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基地調(diào)研報告

時間:2023-06-09 07:14:14 調(diào)研報告 我要投稿

基地調(diào)研報告范文

  在當下社會,大家逐漸認識到報告的重要性,其在寫作上有一定的技巧。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎?下面是小編幫大家整理的基地調(diào)研報告范文,希望能夠幫助到大家。

基地調(diào)研報告范文

基地調(diào)研報告范文1

  **縣**村苗木花卉基地建設(shè)項目位于**縣**鎮(zhèn)**村,該項目毗鄰**公路。地理位置優(yōu)越,項目地點氣候溫和濕潤,水資源豐富,土地肥沃,空氣清新,適宜花卉苗木生產(chǎn)。發(fā)展苗木花卉生產(chǎn)轉(zhuǎn)移有效改變農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),發(fā)展特色農(nóng)業(yè),增加農(nóng)民收入,有著十分重要的意義。

  該項目主要以租地形式流轉(zhuǎn)土地。租金每畝每年200元—500元 ,共租地900多畝。栽植景觀樹300畝、花卉300畝、苗圃基地200畝,其它樹木100畝;卮虼罂诰惶,小井三處,新修堰塘二處。修建沙石路15公里,管道30余處,投資3000萬元。其中自籌200萬元,銀行貸款800萬元,引進資金20xx萬元。項目建成后每年可生產(chǎn)種植大量樹木、花卉、盆景等,項目年產(chǎn)值達2800萬元、利稅600萬元。附帶第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,轉(zhuǎn)變農(nóng)民發(fā)展觀念,改變農(nóng)民種植模式有著十分重要的作用,僅今年上半年農(nóng)民在基地種樹、鋤草、澆水等作業(yè)中收入一萬元以上的有十幾戶,同時在思想上也受到啟發(fā),有的農(nóng)戶計劃籌建自己的苗圃。

  該基地在建設(shè)中存在的主要問題一是承包土地難。農(nóng)民把自己的.土地看的非常重,不情愿流轉(zhuǎn)土地,或者租金要的高,承租者無法接受。二是資金需求量大,融資困難,貸款難;三是缺乏林業(yè)發(fā)展的項目支持和資金扶持。建議對農(nóng)民合作社、家庭農(nóng)場、專業(yè)大戶這種經(jīng)營類型的要出臺一系列扶持的政策,形成土地流轉(zhuǎn)規(guī);、集約化經(jīng)營的示范點、亮點,通過宣傳帶動建成一大批家庭農(nóng)場、專業(yè)大戶,在新時期農(nóng)村經(jīng)營發(fā)展中,必將引領(lǐng)主流,為農(nóng)業(yè)發(fā)展作出更大貢獻。

基地調(diào)研報告范文2

  一、茶葉基地建設(shè)現(xiàn)狀

  茶葉在我縣有著悠久的栽培歷史,發(fā)展茶葉經(jīng)濟在我縣具有生態(tài)立縣的獨特自然優(yōu)勢。目前茶葉基地在我縣已初具規(guī)模。全縣8個鄉(xiāng)鎮(zhèn),104個村,有88個村產(chǎn)茶,種茶農(nóng)戶達3.5萬戶,從事茶葉生產(chǎn)人員12萬人。年來,茶園面積達到17.8萬畝,年茶葉產(chǎn)量達到1587噸,其中名優(yōu)茶占42%,實現(xiàn)茶葉產(chǎn)值4億元。茶葉是我縣國民經(jīng)濟的主要支柱產(chǎn)業(yè)之一。

  一是主要經(jīng)濟指標與1975年比較。種植面積增加118353畝,增長2.7倍,產(chǎn)量增加12769噸,增長23.3倍。農(nóng)民收入增加16000萬元,增長16倍,茶葉產(chǎn)值增加30617萬元,增長10.2倍。

  二是科技含量提升,促進了品牌優(yōu)勢形成。通過多年來茶葉科技人員、企業(yè)、茶農(nóng)的努力培育創(chuàng)新,以“采茶毛尖”為代表的一大批名優(yōu)茶出爐,創(chuàng)品牌競爭拼搏。XX年“采茶毛尖”榮獲名茶第一品牌。中國名牌農(nóng)產(chǎn)品稱號,成為名茶的知名品牌。

  三是茶葉龍頭企業(yè)產(chǎn)業(yè)化逐步提升。采花茶業(yè)有限公司現(xiàn)已提升為國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè),投資3億元建設(shè)采花毛尖科技園。

  四是茶農(nóng)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變。主產(chǎn)茶區(qū)茶園管理由傳統(tǒng)手工向半機械化轉(zhuǎn)變,茶樹修剪機、鮮味采摘機、茶園耕作機、名優(yōu)茶制作機械化得到廣泛應(yīng)用,茶葉加工環(huán)境改善,設(shè)備更新配套,符合國家食品標準。

  二、存在的問題

  一是茶葉基地發(fā)展速度和質(zhì)量的矛盾,近年來,我縣每年新建茶園都在萬畝以上,年和年在2萬畝以上,由于農(nóng)民投工投肥能力有限,建園質(zhì)量無法達到技術(shù)標準,加上后期管理不到位,難達到高標準建園的.預(yù)期經(jīng)濟目標,5-7年后,必將形成未老先衰的低產(chǎn)茶園。

  二是科技興茶與科技推廣體系的矛盾。從年以來,鄉(xiāng)、村農(nóng)業(yè)科技網(wǎng)絡(luò)遭重創(chuàng)。對茶葉基地建設(shè)和加工初制研究推廣人員減少和從事推廣人員的生活保障等問題。造成指導(dǎo)服務(wù)人員不能及時準確到位,難以深入田間、車間,嚴重制約著生產(chǎn)水平的提高和資源深度開發(fā)。

  三是基地規(guī)模和農(nóng)村勞動力的矛盾。全縣規(guī)劃基地規(guī)模達到20萬畝,按農(nóng)村人口人平擁有1畝多茶園。因土壤、海拔等自然因素限制,部分地區(qū)不宜種茶,主產(chǎn)區(qū)每人茶園面積在2畝以上,多達4畝左右。加之大量年青人外出務(wù)工,在家都是老弱病殘,茶園荒廢嚴重,老茶現(xiàn)象多,資源浪費。

  四是茶葉初制廠布局與茶農(nóng)賣茶的矛盾。茶葉納入食品管理,對加工條件和經(jīng)營資質(zhì)提高了要求,在整頓工作中,取締關(guān)閉了一批小茶廠,邊緣地區(qū)茶農(nóng)賣茶難。

  三、對策的研究

  根據(jù)縣委、縣政府茶葉發(fā)展總體思路,提出生態(tài)立縣。精制茶葉旅游“兩張”名片,堅持打民族牌,走特色路,靠綠色富,以茶葉為重點的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營向縱深推進。實施“三大一特”發(fā)展戰(zhàn)略。即建設(shè)大基地,打造大品牌,發(fā)展大企業(yè),弘揚土家特色茶文化。

  一是按照無公害、綠色食品、有機茶的標準,提升茶葉基地質(zhì)量,堅持建園質(zhì)量標準,加強管理所有茶園達到無公害標準。無公害、有機茶面積達到15萬畝,其中符合有機茶、綠色食品標準的茶園面積達到10萬畝,茶樹良種普及率達到95%以上,無性系良種面積達到50%以上。

  二是培育壯大茶葉加工企業(yè),合理布局。加大企業(yè)資本運營力度,加速企業(yè)擴張步伐,建設(shè)服務(wù)好采花茶業(yè)科技園,對外聯(lián)接好市場,對內(nèi)聯(lián)接好茶農(nóng)和中小茶廠,實現(xiàn)茶樹良種引進推廣良種茶園種植與示范,現(xiàn)代茶葉初、精加工,茶葉深度加工開發(fā)等多功能于體,技術(shù)含量高,能耗少,污染小的茶葉生態(tài)園區(qū)。成為集生產(chǎn)、科研、銷售于一體,融包裝、質(zhì)檢、儲運、旅游觀光于一身,全省規(guī)模最大,功能最全的茶業(yè)初、深加工企業(yè)。

  三是牢固樹立科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的科學(xué)發(fā)展觀。建立建全茶葉技術(shù)縣、鄉(xiāng)、村網(wǎng)絡(luò)推廣體系,加強隊伍建設(shè),培養(yǎng)引進科技人才,提高技術(shù)服務(wù)功能,在充分發(fā)揮現(xiàn)有人才作用基礎(chǔ)上,采取走出去、請進來的辦法,定向培養(yǎng)一批,高薪聘請一批,提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力。

  四是加大茶園機械化的推廣力度,改善茶園的硬件設(shè)施,降低勞動強度,減少茶葉資源浪費,提高生產(chǎn)效率,增加茶農(nóng)收入。

  五是用現(xiàn)代的營銷理念和手段,面向國際國內(nèi)市場,組建營銷公司,提高營銷決策應(yīng)變能力,建成同行業(yè)一流的企業(yè)形象設(shè)計,一流的產(chǎn)品形象設(shè)計。

  六是融入文化旅游內(nèi)涵,豐富歷史文化底蘊。采取多形式、多渠道、多途徑廣邀文人加工挖掘整理宣傳,開展豐富多彩的茶文化旅游活動。把人文茶盡快推出去,實現(xiàn)茶業(yè)的新跨越!

基地調(diào)研報告范文3

  為了解掌握保障性蔬菜基地建設(shè)情況,近期,市委辦組織文秘人員赴農(nóng)委蔬菜辦及大村、長虹、賽力等蔬菜基地進行了調(diào)研,并組織部分蔬菜生產(chǎn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和種植大戶召開座談會,廣泛聽取了意見和建議,現(xiàn)形成調(diào)研報告如下:

  一、基本情況

  為加快推進我市保障性蔬菜基地建設(shè),有效緩解我市蔬菜供應(yīng)不足現(xiàn)狀,切實解決群眾“買菜貴”的難題,市委、市政府決定將蔬菜配套專項獎扶資金從XX年的50萬元提高到今年的100萬元,并計劃三年新增各類保障性蔬菜基地3000畝,其中今年新增保障性蔬菜基地1000畝,改造老基地200畝。從調(diào)研情況看,今年以來我市保障性蔬菜基地建設(shè)呈現(xiàn)出三個明顯特征:一是推進速度較快。全年1200畝任務(wù)已落實到相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道,新建基地全部完成了土地流轉(zhuǎn),明確了投資主體,部分基地建設(shè)已完成大半。二是建設(shè)標準較高。全市1200畝基地,設(shè)施蔬菜基地占一半,其中復(fù)式二代棚占比達10%以上,河瀝、西津、竹峰部分基地建設(shè)了現(xiàn)代化智能育種、育秧大棚。三是推進合力較強。初步形成了由市“菜籃子”辦牽頭,以龍頭企業(yè)、專業(yè)合作社為投資主體,相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道和村積極配合的推進合力。

  二、存在問題

  在調(diào)研過程中,我們發(fā)現(xiàn)我市蔬菜基地發(fā)展在生產(chǎn)、流通、保障等環(huán)節(jié)還存在一些突出問題,主要在以下幾個方面:

  一是投入大。以設(shè)施大棚為例,新建1畝標準化普通鋼架跨度棚(含農(nóng)膜)需要1.5萬元,復(fù)式二代棚需要4萬元,而建設(shè)擁有自動化噴淋、溫控及物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)的現(xiàn)代化智能蔬菜大棚則需要幾十萬元。一個基地以100畝的規(guī)模來計算,就需一次性投資幾百萬元。加上農(nóng)用物資化肥、農(nóng)膜、農(nóng)藥逐年漲價,若再購買機械,興建水利、道路、冷庫等配套設(shè)施,則需要更大的投入,對于一般合作社和種植大戶來說難以承受。

  二是用工難。蔬菜種植是勞動密集型和精耕細作型產(chǎn)業(yè),用工是關(guān)鍵。目前我市農(nóng)村多為年老體弱者留守,青壯年基本在外務(wù)工,可用勞動力較少。留守勞動力工資雖較低但因文化層次不高,技術(shù)難掌握導(dǎo)致工作效率低下,一般青壯勞力工資高達80—100元每天,遇農(nóng)忙時節(jié)價格更高,甚至出現(xiàn)無人可請的局面。同時,懂技術(shù)、有經(jīng)驗的農(nóng)技人員嚴重匱乏,導(dǎo)致在品種布局、茬口安排、育苗育種、病蟲害防治等關(guān)鍵環(huán)節(jié)都存在問題。

  三是用地難。蔬菜規(guī);N植用地難,一方面,我市屬典型山區(qū)縣市,田地面積較少,適宜蔬菜生產(chǎn)的連片土地更少,且蔬菜種植最怕水患,而我市連片耕地基本都在沿河地帶;另一方面,由于蔬菜種植投入較大,回報需時長,龍頭企業(yè)和大戶希望土地流轉(zhuǎn)時間長,但部分農(nóng)民惜地思想較重,不愿長時間流轉(zhuǎn)。此外,各蔬菜基地建設(shè)中,除種植區(qū)外,保鮮庫、曬場、農(nóng)機具庫房等附屬設(shè)施需建設(shè)用地指標難獲取情況普遍存在,亟待解決。

  四是銷售難。我市蔬菜市場建設(shè)滯后,無一處蔬菜專業(yè)批發(fā)市場,市區(qū)大華、中心市場、河瀝橋東、橋西農(nóng)貿(mào)市場攤位資源緊張,費用較高,且均未設(shè)立保障性蔬菜基地直供攤位。目前蔬菜基地蔬菜銷售主要有兩種:一是菜販子上門收購,二是大華市場外夜市批發(fā)(必須于每日6:30前撤出,否則只有賤賣)。據(jù)了解,我市蔬菜基地蔬菜流通環(huán)節(jié)大體為:菜農(nóng)——批發(fā)商——二次批發(fā)商——菜販(零售商)等三到四個環(huán)節(jié),銷售難不僅挫傷了菜農(nóng)生產(chǎn)積極性,也推高了市場蔬菜價格。

  五是風(fēng)險大。蔬菜種植受季節(jié)、天氣影響較大,抗災(zāi)能力弱,尤其是大風(fēng)、大雪、冰雹等惡劣天氣和水患影響更大,露地蔬菜更甚,而與之對應(yīng)的,農(nóng)業(yè)保險對蔬菜種植目前仍然缺位,菜農(nóng)收益難以保障。與此同時,各基地由于缺乏有效對接和統(tǒng)籌安排,蔬菜種植的品種、時間茬口往往重合,蔬菜生產(chǎn)經(jīng)常出現(xiàn)區(qū)域性、結(jié)構(gòu)性和季節(jié)性過剩,導(dǎo)致“菜賤傷農(nóng)”。

  三、對策建議

  “菜籃子”工程事關(guān)民生,群眾關(guān)注,鑒于我市基地面積缺口較大、建設(shè)任務(wù)較重、時間周期較長,建議市委、市政府在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上,重點抓好三個方面:一是成立由市政府分管領(lǐng)導(dǎo)任組長,各相關(guān)職能單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道參加的領(lǐng)導(dǎo)組,統(tǒng)籌抓好 “籃菜子”規(guī)劃布局、協(xié)調(diào)推進、項目整合等;二是制定“菜籃子”建設(shè)實施意見,進一步明確“菜籃子”基地建設(shè)、生產(chǎn)加工、流通銷售、科技服務(wù)、政策保險等各個環(huán)節(jié)的獎補政策,引導(dǎo)“菜籃子”有序健康發(fā)展;三是加強目標考核,形成任務(wù)明確、責(zé)任到位、合力推進的良好格局。具體建議如下:

  1、關(guān)于基地建設(shè)獎補。目前,我市對新增集中連片100畝的露地蔬菜,獎勵500元(民生400元+產(chǎn)業(yè)化100元),對新增集中連片100畝的.鋼架大棚基地(含復(fù)式二代棚和智能化大棚),獎勵3000-4000元。露地蔬菜和普通鋼架大棚獎勵標準較周邊不低,但考慮我市耕地現(xiàn)狀和政策的引導(dǎo)作用,建議不提獎勵標準,適當降低門檻,集中連片100畝降為50畝,對復(fù)式二代棚和智能化大棚,獎勵標準適當提高到5000元和10000元,并設(shè)單戶上限封頂。

  2、關(guān)于資金扶持。①加強項目整合,將連片蔬菜基地建設(shè)與美好鄉(xiāng)村建設(shè)有機結(jié)合,積極整合涉農(nóng)尤其是小流域治理、高標準農(nóng)田治理等項目資金,加強對連片蔬菜基地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的支持。②加大融資支持,建立蔬菜基地建設(shè)貸款擔保和貼息機制,引導(dǎo)銀行創(chuàng)新金融產(chǎn)品,支持蔬菜基地建設(shè)。

  3、關(guān)于用地支持。①借鑒銅陵做法,按每畝給予鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)村500元工作經(jīng)費,調(diào)動鄉(xiāng)村積極性,促進土地有序流轉(zhuǎn)。②積極探索蔬菜基地建設(shè)與農(nóng)村土地復(fù)墾耕作層復(fù)耕項目相結(jié)合,實現(xiàn)復(fù)耕土地高效利用、蔬菜連片發(fā)展與增加農(nóng)民收入多贏。③調(diào)劑解決蔬菜基地保鮮庫、曬場、農(nóng)機具庫房等附屬設(shè)施建設(shè)用地指標問題。

  4、關(guān)于用工問題。①加強宣傳、引導(dǎo)、培訓(xùn),鼓勵農(nóng)民就近轉(zhuǎn)移為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)工人。②借鑒我市企業(yè)用工相關(guān)扶持政策,在外來“務(wù)農(nóng)工”子女入學(xué)、戶口、住房等方面給予配套,支持龍頭企業(yè)和能人大戶對外引進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)工人。

  5、關(guān)于生產(chǎn)指導(dǎo)。①編制蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,堅持因地制宜,實施“一村一品”,實現(xiàn)錯位發(fā)展。②由“菜籃子”辦牽頭成立蔬菜產(chǎn)業(yè)行業(yè)協(xié)會,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)指導(dǎo)全市蔬菜生產(chǎn),加強產(chǎn)銷動態(tài)監(jiān)測與預(yù)警分析,適時發(fā)布價格和供求信息,科學(xué)引導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營活動。③加強蔬菜科技隊伍建設(shè),完善市、鄉(xiāng)和基地村三級蔬菜技術(shù)服務(wù)體系,建立蔬菜生產(chǎn)技術(shù)人員與基地的對接幫扶制度,提高蔬菜服務(wù)能力及指導(dǎo)到位率。

  6、關(guān)于銷售流通。①加快農(nóng)貿(mào)市場建設(shè),盡快規(guī)劃建設(shè)一座大型蔬菜專業(yè)批發(fā)市場,加快標準化農(nóng)貿(mào)市場新建改造步伐,在農(nóng)貿(mào)市場設(shè)置基地直銷區(qū)域、直銷攤位。②鼓勵蔬菜龍頭企業(yè)、能人大戶在城區(qū)建立配送中心和社區(qū)直銷店,對在城區(qū)建店的,給予一次性獎勵或房租補貼。③鼓勵蔬菜龍頭企業(yè)、能人大戶面向?qū)巼菂^(qū)市場,借鑒和縣做法,對年銷售市區(qū)生鮮蔬菜達一定規(guī)模的,給予一次性獎勵。

  7、關(guān)于蔬菜保險。建議將蔬菜保險納入政策性保險大范疇統(tǒng)籌考慮,由市政府分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭,與相關(guān)保險公司協(xié)調(diào)開展蔬菜生產(chǎn)農(nóng)業(yè)保險試點,降低蔬菜生產(chǎn)風(fēng)險。

基地調(diào)研報告范文4

  工業(yè)基地規(guī)劃總面積30平方公里,分期開發(fā)建設(shè),建設(shè)內(nèi)容包括水、電、路、熱力、綠化、管網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施配套工程,總投資約10億元,計劃建設(shè)周期為3-4年,預(yù)計至20xx年建成面積將達12.7平方公里。

  一、a區(qū)b發(fā)展工業(yè)基地的優(yōu)勢

  (一)區(qū)位優(yōu)勢

  1、地理位置優(yōu)越。工業(yè)基地選址a區(qū)b鎮(zhèn)西北方向,位于長沙市北郊,湘江長沙市區(qū)段下游東岸,飲用水源保護區(qū)下游。地形以小丘陵地為主,農(nóng)田約占20%,適合發(fā)展工業(yè)。

  2、交通便利。鐵路、公路、水路均有延伸至此,形成比較龐大便利的交通網(wǎng),在交通運輸上形成相互補充。

  3、資源豐富。依托華電長沙電廠提供電力資源、星常天然氣長輸管道提供燃料資源、湘江水濱擁有大量水力資源和郊區(qū)周邊人力資源豐富。除此之外基地的丘陵地形由于可耕農(nóng)田較少,土地資源也相當豐富。

  4、規(guī)劃布局合理。工業(yè)基地按“一廠、兩片、四帶、四路、五區(qū)”的空間結(jié)構(gòu)規(guī)劃。

  5、產(chǎn)業(yè)定位準確;匾曰ぎa(chǎn)業(yè)區(qū)、電力配套與新型建材產(chǎn)業(yè)區(qū)、綜合產(chǎn)業(yè)區(qū)、倉儲物流為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),建成以產(chǎn)業(yè)集聚、物質(zhì)循環(huán)利用和能量梯級利用為特征的工業(yè)經(jīng)濟循環(huán)體系,實現(xiàn)區(qū)域資源、能源的集約利用和基礎(chǔ)設(shè)施、信息的共享,使之成為現(xiàn)代循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)基地。

  (二)企業(yè)優(yōu)勢

  1、公司實力強勁。a經(jīng)濟開發(fā)區(qū)b循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)基地管委會下設(shè)a經(jīng)濟開發(fā)區(qū)b循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)基地投資開發(fā)建設(shè)有限公司。開發(fā)公司是a區(qū)人民政府批準設(shè)立的國有獨資有限責(zé)任公司,經(jīng)a區(qū)工商行政管理局批準注冊,注冊資金3000萬元。

  2、財務(wù)狀況明朗。開發(fā)公司20xx年度報表經(jīng)c會計師事務(wù)所審計,公司總資產(chǎn)83717萬元,各項負債49950萬元,資產(chǎn)負債率為59.7%。依據(jù)企業(yè)20xx年度財務(wù)會計報表數(shù)據(jù),以及企業(yè)基本情況和發(fā)展前景,通過湖南a農(nóng)村商業(yè)銀行信用等級評定系統(tǒng)測算,公司信用等級屬A級信用企業(yè)。

  3、組織機構(gòu)簡練,職工隊伍綜合素質(zhì)較強。開發(fā)公司實行市場運作,負責(zé)規(guī)定范圍內(nèi)的開發(fā)、建設(shè)、融資等工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員全部具有本科以上學(xué)歷和中級以上職稱,具有較強的經(jīng)營管理能力和領(lǐng)導(dǎo)威信,班子團結(jié)協(xié)調(diào),是一支有知識、懂管理、曉經(jīng)營、富有朝氣的管理隊伍。

  (三)政策優(yōu)勢

  工業(yè)基地于20xx年6月經(jīng)市政府批復(fù)同意更名,同年7月經(jīng)市發(fā)改委(長發(fā)改〔20xx〕3號文件)批準立項,并于同年12月列入長沙市規(guī)劃建設(shè)的三大產(chǎn)業(yè)基地之一、長沙市2009年“兩幫兩促”百個重點建設(shè)項目之一,能得到政策上的支持。

  二、工業(yè)基地在發(fā)展中面臨的問題

  1、投資需求缺口大,難以適應(yīng)快速發(fā)展要求。在長沙市的企業(yè)中,普遍反映融資困難的問題,技改項目資金不能及時到位。如洛軸準高速鐵路客車軸承項目,是為適應(yīng)我國鐵路運輸不斷提速的需要,并為打開國際鐵路軸承市場而立項的,確應(yīng)加大投入力度,進行各種技術(shù)改造,但因資金缺口較大而進展緩慢,但目前公司資金總量不足的矛盾十分突出。

  2、它的收入來源比較狹窄,資金的主要是土地出讓收入和稅收返還。

  3、資金的收攏比較遲緩。第一來源:土地出讓收入本項目規(guī)劃總占地面積2018.22畝,為b循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)基地一期范圍內(nèi)工業(yè)用地,計劃于20xx-20xx年才能全部出讓完畢(不含建設(shè)期),屆時出讓總收入64582.95萬元。第二來源:財稅體制分成收入根據(jù)a區(qū)人民政府稅收體制文件,b循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)基地引進企業(yè)實現(xiàn)的基建稅收及產(chǎn)業(yè)稅收由循環(huán)基地與銅官鎮(zhèn)7:3分成。2012年底僅0.6億。

  三、投資風(fēng)險

  1、不可抗力風(fēng)險,任何因交易所不能夠控制的原因,包括地震、水災(zāi)、火災(zāi)、罷工、戰(zhàn)爭、政府管制、國際或國內(nèi)的禁止或限制以及停電、技術(shù)故障、電子故障等其他無法預(yù)測和防范的不可抗力事件,都有可能會對投資者的交易產(chǎn)生影響。

  2、政策風(fēng)險,政府有關(guān)政策會發(fā)生重大變化或是有重要的.舉措、法規(guī)出臺,引起的波動,從而給投資者帶來的風(fēng)險。

  3、為獲得不確定的預(yù)期效益,而承擔的風(fēng)險,在投資中可能會遭受收益損失甚至本金損失的風(fēng)險,因為貨幣時間價值的存在,有可能貨幣貶值,投資實現(xiàn)的收益太低,不足以補償本金因稅收和通貨膨脹而減少的部分該基地發(fā)展存在一定的風(fēng)險與不確定性。

  投資都會有風(fēng)險,但站在本公司的立場,綜合考慮,此項目是值得投資的。

  四、關(guān)于工業(yè)基地的投資建議

  1、進入投資市場一定要有投資風(fēng)險的意識。因為在投資市場之中,收益和風(fēng)險是始終是并存的,因此要審查項目計劃是否成熟,看它的利潤點在哪里,是否有能力獲取足夠的收益,該項目至少能有能力獲取足夠的收入以保持收支平衡,絕不要選擇只有支出,而很少或沒有進賬的公益性項目。

  2、看其他融資方的反應(yīng)。投資項目除了公司自己出資、政府出資和以外,一般還有部分銀行融資。如果項目能經(jīng)得起銀行審核,獲得申請貸款的資格,也能間接證明項目的低風(fēng)險。

  3、分析公司盈利能力及其穩(wěn)定性。一個好的項目其償債資金一般來源于其盈利,而非負債資金,這樣該基地才有能力抗擊各種風(fēng)險,有實力迅速補償風(fēng)險造成的各種損失,否則項目將弱不禁風(fēng),隨時面臨著破產(chǎn)、倒閉的風(fēng)險。要其盈利情況進行比較分析,客觀地判斷企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的獲利水平和創(chuàng)造能力,從而判斷投資是否值得,能否獲利,資本何時能夠收回。

  4、采取多元化投資,就是不能全部投在一個地方,要分散的投資在各個地方,根據(jù)本公告司的風(fēng)險承受水平,可以用為實現(xiàn)長期目標而愿意接受的短期損失作為衡量風(fēng)險水平的標準,使本公司的投資不至于虧,能夠保護自身利益。

基地調(diào)研報告范文5

  6月14日至6月17日,通過聽取兩區(qū)匯報、到企業(yè)考察、召開企業(yè)座談會和市直有關(guān)部門座談會等形式,就兩區(qū)先進制造業(yè)基地建設(shè)情況進行了調(diào)研,F(xiàn)將調(diào)研情況總結(jié)如下:

  一、新區(qū)先進制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

  建設(shè)先進制造業(yè)基地,首先要明確先進制造業(yè)的概念。我們認為,先進制造業(yè)是國內(nèi)新近提出的經(jīng)濟概念,是相對于傳統(tǒng)制造業(yè)而言的。先進制造業(yè)主要指以先進制造技術(shù)為主要生產(chǎn)手段的制造業(yè),它以信息和知識要素投入為特征。

  市委、市政府作出依托新區(qū),建設(shè)先進制造業(yè)基地的戰(zhàn)略決策后,開發(fā)區(qū)、淇濱區(qū)把發(fā)展先進制造業(yè)放在了重要位置,但從整體上看,新區(qū)先進制造業(yè)還處在起步階段,基礎(chǔ)薄弱,與先進地區(qū)相比,還有明顯差距。

  1、新區(qū)先進制造企業(yè)有了一定發(fā)展,主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)初具雛型

  通過近幾年的發(fā)展,特別是市委、市政府作出建設(shè)先進制造業(yè)基地戰(zhàn)略決策后,新區(qū)制造業(yè)有了一定的發(fā)展,初步形成了機械、化工、醫(yī)藥、建材四個產(chǎn)業(yè)主體。截止到今年5月底,已建成制造業(yè)項目70多個,其中機械電子類企業(yè)20家,完成產(chǎn)值32453萬元;化工醫(yī)藥類企業(yè)10家,完成產(chǎn)值16336萬元;冶金建材類企業(yè)13家,完成產(chǎn)值8367萬元。最大的兩家企業(yè)天海集團(新區(qū)廠)和天元集團(新區(qū)廠)工業(yè)產(chǎn)值分別為13000萬元和10000萬元。

  2、園區(qū)成為發(fā)展先進制造業(yè)的重要載體

  近年來,新區(qū)發(fā)揮園區(qū)在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、為企業(yè)提供服務(wù)等方面的優(yōu)勢,利用各類工業(yè)園區(qū)來吸引和扶持先進制造業(yè)企業(yè)。開發(fā)區(qū)先后建設(shè)了民營工業(yè)園區(qū)、天華科技園區(qū)、邁世通生物制藥園區(qū)三個專業(yè)園區(qū)吸引項目,F(xiàn)在,又規(guī)劃了工業(yè)園區(qū),擴大了園區(qū)規(guī)模,把這三個專業(yè)園區(qū)都囊括在內(nèi)。如,民營工業(yè)園區(qū)成立了辦公室,為入駐企業(yè)提供跟蹤服務(wù),由專人幫助企業(yè)辦理各種手續(xù),保證了企業(yè)能夠較快建成投產(chǎn),目前,區(qū)內(nèi)已擺放項目30個,投產(chǎn)11個,實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值6431萬元,園區(qū)內(nèi)科技企業(yè)占60%。以發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)為主的天華科技園已完成投資1000萬元,計劃年內(nèi)完成一期工程建設(shè)。邁世通生物制藥園區(qū)已完成投資600萬元,戒煙貼系列產(chǎn)品已投放市場。淇濱區(qū)高度重視工業(yè)園區(qū)建設(shè),專門在龐村鎮(zhèn)劃撥了500畝地建立了工業(yè)園區(qū),吸引企業(yè)入駐;還建立了四大班子分包企業(yè)和大項目工作組等制度,幫助企業(yè)解決問題,協(xié)調(diào)在建重大項目遇到的難題,對大項目的引進、建設(shè),由專人提供服務(wù),收到了良好的效果。目前,金山工業(yè)園已經(jīng)入駐5戶企業(yè),浙江工業(yè)園已經(jīng)入駐4戶企業(yè),汽車配件工業(yè)園、食品工業(yè)園正在進行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),預(yù)計9月份投入使用園區(qū)建設(shè)。

  3、新區(qū)企業(yè)體制優(yōu)勢比較明明明顯

  新區(qū)大部分先進制造業(yè)企業(yè)是外來客商和個人興辦的企業(yè),與老的企業(yè)相比,負擔輕、扯皮現(xiàn)象少、決策快、適應(yīng)市場能力較強,能在短期內(nèi)有較快發(fā)展。

  4、已有技術(shù)含量較高的企業(yè)或項目落戶新區(qū)

  新區(qū)已有幾家技術(shù)含量較高的先進制造企業(yè)和項目。

  二、存在問題

  1、新區(qū)管理體制不順

  在調(diào)研中,許多企業(yè)反映,開發(fā)區(qū)管理體制改變后,新區(qū)管理部門繁多,職能交叉,具體事務(wù)運作復(fù)雜,操作困難。如企業(yè)反映比較多的是稅收管理問題,開發(fā)區(qū)企業(yè)屬于不同的行政區(qū)劃,目前有6家稅務(wù)分局在開發(fā)區(qū)行使稅收征管職能,造成多頭管理,給企業(yè)帶來許多不便。另外還有城建、治安等方面的問題。

  2、規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢沒有形成

  新區(qū)先進制造業(yè)的總量還小,企業(yè)數(shù)量少、規(guī)模小,產(chǎn)業(yè)分散,整體實力較弱。開發(fā)區(qū)和淇濱區(qū)只有80多家制造業(yè)企業(yè),年產(chǎn)100萬元以上的企業(yè)只有23家。企業(yè)輻射帶動能力弱,除天海集團(新區(qū)廠)帶動輻射了一些汽車電子電器企業(yè)外,其他企業(yè)基本上沒有關(guān)聯(lián),難以形成在省內(nèi)乃至國內(nèi)具有競爭力的產(chǎn)業(yè)基地。

  3、企業(yè)科技投入不足,產(chǎn)品技術(shù)含量低

  先進制造業(yè)屬于技術(shù)密集型工業(yè),新區(qū)的企業(yè)中,真正高科技含量、高附加值的先進制造企業(yè)非常少,大多數(shù)企業(yè)仍然使用落后的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝。大多數(shù)企業(yè)受資金、人才等因素制約,科技投入很少,無力采用高新技術(shù),產(chǎn)品更新?lián)Q代慢,科技含量較低,適應(yīng)市場能力比較薄弱。除天海集團、天元公司外,大都處于起步階段,規(guī)模小,終端產(chǎn)品少。除天海集團、邁世通個別具有相對較強的技術(shù)創(chuàng)新能力外,其他企業(yè)基本上沒有自主開發(fā)能力,對引進技術(shù)的消化、吸收、再創(chuàng)新能力也不足。

  4、發(fā)展資金緊缺,人才匱乏

  在這次調(diào)研過程中,幾乎所有企業(yè)都反映缺乏資金,向銀行融資困難,特別是私營企業(yè)貸款更是難上加難。一些企業(yè)即使項目有競爭力,發(fā)展形勢良好,也很難得到銀行的資金支持。融資渠道少、資金緊張已成為制約我市先進制造業(yè)發(fā)展的桎梏。

  先進制造業(yè)是技術(shù)密集型行業(yè),人才匱乏也是制約其發(fā)展的重要因素。我市在工業(yè)企業(yè)中工作的工程技術(shù)人員只有3308人,占全市專業(yè)技術(shù)人員3人的10.34%,所占份額太小,遠低于全國平均水平。淇濱區(qū)先進制造業(yè)企業(yè)中高級職稱人員比例只有1%,中級職稱人員也只有3%,同時,企業(yè)中的技術(shù)工人特別是高級技工比重太小,缺口很大。由于受經(jīng)濟發(fā)展的限制,我市制造企業(yè)工資普遍比經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)低,導(dǎo)致人才流失嚴重。據(jù)了解,天海集團每年引進的大專以上學(xué)歷的學(xué)生,經(jīng)過幾年鍛煉,熟練掌握技術(shù)后有近三分之二都跳槽到經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)。

  三、加快發(fā)展新區(qū)先進制造業(yè)基地的建議

  1、制定發(fā)展先進制造業(yè)的科學(xué)規(guī)劃

  建議市政府制訂有關(guān)文件,對我市先進制造業(yè)發(fā)展進行詳細規(guī)劃。通過調(diào)查、分析、研究,我們對制定先進制造業(yè)的規(guī)劃提出以下建議:一是提出基本思路,即堅持“工業(yè)富市”指導(dǎo)思想,圍繞“兩個率先”奮斗目標,依靠我市資源優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢和環(huán)境優(yōu)勢,充分利用好新區(qū)這個平臺,面向國內(nèi)國外兩個市場,堅持自主發(fā)展與招商引資相結(jié)合,大力吸引各種經(jīng)濟成分,培育、引進一批有競爭力優(yōu)勢的產(chǎn)品和企業(yè),把我市建設(shè)成為我省乃至我國有一定優(yōu)勢的先進制造業(yè)基地。二是確定重點行業(yè),即發(fā)展汽車及零配件制造、電子信息、精細化工、生物醫(yī)藥等行業(yè)。三是明確具體目標,即力爭到,新區(qū)先進制造業(yè)產(chǎn)值比翻一番,達到15億元,實現(xiàn)利稅1.5億元;再用4年的時間,使新區(qū)先進制造業(yè)的產(chǎn)值再翻兩番,達到45億元,實現(xiàn)利稅5億元。

  2、加強領(lǐng)導(dǎo)力量,明確責(zé)任主體

  一是建議成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組,由市主要領(lǐng)導(dǎo)任組長,各縣區(qū)、各有關(guān)部門為成員單位,定期召開先進制造業(yè)發(fā)展座談會,聽取各部門的匯報,了解先進制造業(yè)發(fā)展的形勢,解決在發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題和困難;建立市級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系企業(yè)制度,每位市級領(lǐng)導(dǎo)都要聯(lián)系一戶有發(fā)展前景的先進制造業(yè)企業(yè),經(jīng)常了解企業(yè)的經(jīng)營情況,對其出現(xiàn)的問題和困難幫助協(xié)調(diào)解決。二是明確工作責(zé)任主體,建議由市發(fā)改委承擔具體工作。

  3、確定重點企業(yè),全力扶持他們發(fā)展

  我市先進制造業(yè)企業(yè)、特別是發(fā)展前景較好的企業(yè)數(shù)量很少,要想盡快把我市建成先進制造業(yè)基地,必須確定一些企業(yè)作為“種子企業(yè)”,全力扶持他們發(fā)展壯大。通過調(diào)研,我們建議對以下企業(yè)給予重點扶持。

  一是在汽車及零配件制造業(yè)中,重點扶持年生產(chǎn)能力2.5億套汽車插接器、100多萬條電線束、5萬套熔斷器盒、5萬套中央配電裝置的天海集團;年生產(chǎn)能力1200輛改裝汽車的東風(fēng)農(nóng)用車廠;年生產(chǎn)能力300標準副汽車模具的天淇汽車模具公司(在建項目)。天海集團是我市具有“比較優(yōu)勢”的企業(yè),要幫助企業(yè)做大作強,大膽實施“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略,加大研發(fā)力度,加強與世界同類先進企業(yè)的合作,使之盡快成長為全國最大的汽車插接器生產(chǎn)產(chǎn)基地,逐步拓展市場,擴大市場占有率,積極參與國際競爭。抓好天海集團轎車插接器項目的驗收和達產(chǎn)工作,加快天淇模汽車模具制造公司年產(chǎn)500標準付汽車模具項目建設(shè)進度;做好天海集團高能干式點火線圈項目和一線多路控制系統(tǒng)項目、天淇汽車模具制造公司二期年產(chǎn)1000標準付汽車模具項目和三期年產(chǎn)3800標準付汽車模具項目的`籌劃工作。

  二是在精細化工業(yè)中,重點扶持年生產(chǎn)能力2.4萬噸洗化產(chǎn)品、8000萬罐以上氣霧劑的天元公司和年產(chǎn)3000多噸橡膠助劑的聯(lián)昊化工公司。天元公司是我國長江以北最大的氣霧劑生產(chǎn)廠家和第二大洗化用品生產(chǎn)廠家,在國內(nèi)市場有一定的知名度。公司近年來不斷壯大生產(chǎn)規(guī)模,開發(fā)新品,提高產(chǎn)品檔次,建立健全終端銷售網(wǎng)絡(luò),市場份額逐步擴大,公司目標是建成全球最大的氣霧劑生產(chǎn)廠家和全國知名的洗化用品企業(yè)。近期重點抓好護發(fā)素鋦油膏生產(chǎn)線項目,沐浴露生產(chǎn)線項目,爭取早日見效;與美國最大的氣霧劑生產(chǎn)廠家合作生產(chǎn)殺蟲劑項目以及與加拿大一家公司合作開發(fā)洗化用品項目要爭取合作成功。抓好聯(lián)昊化工公司的二期年廠6500噸橡膠助劑生產(chǎn)線,力爭早日投產(chǎn)見效。

  三是在生物醫(yī)藥業(yè)中,重點扶持在建的邁世通生物醫(yī)藥科技園有限公司。投資5600萬元的一期工程正在建設(shè),目前已經(jīng)投資600萬元,GMP車間已經(jīng)開工建設(shè),戒煙貼系列產(chǎn)品已經(jīng)開始生產(chǎn),并對外銷售。該公司建成后,可實現(xiàn)1萬臺胰島素泵、1億片貼劑、15億片片劑、10億粒膠囊的生產(chǎn)能力。項目主要有胰島素泵項目、TTS經(jīng)皮給藥貼片生產(chǎn)項目、TTS專用高效智能涂布機。

  四是在電子信息工業(yè)中,重點扶持天海集團、天馬通訊公司和天華科技園。天海集團與美國達威公司合作生產(chǎn)無線電通訊設(shè)施項目,已經(jīng)達成投資協(xié)議,應(yīng)盡快做好各項準備工作,爭取早日開工建設(shè);推動天華科技園一期工程要加快建設(shè)進度,確保年內(nèi)完工,投入使用;無線電四廠新建的方艙生產(chǎn)線已經(jīng)投產(chǎn),市場潛力很大,應(yīng)扶持其加快發(fā)展,開拓市場。通過重點扶持現(xiàn)有天海、天元、天馬、天淇、邁世通等企業(yè),爭取用3-5年時間,形成銷售收入超10億元的企業(yè)2戶,超5億元的企業(yè)2戶,在做強做大上形成突破,使之形成先進制造業(yè)的支撐力量。

  4、發(fā)揮比較優(yōu)勢,吸引市外企業(yè)

  加快新區(qū)先進制造業(yè)的建設(shè)步伐,應(yīng)充分發(fā)揮好我們的優(yōu)勢,在吸引承接先進地區(qū)企業(yè)轉(zhuǎn)移和利用現(xiàn)有載體做大做強上形成突破。一是利用新區(qū)的環(huán)境優(yōu)勢。新區(qū)有著良好的環(huán)境,較完善的服務(wù)功能,是發(fā)展先進制造業(yè)一個很好平臺,要充分發(fā)揮好這個平臺的作用,理順新區(qū)管理體制,避免多頭插手、多頭管理的弊端。建議市委、市政府組織有關(guān)人員到全國比較成功的開發(fā)區(qū)進行調(diào)研,借鑒他們的經(jīng)驗,結(jié)合我們的實際,理順開發(fā)區(qū)的管理體制。二是發(fā)揮成本優(yōu)勢。相對東部沿海發(fā)達地區(qū),我們的土地資源,煤、電能源、勞動力的充裕和廉價,這些成為發(fā)展先進制造業(yè)的突出優(yōu)勢。我們要抓住這一機遇,有針對性地招商引資,把優(yōu)勢充分利用好,在承接國外及國內(nèi)東部發(fā)達地區(qū)先進制造業(yè)的轉(zhuǎn)移上,爭取吸引大企業(yè)、先進企業(yè)到新區(qū)落戶有所突破,起到示范帶動作用。

  5、出臺有關(guān)措施,優(yōu)化發(fā)展環(huán)境

  建議市政府制定促進先進制造業(yè)發(fā)展的政策措施。一是建立先進制造業(yè)發(fā)展專項資金,對重點扶持的先進制造業(yè)企業(yè)、科技含量高的先進制造企業(yè)給予支持,主要用于解決企業(yè)的流資。二中制定獎勵措施,年底對新區(qū)的先進制造業(yè)進行考核,對產(chǎn)值高、效益好、納稅多的企業(yè)給予獎勵。三是容許行政事業(yè)單位工作人員離職領(lǐng)辦或新辦先進制造企業(yè),三年內(nèi)保留職級和工資待遇,三年后愿意回原單位的恢復(fù)其職級。

  各級政府部門要進一步轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變職能、轉(zhuǎn)變作風(fēng),樹立以服務(wù)為重點的觀念,增加服務(wù)項目,增強為企業(yè)服務(wù)的功能,建設(shè)服務(wù)型政府。一是繼續(xù)深化行政審批制度改革,進一步精簡審批收費項目。二是繼續(xù)整治和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序,加大市場監(jiān)管力度,嚴厲查處“四亂”。三是落實各項優(yōu)惠政策,制定的各項優(yōu)惠政策都要認真落實,不能失信于人。四是要加強市行政服務(wù)中心建設(shè),減少辦事環(huán)節(jié)、程序,真正實現(xiàn)“一個窗口對外,一站式辦公”,提高審批效率。

  6、加大招商引資力度,跟蹤落實項目

  把招商引資作為工作中的重中之重來抓,始終貫穿到各項工作中去。發(fā)展先進制造業(yè)要促進多種模式共同發(fā)展,歡迎和鼓勵外地企業(yè)、合資企業(yè)、外商獨資企業(yè)參與到我市的制造業(yè)建設(shè)中來。在利用外資的政策層面上,應(yīng)鼓勵以全球生產(chǎn)布局為主的跨國公司、國內(nèi)大企業(yè)集團來投資,要加強與世界五百強、中國五百強企業(yè)的溝通聯(lián)系,力爭引進幾戶世界知名企業(yè)到我市來投資。

  隨著招商引資力度的不斷加大,簽訂的協(xié)議和合同很多,但真正落戶見效的不多。要完善政府對招商引資的考核評價方式,強化對結(jié)果的考核,以項目的落實情況和生產(chǎn)見效情況作為考核的主要依據(jù);對在談項目,要明確專人負責(zé),爭取較快取得實質(zhì)性進展;對落地在建項目,要加強協(xié)調(diào)和服務(wù),爭取早日建成投產(chǎn);對在運作過程中出現(xiàn)困難的重點項目,要由主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭,成立項目協(xié)力組,協(xié)調(diào)各方面力量,強力推進項目落實;對已投產(chǎn)項目,要密切關(guān)注,對其生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題要及時協(xié)調(diào)解決。

  7、擴大融資渠道,加快發(fā)揮新區(qū)工業(yè)園區(qū)聚集作用

  企業(yè)融資難是我市企業(yè)面臨的一大難題,嚴重影響著企業(yè)的發(fā)展。如非凡食品有限公司是一家成立不久的私營企業(yè),主要是生產(chǎn)瓶裝冬凌草飲料、無核棗、纏絲蛋等有鶴壁特色的產(chǎn)品,在市場上有著獨具特色的競爭力。該企業(yè)自8月組建至今,在8個市、30多個縣建立了銷售網(wǎng)點,市場網(wǎng)絡(luò)已初步建立。為加快企業(yè)發(fā)展,非凡食品有限公司與香港恒利豐公司達協(xié)議,由恒利豐公司向非凡公司投資3000萬元人民幣,進行合作,但非凡公司也需要投入一部分資金,由于自有資金不足,非凡公司以價值50萬元的房產(chǎn)作抵押申請貸款,已按要求進行完房產(chǎn)評估,最后也沒有貸到款。建議,一是發(fā)揮銀行主渠道作用,加強與銀行的聯(lián)系溝通,經(jīng)常性的召開銀企座談會,積極向銀行推薦科技含量高、市場前景好的項目,爭取資金支持。二是加強與各駐豫股份制銀行的溝通聯(lián)系,爭取他們的支持。三是加強中小企業(yè)服務(wù)擔保中心的的擔保能力,為中小企業(yè)貸款提供擔保。四是下大力氣引進投融資機構(gòu)落戶鶴壁,改變目前金融機構(gòu)單一、業(yè)務(wù)不活、機制不靈的現(xiàn)狀,大力吸引外資或民間資本,彌補企業(yè)貸款難帶來的資金短缺問題。

  加快開發(fā)區(qū)民營工業(yè)園區(qū)、邁世通工業(yè)園區(qū)、天華科技園和淇濱區(qū)金山工業(yè)園、汽車配件園、食品工業(yè)園、浙江工業(yè)園等園區(qū)建設(shè)步伐,積極引導(dǎo)先進制造企業(yè)和項目入駐園區(qū)。對現(xiàn)有工業(yè)園區(qū)進行合理布局,打破行政區(qū)域界線,在全市范圍內(nèi)統(tǒng)籌規(guī)劃,把科技含量高、附加值高、無污染的這一類企業(yè)和項目擺放在開發(fā)區(qū)的三個園區(qū),把有輕度污染的企業(yè)和項目擺放在開發(fā)區(qū)周邊的園區(qū)或老區(qū)。各工業(yè)園區(qū)要形成自己的特色,引導(dǎo)相同產(chǎn)業(yè)的企業(yè)相對集中,提高產(chǎn)業(yè)集聚度,實現(xiàn)群體規(guī)模,發(fā)揮經(jīng)濟集約效應(yīng),形成“小企業(yè)、大集群,小產(chǎn)品、大市場,小園區(qū)、大生產(chǎn)”的格局。

  8、加快引進和培養(yǎng)科技人才

  人才匱乏是影響我市制造業(yè)發(fā)展的重要因素,應(yīng)加強人力資源開發(fā)工作。一是創(chuàng)新人才引進機制,加大人才引進力度,大力引進一批先進制造業(yè)發(fā)展必需的經(jīng)營管理人才和工程技術(shù)人才。二是聘請專業(yè)技術(shù)人才,以聯(lián)合技術(shù)功關(guān)、培訓(xùn)人員、技術(shù)咨詢、技術(shù)承包、技術(shù)入股、辦講座等形式解決人才短缺問題。三是加緊培養(yǎng)自己的技術(shù)人才,鶴壁職業(yè)技術(shù)學(xué)院、工貿(mào)學(xué)校、市技校要根據(jù)我市實際需要,開設(shè)制造業(yè)生產(chǎn)急需的專業(yè),為企業(yè)培養(yǎng)技術(shù)人員和技工。四是建立人才激勵機制,對引進的人才要給予優(yōu)厚的待遇、提供發(fā)展的空間,營造創(chuàng)業(yè)留人的良好氛圍。要通過對人才不懈的培養(yǎng)和引進,著力培育一支素質(zhì)高、善經(jīng)營、懂管理、適應(yīng)國際競爭需要的企業(yè)家隊伍,培養(yǎng)和造就一大批中高級技工和熟練工人,為先進制造業(yè)基地建設(shè)提供強有力的人才支撐。

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