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最新的電工班年終工作總結(jié)

時(shí)間:2024-09-25 01:40:47

最新的電工班年終工作總結(jié)

最新的電工班年終工作總結(jié)

最新的電工班年終工作總結(jié)

  虎年即將過去,兔年即將來臨,回顧電工班2010年的工作,看到了成績(jī),也發(fā)現(xiàn)了不足。我們力求總結(jié)2010年的工作,促使2011年做得更好,電工班是檢修車間工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),對(duì)于我們來講,設(shè)備安全順利運(yùn)轉(zhuǎn)就是目的,認(rèn)真貫徹執(zhí)行車間下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和執(zhí)行嚴(yán)格的檢修計(jì)劃及考核目標(biāo)是我們的職責(zé)。

  成績(jī)只屬于過去,我們所要做的是:找差距、查問題、定措施。

  一存在的問題

  1、安全意識(shí)淡薄,如高空作業(yè)時(shí),忘記安全帶,停電有時(shí)不掛停電牌,沒有正確佩戴安全帽,在禁煙區(qū)吸煙等。

  2、思想觀念還沒有完全轉(zhuǎn)變,對(duì)檢修中心的概念、全車間一盤棋、生產(chǎn)就是命令還沒有完全理解。

  3、執(zhí)行力還達(dá)不到要求,對(duì)車間安排的工作時(shí)有拖延現(xiàn)象。

  4、酬金分配還不明確,干多干少分剩層次部清晰。

  5、業(yè)務(wù)技能層次不齊,學(xué)習(xí)熱情不夠高。

  6、工作責(zé)任心還不夠強(qiáng),干活拖拖拉拉時(shí)有發(fā)生。

  7、高技能人才還沒有充分發(fā)揮作用。

  8、包機(jī)制還沒有真正落到實(shí)處。

  9、節(jié)約材料意識(shí)淡薄。

  二 措施

  1、加強(qiáng)安全教育,密切配合車間制定的各項(xiàng)安全規(guī)程,讓每位班員都認(rèn)識(shí)到安全是最大的福利。

  2、加強(qiáng)思想教育,定期召開班委會(huì),及時(shí)傳達(dá)車間下發(fā)的各類文件精神,讓大家意識(shí)到只有鍋里有,碗里才有的道理,牢固樹立生產(chǎn)就是命令的理念。

  3、強(qiáng)化執(zhí)行力,從班長(zhǎng)自身做起,對(duì)車間安排的工作要不折不扣的執(zhí)行,遇到困難要克服,工作不到位,要多從自身找原因,要做到“三勤”嘴勤、腿勤、手勤,多動(dòng)腦子。

  4、明細(xì)班員各項(xiàng)酬金,讓工作認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng),勞動(dòng)態(tài)度端正的班員,得到應(yīng)有的報(bào)酬,以提高大家的工作積極性,讓班員明白,干多干少絕對(duì)不一樣。

  5、加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí),讓有關(guān)技術(shù)員合理安排培訓(xùn)時(shí)間,針對(duì)性的對(duì)我廠電氣設(shè)備進(jìn)行講授,要常抓不懈,每天掌握一個(gè)知識(shí)點(diǎn)也是很大的收獲,我們爭(zhēng)取利用空閑時(shí)間對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)的設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)討論,如防爆設(shè)備的完好,322、203、111等核心設(shè)備的應(yīng)急處理。

  6、強(qiáng)化工作責(zé)任心,誰維修、誰負(fù)責(zé),要跟蹤落實(shí),工作要主動(dòng)出擊,檢查要膽大、細(xì)心,力爭(zhēng)把隱患消除在萌芽狀態(tài),確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。

  7、充分發(fā)揮提高技能人才的意識(shí),做好傳、幫、帶工作,做到物有所值,嚴(yán)肅車間制定的考核辦法,讓每位高技能人才都成為一面旗幟,也要懂得拿到俸祿就必須出菜,要有緊迫感、使命感。

  8、嚴(yán)格執(zhí)行包機(jī)責(zé)任制,讓每臺(tái)設(shè)備都有“主人”,去維護(hù)和保養(yǎng)它們。做到誰的設(shè)備誰負(fù)責(zé),誰出問題誰承擔(dān),做到獎(jiǎng)罰分明,提高班員責(zé)任心。

  9、節(jié)約材料要從點(diǎn)滴做起,小到一顆螺栓,要從廢舊電器上如斷路器、過熱繼電器等易耗配件上,要把有用的觸頭、螺母、螺栓等拆卸下來,能組裝的要組裝,不能則留作他用,要明白“省下的就是自己的”

  三 對(duì)車間的建議

  1、將廠區(qū)各燈塔和探照燈的控制開關(guān)由現(xiàn)在的時(shí)間控制改為 充控開關(guān),這樣既節(jié)省了材料,也節(jié)約人力維修和調(diào)時(shí),減少因廠區(qū)照明問題而被考核。

  2、將材料費(fèi)和班中就餐費(fèi)每月層層分解到各班組,增加員工節(jié)約意識(shí)和工作積極性。

  在今后的工作中,電工班全體員工將進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變,提高業(yè)務(wù)技能,加強(qiáng)安全教育,不斷適應(yīng)生產(chǎn)需要和高科技電氣設(shè)備的應(yīng)用,圍繞勝任、到位就是人才,人人都可以成為人才的理念,以飽滿的熱情、端正的態(tài)度完成車間下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

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