(qū)人均擁有手機較低；我們個人認為，這是因為該地區(qū)以村莊為主，人均收入低，地區(qū)經(jīng)濟相對而言較為落后，故手機擁有量不大。在整個調(diào)查過程中,當?shù)鼐用駥σ苿拥脑u價都以網(wǎng)絡信號好,品牌效應好為重點,但也都提到了資費較貴；而對于聯(lián)通的評價則以資費便宜為重點,也同樣說到了網(wǎng)絡信號相對于移動來說較差。在渠道商的分布位置上看，我個人認為，移動的`渠道商相隔太近，容易造成自己人與自己人之間的惡意競爭。另外，在廠排路口，由于那里的人口也較為集中，但沒有任何的電信企業(yè)營業(yè)廳，我們建議，在該路布置一家營業(yè)大廳；真真正正地做到無處不在的銷售網(wǎng)絡，讓人們感到移動強大的品牌力量和最優(yōu)質(zhì)的服務。

　　通過以上的調(diào)查，我們認為移動在該地區(qū)的銷售還是較為成功的。中國移動通信公司作為中國電信企業(yè)的龍頭大哥，仍需要努力去宣傳該地區(qū)移動品牌。在面對競爭對手的挑戰(zhàn)的同時，我們?nèi)孕枇⒆阌诟荆⻊沼诖蟊姙橹笇�，做到真正的溝�?00。

公司調(diào)查報告14

　　一．實踐概要

　　金融危機席卷全球，民用航空業(yè)受到了巨大的沖擊，各大航空公司連連虧損，受此牽連我校05級畢業(yè)生今年的就業(yè)情況較之往年不太理想。

　　面臨即將升入大四找工作，面臨不太好的就業(yè)形勢的我，為了了解如何提高自己的素養(yǎng)，強化自己的核心競爭力，在大四校園招聘中獲得成功，通過與輔導員交流溝通了解到學院組織了本次社會實踐活動并積極加入進來，希望通過實地調(diào)查能夠更深刻地理解機務工作。

　　二．實踐具體內(nèi)容

　　中國東方航空維修基地20ｘｘ年8月19日

　　從成都到昆明坐了18個小時的火車，到達時已是19日上午8點，下了火車我們團隊便在昆明機場附近的夢都賓館住下，這里便成為了我們之后的幾天社會實踐的基地，在此書寫整理資料、與各方進行聯(lián)系、計劃第二天行程安排等。

　　做好各方面的.準備后，下午2點我們便向中國東方航空維修基地進發(fā)。在基中國民航飛行學院航空工程學院社會實踐報告

　　地門口我們遇到了之前便聯(lián)系好的03級學長陳武，看得出來，經(jīng)過快兩年時間的機務生涯，他已脫離了稚氣，變得非常成熟穩(wěn)重。他很熱情地接待了我們，并引領我們到了人力資源部，也許之前沒有協(xié)調(diào)好，領導沒有來，人力資源部的員工之一陳師接待了我們。

　　在與陳師的交流當中我們了解到東航現(xiàn)在對機務的需求量在60—70人之間，這個情況比我之前的料想要好得多，當談到東航在招聘機務時對應聘人員的基本要求時，他提到幾點硬性條件：1、戶口在公司所在地；2、成績優(yōu)異；3、通過大學英語四級考試；4、身體健壯。在交談中他多次提到了戶口方面的問題，可見東航很注重員工能否長期服務于公司，對于員工的忠誠度要求極高，另外就是成績與英語水平，這兩項都反應了我們在校的學習情況，當然這反應了我們對于工作的一種態(tài)度，最后機務工作是一項體力與技術相互協(xié)調(diào)與支持的工作，兩者皆不可拋。

　　可能是第一次做訪問，可能陳師很忙，盡管之前準備了很多，談話也沒能持續(xù)多長時間便匆忙結束。之后學長帶我們參觀了整個基地，停機坪我們是進不去的，我們只參觀了維修基地的一個小車間，車間很寬敞，整齊地擺放著一些飛機零件，里面有幾個穿著酷似空軍制服的機務正有條不紊地裝配飛機輪胎。

　　在員工活動室里我們碰到了我校05級剛簽到這里的十多位學長，他們報到不久，正領軍訓服裝準備參加即將到來的軍訓，看著各個都多興奮開心的樣子，我不禁開始幻想我具有豐富色彩的機務生涯。

　　從基地走出來已是5點，陳武學長請我們品嘗了一回云南少數(shù)民族風味，席間學長跟我們談了很多生活方面的事情，諸如：薪水、房價、物價、娛樂以及各方面的生活與工作壓力。這讓我更進一步了解到做一名機務有多么不容易，我們必須得更加堅強。