公司廠務(wù)公開民主管理的工作小結(jié)
公司廠務(wù)公開民主管理的工作小結(jié)
在持續(xù)規(guī)范推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理工作過程中,xx公司不斷拓展民主管理工作內(nèi)容與范圍,將公開管理內(nèi)容延伸到了生產(chǎn)經(jīng)營工作的方方面面,進(jìn)一步和諧了勞動關(guān)系,推進(jìn)了該公司整體工作的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
迅捷化、細(xì)節(jié)化公開出效果。為切實發(fā)揮好廠務(wù)公開民主管理在協(xié)調(diào)勞動關(guān)系中的“穩(wěn)定閥”作用,除了公開一貫常規(guī)內(nèi)容外,該公司一方面是利用內(nèi)部網(wǎng)站便捷方式,公開內(nèi)容向領(lǐng)導(dǎo)干部、部室日常性、隨時性、項目生產(chǎn)各項細(xì)節(jié)、亮點工作等方面轉(zhuǎn)變,讓廣大員工隨時明曉公司工作動態(tài)、發(fā)展方向。將領(lǐng)導(dǎo)干部工作情況“曬”在員工面前,剖析領(lǐng)導(dǎo)干部每周在工作中都做了什么,做到了什么程度、下步怎樣計劃,讓廣大員工明了領(lǐng)導(dǎo)干部的工作實效,企業(yè)真實情況;另一方面是持續(xù)利用網(wǎng)上直通車、舉報箱,收集廣大員工對公司、對各領(lǐng)導(dǎo)干部的意見、建議和違紀(jì)違規(guī)事項舉報,開展領(lǐng)導(dǎo)與員工對話,聽取不同聲音,召開聯(lián)席會議,公正客觀做出決策,減少工作失誤,增強(qiáng)了廣大領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識。
多元參與展現(xiàn)新活力。為了讓廣大員工明企情、參企政、議企事、擔(dān)企難,扛企責(zé),該公司不斷拓展民主參與內(nèi)容,將工作內(nèi)容不斷延伸到員工素質(zhì)提升、親情管理、駐地建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、幫扶、廢舊處理、項目各項管理微層面等內(nèi)容上來,將民主管理工作觸角逐步延伸到了生產(chǎn)經(jīng)營管理中的各重點領(lǐng)域,延伸到了施工過程。在此基礎(chǔ)上,突出精細(xì)管理,堅持抓早抓好,點面結(jié)合,務(wù)實民主參與,在責(zé)任落實上求細(xì),使廠務(wù)公開民主管理工作煥發(fā)出了新的活力。
“這樣做很透明,我們放心。”這是基層員工的普遍心聲。針對敏感性和爭議頗多的勞務(wù)分包問題,該公司采取競標(biāo)形式,由公司各部室、項目班子成員、管理人員、民管組成員組成的評判小組,給出攔標(biāo)價,經(jīng)綜合確認(rèn),評出綜合實力強(qiáng),資質(zhì)好的勞務(wù)隊伍參與勞務(wù)分包,從而避免了“一人說了算”的個別不良現(xiàn)象,堵塞了漏洞,強(qiáng)化了民主管理,深得廣大員工擁護(hù)。
多種方式夯實基礎(chǔ)。為夯實民主管理基礎(chǔ)工作,該公司建立了民主管理工作責(zé)任追究制,重點對基層各單位民主管理參與內(nèi)容、形式、工作流程進(jìn)行了解,查訪員工對廠務(wù)公開民主管理工作的滿意度,聽意見、找問題,對該項工作運行效果半年進(jìn)行一次考核檢驗,追究責(zé)任,落實整改,切實增強(qiáng)了民主管理實效。
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