公共文化服務(wù)體系示范區(qū)區(qū)域文化聯(lián)動(dòng)總結(jié)
公共文化服務(wù)體系示范區(qū)區(qū)域文化聯(lián)動(dòng)總結(jié)
（一） 企社聯(lián)動(dòng)
固基石 便服務(wù) 保穩(wěn)定
上海嘉耘資產(chǎn)管理有限公司現(xiàn)管轄的改制企業(yè)為38家，保障服務(wù)對(duì)象近7000人，其中大多數(shù)為企事業(yè)單位退休人員，還有改制企業(yè)中的內(nèi)退養(yǎng)人員、協(xié)保人員、長病假人員等等，在這些人員中有相當(dāng)一部分為弱勢(shì)群體。也是基層黨組織民生與穩(wěn)定工作的重要內(nèi)容之一。
為更好地體現(xiàn)黨的理想宗旨，切實(shí)維護(hù)和保障人民群眾的利益，根據(jù)國資公司提出的“一企一特”要求，嘉耘黨總支以 同志“七一”講話精神為工作主題，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”為努力方向，經(jīng)過周密的調(diào)研，明確了以“企社聯(lián)動(dòng)、雙重關(guān)愛”作為黨總支“創(chuàng)特”的主要載體，以社區(qū)居委、嘉耘公司為“創(chuàng)特”平臺(tái)。一則，我們所有的保障服務(wù)對(duì)象都居住在社區(qū)居委，這對(duì)保障服務(wù)工作向縱深發(fā)展有著很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義；二則，退休人員社會(huì)化管理將是一種趨勢(shì)，作為“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”口號(hào)的具體踐行，嘉耘公司有責(zé)任、有義務(wù)為上級(jí)決策提供依據(jù)，故“企社聯(lián)動(dòng)”也有深遠(yuǎn)的歷史意義。為此而展開的探索與實(shí)踐如下：
一、聯(lián)手黨建，深化“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”，固基石
科學(xué)發(fā)展，是基層黨組織取得發(fā)展進(jìn)步的基石。嘉耘公司黨總支以高度的政治責(zé)任感和政治敏感度，在尋找求索黨總支如何走出程式化、刻板化模式的過程中，敏銳地發(fā)現(xiàn)了“企社聯(lián)動(dòng)”對(duì)黨總支整體工作的助推作用，為此，黨總支開展了：（一）尋找身邊的榜樣活動(dòng)，在榜樣的宣傳上，應(yīng)該承認(rèn)確有“高、大、全”的情況，這樣黨員們就不太容易接受。而在社區(qū)居委，由于黨員基數(shù)較大，其中的一些凡人小事，也有著獨(dú)特的“閃光點(diǎn)”，且更易讓人認(rèn)可接受，所以，黨總支就有意識(shí)地在“聯(lián)動(dòng)”中穿插進(jìn)學(xué)習(xí)先進(jìn)的內(nèi)容，并收到了事半功倍的效果。（二）將相關(guān)黨建工作融入居委。通過“企社聯(lián)動(dòng)”這個(gè)載體，黨總支通過與社區(qū)黨員共同“上黨課”；專題學(xué)習(xí)、討論；定向取經(jīng)等形式，達(dá)到了黨建工作取長補(bǔ)短、互為促進(jìn)、資源共享的工作目標(biāo)。2011年黨總支下屬本部支部被嘉定區(qū)委評(píng)為“先進(jìn)基層黨組織”、國資系統(tǒng)“四強(qiáng)”基層黨組織，黨員皺柏靈同志被評(píng)為“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員。
二、關(guān)注民生，拓寬“由靜轉(zhuǎn)動(dòng)”，便服務(wù)
扶貧幫困是嘉耘公司一項(xiàng)重要的民生工作。在沒有實(shí)施“企社聯(lián)動(dòng)”之前，嘉耘公司扶貧幫困工作的主要信息渠道有：從改制企業(yè)接收過來的資料，如某人長期患病、某人有殘疾等；還有是本人或家屬告知，如某人生重病住院了，某人突遭意外等這中間除了一些長期患病住院或有嚴(yán)重殘疾的人員需要長期幫扶外，其余信息應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的，可嘉耘公司則限于人力、精力是不可能
去一一核實(shí)，由此就產(chǎn)生了“新致貧”和“已脫貧”信息的相對(duì)不清晰或時(shí)間上的滯后。而社區(qū)居委則不同，由于我們的保障服務(wù)對(duì)象均生活在社區(qū)之中，因而當(dāng)?shù)鼐游瘯?huì)對(duì)誰家配偶已經(jīng)退休；誰家的子女已大學(xué)畢業(yè)參加工作了等“脫貧“情況幾乎是了如指掌。同時(shí)，居委會(huì)對(duì)誰家最近突遇不測(cè)意外；誰家的子女要上高中、大學(xué)了等 “新致貧”情況也是十分了解的。所以，嘉耘公司通過“企社聯(lián)動(dòng)”這個(gè)平臺(tái)，就能夠掌握了解遠(yuǎn)比檔案資料更翔實(shí)、更豐富的幫扶信息，不但能對(duì)弱勢(shì)群體實(shí)施第一時(shí)間幫扶，提高了工作效率，而且能讓寶貴的扶貧幫困資金能真正用在“刀刃”上，減少一定的盲目性或重復(fù)救助，進(jìn)而使嘉耘公司的民生工作有了一個(gè)“質(zhì)”的突破。收到了事半功倍的效果。黨總支也因此提高了在人民群眾心中的地位、形象。
三、維穩(wěn)當(dāng)先，前移“工作陣地”，保穩(wěn)定
“企社聯(lián)動(dòng)、雙重關(guān)愛”是嘉定區(qū)總工會(huì)為關(guān)心關(guān)愛退休人員開展的一項(xiàng)活動(dòng)，其本意是給予退休人員更多的呵護(hù)。但嘉耘公司在具體實(shí)施“企社聯(lián)動(dòng)”的過程中，卻敏銳地發(fā)現(xiàn)，該活動(dòng)對(duì)當(dāng)前乃至今后的和諧穩(wěn)定工作，也有著不可估量的作用。比方說，某人或某一批人員要上訪，企業(yè)是無法掌握情況的，但在社區(qū)居委里，其卻有可能在情緒、言語上表露出一些蛛絲馬跡，只要嘉耘公司了解到這一信息，就能將維穩(wěn)工作的陣地前移，在社區(qū)居委的配合協(xié)助下，上門做上訪人的疏導(dǎo)化解工作，如此，就有可能將一些矛盾問題解決在萌芽狀態(tài)，收到特殊的效果。2011
年，嘉耘公司有一長期纏訪、鬧訪的群眾連續(xù)上訪，但企業(yè)無法從根本上予以解決，為此，嘉耘公司黨政就通過與各社區(qū)居委的通力合作，迂回角度做其家屬的思想工作，并達(dá)到了息訪的效果。體現(xiàn)了基層黨組織維護(hù)安定團(tuán)結(jié)的水平和能力。
以上就是嘉耘公司黨政在創(chuàng)建“一企一特”工作中的有關(guān)探索與實(shí)踐。隨著“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的深入，黨總支將以“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”為工作指南，盡可能地在資產(chǎn)管理，招商推廣等領(lǐng)域也加大開拓進(jìn)取力度，進(jìn)而形成更多的亮點(diǎn)，更新的特色，以達(dá)到服務(wù)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)大局的目的。
�。ǘ┢髽I(yè)文化
提煉企業(yè)精神 塑造核心價(jià)值觀
上海市嘉定區(qū)國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司（以下簡(jiǎn)稱“嘉定國資公司”）自2001年成立至今，明確了公司的愿景、使命和功能定位，堅(jiān)持以“貫徹政府意圖，服務(wù)國資管理，整合有效資源，創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值”為目標(biāo)，建立了清晰的發(fā)展思路。2006年以來，公司進(jìn)一步深化企業(yè)文化建設(shè)，提煉了企業(yè)宗旨和價(jià)值觀，導(dǎo)入了全新的企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)CIS，創(chuàng)辦了企業(yè)內(nèi)部刊物——《創(chuàng)富》，創(chuàng)作了國資公司司歌——《創(chuàng)富之歌》，逐步建立了初具自身特色的企業(yè)文化基礎(chǔ)。2010年1月，成立了公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，同年8月編制了《上海市嘉定區(qū)國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司2010-2012年企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃》，進(jìn)一步全面強(qiáng)化企業(yè)文
化建設(shè)。
一、理念倡導(dǎo)，以心為本
以嘉定國資公司內(nèi)外網(wǎng)及內(nèi)刊《創(chuàng)富》為主要宣傳載體，運(yùn)用多種形式廣泛宣傳、層層倡導(dǎo)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)總體目標(biāo)和文化體系，逐步在全體員工中達(dá)成共識(shí)；堅(jiān)持以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化建設(shè)理念，把企業(yè)的核心價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為每個(gè)員工的自覺崗位行為，建設(shè)以心為本的企業(yè)文化建設(shè)，使之成為公司不竭的發(fā)展動(dòng)力和創(chuàng)新源泉。
二、圍繞中心，以智為本
牢固樹立發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)的思想，堅(jiān)持以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)持在實(shí)踐中豐富和完善企業(yè)文化，圍繞中心、服務(wù)大局，實(shí)現(xiàn)政治上和諧穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)上持續(xù)增長、文化上蓬勃發(fā)展的局面。根據(jù)公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃和09-11年三年行動(dòng)計(jì)劃，在土地開發(fā)、股權(quán)投資管理、區(qū)屬企業(yè)的改制改組、區(qū)屬企業(yè)資產(chǎn)的盤活、國有企業(yè)不實(shí)資產(chǎn)核銷后的資產(chǎn)處臵業(yè)務(wù)等方面積極開展工作，公司規(guī)模迅速壯大，業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展，主業(yè)方向逐步明確，綜合競(jìng)爭(zhēng)力逐步提高。截止2010年12月31日，公司已發(fā)展成具有注冊(cè)資本金8億元，總資產(chǎn)240.70億元、凈資產(chǎn)72.26億元（合并報(bào)表），在區(qū)域內(nèi)具有一定影響力和良好信譽(yù)的綜合性國有投資控股公司。
建立和完善公司的管理制度。按照公司核心價(jià)值觀要求分析、梳理和修訂完善現(xiàn)有各類管理制度，制定各種崗位服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
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