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公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告

時(shí)間:2022-03-30 12:19:39

公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告優(yōu)秀范文

  隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展,報(bào)告與我們愈發(fā)關(guān)系密切,我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要避免篇幅過(guò)長(zhǎng)。相信很多朋友都對(duì)寫報(bào)告感到非?鄲腊,以下是小編整理的公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告優(yōu)秀范文

  公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告 篇1

  深圳市永隆行汽車服務(wù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“永隆行”)創(chuàng)辦于1997年,歷時(shí)十余年的發(fā)展從一家小作坊式企業(yè)發(fā)展成為深圳汽車維修服務(wù)行業(yè)的領(lǐng)先者,目前永隆行在深圳市龍崗區(qū)、東莞市等地?fù)碛?家大型連鎖分店,占地面積超過(guò)16000平米,員工人數(shù)約350人。公司擁有高級(jí)技師10余人,中級(jí)技師30余人,各項(xiàng)專業(yè)設(shè)備數(shù)百件,公司目前有寶馬、奔馳原廠檢測(cè)電腦、剎車系統(tǒng)檢測(cè)儀、美國(guó)鷹眼紅外線四輪定位儀等行業(yè)前端設(shè)備。公司主要從事汽車維修、汽車保養(yǎng)、汽車裝飾裝潢、汽車精品銷售、汽車鈑金噴漆、汽車美容、代理保險(xiǎn)等業(yè)務(wù),目前在深圳乃至全國(guó)汽車后服務(wù)市場(chǎng)行業(yè)中已占有一席之地。

  中國(guó)的私家車擁有量正在逐年攀升,計(jì)劃于2011年超過(guò)4000萬(wàn)輛,超過(guò)日本成為世界上第二大私家車擁有國(guó),預(yù)計(jì)于2015年達(dá)到8000萬(wàn)輛,屆時(shí)可超過(guò)美國(guó),成為世界上第一大汽車擁有國(guó)。目前汽車后服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展前景廣闊,但行業(yè)內(nèi)極不規(guī)范,劣質(zhì)配件、暴利產(chǎn)品等因素讓客戶產(chǎn)生畏懼。永隆行十余年來(lái)始終堅(jiān)持“以客戶為本”的經(jīng)營(yíng)服務(wù)理念,目前在龍崗區(qū)已扎穩(wěn)腳跟,所有客戶對(duì)“永隆行”品牌的認(rèn)知度及依賴度已非常深刻。

  2009年,國(guó)內(nèi)唯一一家汽車后服務(wù)市場(chǎng)行業(yè)上市公司(股票代碼:H00360)新焦點(diǎn)集團(tuán)看中永隆行在深圳乃至華南地區(qū)的市場(chǎng)潛力,收購(gòu)永隆行51%的股份,自此,永隆行步入快速發(fā)展的道路。

  一、 戰(zhàn)略管理過(guò)程

  為了更好地制定和評(píng)審的公司戰(zhàn)略,永隆行成立了戰(zhàn)略委員會(huì),由公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及各部門高層領(lǐng)導(dǎo)組成,主要負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略的組織制定、定期評(píng)審、控制與調(diào)整。公司董事會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)公司戰(zhàn)略的最終審核、批準(zhǔn)。

  公司戰(zhàn)略制定和管理的常設(shè)機(jī)構(gòu)是運(yùn)營(yíng)管理部。運(yùn)營(yíng)管理部主要負(fù)責(zé)日常的戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略展開(kāi)和戰(zhàn)略控制過(guò)程,并定期向戰(zhàn)略委員會(huì)進(jìn)行戰(zhàn)略執(zhí)行情況的匯報(bào)。

  戰(zhàn)略方案確定后,由總經(jīng)理帶領(lǐng)運(yùn)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、運(yùn)營(yíng)管理部、研發(fā)部等部門研究制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、各部門職能戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)工作計(jì)劃,各職能部門具體負(fù)責(zé)年度業(yè)務(wù)工作計(jì)劃的實(shí)施、評(píng)估及改進(jìn)。永隆行的戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程分為四個(gè)關(guān)鍵步驟,即戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略展開(kāi)和戰(zhàn)略控制過(guò)程,分別說(shuō)明如下:

  (一) 戰(zhàn)略分析

  1、戰(zhàn)略分析:總經(jīng)辦負(fù)責(zé)全面系統(tǒng)收集宏觀政策、行業(yè)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等外部信息數(shù)據(jù);各職能部門收集內(nèi)部產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、原材料采購(gòu)、生產(chǎn)過(guò)程、營(yíng)銷服務(wù)等信息數(shù)據(jù),這些內(nèi)、外部信息匯總到總經(jīng)辦。總經(jīng)辦對(duì)信息的分析包括公司外部環(huán)境分析、內(nèi)部條件分析和現(xiàn)行戰(zhàn)略分析三部分。

  2、外部環(huán)境分析:公司運(yùn)用PEST、波特五力分析等方法對(duì)國(guó)家政治、經(jīng)濟(jì)、文化和技術(shù),行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和標(biāo)桿企業(yè),市場(chǎng)和顧客等方面的信息進(jìn)行分析,識(shí)別出外部獲得的機(jī)會(huì)(O)和面臨的威脅(T)。

  3、內(nèi)部條件分析:公司運(yùn)用 KSF(關(guān)鍵成功要素)等方法,對(duì)公司使命、愿景和戰(zhàn)略運(yùn)行效果,財(cái)力、物力、人力、產(chǎn)品、技術(shù)等有形資源和無(wú)形資源利用狀況,企業(yè)文化和組織結(jié)構(gòu),價(jià)值鏈和競(jìng)爭(zhēng)能力等方面的信息進(jìn)行充分分析,識(shí)別出內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)(S)和存在的'劣勢(shì)(W)。

  4、現(xiàn)行戰(zhàn)略分析:公司根據(jù)現(xiàn)行戰(zhàn)略實(shí)施效果和內(nèi)、外部環(huán)境分析結(jié)果,對(duì)現(xiàn)行戰(zhàn)略的適用性進(jìn)行分析和評(píng)估。

  表1 戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)鍵過(guò)程

  (二) 戰(zhàn)略制定

  總經(jīng)辦在戰(zhàn)略分析基礎(chǔ)上進(jìn)行全面、系統(tǒng)研究分析,評(píng)審公司的愿景和使命、價(jià)值觀與文化及五年的戰(zhàn)略目標(biāo),初步擬定戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略大綱,依據(jù)戰(zhàn)略分析結(jié)果及公司戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略大綱,擬定多個(gè)可供選擇的戰(zhàn)略方案,然后提交給戰(zhàn)略委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審。戰(zhàn)略委員會(huì)負(fù)責(zé)人(總經(jīng)理)組織成員召開(kāi)公司“發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)”,結(jié)合頭腦風(fēng)暴法,對(duì)總經(jīng)辦擬定的戰(zhàn)略方案進(jìn)行決策分析,并經(jīng)過(guò)有關(guān)專家咨詢論證和各職能部門充分討論,最后決定戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略方案。

  力創(chuàng)的戰(zhàn)略策劃分為長(zhǎng)、中、短期各層次的時(shí)間區(qū)間:

  1、短期戰(zhàn)略:周期為一年,與我國(guó)按“年度”進(jìn)行財(cái)務(wù)核算的傳統(tǒng)習(xí)俗相吻合。主要為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)快速變化的挑戰(zhàn)而策劃制定。通過(guò)每年滾動(dòng)修訂,有效地把公司中、長(zhǎng)期戰(zhàn)略與日常業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來(lái),保障公司年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和整體戰(zhàn)略獲得成功。

  2、中期戰(zhàn)略:周期為二至三年,主要為了應(yīng)對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)而策劃制定。每年滾動(dòng)調(diào)整,有利于公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和組織機(jī)構(gòu)的適應(yīng)性調(diào)整;建立高效運(yùn)作機(jī)制,引導(dǎo)公司長(zhǎng)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

  3、長(zhǎng)期戰(zhàn)略:周期為四至五年,主要為了應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外宏觀環(huán)境變化的挑戰(zhàn)而策劃制訂。每年滾動(dòng)調(diào)整,更好地引導(dǎo)公司未來(lái)發(fā)展方向,保證用五年時(shí)間學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè),把公司打造成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的民族品牌企業(yè)。

  公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告 篇2

  公路客運(yùn)是我國(guó)旅客運(yùn)輸?shù)乃姆N主要運(yùn)輸方式之一,與鐵路、民航、水運(yùn)相比,其主要承擔(dān)距離近,以及其他運(yùn)輸方式無(wú)法到達(dá)地區(qū)的旅客運(yùn)輸,是我國(guó)旅客運(yùn)輸?shù)闹灰绞,但公路客運(yùn)的區(qū)域性限制較為嚴(yán)重。近幾年來(lái),隨著高速鐵路網(wǎng)絡(luò)的完善以及鐵路的不斷提速,以及民航的低票價(jià)政策,對(duì)公路客運(yùn)的中長(zhǎng)途運(yùn)輸造成了嚴(yán)重的沖擊、致使客流損失較大。同時(shí),短途客流又遭到私家車的增加以及滴滴等網(wǎng)約車及拼車平臺(tái)的滲透及我國(guó)城市公交客運(yùn)的完善和城市公交運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的不斷延長(zhǎng)等影響,導(dǎo)致短途客流進(jìn)一步被分流和蠶食。

  在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和行業(yè)新業(yè)態(tài)下,客運(yùn)行業(yè)直面挑戰(zhàn)和機(jī)遇。人們對(duì)于客運(yùn)服務(wù)的質(zhì)量要求也是越來(lái)越高,由原來(lái)追求車輛的供給量提升到現(xiàn)在追求車輛的安全、舒適、低耗等要求,充分體現(xiàn)了道路客運(yùn)企業(yè)的新發(fā)展戰(zhàn)略。實(shí)行以市場(chǎng)機(jī)制為主的資源配置,擴(kuò)大企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)模,使之成為有組織、有紀(jì)律的運(yùn)營(yíng)機(jī)制。完善現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)機(jī)制,按照新時(shí)期的客運(yùn)企業(yè)要求,突破區(qū)域界線,將產(chǎn)權(quán)利益作為關(guān)系紐帶,實(shí)行集約化的經(jīng)營(yíng)方式,組建大型的客運(yùn)企業(yè)集團(tuán),這樣才能從根本上提高道路客運(yùn)的服務(wù)質(zhì)量,使其為廣大旅客提供充足的運(yùn)輸條件,滿足當(dāng)下市場(chǎng)發(fā)展需求,更好的穩(wěn)固其市場(chǎng)地位。

  一、戰(zhàn)略思想和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

  公司前期將進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整,清理低效、無(wú)效資產(chǎn),進(jìn)行資本聚集、資產(chǎn)優(yōu)化,提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平和盈利能力。通過(guò)公司結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)有退有近、盤活資產(chǎn)。并大量吸收優(yōu)秀人才,對(duì)車輛進(jìn)行改造更新,對(duì)外積極實(shí)施收購(gòu)兼并,迅速擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模和網(wǎng)絡(luò)布局,增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。力爭(zhēng)在未來(lái)三到五年內(nèi)發(fā)展成為華北地區(qū)最大、國(guó)內(nèi)知名度最高的公路客運(yùn)企業(yè)。

  二、主要經(jīng)營(yíng)理念

  公司以打造中國(guó)現(xiàn)代專業(yè)型道路客運(yùn)第一品牌為目標(biāo),圍繞“以人為本、誠(chéng)信敬業(yè)、安全舒適、永續(xù)超越”的經(jīng)營(yíng)理念,全心全意為乘客服務(wù),做到“愉快乘車、真情處處”,堅(jiān)持“經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新”,使公司不斷保持在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。

  三、戰(zhàn)略實(shí)施細(xì)則

  1、著眼于公司當(dāng)前及今后一段時(shí)間發(fā)展需要,理順和優(yōu)化公司現(xiàn)有管理體制,建立科學(xué)合理、簡(jiǎn)潔高效且切合公司實(shí)際情況的運(yùn)行機(jī)制。進(jìn)一步規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu),強(qiáng)化內(nèi)部控制,降低企業(yè)決策和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),確保公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

  2、進(jìn)一步開(kāi)展挖潛降耗,嚴(yán)格控制各項(xiàng)不合理費(fèi)用支出,加強(qiáng)成本管理,提升經(jīng)濟(jì)效益。為此公司將進(jìn)一步建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的管理體制和制度,完善激勵(lì)和約束機(jī)制,建立規(guī)范的法人治理機(jī)構(gòu),保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有序運(yùn)行。

  3、將“以人為本,誠(chéng)信敬業(yè)”的理念貫穿于整個(gè)企業(yè)的制度體系之中。積極倡導(dǎo)員工通過(guò)“誠(chéng)信敬業(yè)”實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。我們相信,大多數(shù)員工都希望自己在一家優(yōu)秀的公司工作,并在工作中取得好的業(yè)績(jī)和發(fā)展。和諧的員工關(guān)系,良好的企業(yè)氛圍這些都構(gòu)成了優(yōu)秀企業(yè)的必備要素。我們應(yīng)當(dāng)不失時(shí)機(jī)的大力宣傳與企業(yè)有關(guān)的一切優(yōu)秀要素,并將這些要素與大部分員工積極的價(jià)值取向產(chǎn)生共鳴,使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生持久的忠誠(chéng)度和穩(wěn)定性。

  4、結(jié)合公司薪酬現(xiàn)狀,建立適應(yīng)市場(chǎng)變化、具有激勵(lì)性的薪酬體系,完善激勵(lì)機(jī)制。首先要讓員工的基本工資達(dá)到天津市最低工資標(biāo)準(zhǔn),并分層次建立考核評(píng)價(jià)體系,努力做到“獎(jiǎng)勤罰懶”。特點(diǎn)鮮明、功效優(yōu)良的激勵(lì)政策其意義和功效不可低估,有研究數(shù)據(jù)顯示,人的潛力在缺乏激勵(lì)時(shí),只能發(fā)揮20%-30%,而在良好的`激勵(lì)環(huán)境下,可發(fā)揮到80%-90%。所以企業(yè)必須注重運(yùn)用良好的激勵(lì)機(jī)制來(lái)激勵(lì)自己的員工,不斷激發(fā)員工的積極性。

  綜上所述,公司的戰(zhàn)略規(guī)劃是堅(jiān)持繼續(xù)做大做強(qiáng)公司現(xiàn)有主營(yíng)業(yè)務(wù),面對(duì)復(fù)雜多變的發(fā)展環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢(shì),公司全體員工要在X總、X總的正確領(lǐng)導(dǎo)下,銳意進(jìn)取,扎實(shí)工作,為開(kāi)創(chuàng)XX客運(yùn)有限公司的新局面而不懈奮斗!

  1、定時(shí)召開(kāi)相關(guān)會(huì)議,讓員工表達(dá)心聲,員工反饋的問(wèn)題會(huì)有很多,每次不需要全部解決,解決1,2個(gè)容易扮的,讓員工知道你有在為他們做事。

  2、定期面見(jiàn)員工,與員工談心,了解員工想法。

  3、定期與員工聚餐,加深感情。其實(shí)人與人很簡(jiǎn)單,感情就能幫你綁住人,我的團(tuán)隊(duì),40多人,全部都是這樣被綁住的。

  4、定期送上早晨或夜宵(不需要多,先挑選工作勤奮的,而且具有一定影響力的)

  公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告 篇3

  根據(jù)公司的實(shí)際情況,結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)的輔導(dǎo)計(jì)劃,充分發(fā)揮企業(yè)文化在提高企業(yè)管理水平,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的積極作用,特編制本企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃方案。

  一、企業(yè)文化建設(shè)的根本目的

  通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè),統(tǒng)一企業(yè)思想,規(guī)范員工行為,營(yíng)造企業(yè)活力,激發(fā)工作熱情,提振員工信心。對(duì)內(nèi),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和員工的工作效率,對(duì)外,提升企業(yè)的美譽(yù)度和對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力。進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)績(jī)效的持續(xù)、健康增長(zhǎng)。

  二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想

  我們公司隨著“二次創(chuàng)業(yè)”的深入推進(jìn),企業(yè)管理已經(jīng)實(shí)現(xiàn)由“人管人”向“制度管人”的轉(zhuǎn)變,并開(kāi)始逐漸進(jìn)入“文化管人”的階段。

  “人”作為我們公司的第一資本,所以,在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中我們必須堅(jiān)持“以人為本”的管理思想,重視人的價(jià)值,逐步培養(yǎng)和凝聚一批能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍,打造一批能夠成為企業(yè)文化“傳播者、感召者,踐行者”的中高層管理人員,把員工培養(yǎng)成為企業(yè)文化的追隨者。

  努力營(yíng)造人才成長(zhǎng)的條件和環(huán)境,全力促進(jìn)企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。在員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的同時(shí),能夠不斷為企業(yè)、為顧客創(chuàng)造價(jià)值,達(dá)到個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的共同實(shí)現(xiàn)。

  三、企業(yè)文化建設(shè)的基本原則

  1、堅(jiān)持實(shí)事求是、服從戰(zhàn)略的原則

  企業(yè)文化建設(shè)必須要根據(jù)公司的實(shí)際狀況,一切從實(shí)際出發(fā),講求實(shí)效,不喊口號(hào),不搞形式主義。

  企業(yè)文化建設(shè)必須緊緊圍繞企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃。如果脫離了企業(yè)的'總體戰(zhàn)略規(guī)劃去搞企業(yè)文化,這樣的文化就會(huì)成為“無(wú)根之木、無(wú)源之水”,豈但不能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,還會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)干擾和阻礙。

  所以,我們的企業(yè)文化建設(shè)一定要依托企業(yè)的戰(zhàn)略部署和具體工作進(jìn)行,從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方針、管理模式、人員狀況等實(shí)際情況出發(fā)。

  2、堅(jiān)持以人為本,開(kāi)放融合的原則

  “愛(ài)你的員工吧,他會(huì)百倍的愛(ài)你的企業(yè)”,用感恩的心態(tài),包容、接納每一位員工。在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中,要始終把打造優(yōu)秀的精英團(tuán)隊(duì),建設(shè)高素質(zhì)、綜合能力強(qiáng)、執(zhí)行高效的員工隊(duì)伍作為我們的中心任務(wù)。

  堅(jiān)持“一切以客戶為中心,聚焦創(chuàng)新,關(guān)注員工”,通過(guò)企業(yè)文化建設(shè),營(yíng)造“團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新務(wù)實(shí)”的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。

  3、堅(jiān)持循序漸進(jìn)、不斷創(chuàng)新的原則

  企業(yè)文化建設(shè)就是通過(guò)不斷地宣傳、引導(dǎo),滲透企業(yè)理念,規(guī)范員工行為,所以,在這個(gè)過(guò)程中,我們一定要從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來(lái)統(tǒng)籌、規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)的工作,要按步驟、分階段、有重點(diǎn)的推進(jìn),注重質(zhì)量,求真務(wù)實(shí)。

  企業(yè)文化宣導(dǎo)的工具、方式、方法要切合實(shí)際,不斷創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn),要有我們公司的特色,要滿足各層次、各部門、各崗位員工的具體需求。

  充分利用現(xiàn)代的媒體功能,實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化宣導(dǎo)的一體化、專業(yè)化、個(gè)性化。

  4、堅(jiān)持引導(dǎo)適應(yīng)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的原則

  企業(yè)文化建設(shè)不可能一蹴而就,它是一個(gè)不斷調(diào)整、完善、滲透的過(guò)程,在企業(yè)文化推行的過(guò)程中,我們要導(dǎo)入“PDCA管理循環(huán)”工具,對(duì)每一個(gè)具體的計(jì)劃、方案進(jìn)行不斷地檢討、提高,以保證文化推行的有效性、適應(yīng)性。

  企業(yè)文化建設(shè)要跟企業(yè)各職能部門的業(yè)務(wù)相聯(lián)系,正確處理文化建設(shè)和部門工作的關(guān)系,協(xié)調(diào)好公司戰(zhàn)略和部門目標(biāo)的關(guān)系。

  四、企業(yè)文化建設(shè)的整體方案

  企業(yè)文化建設(shè)就是從精神、制度、行為、物質(zhì)各個(gè)文化層面,結(jié)合公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo),通過(guò)規(guī)范、提升、推進(jìn)各項(xiàng)文化建設(shè),在公司的愿景、使命、價(jià)值觀以及各項(xiàng)理念的滲透下,實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康的發(fā)展。

  1、精神文化層面

  根據(jù)對(duì)我們公司現(xiàn)有企業(yè)文化理念、制度的挖掘、提煉和梳理,形成了我們公司的愿景、使命、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、人才觀、質(zhì)量觀、創(chuàng)新觀、學(xué)習(xí)觀、市場(chǎng)觀、團(tuán)隊(duì)觀等系列的理念識(shí)別系統(tǒng)(MI體系)。

  對(duì)這些相關(guān)的理念進(jìn)行大力的弘揚(yáng),使其成為公司全體員工共同遵守的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)核心理念,塑造企業(yè)的靈魂。

  通過(guò)宣傳教育,使之為全體員工所熟知、認(rèn)同,并內(nèi)化到行為上。且要求管理層級(jí)員工(職員)對(duì)理念程度掌握在98%以上,生產(chǎn)層級(jí)員工(職工)對(duì)理念程度掌握在95%以上。

  2、制度文化層面

  建立、健全企業(yè)完善規(guī)范的管理制度體系和科學(xué)有效的績(jī)效考評(píng)體系。對(duì)不符合企業(yè)文化核心理念和企業(yè)發(fā)展客觀要求的制度進(jìn)行修訂,對(duì)不切實(shí)際的要及時(shí)廢止,讓公司的每一項(xiàng)制度都可以落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)人,而不是“掛在墻上的制度”。加大對(duì)制度文化的建設(shè)力度,從而有效規(guī)范企業(yè)的管理行為,在“以人為本”的原則指引下,形成依法、依規(guī)治企,提高企業(yè)整體的管理水平 。

  3、行為文化層面

  通過(guò)前期MI體系的建立,把理念導(dǎo)入到員工的行為當(dāng)中,規(guī)范員工行為,讓企業(yè)文化真正落到實(shí)處。對(duì)員工行為的規(guī)范,除了要在制度上保證,還要有一套可量化的員工行為考核標(biāo)準(zhǔn)。

  根據(jù)公司發(fā)展的實(shí)際,結(jié)合行業(yè)特點(diǎn),對(duì)現(xiàn)有的《員工行為規(guī)范》進(jìn)行完善和延展。對(duì)該項(xiàng)工作的開(kāi)展,我們要參照公司的BI體系,完善企業(yè)的行為宣言、行為公約、行為準(zhǔn)則、行為規(guī)范。

  具體來(lái)說(shuō),行為文化作為企業(yè)文化建設(shè)的支撐體系,我們需要從六個(gè)方面進(jìn)行展開(kāi)

 、侔踩幕。建立體制科學(xué)、機(jī)制靈活、考核嚴(yán)格、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、行為規(guī)范且具有公司特色的安全文化體系。通過(guò)逐步灌輸、滲透“以人為本,規(guī)章第一”的安全理念,形成“預(yù)防為主,防治結(jié)合”的安全觀念文化;“遵章守紀(jì),規(guī)范操作”的安全行為文化;“科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn),具備實(shí)操”的安全制度文化;“設(shè)施完備,標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范”的安全保障文化,并通過(guò)安全生產(chǎn)管理和安全教育培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。

 、趫(zhí)行文化。沒(méi)有執(zhí)行,一切的規(guī)章、指令都是虛的。我們應(yīng)該在企業(yè)文化建設(shè)中,不斷提升全體員工的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、執(zhí)行意識(shí),通過(guò)執(zhí)行文化的建設(shè),讓?shí)徫宦氊?zé)明確,工作流程清晰,目標(biāo)設(shè)定精準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)執(zhí)行有力,行動(dòng)高效的企業(yè)作風(fēng)。

  ③班組(團(tuán)隊(duì))文化。班組作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)單元,我們要提升企業(yè)的執(zhí)行能力,保障安全生產(chǎn),就必須要夯實(shí)這個(gè)基礎(chǔ),對(duì)班組文化的建設(shè)就是通過(guò)班組文化教育和管理體系,提高班組成員的素質(zhì)和技能,提高他們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作能力,增強(qiáng)他們的紀(jì)律觀念。

 、芊⻊(wù)文化!皢T工為企業(yè)服務(wù),企業(yè)為員工服務(wù)“,通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)讓每個(gè)人都必須要樹(shù)立一種服務(wù)的意識(shí),一種奉獻(xiàn)的精神,通過(guò)建立和完善服務(wù)制度與保障體系,增強(qiáng)全員服務(wù)意識(shí),讓人人都是活雷鋒,又讓雷鋒不吃虧,企業(yè)洋溢服務(wù)的氛圍,樹(shù)立企業(yè)良好的形象

 、萘疂嵨幕=㈩A(yù)防教育的長(zhǎng)效機(jī)制、反腐倡廉的制度體系、權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督機(jī)制,形成具有公司特色的懲治和預(yù)防腐敗的體系。通過(guò)文化建設(shè),制度保障來(lái)增強(qiáng)各層級(jí)管理人員、采購(gòu)人員的廉潔意識(shí),加強(qiáng)他們廉潔從業(yè)的自覺(jué)性。

 、薅Y儀文化。在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中,導(dǎo)入中華傳統(tǒng)文化的教育和宣導(dǎo),讓公司的每一位成員,都能在言行舉止、待人接物方面充滿和諧、儒雅的氣質(zhì),讓每個(gè)人都內(nèi)心平和,敬天愛(ài)人,并形成一種和諧的企業(yè)文化,以期達(dá)到企業(yè)文化與公司戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一,公司發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一,文化優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的和諧統(tǒng)一。

  通過(guò)上述系列的規(guī)范要求,促進(jìn)員工的行為養(yǎng)成和規(guī)范形成,以此來(lái)調(diào)整和規(guī)范員工在工作、學(xué)習(xí)、生活中的一切行為,讓每一個(gè)銘普公司的員工烙上銘普的印記。

  4、物質(zhì)文化層面

  物質(zhì)文化包括企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、文化、娛樂(lè)等方面的環(huán)境、條件、設(shè)施等。嚴(yán)格按照公司的VI體系要求,規(guī)范各種企業(yè)標(biāo)識(shí)(標(biāo)準(zhǔn)名、標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)字、司旗、司徽、司歌等)營(yíng)造企業(yè)整體的文化氛圍,提升企業(yè)的整體形象。

  五、企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)要求

  依據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定企業(yè)的文化建設(shè)規(guī)劃,有步驟,有計(jì)劃的建立一套務(wù)實(shí)、科學(xué)、系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)體系,從物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化四個(gè)方面整體推進(jìn),構(gòu)建一個(gè)符合企業(yè)實(shí)際,操作性強(qiáng)的企業(yè)文化規(guī)劃體系,并將其納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,成為企業(yè)整體規(guī)劃的一部分。

  公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告 篇4

  銳意進(jìn)取, 永攀高峰企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么?說(shuō)到底就是市場(chǎng)和利潤(rùn),沒(méi)有市場(chǎng)就沒(méi)有利潤(rùn),沒(méi)有利潤(rùn),企業(yè)就生存不下去。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信,要有群眾基礎(chǔ),就必須要有作為,能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤(rùn),讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長(zhǎng),做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認(rèn)可,說(shuō)話才有份量。杭州天開(kāi)市政園林工程有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模,離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)、同志、員工的努力。但是,隨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控,基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯降溫,使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時(shí),公司本身目前也面臨一些問(wèn)題,對(duì)公司今后的發(fā)展形成制約,如企業(yè)發(fā)展方向模糊,戰(zhàn)略目標(biāo)不明確,機(jī)制不靈,公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡,技術(shù)管理人才匱乏,市場(chǎng)開(kāi)拓較被動(dòng),內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理等,公司今后到底如何發(fā)展?怎么生存和做強(qiáng)?

  一、 制訂戰(zhàn)略,明確目標(biāo),實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

  “物競(jìng)天擇,適者生存”,市場(chǎng)不同情弱者。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下,根據(jù)國(guó)家、我省及杭州市的中長(zhǎng)期宏觀經(jīng)濟(jì)政策,結(jié)合本企業(yè)目前的實(shí)際情況,必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo),從而突出各階段工作的重點(diǎn)。一步一個(gè)腳印,使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場(chǎng)的變化,避免發(fā)展中的大起大落,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點(diǎn)繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖,長(zhǎng)遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用,同時(shí),也能提高企業(yè)的凝集力,使員工自覺(jué)融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中,群策共力。鑒于此,我們已與省經(jīng)濟(jì)規(guī)劃研究院進(jìn)行了初步銜接,計(jì)劃委托該院為我公司編制公司20年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,為公司發(fā)展進(jìn)一步理清思路,明確目標(biāo),突出重點(diǎn)。

  二、 突出主業(yè),多業(yè)并舉,向多元化發(fā)展

  目前甚至將來(lái)一段時(shí)間,國(guó)家特別是我們省的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度仍會(huì)較快,基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大,為我們贏得了良好的發(fā)展機(jī)遇,但同時(shí)應(yīng)看到建筑業(yè)受國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響較大,市場(chǎng)管理還不盡規(guī)范,為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,有效化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務(wù),將其做強(qiáng)做大,形成品牌優(yōu)勢(shì),同時(shí)向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸,具體有如下設(shè)想:

  1、借著公司園林綠化資質(zhì)升一級(jí)的機(jī)遇,利用各種手段宣傳自己。

  一是公司要開(kāi)發(fā)科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的新產(chǎn)品,桐廬園藝場(chǎng)要“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”聘請(qǐng)浙江大學(xué)、浙江林學(xué)院等科研單位的資深專家做技術(shù)指導(dǎo),與上述單位長(zhǎng)期保持良好的合作關(guān)系,爭(zhēng)取成為上述單位的科研基地、實(shí)習(xí)基地、種苗實(shí)驗(yàn)基地,發(fā)展鮮切花、無(wú)性繁殖、濕地植物、無(wú)土栽培等新科技、新產(chǎn)品,努力做到“人無(wú)我有,人有我優(yōu)”,形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

  二是公司業(yè)務(wù)在擴(kuò)展上要開(kāi)拓視野,主動(dòng)出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高,對(duì)周圍環(huán)境越來(lái)越注重,因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、單位場(chǎng)地綠化、道路綠化等方面延伸,不怕小,發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢(shì),給用戶提供滿意的綠化設(shè)計(jì)和施工服務(wù)。擴(kuò)大影響,提高知名度,提高市場(chǎng)占有率。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)亮點(diǎn)。

  2、市政工程待人員到位后,積極擴(kuò)展業(yè)務(wù),積極創(chuàng)造條件,時(shí)機(jī)成熟時(shí),完成公司資質(zhì)的升級(jí)工作,以爭(zhēng)取更大的業(yè)務(wù),形成公司主要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

  3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的`土地資源,向房地產(chǎn)延伸;同時(shí)準(zhǔn)備在舟山購(gòu)買23畝土地,近期搞物流開(kāi)發(fā)。這些以建筑業(yè)為主,多方位經(jīng)營(yíng)的措施能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間,充分提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

  三、 基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實(shí)施方案

 。ㄒ唬⿲(shí)施人才戰(zhàn)略,緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”

  公司目前人員面臨的主要問(wèn)題是,有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才少,獨(dú)擋一面的人才少,高素質(zhì)管理人才少,公司要發(fā)展,光靠目前的人員顯然不夠,市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),實(shí)際是人才的競(jìng)爭(zhēng),因此,要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上,認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu),根據(jù)企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要,制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實(shí)施計(jì)劃。要改變用人觀念,大力加強(qiáng)人才的.引進(jìn)和培養(yǎng),在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上,對(duì)公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來(lái)解決,同時(shí)加強(qiáng)新來(lái)大學(xué)生的培養(yǎng)力度,做好人才儲(chǔ)備。

  1、人才來(lái)源

  1)制定措施,借才來(lái)用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需,必不可少的工程、經(jīng)濟(jì)管理等人才,公司將與園管處協(xié)商,請(qǐng)他們到公司兼職,充分發(fā)揮他們的聰明才智,最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。

  2)招賢納才,網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,我們適時(shí)調(diào)整用人政策,通過(guò)獵頭公司等其他途徑,招聘道橋?qū)I(yè)高級(jí)工程師,為我公司技術(shù)負(fù)責(zé)人以及其他專業(yè)人才,在長(zhǎng)沙、重慶等地的全國(guó)人才招聘會(huì)上,招聘公司急需的大學(xué)生,充實(shí)公司的技術(shù)力量。滿足我公司長(zhǎng)期人才需求。

  3)立足崗位,加強(qiáng)培養(yǎng)。在做好引進(jìn)人才的同時(shí),根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀,還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng),調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源,挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智,擴(kuò)展其才能,提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵(lì)其立足本職潛心學(xué)習(xí),主動(dòng)幫助其解決有關(guān)實(shí)際問(wèn)題;對(duì)現(xiàn)有人才中具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、有培養(yǎng)前途的,要?jiǎng)?chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進(jìn)行專門的理論培訓(xùn),進(jìn)一步拓寬其知識(shí)面,盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級(jí)專業(yè)人才。這是我公司降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。對(duì)新來(lái)的大學(xué)生,大膽使用,給他們壓擔(dān)子,使其早一點(diǎn)成材,滿足我公司長(zhǎng)期人才需求。

  2、人才管理

  1)建立人才激勵(lì)機(jī)制,使人能盡其才。企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),要生存,要發(fā)展,離不開(kāi)穩(wěn)定的人才隊(duì)伍,因此在人才的使用上,要建立一整套“事業(yè)留人,感情留人,政策留人” 的用人獎(jiǎng)懲機(jī)制。公司要盡力解決他們的后顧之憂,生活上多關(guān)心他們,為他們營(yíng)造一個(gè)尊重、和諧、進(jìn)取的環(huán)境,讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造;讓員工參與到企業(yè)管理中去,充分發(fā)揮員工的聰明才智,調(diào)動(dòng)積極性,實(shí)行自我管理;敞開(kāi)渠道,鼓勵(lì)員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,只要有利于公司的發(fā)展壯大,有利于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)。使每個(gè)員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能,使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方,同時(shí)也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。

  2)鼓勵(lì)學(xué)習(xí),不斷提高。隨著建筑市場(chǎng)各種管理法規(guī)的不斷完善,對(duì)人才的要求越來(lái)越高,公司要建立獎(jiǎng)勵(lì)制度,鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí),考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場(chǎng)做好人才儲(chǔ)備。

  3)待公司新招聘的人員到崗后,公司要制定措施,定編定崗。在工作中鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng),對(duì)于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對(duì)口、出工不出力的人員,調(diào)離現(xiàn)有管理崗位,充實(shí)到生產(chǎn)一線。通過(guò)以上措施,可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營(yíng)管理、園林綠化、市政建設(shè)、物流、房地產(chǎn)等專業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量,使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍,有利于優(yōu)秀人才的健康成長(zhǎng)。

 。ǘ 調(diào)整公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置,靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化

  公司現(xiàn)行的科室機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置,對(duì)公司的發(fā)展起了很大的作用,但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,已很難適應(yīng)市場(chǎng)的變化,根據(jù)建筑業(yè)的特點(diǎn)和公司目前情況,對(duì)公司內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置要進(jìn)行必要的調(diào)整和加強(qiáng),突出經(jīng)營(yíng)和工程管理在公司機(jī)構(gòu)設(shè)置中的重要位置,以更有利于公司的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。初步設(shè)想是:

  1、 將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”,和市場(chǎng)接軌。

  2、 擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營(yíng)部、工程部、財(cái)務(wù)部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營(yíng)部、總工辦。

  3、 在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處。

  4、 各機(jī)構(gòu)成立后,對(duì)業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強(qiáng)。

  5、成立公司智囊團(tuán),充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策,解決公司在大型施工當(dāng)中碰到的難點(diǎn)、疑點(diǎn),吸收、改進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝、技術(shù)。通過(guò)以上機(jī)構(gòu)調(diào)整,使公司的市場(chǎng)開(kāi)拓和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由被動(dòng)變?yōu)楦又鲃?dòng)。逐步由以分公司投標(biāo)為主變?yōu)橐怨咀约和稑?biāo)為主;以分公司進(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)性和靈活性。

 。ㄈ┙ㄕ铝⒅疲瑢(shí)行公司規(guī)范化管理

  公司各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)成立后,根據(jù)分工情況,建立和完善各種管理和獎(jiǎng)懲制度,做到責(zé)、利對(duì)等,提高公司員工工作的主動(dòng)性和積極性,提高公司運(yùn)做效率。另外要做好以下幾點(diǎn)工作

  1、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設(shè)局(20××)109號(hào)《關(guān)于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)的通知》的文件,在企業(yè)申報(bào)勞務(wù)分包資質(zhì)的同時(shí),成立勞務(wù)公司,盡快建立專業(yè)承包隊(duì)伍。

  2、加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項(xiàng)目管理人才,與講信用的分包隊(duì)伍建立長(zhǎng)期合作關(guān)系,形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈,加強(qiáng)公司“總裝廠”地位,提高公司的項(xiàng)目控制和盈利能力,同時(shí)調(diào)整現(xiàn)有的施工班組,優(yōu)勝劣汰,打造一支天開(kāi)公司自己拉得出,打得響的施工隊(duì)伍,是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。

  3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級(jí)資質(zhì)、土建三級(jí)資質(zhì)的優(yōu)勢(shì),繼續(xù)發(fā)揮天開(kāi)品牌優(yōu)勢(shì),繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項(xiàng)目管理模式。公司去年完成施工產(chǎn)值2.1億,無(wú)重大安全、質(zhì)量事故。說(shuō)明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實(shí)可行的,今年,要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善,做到公司能對(duì)施工項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、工期的有效管理。

 。ㄋ模(shù)立品牌意識(shí),加強(qiáng)公司網(wǎng)站建設(shè)

  公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己,恰如其分的宣傳造勢(shì),會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更多的市場(chǎng)、機(jī)遇和信息。擴(kuò)大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國(guó)的知名度和影響力,擴(kuò)大市場(chǎng)占領(lǐng)份額。因此,公司將加大自我包裝宣傳的力度,積極主動(dòng)地利用各種合適的媒介和載體,特別是加強(qiáng)建設(shè)公司已經(jīng)擁有的杭州天開(kāi)市政園林工程有限公司網(wǎng)站,與別的網(wǎng)站加強(qiáng)溝通,相與鏈接,及時(shí)刷新,多一些項(xiàng)目和內(nèi)容,提高網(wǎng)站的游覽量,從而達(dá)到宣傳自己的目的。同時(shí),進(jìn)一步確立“建一座工程,樹(shù)一塊豐碑”的精品意識(shí),以工程的實(shí)績(jī)和誠(chéng)信的踐約,做好最具信服力的宣傳。

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