市資金辦工作總結(jié)范文
市資金辦工作總結(jié)范文
XX年，市資金辦按照市委、市政府“優(yōu)化結(jié)構(gòu)年”活動要求，強化政府債務(wù)管理職能，及時、足額償還開行貸款本息28.1億元，切實維護我市融資信譽；積極籌措53.9億元開行貸款資金，保證我市重大項目資金使用；加強基礎(chǔ)工作和隊伍建設(shè)力度，不斷提高開行貸款管理水平，全面推動我市經(jīng)濟和社會又好又快發(fā)展。
（一）建立償債預(yù)算管理體制和監(jiān)督考核約束機制，化解政府債務(wù)風險。
一是實行償債的預(yù)算管理機制。13個區(qū)、縣（市）政府的開行貸款全部納入財政預(yù)算管理范圍，并將各區(qū)、縣（市）政府開行貸款本息償還情況列入我市績效評估體系，制定了考核標準，全面啟動考核監(jiān)督約束機制，強化償還意識。
二是多渠道解決償債資金來源。3月份，針對全市債務(wù)償還的總體形勢，及時向市政府提出預(yù)警報告。對鐵西、棋盤山、康平、法庫等區(qū)縣，采用土地整理資金回流、建立償貸準備金等方式，多渠道籌措資金，解決了3.6億元資金償還缺口，維護了我市融資信譽。國家開行總行陳元行長對我市政府債務(wù)管理模式親自批示并給予充分肯定。
（二）籌措開行貸款53.9億元，助推我市“三大目標”、“五大任務(wù)”的實現(xiàn)。
應(yīng)對年初國家貨幣政策從緊、開行貸款資金供應(yīng)不足的形勢，協(xié)調(diào)省開行新增53.9億元開行貸款規(guī)模；強化資金調(diào)度調(diào)劑力度，圍繞“優(yōu)化結(jié)構(gòu)年”目標，重點投向裝備制造業(yè)、縣域經(jīng)濟、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、民生工程等領(lǐng)域。
一是打造世界級裝備制造業(yè)基地。集中15.5億元資金，推動鑄鍛園、北方重工、航空園等項目建設(shè)，加速了我市裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的形成。
二是助推民生工程建設(shè)。圍繞市政府20件實事，投入16.2億元貸款資金，在鐵西、和平長白島建成了工人新村等45個、234萬m2的低收入住房小區(qū)，安置居民3.2萬戶；新建改造了52所農(nóng)村九年一貫制學校，擴建一院、四院、八院三家區(qū)域中心醫(yī)院，提升我市民生工程建設(shè)水平。
三是促進縣域經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整。發(fā)放1.8億元開行貸款資金，推動了遼中近海經(jīng)濟區(qū)、新民胡臺新區(qū)、法庫陶瓷城、康平塑編園等項目建設(shè)進度。
四是推進現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展。全力籌措20.1億元貸款資金，確保哈大鐵路、沈西鐵路、近海通道、沈撫三條道路等項目如期實施。
（三）加強基礎(chǔ)管理工作，提升開行貸款資金管理水平。
一是強化資金內(nèi)審程序。修訂了《市國家開發(fā)銀行貸款資金支付審核操作規(guī)范》，明確了支付審核的七個環(huán)節(jié)，確定了要件的初審、復(fù)核及主任辦公會議審定等內(nèi)審程序；建立了項目重大事項報告和現(xiàn)場勘驗管理記錄制度。全年累計審核、復(fù)核各類合同、要件11211份，共完成271筆支付，發(fā)放貸款資金53.6億元，拒付不合理款項1.5億元，減少無效利息支出1.9億元。
二是建立統(tǒng)計分析預(yù)警體系。將資金支出、資金償還、建設(shè)成果等內(nèi)容納入統(tǒng)計范疇，建立覆蓋全部開行
貸款項目的風險監(jiān)測和統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)，覆蓋率達到100%。完成了42期的統(tǒng)計信息和統(tǒng)計分析，確保資金平穩(wěn)、高效運行。
三是實行檢查監(jiān)督聯(lián)動機制。與審計局共同對12個開行硬貸款項目進行審計，糾正項目單位挪用貸款資金等11個方面的問題，整改違規(guī)使用資金1.8億元；配合省檢察院對我市30億元的低收入住房項目預(yù)防職務(wù)犯罪情況進行檢查，促進了貸款資金的規(guī)范使用，審計署、省檢察院、銀監(jiān)局對我市貸款資金監(jiān)管機制和工作成效給予了充分肯定。
（四）強化隊伍建設(shè)，確保開行貸款資金管理工作高效運行。
一是啟動獨具特色的機關(guān)文化建設(shè)，實現(xiàn)管理模式轉(zhuǎn)變。完成視覺、理念、行為三大識別系統(tǒng)建設(shè)，形成了四大基本理念、八項具體理念的資金辦文化架構(gòu)，構(gòu)建了具有時代氣息、活力陽光的資金辦文化，圓滿完成了創(chuàng)建階段全部工作，高起點步入傳播階段。
二是開展機關(guān)黨建工作，提升員工隊伍的整體戰(zhàn)斗力。以“打造一流金融管理團隊，創(chuàng)造一流工作業(yè)績”為目標，全面落實“雙爭”活動要求；積極打造“五型”機關(guān)，開展廉潔從政主題教育，完善廉潔從政監(jiān)督機制和預(yù)警機制。
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