繼任計(jì)劃

時(shí)間：2024-10-08 13:22:22

繼任計(jì)劃范本

繼任計(jì)劃范本

繼任計(jì)劃范本

　　【內(nèi)容導(dǎo)航】：

　　1.繼任計(jì)劃的益處

　　2.繼任計(jì)劃的基本要求

　　【所屬章節(jié)】：

　　本知識(shí)點(diǎn)屬于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目第三章戰(zhàn)略選擇第三節(jié)職能戰(zhàn)略的內(nèi)容。

　　【知識(shí)點(diǎn)】：繼任計(jì)劃

　　繼任計(jì)劃是指發(fā)現(xiàn)并追蹤具有高潛質(zhì)的雇員的過程。它是為首席執(zhí)行官(CEO)、副總裁、職能部門和業(yè)務(wù)部門的高層經(jīng)理等職位尋找并確認(rèn)具有勝任能力的人員，是為組織儲(chǔ)備核心的人力資本，其實(shí)施過程要涉及人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、職業(yè)生涯管理和績效測評(píng)等方面。

　　1.繼任計(jì)劃的益處

　　(1)如果各個(gè)級(jí)別管理者的發(fā)展屬于繼任計(jì)劃的范圍，則會(huì)促進(jìn)其發(fā)展。這種計(jì)劃通過提出與企業(yè)需求直接相關(guān)的目標(biāo)來專注于管理層的發(fā)展;

　　(2)容易實(shí)現(xiàn)持續(xù)性領(lǐng)導(dǎo)，從而減少方法和政策上的不當(dāng)變動(dòng);

　　(3)通過建立相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，改善管理能力的評(píng)估結(jié)果。

　　2.繼任計(jì)劃的基本要求

　　(1)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注未來的需求，特別是戰(zhàn)略和文化上的要求;

　　(2)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)由高級(jí)管理層引導(dǎo)，各級(jí)管理層也負(fù)有重要責(zé)任，不應(yīng)將繼任計(jì)劃看作是人力資源部門的責(zé)任，這一點(diǎn)非常重要;

　　(3)管理層的發(fā)展與管理層的評(píng)估和選擇同樣重要;

　　(4)評(píng)估應(yīng)當(dāng)客觀，最好有一個(gè)以上的評(píng)估人對(duì)各位管理者進(jìn)行評(píng)估。

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