員工轉(zhuǎn)正工作小結(jié)
員工轉(zhuǎn)正工作小結(jié)
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
我于**年**月進(jìn)入**建筑有限公司,并一直在項(xiàng)目部工作,并于**年**月有幸進(jìn)入***公司機(jī)關(guān)工作,到現(xiàn)在3個(gè)月試用期已滿,根據(jù)公司的規(guī)章制度,現(xiàn)申請(qǐng)
轉(zhuǎn)為公司機(jī)關(guān)正式員工。
我剛來機(jī)關(guān)工作時(shí),由于與項(xiàng)目部的工作環(huán)境完全不同,怕不能很好地勝任工作,一開始的確不太適應(yīng),不知道自己需要做什么?何時(shí)去做?怎么做好?但是公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化,讓我很快完成了轉(zhuǎn)變與磨合。
一、確定目標(biāo)和工作重點(diǎn)
來公司上班的第一天,分公司經(jīng)理給各位員工(包括我)下達(dá)了本年度工作任務(wù),希望通過大家的努力,能提高整個(gè)公司的整體業(yè)務(wù)能力。其中給我出了兩個(gè)課題:“實(shí)際與理論相結(jié)合,提高工程項(xiàng)目的技術(shù)水平”,“在原有基礎(chǔ)上,不斷提高工程質(zhì)量管理水平”。簡(jiǎn)單的兩句話,當(dāng)時(shí)我還感覺不到有什么不同,但是經(jīng)過檢查各個(gè)項(xiàng)目的狀況后,發(fā)現(xiàn)今年的任務(wù)是多么的艱巨。
二、接手工作
由于前任主任工程師的匆匆而去,對(duì)初來乍到的我來說,接手工作成了進(jìn)公司后第一個(gè)急待解決的問題,接手工作不做好,就不知道自己該從哪些方面入手工作,更不要談做好工作了。經(jīng)過三個(gè)月的試用期,在同事的幫助和自身努力下,我已能獨(dú)立完成以下工作:施工方案初審(包括流程如何使用)、優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)、新技術(shù)示范工程申報(bào)、QC小組申報(bào)及成果評(píng)審、企業(yè)工法編制、對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量指導(dǎo)、工程項(xiàng)目管理檢查工作。
三、提高基本業(yè)務(wù)能力
1、專項(xiàng)施工方案審批
在方案的審批過程中,發(fā)現(xiàn)模板工程施工方案、懸挑腳手架施工方案、懸挑卸料平臺(tái)施工方案、人貨梯基礎(chǔ)施工方案等專項(xiàng)施工方案與現(xiàn)場(chǎng)施工最不符合,方案編制的本意與現(xiàn)場(chǎng)施工的情況相去甚遠(yuǎn),這說明方案的編制審批變成了一種流程擺設(shè),很少有人會(huì)按照施工方案來認(rèn)真操作實(shí)施。究其原因有以下幾點(diǎn):
① 由于方案是提前編制的,在編制時(shí),各方因素考慮不全,造成方案在實(shí)施時(shí)缺少可行性操作。
② 編制方案的人本身不具備編制的能力,照搬照抄,缺乏施工針對(duì)性。 ③ 方案本身可行,但在執(zhí)行過程中,由于材料采購、人員素質(zhì)等因素造成施工效果“被打了折”。
④ 項(xiàng)目部里技術(shù)與施工脫節(jié),技術(shù)不被尊重,盲目地憑經(jīng)驗(yàn)施工。
為了扭轉(zhuǎn)上述不利情況,我已將更多的精力放在專項(xiàng)方案的審核工作上,及時(shí)了解每個(gè)項(xiàng)目的自身情況,盡可能地使技術(shù)方案具有針對(duì)性,可操作性。
*******工程在施工過程中,由于結(jié)構(gòu)特別復(fù)雜,腳手架搭設(shè)相應(yīng)也很難搭,這就要求在施工前有非常詳細(xì)的可操作的腳手架施工方案,為此從方案編制開始,我們就成立專門編制方案小組,深入現(xiàn)場(chǎng)并研究施工圖紙,使每一根立桿的位置都具有可操作性,在預(yù)埋工字鋼的那一層,我們?nèi)w小組成員到施工現(xiàn)場(chǎng),根據(jù)圖紙中的擺放尺寸,將位置放線放出來,重點(diǎn)跟蹤擺設(shè)預(yù)埋件,基本上把圖紙1:1還原到施工現(xiàn)場(chǎng)中,最終使腳手架搭設(shè)既安全又美觀。
2、工程質(zhì)量管理
在整個(gè)建筑市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)的大背景下,在物價(jià)上漲、人工工資飛漲的時(shí)候,在勞動(dòng)力隊(duì)伍素質(zhì)及管理人員素質(zhì)下降的時(shí)候,施工質(zhì)量每況愈下。今年****月份,董事長一行考察了******項(xiàng)目部,在提到文明施工好的同時(shí),特別提出了質(zhì)量管理的重要性,甚至提到“沒有質(zhì)量就沒有發(fā)展”。如何提高工程質(zhì)量,一直以來是我心中的一塊病,縱觀整個(gè)***市場(chǎng),***整個(gè)的施工質(zhì)量水平還是處于中上游,不能說差,也沒有很出風(fēng)頭,但是質(zhì)量管理已經(jīng)有下降的苗頭,在與兄弟單位的競(jìng)爭(zhēng)過程中,不再有任何質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)。
在工程質(zhì)量檢查過程中,有些做的不好的項(xiàng)目老是抱怨項(xiàng)目經(jīng)理投入不夠,質(zhì)量做不好,難道投入是主要原因嗎?我不這么認(rèn)為,某項(xiàng)目經(jīng)理給同一個(gè)房產(chǎn)公司做了兩個(gè)項(xiàng)目,一個(gè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量在該房產(chǎn)集團(tuán)里排名第一,而另一個(gè)排名卻是倒數(shù)第一,觀其投入都是一樣,這又說明什么呢?這兩個(gè)項(xiàng)目反差這么大,我認(rèn)為主要原因肯定不是由于項(xiàng)目經(jīng)理的重視程度不同引起的,而是由項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和施工隊(duì)伍的素質(zhì)決定的。
項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和施工隊(duì)伍的建設(shè)是我們整個(gè)企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)所要解決的課題,我作為公司一員只能提提建議,至于目前這種情況,從實(shí)際出發(fā),我只能做到以下工作:
① 在施工方案審批過程中,重點(diǎn)控制質(zhì)量管理措施。
、 對(duì)每個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行常態(tài)化檢查指導(dǎo),在施工前的策劃過程中,將好的、可行的做法推薦給項(xiàng)目部,并于項(xiàng)目主要管理人員進(jìn)行深度交流。
③ 定期進(jìn)行工程技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn),提高管理人員素質(zhì)和憂患意識(shí)。
經(jīng)過三個(gè)月的工作,讓我學(xué)到了很多,也感悟了很多,在新的環(huán)境中,我找到了新的歸屬點(diǎn),找到了新的突破點(diǎn),我迫切要求自己不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的業(yè)務(wù)技術(shù)能力。
自從***年加入***以來,我見證了公司的發(fā)展,我深深地感到驕傲和自豪,我認(rèn)可公司的不僅僅是公司的發(fā)展規(guī)模,而是公司自上而下形成的憂患意識(shí),只有不斷發(fā)現(xiàn)自身的不足,才能不斷地去進(jìn)取,才能持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。
在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng),我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,為公司創(chuàng)造價(jià)值,同公司一起展望美好的未來!
謝謝!
此致
敬禮
申請(qǐng)人:
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