工人先鋒號(hào)總結(jié)3篇
工人先鋒號(hào)總結(jié)3篇
篇一：工人先鋒號(hào)總結(jié)
山能機(jī)械集團(tuán)工會(huì)認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)，以同舟共濟(jì)保增長(zhǎng)、建功立業(yè)促發(fā)展為目標(biāo)，以創(chuàng)一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績(jī)、一流團(tuán)隊(duì)為內(nèi)容，廣泛開展了創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，為建設(shè)百億企業(yè)做出了積極貢獻(xiàn)。
一、提高認(rèn)識(shí)，營(yíng)造良好活動(dòng)氛圍。
公司充分認(rèn)識(shí)開展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)的重要意義，做到思想上高度重視，組織上加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，工作上落實(shí)責(zé)任，始終把創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)作為堅(jiān)定信心、實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的突出舉措；把創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)作為振奮職工創(chuàng)新發(fā)明精神、凝聚職工智慧力量，引領(lǐng)職工崗位建功成才的廣闊舞臺(tái)。公司領(lǐng)導(dǎo)多次在會(huì)議上深入發(fā)動(dòng)，各級(jí)工會(huì)組織結(jié)合各自實(shí)際，全員發(fā)動(dòng)，層層開展轟轟烈烈的勞動(dòng)競(jìng)賽，從機(jī)關(guān)到基層，從科室到班組，全方位、全部門迅速制定開展?fàn)巹?chuàng)“工人先鋒號(hào)”的目標(biāo)和措施，人人明確目標(biāo)，班班定出措施。廣大職工積極響應(yīng)號(hào)召，熱情高漲，形成了黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會(huì)牽頭、職工激情參與的創(chuàng)建活動(dòng)新格局。同時(shí)廣泛宣傳，擴(kuò)大影響。各單位充分利用黑板報(bào)、宣傳欄、電子網(wǎng)絡(luò)等陣地大力宣傳創(chuàng)建活動(dòng)的目的意義、及時(shí)推樹典型人物，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；各級(jí)工會(huì)深入車間、深入班組定期召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、交流會(huì)，推選典型，定期對(duì)創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)
進(jìn)行總結(jié)，以點(diǎn)帶面，全面推廣；對(duì)于在創(chuàng)建活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型，大張旗鼓進(jìn)行表彰，擴(kuò)大了“工人先鋒號(hào)”在職工中的影響力和號(hào)召力，營(yíng)造了“工人先鋒”最光榮、“工人先鋒號(hào)”最光榮的濃厚氛圍。
二、推動(dòng)發(fā)展，引領(lǐng)職工建功立業(yè)
我們 把創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)作為凝聚職工力量、引導(dǎo)職工建功立業(yè)的重要載體，全公司參賽職工達(dá)到3000人以上，參與面達(dá)到100%。在創(chuàng)建過程中，我們加強(qiáng)“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建的各項(xiàng)制度建設(shè)，完善健全了工作制度、管理制度、激勵(lì)制度等一系列長(zhǎng)效機(jī)制，有力的推動(dòng)了創(chuàng)建活動(dòng)的持續(xù)長(zhǎng)效的開展。在管理制度中，我們嚴(yán)格按照創(chuàng)建條件、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)建程序認(rèn)真做好申報(bào)和推薦，嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真審核。各個(gè)單位都結(jié)合自己的實(shí)際，細(xì)化評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)。以有形載體促進(jìn)職工建功立業(yè)。圍繞推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)，深入開展“企業(yè)增效、職工增收”競(jìng)賽、“樹典型、揚(yáng)正氣”八個(gè)十佳競(jìng)賽活動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽；在黨員干部中深入開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、爭(zhēng)做干事創(chuàng)業(yè)先鋒”活動(dòng)。各基層單位不斷深化競(jìng)賽內(nèi)容，創(chuàng)新活動(dòng)載體，綜合成本比年初確定的計(jì)劃指標(biāo)下降了10%，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。大力開展合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大職工群眾的聰明才智，對(duì)改善企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益有著重要的積極作用。今年以來，公司共收到職工所提的各類合理化建議360余條，采納89條，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益達(dá)百余萬元。
三、提升素質(zhì)，共建職工精神家園
充分發(fā)揮工會(huì)“大學(xué)�！弊饔�。進(jìn)一步推進(jìn)職工素質(zhì)建設(shè)工程，著力培訓(xùn)造就一大批知識(shí)型、技術(shù)型、創(chuàng)新型的高素質(zhì)職工，帶動(dòng)全公司職工隊(duì)伍整體素質(zhì)大提升。繼續(xù)深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型技能型職工”活動(dòng)，廣泛開展了職工思想狀況調(diào)研職工。圍繞職工素質(zhì)建設(shè)工程,深入企業(yè)，深入職工，掌握和了解廣大職工群眾的思想脈搏，反映職工群眾的愿望和呼聲，下發(fā)問卷100份，為企業(yè)發(fā)展和和諧勞動(dòng)關(guān)系建設(shè)提供有意義的參考，為工會(huì)工作提供切合實(shí)際的決策依據(jù)。 以培養(yǎng)創(chuàng)新型、技能型人才為目標(biāo)，實(shí)施職工素質(zhì)提升培訓(xùn)行動(dòng)，幫助職工提高勞動(dòng)技能、增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力。采取各種方式培訓(xùn)職工超過3000人次。在全公司管理人員中開展“學(xué)業(yè)務(wù)、提素質(zhì)”活動(dòng)，采取集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)和業(yè)余自學(xué)相結(jié)合的方式。各分工負(fù)責(zé)人根據(jù)各自確定的學(xué)習(xí)內(nèi)容和培訓(xùn)計(jì)劃，采取外聘專家授課、公司領(lǐng)導(dǎo)授課等方式進(jìn)行。培訓(xùn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容包括《公司法》、《安全生產(chǎn)法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)及公司各類文件、制度、辦法等。進(jìn)一步提高了各級(jí)管理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力，打造出一支精干高效、適應(yīng)“百億企業(yè)”發(fā)展的管理團(tuán)隊(duì)，同時(shí)以先進(jìn)職工文化鼓舞職工。成功舉辦了乒乓球比賽、拔河比賽、新春游園、三八趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、排球、籃球比賽等，受到廣大職工家屬熱烈歡迎，豐富職工業(yè)余文化生活。全面推進(jìn)“職工書屋”建設(shè)工作，上半年，為各基層職工書屋贈(zèng)送價(jià)值2萬余元的書籍。
�。ㄈ┲伟踩�，維護(hù)職工合法權(quán)益
緊緊圍繞“安全生產(chǎn)年”部署要求、按照“安全生產(chǎn)基層、基礎(chǔ)年”的安排、深入開展好“安全自治落實(shí)年”活動(dòng)，組織開展豐富多彩、富有實(shí)效的活動(dòng)，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全常識(shí)，提高員工的安全意識(shí)和素質(zhì)，營(yíng)造關(guān)注安全、關(guān)愛生命的氛圍，全員安全意識(shí)、安全理念、安全管理水平和安全保安能力以及公司安全基礎(chǔ)建設(shè)有顯著提高。在六月安全月活動(dòng)中，以倡導(dǎo)安全文化，傳播安全理念，突出“安全月”主題，舉辦“安全月”宣傳咨詢?nèi)栈顒?dòng)，懸掛活動(dòng)主題條幅，營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)氣氛；開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)、事故預(yù)防、危險(xiǎn)辨識(shí)、應(yīng)急處置和安全自救等安全知識(shí)咨詢；發(fā)放安全生產(chǎn)科普知識(shí)宣傳材料；舉辦員工“自主保安，做安全放心和安全誠(chéng)信員工”簽名活動(dòng)。按照年初確定的培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行全員安全培訓(xùn)，深化全員手指口述安全確認(rèn)，使其熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，掌握本崗位的安全操作技能，增強(qiáng)預(yù)防事故和應(yīng)急處理的能力。組織一次安全演講。在全體職工中開展“講事故、論危害，強(qiáng)管理、提素質(zhì)”活動(dòng)。以班組為單位，認(rèn)真組織開展員工每人“查一起事故隱患、糾正一次違章行為、提一條安全合理化建議、當(dāng)一天安全員、做一件預(yù)防事故的實(shí)事”五個(gè)一活動(dòng)。參加“安康杯”知識(shí)競(jìng)賽，發(fā)放答卷600余份。公司群監(jiān)會(huì)以開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)為主線，不斷完善群監(jiān)競(jìng)賽、安全宣傳教育、安全隱患排查等一系列群監(jiān)
工作制度，確保群眾安全監(jiān)督工作經(jīng)�；�、制度化、規(guī)范化。先后開展“情系安全”感言征集活動(dòng)、向一線職工送清涼等活動(dòng)，今年高溫季節(jié)，向一線職工發(fā)放綠豆余斤、白糖余斤、飲料余瓶、西瓜余斤、雪糕余塊等物品，整個(gè)夏季做到全覆蓋、不間斷，確保安全生產(chǎn)。為體現(xiàn)對(duì)一線員工的關(guān)懷，自五月份開始先后派出63名生產(chǎn)骨干、技術(shù)能手、赴大連、昆明、桂林等地療養(yǎng)，15名班組長(zhǎng)赴世博會(huì)健康療養(yǎng)療養(yǎng)，組織19名先模人物、優(yōu)秀班組長(zhǎng)、離退休人員代表赴西部進(jìn)行考察，11名職工赴泰安、臨沂進(jìn)行健康療養(yǎng)。通過活動(dòng)的深入開展，進(jìn)一步規(guī)范了職工的正規(guī)化操作，促進(jìn)了公司廣大職工安全行為的養(yǎng)成和安全意識(shí)的提高，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好條件。公司杜絕了重大事故的發(fā)生，企業(yè)安全形勢(shì)始終保持平穩(wěn)發(fā)展的良好勢(shì)頭，有力保障了職工的權(quán)益。
通過開展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)職工熱愛本職、鉆研技術(shù)、創(chuàng)新管理、提高效益的工作熱情和創(chuàng)造活力，公司各項(xiàng)工作得到全面提升，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。今后，我們將繼續(xù)努力，查找不足，積極學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，大力吹響“工人先鋒號(hào)”，為山能機(jī)械集團(tuán)的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
篇二：“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)總結(jié)
為認(rèn)真貫徹《關(guān)于開展創(chuàng)建2011年“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)的通知》，運(yùn)行部BOP處緊緊圍繞2011年各項(xiàng)工作目標(biāo)，為進(jìn)一步增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，激發(fā)廣大職工勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造力，為山東核電事業(yè)做出更大貢獻(xiàn)，從5月至10月，在BOP處開展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)。
一、加強(qiáng)宣傳，把“工人先鋒號(hào)”建設(shè)與崗位相結(jié)合。（1）在運(yùn)行崗位推行規(guī)范化管理，值班文件柜、工具柜定置擺放；現(xiàn)場(chǎng)鑰匙、配電室管理、現(xiàn)場(chǎng)工具實(shí)行定置管理，方便了運(yùn)行人員的操作和使用，提高了工作效率；（2）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)鍋爐、電氣、化學(xué)專業(yè)的規(guī)程、圖紙進(jìn)行了規(guī)范，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行編、審、批，使技術(shù)文件對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)更具有針對(duì)性，有效指導(dǎo)運(yùn)行人員的正常操作和異常處理；（3）完成《操作票管理》、《交接班管理》、《設(shè)備巡視與檢查》、《設(shè)備定期試驗(yàn)及切換管理》、《設(shè)備缺陷管理》、《力能供應(yīng)管理》、《力能設(shè)施移交接產(chǎn)管理》等20個(gè)程序的升版工作，對(duì)力能供應(yīng)、承包商管理、BOP運(yùn)行管理、BOP安全管理、BOP綜合管理作出規(guī)定，使運(yùn)行人員在工作中能夠有法可依；（4）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行了全面排查，對(duì)查找出的重大問題，及時(shí)聯(lián)系檢修，制定計(jì)劃進(jìn)行整改，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的一些如現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備標(biāo)識(shí)、警示標(biāo)識(shí)不齊全、不規(guī)范情況，現(xiàn)場(chǎng)值班場(chǎng)所應(yīng)急照明不完善情況，箱變滅火器存放地點(diǎn)不合適情況，現(xiàn)場(chǎng)配電室門鎖管理松懈等安全隱患根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行了整改，在力能區(qū)值班現(xiàn)場(chǎng)安裝了
應(yīng)急照明燈，為保證在斷電情況下施工現(xiàn)場(chǎng)的供水，在凈水站綜合水泵房增設(shè)應(yīng)急柴油機(jī)，補(bǔ)充完善并規(guī)范了設(shè)備標(biāo)牌、警示牌，對(duì)不符合規(guī)范的欄桿進(jìn)行了整治，對(duì)力能區(qū)安全標(biāo)識(shí)實(shí)行統(tǒng)一管理；（5）完成了TPS規(guī)程的編制， 14張TPS、DTS的電氣系統(tǒng)圖及13張化學(xué)工藝流程圖紙編制，同時(shí)積極推進(jìn)BOP部分子項(xiàng)運(yùn)行外委工作，10月17日招標(biāo)小組會(huì)根據(jù)招標(biāo)結(jié)果決定由蕪湖新力承接BOP部分子項(xiàng)運(yùn)行工作，為水處理廠、除鹽水廠的調(diào)試及移交接產(chǎn)工作做好準(zhǔn)備。
二、開展百日技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，提高力能運(yùn)行人員的技術(shù)技能，保證運(yùn)行操作 的正確性，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。（1）在7月份組織核動(dòng)站電氣值班員進(jìn)行主要為設(shè)備倒換操作票填寫、執(zhí)行等方面的技能培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提高了“兩票”執(zhí)行的合格率；（2）8月份開展BOP生產(chǎn)人員安全知識(shí)培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)核安全人人有責(zé)，強(qiáng)化安全意識(shí)，共建和諧班組；（3）9月份開展電氣崗位技能培訓(xùn)，9月末開展電氣值班員技能競(jìng)賽，評(píng)出一等獎(jiǎng)一名、二等獎(jiǎng)二名、三等獎(jiǎng)三名。培訓(xùn)采取課堂培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)方式，理論與實(shí)踐于一體，寓教于樂，調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)的積極性，強(qiáng)化了員工的技能素質(zhì)。
三、結(jié)合實(shí)際工作，使“工人先鋒號(hào)”形成長(zhǎng)效機(jī)制。
2012年，水廠及除鹽水廠將陸續(xù)移交生產(chǎn)，為保證該項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，BOP將緊緊圍繞生產(chǎn)，進(jìn)一步夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，大力推行精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，理順管理流程，形成固定的管理制度，加強(qiáng)運(yùn)行值班員的培訓(xùn)，確保調(diào)試及試運(yùn)行工作的完滿完成，邁出公司移交接產(chǎn)的第一步。
篇三：工人先鋒號(hào)總結(jié)
一、開拓進(jìn)取，打造一流的業(yè)績(jī)
�。ㄒ唬┓e極創(chuàng)新，不斷謀發(fā)展。為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，我站將質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系導(dǎo)入到日常的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，追求精細(xì)管理。
在工作中，做到“三個(gè)納入”，即把質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證工作納入到全年工作中，納入到日常管理工作中，納入到績(jī)效考核中。狠抓落實(shí)，強(qiáng)化督辦，堅(jiān)持做到組織到位，人員到位，措施到位，后勤保障到位。質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行有效。
�。ǘ⿵�(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，促進(jìn)工作規(guī)范。對(duì)員工的著裝，言行舉止，勞動(dòng)紀(jì)律等諸多方面加大了稽查力度，著眼細(xì)節(jié)，注重規(guī)范，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查監(jiān)督力度，使員工在崗行為得到了進(jìn)一步規(guī)范。
�。ㄈ┩怀鰨徫还芾�，強(qiáng)化績(jī)效考核。進(jìn)一步明確各級(jí)員工的崗位職責(zé)與要求，強(qiáng)化考核標(biāo)準(zhǔn)，突出崗位工作業(yè)績(jī)與員工工資掛鉤，拉大分配檔次，極大增強(qiáng)了各崗位人員的工作責(zé)任心。
二、健全服務(wù)體系、提升服務(wù)品位
鳳凰城收費(fèi)站在大力開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文明服務(wù)、委屈服務(wù)、微笑服務(wù)、延伸服務(wù)中。以全面落實(shí)“六高”目標(biāo)為主線，追求運(yùn)營(yíng)創(chuàng)品牌；以“收費(fèi)崗?fù)o小事”為警言，追求服務(wù)高品位；以精細(xì)管理為基礎(chǔ)，追求管理無盲點(diǎn)；以文明服務(wù)為宗旨，追求服務(wù)
零抱怨；以隊(duì)伍建設(shè)為根本，追求團(tuán)隊(duì)更和諧、更精銳；以提高效益為中心，追求工作高效率。依托“形象工程”，打造“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠(chéng)信服務(wù)、人文服務(wù)”的高速品牌形象。我站大力提倡“人性化服務(wù)”，受到廣大司乘人員的好評(píng)。站內(nèi)始終堅(jiān)持落實(shí)六個(gè)“一點(diǎn)”即：微笑多一點(diǎn)、言語暖一點(diǎn)、工作勤一點(diǎn)、腦子活一點(diǎn)、業(yè)務(wù)精一點(diǎn)、速度快一點(diǎn)為中心的服務(wù)原則，有效的提高了服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，定期發(fā)放“青年文明號(hào)服務(wù)卡”，經(jīng)常更換、更新便民服務(wù)臺(tái)的藥品、針線包、維修工具、各類導(dǎo)向地圖冊(cè)等，并把站內(nèi)的工作車作為服務(wù)專用車，為司機(jī)顧客提供了便利、排憂解難。在與顧客言語交流中杜絕服務(wù)禁語，建立了“文明用語庫(kù)”，所有上崗人員，對(duì)司乘人員的詢問，必須用普通話解答，用微笑迎來送往，為司乘人員提供高品位的服務(wù)。擴(kuò)大服務(wù)內(nèi)涵，提升社會(huì)效益公開服務(wù)承諾，完善監(jiān)督體系。
三、加強(qiáng)安全管理，排除事故隱患
安全生產(chǎn)是各項(xiàng)工作順利開展的基礎(chǔ)，是收費(fèi)運(yùn)營(yíng)工作正常進(jìn)行的保障。我站始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。今年年初我站又及時(shí)制定了每月的安全工作計(jì)劃，達(dá)到“長(zhǎng)計(jì)劃、 短安排、細(xì)落實(shí)”。通過我們的共同努力，站內(nèi)從未發(fā)生任何安全事故，確保安全四項(xiàng)指標(biāo)的全部實(shí)現(xiàn)。
四、全面開展講文明促和諧活動(dòng)
我站大力開展豐富多彩、寓教于樂的活動(dòng)，并將活動(dòng)引向社會(huì)，使其產(chǎn)生的影響力輻射到周邊，產(chǎn)生共鳴，使廣大員工在參
與中受到教育，在教育中得到提高，在提高中有力的推動(dòng)了文明建設(shè)工作的同步發(fā)展，全面開展講文明促和諧活動(dòng)，將活動(dòng)深入人心，我們將“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”作為活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，建設(shè)和諧交通，打造和諧團(tuán)隊(duì)。
今年我站將繼續(xù)本著以“服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會(huì)”的宗旨，堅(jiān)持以人為本、以車為本、以路為本，進(jìn)一步落實(shí)“六高”目標(biāo)，推進(jìn)形象、素質(zhì)、溫馨、暢通、陽光“五大工程”，鞏固深化“六抓”格局。大力開展了豐富多彩、寓教于樂的創(chuàng)建活動(dòng)，并將創(chuàng)建活動(dòng)引向社會(huì)，使其產(chǎn)生的影響力輻射到周邊，產(chǎn)生共鳴，使廣大員工在參與中受到教育，在教育中得到提高，在提高中有力的推動(dòng)了文明建設(shè)工作的同步發(fā)展，做到人才效益，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的三豐收，達(dá)到和諧發(fā)展。
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20xx年6月
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