安全反思報告參考
安全反思報告參考
近期建管處發(fā)生12、26安全事故，我監(jiān)理部從多個角度進(jìn)行了深刻的自我反思。事故的發(fā)生，也督促我們在監(jiān)理中反思安全管理、 制度管理上存在的不足。為此，我們從中吸取教訓(xùn)，查找不足，確保監(jiān)理工作安全順利進(jìn)行。
在反思過程中我監(jiān)理部根據(jù)李村煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理文件《 開展安全管理工作反思活動的通知》要求，做針對性的反思。具體反思內(nèi)容如下：
一、作為監(jiān)理部主要負(fù)責(zé)人 ，必將安全工作放在第一的位置，做到了監(jiān)理與安全發(fā)生矛盾、沖突的時候把安全工作放在第一位，做到不安全不施工。同時每周在監(jiān)理例會上通報各施工單位發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題整改情況。當(dāng)日不能解決的問題，要求相關(guān)部門擬定整改措施與整改計劃，堅決不走形式。
二、監(jiān)理成員必須有效履行《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的規(guī)定職責(zé)。能夠在監(jiān)理成員之間積極協(xié)調(diào)安全問題。下級需要上級支持和支撐的問題的時候，都能夠積極響應(yīng)。并按各監(jiān)理人員職責(zé)分解問題，確定監(jiān)理部及相關(guān)人員。
三、我監(jiān)理部成員都經(jīng)過安全培訓(xùn)，考試合格上崗。每周四都參加監(jiān)理部組織的學(xué)習(xí)。能夠做到“能管、敢管、善管”。
1.能管方面： 監(jiān)理部設(shè)專職管理安全方面的問題。同時確定主抓人員，確定專職安全管理人員。做到橫向到邊豎向到底的管理網(wǎng)絡(luò)體系。
2.敢管方面：監(jiān)理部安全的主管人員，協(xié)助總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)理部的安全管理。同時給專職安全管理人員一定的權(quán)力和職務(wù)。
3.善管方面：每周組織相關(guān)人員進(jìn)行安全方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高監(jiān)理的管理能力。每周安全監(jiān)管人員做針對性的檢查。做到心中有數(shù)。
四、 關(guān)于李村煤礦的安全管理要求和通知，我監(jiān)理部堅決無折扣的執(zhí)行和通告，并有效的傳遞，無遞減現(xiàn)象。
五、存在的不足與下一步計劃：
1.首先監(jiān)理部的管理文件還有待完善。例如：設(shè)備維修的監(jiān)理管理規(guī)定，危險源控制程序，隱患排查管理規(guī)定。其次根據(jù)公司的管理程序文件內(nèi)容結(jié)合這次12、26事故案例，，監(jiān)理部對各項(xiàng)目部的安全隱患再次排查，根據(jù)排查出的安全隱患 ，要求整改。
2.現(xiàn)場的管理提高方面：
我監(jiān)理部監(jiān)理人員對各項(xiàng)目部也存在安全方面的問題。各項(xiàng)目部制定一套相關(guān)的安全管理方案。
3.我們要提高監(jiān)理人員的自身安全意識，強(qiáng)化監(jiān)理人員的安全知識。堅決杜絕習(xí)慣性違章指揮，做到監(jiān)理、謹(jǐn)慎，時刻如履薄冰。還要真正將我們的安全監(jiān)理理念滲透到每一名監(jiān)理人員的思想中，真正做到本質(zhì)安全，不能麻痹大意憑僥幸。
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