關(guān)于IT行業(yè)可研報(bào)告
關(guān)于IT行業(yè)可研報(bào)告
篇一：IT咨詢可行性研究報(bào)告
IT咨詢項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
前 言
可行性研究報(bào)告是從事一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)（投資）之前，雙方要從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)、供銷直到社會(huì)各種環(huán)境、法律等各種因素進(jìn)行具體調(diào)查、研究、分析，確定有利和不利的因素、項(xiàng)目是否可行，估計(jì)成功率大小、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效果程度，為決策者和主管機(jī)關(guān)審批的上報(bào)文件。
中商產(chǎn)業(yè)研究院每年完成項(xiàng)目數(shù)量達(dá)數(shù)百個(gè)，在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、民營銀行、民營醫(yī)院、農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、生態(tài)旅游、酒店、機(jī)械電子等行業(yè)積累了豐富的項(xiàng)目案例，可對(duì)同行業(yè)項(xiàng)目提供具有參考性、建設(shè)性意見，為客戶設(shè)計(jì)該項(xiàng)目的建設(shè)方案，完成包括市場(chǎng)和銷售、規(guī)模和產(chǎn)品、廠址及建設(shè)工程方案、原輔料供應(yīng)、工藝技術(shù)、設(shè)備選擇、人員組織、實(shí)施計(jì)劃、投資與成本、效益及風(fēng)險(xiǎn)等的計(jì)算和評(píng)價(jià)；內(nèi)容詳實(shí)、嚴(yán)密地論證項(xiàng)目的可行性和投資的必要性。我們策劃編制的IT咨詢X項(xiàng)目可行性研究報(bào)告在發(fā)改委、投資商與金融機(jī)構(gòu)的審慎下處于同行領(lǐng)先水平。
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IT咨詢項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
第一章 項(xiàng)目總論
一、項(xiàng)目背景
二、項(xiàng)目簡介
三、項(xiàng)目可行性與必要性分析
四、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)說明
五、可行性研究報(bào)告編制依據(jù)
第二章 項(xiàng)目建設(shè)單位介紹
一、項(xiàng)目建設(shè)單位介紹
二、經(jīng)營業(yè)績
三、資質(zhì)證書
第三章 IT咨詢市場(chǎng)分析
一、IT咨詢行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
二、IT咨詢行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析與預(yù)測(cè)
三、
IT咨詢市場(chǎng)分析小結(jié)
第四章 項(xiàng)目總體規(guī)劃
一、項(xiàng)目定位
二、項(xiàng)目功能
三、主要服務(wù)內(nèi)容
第五章 運(yùn)營管理
一、商業(yè)模式
二、運(yùn)營模式
第六章 項(xiàng)目建設(shè)條件
一、項(xiàng)目選址
二、地理位置
三、交通條件
四、基礎(chǔ)設(shè)施
第七章 工程建設(shè)方案與總圖布置
一、工程建設(shè)基本原則
二、總圖布置方案
三、建設(shè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
第八章 人力資源管理
一、組織架構(gòu)
二、勞動(dòng)定員
三、人員培訓(xùn)
四、薪酬績效制度
第九章 節(jié)能、節(jié)水保護(hù)
一、編制依據(jù)
二、能耗與水耗分析
三、節(jié)能、節(jié)水措施
第十章 環(huán)境保護(hù)與勞動(dòng)安全
一、設(shè)計(jì)依據(jù)及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
二、環(huán)境影響分析
三、環(huán)境影響保護(hù)措施
四、勞動(dòng)安全措施
五、環(huán)境保護(hù)與勞動(dòng)安全措施
第十一章 消防設(shè)計(jì)
一、設(shè)計(jì)依據(jù)及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
二、危險(xiǎn)因素分析
三、消防安全措施
第十二章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排
一、項(xiàng)目實(shí)施階段規(guī)劃
二、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表
第十三章 建設(shè)投資估算
一、投資估算范圍
二、資金使用計(jì)劃
1、項(xiàng)目總投資
2、固定資產(chǎn)投資（土地費(fèi)用、土建工程、裝修裝飾、設(shè)備、預(yù)備費(fèi)、工程建設(shè)其它費(fèi)用、建設(shè)期利息）
3、流動(dòng)資金
三、分年投資計(jì)劃表
四、資金籌措
第十四章 項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
一、基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)假設(shè)
二、銷售收入預(yù)測(cè)與成本費(fèi)用估算
三、敏感性分析
四、盈虧平衡分析
五、盈利能力分析
六、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論
第十五章 項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)
一、SWOT模型分析
二、項(xiàng)目結(jié)合評(píng)價(jià)結(jié)論
第十六章 附件
篇二：IT項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
-可研領(lǐng)域?qū)I(yè)機(jī)構(gòu) 做可研，選智研-
IT項(xiàng)目
可行性研究報(bào)告
索 引
一、可行性研究報(bào)告定義及分類 .................................................... 1 二、可行性研究報(bào)告的內(nèi)容和框架 ................................................. 2 三、可行性研究報(bào)告的作用及意義 ................................................. 4 四、IT項(xiàng)目可行性研究報(bào)告大綱 .................................................... 5 五、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告服務(wù)流程 ............................................... 13 六、智研咨詢可行性研究報(bào)告優(yōu)勢(shì) ............................................... 15
一、可行性研究報(bào)告定義及分類
項(xiàng)目可行性研究報(bào)告是投資經(jīng)濟(jì)活動(dòng)（工業(yè)項(xiàng)目）決策前的一種科學(xué)判斷行為。它是在事件沒有發(fā)生之前的研究，是對(duì)事務(wù)未來發(fā)展的情況、可能遇到的問題和結(jié)果的估計(jì)。可行性研究報(bào)告對(duì)項(xiàng)目市場(chǎng)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、工程、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境等方面進(jìn)行精確系統(tǒng)、完備無遺的分析，完成包括市場(chǎng)和銷售、規(guī)模和產(chǎn)品、廠址、原輔料供應(yīng)、工藝技術(shù)、設(shè)備選擇、人員組織、實(shí)施計(jì)劃、投資與成本、效益及風(fēng)險(xiǎn)等的計(jì)算、論證和評(píng)價(jià)，選定最佳方案，作為決策依據(jù)。項(xiàng)目可行性研究報(bào)告為決策者和主管機(jī)關(guān)審批的上報(bào)文件。
國家發(fā)展和改革委立項(xiàng)的可行性研究報(bào)告
可行性研究報(bào)告分類——按用途
二、可行性研究報(bào)告的內(nèi)容和框架
1、項(xiàng)目投資預(yù)算、項(xiàng)目總體投資環(huán)境
對(duì)資源開發(fā)項(xiàng)目要深入研究確定資源的可利用量，資源的自然品質(zhì)，資源的賦存條件和開發(fā)利用價(jià)值。
2、全面深入地進(jìn)行市場(chǎng)分析、預(yù)測(cè)
全面深入地進(jìn)行市場(chǎng)分析、預(yù)測(cè)。調(diào)查和預(yù)測(cè)擬建項(xiàng)目產(chǎn)品在國內(nèi)、國際市場(chǎng)的供需情況和銷售價(jià)格；研究產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)，分析市場(chǎng)占有率；研究確定市場(chǎng)，主要是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和自身競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，以及產(chǎn)品的營銷策略，并研究確定主要市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)程度。
3、深入進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)方案設(shè)計(jì)。
包括：項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案、工程選址、工藝技術(shù)方案和主要設(shè)備方案、主要材料輔助材料、環(huán)境影響問題、項(xiàng)目建成投產(chǎn)及生產(chǎn)經(jīng)營的組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、所需投資進(jìn)行詳細(xì)估算、融資分析、財(cái)務(wù)分析等等。
4、項(xiàng)目總結(jié)
項(xiàng)目總結(jié)系統(tǒng)歸納，包括國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、社會(huì)評(píng)價(jià)、項(xiàng)目不確定性分析、風(fēng)險(xiǎn)分析、綜合評(píng)價(jià)等等。
可行性研究報(bào)告的內(nèi)容
可行性研究報(bào)告的框架
篇三：IT項(xiàng)目-可行性研究報(bào)告
云南省投資控股集團(tuán)有限公司 信息系統(tǒng)建設(shè)可行性報(bào)告
版本：1.0
2009-11-10
1概述 ............................................................................................................................ 1
1.1背景 ...................................................................................................................... 1
2系統(tǒng)需求概述 ............................................................................................................ 3
2.1要求 ...................................................................................................................... 3
2.2云投集團(tuán)信息系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo) .............................................................................. 4
3系統(tǒng)建設(shè)框架概覽 .................................................................................................... 5
3.1企業(yè)應(yīng)用集成概述 .............................................................................................. 6
3.2企業(yè)應(yīng)用集成（EAI)五大層面 .......................................................................... 6
3.3企業(yè)應(yīng)用集成（EAI)方案的組成 ...................................................................... 6
5系統(tǒng)建設(shè)方案及綱要 ................................................................................................ 8
5.1基于WEB服務(wù)的EAI解決方案 ........................................................................ 8
5.2東方通 .................................................................................................................. 9
5.3云投集團(tuán)信息系統(tǒng)平臺(tái)職責(zé) ............................................................................ 10
5.4云投集團(tuán)信息系統(tǒng)平臺(tái)總體構(gòu)成 .................................................................... 10
5.5云投集團(tuán)信息系統(tǒng)平臺(tái)功能 ............................................................................ 12
5.5.1平臺(tái)管理子系統(tǒng)功能.................................................................................. 12
5.5.2目錄管理子系統(tǒng)功能.................................................................................. 13
5.5.3數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng)功能.................................................................................. 14
5.5.4信息安全子系統(tǒng)功能.................................................................................. 15
5.5.5業(yè)務(wù)系統(tǒng)橋接子系統(tǒng).................................................................................. 15
5.6云投集團(tuán)信息系統(tǒng)平臺(tái)特點(diǎn) ............................................................................ 16
6云投集團(tuán)信息系統(tǒng)平臺(tái)的前瞻性與可持續(xù)發(fā)展方向 .......................................... 16
6.1支出 .................................................................................................................... 17
6.1.1基本建設(shè)投資.............................................................................................. 19
6.1.2其他一次性支出.......................................................... 錯(cuò)誤！未定義書簽。
6.1.3非一次性支出.............................................................. 錯(cuò)誤！未定義書簽。
6.2收益 .................................................................................... 錯(cuò)誤！未定義書簽。
6.2.1一次性收益.................................................................. 錯(cuò)誤！未定義書簽。
6.2.2非一次性收益.............................................................. 錯(cuò)誤！未定義書簽。
6.2.3不可定量的收益.......................................................... 錯(cuò)誤！未定義書簽。
6.3收益／投資比 .................................................................... 錯(cuò)誤！未定義書簽。
6.4投資回收周期 .................................................................... 錯(cuò)誤！未定義書簽。
6.5敏感性分析 ........................................................................ 錯(cuò)誤！未定義書簽。 7社會(huì)因素方面的可行性 .......................................................... 錯(cuò)誤！未定義書簽。
7.1法律方面的可行性 ............................................................ 錯(cuò)誤！未定義書簽。
7.2使用方面的可行性 ............................................................ 錯(cuò)誤！未定義書簽。
8結(jié)論 .......................................................................................................................... 20
云南省投資控股集團(tuán)有限公司
信息系統(tǒng)建設(shè)可行性研究報(bào)告
1概述
1.1背景
云南省投資控股集團(tuán)有限公司（簡稱“云投集團(tuán)”）前身云南省開發(fā)投資有限公司，成立于1997年9月5日，注冊(cè)資本80億元，是直屬于云南省人民政府、由省國資委履行出資人職責(zé)的大型國有獨(dú)資企業(yè)。云投集團(tuán)的戰(zhàn)略定位為省政府推進(jìn)全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的戰(zhàn)略工具，其重要使命是在全省全面建設(shè)小康社會(huì)的歷史進(jìn)程中，著力解決省政府關(guān)心、關(guān)系全省發(fā)展大局的重大問題。
云投集團(tuán)作為云南省最大的綜合性投資控股集團(tuán)、中國投資協(xié)會(huì)國有投資公司專業(yè)委員會(huì)的副會(huì)長單位、云南省投資協(xié)會(huì)會(huì)長單位，長期以來，按照“依法治司、穩(wěn)健經(jīng)營”的經(jīng)營理念，遵循“政府主導(dǎo)，市場(chǎng)運(yùn)作”的原則，充分發(fā)揮省政府投資主體、融資平臺(tái)和經(jīng)營實(shí)體的優(yōu)勢(shì)，積極服務(wù)于云南省委、省政府的發(fā)展戰(zhàn)略，努力促進(jìn)全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。截至目前，云投集團(tuán)從成立之初的29名員工、30億元的注冊(cè)資本起步，歷經(jīng)10余年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展，目前已擁有員工4000余人，8個(gè)控股公司（分別為云南省電力投資有限公司、云南省鐵路投資有限公司、云南省旅游投資有限公司、云南省林業(yè)投資有限公司、云南云景林紙股份有限公司、云南云藥科技股份有限公司、云南勐象竹業(yè)有限公司、曲靖燃?xì)庥邢薰荆?4個(gè)參股項(xiàng)目，同時(shí)也是富滇銀行的第一大股東，紅塔證券的第二大股東，麗江旅游的第三大股東，集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)400億元，凈資產(chǎn)140億元，投資領(lǐng)域涉足能源、交通、旅游、林竹漿紙、金融、醫(yī)院藥業(yè)、化工等領(lǐng)域，在我省重點(diǎn)項(xiàng)目中累計(jì)完成投資345億元，融資499億元，以參控股方式帶動(dòng)社會(huì)投資1226億元，為全省固定資產(chǎn)投資連續(xù)跨越千億級(jí)臺(tái)階，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。
2008年是云投集團(tuán)在國際國內(nèi)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，努力應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)沖擊影響，實(shí)施二次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的起步之年。集團(tuán)上下一心、團(tuán)結(jié)奮斗，以戰(zhàn)略規(guī)劃為牽引，以提高效益為核心，以資本經(jīng)營為主線，以創(chuàng)新為動(dòng)力，練內(nèi)功、強(qiáng)機(jī)制，按照向一流投資控股集團(tuán)轉(zhuǎn)型和跨越的目標(biāo)，切實(shí)推進(jìn)集團(tuán)改革與發(fā)展，各項(xiàng)工作取得了突破性進(jìn)展。全年累計(jì)完成投資82.9億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤3.77億元，創(chuàng)公司歷史新高，圓滿完成集團(tuán)年初確定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。編制和實(shí)施了集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，集團(tuán)戰(zhàn)略定位進(jìn)一步清晰，發(fā)展目標(biāo)進(jìn)一步明確；創(chuàng)新融資方式，利用各種金融工具，成功發(fā)行了15億元公司債券，支持旅游投資公司發(fā)行理財(cái)產(chǎn)品，加強(qiáng)了與銀行的聯(lián)系和協(xié)作；加大產(chǎn)業(yè)培育和支持力度，在旅游、燃?xì)庖约傲譂{紙方面取得突破，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展的后勁；克服困難，強(qiáng)化管理，加強(qiáng)重點(diǎn)投資項(xiàng)目的督查力度，經(jīng)營目標(biāo)大幅度增長；充分發(fā)揮職能，加大融資力度，確保云南鐵路建設(shè)資金投入；全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，實(shí)施人才興企戰(zhàn)略，構(gòu)建企業(yè)文化體系，為集團(tuán)發(fā)展提供了政治思想和組織保證。
云投集團(tuán)將始終圍繞云南省委、省政府的發(fā)展戰(zhàn)略，努力踐行“使命、忠誠、一流”的核心價(jià)值觀理念，加強(qiáng)集團(tuán)化管控，進(jìn)一步拓寬融資渠道，切實(shí)發(fā)揮好政府投融資平臺(tái)作用，努力促進(jìn)集團(tuán)向一流投資控股集團(tuán)轉(zhuǎn)型和跨越，為建設(shè)富裕民主文明開放和諧云南，推動(dòng)我省經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。
在我省經(jīng)理社會(huì)建設(shè)與發(fā)展中占如此重要地位的云投集團(tuán)在當(dāng)前的形式下充分意識(shí)到：
第一、信息化就是速度，就是效益，現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是速度的競(jìng)爭(zhēng)，也是效率的競(jìng)爭(zhēng)，這種速度的表現(xiàn)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)速度，表現(xiàn)在信息獲取的速度，表現(xiàn)在決策以及執(zhí)行的速度，任何一個(gè)企業(yè)的環(huán)節(jié)實(shí)際上都需要速度與效率整體表現(xiàn)，那么關(guān)于速度與效率這種表現(xiàn)在財(cái)務(wù)方面表達(dá)上可以表達(dá)出人均財(cái)富創(chuàng)造能力，市場(chǎng)占有率、資金周轉(zhuǎn)率統(tǒng)統(tǒng)這些東西都是在財(cái)務(wù)上的表達(dá)方式，這表明企業(yè)運(yùn)作效率與速度。那么因此說因?yàn)橛辛诵畔⒒用四軌虼龠M(jìn)企業(yè)在速度與效率上的大幅度提升。
第二點(diǎn)，我們覺得信息化實(shí)際就是規(guī)則。其實(shí)信息在企業(yè)內(nèi)部流通的過程本身就是企業(yè)管理規(guī)則、制度以及算法的約束的過程，過去手工操作任何制度與規(guī)則只能夠或者在絕大部分企業(yè)里也只能說為管理原則，它不能嚴(yán)格要求每一個(gè)人必須按照規(guī)則以及制度進(jìn)行工作及執(zhí)行決策，或者叫做無法徹底完成，而信息化所操作的規(guī)則幾乎可以稱之為是鐵壁，因?yàn)樾畔⒒呀?jīng)把規(guī)則和制度完完全全納入到系統(tǒng)中，可以這樣說信息化建設(shè)可以將人為因素導(dǎo)致的低效及錯(cuò)誤概率降低到了最低限度，所以說信息化實(shí)際是改變員工行為極佳的手段，這是以信息化帶動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化的最佳途徑之一。
第三點(diǎn)，信息化可以創(chuàng)造一個(gè)覆蓋面廣、更易于管理并且更高效的服務(wù)平臺(tái)，即提高信息化服務(wù)品質(zhì)以及創(chuàng)造符合自身需要的、定位精準(zhǔn)的、高效的、符合長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的信息數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)流程、決策管理平臺(tái)。在云南乃至全國投資集團(tuán)中享有如此重要地位的同時(shí)，其自身實(shí)力不僅雄厚而強(qiáng)大而且在業(yè)務(wù)層、表現(xiàn)層等方面也表現(xiàn)出了強(qiáng)烈的與國際主流的投資集團(tuán)及先進(jìn)管理方式相靠攏的意愿。堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司又快又好發(fā)展的目標(biāo)。
2系統(tǒng)需求概述
2.1要求
云投集團(tuán)信息系統(tǒng)共有集團(tuán)本部除財(cái)務(wù)部之外的11個(gè)部門子系統(tǒng)，該11個(gè)子系統(tǒng)需要涵蓋11個(gè)部門及8個(gè)下屬子公司相關(guān)全部業(yè)務(wù)，以統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一管理的方式建設(shè)全集團(tuán)信息化平臺(tái)，采用頂層設(shè)計(jì)，分步實(shí)施的辦法盡可能的實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的簡單、明了、實(shí)用、管用，并設(shè)計(jì)更為人性化的傻瓜化的操作方式，提高工作效率，減低工作流程的復(fù)雜程度和手工操作步驟，最終形成以業(yè)務(wù)流帶動(dòng)現(xiàn)金流的高效，準(zhǔn)確，清晰的現(xiàn)代信息化工作流程，達(dá)成云投集團(tuán)信息系統(tǒng)建設(shè)的綜合目標(biāo)。
其中具體要求主要分為以下幾個(gè)方面：
A. 盡力健全和發(fā)展在原有非信息化環(huán)境中形成的國有大型企業(yè)的規(guī)范流程；
B. 所有開發(fā)工具，操作平臺(tái)，軟硬件使用環(huán)境必須為正版軟件；
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