香港回歸20年閱兵觀后感心得體會
香港回歸20年閱兵觀后感心得體會
從事深港兩地物流長達20余年的達叔對此深有體會�！霸�2004年之前，在口岸這邊經(jīng)常是貨車夾著小車排起長龍，就算順利查驗，也要花個一兩天的時間。如果一個海關(guān)覺得你的貨物有問題，隨時扣起來就是一個星期，啥都干不了。”達叔說，那時候，他常常要做好就在口岸附近過夜的準(zhǔn)備。尤其到了夏天的時候，司機們通常都是汗流浹背等清關(guān)，還要經(jīng)常被廠家抱怨貨運輸?shù)寐�。“那時候當(dāng)兩地貨運司機，感覺每個人都是怨氣十足的�！�
“以前轉(zhuǎn)廠是不允許的，所以貨物都是從內(nèi)地運過來香港出口，之后再轉(zhuǎn)回去加工，也就是業(yè)界說的‘游車河’�！弊T偉豪說。在2003年CEPA協(xié)議簽訂后，“游車河”的問題逐漸退出歷史舞臺�！霸贑EPA和貿(mào)易便利化之后，貨車司機跟我們抱怨排隊的聲音越來越小。以往需要一兩天甚至一個禮拜的清關(guān)時間，到現(xiàn)在使用電子化清關(guān)，一兩個小時就可以搞定�！�
在CEPA協(xié)議簽訂后，香港人北上經(jīng)商的方式開始發(fā)生轉(zhuǎn)變2017香港回歸,20年閱兵觀后感心得體會范文2017香港回歸,20年閱兵觀后感心得體會范文�，F(xiàn)在的譚偉豪，身上多了一個“香港天使投資脈絡(luò)主席”的身份，從傳統(tǒng)的制造業(yè)轉(zhuǎn)到全新的創(chuàng)投領(lǐng)域�！皣鴥�(nèi)現(xiàn)在正在大力發(fā)展雙創(chuàng)，這是一波不可逆的浪潮。我們現(xiàn)在投資的公司，很多都是以香港為總部，然后到珠三角去打開市場�！�
在他看來，未來這些初創(chuàng)企業(yè)可以通過引入一些海外技術(shù)做區(qū)域化的服務(wù)，讓香港從產(chǎn)品的進出口轉(zhuǎn)型為企業(yè)和科技的進出口這類高增值服務(wù)。此外，香港也可以將一些創(chuàng)新的前沿團隊和技術(shù)帶到內(nèi)地，同時吸引更多內(nèi)地的優(yōu)秀初創(chuàng)企業(yè)和團隊來香港掛牌，以香港為基地做北上市場，實現(xiàn)雙向流動�！捌鋵崿F(xiàn)在提到的粵港澳大灣區(qū)就是這個邏輯，將制造業(yè)慢慢轉(zhuǎn)移到雙創(chuàng)企業(yè)。香港未來一定要走科技創(chuàng)新之路，深圳在科創(chuàng)的成功已經(jīng)被驗證，香港在基建、人才上比內(nèi)地仍有一定優(yōu)勢。我會更積極做天使投資、初創(chuàng)企業(yè)孵化器和加速器，讓香港的初創(chuàng)企業(yè)更加適應(yīng)未來的發(fā)展2017香港回歸。
互聯(lián)網(wǎng)讓香港傳統(tǒng)零售迸發(fā)新生機
2009年12月30日，蘇寧電器正式宣布收購位列香港電器零售連鎖前三甲的鐳射公司，開始進入香港市場。
“當(dāng)時，香港市場對內(nèi)地品牌的認(rèn)可度很低。”現(xiàn)任蘇寧云商集團華南地區(qū)總部執(zhí)行副總裁的徐耀華說，香港消費市場基本都是進口品牌，本地的像豐澤、百老匯，根本不賣內(nèi)地品牌。因此，香港蘇寧經(jīng)歷了保留原來的“鐳射電器”名稱，到“蘇寧鐳射”最后才轉(zhuǎn)到“蘇寧”的過程。這是因為，鐳射電器之前在香港已經(jīng)經(jīng)營了30多年、深入人心，逐漸轉(zhuǎn)變更容易讓消費者接受。
今時今日，隨著華為、小米、大疆、聯(lián)想等新興消費品的崛起，內(nèi)地品牌在香港過去只是“低端、劣質(zhì)”的刻板印象大有一去不復(fù)返之勢�！霸诋a(chǎn)品質(zhì)量提升之后，國內(nèi)很多品牌愿意借助我們的平臺進入香港，他們不需要再在香港建立自己的團隊，而是通過我們平臺共享客流和宣傳�！弊钭屝煲A感受深刻的是，當(dāng)時蘇寧剛進駐香港的時候，滿大街的招牌都是外資品牌�，F(xiàn)在，中環(huán)的寫字樓大部分是中資企業(yè)在租用，站在維港眺望對岸，除了三星等少數(shù)外資企業(yè)招牌外，基本都是中資企業(yè)的招牌。
過去，香港商業(yè)零售高度集中化。香港人總說，站在香港任何一條街上，走幾步路就能找到你想要的商鋪。但隨著香港鋪租的飛漲以及內(nèi)地訪港游客人數(shù)的下降，很多香港中小型零售商不得不關(guān)門大吉。這無疑也讓香港蘇寧受到了影響2017香港回歸,20年閱兵觀后感心得體會范文心得體會。
“電子商務(wù)在香港至今還是剛剛起步的階段，但在內(nèi)地，互聯(lián)網(wǎng)的紅利都已經(jīng)沒有了
”徐耀華說，2009年蘇寧剛進入香港時，當(dāng)時香港的零售市場仍是非常傳統(tǒng)的，就連從業(yè)人員也是一副“中規(guī)中矩”的印象。如果在當(dāng)時就推動互聯(lián)網(wǎng)化，實際上就等于在革傳統(tǒng)渠道的命，會有很大的阻力。但由于現(xiàn)在兩地大部分產(chǎn)品已經(jīng)實現(xiàn)同步化，并且大部分供應(yīng)商的“大中華區(qū)”理念讓他們減少了供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)和溝通環(huán)節(jié)。“從去年開始，內(nèi)地幾個做得比較好的電商企業(yè)開始進駐香港市場，香港年輕人對網(wǎng)上購物的接受度也比較高。未來我們也計劃在門店設(shè)置一些VR的場景體驗，讓門店更加互聯(lián)網(wǎng)化。
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