房地產(chǎn)經(jīng)紀公司的述職報告

房地產(chǎn)經(jīng)紀公司的述職報告

　　國家出臺相關(guān)政策對房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控很重要的一年，又是中心各項工作穩(wěn)步推進、謀求更大發(fā)展的一年，**在局黨委的大力支持和正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞局定目標和品牌建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略任務，增強憂患意識，強化內(nèi)部管理，探索中心發(fā)展路子，團結(jié)拼搏，排難奮進，確保中心各項工作穩(wěn)步推進。

　　在這一年里，我始終以“三個代表”重要思想為指導方針，努力提高自身的政治覺悟，堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，圍繞我局改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，和中心干部職工一道解放思想、與時俱進、開拓創(chuàng)新，努力實踐“三個代表”重要思想�；仡�2009，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)幫助下，我嚴格要求自己，按照公司的要求，較好的完成了自己的本職及其他工作，通過近一年兢兢業(yè)業(yè)的工作和切身反思，工作模式有了新的突破，工作方式有了較大的改觀，現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：

　　一、職責履行情況

　　(一)從實際情況出發(fā)，認知和解決各項工作問題

　　在工作中一直注重自身及整體素質(zhì)提高，注重增強“五種意識”，做到“四個永不”，增強黨性意識、增強宗旨意識、增強創(chuàng)新意識、增強學習意識、增強廉潔意識;堅持做到學習永不滿足、工作永不懈怠、創(chuàng)新永不止步、廉潔永不逾規(guī)。以“學習、工作、創(chuàng)新”為主線，突出重點、狠抓落實，嚴格履行職責,確保中心各項目標和任務的圓滿完成。2013年的主要工作分為部門管理和發(fā)商的前期手續(xù)與后期買房人的產(chǎn)權(quán)辦理。認真做好開發(fā)商前期手續(xù)的辦理，絕不心存任何怠慢，完成工作仔細認真，核對準確。

　　(二)溝通是走向成功的橋梁，也是提高工作效率和工作質(zhì)量的基石

　　一個公司是由諸多部門組成的，每個部門有不同的職責范圍和分工，有部門就必然存在部門利益、小團體利益，那么就會有這么幾種情況：一、可能導致職能部門未能統(tǒng)一公司目標而各自為政，例如如部門甲在某件事情上做出讓步，對乙部門有利、對組織整體也有利，但對甲部門不利，則產(chǎn)生部門間的矛盾；二、由于部門不同，大家在認知上難免有差異，缺乏溝通生成的信息不對等、不能及時反饋等因素，會導致目的或結(jié)果預期的不同。三、公司所倡導和形成的文化氛圍及員工的互動方式，決定了溝通效率的差別。一、有效整合部門目標，促使各部門目標與組織的總目標同心；二、換位思考；三、注重非正式溝通，日常的溝通往往比正式溝通更為有效；四、堅持部門之間的溝通跟進；五、倡導良好溝通文化和方式。以上是自己不成熟的觀點，希望拋磚引玉帶給公司領(lǐng)導一些啟示，使公司的發(fā)展更加健康高效。

　　二、自我評定

　　(一)加強自身學習，提高業(yè)務水平

　　在工作中偶有感覺到自己的學識、能力和閱歷多有不足，所以極為重視業(yè)務知識學習和工作能力提高，我在日常工作中抱著認真務實的態(tài)度經(jīng)常請教公司領(lǐng)導和公司同仁，善于在工作中發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)經(jīng)驗。在不斷學習、不斷積累業(yè)務知識中，較以往有了一定的進步，能夠妥善地處理日常工作中出現(xiàn)一些問題，在工作計劃、組織執(zhí)行、市場分析等方面有了較大的提高，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，熱愛本職工作，并積極提高自身各項業(yè)務素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強的責任心，在以后的工作中我會更加努力的提高工作效率和工作質(zhì)量。

　　(二)工作中的不足和今后努力方向

　　近一年來，在公司領(lǐng)導的幫助下創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，在新的工作環(huán)境中許多事務不熟悉，屬于邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高；第二，工作的計劃和執(zhí)行還不夠細致周密，房地產(chǎn)政策和市場信息的收集力度不夠；第三，自己的業(yè)務水平和工作能力還有待提高。

　　展望2014年，我會以更大的工作激情和認真務實的精神為公司貢獻一份力量。我想我應努力做到：第一，加強學習，拓寬知識面。努力學習房產(chǎn)專業(yè)知識和相關(guān)法律常識。加強對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學習，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù)；第二，配合上級做好市調(diào)分析和各個方面的工作；第三，注重案場銷售人員的工作作風建設(shè)，加強管理，團結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的銷售工作氛圍。第五，圍繞公司總體目標，努力完成公司制定的工作任務，保證項目經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。第六，遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

　　2014年，中國的房地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)開始從產(chǎn)業(yè)政策轉(zhuǎn)向公共政策，這種轉(zhuǎn)變使得2014年的房地產(chǎn)市場形勢異常嚴峻，消費者在觀望中期待房價下跌，加入席卷全球的經(jīng)濟危機、股市暴跌以及國家大規(guī)模推向市場的保障性住房，無疑更大的增加商品房推向市場的風險。即將進入2014年，作為公司的一員，我會在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下全心全力為公司貢獻一份力。

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